總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
半年度安全工作總結(jié)篇一
20xx年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：
一,、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵,、超額自付”的獎罰機制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。截止日前，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸,。
1-5月共清運暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸，糞便35噸,。
二,、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中,，日分揀垃圾達xx噸左右,，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。
三,、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增,。今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右,，該項目價格正在審計中,，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進行中,。上半年完成廢物箱更新78只,。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實,，嚴(yán)抓不懈,。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個人。20xx,、20xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進單位,，在此基礎(chǔ)上，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標(biāo)。
五,、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機制,。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應(yīng)急機制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍,。
六,、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運,、公廁保潔、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會公眾滿意度提升至新高點。同時,，我公司的考核科以高頻率、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查，并落實嚴(yán)厲整改,，以取得長效管理的良好效果,。
七、成立廉政風(fēng)險防控小組,，落實廉政措施,。公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補充,，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展,。
一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
二,、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫，清運作業(yè)時間可能會提前,，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作,，爭取雙贏,。
三,、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。
半年度安全工作總結(jié)篇二
會議地點：xxx樓項目部會議室參會人員：xx,。
會議目的：1、為總結(jié)xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);
2,、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識;
3,、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù),。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：xx項目xx年上半年交房;xx項目xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多,。會議要求各個片區(qū)負責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，xx項目和xx項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的`管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,，需各管理人員進一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強,，溝通交流的方式方法欠缺,。
1、在進度方面：要嚴(yán)格進度管理制度,，各項目片區(qū)負責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度,，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理,。xx項目重中之重是加強室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xx項目地下車庫是建設(shè)重點,，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進,。
2、在質(zhì)量和安全方面：xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,，務(wù)必重點保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè),。xx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認合格后,，方可進行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。
3,、在責(zé)任心方面：要進一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任,，真抓實干,，嚴(yán)謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。
4,、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼,，既能容人之長，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面。
5,、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性,、程序性、計劃性和執(zhí)行力,，進一步完善和細化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感,。要充分認識自己的職責(zé),，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實各項工作,，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后,，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神,，統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法,，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn),。
半年度安全工作總結(jié)篇三
上半年,，公司各級工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點,，創(chuàng)新思路,，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型職工”,，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻,。
