報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程施工管理的工作總結(jié) 工程施工管理總結(jié)報告篇一

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面,，因為我認(rèn)為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談,，自成體系,，自成脈絡(luò)。因為在項目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個思路,，兩道線來走,。

當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章,、互相促進(jìn),、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工,。目前公司狀況下,，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決,。

從宏觀上講,，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散,，就會有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū),。整個部門的工作就會變得很被動。

一,、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的,。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算,、結(jié)算,；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,，無時無刻都離不開所建工程圖紙,。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆,！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖,、舊圖、藍(lán)圖,、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖,。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間,、施工時間壓縮的越來越緊,，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑,，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾,、考慮不周之處在所難免,。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車,！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖,、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴ 每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄,，包括接收時間、接收流水順序號,、版次,、發(fā)圖單位、發(fā)圖人,、收圖人,、是否替換內(nèi)容。

⑵收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章,，正式有效簽字,，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的,，可以依此施工的,。尤其到工程緊張、工期緊時更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，如果沒有簽字或公章堅決拒收,，因為那是廢紙一張。

⑶收到的圖紙需由總工親自批示,，下發(fā)至何部門單位和個人,。必須由總工批示，因為工程樓號多,，單體多,，所以必須有一個人總體把握。

⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章,，注明收圖日期,、版次、是否替換原圖,，然后再復(fù)印下發(fā),。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要,，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性,，越到工程收尾，越到裝修,，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了,。如：恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場之間標(biāo)高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙,。

（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章,！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來,，有時就很難做到了,，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行,，定期檢查，如果自己沒時間,，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的,。好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了,，有人迅速就可以接替你的工作,，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn),，最初管理這個棟號的人一走,，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道,，哪張圖紙有沒有用也不知道,。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事,。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊伍、新進(jìn)場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了,。

二,、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審,、收發(fā),、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程,、安質(zhì),、經(jīng)營、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1,、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,，他全面負(fù)責(zé)方案的報審、催審,、取回,、修改、再報,、再催,、再修改、再報,、再再催,、再再修改。,。,。。

2,、并負(fù)責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄,，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚,。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批,，而甲方是需要審的人太多，工程部,、采購部,、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天,。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周,，多則一個月甚至兩月三月。

3,、經(jīng)常是方案還沒批下來,，活就得開始干了。甚至活都干完了,，方案才批下來,。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在,。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層,。

三,、交底管理

每個稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底,、方案交底是交給主管工長,，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層,。交底的作用和意義不再贅言,。 關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會,，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,，讓工程、質(zhì)量,、各家分包達(dá)成共識,。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的,，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù),。開個專題會的效果要強(qiáng)的多,。 如13年9月份保稅區(qū)倉庫衛(wèi)生間沉池因為土建、機(jī)電,、防水三家在施工順序,、施工配合、工序交叉上頻頻出錯,，相關(guān)人員組織了一次交底會,，在會上是照著變更在一條條的念,，還有停頓,，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷,，效果不佳,。

我認(rèn)為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是,，首先自己把這事弄的非常清楚,，最好是不看“紙”，把枯燥,、生疏,、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來,。其次作為總包也得理解分包,，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本,，拿一打交底去,。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚,，必要時可以舉例說明,。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會,，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認(rèn)識，知道此事的重要性,。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布,？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響，必然要收縮,，而收的又不一樣,，就要出裂縫了,。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面,？

四,、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更,、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似,。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更,，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,，因為每份變更都要找到主管工長,、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部,、安質(zhì)部,、經(jīng)營部、物資設(shè)備部,、各家分包負(fù)責(zé)人,。

工程施工管理的工作總結(jié) 工程施工管理總結(jié)報告篇二

土建施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，認(rèn)真地履行了工作職責(zé),，順利完成了 土建施工現(xiàn)場 管理工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結(jié)：

一、積極學(xué)習(xí)和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)

本年度是我參加工作以來工作量最重,，管理人員和施工專業(yè)最多的一年,，新年剛過的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),，我協(xié)助 __x 項目經(jīng)理改進(jìn),、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化,，使員工各盡其責(zé),、最大限度地調(diào)動大家積極性。積極實(shí)施解決辦法,，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎,、完成示范站等項工作,，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率,。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考,，不斷豐富經(jīng)驗。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證,。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識,，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力,。

