時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇一

俗話(huà)說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在20xx自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段,。

目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。

但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。

二,、下年工作計(jì)劃的安排。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù),。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。

另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn),、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線(xiàn)實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。

將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先，與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。

最后,，系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。

四,、其他工作計(jì)劃的安排。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門(mén),，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。

2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話(huà),，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠(chǎng)后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén)，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇二

新年伊始，我們需要對(duì)自已的工作展開(kāi)新的計(jì)劃,，定下目標(biāo),，為之奮斗。下面是我個(gè)人20xx年具體的工作計(jì)劃：

一,、牢固樹(shù)立安全第一的思想,，積極完成上級(jí)各項(xiàng)指示和本職工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司精神,，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司傳達(dá)的會(huì)議文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、政策,、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)，及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步。

嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,，堅(jiān)決做到”一工程，一措施”,，使我隊(duì)能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重,，更迫切,，為我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn)，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷取得新進(jìn)步

公司強(qiáng)調(diào)”安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)”,，我始終牢記公司的”安全第一”的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召的精神,，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn),。通過(guò)學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作,。

三,、加強(qiáng)安全監(jiān)督

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里應(yīng)該做到按時(shí)出勤,，做到與工人同下,、同行、同上,，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)公司的安全第一的方針,，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決作好帶頭作用,，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,，真正務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)。

20xx年,，任務(wù)重大,，我將牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù),。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇三

一,、基本思路

(一)加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”十二字方針的安全意識(shí)教育,。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想,，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中,，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員,、全面,、全過(guò)程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

(三)開(kāi)展多種渠道,、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的,、易于接受的方式,。針對(duì)我礦的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

1.知識(shí)培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員,、聘請(qǐng)專(zhuān)家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),。

2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)志、安全宣傳欄等,。

3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等,。

4.專(zhuān)題講課,。主要有：安全知識(shí)講座等。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn),，先取證，后上崗制度,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí),、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案,，預(yù)計(jì)14年全年機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí),。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃

(一)培訓(xùn)人員范圍

機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機(jī)電科所有人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),、機(jī)電班長(zhǎng)等,，主要涉及井下電鉗工、絞車(chē)操作工,、輸送機(jī)操作工,、乳化泵司機(jī)、信號(hào)工,、高壓配電工等,。

(二)培訓(xùn)方式

為真正使職工掌握知識(shí)，熟悉操作,，提高技能,，本計(jì)劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。

(三)培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)安排

(四)培訓(xùn)要求

1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度,，按時(shí)上課,，認(rèn)真做好筆記,，不遲到、早退,、曠課,，如有特殊情況者需提前與機(jī)電科長(zhǎng)說(shuō)明情況。

2.學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),，要統(tǒng)一參加考試,，考試合格者方可上班，每人給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),，補(bǔ)考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí),，直到合格為止。

3.如若上班時(shí)間確實(shí)緊忙時(shí),，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后,，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參加考試,。

(五)獎(jiǎng)懲辦法

1.學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí),。

2.無(wú)故曠課給予罰款20元/天，遲到,、早退給予罰款10元/次,，另根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其主管隊(duì)長(zhǎng)給予一定的處罰。

總之,，獎(jiǎng)罰不是目的,，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識(shí)，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力,。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇四

自參加工作以來(lái),，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度，技術(shù)員個(gè)人工作計(jì)劃,。維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一,。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù),、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè),，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品、成品的質(zhì)量,。

在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作,。一時(shí)工作壓力極大,。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,、老師,。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作,，個(gè)人工作計(jì)劃《技術(shù)員個(gè)人工作計(jì)劃》。

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要,。以致與設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑,，可能對(duì)于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話(huà)對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說(shuō)不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。

熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取20xx年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證,。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中,，自我完善自己的知識(shí)體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇五

xx年上半年,，在礦黨政班子,、組織部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國(guó)特色的社會(huì)義理論,，"三個(gè)代表"重要思想和黨的"十七"大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和我礦“三會(huì)”精神,，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會(huì)議文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、政策、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項(xiàng)指示,，深入井下現(xiàn)場(chǎng)和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn)，夯實(shí)我隊(duì)職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在xx年上半年度的安全生產(chǎn)工作中,，我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開(kāi)展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),，編制了《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》,、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)密配合我礦和我隊(duì),，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會(huì)議指示精神和防突防沖知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步.