上半年，面對能源,、原材料緊張的不利因素,，公司工會組織和發(fā)動全公司職工開展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并做好指導(dǎo)工作,。各級工會結(jié)合企業(yè)實際,，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題，在職工中廣泛開展節(jié)能降耗競賽,，廣大職工愛廠如家,，積極投身到節(jié)能降耗活動中，大到生產(chǎn)工藝的改進,，小到節(jié)約一滴水,，一度電，致力做好節(jié)約文章,。據(jù)統(tǒng)計,，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬m3，節(jié)電2.62億kw/h,?！毒藁瘓蟆烽_辟專欄，及時宣傳節(jié)水節(jié)電先進經(jīng)驗。
上半年,，公司安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故,，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來嚴(yán)重威脅,。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全,，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn),，公司工會認真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調(diào)查處理,，專門下發(fā)了“開展勞動保護監(jiān)督檢查的緊急通知”,，各單位工會及時發(fā)動職工開展事故隱患監(jiān)督檢查活動，共查出事故隱患300余項,，督促行政整改,。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來的先進事跡,，公司工會為股份公司電化廠pvc車間聚合四班等三個集體立一等功,；為嚴(yán)桂花等三位同志立個人一等功；7個集體立二等功,；10位同志立二等功,。
公司工會積極做好全國勞模推薦工作，認真報送厲德寶同志的先進事跡,，經(jīng)過多層次篩選,，厲德寶同志榮獲全國勞模榮譽稱號，并光榮赴京授獎,，為我公司爭得榮譽,。在厲德寶赴京前后，公司工會舉行了隆重的儀式,，宣傳勞模事跡,，弘揚勞模精神。對其他勞模組織了休養(yǎng),，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng),，并進行了身體檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷,。為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì),，開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察,。
和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要組成部分,，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,。上半年，公司各級工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中做了大量的工作,。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進入攻堅階段,，鋁廠、塑膠公司,、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置,，公司工會按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作,。多次深入這些單位了解情況,，針對部分職工就分流安置問題進行的群體性上訪，熱情接待,，耐心解釋,，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾,，并監(jiān)督好分流安置中的公正,、公平。有關(guān)單位工會積極配合做好接受分流職工的工作,，上半年共接收分流職工210名,，目前這一工作平穩(wěn)實施。
按照《巨化集團公司第四輪集體合同》的規(guī)定,，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同,。
公司各級工會認真做好各類勞動爭議的調(diào)解處理,。嚴(yán)格依法辦事，對侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正,。近日,，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權(quán)益保護宣傳咨詢”活動,。近年來,，由于我公司在維護職工合法權(quán)益，和諧企業(yè)勞動關(guān)系方面工作成效明顯,，最近,，被省總工會推薦為“全國先進勞動爭議調(diào)解組織”。
在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中,，部分單位進行了職工投資入股,。為了全面掌握情況，規(guī)范運作,，減少風(fēng)險,，公司工會進行了調(diào)研?，F(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式,；錦綸廠,、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式,；汽運公司采取的是職工交納風(fēng)險金形式,。在職工投資入股中，相關(guān)工會做了大量工作,，進行了有益的嘗試,，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢,，對工會是個挑戰(zhàn)和鍛煉,。在條件成熟時，公司工會將出臺相關(guān)管理制度,。另外,，公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。
在企業(yè)民主管理方面,，年初召開了公司職代會,，進行了廠務(wù)公開。根據(jù)省國資委要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會上進行了述職,、述廉，接受職工代表評議,，整個評議工作認真規(guī)范,，受到省國資委領(lǐng)導(dǎo)的好評。各單位民主評議工作也嚴(yán)格按要求進行,。
上半年,，針對職工中出現(xiàn)的困難，各級工會用職工救助基金,，春節(jié)期間為34戶特困職工送去了慰問金,，同時慰問了離退休和住院職工，全公司慰問金達上百萬元,。平時,，只要職工發(fā)生天災(zāi)人禍，生老病死都能得到各級工會的及時救助,。
公司各級工會女職工委員會組織和發(fā)動廣大女工圍繞“建功立業(yè)”主題開展活動,，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻?！叭恕逼陂g,，表彰了一批先進集體和先進女工,，舉辦了大型“三八”慶祝活動,。
巨化作為老企業(yè)要快速發(fā)展,，煥發(fā)青春，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。公司工會根據(jù)全國總工會等9部委的要求,，會同公司人力資源部、生產(chǎn)部,、宣傳部,、培訓(xùn)中心、團委等6部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”活動的實施意見》,，系統(tǒng)全面地對我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動提出了要求,，各單位工會結(jié)合實際制訂了相應(yīng)的實施意見,。目前，一個“全員學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)”的活動正在廣大職工中展開,。
為了寓教于樂，豐富職工的文化生活,，公司各級工會開展了豐富多彩的文體活動,。公司工會組織舉辦了元旦春節(jié)慶祝活動,、“三八”大型女工文藝匯演,、廣場文藝演出，協(xié)助團委搞好青年歌手大賽,。
組隊參加了衢州市第二屆運動會的9個項目比賽，目前,，金牌數(shù)名列第一,。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽,。舉辦了大眾廣播操培訓(xùn)班,。游泳池嚴(yán)格管理，有序開放,，較好地豐富了職工的文化生活,，工人文化宮在被評為市體育先進單位的基礎(chǔ)上，被推薦為全國職工體育示范基地,。
