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物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇一

每月上旬召開,，由公司全體人員參加,。

會議內(nèi)容：傳達(dá),、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求,，對公司重大安全決策進(jìn)行具體落實(shí),，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對性地分析近期的安全勢態(tài),，研究決定對策,，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。

二,、年度安全生產(chǎn)工作會議：

每年年初召開,，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

三、安全生產(chǎn)緊急會議：

根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議,，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對象參加,。

會議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署,，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù),。

四、會議由公司安全副主管主持,。

五,、會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄,，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進(jìn)行簽到登記,。

六,、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到,、早退,。因故無法參加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假,，對無故不參加或遲到,、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處置,，并計(jì)入會議記錄材料內(nèi),。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇二

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理,。

二,、車輛使用按先上級、后下級,；先急事,、后一般事；先滿足工作任務(wù),、接待任務(wù),，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門,、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事,，原則上不安排車輛,。

三、外單位借車,，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排,。

四、車輛駕駛實(shí)行專人專車,，專車專管,。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油,、維修,、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任,。如有臨時安排,，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好,。

五,、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施,。

六,、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,，由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn),。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買,，油票由辦公室發(fā)放登記,，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計(jì)算，面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算,，節(jié)獎超罰,。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

八,、辦公室建立車輛的用油臺帳,，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料,，并做到每月核對無誤,。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車,，節(jié)約用油,，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的,，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，否則不予報銷,。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人,，如有發(fā)現(xiàn),，按貪污論處。

十二,、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險,、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管,。

十三,、違規(guī)與事故處理

1,、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：

(1)無照駕駛,；

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用,；

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

(4)違反交通規(guī)則,，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān),。

2、意外事故,、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理,。

物流公司車輛管理的規(guī)章制度（通用6篇）6

為加強(qiáng)車輛使用和管理，提高車輛使用效率,，確保業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，節(jié)省車輛使用開支，結(jié)合控股集團(tuán)實(shí)際,，特制定以下制度：

一,、車輛調(diào)派使用、用油管理,、維修管理,、車輛管護(hù)，統(tǒng)一由集團(tuán)辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施,。

二,、調(diào)派車輛的原則是先急后緩，先重要后一般,，確保工作順利開展和行車安全,。

三、關(guān)于車輛使用管理

(一)每天上班時間,，集團(tuán)辦公室管理的車輛統(tǒng)一集中在單位地下停車場指定車位,，由辦公室分管主任根據(jù)用車計(jì)劃進(jìn)行調(diào)派并做好用車登記工作。

(二)因工作需要用車的,，必須做好用車登記手續(xù)，由辦公室分管主任調(diào)派車輛,；離開市轄區(qū)用車的由辦公室主任審批,，未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)派的車輛不得擅自出車。

(三)單位車輛原則上不外借,，特殊情況需外借時,，必須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任批準(zhǔn),；外借期間,，車輛的用油和司機(jī)的補(bǔ)助,，由借車方承擔(dān)。

(四)車輛調(diào)派使用時,，原則上由專職司機(jī)駕駛,，專職司機(jī)不夠安排時，可安排具有合法駕照的人員駕駛,，其他人擅自駕車發(fā)生事故的,，一切責(zé)任由其承擔(dān)。專職司機(jī)和有合法駕照人員因違反交通規(guī)則由其承擔(dān)責(zé)任發(fā)生事故的,，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償,。

(五)司機(jī)行車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全,。如發(fā)生意外事故,，司機(jī)要積極采取措施，協(xié)助處理,，并及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、辦公室主任報告。

四,、關(guān)于車輛用油管理

(一)市內(nèi)行車加油,，持卡到加油站加油，市外行車需加油時遇特殊情況,，須憑蓋有稅務(wù),、加油站單位印章的正式發(fā)票報銷。

(二)潤滑油更換按規(guī)定里程報集團(tuán)辦公室核準(zhǔn)后進(jìn)行更換,，登記工作由辦公室分管主任負(fù)責(zé),。

五、關(guān)于車輛維修管理

(一)車輛需維修,、更換零配件的,，先由司機(jī)提出申請，小故障由司機(jī)檢查確診,，大的故障由二名以上司機(jī)會診,，能自己處理的故障盡量自己處理，不能處理的,，填寫《車輛維修申請表》,，按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到定點(diǎn)的維修站(廠)進(jìn)行處理維修,。