上半年年，在礦總工程師,、職能科室和隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們開(kāi)三隊(duì)隊(duì),，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。

xx年上半年,，我每個(gè)月出勤均在28班以上,，每月深入井下不低于20次，現(xiàn)場(chǎng)跟班12班以上,。由于我隊(duì)?wèi)?zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),，肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修、危險(xiǎn)地段的修護(hù),，及副井主排水溝改造,，副井車(chē)房提升機(jī)基礎(chǔ)改造，副井操車(chē)基礎(chǔ)改造等工程項(xiàng)目,，我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施，先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》,、《副井操車(chē)基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》,、《月份安全生產(chǎn)措施》、《清挖煤倉(cāng)安全生產(chǎn)措施》,、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并詳細(xì)貫徹了開(kāi)三隊(duì)隊(duì)《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》，以及隊(duì)每月份的安全生產(chǎn)措施,，安全活動(dòng)日期間安全生產(chǎn)組織措施,，堅(jiān)決做到"一工程，一措施",，年1——7月份,，我們開(kāi)三隊(duì)全隊(duì)無(wú)一例輕傷及以上事故，較少有違章現(xiàn)象,，圓滿(mǎn)完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定。在為隊(duì)里取得這些來(lái)之不易的成績(jī)感到由衷欣慰的同時(shí),，也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對(duì)科技興礦,，科技先行的殷切期望和必勝的信心，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重,，更迫切,，為我們礦和我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn)，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

張礦長(zhǎng),、曹書(shū)記,、別總等黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)",，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí),，與我礦廣大中層干部一道，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。比如在7月份檢修中,，我們25隊(duì)負(fù)責(zé)更換新副井45#工字鋼罐道梁,，為確保該項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失和進(jìn)度，我?guī)ьI(lǐng)侯長(zhǎng)隨,、萬(wàn)德金等11名同志,，連續(xù)3班工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù),，并取得了良好的效果,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng).

在在礦,、隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時(shí)出勤，下井自覺(jué)地和隊(duì)班子一起,做到與工人同下,、同行,、同上，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)黨的安全第一的方針，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手,，真正夯實(shí)安全基礎(chǔ),，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng),，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇六

自參加工作以來(lái),，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，*完成工作任務(wù),，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度,，

維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,，不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。

堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè),，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。

檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。

做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。

機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確,，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作,。一時(shí)工作壓力極大。

我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,、老師。各種方案作對(duì)比尋求方法,。自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練*地完成本職工作，

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。

同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過(guò)程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別*，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。

打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要。

以致于設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑,，可能對(duì)于老施工工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事,，但說(shuō)實(shí)話(huà)對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說(shuō)不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人。

3.工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化,、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中,，自我完善自己的知識(shí)體系。

以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇七

一,、牢固樹(shù)立安全第一的思想,，積極完成上級(jí)各項(xiàng)指示和本職工作。

xx年上半年,，在礦黨政班子,、組織部門(mén),、安全生產(chǎn)部門(mén)和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國(guó)特色的社會(huì)義理論，"三個(gè)代表"重要思想和黨的"十七"大精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和我礦“三會(huì)”精神，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會(huì)議文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策,、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項(xiàng)指示，深入井下現(xiàn)場(chǎng)和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn),，夯實(shí)我隊(duì)職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在xx年上半年度的安全生產(chǎn)工作中，我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé),，組織全隊(duì)職工積極開(kāi)展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),，編制了《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)密配合我礦和我隊(duì),，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會(huì)議指示精神和防突防沖知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步.