工會宣傳工作進一步加強,。公司工會專門召開了工會宣傳報道工作會議,，落實了全年工會宣傳報道工作。繼續(xù)與《巨化報》合辦（工會園地）征文,，《巨化報》重點宣傳了模范職工之家的先進事跡,。工會網(wǎng)頁信息量增大，各單位涌躍來稿,，有的單位工會主席親自寫稿,，工會網(wǎng)頁已成為宣傳工會工作的主要工具，現(xiàn)在工會網(wǎng)頁的點擊率越來越高,。
上半年,，公司各級工會工作抓重點、求創(chuàng)新,。公司工會年初就把今年確定為工會工作創(chuàng)新年,，下發(fā)了工會工作創(chuàng)新意見。各級工會按照要求,，大膽實踐,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,、節(jié)水節(jié)電競賽,、職工投資入股等方面的創(chuàng)新上取得明顯成效。
3,、20xx年度“職工之家”建設(shè)考核及評選工作,，表彰了一批工會先進集體和個人。
為提高工會干部素質(zhì),，組織了工會主席赴中國勞動關(guān)系學(xué)院和省總干校培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為加強工會理論研究工作，公司工會根據(jù)《巨化集團公司思想政治工作研究會章程》規(guī)定,，下發(fā)了《關(guān)于做好工會理論研究工作的意見》文件,，同時確定了20xx年工會理論研究課題。組織編輯了《工會工作經(jīng)驗論文集》第九輯,，舉辦了兩期勞動保護,、勞動保險、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容的“群工論壇”活動,。指導(dǎo)幫助投資公司,、物裝公司、工程設(shè)計公司工會順利換屆,。為19個單位辦理了工會社團法人登記,。為加強工會財務(wù)工作，組織開展了20xx年度工會財務(wù)檢查,，經(jīng)檢查評選,，熱電廠工會,、電石公司工會、公司機關(guān)工會,、股份公司工會,、股份公司電化廠、股份公司氟化公司工會,、物裝分公司工會等七個單位為工會財務(wù)先進,。
下半年工作意見下半年，隨著我公司第三次創(chuàng)業(yè)的啟動和改革發(fā)展的深入,，尤其是全國總工會《關(guān)于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》的實施,，為工會工作提出了更高的要求。為此,，重點抓好以下幾個方面工作：
最近,，全國總工會召開了十四屆六次主席團會議，會議審議通過了《關(guān)于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》,?！稕Q議》強調(diào)了堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的重要性和必要性，概括了中國特色社會主義工會發(fā)展道路的基本內(nèi)涵,，明確了新形勢下中國工會的方針和目標(biāo)任務(wù),。《決議》的產(chǎn)生是中國工會運動史上的一件大事,，對于各級工會組織和廣大工會干部進一步統(tǒng)一思想,、堅定信心、振奮精神,，努力開創(chuàng)新形勢下工會工作新局,，堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，有著深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義,。
各級工會要結(jié)合巨化二次創(chuàng)業(yè)取得的成就和三次創(chuàng)業(yè)的啟動,，認真學(xué)習(xí)貫徹《決議》精神，努力開創(chuàng)巨化工會工作的新局面,。
隨著公司《20xx年深化企業(yè)改革若干意見》和《關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中富余員工分流的指導(dǎo)意見》以及《新招用員工管理暫行規(guī)定》等一系列改革措施的出臺實施,，必將涉及企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系和職工群眾利益的調(diào)整，也對工會依法維權(quán)提出了更高的要求,。各級工會要進一步增強做好工會工作的責(zé)任感和緊迫感,，堅持改革力度,、發(fā)展速度與職工承受程度相統(tǒng)一,，堅持推進國企改革與維護職工合法權(quán)益相統(tǒng)一，以促進公司改革工作健康,、有序,、規(guī)范地進行,。
工會在推進改革中要充分運用職工代表大會和平等協(xié)商集體合同兩個機制，對涉及職工切身利益的改革方案,，要廣泛聽取職工群眾的意見,，堅持職代會審議制度，依法維護職工的勞動權(quán)益,、經(jīng)濟權(quán)益和安全健康權(quán)益,。上半年鋁廠、塑膠公司,、礦業(yè)公司等單位根據(jù)公司的統(tǒng)一步驟,，對部分員工進行了合理分流，但后續(xù)工作仍將面臨較大的難度,。因此,，所在單位工會要積極配合黨政做好職工思想政治工作，密切關(guān)注和掌握職工思想動態(tài),，加強對職工的思想引導(dǎo),，認真做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，以確保本單位改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進行,。年底《巨化集團公司第四輪集體合同》合同期限將屆滿,，公司工會將根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實際和要求，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,，認真做好巨化集團公司第五輪集體合同的簽訂準(zhǔn)備工作,。
同時，各分子公司尚未簽訂集體合同或簽訂貫徹集體合同實施細則的單位,，要結(jié)合本單位實際,，盡快做好簽訂工作，以更好地維護職工合法權(quán)益,。切實做好工會參與職工信托股權(quán)集資的工作研究,。隨著我公司產(chǎn)權(quán)多元化改革的推進，企業(yè)內(nèi)部員工持股已成為促進企業(yè)發(fā)展的新趨勢,。目前,，全公司約有12個單位組織職工集資，其中熱電廠和股份公司所屬單位及電石公司采用信托股權(quán)集資,；建化公司,、錦綸廠等單位采用還本付息集資；汽運公司采用風(fēng)險形式,。職工投資入股作為企業(yè)新的工作,，工會組織受職工委托集資，承擔(dān)著較大的責(zé)任和風(fēng)險。為此,，公司工會將進一步加大對職工集資入股工作的調(diào)研,，會同行政加強對集資入股工作的規(guī)范運作和管理，依法維護職工的合法權(quán)益,。
巨化集團公司第三次創(chuàng)業(yè)揭幕暨hfc－134a開工典禮儀式,，標(biāo)志著我公司實施以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正式啟動。各級工會要以公司第三次創(chuàng)業(yè)為契機,，圍繞節(jié)約型企業(yè)建設(shè),，在認真總結(jié)“巨化技協(xié)杯”節(jié)水節(jié)電勞動競賽的同時，不斷拓展節(jié)約能源的新途徑,。要會同行政明確目標(biāo),，制定計劃，把重點放在節(jié)水節(jié)電節(jié)約原材料上,，制定行業(yè)先進指標(biāo),，依靠科技進步和創(chuàng)新，提高資源利用的效率,。要動員和教育職工,，樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念,，倡導(dǎo)節(jié)約文化,，節(jié)約文明，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作抓出實效,。
認真開展“安康杯”競賽活動,。各級工會要緊緊圍繞“提高意識，建章立制,，整改隱患,，確保安全”的主題，以提高職工安全衛(wèi)生意識和技能為重點,，扎實開展以職工“五個一”和企業(yè)“五個一”為基本內(nèi)容的群眾性安全健康活動,。公司工會將組織職工代表對安全衛(wèi)生工作進行巡視檢查，同時將繼續(xù)開展第二屆“十佳班組安全活動方案”競賽,，評選一批班組安全方案,，以推進班組安全工作。
