總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的個(gè)人年度總結(jié)篇一

基層核算單位自從20__年十一月份撤并后,，現(xiàn)在只剩下糧食收儲(chǔ)公司一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位,，所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一歸口管理,。財(cái)務(wù)股督促基層企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，按照《會(huì)計(jì)法》和《新會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算,，健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。20xx年11月份,，分局審計(jì)和財(cái)會(huì)共同對(duì)收儲(chǔ)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了檢查和監(jiān)督。

年初,，局務(wù)會(huì)對(duì)基層單位的費(fèi)用開支制定了全年財(cái)務(wù)包干計(jì)劃,，按照人頭，對(duì)各單位的費(fèi)用實(shí)行定額包干管理,。

根據(jù)年初計(jì)劃,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用包干項(xiàng)目由公司會(huì)計(jì)統(tǒng)一造冊，由分局領(lǐng)導(dǎo)和公司分級(jí)審批,，嚴(yán)把費(fèi)用開支關(guān),。到11月為止，共計(jì)開支管理費(fèi)用147萬元,，比上年同期減少51萬元,，下降34。7%,。

今年國家又恢復(fù)了最低保護(hù)價(jià)收購政策,，收購的糧食屬于中央直屬庫，貸款直接由中儲(chǔ)糧承貸,。為了做好今年的收購工作,，管理好收購資金的使用和調(diào)配，財(cái)務(wù)上對(duì)糧食收購資金實(shí)行統(tǒng)籌安排,，基層糧所收購的糧食,，實(shí)行收多少糧，付多少款,，對(duì)收購資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，堅(jiān)決避免出現(xiàn)資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止,，共收購早稻113萬公斤,，晚稻61萬公斤，臨儲(chǔ)糧晚谷222萬公斤,，支付糧款768,。43萬元，沒有出現(xiàn)任何事故,。

今年,，是全國性糧食庫存大清查及政策性糧食補(bǔ)貼資金大清查,，在這一重大的工作中，財(cái)會(huì)股積極主動(dòng),，開展自查自糾,，配合省、市,、區(qū)各級(jí)清查組,，對(duì)全區(qū)的各個(gè)庫點(diǎn)，各項(xiàng)補(bǔ)貼進(jìn)行清查和核對(duì),。由于工作主動(dòng),，措施得力，在這次大清庫核帳過程中,，我局帳實(shí)相符,，實(shí)貸相符，補(bǔ)貼到位,，資金到位,。

工作責(zé)任心不斷加強(qiáng)，每月準(zhǔn)確及時(shí)地將全區(qū)的財(cái)會(huì)電訊月報(bào)和季度報(bào)表匯總上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門,，并進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,，提高會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，及時(shí)性,，完整性，為上級(jí)主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料,。在做好內(nèi)部報(bào)表報(bào)送工作的同時(shí),，還做好了國稅部門的報(bào)稅工作以及國資委報(bào)表的報(bào)送工作，去年的財(cái)務(wù)信息工作還得到了上級(jí)的肯定和表揚(yáng),。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。繼續(xù)做好本職工作,，做好各項(xiàng)報(bào)表的匯總上報(bào)工作,，為上級(jí)主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的個(gè)人年度總結(jié)篇二

今年,，我省對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育階段補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)核定標(biāo)準(zhǔn)為：小學(xué)生255元/生，初中375元/生;補(bǔ)助貧困寄宿生的標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)每生每天補(bǔ)助2元,，初中每生每天補(bǔ)助3元;比去年都有所提高,。我縣根據(jù)實(shí)際，制定了《蒙城縣調(diào)整完善義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革實(shí)施辦法》,、《蒙城縣農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭貧困寄宿生生活費(fèi)補(bǔ)助管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度,，明確了我縣義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革中補(bǔ)助資金新的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)助辦法,、改革的實(shí)施步驟及保障措施。20xx年中職學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生共4650人,，全年需要資金697萬元,。此項(xiàng)資金已通過在建行開設(shè)的專戶，直接打入受助學(xué)生賬戶,。