(二)在市轄區(qū)外車輛發(fā)生故障需要維修的,，要及時向集團(tuán)辦公室報告，根據(jù)實(shí)際情況就地維修,，但事后必須補(bǔ)填《車輛維修申請表》,，按程序呈報審批,。

六、關(guān)于車輛管護(hù)工作

(一)車輛與司機(jī)相對固定,，因工作需要調(diào)整時,，由集團(tuán)辦公室安排；董事長,、總裁領(lǐng)導(dǎo)用車相對固定,，董事長、總裁領(lǐng)導(dǎo)外出不用車時,，其使用的車輛和司機(jī)要照常到集團(tuán)辦公室報到,，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一安排使用。

(二)沒有安排使用的車輛,，上班時間必須停放在單位地下停車場指定車位,；下班時間和節(jié)假日期間，由司機(jī)或相對明確保管該車的同志保管,。

(三)司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛狀況,，及時排除安全隱患，要保持車況良好,，長途用車前要做細(xì)致檢查,；車輛要保持清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一到定點(diǎn)地方洗車,。

(四)車輛年審,、養(yǎng)路費(fèi)購置、車輛保險由集團(tuán)辦公室安排人員具體辦理,，并做好記錄,，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(五)司機(jī)或相關(guān)人員要認(rèn)真保管好車輛,，防止丟失和人為損壞,。如因保管人責(zé)任心不強(qiáng)，造成車輛丟失或損壞的,，要追究其責(zé)任,，關(guān)視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償。

七,、每個月初,，由辦公室分管主任統(tǒng)計(jì)好每輛車上個月外出公差、維修,、用油等情況并統(tǒng)一在每月駕駛員例會上公布,，辦公室分管主任要將每星期的用車登記情況報辦公室主任,。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇三

一,、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

二,、認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全監(jiān)督,、公安,、消防和交通運(yùn)管部門有關(guān)的政策、法規(guī),，經(jīng)常分析企業(yè)安全狀況,，及時制定相應(yīng)的方案和措施。

三,、定期對車主和司機(jī)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗,，規(guī)范操作,，安全駕駛。

四,、健全車主和駕駛員檔案,，健全培訓(xùn)檔案。

五,、及時辦理車輛年審,，車輛保險手續(xù)，嚴(yán)禁未審車輛和脫保車輛營運(yùn),。

六,、堅(jiān)持車輛“三檢”制度，定期對車輛保養(yǎng)和維修,，保證車輛技術(shù)性能良好,。

七、危險貨物運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),，必須派押運(yùn)員押運(yùn),，使安全工作做到萬無一失。

八,、及時參與事故處理,，并協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)責(zé)任。

九,、不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，及時上報各類報表。

一,、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配合有關(guān)部門,，不定期地對車輛和從業(yè)人員進(jìn)行安全檢查

二,、安全科負(fù)責(zé)每月對所屬車輛進(jìn)行一次以上的安全技術(shù)檢查。

三,、每月的安全檢查應(yīng)做好詳細(xì)記錄,，并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案

四、安全人員在對車輛檢查時發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時匯報并做好原始記錄,，實(shí)行跟蹤管理制度,。

五、由安全科下達(dá)安全隱患整改通知書限期整改,，必要時收回證件停止?fàn)I運(yùn),。

六、整改合格后,，由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營運(yùn),。

七、建立事故隱患整改檔案,，及時對所發(fā)生的事故進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行,。

一,、有關(guān)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)召開一次以上安全生產(chǎn)例會。

二,、安全科要組織駕駛員,、押運(yùn)員和各車主及時宣傳學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)。并做好詳細(xì)記錄存檔備查,。

三,、安全科負(fù)責(zé)車輛的強(qiáng)制保險。

四,、及時通知車主投保續(xù)保,，第三者責(zé)任險必須在十萬以上。危貨車輛必投保承運(yùn)人責(zé)任險,。

五,、單車保險應(yīng)及時足額投保，保險單本由公司統(tǒng)一存檔備查,。

六,、嚴(yán)禁車輛漏保、過期現(xiàn)象的發(fā)生,。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇四