二,、扎實(shí)工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

“干一行,，愛一行，專一行,，精一行”是我的工作目標(biāo),，為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度,，最大限度的調(diào)度施工隊伍,，減少了反復(fù)進(jìn)場現(xiàn)象， 降低了施工成本,。

工程施工管理的工作總結(jié) 工程施工管理總結(jié)報告篇三

為了深化人事制度改革,，建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制度，三溪鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國人部發(fā)〔20__〕70號）及其《實(shí)施意見》（國人部發(fā)〔20__〕87號）,；《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》（粵人發(fā)〔20__〕275號）,；《廣東省教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)〔20__〕105號）；《樂昌市事業(yè)單位設(shè)置管理實(shí)施意見》（樂府辦[20__]132號）精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，進(jìn)行教師崗位設(shè)置聘用，現(xiàn)已完成了崗位設(shè)置及首次聘用呈報工作,。

我校共設(shè)崗位總量80個,。其中，專業(yè)技術(shù)崗位80個,，占崗位總量的100%,，主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量100%,。主系列專業(yè)技術(shù)崗位為教師系列,，設(shè)置崗位80個,，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的100%。 專業(yè)技術(shù)崗位等級,、數(shù)量,、名稱

專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)80個。其中,，副高級專業(yè)技術(shù)崗位9個,，（1）副高級崗位9個，（中學(xué)部副高級專業(yè)技術(shù)崗位7個,；崗位名稱為中學(xué)副高級教師,；小學(xué)部副高級專業(yè)技術(shù)崗位2個，崗位名稱為小學(xué)副高級）,。分別為,，五級崗位1個（中學(xué)部），六級崗位4個（中學(xué)部3個,，小學(xué)部1個）,，七級崗位4個（中學(xué)部3個，小學(xué)部1個）,。中級崗位41個,，其中，中學(xué)部14個,，崗位名稱為中學(xué)一級教師,。八級崗位4個，九級崗位6個,，十級崗位4個,；小學(xué)部27個，崗位名稱為小學(xué)高級教師,。八級崗位8個,，九級崗位11個,，十級崗位8個。初級崗位30個，其中初中部10個,，崗位名稱為中學(xué)二級教師,，十一級崗位5個,，十二級崗位5個,。小學(xué)部20個，崗位名稱為小學(xué)一級教師,，十一級10個,，十二級10個。

現(xiàn)聘用專業(yè)技術(shù)崗位67人。其中中學(xué)29人,，中級（十級）9人,，中學(xué)初級（十二級）19人，普工1人,；小學(xué)38人,，中級（十級）31人，初級（十二級）5人,，員級（十三級）2人,。

下面是我校在實(shí)施工作中的總結(jié)。

在開展此項工作之始,，我們就深知學(xué)校崗位設(shè)置管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，事關(guān)廣大教職工的切身利益，政策性強(qiáng),、時間緊,、任務(wù)重。因此我們嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定的原則和程序,，在規(guī)定時間內(nèi)完成了本單位的工作任務(wù),，確保我校首次崗位設(shè)置管理工作保質(zhì)保量按期完成。

（一）成立學(xué)校崗位設(shè)置管理暨崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：何滿祥 職務(wù) 校長,、黨支部書記

副組長：羅緒雄 職務(wù) 副校長

成 員：羅仁發(fā) 職務(wù) 中學(xué)部教務(wù)主任

何 建 職務(wù) 小學(xué)部教導(dǎo)主任

朱桂忠 職務(wù) 中學(xué)部總務(wù)主任

江赴安 職務(wù) 小學(xué)部總務(wù)主任

何長發(fā) 職務(wù) 工會主席

李恪亮 職務(wù) 中學(xué)部教務(wù)副主任

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳,。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，廣泛宣傳改革政策,，充分調(diào)動廣大教職工支持改革、參與改革的積極性和主動性,。要求各級領(lǐng)導(dǎo)小組堅持公開,、公正、公平,、和諧的原則,，認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為,，切實(shí)保障了教職工的知情權(quán),，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。

（三）嚴(yán)格按照規(guī)定制定《三溪中心學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案》,，在制訂這項方案的時候,，我們通過教職工代表商議制定設(shè)置、聘用方案,，在廣泛聽取教職工和參照其他兄弟學(xué)校方案的基礎(chǔ)上集體討論通過,。同時進(jìn)行民主測評。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定,，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)比例

嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定,，是確保實(shí)施工作成功完成的基本保證,。中心在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和人員聘用。按照上級有關(guān)文件規(guī)定和市人事勞動保障局的要求,，嚴(yán)格控制崗位總量,、結(jié)構(gòu)比例和最高等級設(shè)置。

（五）全體教師民主監(jiān)督,，堅持公開,、公平、公正,、平等,、和諧的原則，按照各職級各級崗位編制數(shù),，嚴(yán)格進(jìn)行首次聘用,。對聘用人員情況進(jìn)行公示，將聘用崗位名稱和數(shù)量,、職責(zé)任務(wù)和具體任職條件及擬聘人員名單張貼公示,，公示時間為七天。

（六）崗位聘用

按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,，在核準(zhǔn)的崗位總數(shù),、結(jié)構(gòu)比例和量高等級限額內(nèi)具體設(shè)備各類各級崗位，明確崗位職責(zé)和具任職條件,，按崗位要求現(xiàn)有人員中進(jìn)行公開聘用,。

回顧此次聘任工作，由于首次實(shí)施,，聘任方案還不是很完善,，通過具體落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不足,，相信在今后的聘任工作中會不斷改革,、創(chuàng)新、使專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作不斷深入,。

工程施工管理的工作總結(jié) 工程施工管理總結(jié)報告篇四

結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點(diǎn),，談?wù)勛约旱囊恍└邢耄罔F昌平線亮點(diǎn)主要如下：

一,、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

（一）建設(shè)安全監(jiān)察的大隊

高峰期時建立35人組成的安全監(jiān)察的大隊,，項目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊長，隊員配備對講機(jī),、袖標(biāo),、日志薄、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊、專用安全帽并編號,、200元安全津貼,、工點(diǎn)建立安全責(zé)任牌（責(zé)任人姓名、照片,、編號,、電話），建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等,。

（二）對分包隊伍的安全管理

勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應(yīng)在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用,，進(jìn)入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件,；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確雙方的安全責(zé)任。

（三）對設(shè)備租賃,、使用的安全管理

1．一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù),。

2．兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整。

兩份檔案是指技術(shù)檔案（產(chǎn)權(quán)單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立）,，具體內(nèi)容包容如下：

技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

（一）購銷合同,、制造許可證、產(chǎn)品合格證,、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗,、安裝使用說明書、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料,；

（二）定期檢驗報告,、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄,、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄,、累計運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料,；

（三）歷次安裝驗收資料。

安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

（1）安裝,、拆卸合同及安全協(xié)議書,；

（2）安裝、拆卸工程專項施工,；

（3）安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料,；

（4）安裝工程驗收資料；

（5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

三張表：

一是報驗表。建筑起重機(jī)械安裝完畢后,，組織出租、安裝,、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗收,，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。驗收前,，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗,。驗收后，填寫相應(yīng)的記錄,，由相關(guān)責(zé)任人簽字,。

二是報審表：拆裝單位于2個工作日前,，將建筑起重機(jī)械安裝,、拆卸工程專項施工方案，安裝,、拆卸人員名單,，安裝、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后,，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門（目前主要是指塔式起重機(jī),、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)）,。

三是使用表：自建筑起重機(jī)械安裝驗收合格之日起30日內(nèi),，將建筑起重機(jī)械安裝驗收資料、建筑起重機(jī)械安全管理制度,、特種作業(yè)人員名單等,，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機(jī)械使用登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置,。

二,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

（一）農(nóng)民工夜校

在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜校”,，夜校面積為100平米,，夜校內(nèi)有電視、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備,。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位,、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作,。對每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時間為每月、每人不少于2次（4個學(xué)時）,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國家,、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》,、消防安全知識等,。

（二）對新入場的從業(yè)人員進(jìn)行三級教育

三級教育結(jié)束后，考試結(jié)束后,，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況（姓名,、身份證號、考試得分）整理匯總,，將電子版和文本資料（加蓋安全科,、站的公章）報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心,，由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡,。

（三）特種作業(yè)人員持證上崗

1.電工、電焊工,、架子工,、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作,。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢,，并報監(jiān)理審核備案，上面注明抄件人,、原件存放地等,。