根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際，今年出臺(tái)了《蒙城縣20xx年共確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象757人,，其中：只生育一個(gè)獨(dú)生女的174人,、只生育過一個(gè)獨(dú)生女且死亡現(xiàn)無子女的10人、多子女死亡現(xiàn)無子女29人,、只生育一個(gè)獨(dú)生子的369人,、只生兩個(gè)女孩的175人，全年需補(bǔ)助資金49萬元,。今年七月份,，已將補(bǔ)助資金通過“一卡通”補(bǔ)助到獎(jiǎng)扶對(duì)象賬戶。

對(duì)今年被全國普通高等院校錄取的蒙城籍應(yīng)屆本科貧困大學(xué)生給予適當(dāng)?shù)馁Y助,，資助標(biāo)準(zhǔn)為：一般貧困戶標(biāo)準(zhǔn)1000元/人,，特困戶標(biāo)準(zhǔn)xx年起實(shí)施了政法補(bǔ)助專款項(xiàng)目,。今年是政法補(bǔ)助第三個(gè)三年規(guī)劃的第二年,。今年與省共補(bǔ)助我縣設(shè)備及維修項(xiàng)目資金共162萬元。我們根據(jù)我縣的實(shí)際情況,，要求公檢法司部門堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃,，集中資金，保證重點(diǎn)”的原則,，進(jìn)行項(xiàng)目的論證與申報(bào),。我們下發(fā)了專門文件和基本情況調(diào)查表，要求政法單位對(duì)省歷年下發(fā)的政法補(bǔ)助設(shè)備進(jìn)行一次全面的清理,，未入賬設(shè)備及時(shí)入固定資產(chǎn)賬,。督促政法部門維修項(xiàng)目的實(shí)施，確保?？顚Ｓ?。

我縣旅游資源雖然豐富，但配套設(shè)施相對(duì)滯后,。為此,，今年以來，我縣積極實(shí)施了以修建板橋集戰(zhàn)斗紀(jì)念館、續(xù)建莊子祠,、整修文廟,、重建九鼎靈山寺紫竹閣、打造“楹聯(lián)文化一條街”,、萬佛塔公園景點(diǎn)環(huán)境整合等為主體的“一館,、一祠、一廟,、一閣,、一街、一園”的“六個(gè)一”工程建設(shè),。為此,，縣財(cái)政在財(cái)力并不寬裕的情況下，優(yōu)先安排文化產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)1065萬元,，用于“六個(gè)一”工程建設(shè),。為確保財(cái)政資金透明、合理,、高效投入使用,，對(duì)此項(xiàng)資金實(shí)行了專戶管理，確保?？顚Ｓ?。在資金撥付上嚴(yán)格按照與建筑商的合同規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)工程進(jìn)度撥付資金,，并由牽頭,、業(yè)主單位、監(jiān)理方集體討論認(rèn)可并簽字后方能進(jìn)行資金劃撥,，我們也多次深入到工程現(xiàn)場,，查看工程質(zhì)量，做到了公開,、透明,、規(guī)范、高效,。

近年來,，上級(jí)補(bǔ)助我縣行政教科文及政法單位專項(xiàng)資金較多，為加大對(duì)用款單位專項(xiàng)資金跟蹤問效的力度,，xx年部門預(yù)算要通過軟件上報(bào),，并由業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)指導(dǎo)，11月份,，我們就著手搜集相關(guān)資料,，配合相關(guān)股室,，積極參與對(duì)46個(gè)主管單位部門預(yù)算的布置，指導(dǎo),、審核、上報(bào),，通過加班加點(diǎn)的工作,，按照時(shí)間要求完成了此項(xiàng)任務(wù)。

20xx年教科文行政政法單位的部門決算,，并對(duì)決算收支情況進(jìn)行認(rèn)真分析,，掌握單位基本信息，做到心中有數(shù),。

根據(jù)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的要求,，義務(wù)教育階段中小學(xué)預(yù)算必須單獨(dú)編制預(yù)算。20xx年要在20xx年中小學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制,，并下達(dá)到義務(wù)教育階段中小學(xué),。