為加強(qiáng)公司的物流管理,，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,，避免發(fā)生不必要的損失,，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫,、銷售、外協(xié)加工,、采購物資入庫,、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn),、核對,，持續(xù)帳、卡,、物三一致,，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理,，辦理相關(guān)手續(xù),。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,，要求把入庫單位,、日期、產(chǎn)品圖號,、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、金額、工時等填寫齊全,，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn),，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉庫管理員核對實(shí)物,、合格證驗(yàn)收入庫,。倉庫保管員務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,，不允許物資入庫,。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格,、工時一律按技術(shù)部帶給的標(biāo)準(zhǔn)填寫。

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務(wù)部帶給的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫。

3.1.1.2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種,，按社會銷貨需要擺放整齊,，做到合理、牢固,、整齊,、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)成品出庫

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時,，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后,，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證,，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫,，由倉庫核對后返財務(wù)部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后,，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,，以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨,。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨,。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,，有質(zhì)量問題的,，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理,。

3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后,，才能往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品回到,，以舊換新,，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的,，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時辦理結(jié)算,，若遇特殊狀況,，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回,。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全,。資料包括:領(lǐng)料單位、時間,、材料類別,、材料名稱、型號及規(guī)格,、計(jì)量單位,、數(shù)量、單價,、金額,、用途、領(lǐng)料人,、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字,。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份,，倉庫、財務(wù),、受托加工單位各一份,。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨,。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同,，同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量

3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應(yīng)核對原出庫數(shù)量,，完工回到入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,，屬加工報廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單,、受托加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單,，返財務(wù)部。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi),，要求分別注明加工費(fèi),、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價格辦理,。

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月回到,，最長時間不能超過2個月，年終全部收回,，若外協(xié)未完工而不能收回,，應(yīng)致函對方予以確認(rèn)。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購物資驗(yàn)收通知單核對實(shí)物,，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,，要求分清類別,，資料完整，準(zhǔn)確無誤,。

3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格(采購員帶給)辦理估價入庫,，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份,。開回發(fā)票后,，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”,，再辦理正式入庫,。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇五

1,、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu),，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2,、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場合，應(yīng)注視對方,，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對方。

3,、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,，語氣溫和，音量適中,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。

5、接聽電話應(yīng)及時,，一般鈴響不應(yīng)超過三聲,，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽,，重要電話作好接聽記錄,，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

6,、員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,，必須時刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款,。

7,、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌,。公司員工管理制度范本

8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2,、作息時間規(guī)定

作息時間表

上班時間8：00

午休時間12：00——13：30

下班時間17：30

3,、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到,，不得托,、替他人簽到。

4,、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分,。

5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司,。

6,、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7,、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請,，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,。

8,、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班,，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作,。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班,，需向部門主管或經(jīng)理提出申請,，準(zhǔn)許后方可加班。

1),、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時;

2),、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時間為每月10日(工資發(fā)放日)。

1,、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔。公司員工管理制度范本

2,、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理,。

3,、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū),。

4,、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5,、正確使用公司內(nèi)的水,、電、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào),、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6,、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木,。

以人為本，誠信服務(wù),，追求實(shí)效,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1,、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

(1)業(yè)務(wù)部的工作人員積極的開發(fā)業(yè)務(wù)市場,。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案,，同時也要做好各筆業(yè)務(wù)的收發(fā)貨臺帳,。

(3)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤,。

(4)做好回單管理,，督促回單的及時發(fā)送與回收。

(5)參與貨物運(yùn)輸過程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理,，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作,。

(6)禮貌接待每一個客戶，必須做到有問必答,，有求必應(yīng)的良好作風(fēng),。

2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)

(1)聽從調(diào)度安排,，服從調(diào)度管理,，熱愛本職工作,。

(2)堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通,，不斷搜索新的物流信息,。

(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載能力,，輕重貨物要搭配裝載,。盡量減少運(yùn)輸工具的浪費(fèi)。

(4)做好業(yè)務(wù)檔案,、登記管理工作,，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量,、單價,、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān),，檢查是否屬于危險品、國家禁運(yùn)物品,，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù),，一律不接，并和用戶解釋清楚,。

(6)業(yè)務(wù)員必須要說普通話,，接待客戶言語要柔和，杜絕對客戶說粗話,，使客戶來的.高興,，走的滿意,。

(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映,，使其做出正確的安排。

3,、配送司機(jī)管理

(1)司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員,，承擔(dān)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕?zé)任，要求每位司機(jī)具備愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞的精神,，一心為公司的思想理念。

(2)每位司機(jī)必須服從調(diào)度管理和分配,，司機(jī)不得拒絕,。

(3)司機(jī)對車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動機(jī)率,，運(yùn)行噸公里配給油料消耗,。

