報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報告篇一

一,、人力資源現(xiàn)狀及分析

(一)、人力資源現(xiàn)狀

1,、20__年末,，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名，其中：干部980名,、工人1483名;在崗員工1146名(其中：干部738名,、工人408名)，非在崗員工1317名(其中：干部185名,、工人1029名，退養(yǎng)員工103名),。

2,、20__年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名,，其中：干部899名,、工人1258名;在崗員工1030名(其中干部688名，工人342名),非在崗員工1127名(其中干部176名,，工人726名,，退養(yǎng)員工225名)。

今年新招收錄用大,、中專院校畢業(yè)生38名,，其中：大學(xué)本科32名，大專5名,，中專1名,。調(diào)入員工8名。與上一年度相比,，全年共減員336名,，其中：終止、解除勞動合同198名,、除名9名,、死亡3名,，退休45名、調(diào)出81名,。凈減員306名,，減員率為12.42%(員工構(gòu)成情況見附表)。

(二),、人力資源狀況分析

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整,，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高,，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化,，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

1、干部隊伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低,，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少,，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張、項目增多,、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng);

2,、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特別是質(zhì)檢,、安全,、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經(jīng)營投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要;

3,、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足,，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強;

4,、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理,，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。

二,、完成的主要工作及取得的成績

(一),、進一步做好干部隊伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持,。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,，對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn),。為了進一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),，我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作：

1、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措,。一年來,，我部根據(jù)堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進了公司后備干部隊伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng),，全年共提拔34名中層干部充實到公司本部和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位,。在今年推行了見習(xí)項目副經(jīng)理,、見習(xí)項目總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化,、懂技術(shù),、會管理、思想和道德素質(zhì)好,、敢于大膽管理,，并有創(chuàng)新意識的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子,、加任務(wù),、強培訓(xùn)、勤教育,，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺,，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機制,。目前已有10名見習(xí)副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項目領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。同時，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評,、錄用工作,，共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作。

2,、提升公司的品牌和市場經(jīng)營資質(zhì),。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會,、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會推薦申報和撰寫了5名優(yōu)秀項目經(jīng)理的評審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、1名被評為職業(yè)經(jīng)理人,，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評審，其中1名有望獲得國家建設(shè)部表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號,。

3,、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體，增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力,。一年來,，公司堅持以“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好,、廉潔自律好,、聯(lián)系群眾好、工作政績好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動,，對項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進行了考核,。年初,，對20__年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進行了綜合考核評比，評選出6個20__年度“好班子”,，7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”,，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，并使之形成工作合力,。

4、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才,。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際,，引進,、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要,。一是進一步加大人才引進力度,，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進大,、中專畢業(yè)生38名,，其中大學(xué)本科32名、?？?名,、中專1名;此外，繼續(xù)加強與各地院校的聯(lián)絡(luò),，派員到院校做宣傳,、動員人才的引進工作，今年已簽訂20__年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名,。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作,。全年共組織146人參加國家職稱英語和計算機等級考試，通過評審,，晉升為教授級高級技術(shù)職稱1名,，副高級技術(shù)職稱4名，中級技術(shù)職稱20名,，初級技術(shù)職稱63名,。

5、進一步強化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理,，全面提升員工職業(yè)能力,。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo),、鐵路客運專線,、施工技術(shù),、工程試驗等脫產(chǎn)培訓(xùn);同時，為改善干部文化知識結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平,，全年共批準(zhǔn)選派了45人參加?？坪捅究茖W(xué)歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓(xùn),，使公司干部隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善,，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。

(二),、穩(wěn)步推進公司勞動人事和薪酬制度改革,。

一年來，在公司的總體安排和部署下,，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，制定了切實可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作,。

1,、全面調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，有效整合資源,。今年,，公司對組織機構(gòu)設(shè)置相繼進行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司本部,、社會事業(yè)管理分中心和勞動服務(wù)公司的機構(gòu)和職能進行了撤并,、重組，撤銷了“勞動服務(wù)公司”,，新成立了“安全質(zhì)量管理部”,，并剝離了物業(yè)公司(經(jīng)營承包)。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人(含公司領(lǐng)導(dǎo)11人),，其中公司本部行政機構(gòu)定員編制為119人,、黨群機構(gòu)定員編制為14人、三個辦事處定員編制為17人,，此次改革共減員52人(其中：公司本部11人,、三個辦事處17人,、物業(yè)公司28人),。二是五月份撤銷了四川、貴州等9個分公司,，將項目管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾?，精減了管理層次。三是十二月份再次對本部組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進行了重組和調(diào)整,，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室,，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室,，社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人(含公司領(lǐng)導(dǎo),、副三總師及紀(jì)委副書記,、工會副主席計15人)，其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人,、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人,、社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名,，減員率達35%,。