3、加強(qiáng)涉及行財(cái)?shù)拿裆こ藤Y金的管理

20xx年中等職業(yè)學(xué)校在讀學(xué)生人數(shù),，完善中等職業(yè)學(xué)校國家助學(xué)金專戶管理及按月發(fā)放機(jī)制,，及時(shí)撥付中職國家助學(xué)金。

做為一名收銀員,，最重要的是要明白心中的責(zé)任,，在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，從進(jìn)前臺(tái)的那一刻,，深知前臺(tái)是酒店的窗口，代表著酒店的形象,，言行舉止一定要嚴(yán)格要求自己,，收銀員工作紀(jì)律銘記在心，加快腳步熟悉前臺(tái)的基本情況,，從房態(tài)圖到辦理入住,，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項(xiàng)收費(fèi),，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計(jì),，等等。每一步操作都認(rèn)真地跟著老員工一步步學(xué)習(xí),，實(shí)踐中慮心接受老員工對(duì)自己的批評(píng)和建議,，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，取人之長補(bǔ)已之短,，努力豐富自己,，提高自己,。

堅(jiān)信一點(diǎn)：任何人沒有貴賤之分,，只有境遇,，經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的差異，從工作的開始尊重我們的職業(yè),，只有在我們?yōu)閯e人打工時(shí)尊重我們的工作，我們的職業(yè),，我們才會(huì)在自己的工作領(lǐng)域內(nèi),，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟,，領(lǐng)導(dǎo)是家人,，在xx這個(gè)環(huán)境優(yōu)美的大家庭里,，我們相互尊重，相互學(xué)習(xí),，相互創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣,，把關(guān)在每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績,。

記得xxx經(jīng)理培訓(xùn)的“100-1=0”這個(gè)質(zhì)量公式,，在的用心服務(wù)中,，要想客人之所疑,，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,。正是這樣，多為客人考慮一點(diǎn)，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點(diǎn),，一點(diǎn)點(diǎn)的積累,，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,，不僅證實(shí)了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩,，努力努力,，顧客是上帝。當(dāng)然,，面客中難免出現(xiàn)差錯(cuò),，但要學(xué)會(huì)客服困難,，遇到問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理,。

用學(xué)習(xí)的眼光去看待工作,，不僅學(xué)好收銀業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練操作收銀工具和流程,，還要更多地了解酒店企業(yè)文化,，前臺(tái)是似一個(gè)綜合信息處理器，要學(xué)的東西有很多,，與客交流中也可以從中學(xué)到很多包括做人做事的道理,，這樣就不會(huì)一直只停留在一個(gè)階段，從工作的開始就給自己定一個(gè)方向,，要做到什么程度是要給自己一個(gè)完美的交待,，明確自己的目標(biāo)，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做,。

(一)深入學(xué)習(xí),，責(zé)人責(zé)已。

不能停止學(xué)習(xí)的腳步,，不能放慢學(xué)習(xí)的進(jìn)度,，對(duì)酒店對(duì)部門對(duì)崗位熟知并負(fù)責(zé)，在要求員工的同時(shí)更加嚴(yán)格要求自己,，樹立標(biāo)本,，樹立形象。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān),。

每一個(gè)崗位都代表著財(cái)務(wù)部，更代表著酒店,，監(jiān)督員工的每一項(xiàng)工作也正是對(duì)自己工作的監(jiān)督,，避免錯(cuò)賬，減少風(fēng)險(xiǎn),，將一切犯錯(cuò)誤的可能性及時(shí)打消,，保證每一筆賬清楚，每一項(xiàng)收入準(zhǔn)確,。

(三)陽光心態(tài),，相互創(chuàng)造。

端正工作態(tài)度,，遇事不急不躁,，做到穩(wěn)，準(zhǔn)，優(yōu),，講效率比質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬,，服從管理和安排,，積極配合，不斷鼓勵(lì),，讓每一位收銀員感受到財(cái)務(wù)部的溫暖,，相互學(xué)習(xí)，求長補(bǔ)短,。

(四)再接再厲,，永創(chuàng)佳績。

沒有好的個(gè)人,，只有好的團(tuán)隊(duì),，每一年都會(huì)有每一年的收獲，20xx年即將到來,，近期前臺(tái)人員少,，已經(jīng)停休，上班時(shí)間長,，消耗體力大,，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時(shí)間,，用最短的時(shí)間內(nèi)招聘兩名新員工,。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進(jìn)步,。