(4)司機(jī)要愛惜自己駕駛的車輛,，做到勤檢查，勤保養(yǎng),，時刻保持良好營運(yùn)狀態(tài),。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥善保管，丟失由司機(jī)照價賠償,。

(5)車輛裝載貨物時司機(jī)必須在現(xiàn)場,，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量,。裝好車后必須將雨布,，網(wǎng)子同時覆蓋，再用繩子固定車子后才可以起步運(yùn)行,，嚴(yán)格車輛裝載超高,，超寬，超限,。

(6)車輛到達(dá)目的地后,，司機(jī)必須參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員,。

(7)司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位,，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開帶病車,，不開賭氣車,，視道路情況采取安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法,。

(8)司機(jī)必須擁有手機(jī),，保持在全程運(yùn)行過程中通信暢通。

4.裝卸工工作要求

(1)調(diào)度室根據(jù)每天裝車計(jì)劃給裝卸工下達(dá)派工單,，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝,、卸車，并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度.

(2)裝卸工在裝,、卸貨時,，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作,，同時要清點(diǎn)貨物數(shù)量,、檢查貨物質(zhì)量。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題時,，要及時提出,，得到認(rèn)可后，方可裝、卸車,。否則,，以停止作業(yè)。

(3)裝卸工裝完車后,，負(fù)責(zé)封好車,，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎牢固。

(4)裝卸工裝,、卸完畢后,，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每月底統(tǒng)一上交,，由調(diào)度按月核實(shí),，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。

(5)裝卸工對裝,、卸地點(diǎn)熟悉時,，由其將車輛帶入目的地進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)完畢后,，若司機(jī)就便離開時,，則裝卸工自行乘坐工交車回站(車票報銷)。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇六

搞好物流管理不僅是庫管員的責(zé)任,，而是每位員工義不容辭的責(zé)任,。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理，為生產(chǎn),、營銷等部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),，特制定本規(guī)定。

一,、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度,，養(yǎng)成勤奮、好學(xué),、吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容

,。二,、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品,、半成品和工具的出入庫手續(xù)，正確開具出,、入庫單,，正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中，做到隨進(jìn),、出,，隨記賬,，保證賬實(shí)相符。

三,、熟練掌握各種物品,、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能,，并按規(guī)定擺放整齊,，做到分類排放、數(shù)字準(zhǔn)確,、標(biāo)識存放,、帳實(shí)相符。

四,、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫,，對本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規(guī)定填寫出,、入庫單,，并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標(biāo)制,，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價格,、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責(zé)任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨,。

總廠簽發(fā)人： 江兆坤

放大架簽發(fā)人：劉元春

五,、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)、對賬,。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬,，每月月底進(jìn)行清資調(diào)帳，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位責(zé)任制考核分10分(合格率98%,，每差一件罰5元),。

六、庫管員要保管好有關(guān)單據(jù),，對因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位責(zé)任制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元),，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償。

七,、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符,，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責(zé)任制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元)。

八,、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完,，到財務(wù)下帳。庫管員、財務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明,，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要依據(jù),。由于庫管員、財務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對帳,、財務(wù)下帳不及時的,，每拖一日扣20分崗位責(zé)任制考核分。

九,、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》,，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴(yán)禁白條出門,。

十,、產(chǎn)品退貨。三包人員將現(xiàn)場服務(wù)單附件到東廠辦理入庫,，《入庫單》由東廠庫管員開據(jù),，一式四份：質(zhì)量部、營銷部,、財務(wù)部,、留存各一份。三包人員以入庫單,、現(xiàn)場服務(wù)報告單作為財務(wù)報銷差旅費(fèi)附件;營銷部以現(xiàn)場服務(wù)報告單,、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場服務(wù)報告單,、入庫單拆卸,、檢查退貨原因進(jìn)行責(zé)任追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的,，由東廠庫管員開《出庫單》,，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。沒有《現(xiàn)場服務(wù)報告單》,、《入庫單》的,，營銷部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字,，財務(wù)出納不得報銷差旅費(fèi),，違反以上規(guī)定的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分50分，并勒令改正,。

十一,、借用工具、量具等物資,，一律用排碼號的單據(jù)開單,，借用人,、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字,，注明使用日期,，到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還。庫管員一月一清,，落實(shí)不到責(zé)任人的自己賠償,。