2.特種作業(yè)人員名單并實(shí)行動態(tài)管理，調(diào)出人員及時標(biāo)明,，其特種作業(yè)操作證及時撤出，確保與現(xiàn)場的實(shí)際操作人員相符合,。

（四）堅持安全技術(shù)交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面

三,、安全專項方案組織專家論證

對于涉及深基坑,、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,，組織專家進(jìn)行論證,、審查后，才能組織施工,。

四,、施工現(xiàn)場重大危險源管理及風(fēng)險控制

存在危險源現(xiàn)場公示并實(shí)行動態(tài)管理，搶險物資緊跟作業(yè)面,，堅持監(jiān)控量測及巡視,。極高：作為重點(diǎn)的控制對象，制訂方案實(shí)施控制,。

高：直至風(fēng)險降低后才能開始工作,。為降低風(fēng)險有時必須配備大量資源。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時,，采取應(yīng)急措施,。在方案和規(guī)章制制度中制訂控制辦法，并對其實(shí)施控制,。

中：努力降低風(fēng)險,，但仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制,。

低：是指風(fēng)險減低到合理可行的,，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,，需要監(jiān)測來確?？刂拼胧┑靡跃S持。

五,、安全檢查

主要檢查以下內(nèi)容：查思想,、查制度、查管理,、查領(lǐng)導(dǎo),、查違章、查隱患,、查記錄,。大干期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。

安全檢查的形式：定期安全檢查,，季節(jié)性安全檢查,，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查,，專項安全檢查,，群眾性安全檢查等,。

檢查記錄的內(nèi)容包括：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價、發(fā)現(xiàn)的問題,、存在的事故隱患等,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時簽發(fā)隱患整改通知書,，建立登記,、整改、復(fù)查記錄臺帳,，制定整改和方案,，按照定人、定時間,、定措施,、定經(jīng)費(fèi)的原則進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任人和監(jiān)督人,，在隱患沒有排除前,，必須采取可靠的防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失,。

工程施工管理的工作總結(jié) 工程施工管理總結(jié)報告篇五

在這里工作這么長時間以來,，我覺得自己是幸運(yùn)的，我在這里也讓我改變了很多,，工作中一步步完善,，以下是我的工作。

一,、工作總結(jié)

1,、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下，學(xué)委會成員寧崇瑞,、何如樸,、王春好、章海峰,、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項目的評審,。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項目》的規(guī)劃和建設(shè)項目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力,，這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順利,，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價,。

2,、多位學(xué)委會成員積極參與了__年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目的評審和復(fù)查工作。積極參與初步設(shè)計和施工圖的審查工作,，并發(fā)揮了重要作用,。

3,、按照省學(xué)會安排，__年3月上旬,，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會成員吳衛(wèi)平,、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講,。培訓(xùn)后對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束,。

4,、__年9月，學(xué)會副秘書長,、學(xué)委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會年會,。年會主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮,、七建公司總工程師馬岷成參加會議,。

5、在省學(xué)會和蘭州交通大學(xué)的支持下,，學(xué)委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士,、中國建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告,，受到熱烈歡迎,。

6、在學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)支持下,，學(xué)委會依托甘肅省建筑設(shè)計研究院成立60周年慶典活動之際,，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮明才,、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越,、同濟(jì)設(shè)計院副院長任力之、德國gmp亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人,，交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計作品,，受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。

7,、在省學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會建筑專委會，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會,。本次學(xué)術(shù)年會上,，在何如樸、章海峰,、王春好,、陳東,、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出,。劉勝,、馮志濤、張志偉,、李學(xué)端,、曹慶、邸彥君等在大會上作了學(xué)術(shù)報告,，受到與會建筑師的廣泛歡迎,。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動，推動了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系,。

8,、__年8月，省土木建筑學(xué)會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。建筑師學(xué)委會主任委員由章海峰高級建筑師擔(dān)任,，學(xué)委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動力,。

9,、學(xué)委會委員寧春瑞、章海峰,、王春好,、金光輝、陳東等,，都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人,。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動,，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng),，工程精品意識不斷加強(qiáng)。同時,，他們關(guān)心學(xué)委會工作,，為學(xué)委會工作盡心盡力，受到學(xué)委會成員的好評,。