以上是我個(gè)人的一個(gè)工作初步計(jì)劃,，可能具體的還不夠完善和成熟，但是我會(huì)盡我努力去執(zhí)行,，請領(lǐng)導(dǎo)審核。如有不完整的地方不對(duì)的地方也請領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充并及時(shí)加以指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的個(gè)人年度總結(jié)篇三

1,、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)合理安排資金,，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;二是有約付款，對(duì)藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性,，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo),，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、合理化,，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中個(gè)性是在控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算貼合率到達(dá)預(yù)期的工作目標(biāo),。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)職責(zé)工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)職責(zé)方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個(gè)年頭,，很有必要作進(jìn)一步的完善,。因此，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合目標(biāo)職責(zé)制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善,。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會(huì)具體的要求,，對(duì)開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)研究后付諸實(shí)施,。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行狀況分析報(bào)告,，針對(duì)增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與推薦供領(lǐng)導(dǎo)參考,。依據(jù)變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報(bào)告,。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告,。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告貼合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、依據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會(huì)計(jì)核算工作：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》,、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,，按上級(jí)主管部門規(guī)定的要求完成全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù),。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目正確率貼合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確貼合規(guī)定的要求,。

7,、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求,，計(jì)算資料翔實(shí),，計(jì)算無誤，貼合管理目標(biāo)要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告,，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的推薦;編制核算科室同比收支結(jié)余比較分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào),，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作帶給了翔實(shí)的信息。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的個(gè)人年度總結(jié)篇四

為鞏固去年崗位考核的成果,，確保我局各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)步、快速發(fā)展,，我們把今年確定為“績效考核年”,。考核的對(duì)象是全體在職在崗的干部職工,，重點(diǎn)抓好了“三個(gè)考核”,。

一是對(duì)科室、工商所班子成員實(shí)行了任期目標(biāo)考核,。根據(jù)班子長期建設(shè)的考慮,，縣局與去年交流輪崗后各科室新的班子成員分別簽訂三年任期目標(biāo)責(zé)任制，按照任期目標(biāo)任務(wù),，縣局對(duì)中層班子實(shí)行目標(biāo)考核，形成了中層班子成員壓力共擔(dān),、權(quán)責(zé)一體的工作格局,。面對(duì)今年上半年繁重的工作任務(wù)，各單位班子成員特別是去年交流輪崗后新上任的副所(科)長們都能立足各自的分工，講團(tuán)結(jié),，顧大局,，協(xié)助配合“一把手”，集思廣益,、開拓創(chuàng)新,，經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉，推進(jìn)了各單位工作上了新的臺(tái)階,。

二是對(duì)單位的季度考核,。縣局通過對(duì)各單位實(shí)行一季度一考核,，嚴(yán)卡工作目標(biāo),，嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)范，指導(dǎo)各單位根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，抓好各項(xiàng)考核指標(biāo)的落實(shí),，整體工作實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”,。

三是對(duì)工作人員的月度考核,。對(duì)工作人員繼續(xù)實(shí)行一月一考核，各單位根據(jù)縣局的考核辦法,，結(jié)合各自的實(shí)際,，對(duì)考核作了進(jìn)一步的具體、細(xì)化,，形成了“千斤重?fù)?dān)千人挑,，人人身上有指標(biāo)”的工作局面。同時(shí),，創(chuàng)新考核方式,，將考核結(jié)果在公開欄和網(wǎng)站上作了定期公布，使全局都能及時(shí)了解每個(gè)人的工作情況,，調(diào)動(dòng)起了大家的工作積極性,，增強(qiáng)了工作的壓力感，營造一個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

以開展“執(zhí)法能力建設(shè)年”為契機(jī),，以流通領(lǐng)域商品質(zhì)量特別是食品監(jiān)管為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了經(jīng)營者自律,、工商部門監(jiān)管,、社會(huì)監(jiān)督三位一體的長效監(jiān)管機(jī)制，讓群眾用上放心食品,。