通過對勞動人事制度的改革，公司組織機構(gòu)臃腫,、職能交叉,、層次復(fù)雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理,、管理科學(xué),、精干高效的運行機制已初步形成。

2,、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革,，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識,、重視人才”的良好氛圍,，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點工作,，通過分配制度的改革,，拉開了簡單勞動與復(fù)雜勞動、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距,，從制度上開成了公司的人才激勵機制,，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊伍,。

(三),、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金,，保證下待崗員工生活費發(fā)放,。

目前，公司勞務(wù)管理(再就業(yè))中心共有902名員工,。為切實解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問題,，維護公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息,，全年共推薦187人次重新上崗,，既較好地促進了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障,。另一方面,，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策,，保證下待崗員工生活費用按時發(fā)放,。20__年，再就業(yè)服務(wù)中心申請下崗職工生活費291.8萬元,，其中中央及地方財政補助242.2萬元,，社會籌集49.6萬元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2萬元,，全年計發(fā)放勞務(wù)管理中心下(待)崗員工生活費331.75萬元,，其中企業(yè)自籌39.95萬元，同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150元,。通過這些積極和卓有成效的工作,，為保障下、待崗員工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用,，同時為緩解公司資金壓力,、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要貢獻。

(四),、切實抓好勞動人事的日常管理事務(wù)性工作,。

1、積極做好工程項目人員調(diào)配工作,。今年公司新上項目較多,，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需,，我部積極主動,、加班加點地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次,，調(diào)配工人363人次,。

2、進一步規(guī)范勞動合同管理,，理順勞動合同關(guān)系,。為加強公司員工勞動合同管理，我們出臺了《關(guān)于公布<勞動合同管理辦法>的通知》,，對員工合同訂立,、履行,、終止,、續(xù)訂,、變更和解除，違反勞動合同的經(jīng)濟補償和賠償,，勞動合同的日常管理,、爭議等做了進一步規(guī)范。全年新簽勞動合同46名,，續(xù)簽251名,，辦理了 207名員工解除勞動合同或除名(開除)手續(xù)。

3,、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度,，加強資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì),，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度,，我部結(jié)合公司實際先后出臺了《關(guān)于公布20__年員工培訓(xùn)計劃的通知》(四司人[20__]169號)、《員工職業(yè)培訓(xùn)管理辦法》(四司人[20__]169號)文件,，進一步明確了公司員工培訓(xùn)機構(gòu)的職責(zé),、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任，完善了員工培訓(xùn)管理制度,，使員工培訓(xùn)工作有章可循,，促進了公司員工培訓(xùn)工作走向規(guī)范化管理。同時結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際所需,，選派了31人參加了瓦斯檢測,、既有線施工安全防護員、測量工,、電鉗工,、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn)。在項目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報工作方面,，對38名項目經(jīng)理資質(zhì)進行了復(fù)查,，并全部合格，其中一級13人,，二級25人;對符合補充考核二級建造師職業(yè)資格條件的10名一,、二級項目經(jīng)理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認(rèn)定中;整理和完善了35名持證經(jīng)理(建造師)的基礎(chǔ)資料;做好證件管理工作,，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證,、特種作業(yè)證,、員工職稱證等證件管理臺帳，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規(guī)定,，先后為經(jīng)營開發(fā)部,、各項目部提供證件借用服務(wù)200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。

4,、規(guī)范高校畢業(yè)生見習(xí)管理。為加強高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習(xí)期間的管理工作,，促進高校畢業(yè)生快速成長,，今年我部制訂了《關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法>的通知》，對高校畢業(yè)生的接收,、見習(xí)生管理,、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定,。對今年新進高校畢業(yè)生,，我們組織公司相關(guān)部門對其做了崗前培訓(xùn)，對其生活,、見習(xí)工作等均對各見習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求,，隨時調(diào)查了解、監(jiān)督各見習(xí)單位對高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作,，為見習(xí)生提供鍛煉機會和成才平臺,。

5、認(rèn)真做好勞資統(tǒng)計和工資日常管理,。全年共發(fā)放工資總額約3476萬元(其中勞動合同制職工工資總額2920萬元,，非在崗工工資總額498萬元)，比去年減少了136萬,。勞動合同制職工人均14245元/人年,，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%,，其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年,，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%;非在崗員工工資人均為4005元/人年,。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來,，我部嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會議的決議要求，對達州翠屏山等22個在建(新建)和收尾項目的工資總額進行了核批,，并完成了26名新進員工定職,、定級工作。

6,、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作,。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名,，報送20__~20__年共計125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續(xù),，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作,。

