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企業(yè)人力資源工作總結(jié)報告 企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)篇一

在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，使我更好的完成了各項工作任務,，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、各部門新增崗位的管理工作,。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性,、合理性招聘員工配備各崗位,；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,，完成公司上半年40位人才需求,。

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同,、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證、學位證,、身份證,、住址、合同年限等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2、完成應屆畢業(yè)生戶口,、檔案管理工作,。

3、辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。

4,、完成員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、績效評定漲薪等管理工作,。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計,，并對離職,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，員工通迅錄更新,，方便各部門、財務查找,、結(jié)算管理,。

6、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

7,、人才庫檔案管理工作,，提高后期招聘效率。

1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓,，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等,。其中考勤管理,，規(guī)范打卡、外出登記,；加強請假制度,，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理,，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作,，并按時通知每月培訓內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓,、周六下午由孫總或外請老師培訓,。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,，計劃邀請老師為公司做管理培訓,。

1、采用等級評估法績效考核方案,，對員工每月的工作任務,、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評,。

2,、控制人員工資成本。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示,。做好上、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領(lǐng)導反映情況,，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃（周月報、oa日記）的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導，制定,、完善公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3,、加強與員工之間的工作溝通,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循,，違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持行政工作,，取得了良好的效果,，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4,、負責公司來往快遞,、信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,；做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證,；同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務,。

5,、監(jiān)督、檢查,、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、辦公設(shè)施、安全,、紀律進行檢查,，有異常情況及時處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理,；加強公司管理,、提高行政服務質(zhì)量，認真收集信息,，全面,、準確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

6、辦公物資采購,、庫存的管理：公司辦公用品采購,，成本控制，審核辦公用品的出,、入庫管理工作,、使用登記、維護工作等,；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計,，并分類建檔保存。

7,、收集票務,、酒店、快遞,、印刷,、辦公百貨等公司信息，確保方便,、快捷的為公司提供服務,。

8、公司辦公會議安排,、記錄和整理會議紀要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

9,、接待來訪客人,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人,、認真聽取來訪客人反映的問題,，提出的要求,、建議。

10,、司機和公司車輛的監(jiān)督管理,。司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進行審核,、查閱,，對有異常的及時處理。

11,、制定員工宿舍管理制度,，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議,。

12,、公司行政表格管理。

13,、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門上半年的工作安排,，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理,。

1,、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合實際工作的需要。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

4,、完成人力資源招聘與配置,，計劃增加10-30位人才需求,。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如行政管理,、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等,。

6,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工,。

8,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理,。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作,。

當然,，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方,，力爭在下半年工作中改進和糾正。

隨著公司的發(fā)展壯大,，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻！

企業(yè)人力資源工作總結(jié)報告 企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)篇二

回顧xx年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān)。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

1,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務,、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

3,、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4,、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。隨著xx的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。

××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

2.加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

3.協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)報告 企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)篇三

站在20xx年的末尾,，回首這一年的工作經(jīng)歷,，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

1,、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡,、報紙、現(xiàn)場,。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中,，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況,，在以后的工作及實踐中,，加強這方面的學習與積累。

網(wǎng)絡的持續(xù)性比較好,，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別,，公司方面xx招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），xx同城和xx網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘,，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導的支持與配合。

2,、人事檔案管理：

辦理公司人員入職,、離職、調(diào)動等手續(xù),，完善其在公司的個人資料,，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況：

截至20xx年12月30日公司人員總數(shù)57人,。

銷售部21人,， 其中4s店15人，勞動路3人,，渭南店3人,；財務部5人；市場部3人,；人事行政部4人,；售后服務部24人，其中4s店20人,，幸福路4人,。

3、部門,、人員崗位職責及崗前培訓：

由于缺乏經(jīng)驗,，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺,，在20xx年的工作中抓緊這方面的實施,，彌補之前的不足，完善制度,。

4,、人員養(yǎng)老保險的申報、購買,，人員意外傷害險的購買,、更改：

經(jīng)過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。

5,、考勤和員工關(guān)系

每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一,。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對入職、離職,、調(diào)崗人員工作情緒進行了解,。隨時關(guān)注離職人員動態(tài),，做好下一步人員招聘安排及計劃。

（重點工作如下）：

1,、公司證照的審驗：

感謝領(lǐng)導給予的信任,，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗,。下一年的審驗將如期完成。

2,、辦公用品的管理：

嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,，降低成本（紙張循環(huán)利用）,，實行領(lǐng)用登記。

3,、車輛保險的購買：

按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。

4、員工活動,、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽,；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品,；中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食,。

5、網(wǎng),、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6,、配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：

7,、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質(zhì)完成：

行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面的工作：

1,、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃,；及時了解員工工作狀態(tài),，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開,；