一是積極推進(jìn)流通領(lǐng)域商品準(zhǔn)入制,。在全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商場,、超市、食品經(jīng)營戶中推行實(shí)施了食品商品準(zhǔn)入制度,，建檔立卡,，規(guī)范管理，全面推進(jìn)商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移等商場,、超市通過建立果蔬農(nóng)藥殘留檢測中心,，進(jìn)行果蔬質(zhì)量檢測，保證了消費(fèi)者購物安全,。

二是狠抓農(nóng)村流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管,。建立并落實(shí)局所兩級(jí)屬地監(jiān)管責(zé)任制及責(zé)任追究制，推動(dòng)農(nóng)村商品質(zhì)量監(jiān)管工作深入開展,。

今年以來,，局黨組仍把“四大工作”作為重點(diǎn)，在去年工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步作了總結(jié)完善,、鞏固規(guī)范。

一是進(jìn)一步提高,。把工作納入考核工作重點(diǎn),，通過完善硬件建設(shè)，推行片區(qū)監(jiān)管,，落實(shí)人員分工,，實(shí)行流程，全局率目前達(dá)到85以上,，在去年的基礎(chǔ)上增長了5個(gè)百分點(diǎn),。

三是進(jìn)一步規(guī)范。通過抓,，從長到一般工作人員都逐漸養(yǎng)成了習(xí)慣,，強(qiáng)化了“規(guī)范” 意識(shí)。

通過這項(xiàng)制度的推行,，各單位都能按照工作任務(wù),，長計(jì)劃，短安排,，工作井然有序,，有條不紊。6月26日,，在“杯”落實(shí)知識(shí)競賽活動(dòng)中,，各基層所代表隊(duì)踴躍參賽，競爭激烈,，充分展示了落實(shí)基層工作日行為規(guī)范后各單位的新風(fēng)貌,。這一活動(dòng),，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。四是通過活動(dòng)進(jìn)一步樹立提升了形象,。

以“支持民營經(jīng)濟(jì)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”為主題,，創(chuàng)新工作思路,，豐富活動(dòng)載體，積極為廣大企業(yè)和廣大會(huì)員工單位的產(chǎn)品,、商品和服務(wù)開展宣傳活動(dòng),，更好地支持了全縣個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年元月20日,，組織全縣21家企業(yè)和個(gè)私會(huì)員單位開展了支持企業(yè)發(fā)展集中宣傳周活動(dòng),，集中展示了全縣名優(yōu)產(chǎn)品、商品和服務(wù),。為進(jìn)一步宣傳廣大企業(yè)和會(huì)員單位的名優(yōu)產(chǎn)品,，促進(jìn)全縣人才流動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)用人結(jié)構(gòu),，更好地支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，5月21日—22日，組織召開了“全縣民營企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品展暨人才招聘會(huì)”,。

這次活動(dòng),，28個(gè)招聘攤位、32個(gè)產(chǎn)品展銷攤位,，名優(yōu)產(chǎn)品參展品種2200多個(gè),，直銷商品40多萬元，簽訂購銷協(xié)議2100多萬元,，28家用人企業(yè)直接簽訂用人協(xié)議280人,，達(dá)成用人意向360人，為歷年來規(guī)模最大,、效果最好,，社會(huì)評(píng)價(jià)最高的一次社會(huì)活動(dòng)。市局,、縣委,、縣政府給予了很高評(píng)價(jià)。通過開展這些活動(dòng),，起到了支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、密切工商與地方黨政良好關(guān)系的作用，使各級(jí)黨委,、政府和廣大企業(yè)認(rèn)識(shí)到部門在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有能力,、有辦法,，有優(yōu)勢，發(fā)揮著不可替代的重要作用,。

