時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

班組年度工作計劃表篇一

一,、工作目標

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè),，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達100%,。

5,、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患,，爭取有針對性的防范措施。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù)、有準繩,，重點做好“五圖”的準確,，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進度爭取20__年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù),。

二、工作要求

(一)安全責任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結(jié),。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、季計劃,、月計劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標,，有序無亂通過驗收。

5,、嚴把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設(shè)計和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔,。

三,、工作措施

(一)安全管理實行四包責任制

1、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰,。

2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位,，并對“三違”行為進行處罰,。

3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度,，制定各項技術(shù)措施,，并督促落實。

(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案,，確定整改期限,。

2、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金,，落實整改，在年底前整改到位,，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

四,、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條,，批準后方可休假,，否則作曠工處置,。

五、安全管理目標考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認真履行職責,，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù)，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,，以資鼓勵。

總之,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展,，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標一定能實現(xiàn),。

班組年度工作計劃表篇二

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對201x年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。。

2,、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設(shè)備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入__年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在__年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

班組年度工作計劃表篇三

20__年我班組在總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上,，按照公司20__年安全工作計劃,，制定我班組安全工作計劃：

1、20__班組安全目標

(1)本班組死亡及重傷事故為0

(2)輕傷事故發(fā)生率≤2‰

(3)配合車間做好安全標準化工作

(4)本班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為百分之百

(5)本班組特種作業(yè)人員上崗持證率為百分之百,，特種設(shè)備在完好率百分之百,，特種設(shè)備定期修護保養(yǎng)

(6)本班組工作場所職業(yè)危害檢測合格率98%

(7)隱患整改完成率≥98%

2,、 20__年安全工作重點

(一)在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過技術(shù)革新促進安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,，實施裝置和過程的安全配置改造,，進一步提高裝置安全水平。

1,、配合車間完善安全措施以及極限操作評估機制,，從危險操作著手，狠抓平穩(wěn)操作,，逐漸樹立平衡操作觀念,，適當改進系統(tǒng)

2、抓好建設(shè)項目安全“三同時”工作,，探索新的工藝,、新的技術(shù)應(yīng)用，確保生產(chǎn)安全運行,。

3、配合車間對班組內(nèi)特種設(shè)備定期進行安全檢驗,，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修,，并及時向車間反饋，配合車間做好設(shè)備改造,。

4,、在車間領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步維護重大危險源的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,。

(二)配合公司推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系，落實安全責任,，強化安全管理,，并保障有效實施。

1,、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人。并實行“誰主管,，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位,，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督,，嚴格考核。

2,、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi),。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)班組安全標準化規(guī)范》完善與本班組相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳,。按時完成、改進各項工作,。

3,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任職責管理制度》，落實安全責任,，保證完成車間交代的安全任務(wù),，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認真落實,。

4、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

5,、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案,。

7,、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展班組日常安全檢查活動,，重點崗位安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應(yīng)按時完成車間下達的隱患整改要求,，并將隱患整改情況備案,。

8、嚴格執(zhí)行外來人員施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督。

(三)加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、加強新進廠職工三級安全教育,。以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高班組全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高安全水平,。

6、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動,，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高班組職工遵守勞動紀律,、工藝紀律,、安全紀律、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保本班組安全運行,。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從班組管理中進一步完善,。

2,、配合車間加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴格管理并做好臺帳,。

3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責,，確保隨時有效好用,。

(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障自身安全健康,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。班組在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、班組要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率百分之百,。

3,、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促本班組職工按要求穿戴、正確使用,。

班組年度工作計劃表篇四

班組文化建設(shè)活動是基層計劃建設(shè)的一項重要工作,，是基層班組開展團結(jié)、友愛,、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動,，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高,，促進整體更新的發(fā)展,。

在20____年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面,，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作,。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的計劃機構(gòu)，開通班組博客,，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。

四月：

1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3、計劃開展qc活動啟動會,，擬訂qc活動主題,。

4、文化墻,。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

五月：

1、計劃開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗,，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動,。

3,、文化墻。

4,、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6、技術(shù)比武活動,。

六月：

1,、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節(jié),，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3,、文化墻,。

4、qc活動討論會,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

七月：

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié),。

2,、整理各小分組的工作(活動)資料，存檔,。

3,、文化墻。

4,、qc活動半年工作總結(jié),。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

八月：

1,、計劃安全文化教育圖片展。

2,、開展文化體育活動,。

3、文化墻,。

4,、qc活動的.正常開展,。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

九月：

1,、計劃讀書活動，要求每個成員寫一篇心得,。

2,、文化墻。

3,、qc活動總結(jié)復(fù)查,。

4,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

十月：

1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心),。

2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3,、文化墻,。

4、qc活動總結(jié),。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1,、崗位練兵活動,。

2、文化墻,。

3,、qc活動討論會。

4,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動,。

2,、開展12.9系列主題活動。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評眩

5,、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開班組年終總結(jié)會。

7,、文化墻,。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

班組年度工作計劃表篇五

實現(xiàn)加強公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的,，結(jié)合公司實際工作情況,，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組

開展時間：20__年6月—7月

工作重點：各部門,、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組,。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點

開展時間：20__年7月—8月下旬

工作重點：

1,。以班組為基礎(chǔ),，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作,，建立危險源點工作臺賬,，并針對各項危險源點制定解決方案。

2,。以管理處為基礎(chǔ),，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊,，匯總梳理后形成工作臺賬,。

3。初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)

開展時間：20__年8月下旬—9月下旬

工作重點：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機制,，并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬,。

第四階段——樹典型，學(xué)先進

開展時間：20__年9月下旬—11月下旬

工作重點：總結(jié)提煉典型人物,、事例,，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時間：20__年12月—20__年1月

工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作,。