認真貫徹《工會勞動保護工作責(zé)任制》,，切實做好高溫期間防暑降溫工作,。為切實履行工會在安全生產(chǎn)工作中“群眾監(jiān)督參與”職責(zé)，最近,，全國總工會制定并印發(fā)了《工會勞動保護工作責(zé)任制（試行）》,，公司各級工會應(yīng)根據(jù)《責(zé)任制》要求，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，履行法律賦予工會組織的權(quán)利和義務(wù),，獨立自主，認真負責(zé)地開展群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動,，切實維護職工的安全健康權(quán)益,。目前，高溫期間已經(jīng)來臨,，各級工會要在加強勞動保護監(jiān)督檢查的同時,，切實做好高溫慰問和檢查整改的落實工作。公司工會在堅持工會干部下基層調(diào)研的同時,，組織對高溫崗位職工進行慰問,，同時檢查集體宿舍和飲食衛(wèi)生，以確保職工的健康安全,。
加強工會自身建設(shè)創(chuàng)新是新形勢對工會工作的要求,，也是工會活力的體現(xiàn)。各級工會必須以創(chuàng)新的精神,，切實提高工會工作的能力和水平,，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，破解工會工作面臨的新情況,、新問題,。
要把“創(chuàng)爭”活動引向深入?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”是全面提高職工隊伍素質(zhì)，推進職工知識化進程,，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項長期任務(wù),。自公司“創(chuàng)爭”活動實施意見下發(fā)后,，各單位也給予了高度重視,，為推進“創(chuàng)爭”活動的深入開展,，公司“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將會同有關(guān)部門評選表彰一批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進單位和知識型職工,。啟動工會重點工作創(chuàng)新獎,。
半年度安全工作總結(jié)篇四
作為一名公司謀劃,，我做了有半年的光陰了,，說實話,，我從來不覺得我是一個專業(yè)的謀劃,，但公司領(lǐng)導(dǎo)既然讓我干了,，我就應(yīng)該盡力把他干好，檢查這半年來,，我有一些運動謀劃支配的閱歷,，當(dāng)沒有系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗，為了更好的開展運動謀劃工作。也為了希望通過我一點點的可以讓人人少一點的工作上的彎路,。特作以下工作總結(jié)和工作晉升要求：
補記：(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動,，本次總結(jié)與分享，得益于和他的聊天,，此刻我無任何想表現(xiàn)的想法,，我本人學(xué)佛，平日也常申飭本身要“因無所住而行于布施,，凡有相皆是虛妄,。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作干得更好些，想把和江總聊天后的感悟記錄下來與人人分享,，其次也希望在更嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度中,，能更好的晉升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，也是為了有一天我的女兒長大了,，希望我養(yǎng)成的平日扎實工作風(fēng)格可以給她一個無形的模范,，俗話說，身教勝于言教,。)
一,、運動謀劃以：“后果、效率,、效益”為導(dǎo)向,，晉升運動的針對性、關(guān)聯(lián)性和預(yù)見性,。
1,，一場運動做的好照樣欠好指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
一，讓庶民稱好,，口碑來了,，那便是有后果。
二,，能借船出海,，低落人力，物力,，和光陰本錢,，那叫有效率。
三,，一場運動能事先想到可以拿到許多部門去鼓吹，成為浩繁項目資金的緊張素材,，那叫有效益,。滿足這三點,，便是一場好運動,。
2，零間隔做運動的最終目的是什么?我思考兩點：一,，通過運動的鼓吹擴張知名度，信任度,，佳譽度,。二，是許多陳訴項目的素材濫觴,。因此，一個運動謀劃,，要首先知道我們最希望達到的佳譽度是什么樣,，其次，要知道,，我們有哪些項目可以申請到費用的,，那么目標(biāo)明確后，這個運動就有有了針對性,。對付各個不合項目點,，如何將一個運動去串聯(lián)多個項目，這就必要我們謀劃人員還要有關(guān)聯(lián)性思維,，比如一個公共辦事日,，如果趁便代上工會的一個鼓吹點，那們關(guān)聯(lián)性就產(chǎn)生了,。其次,，對付一些將來一段光陰，地方乃至中央很看重的點是什么?對即將要鼓吹的點有個預(yù)見性,，可以提前籌謀,，做好素材，風(fēng)一來到,，就草船借箭,，滿載而歸了。
二,，運動謀劃要做到：計劃性,，模塊化,，迭代化。
1,，計劃性,，依據(jù)各社區(qū)的特點、特色進行定制式的運動計劃支配,，同時要按季度,、月度和周進行分化支配;務(wù)必做到運動計劃要提前，運動謀劃要精密,，運動預(yù)算要“合理”,，運動之前要討論。
2,，模塊化,，按老例化運動，節(jié)日運動,，來領(lǐng)導(dǎo)參看時可隨喊的步隊和節(jié)目運動,，訂定一套不合類型的運動規(guī)劃和區(qū)配人員班子。分類立案,，同類運動模塊化,，大型運動插件式。平時就霉畚運動后,，繼續(xù)找人挑刺,，以期將每一個模塊化的運動逐步打磨直至杰作，乃至極品,。
3,，迭代化，將來最厲害的,，便是能繼續(xù)升級迭代的,，通過小而美的繼續(xù)迭代，打造運動,，也是打造本身,。所謂迭代，便是把一個運動繼續(xù)分化,，觀分化后的每一個環(huán)節(jié)是否還可以再升級,。
三、運動內(nèi)容要晉升,。
內(nèi)容要能兼容并舉,，革故鼎新，環(huán)抱當(dāng)局的根基要求繼續(xù)進行衍生升華,。
運動內(nèi)容多樣化,、富厚,、飽滿，提前預(yù)約互助的商家對接介入運動籌備工作,，運動鼓吹,、積累貯備相關(guān)步隊資源的調(diào)集，積極汲取蓬勃城市的優(yōu)秀社會組織的運動內(nèi)容,。通過輸出倒逼輸入的方法,，最好可以每周形成運動立異形式的內(nèi)容分享，以刺激本身對新信息,，新形式,，新政策的學(xué)習(xí)。
五,、學(xué)會優(yōu)越的自我治理和工作措施,。
1，pdca閉環(huán)治理：即每一次運動的計劃(plan)——實施(do)——反省(check)——再行動(優(yōu)化晉升)(act)
改良循環(huán)四步驟：
p(計劃)階段：控制近況,、肯定目標(biāo),、辨認問題;闡發(fā)問題產(chǎn)生的根濫觴基本因;針對問題的根濫觴基本因,，肯定改進的對策和步伐并形成改進計劃(做什么?誰負責(zé)?何時實施或完成?)(“問題”的定義：近況與目標(biāo)之間的差距),。
d(實施)階段：按計劃所肯定的對策和步伐進行實施。
c(反省)階段：反省計劃執(zhí)行的水平并確認所得到的結(jié)果,。
a(行動)(優(yōu)化)階段：顛末反省后,，檢查計劃的實施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆?。?dāng)結(jié)果達到目標(biāo)時,，則對計劃中所肯定的對策和步伐進行標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)，進入下一個節(jié)制循環(huán)(sdca);當(dāng)結(jié)果未達到目標(biāo)時,，則應(yīng)采取相應(yīng)的對策(包括采取臨時遏制步伐,，阻止不良效果繼承惡化)，并進入下一個改良循環(huán)(pdca),，在這個新的改良循環(huán)的計劃(p)階段,，必要闡發(fā)上一個循環(huán)中未達到目標(biāo)的根濫觴基本因，肯定針對此根濫觴基本因的矯正步伐(correctiveaction),，并訂定新的行動計劃(action plan),。
3，養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)習(xí)慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復(fù)盤措施論),。
具體指導(dǎo)工作有：