上半年年，在礦總工程師,、職能科室和隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們開(kāi)三隊(duì)隊(duì),，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)好生產(chǎn)。

xx年上半年,，我每個(gè)月出勤均在28班以上,，每月深入井下不低于20次，現(xiàn)場(chǎng)跟班12班以上,。由于我隊(duì)?wèi)?zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),，肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修、危險(xiǎn)地段的修護(hù),，及副井主排水溝改造,，副井車(chē)房提升機(jī)基礎(chǔ)改造，副井操車(chē)基礎(chǔ)改造等工程項(xiàng)目,，我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施，先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》,、《副井操車(chē)基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》,、《月份安全生產(chǎn)措施》、《清挖煤倉(cāng)安全生產(chǎn)措施》,、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并詳細(xì)貫徹了開(kāi)三隊(duì)隊(duì)《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》，以及隊(duì)每月份的安全生產(chǎn)措施,，安全活動(dòng)日期間安全生產(chǎn)組織措施,，堅(jiān)決做到"一工程，一措施",，年1——7月份,，我們開(kāi)三隊(duì)全隊(duì)無(wú)一例輕傷及以上事故，較少有違章現(xiàn)象,，*完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定,。在為隊(duì)里取得這些來(lái)之不易的成績(jī)感到由衷欣慰的同時(shí)，也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對(duì)科技興礦,，科技先行的殷切期望和必勝的信心,，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切,，為我們礦和我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷取得新進(jìn)步,。

張礦長(zhǎng)、曹書(shū)記,、別總等黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí),，與我礦廣大中層干部一道，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。比如在7月份檢修中,，我們25隊(duì)負(fù)責(zé)更換新副井45#工鋼罐道梁，為確保該項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失和進(jìn)度,，我?guī)ьI(lǐng)侯長(zhǎng)隨,、萬(wàn)德金等11名同志，連續(xù)3班工作,，*完成了任務(wù),，并取得了良好的效果,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng).

三、“安全有我,，我必安全,，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”,。

在在礦,、隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時(shí)出勤,，下井自覺(jué)地和隊(duì)班子一起,做到與工人同下、同行,、同上,，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)黨的安全第一的方針,，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵,，做好區(qū)隊(duì)的左右手，真正夯實(shí)安全基礎(chǔ),，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定,。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng),，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇八

一.部門(mén)技術(shù)管理

1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的理解和學(xué)習(xí),，及時(shí)與部門(mén)主管溝通,，將工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、特點(diǎn)與參與人員分享;

2,、積極參與監(jiān)理工程的技術(shù)交底,，對(duì)工程;

3、工程檢測(cè)管理;

4,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理;

5,、變更設(shè)計(jì)管理;

6、技術(shù)文件資料管理;

7,、編寫(xiě)監(jiān)理技術(shù)總結(jié);

8,、審核工程項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)措施;

9、工程試驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)理管理;

二.部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)

1.電力監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理規(guī)范;

2.質(zhì)量管理?xiàng)l例,、安全管理?xiàng)l例及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款;

3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、專(zhuān)業(yè)技能等;

4.施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料;

5.監(jiān)理相關(guān)資料填寫(xiě);

6.監(jiān)理人員行為守則;

三.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人管理工作

1.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好辦公室日常工作

2.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目資料文件的歸集、整理,、建

檔等動(dòng)態(tài)管理工作,，確保各類(lèi)資質(zhì)文件、檔案資料的完善,，

3.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好每周或每月工作報(bào)告

4.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好部門(mén)培訓(xùn)工作的制定落實(shí),。

5.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好部門(mén)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督工作,。

四.其他

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇九

本人20__年某月至20__年某月在某工程學(xué)校機(jī)械專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，后于某年某月至某年某月在某工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),。

20__年至20__年即在某大橋工地重點(diǎn)負(fù)責(zé)直徑1.8m的大孔徑鉆孔樁施工的技術(shù)工作,。并直接參與了加筋土路堤施工、雙導(dǎo)梁架梁和20m后張法預(yù)應(yīng)力梁的施工,。三年中,，由于自已的積極工作，為大橋的順利完工做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是當(dāng)1.5t重的鉆頭因突發(fā)洪水而被塌孔埋在孔內(nèi)16m深處時(shí),，沒(méi)有因此而變更設(shè)計(jì)，而是采取了一套特殊的處理方法,，終于將鉆頭打撈上來(lái),，受到了業(yè)主的高度稱(chēng)贊。加筋土路堤施工中,，我們發(fā)現(xiàn)了采取不同的設(shè)計(jì)理論就會(huì)有不同的設(shè)計(jì)結(jié)果,，后經(jīng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，重新進(jìn)行了檢算,，部分管段的路堤內(nèi)減少了大量的拉帶數(shù)量，為企業(yè)增加了效益,。岷江大橋被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀管理獎(jiǎng),。由于本人的積極工作，某年被破格晉升為工程師,。

