每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇一
二,、以租賃的房屋門前、庫(kù)房前后為責(zé)任區(qū),，每天做好清潔衛(wèi)生工作,，垃圾投放到垃圾桶內(nèi)或垃圾收箱或袋裝化集中堆放，禁止隨意亂倒垃圾,。
三,、遵守公德、愛護(hù)公物,。損壞公共財(cái)物除照價(jià)賠償外,，并處一定數(shù)量的罰款。
四,、進(jìn)入園區(qū)車輛要服從園區(qū)管理員指揮,，辦公樓、休息區(qū)前禁止歇停貨車,，沒有運(yùn)輸任務(wù)的車輛,，及時(shí)移往車場(chǎng)停放。
五,、進(jìn)入園區(qū)車輛禁止鳴號(hào),、喇叭喊話、鳴警報(bào)器,。
六,、進(jìn)入庫(kù)房區(qū)域作業(yè)的車輛按劃分的區(qū)域停放,，禁止堵塞通道。
七,、裝有易燃,、易爆,、劇毒等化學(xué)危險(xiǎn)品的`車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi),。
八、嚴(yán)禁在各個(gè)房屋及倉(cāng)庫(kù)外堆放任何物品,。
九,、嚴(yán)禁在臨時(shí)板房?jī)?nèi)用明火做飯及取暖。
十,、嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入物流園區(qū)域范圍內(nèi)嬉戲,、打鬧,。
十一、維護(hù)社會(huì)治安,，遵守公共秩序，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事,；嚴(yán)禁在休息室內(nèi)聚眾賭博,，違者除相關(guān)部門追究法律責(zé)任外，本物流公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。
十二、嚴(yán)禁未經(jīng)同意私自打開或撬開在園區(qū)內(nèi)所設(shè)置的配電箱、配電柜,。所有房屋,，停車場(chǎng)范圍內(nèi)的消防、治安,、用電等安全,，按大恒物流公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十六,、業(yè)戶進(jìn)行戶外宣傳或制作廣告,，必須按照合同約定及本物流有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十七、園區(qū)內(nèi)各種建筑物及門窗,，嚴(yán)禁晾曬衣物或懸掛各種物品,。十八、物流園區(qū)或業(yè)戶租賃房屋場(chǎng)所內(nèi)，禁止飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸?；禁止私搭亂建,。
物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇二
1,、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取和外發(fā)車皮的外運(yùn)，負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)用的報(bào)銷和支付并建立相應(yīng)的臺(tái)帳；
2,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車運(yùn)輸,，負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)裝卸工作,、并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理,；
3、負(fù)責(zé)編制火車車皮計(jì)劃和汽車運(yùn)輸計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,，負(fù)責(zé)鐵路專線的`維護(hù)管理和自備罐車的管理,；
4、負(fù)責(zé)車輛調(diào)度和車輛的安全工作,，負(fù)責(zé)貨車駕駛員和叉車工的安全和技能培訓(xùn),，負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修工作,；
5,、協(xié)助上級(jí)實(shí)施對(duì)下級(jí)的管理和考評(píng)；
6,、負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本分析及控制,；
7、完成經(jīng)理安排的其它工作,。
物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇三
要進(jìn)行物流管理,，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：
1,、庫(kù)存管理,。一般指對(duì)商品經(jīng)營(yíng)量的管理,，它還包括對(duì)包裝、材料,、物流機(jī)械,、部件的管理，貨車,、貨柜管理,，以及對(duì)發(fā)貨計(jì)劃、購(gòu)買計(jì)劃,、向外委托計(jì)劃等的管理,。
2、工程管理,。即物流中的操作流程管理,，包括流程管理、時(shí)間管理,、目標(biāo)計(jì)劃,、發(fā)展計(jì)劃等。
3,、成本管理,。即對(duì)物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用途和發(fā)生時(shí)間等具體關(guān)系中找出時(shí)間系列的變化,，從不發(fā)生無益費(fèi)用的全額管理人手,，進(jìn)行成本管理。
4,、商品管理,。庫(kù)存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身,，具有質(zhì)量管理的特點(diǎn),。