運動任務(wù)必要分化到各門店的,，由店長負責(zé)制共同執(zhí)行，并對其運動成效進行評估;
4,，跟蹤辦事和拓展的探索：通過評估,、調(diào)研,，拓展公益運動內(nèi)容，使之加倍貼近老百姓真實需求,，真實可以激感人,，打動老百姓;如：為空巢白叟和失能白叟上門剃頭、社區(qū)親子運動,、關(guān)愛貧困和特困家庭等;依據(jù)康健和視力等檢測結(jié)果,，辦事明顯保其準(zhǔn)確性，最后作出合理闡發(fā)和調(diào)劑(總結(jié))使得歷程可以或許滿足愿望和要求,。
有問題的人群,，提供咨詢等辦事，緊張運動角色人員的誕辰問候,、特定老齡人群探視等,，積累資料為對接學(xué)校及主管當(dāng)局部門做籌備;這些運動每過一段光陰要按以上措施進行一次評估，經(jīng)驗總結(jié),，反映好的,，按節(jié)制循環(huán)，訂定標(biāo)準(zhǔn)化,，包管辦事質(zhì)量不退化,，不會因為忽略，或反復(fù)性工作的厭煩情緒而質(zhì)量降低,，若評估后果欠好的,，就按改良循環(huán)去執(zhí)行，直至通過討論總結(jié)后,，找到優(yōu)化計劃規(guī)劃,，再行動。
半年度安全工作總結(jié)篇五
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實現(xiàn)xxx騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司,、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度,。xx公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實,。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標(biāo)落實的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊”人員的'就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作,，克服了時間緊,，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間,。四是適時地召開了科室、隊以上負責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入,，人,、財、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場,，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項目11項，中標(biāo)6項,，中標(biāo)總造價3000萬元,，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項,。
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實,，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查,，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患。
通過以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好,，現(xiàn)有在建項目11個,，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良,，5月份,，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中，xx制藥廠制劑車間項目部,、xx市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地,，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零,。竣工項目6個,，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓,、xx縣法院綜合樓已基本評定,。
xxx公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力,，xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生,。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做,，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個泥工班，3個木工班,，2個砼班,，2個鋼筋班，2個機械工班,，2個架子班,、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬,、年富力強的同志擔(dān)任班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。
xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實,，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端,，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%,。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低,，遠遠達不到公司的要求,。
3、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn),。
下半年，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。
半年度安全工作總結(jié)篇六
20xx年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作正在全面有序的開展中,，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：
一,、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制,。
依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸,。
1-5月共清運暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸。
二、居民生活垃圾分類工作已上正軌,。
目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中,，日分揀垃圾達10噸左右，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式,，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸,。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增,。
今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價大約在25萬元左右，該項目價格正在審計中,，符合政府的招投標(biāo)程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只,。
四,、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實，嚴(yán)抓不懈,。
公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個人,。xx、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進單位,，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標(biāo),。
五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機制,。
根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應(yīng)急機制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍。
六,、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動,。