在某二期工程中,，我任九隊(duì)技術(shù)主管，直接參與了鐵道部科研項(xiàng)目16msrc型鋼梁的施工,，積累了大量的資料和經(jīng)驗(yàn),。特別是在濟(jì)南東站(原北關(guān)站)站場(chǎng)改造中，設(shè)計(jì)要求在保證既有線(xiàn)通車(chē)的條件下,，對(duì)既有橋墩臺(tái)進(jìn)行加高并撤換部分梁體,，這是一項(xiàng)十分艱巨的工程。由于施組編制的合理,，現(xiàn)場(chǎng)組織有力，即保證了安全質(zhì)量,，也保證了工期,，創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在某鐵路某大橋施工中,，我對(duì)墩帽模板采取了特殊設(shè)計(jì),，利用墩身上的預(yù)留螺栓建立工作平臺(tái),，不設(shè)地面支撐，而且砼內(nèi)不設(shè)一根拉筋,，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工作效率，增加了砼的表面光潔度,。

菏日復(fù)線(xiàn)施工中,，身為總工程師，主持了全標(biāo)段58.4km包括180座橋涵工程,、路基工程,、軌道工程、給排水工程,、房建工程,、通信信號(hào)工程、電力工程等全面的技術(shù)工作,，主持編寫(xiě)了全標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和三個(gè)站場(chǎng)改造,，三處換邊的過(guò)渡方案的制定。

在某大橋板式墩身模板設(shè)計(jì)中,，采用技術(shù)手段,，砼內(nèi)不設(shè)一根拉筋，增加了外觀美,，也為創(chuàng)建精品工程創(chuàng)造了必要的條件,。針對(duì)全標(biāo)段46座頂進(jìn)涵橋的施工，分別采取了不同的施工方案,，從技術(shù)角度來(lái)保證施工始終處于最佳控制狀態(tài),。

菏日復(fù)線(xiàn)五處管段只有一孔12m梁和一孔8m梁需現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，制作一套模板成本很高,，我就四處打聽(tīng),，終于在蘭煙線(xiàn)兄弟單位找到了同型號(hào)模板，為企業(yè)節(jié)約了資金,。

在某河二號(hào)特大橋26~30墩明挖基礎(chǔ)施工中,，由于遇到了表層為3~4米厚的中砂層，下部為砂巖,，且地下水極其豐富的老河床,，地質(zhì)條件較為復(fù)雜，使施工一再受阻,。該種條件下鋼板樁因進(jìn)不了砂巖而無(wú)能為力;大開(kāi)挖,、草袋圍堰又因地下水極其豐富，砂層淤積而無(wú)法開(kāi)挖,，砼沉井又因基礎(chǔ)尺寸過(guò)大而無(wú)法實(shí)施,。最后通過(guò)試驗(yàn)采用了利用現(xiàn)有的長(zhǎng)12.5m的i50工字鋼圍堰下沉的施工方法,，最大限度地加快了施工進(jìn)度，降低了成本,，保證了工程質(zhì)量,。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇十

轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已經(jīng)過(guò)去一年，也是自己工作的一年,。自從去年月份來(lái)到某某機(jī)械化分公司工作至今,，本人一直在某某擔(dān)任技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣,，更重要的是收獲,。

一、工程概況及重要性

水穩(wěn)底基層鋪筑厚度28cm,，水穩(wěn)基層鋪筑厚度28cm,，油面下面層鋪筑厚度8cm，油面中面層鋪筑厚度6cm,，油面上面層鋪筑厚度4cm,。鋪筑水穩(wěn)主要前場(chǎng)是操平準(zhǔn)確，后場(chǎng)拌合出的料合乎標(biāo)準(zhǔn),，含水量,，灰劑量都準(zhǔn)確按實(shí)驗(yàn)室給出的配合比拌合。油面層鋪筑前場(chǎng)主要對(duì)下承層的清掃要徹底,，遇到有大問(wèn)題的下承層要注意調(diào)坡,，油面后場(chǎng)一定要按找實(shí)驗(yàn)室給出的標(biāo)準(zhǔn)拌合熱料，熱料到達(dá)前場(chǎng),，技術(shù)員要對(duì)熱料溫度進(jìn)行測(cè)量,，要在攤鋪出的路面進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)有熱料有缺陷,，及時(shí)和后場(chǎng)取得聯(lián)系,，一定要保證質(zhì)量。