1,、市場規(guī)范化管理工作實(shí)現(xiàn)新突破。

按照《山東省城鄉(xiāng)集貿(mào)市場管理?xiàng)l例》的規(guī)定,，

一是進(jìn)一步規(guī)范市場開辦者的資格,，認(rèn)真搞好了市場登記和年檢，督促市場開辦者完善市場設(shè)施功能,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首集呈現(xiàn)了“活而不亂,、繁榮有序”的良好局面，方便了農(nóng)村居民消費(fèi),。同時(shí),，抓好消防安全、流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理,，市場環(huán)境衛(wèi)生等,，為經(jīng)營者提供了良好的經(jīng)營環(huán)境。北關(guān)市場由于管理規(guī)范,，活而有序,，成了各級(jí)指導(dǎo),、參觀的樣板。牽頭負(fù)責(zé)，積極做好了縣城北街和世紀(jì)城“一費(fèi)制”管理的各項(xiàng)籌備工作,，得到了縣政府分工領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

二是規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為,。結(jié)合片區(qū)監(jiān)管,，各工商所認(rèn)真核查市場主體的經(jīng)營資格，加大無照經(jīng)營取締力度,，基本把無照經(jīng)營率控制在了5;城關(guān),、伏山、葛石等所,，結(jié)合“文明經(jīng)營區(qū)”建設(shè),，通過對(duì)市場業(yè)戶實(shí)行“星級(jí)管理”、“黨員經(jīng)營區(qū)”等形式,，進(jìn)一步深化了規(guī)范化文明市場創(chuàng)建活動(dòng),，教育引導(dǎo)了業(yè)戶文明服務(wù)，守法經(jīng)營,。

三是嚴(yán)把上市商品質(zhì)量,。市場管理人員通過加強(qiáng)市場巡查，加大了對(duì)市場假冒偽劣、短斤少量,、坑蒙拐騙等違法行為的打擊力度,，切實(shí)維護(hù)了市場秩序;同時(shí)，集中人力,、物力,，對(duì)農(nóng)資、藥品,、食品,、毒鼠強(qiáng)等重點(diǎn)市場、重點(diǎn)商品,，標(biāo)本兼治，重點(diǎn)監(jiān)管,，進(jìn)一步建立起長效監(jiān)管機(jī)制,。四是杜絕了脫管市場現(xiàn)象。針對(duì)市場脫管問題,，對(duì)全縣各處市場集中檢查和清理,，實(shí)現(xiàn)了市場管辦分離，市場管理走上了規(guī)范化的軌道,。

2,、12315進(jìn)農(nóng)村工作取得重大突破。

按照“統(tǒng)一,、規(guī)范,、高效”的目標(biāo)要求，積極爭取縣政府支持,，由縣政府轉(zhuǎn)發(fā)了《縣工商局縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)關(guān)于在農(nóng)村建立消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴站和12315申訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站的意見的通知》,，以政府為依托，建立健全農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò),，通過工商,、消協(xié)定方案、政府發(fā)文件,、典型引路子的辦法,，構(gòu)建了12315投(申)訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了工商,、消協(xié)“兩位一體”的維權(quán)格局,，進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)事業(yè)的發(fā)展。

今年夏收期間,，寧陽鎮(zhèn)關(guān)王村因收割機(jī)漏麥粒嚴(yán)重,，村民、收割機(jī)主,、收割機(jī)銷售商三方形成社會(huì)矛盾,，致使群體上訪事件發(fā)生,，設(shè)在該村的12315投(申)訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)積極發(fā)揮職能作用，通過艱苦的協(xié)調(diào),、處理,，最終化解了一場嚴(yán)重的社會(huì)糾紛，既維護(hù)了農(nóng)民利益,，又為縣政府分憂化解了一場嚴(yán)重的群體上訪事件,。截止目前，首批12315進(jìn)農(nóng)村已選定135個(gè)村,，統(tǒng)一印制了“12315”維權(quán)組織名稱,、工作規(guī)范、制度,、標(biāo)識(shí),，各項(xiàng)工作正在進(jìn)一步完善中。

3,、實(shí)施區(qū)域監(jiān)管工作取得重大突破,。

通過學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合寧陽實(shí)際,，按照“執(zhí)法能力建設(shè)年”活動(dòng)和“小局大所”改革要求,，綜合商標(biāo)、廣告,、合同,、登記、年檢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，研究形成了區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制實(shí)施辦法及責(zé)任追究兩個(gè)《辦法》,，設(shè)計(jì)了片區(qū)監(jiān)管工作流程圖、工作規(guī)程,。通過先試點(diǎn),，后推開的辦法，于6月初開始,，區(qū)域監(jiān)管工作在各基層所全面推開,。根據(jù)辦法規(guī)定，在區(qū)域監(jiān)管中,，從縣局局長,、分管局長、機(jī)關(guān)科長,、工商所長到工商所每一位工作人員都負(fù)有片區(qū)管理職責(zé),，并明確、具體到企業(yè)、市場和個(gè)體戶,，解決了分級(jí)負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，避免推委扯皮的問題,。