十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn),，一律辦理出入庫手續(xù),，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運(yùn)輸，車間不得卸車入庫,。當(dāng)班庫管員,、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分10分。

十三,、有關(guān)單據(jù)的要求：

1,、原材料出入庫單。材料入庫時,，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)后,，庫管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后開具材料入庫單,，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字,，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用,，一聯(lián)交財務(wù)部。

2,、原材料出庫開具部門領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數(shù)量(噸或千克)核算出來,。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián),，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人,，一聯(lián)交財務(wù)核算成本用,，一聯(lián)作為《出門證》。

3,、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》),，需要庫管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫),。

4,、委外加工出庫,，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫管員簽字,，領(lǐng)料單填寫項(xiàng)目有：物料名稱,、規(guī)格、單位,、工序,、數(shù)量。本單一式四聯(lián),，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi),，四聯(lián)對賬,。

5、委外加工入庫單,。本單由庫管員,、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字,。本單一式四聯(lián)同第4條,。

6、加工流程單(工序加工單)由車間主任,、質(zhì)檢員及統(tǒng)計(jì)員分別簽字,。一聯(lián)結(jié)算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計(jì)員保存,，一聯(lián)交操作者,，操作者作為核對工資的依據(jù)。該單項(xiàng)目包括計(jì)劃,、實(shí)領(lǐng),、廢品和完工情況。

7,、成品出,、入庫單，包括組裝,、放大架車間和東廠三個地方,。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅),，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán),、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運(yùn)費(fèi)結(jié)算人)，四聯(lián)為車間主任(綠),，五聯(lián)倉庫,。

工具庫出入庫單同上,。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇七

搞好物流管理不僅僅是庫管員的職責(zé)，而是每位員工義不容辭的職責(zé),。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理,，為生產(chǎn)、營銷等部門帶給真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),，特制定本規(guī)定,。

一,、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度,，養(yǎng)成勤奮、好學(xué),、吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導(dǎo)書》資料,。

二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品,、半成品和工具的出入庫手續(xù),，正確開具出、入庫單,，正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中,，做到隨進(jìn)、出,，隨記賬,，保證賬實(shí)相符。

三,、熟練掌握各種物品,、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能,，并按規(guī)定擺放整齊,，做到分類排放、數(shù)字準(zhǔn)確,、標(biāo)識存放,、帳實(shí)相符。

四,、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫,，對本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規(guī)定填寫出,、入庫單,，并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰,。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標(biāo)制，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價格,、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品,、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一職責(zé)人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。

總廠簽發(fā)人：江兆坤

放大架簽發(fā)人：劉元春

五,、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn),、對賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬,，每月月底進(jìn)行清資調(diào)帳,，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位職責(zé)制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元),。

六,、庫管員要保管好有關(guān)單據(jù)，對因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位職責(zé)制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元),，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償,。

七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符,，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位職責(zé)制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元),。

八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完,，到財務(wù)下帳,。庫管員、財務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明,，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要依據(jù),。由于庫管員、財務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對帳,、財務(wù)下帳不及時的,，每拖一日扣20分崗位職責(zé)制考核分。

九,、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》,，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴(yán)禁白條出門,。

十,、產(chǎn)品退貨。三包人員將現(xiàn)場服務(wù)單附件到東廠辦理入庫,，《入庫單》由東廠庫管員開據(jù),，一式四份：質(zhì)量部、營銷部,、財務(wù)部,、留存各一份,。三包人員以入庫單、現(xiàn)場服務(wù)報告單作為財務(wù)報銷差旅費(fèi)附件;營銷部以現(xiàn)場服務(wù)報告單,、入庫單沖減本月銷售額,，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場服務(wù)報告單、入庫單拆卸,、檢查退貨原因進(jìn)行職責(zé)追究,。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》,，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫,。沒有《現(xiàn)場服務(wù)報告單》、《入庫單》的,，營銷部不得為三包人員記出勤,，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字,，財務(wù)出納不得報銷差旅費(fèi),，違反以上規(guī)定的扣職責(zé)人崗位職責(zé)制考核分50分，并勒令改正,。

十一,、借用工具、量具等物資,，一律用排碼號的單據(jù)開單,，借用人、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字,，注明使用日期,，到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還。庫管員一月一清,，落實(shí)不到職責(zé)人的自己賠償,。