二,、工程質(zhì)量管理

技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,，只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。

作為一名工程技術(shù)人員,，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工過(guò)程中潛在的,、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工,，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在某某路面三分部搶工期期間,，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作,。

作為一個(gè)企業(yè),，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,，盡量降低工程成本,。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

三,、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

施工不僅需要技術(shù)理論支持,，還要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。在這一年里,，自己也增長(zhǎng)了一些經(jīng)驗(yàn),。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流,，通過(guò)交流不僅提高了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，還增長(zhǎng)了自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

四,、不足與改進(jìn)

盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺,，思考過(guò)于草率,，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力改正的方面，在未來(lái)的一年里,，我相信我找到了方向,，一定會(huì)有所突破，有所成功!

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇十一

新年伊始,，萬(wàn)象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。201x年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。

俗話(huà)說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。

“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題,。

工作方面：

一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段,。

目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。

但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。

二、下年工作計(jì)劃的安排,。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。

另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn),、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線(xiàn)實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)201x年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。

將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先，與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合),，并對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。

最后,，系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。

四,、其他工作計(jì)劃的安排,。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。

2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話(huà)，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠(chǎng)后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén)，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇十二

新年伊始，萬(wàn)象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。201x年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。

俗話(huà)說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。

“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題,。

工作方面：

一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段。

目前,，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化,。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。

但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。

二,、下年工作計(jì)劃的安排,。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù),。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。

另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn),、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線(xiàn)實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)201x年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。

將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先,，與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),，并對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。

最后，系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。

四,、其他工作計(jì)劃的安排。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。

2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話(huà)，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠(chǎng)后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。

這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇十三

一,、部門(mén)現(xiàn)狀

通過(guò)分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結(jié)如下：

1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;

2,、部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

二,、部門(mén)建設(shè)

部門(mén)建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),。

1,、擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門(mén)建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門(mén)主管,、ui/ai設(shè)計(jì)師。

2,、部門(mén)結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門(mén)人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,，部門(mén)結(jié)構(gòu)如下

三,、部門(mén)管理方向

1、崗位職責(zé),、任務(wù)的細(xì)分和明確,。

2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦,。

3,、上游資源整合的合理利用。

4,、項(xiàng)目實(shí)施,、交付、善后等工作的組織和落實(shí),。

5,、客戶(hù)檔案的建立，維護(hù),。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇十四

新年伊始,，萬(wàn)象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。

俗話(huà)說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在20xx自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段,。

目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。

但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。

二、下年工作計(jì)劃的安排,。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。

另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn),、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線(xiàn)實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。

將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先，與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。

最后,，系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。

四,、其他工作計(jì)劃的安排。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門(mén),，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便。

2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話(huà)，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠(chǎng)后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。

這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇十五

一,、部門(mén)現(xiàn)狀

通過(guò)分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結(jié)如下：

1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;

2,、部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

二,、部門(mén)建設(shè)

部門(mén)建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā),、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

1,、擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門(mén)建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門(mén)主管,、ui/ai設(shè)計(jì)師,。

2、部門(mén)結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門(mén)人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門(mén)結(jié)構(gòu)如下

三,、部門(mén)管理方向

1,、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確,。

2,、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。

3,、上游資源整合的合理利用,。

4、項(xiàng)目實(shí)施,、交付,、善后等工作的組織和落實(shí)。

5,、客戶(hù)檔案的建立,，維護(hù)。

技術(shù)員工作計(jì)劃報(bào)告 技術(shù)員年度工作計(jì)劃篇十六

本人_,，_歲,，_年_月畢業(yè)于__，_年繼續(xù)教育取得_本科學(xué)歷,，任職于_公司技術(shù)員,，現(xiàn)已工作7年。

目前本項(xiàng)目部在施工程為_(kāi)工程,，道路累計(jì)長(zhǎng)度為3863米,，包含道路、雨水,、污水,、給水、再生水管線(xiàn)工程，現(xiàn)管線(xiàn)工程已完成60%,，即將進(jìn)行隨路專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)施工,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。具體職責(zé)內(nèi)容如下：