公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運、公廁保潔,、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會公眾滿意度提升至新高點。同時,，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查，并落實嚴(yán)厲整改,，以取得長效管理的良好效果,。
七、成立廉政風(fēng)險防控小組,，落實廉政措施,。
公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施,，將正能量及時補充,，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展,。
下半年計劃：
一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
二,、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫，清運作業(yè)時間可能會提前,，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作,，爭取雙贏,。
三、購置兩輛機掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。
xxxx環(huán)衛(wèi)有限公司
xx年6月17日
半年度安全工作總結(jié)篇七
會議地點:技術(shù)部會議室
會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
參加人員:xxx
7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳,、貫徹這次會議的主題以及會議的精神,，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會,，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧,、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題,、原因,，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論,、分析,，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言,，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討,、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題,，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條,，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝,。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象,，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通,，讓供應(yīng)商提供的零,、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求,。冰島天窗的一些零部件,，公司已進行過更新、改進,，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作,，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高,。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題,，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作,，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。
1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,，盡快協(xié)調(diào),、溝通確定可行方案徹底解決。
2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,，生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合,，分析,、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決,。
3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部,、采購部與供應(yīng)商詳細溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作,。
4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實,、執(zhí)行,。
1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部,、技術(shù)部緊密配合溝通,、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理,、圓滿解決,，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨,。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件,，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn),，一邊加緊與技術(shù)部,、采購部溝通、確認;確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求,，避免大量返修,。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要,，合理添置一些精度高的工裝器具,。
4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實,、執(zhí)行,。
半年度安全工作總結(jié)篇八
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機構(gòu)改革,、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。
公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度,。﹡﹡公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實,。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標(biāo)落實的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”,、“一辦”,、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作，克服了時間緊,，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間,。四是適時地召開了科室、隊以上負責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,，制定了適合﹡﹡實際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。
經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入，人,、財,、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項，中標(biāo)總造價3000萬元,，建筑面積12087平方米,，有效跟蹤項目5項。
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實,，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求,，并認真抓落實，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查,，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。