通過推行區(qū)域監(jiān)管,，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室由執(zhí)法型、管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥笇?dǎo)型,，通過科室的指導(dǎo),、幫助，基層的各項(xiàng)工作更加規(guī)范,，也徹底解決了區(qū)域監(jiān)管“干什么,、怎么干、干不好怎么辦”等一系列的問題,，促進(jìn)了監(jiān)管執(zhí)法到位,。這項(xiàng)工作為更好地落實(shí)省局關(guān)于小局大所改革，執(zhí)法權(quán)限下放,、監(jiān)管重心下移打下了良好基礎(chǔ)。

4,、信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破,。

一是按照省、市局統(tǒng)一部署,，信息中心獨(dú)立運(yùn)行,，重新進(jìn)行人員分工和設(shè)置。

二是搶抓機(jī)遇,，加快系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐,。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)省,、市,、縣、所四級(jí)聯(lián)網(wǎng);加大對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件推廣力度,，目前,，對(duì)12個(gè)基層所的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件成功進(jìn)行了安裝、調(diào)試,，為登記權(quán)限下放,、完善“經(jīng)濟(jì)戶口”管理等工作提供了技術(shù)支持和服務(wù);強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行,。

三是以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),，以省、市兩級(jí)數(shù)據(jù)中心為依據(jù)，進(jìn)一步對(duì)專有信息資源進(jìn)行開發(fā)和整合,，形成了支撐“寧陽紅盾信息網(wǎng)”的信息資源庫,。四是在加強(qiáng)技術(shù)骨干培訓(xùn)、確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)培訓(xùn)力度,，健全了局所兩級(jí)信息監(jiān)管員網(wǎng)絡(luò)。

按照省,、市局關(guān)于實(shí)施“紅盾幫扶工程”的一系列政策措施和要求,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、內(nèi)容和方法,，開展了多種形式的紅盾幫扶服務(wù)活動(dòng),，以新的觀念、新的思路,、新的措施,，全力促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是積極引導(dǎo),、促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,，今年新發(fā)展登記農(nóng)村專業(yè)合作社組織4家。組織鄉(xiāng)村54戶瓜農(nóng)登記成立的西瓜合作社,，通過統(tǒng)一組織西瓜生產(chǎn),、銷售，徹底解決了西瓜"賣難"問題,，極大地帶動(dòng)了瓜農(nóng)增收,，社會(huì)反響強(qiáng)烈。

二是突出抓好項(xiàng)目落實(shí),，進(jìn)一步做好了招商引資工作,，截止目前，先后有2個(gè)招商項(xiàng)目落戶,，實(shí)現(xiàn)招商引資100萬元;積極為招商企業(yè)提供服務(wù),，努力維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。今年5月份,，通過法律援助,，為該鎮(zhèn)招商企業(yè)有限公司追回貨款15.6萬元，得到了鎮(zhèn)黨委,、政府和企業(yè)的高度評(píng)價(jià),。大力協(xié)助鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府,，與外地幾個(gè)過千萬的項(xiàng)目達(dá)成了投資意向,。目前,，各工商所通過大量艱苦細(xì)致的工作，都成了鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府招商引資工作的主力軍和參謀,、助手。

四是擴(kuò)大范圍,，繼續(xù)深入扎實(shí)地開展“守合同,、重信用”活動(dòng)。積極協(xié)調(diào),、爭取,、推薦有限公司、有限公司等省級(jí)"守重"企業(yè)4家新爭取市級(jí)“守重”企業(yè)1家,，其中省級(jí)"守重" 企業(yè)爭取數(shù)就居全市之首,。