一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革,，做了大量的工作，取得了一定的成績,。但對照公司改革發(fā)展要求,，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進一步拓展,，干部隊伍建設(shè)尚需進一步加強,，勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進一步完善等,。

三,、20__年度工作計劃

通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司20__年的生產(chǎn),、經(jīng)營和改革,、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個方面改善,、推進人力資源管理工作：

(一),、多途徑、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作,。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴張,，有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的后備人才保障,。

(二),、完善、創(chuàng)新各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的業(yè)績考核,。加大對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的德,、能、勤,、績,、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境,。

(三),、進一步完善和改進領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用機制,。努力探索更加科學(xué)和切實可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,、任用制度,，通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，讓一些碌碌無為的平庸者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

(四),、強化公司各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需,，有計劃,、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題,。

(五),、優(yōu)化公司人力資源。進一步終止,、解除因勞動技能低,、身體素質(zhì)不適應(yīng)一線施工生產(chǎn)并且長期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動關(guān)系。

(六),、進一步吃透和用足,、用活再就業(yè)工作政策。積極推進下,、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作,，加大申報再就業(yè)中央財政補貼的工作力度，堅持“兩個確?！狈结?。

(七)、進一步完善公司薪酬分配制度,。著力實施公司機關(guān)本部的薪酬分配方案,，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度,。

(八),、認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計分析，有效調(diào)控員工工資總額,，并進一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作,。

(九)、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時,，制定控制人才外流的有效措施,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報告篇二

大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié),，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改,、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施,。

③重新修訂了《員工手冊》。

二,、公司人員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季,、冬季兩次面向全國的,。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大,，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位,，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

三,、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

四,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。當(dāng)然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。

主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

3,、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,，人力資源部的'工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;

其次,，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進引導(dǎo)員工成長;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

1,、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度;

2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：

入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間,，到公司各部門進行實習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

二,、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)

1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識,、心得體會企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);

2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進行,。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進行,，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。

三,、選送公司員工外出考察,、培訓(xùn)：

在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財源滾滾!

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報告篇三

人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險,、工會,、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會,，積極推進司務(wù)公開,，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事,。

二,、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵,。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù),，層層落實到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

三,、團結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解,、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

四,、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基矗

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報告篇四

20__年,，集團公司,、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效。這一年里,，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下,，深入貫徹落實_，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點,，從變革,，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā),，解放思想,，與時俱進，開拓進取,，立足本職,，認(rèn)真落實每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識,，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展,，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一,、20__年度工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1.截止今年_月_日,，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人,，女性32人,。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-__年為19人,，11-20人為12人,，__年以上為37人。

2.西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中,，占比最大的是大專文化程度的員工有71人,，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群,，高中,、中專及同等程度以下的員工有36人。

3.西安分公司工程技術(shù)管理人員108人,，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人,，高級工程師4人，工程師15人,，助理經(jīng)濟師4人,，助理會計師6人。20__-20__年參加工作的學(xué)生為95人,，在工程技術(shù)管理崗位,，學(xué)生占到了88%。

(二)招聘與配置

1.人員招聘情況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑,，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人,，社會招聘5人,。

2.人員分布配置情況

西安分公司153名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的9個自營項目部,，6個聯(lián)營項目部,。分公司機關(guān)24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人,，東儀實業(yè)項目部22人,，兵器項目部15人，王家棚項目部14人,，運城項目部13人,，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人,，705項目部6人，永和坊項目部2人;聯(lián)營項目部：中文西印3人,，金河尚局2人,，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項目部1人,，中馳項目部1人,。

(三)培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響,，分公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工作,。

1.內(nèi)部培訓(xùn)

為切實提升西安分公司的各項管理水平,，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn),、技術(shù)管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員累計達到124人次,。

2.外部培訓(xùn)

為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),，還開展了工程量清單計價規(guī)范20__培訓(xùn),，培訓(xùn)人員累計達到57人次。

3.人才的開發(fā)與交流

為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要,，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試,，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才;并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動,，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進行交流學(xué)習(xí),，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點,。在年中,，根據(jù)公司文件《(二二)司建發(fā)〔20__〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的

通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作,，截止11月_日,，部分項目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā),，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后,，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加237400元。

(五)員工關(guān)系

以真誠,、公正的態(tài)度服務(wù)于員工,，以法律,、規(guī)章、合同約束員工,，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點,，20__年，共辦理入職登記24人,，退休1人,，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人,，調(diào)入1人,。

在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,，基本完成了e-hr系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。

二、本年度工作存在的不足

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有達到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

(二)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級,，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成,，需要得到大家的積極認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個

崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,。

(四)公司的績效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。

(五)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行,，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進培訓(xùn)工作,。