5、設(shè)備管理,。即管理有關(guān)物流活動(dòng)的.設(shè)施和物流作業(yè)的裝備,，包括運(yùn)送車輛、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等,。
6、從業(yè)人員管理,。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn),，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面管理從業(yè)人員。
7,、其它管理,。那么,，對(duì)于一個(gè)經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢,？通常認(rèn)為,，“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量,、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、送到合適的地點(diǎn)、給購(gòu)買者以良好的印象和公平的價(jià)格”是物流活動(dòng)的6項(xiàng)理想標(biāo)準(zhǔn),。完整地實(shí)現(xiàn)了這6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了理想的物流管理。為此,，運(yùn)輸,、儲(chǔ)存、包裝,、裝卸,、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)以這6項(xiàng)要求作為共同的目標(biāo)。
物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇四
為以最快的速度,、最好的服務(wù)和最小的成本,，完成物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù),，滿足客戶的需求,，制定本制度。
本制度適用于物流活動(dòng)中發(fā)生的采購(gòu),、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存,、成本等管理活動(dòng),。
詳細(xì)辦法見《采購(gòu)部工作制度》
一、運(yùn)輸負(fù)責(zé)制
1,、貨物由貨源至倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸,，由物流部主管負(fù)責(zé)。
2,、貨物在倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)運(yùn),，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意,，報(bào)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行,。
3、倉(cāng)庫(kù)間貨物運(yùn)輸,，由貨物調(diào)出區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管負(fù)責(zé),。
4,、貨物由倉(cāng)庫(kù)至經(jīng)銷或代理商的運(yùn)輸，由經(jīng)銷或代理商負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及運(yùn)輸途是貨物損失,。特殊情況,，由經(jīng)銷商管理部經(jīng)理提出，報(bào)銷監(jiān)總監(jiān)批準(zhǔn)后,，貨物運(yùn)輸由物流部業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé),。
二、運(yùn)輸方式的選擇
在保證貨物按時(shí)到達(dá)的前提下,，按照海運(yùn),、鐵路、公路,、空運(yùn)的順序,，優(yōu)先選用排在前面的運(yùn)輸方式。
三,、第三方物流公司的選擇
1,、有合法的經(jīng)營(yíng)資格取貨、運(yùn)輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好,。
2,、門到門運(yùn)輸服驄所需費(fèi)用比較合理和低廉。
3,、能及時(shí)提供運(yùn)輸車輛以及關(guān)于貨物在途運(yùn)輸情況等的查詢,。
4、貨物在運(yùn)輸中丟失或損壞,，能及時(shí)處理有關(guān)索賠事項(xiàng),。
5、正確填制提單與貨票等運(yùn)輸憑證,。
四,、合同的簽訂
1、運(yùn)輸合同必須將貨到付款,、逾期罰款與貨物損失賠償三項(xiàng)寫清楚,。
2、運(yùn)輸合同由運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)生的`主管簽訂,，由總經(jīng)理審批,。
3、物流部主管直接負(fù)責(zé)的運(yùn)輸任務(wù)所涉及的運(yùn)輸合同,。
4,、合同執(zhí)行完畢后，由簽訂人填寫《運(yùn)輸臺(tái)帳》,。
1,、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)。
2,、盡量使用搬運(yùn)工具,。
3、確保人身和物資安全,。
4,、對(duì)不同物資采用不同的搬運(yùn)方式。
5,、搬運(yùn)前,，安全管理部門應(yīng)根據(jù)裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境，制定安全防護(hù)措施,，向作業(yè)部門下達(dá)《安全注意事項(xiàng)通知書》,，在安全措施沒有落實(shí)的情況下，不得安排生產(chǎn),。
6,、物資的種類和標(biāo)識(shí)不能因搬運(yùn)而混亂不清。
7,、嚴(yán)格禁止包裝破漏的貨物裝船,、裝車，發(fā)貨部門要認(rèn)真把關(guān),。