公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地,，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零,。竣工項目6個,，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓,、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定,。
﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力,，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生,。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做,，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班,，3個木工班,，2個砼班，2個鋼筋班,，2個機械工班,，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬,、年富力強的同志擔(dān)任班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，﹡﹡公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。
﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實,，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。
2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低,，遠遠達不到公司的要求,。
3、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉(zhuǎn),。
下半年，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。
半年度安全工作總結(jié)篇九
為貫徹落實中央企業(yè)三年法制工作目標(biāo)和相關(guān)要求,，按照集團公司的統(tǒng)一部署以及八院的要求，公司以“建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,，有效防范法律風(fēng)險”為核心,，以完善規(guī)章制度為手段，并全過程參與到重大問題決策,、合同審核,、制度審核等工作中，發(fā)揮法律風(fēng)險防范機制應(yīng)有的效能?，F(xiàn)對半年來的工作情況進行總結(jié),。
1、明確工作重點,，逐步推進實施
年初,，制定了法律風(fēng)險管理工作方案和計劃，明確了今年法律工作重點,。主要包括辨識法律風(fēng)險，對法律風(fēng)險進行分析,，提出控制方案,，完成年度法律風(fēng)險管理報告。
2,、開展風(fēng)險辨識與評估
根據(jù)八院要求,，完成了公司風(fēng)險辨識與評估工作，并落實在防范風(fēng)險方面的責(zé)任制,。對于辦公管理,、設(shè)計質(zhì)量、經(jīng)營合同管理,、費用報銷管理等各項流程進行梳理,、完善，并制定、修訂各項審批流轉(zhuǎn)程序,，完善風(fēng)險管理機制,。
3、加強法律隊伍建設(shè),，提高法律意識和能力
開展法律風(fēng)險管理隊伍培訓(xùn),，引進了專業(yè)法律人才。同時,，學(xué)習(xí)先進風(fēng)險管理方法,，提升法律風(fēng)險管理意識和能力。
4,、梳理規(guī)章制度,，完善工作機制
完善了合同管理流程，并制定了合同管理實施細則,，做到在合同上,，法律監(jiān)管率達到100%。
公司與房產(chǎn)公司合并,，規(guī)章制度需要重新梳理,，對已有規(guī)章制度進行廢、改,、立,，加快填補規(guī)章制度的空白領(lǐng)域，不斷完善規(guī)章制度的評審程序,、責(zé)任追究機制,，并加強制度的執(zhí)行力，從辦公管理到經(jīng)營策劃與設(shè)計生產(chǎn)都有章可循,，不斷提升公司依法管理的能力,。
5、加快信息化建設(shè),，提高法律工作科技化水平
逐步開展法律監(jiān)管信息化建設(shè),，做到“制度+科技”的結(jié)合，豐富信息來源渠道,，在審批流程上做到法律把關(guān),，通過科技手段，更好地為法律風(fēng)險監(jiān)管服務(wù),。
6,、啟動“六五”普法工作，組織開展法制宣傳教育活動
八院“六五”普法活動啟動后,，公司結(jié)合工作實際,，通過網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄等形式,，開展了相關(guān)法律知識的培訓(xùn)。
1,、通過實施信息化,，加強法律風(fēng)險管理
今年上半年公司已經(jīng)完成了oa辦公自動化系統(tǒng)的建立，目前已經(jīng)正常運行,。運用“制度加科技”的方法,，可以對法律風(fēng)險管理進行有效的監(jiān)督監(jiān)控。
2,、提高全員法律風(fēng)險意識,，才能實施全面風(fēng)險管理
法律風(fēng)險管理并非僅僅是法律工作人員的職責(zé)，需要每個員工都要形成良好的法律風(fēng)險防范意識,，增強法律知識,，工作中始終將防范法律風(fēng)險放在重要位置，才能真正做到單位的風(fēng)險管理工作,。
1,、缺乏對于法律風(fēng)險管理的重要性緊迫性認識
、理院段上才,，開展法律風(fēng)險防范機制建設(shè)以來已有初步成效,，法律風(fēng)險管理也逐步深入到內(nèi)部管理中，為企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的實施建立了基礎(chǔ),。但是在具體實務(wù)操作中,，還沒有充分認識到法律風(fēng)險管理的重要性，法律工作在服務(wù)經(jīng)營管理方面的支撐力度不夠,。
2,、法律風(fēng)險管理的能力和經(jīng)驗不足
公司法律風(fēng)險管理工作起步較晚，開展這項工作的經(jīng)驗不多,、能力還不強,，因此還需要邊推進、邊摸索,、邊總結(jié),、邊積累，同時向各兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，提高公司法律工作水平。
3,、缺乏監(jiān)督跟蹤考核,，各部門、崗位法律工作職責(zé)有待進一步落實
雖然規(guī)章制度逐步得到完善,，在一些重大經(jīng)營,、決策活動中法律工作已經(jīng)發(fā)揮了一定的作用,，但一些部門在按程序辦事、事先主動請法務(wù)人員參與的意識還是不強,，使得法律工作顯得有些被動,、滯后。
通過對上半年法制工作的自評與分析,，公司對于第三季度法制工作有以下打算：
1,、法律風(fēng)險防范方面
積極做好法律糾紛案件的預(yù)測以及應(yīng)對手段。通過分析單位實際情況,，借鑒同行業(yè)法律糾紛案例,，整理公司法律糾紛應(yīng)對手冊。
2,、制度建設(shè),、工程推進方面
（1）第三季度中，繼續(xù)嚴(yán)格貫徹“三重一大”事項決策的基本程序,，以及做好決策后的落實,、考核、后評估工作,，完善責(zé)任追究制度,。
（2）運用“制度+科技”的手段，提升檔案管理的能力,，充分運用oa系統(tǒng),，通過科技手段，設(shè)立合同網(wǎng)上審批流程,，規(guī)范合同管理,。
3、法律服務(wù)支撐情況方面
提高法律在業(yè)務(wù)服務(wù)方面的支撐作用,，根據(jù)實際需要,，出具針對合同、項目的法律意見書,。
4,、普法工作方面
借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀普法工作事例，吸收經(jīng)驗,，進一步結(jié)合公司實際情況開展普法工作,。在“六五”普法期間，加大監(jiān)督檢查力度,，建立健全普法依法治企獎懲制度,，把普法依法治企工作與評先樹優(yōu)掛鉤；在培訓(xùn)教育方面,，適當(dāng)運用反面典型和職工關(guān)心的案件,，以案說法,，用事實和案例教育職工，增強法制宣傳教育的效果,。
半年度安全工作總結(jié)篇十
根據(jù)公司“十四五規(guī)劃”,、部門考核方案及個人經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容，我主要圍繞部門的投融資,、董秘及股東辦,、法務(wù)、拆遷等其事項開展工作,，20xx上半年度各項工作基本完成,，現(xiàn)匯報如下：