2,、加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學習及實踐；

3,、根據(jù)市場情況、配合公司完成20xx年度薪資政策,；

4、人事行政經(jīng)驗的學習,、積累,；

5,、按規(guī)定時間審驗公司證照,；

6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)報告 企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)篇四

20××年即將過去,，在這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督促下,，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索,，得到了突破,，通過這一年不斷的實踐和積累,，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

（一）人力資源管理工作

1、人才配置

20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大,。

20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會,、人力資源市場招聘會,、xx學院及xx網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。

截止至20xx年11月30日，招聘人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上,，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn),。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工,、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道,。

1.1人員在崗情況

截止到20xx年11月，公司實際在崗人數(shù)133人（其中總經(jīng)辦3人,、行政人事部6人,、財務部10人、企劃部5人,、工程部34人,、安管部32人、客服部14人,、商管部24人,、美食廣場部5人），較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%,。

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘,、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校園招聘,，企業(yè)走進校門,，既對公司人員進行了招聘，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳,，提升了企業(yè)形象,。

本年度招聘渠道如下：

通過對20xx年各種招聘渠道進行相關(guān)比較，網(wǎng)絡招聘是供求量較大的渠道,，能對公司現(xiàn)有各崗位,，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求,；報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助,。

1.2.2面試情況

20xx年公司累計應聘511人，入職新員工120人,，累計離職168人,。

20xx年度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工,；經(jīng)營管理部導購員,；美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才,；因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導購。

綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：

1）20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要,；

2）為順應公司組織變革和業(yè)務發(fā)展需要,，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高；

3）20xx年初,、七,、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫,；

4）工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺,，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多,；

1.2.3公司現(xiàn)有人員比例

公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人,，女性員工52人

1.2.4公司人員走勢

單位：人

通過上圖可分析得出：在20xx年，公司領(lǐng)導根據(jù)各部門實際運營情況,，對部門人員崗位配置進行整合,，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高,，各部門員工全年人數(shù)有所降低,。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定，同時也為公司員工工資款項節(jié)省了開支,。

3,、培訓與開發(fā)

培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑，20xx年4月底制定《員工培訓管理制度》,，使培訓工作逐步完善化,、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎(chǔ),。20xx年行政人事部培訓共計 23場次,。

3.1專項培訓項目

為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì),，加強工作效率,，20xx年行政人事部對員工進行專項培訓共分為：新員工入職培訓、執(zhí)行力培訓,、文明禮儀培訓及觀影培訓（勵志劇,、團隊協(xié)作劇、喜劇等）等,。

3.2各部門培訓考核情況

行政人事部監(jiān)察及跟進各部門的培訓情況,，及時對各部門的培訓情況進行筆試或?qū)嵺`考核，并將考核成績存入檔案（其中個別員工在培新過程中由于工作原因中途離開,，故沒有考核成績）,，各部門培訓場次及考核成績?nèi)缦拢?/p>

20xx年度內(nèi)各部門的培訓實施效果不到位,，其中工程技術(shù)部和美食廣場8月份擬定的培訓全部未實施，安管部出現(xiàn)嚴重漏培情況,，財務部,、客服部、企劃部自10月份后無培訓需求,。

4,、績效考核

根據(jù)公司各部門一線員工部分崗位標準作業(yè)指導書編制績效考核表，20xx年全年公司共有3個部門（商管部,、工程部,、安管部）實施了績效考核工資，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題,，改進考核內(nèi)容,，量化績效指標，使考核標準更規(guī)范更具體,。

5,、人事資金預算分析

5.1招聘費用

由于12月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場招聘的結(jié)果顯示,，人才市場應聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求,，故參加現(xiàn)場招聘頻率較低；34月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應聘人員較多,，且節(jié)后公司各部門逐漸出現(xiàn)人員缺口,，根據(jù)人員需求進行招聘產(chǎn)生費用；59 月份,，各崗人員相對比較穩(wěn)定,，采用網(wǎng)絡招聘形式備用和錄用人員；1012月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗情況,，行政人事部針對各部門崗位進行及時補充,，全年實際招聘費用未超出預算費用。

5.2員工活動經(jīng)費

行政人事部根據(jù)年度活動計劃進行活動實施,，實際發(fā)生的費用與預算費用

相差元,，實際發(fā)生的費用未超出預算費用。

5.3員工培訓經(jīng)費

行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵,，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持,，使員工融入到培訓內(nèi)容中來，員工培訓未產(chǎn)生費用,。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務,；大膽探索人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

1,、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平

完善制度,，狠抓落實,。完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作后,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

3、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導評審。

4,、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,。

各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓,。

企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓,。

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享,。管理人員讀書學習等,。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

5、進一步完善績效考核評估工作

加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。建立績效評估投訴制度,。