十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn),，一律辦理出入庫手續(xù),，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運(yùn)輸，車間不得卸車入庫,。當(dāng)班庫管員,、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣職責(zé)人崗位職責(zé)制考核分10分。

十三,、有關(guān)單據(jù)的要求：

1,、原材料出入庫單。材料入庫時,，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)后,，庫管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后開具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字,，一式三聯(lián),，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用,，一聯(lián)交財務(wù)部,。

2、原材料出庫開具部門領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字,，將數(shù)量(噸或千克)核算出來。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián),，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財務(wù)核算成本用,，一聯(lián)作為《出門證》,。

3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》),，需要庫管員和工序加工人員簽字,。進(jìn)入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫)。

4,、委外加工出庫,，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫管員簽字,，領(lǐng)料單填寫項(xiàng)目有：物料名稱,、規(guī)格、單位,、工序,、數(shù)量。本單一式四聯(lián),，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi),，四聯(lián)對賬,。

5、委外加工入庫單,。本單由庫管員,、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條,。

6,、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計(jì)員分別簽字,。一聯(lián)結(jié)算工資用,，一聯(lián)統(tǒng)計(jì)員保存，一聯(lián)交操作者,，操作者作為核對工資的依據(jù),。該單項(xiàng)目包括計(jì)劃、實(shí)領(lǐng),、廢品和完工狀況,。

7、成品出,、入庫單,，包括組裝、放大架車間和東廠三個地方,。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根(白),，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán),、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運(yùn)費(fèi)結(jié)算人),，四聯(lián)為車間主任(綠)，五聯(lián)倉庫,。

工具庫出入庫單同上。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇八

一,、結(jié)盟項(xiàng)目,、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個人務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定,。

二,、物流人員要忠于職守，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，廉潔奉公,，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)知識,，做到業(yè)務(wù)熟練精通,。

三、對結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份,。

四,、入庫商品實(shí)行規(guī)范管理，庫管員要分類準(zhǔn)確,，擺放整齊,，井然有序，帳物相符,，衛(wèi)生整潔,，不臟不亂;保管要妥善精心，無損壞丟失,。

五,、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規(guī)格型號,，樣式色彩,，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù),，隨手可取,。

六、積分券妥善保管,，發(fā)放準(zhǔn)確無誤,。

七、發(fā)放商品要點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)目,，查看質(zhì)量,，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記,，認(rèn)真做好登記并準(zhǔn)確及時出庫,，發(fā)貨時，要保證及時將貨單傳真到相關(guān)加盟店,。

八,、廣泛聯(lián)系并確定多條運(yùn)輸渠道，做好與運(yùn)輸單位的交接工作,，手續(xù)要建全無誤,。

九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情,，接待工作不燥不煩,，不準(zhǔn)與各店?duì)幊常绕浒l(fā)生爭議時務(wù)必耐心解釋,。

十,、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時能夠調(diào)換，遇有爭議問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示,，絕對不能刁難各店和消費(fèi)者,，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。十一,、做好配送商品的跟蹤服務(wù),，主動及時與相關(guān)店持續(xù)聯(lián)系，聽取意見和要求,，做好信息反饋并認(rèn)真做好登記,。不斷改善和完善物流配送工作。

十二,、根據(jù)市場需求和物流工作運(yùn)營實(shí)際狀況,，主動及時向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出意見或推薦。

十三,、認(rèn)真注意庫房的安全管理,，衛(wèi)生整潔，及時通風(fēng),，經(jīng)常注意檢查電源,、火源、水源,，注意防火,，防盜、防霉,、防損壞,，尤其以安全第一。

十四,、出庫商品嚴(yán)格履行出庫制度,，專人負(fù)責(zé)，書面登記,，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五,、物流每月末務(wù)必和財務(wù)部對帳一次,，防止商品流失，搞好月末盤點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時立即查明原因,，追究相關(guān)人員職責(zé)并及時采取應(yīng)急措施。

十六,、商品配送后運(yùn)輸工作實(shí)行簽批制度,，辦公室與物流密切合作，物流用車報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意,，由辦公室主任安排車輛,。

十七、財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，向下配送發(fā)放一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),，各店返貨費(fèi)用由店經(jīng)理承擔(dān)，遇有特殊爭議狀況報請公司高管裁決,。十八,、上架商品依據(jù)市場銷售實(shí)際狀況，適時組織必要的下架,。