(六)專業(yè)水平還不足,，工作也不夠主動和自信,，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會,，缺乏學(xué)習(xí)的主動,。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務(wù)工作。

三,、下一年度的工作計劃

(一)編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批;

(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理;

(三)根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;

(四)宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實;

(五)加強人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善e-hr系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,，為穩(wěn)步推進

第二階段工作夯實基礎(chǔ);

(六)認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作;

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報告篇五

我于20__年_月_日在__客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、20__年主要工作業(yè)績及存在的不足

1,、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因為__招聘市場比較局限,，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)__人才市場的招聘時間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進行篩選,，通知其進行面試,、審批、通過,、錄用,。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上__分公司對我們進行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平,。

2,、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個部門的總?cè)藬?shù),，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等,。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊,，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候,，交接工作沒有做好,，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令__分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

3、保障員工福利機制

我于_月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成__公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險,，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作,，但是我清楚必須要做好這項工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程,，通過我的不懈努力,，終于開通__社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識,，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù),。

4,、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會的安排,，協(xié)助各部門按計劃進行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào),。通過這些日常的工作,，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團組織的崗位培訓(xùn),，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺,。從__回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方,。_月份__監(jiān)察室對我們__項目進行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效、更高效的開展工作,。比如說對__傳達的文件,、周計劃周總結(jié),、月計劃月總結(jié)、會議紀(jì)要,、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作,。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的一年中，各項工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗不足,，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細(xì),、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤,。

二,、20__年工作計劃

通過一年的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面,。

2,、做好上傳下達工作,，積極配合各部門完成日常工作,。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實文件要求,。

在過去的一年里,，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，繼續(xù)改進工作中的不足。20__年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝__給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺,，我會不斷學(xué)習(xí),，努力工作，用成績來回報公司,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報告篇六

20__年,，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時,，20__年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè),，主動出擊,，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù),。

一、人員的招聘與配置

20__年度招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,，大專及以上學(xué)歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點,，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作,。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

二、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。

(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。

(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強工作主動性與責(zé)任感。

2,、根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%,。

3、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%。

三,、經(jīng)營準(zhǔn)備

為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：

(一)人力資源儲備,。我們通過多種途徑,，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位,，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,。

(三)定員定編定崗定薪,。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

四,、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,，即感恩文化、人文文化,、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊,，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì),，增強團隊凝聚力,。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想,，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制,，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故,。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí),、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州,、湛江,、茂名、惠州等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次,，開拓了員工視野,，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政,，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作,。同時,，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外,，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20__年度予以克服,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 企業(yè)人力資源總結(jié)報告篇七

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實施，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一,、公司人力資源現(xiàn)狀

截止20__年6月底,，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人,，總計：507人,，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人,，高中及以下學(xué)歷422人,。辦理入職人員23名，離職人員49名,。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人,，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人,，高中及以下學(xué)歷人員為81人,。辦理入職41人，離職人員為36人,。

近年來隨著公司的發(fā)展,，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多,，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小,。

二,、常規(guī)性工作完成情況

在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。做到及時了解員工的各項工作動態(tài),，確保了工作時時有人管、事事有人抓,。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進行檢查,。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人,，罰款金額為6528.4元。

三,、重點工作完成情況

(一)人才招聘與配置

為增加企業(yè)新鮮血液,，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘等渠道，進行公開招聘,，經(jīng)過報名,、初試、面試,、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人,，分配到空缺的崗位。

(二)績效考核

績效管理工作是我部門工作中的重中之重,，通過嚴(yán)格的績效考核,，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者,，雙方達成共識與承諾,，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機制,。

(三)培訓(xùn)統(tǒng)籌

自20__年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來,，我部明確培訓(xùn)方向,，組建公司內(nèi)部講師團隊，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平,，以最短的時間將培訓(xùn)工作進入軌道,。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見,，制定公司年度培訓(xùn)計劃,，季度培培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃,。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次,，截止目前共計培訓(xùn)12次,。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力,、團隊凝聚力等方面有所提高,，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第三方培訓(xùn)團隊,，以“國勢,、產(chǎn)業(yè)、管理,、資本”四個層面為主題,，進行知識結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化,、質(zhì)量管理,、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進行展開工作,。

(四)社會保險

20__年上半年,，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險,，4月份新增生育險,，完成了前半年的生育險補繳費用。

四,、上半年工作存在的問題

經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處,。制度落實不夠,，基本檢查不到位，存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

五,、下半年重點工作計劃

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

4,、為嚴(yán)明公司制度,，加強工作管理，提高工作效率,，嚴(yán)格按照《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》進行排查,。

以上是我部門對20__年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗,，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進,。