計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一,、回首__年

不足之處：

二,、展望20__

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20__年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20__年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

三,、倉(cāng)庫(kù)提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑,、沖床,、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

2,、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛快,，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)正了,?；仡欉@一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié),。

一,、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況,，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況,，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉(cāng)庫(kù)管理制度后,，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善,，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱,，等待公司正式發(fā)布,。

二、物品出入庫(kù)管理

由于原先沒有倉(cāng)庫(kù)管理員,，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范,，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi),，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程,，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通,、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改,，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后,，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善,，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰,、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬,。

公司物品出庫(kù)流程目前較為完善,，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算,，領(lǐng)用人均有簽字,。

三,、物品在庫(kù)管理

我和原來倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上,，我也正式開始倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間,，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品按分類,、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考,，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃,。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè),，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件中,，形成了期初庫(kù)存。目前,，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理,，出入庫(kù)均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢,，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn),。

倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后,，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座,，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,，各項(xiàng)物料混在一起,，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太方便，我通過一段時(shí)間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰,、明了,，使得倉(cāng)庫(kù)看起來更加整潔，更加僅僅有條,。

四,、工具借用管理：

剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還,。

以上為我在試用期間的工作總結(jié),。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持,，特別是采購(gòu)部經(jīng)理在我工作上,、生活上的無私幫助和教導(dǎo)，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好!

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

我在物業(yè)公司快20__年了,，20__年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天!時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

一,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20__年x月我到物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

二,、理清頭緒,，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損!與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三,、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)20__年不良庫(kù)存下降基本至零!

四,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷,、管理,、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存,，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光!

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大團(tuán)體中,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，較好地完成了20__上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各方面都有了更進(jìn)一步的提高,。

本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)刻,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，我的工作主要是倉(cāng)庫(kù)保管，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了20__年的各項(xiàng)工作：

①負(fù)責(zé)各種品種入庫(kù),，出庫(kù)等工作日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

②做到對(duì)庫(kù)存品種的明確標(biāo)示,，正確記載品種進(jìn),出,存動(dòng)態(tài)

③做到每月一次對(duì)庫(kù)房大掃除,，清潔工作防潮，防火,，防鼠,。

④做好各種品類入庫(kù)的分類，品種標(biāo)示,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足：

1,、是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,，由于個(gè)人本事不夠高,，發(fā)貨，出庫(kù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一些差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

2,、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,，在工作中,，以制度。紀(jì)律,，謙虛,，嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真,，主動(dòng)理解來自各方面的意見：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確目標(biāo),，加強(qiáng)同事之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高工作效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

總之一年來我做必須的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距,，管理學(xué)習(xí)抓得不夠緊，工作意識(shí)不夠強(qiáng),，在今后的工作中,，對(duì)自我的工作腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好自我工作,，維護(hù)公司形象,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)篇五

從__年2月至今，我因職位變動(dòng),，有幸任職庫(kù)區(qū)主管,。在這期間，庫(kù)區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī),，在這過程中,，我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感觸甚多,，在此我只淺談兩點(diǎn)：

一、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn)

1,、與往年相比,，庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù),。

2,、到貨頻繁，倉(cāng)管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨,，記帳工作,。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理。

3,、剛到貨,，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,，產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫(kù)手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨,。

4、作為倉(cāng)儲(chǔ)部,，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置,，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有,。

5,、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂。

(1)多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù),，給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度,。

(2)打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉(cāng)管員無法識(shí)別型號(hào),，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng),。

(3)有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四，完全不匹配,。

(4)有的貼了打包單,，但核對(duì)人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝。

(5)有的打包單編號(hào)寫重,，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤,。

6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,，貨早都到了客戶家,，到月底財(cái)務(wù)才說倉(cāng)庫(kù)還未開進(jìn)倉(cāng)單。

二,、庫(kù)區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述,，作為庫(kù)區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對(duì)庫(kù)區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)!再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí),，配送部打包人員必須與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫(kù)管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié),。

以上有不敬之處，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時(shí)提出改善方法!