總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

安全員半年工作總結(jié)簡短 安全員半年度總結(jié)篇一

一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司在這次活動中,，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上,，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人,，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。我們在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語,；進(jìn)入活動期,，公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專欄二期,，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，同時(shí)通過組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識,。

二,、進(jìn)行全面的安全大檢查

公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查,，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間,、設(shè)備、配電房,、電氣線路,、辦公樓、食堂,、宿舍,、倉庫、高危物品,、招待所,、鍋爐房、消防器材及設(shè)施,、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記,，擬訂整改措施,，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查,，就地指定專人及時(shí)整改,，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處,，如配電房警示標(biāo)志,，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改,，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求,；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。

后來再次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查,，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作,，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好,，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%,，消防器材完好有效使用率100%，主要工種,、工作的制度上墻率100%,，推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象,，注入了新活力,。

三、提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識,，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位,，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位,。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

公司將以上半年生產(chǎn)安全工作的成就作為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

安全員半年工作總結(jié)簡短 安全員半年度總結(jié)篇二

悠悠萬事,，制度為先，安全為大,，質(zhì)量為本,，這是我今年上半年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo),，以管理貫穿過程,，以效益注釋成績。下面就我個(gè)人上半年的工作總結(jié)如下：

一,、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對下半年的工作做出安排。在專業(yè)會上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，參照安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了多個(gè)管理規(guī)定,，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行,。

二,、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計(jì)劃入手,，在監(jiān)督、協(xié)調(diào),、控制,、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

三,、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查,；組織了項(xiàng)目施工檢查組,，工程、物資,、財(cái)務(wù),、綜合等部門參加，對所屬的在建項(xiàng)目,，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查,。對腳手架、井字架,、塔吊等重要設(shè)施,，對高處作業(yè)、臨邊防護(hù),、施工用電等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,，當(dāng)場進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單,，限期進(jìn)行整改,。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢,。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度,，而召開安全例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的.方式,。部門重新完善了安全班例會制度，及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,，增進(jìn)安全員和公司之間的溝通,，及時(shí)解決安全員工作中的困難等。使公司安全工作開展得更全面,、有效,。

過去的歲月，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史，找出不足,，發(fā)揚(yáng)長處,，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,，兢兢業(yè)業(yè),，為公司而努力。

安全員半年工作總結(jié)簡短 安全員半年度總結(jié)篇三

上半年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,，主要從職業(yè)健康,、安全、環(huán)保三大方面開展,。剛開始從事安全工作時(shí),，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題,。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員,。以下是我上半年的工作總結(jié),。

一、按照要求開展各項(xiàng)安全工作

我參加了“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)班,，作為一名安全員,，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”,，并按照這些要素逐步開展工作,，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn),。后來安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，獲得了良好的成績,。在此次自評結(jié)束后,，對自評中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并順利通過了驗(yàn)收,。

二,、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)

在下半年里,，我希望自己能有更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線,，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,，才能對于職業(yè)健康,、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作,；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路,，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康,、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三,、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中,，同上級、機(jī)關(guān)同事,、車間人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦,。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免,。正確處理好與其他同事的關(guān)系,，積極樂觀的幫助有困難的同事。

四,、對化工廠今后工作的建議

希望安全管理更加人性化,，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足,，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵,。我會不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,，增強(qiáng)職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。

安全員半年工作總結(jié)簡短 安全員半年度總結(jié)篇四

悠悠萬事,，制度為先，安全為大,，質(zhì)量為本,，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo),，以管理貫穿過程,，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì),、維修回訪等5個(gè)方面的工作,。下面就我個(gè)人上半年的工作總結(jié)

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，參照《項(xiàng)目管理手冊》,、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定,，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行,。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

20__司的生產(chǎn)任務(wù),，相比而言,，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中,，__工程在進(jìn)行地下室施工,，__，__兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工,，__,、__在進(jìn)行裝修收尾，進(jìn)場作前期準(zhǔn)備,。5月底,，__、__項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下，通過全體員工的共同努力,，上半年累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元,，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè),，建筑面積251130㎡,；竣工項(xiàng)目2個(gè),，竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、控制、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作,。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí),，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度,，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作,。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,，每月18～20日,，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查,；每季度的第三個(gè)月,，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程,、物資,、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加,，對所屬的在建項(xiàng)目,，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對腳手架,、井字架,、塔吊等重要設(shè)施,，對高處作業(yè)、“三寶四口”,、臨邊防護(hù),，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年上半年,，共發(fā)整改通知單44份,，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元,。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,，當(dāng)場進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單,，限期進(jìn)行整改,。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢,。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度,，而召開安全例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會,。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件,、精神，匯報(bào)工作情況和困難,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等,。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通,，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面,、有效,。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一,。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本,，建筑安全宣傳掛圖9套,，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料,，常年訂閱《建筑工人》雜志,，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展,，改變目前人才緊張的局面,，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動,，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》,、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》,、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》,、《中華人民共和國道路交通安全法》等,，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時(shí)間學(xué)習(xí),，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,，來提高公司的管理水平,。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底,，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用,，我們在交鑰匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知,，對在使用過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題,，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊,。

同時(shí)，對所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃,，主動,、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時(shí)維修和處理,。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作,，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍,，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定,，建立了質(zhì)量委員會,，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100,、施工時(shí)做到了事先策劃,，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高,，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn),。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過,。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作,，我是盡職盡責(zé),，忠于職守。稍有成績,，自評“良好”,！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

1,、公司管理整體水平不高,，對施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理,、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高,，今后的工作中，公司對項(xiàng)目管理的中心和重心,，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí),，針對管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性,，抓好公司特色工法的編制,。

2、轉(zhuǎn)變思想,，改進(jìn)方法,，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí),。

3,、公司聯(lián)營隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段,。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施,，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場,，除簽訂安全責(zé)任狀之外,，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé),。二是對勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專（兼）職安全員,，把安全員納入公司部門直接管理,，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評價(jià)體系,，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識,，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

4,、積極協(xié)助其他部門,，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求,，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作,。

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定,，在時(shí)間的安排上，過于集中,，學(xué)習(xí)的效果不是很好,。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際,，以參加國家一級建造師考試為契機(jī),，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中,。

雄關(guān)漫道征如鐵,，而今邁步從頭越！過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史，找出不足,，發(fā)揚(yáng)長處,，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力,。

安全員半年工作總結(jié)簡短 安全員半年度總結(jié)篇五

本人一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,，今年上半年嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)將個(gè)人上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力

行動上處處想著局利益積極上進(jìn),，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動,、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例,，總結(jié)事故教訓(xùn),，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的,，自己身先立足,。

二、履行好安全監(jiān)督職能

在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),、每月分四次對項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查,，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門,、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

三,、做好安全評價(jià)工作

積極主動牽頭做好“安全性評價(jià)工作”,，做好安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,，做好上半年的安全月活動等,，在這些活動中以嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,，取得良好的效果,，受到上級的表揚(yáng)。認(rèn)真履行職責(zé),，在落實(shí)“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān),，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，不徇私情,、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面,。

以后的工作中需要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意,，要盡最大力量,，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn),、理清努力方向,，力爭把我的安全工作推上更高水平。