1.在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作,。

2.熟悉設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)規(guī)范、施工方法,、施工安排等,，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫(xiě)工作,。

3.做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量,、進(jìn)度檢查，參加交班會(huì),，做好詳細(xì)的技術(shù)交底,，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。

4.在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,，溝通設(shè)計(jì)人員,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員,，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況,，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。

5.負(fù)責(zé)日常收集,、整理并編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料,、基礎(chǔ)資料。

6.參加隱蔽工程檢查及交工驗(yàn)收,。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證,、收集、整理工作，做好施工日志,。

7.做好本崗位記錄的收集,、整理、填報(bào),、歸檔工作,，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí),，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過(guò)程管理中重點(diǎn)加強(qiáng)：

在相關(guān)技術(shù)管理方面：

一是對(duì)重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習(xí),、執(zhí)行、整理及歸檔;

二是對(duì)各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的掌握,，通過(guò)上網(wǎng)及時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài),，對(duì)于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識(shí),，改動(dòng)了哪些要求;

三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要做到布局合理,，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結(jié)合,，盡量少占耕地,，減少投資和節(jié)約用地;四是參與圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙的不足,、不合理,、難施工，有矛盾等地方用文字以問(wèn)題的形式提出來(lái),，約定會(huì)審時(shí)間,，逐條問(wèn)題進(jìn)行研究，之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù),。

在施工過(guò)程管理方面：

一是隨同主任工程師對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙交底工作,，同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案;

二是編寫(xiě)技術(shù)交底單、進(jìn)行交底,，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;

三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況;

四是對(duì)經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)的方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，尤其對(duì)于專(zhuān)家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問(wèn)題,，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過(guò)后，現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。

另外,，對(duì)于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面,，我對(duì)其總結(jié)一些心得體會(huì)如下：

對(duì)于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題,，我的解決方法一般首先先通過(guò)查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,，看對(duì)此類(lèi)技術(shù)問(wèn)題是如何要求規(guī)定的,，尋找解決辦法，再通過(guò)上網(wǎng)查閱此類(lèi)技術(shù)難題,，借鑒他們的解決辦法,，尋找自己的解決辦法，再有就是詢(xún)問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員,，施工員,，和同事在一起進(jìn)行商討，確定最終的解決辦法,。

對(duì)于如何做好工程變更的管理,，本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理：

一是變更項(xiàng)目的確定過(guò)程;變更的分類(lèi)，收集原始資料,，做好超前準(zhǔn)備,，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通,，尋找變更方案,。二是變更費(fèi)用的確定過(guò)程;進(jìn)行單價(jià)分析，確定變更單價(jià)和工程量,。三是變更臺(tái)賬的管理等方面

我們應(yīng)重視工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響,，加強(qiáng)工程變更的研究與管理，做好變更管理的基礎(chǔ)工作;另外要求變更管理人員要有高度的責(zé)任心,、耐心和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,，時(shí)刻本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的立場(chǎng),，對(duì)任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項(xiàng)目,，都認(rèn)真對(duì)待,、測(cè)算分析，盡可能合理有效地確定變更費(fèi)用,。

在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題上,，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地,、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào),，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾,，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性,，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力,，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo),。

例如：由于本工程的特殊性,，3月份進(jìn)場(chǎng)后，因施工圖紙嚴(yán)重滯后,，造成了主要管線(xiàn)開(kāi)工晚的情況發(fā)生,，為挽回?fù)p失的時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，我部門(mén)多次與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通,，對(duì)存有異議的部分進(jìn)行研究調(diào)整，為了即保工期又保質(zhì)量,，本著合規(guī),、合理、合要求的宗旨,，通過(guò)與設(shè)計(jì)反復(fù)溝通,，共同努力下，積極地挽回了部分寶貴工期,，適當(dāng)?shù)木徑饬斯て趬毫Α?/p>

最后,，我將在業(yè)務(wù)知識(shí)方面繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身水平,，緊跟時(shí)代的腳步,，拓寬思路的同時(shí)掌握對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的努力工作，爭(zhēng)取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，努力為北京市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn),。