1、銀行授信工作,。上半年到期的中國銀行順利完成續(xù)授信審批,，擔(dān)保方式為信用，授信額度為5000萬（4000萬流貸+1000萬銀票）,，中信銀行完成續(xù)授信審批,，擔(dān)保方式為信用，授信額度為5000萬（1000萬流貸+4000萬保函）,，寧波銀行新增3000萬授信,，為公司做好了充足的銀行授信儲備。同時,，在確保授信規(guī)模滿足公司經(jīng)營發(fā)展前提下,，公司向銀行借款從年初的11030萬元降到了目前7000萬元的貸款規(guī)模，一定程度上控制了財務(wù)費用的支出,。保函業(yè)務(wù)上半年共開立了16筆,，金額約3000萬，時間基本控制在2天,，為公司項目做好了充分的服務(wù)保障工作,。
2、董秘及股東辦工作,。上半年全面對接會計事務(wù)所,、律師事務(wù)所、券商等機構(gòu),，順利完成20xx年報的編制準(zhǔn)備和信息披露工作,。順利召開召開20xx年度行政工作會議暨20xx年度股東大會，履行好股東辦職責(zé),，做好與現(xiàn)任,、離崗股東的交流溝通工作。
3、法務(wù)工作,。遵循369原則，做好資金清欠臺賬工作,；按照7號文做好糾紛處置工作,，建立好臺賬；嚴(yán)格按照三個保證執(zhí)行結(jié)算支付工作,；根據(jù)項目竣工情況,，及時做好封賬臺賬。
4,、拆遷工作,。認真做好基地拆遷工作，積極與拆遷辦及中介對接,，協(xié)商應(yīng)對事宜,，同時，并做好新基地的備選方案和調(diào)研報告,，以及各分子公司資產(chǎn)保值增值監(jiān)管工作,，確保公司各項產(chǎn)業(yè)的順暢發(fā)展。
下半年的工作計劃如下：
1,、銀行授信工作,。上海銀行和建設(shè)銀行的授信即將到期，我會做好與銀行的對接和溝通工作,，順利將續(xù)授信審批通過,，并爭取更優(yōu)惠的貸款利率。同時,，我還將繼續(xù)與其他銀行接觸,，為公司爭取更多的授信儲備。
2,、董秘及股東辦工作,。完成股轉(zhuǎn)各類公告的編輯，做好20xx下半年度的信息披露工作,，確保公告格式正確,，符合新三板掛牌要求。根據(jù)券商要求,，完成各類調(diào)查,。
3、法務(wù)工作,。履行好崗位職責(zé),，針對法律維權(quán)和資金清欠風(fēng)險，深入熟悉并主動配合其他部門共同完成年度工作目標(biāo),。按照33313工作方針,，做好資金支付保障工作,。繼續(xù)了解項目竣工情況，嚴(yán)格關(guān)注竣工后的封帳情況,。
4,、拆遷工作。準(zhǔn)備下半年拆遷辦評估測繪小組入場工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好拆遷前期的準(zhǔn)備,、談判工作，爭取年底完成拆遷任務(wù),。同時,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好新基地的調(diào)研工作。
以上工作,，我們部門還有許多不足之處,，比如法律糾紛、資金清欠,、資金支付,、項目封帳都和其他部門有關(guān)，我要積極的與相關(guān)部門主動溝通,，才能更詳細的了解情況,，做好督導(dǎo)工作。聯(lián)系業(yè)主掌握項目資金情況,、多渠道溝通,。董秘工作也需要多加學(xué)習(xí)，減少工作中的粗心,，提高自身的主動性,。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
投融資部
20xx—6—27
半年度安全工作總結(jié)篇十一
工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗,，更好地做好今后的工作。以下是美文網(wǎng)小編為大家精心整理的公司半年度工作總結(jié),，歡迎大家閱讀,，供您參考。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注美文網(wǎng),。
從20nn年上半年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點難點，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,，主要工作小結(jié)如下：
一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊,、推扒機隊、機修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際,，加大投入,。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管,，有效提高管理力。
上半年,，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,，共計培訓(xùn)了1500多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學(xué)知識，練技能的氛圍,，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力,。
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃,、實施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際，適度投入,，夯實基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強化管理。
一是成立機構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依,；三是制定計劃,，有的放矢，促進建設(shè),。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會,，進一步提高了裝卸承包工安全意識。
半年度安全工作總結(jié)篇十二
工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗,，更好地做好今后的工作,。以下是美文網(wǎng)小編為大家精心整理的公司半年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀,，供您參考,。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注美文網(wǎng)。
從20xx年上半年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點難點，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,，主要工作小結(jié)如下：
一是開展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊,、推扒機隊,、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實際，加大投入,。上半年,，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機隊的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管,，有效提高管理力。
上半年,，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,，共計培訓(xùn)了1500多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學(xué)知識，練技能的氛圍,，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力,。
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計劃、實施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際,，適度投入，夯實基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強化管理。
一是成立機構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃,，有的放矢,，促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。