今年，在隊(duì)伍建設(shè)方面,，各級(jí)活動(dòng)不斷,，省局在全縣工商系統(tǒng)組織開展了“執(zhí)法能力建設(shè)年活動(dòng)”，縣委按照省,、市委保先教育活動(dòng),，在全縣集中開展了 “鞏固深化保先教育成果，永葆先進(jìn)性”教育活動(dòng),，我們結(jié)合自身的實(shí)際,，把今年確定為“績效考核年”，在鞏固去年“行風(fēng)建設(shè)年”已取得成績的基礎(chǔ)上,，我們把各項(xiàng)活動(dòng)與廉政建設(shè),、與當(dāng)前開展的“保先教育”,、與干部的教育培訓(xùn),、與隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,，通過層層簽定責(zé)任書,，建立黨組成員聯(lián)系科、所責(zé)任制,，履行廉政承諾,，完善工商所設(shè)立監(jiān)察員制度，開展效能監(jiān)察,，查辦違紀(jì)案件等措施,，提高了全體干部拒腐防變能力，增強(qiáng)了為民服務(wù)的意識(shí),，促進(jìn)了全局政風(fēng)和廉政建設(shè)工作的全面開展,，干部職工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

今年5、6月份,，全系統(tǒng)迎接了省,、市局“五項(xiàng)清理”和省局、省財(cái)政廳的財(cái)務(wù)收支檢查,，得到了上級(jí)的肯定,，也從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了開展三項(xiàng)活動(dòng)以來，我局在隊(duì)伍建設(shè)特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得的有效成果,。

與此同時(shí),，為進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升整體社會(huì)形象,，建設(shè)群眾滿意的工商隊(duì)伍,，今年我們按照省局有關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和市局“基層所工作日行為規(guī)范”的要求，以全方位的文化建設(shè)為著力點(diǎn),，全局上下全面加強(qiáng)了以文明性標(biāo)志建設(shè),、政務(wù)服務(wù)公開欄、文明經(jīng)營區(qū)創(chuàng)建氛圍,、學(xué)習(xí)宣傳專欄,、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、規(guī)范化制度體系,、工作日規(guī)范,、文體活動(dòng)場所、文體活動(dòng)等“十項(xiàng)” 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的文化建設(shè),。目前,，文化建設(shè)的軟、硬件設(shè)施基本落實(shí)到位,，以“基層所工作日行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí),、實(shí)踐活動(dòng)在各單位廣泛開展起來，整個(gè)基層呈現(xiàn)出辦公環(huán)境優(yōu)美,、社會(huì)形象提升,、干部職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚、工作效率大副提高的良好局面,。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的個(gè)人年度總結(jié)篇五

工作中我堅(jiān)持勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)的精神,，始終把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干上,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，鞏固和豐富綜合知識(shí)，做到“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,。

由于工作量的增加，帶來了很大的壓力,，經(jīng)過心態(tài)上的調(diào)整和工作方法上的適應(yīng),，不僅沒有影響到工作，還大大提高了工作能力,。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的個(gè)人年度總結(jié)篇六

xx年即將過去,，一年來，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心,、支持和幫助下,，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作,，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié),。

我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度,，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng),，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高,。另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”,、“熱愛偉大祖國,，建設(shè)美好家園”,、“機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”,、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動(dòng)，對(duì)提高政治素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻,，對(duì)投身社保事業(yè),、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。

一是加強(qiáng)政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。從講政治的高度來認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性,，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑,，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來,，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫相關(guān)心得體會(huì),，做到個(gè)人與組織相一致,，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí),，通過積極參與每期的科務(wù)會(huì),、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)競賽等,，加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí),、社保業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力,。

二是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中,，代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽,，獲得團(tuán)體人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿,、跑空趟的現(xiàn)象,。其四，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋,，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊人員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作,。其一,，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤提交銀行的扣繳工作。其二,，完成了各分局收繳報(bào)送的審核整理工作,。其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,，并分別建立了征繳,、退費(fèi)情況的電子臺(tái)賬，定期與各分局核對(duì),。

四是完成了各項(xiàng)基金支付的往來業(yè)務(wù),。其一，及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請了審計(jì)部、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。