在當(dāng)下這個(gè)社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇一

光陰似箭,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過,。回首2xx-x年首個(gè)工作階段,，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的,。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚，當(dāng)收拾一天的工作,，看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時(shí),，心中總有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道,，寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新,，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香,，踩著自己的身影，不受任何干擾,，任思想信馬由韁，自由馳騁,，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形,，剩下安寧平和的心情,。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。新年伊始,，在公司召開的年度動(dòng)員大會上,，便已制定和明確了各部門、各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃,，下面我將分別就市場部門和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié),。首先從市場部門說起，市場部門是個(gè)工作量大,，事情繁瑣的部門,，除了日常的市場周報(bào)、市場月報(bào)制作,、地產(chǎn)博客維護(hù),、土地庫資料整理這些常規(guī)工作外，我們還有很多臨時(shí)性的工作任務(wù),，比如配合公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場調(diào)研工作,，搜集市場資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作,。一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作,，大浪淘沙，留下來的依然是賓琴和我兩個(gè)人,。賓琴在來公司之前是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,，她的工作是從最開始最簡單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)起的，一步一步慢慢的向前走,，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長,。這幾個(gè)月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和

害羞的性格,，但她任勞任怨,、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng),，努力學(xué)習(xí),，提高效率，成為市場部不可或缺的人才!對于市場部一季度的工作,，在周總的指導(dǎo)下,，取得了不錯(cuò)的成效，自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客,，一直保持著較高的點(diǎn)擊率和市場好評,，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總，位居 一是在年初對整個(gè)年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整,，重新梳理了項(xiàng)目的營銷進(jìn)度,。附送：

采購季度總結(jié)

采購季度總結(jié)

**所在區(qū)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的指導(dǎo)下,，在聯(lián)系局長,、聯(lián)系科室的具體幫助下，全所同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線,、方針,、政策，不折不扣的落實(shí)上級年初提出的××××年稅收工作指導(dǎo)思想和要求,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”,，從“兩個(gè)突破”入手，通過建立學(xué)習(xí)型基層組織,、精神文明創(chuàng)建,、稅收業(yè)務(wù)的重組，全所同志齊心協(xié)力,，克服困難,，創(chuàng)新進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將其主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、打牢思想基礎(chǔ)**所從××××年月份就開始為××××年的各項(xiàng)工作作思想上的準(zhǔn)備,，首先就是學(xué)習(xí),，除黨和國家的大政方針、法律,、法規(guī)和總局,、市局的相關(guān)文件外，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《xx區(qū)國稅局創(chuàng)建西部一流投資發(fā)展環(huán)境》的動(dòng)員報(bào)告以及各位領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)分管工作的具體要求,。

二,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、起好保障著用**所半年來,，按照局里的政治理論學(xué)習(xí)安排,、廉政理論學(xué)習(xí)安排，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度,，以精神文明創(chuàng)建為平臺,，從改善稅收環(huán)境(硬環(huán)境和軟環(huán)境)入手，努力實(shí)現(xiàn)從執(zhí)法型向服務(wù)型機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變,。**所公告了納稅人的權(quán)利，公告了納稅服務(wù)承諾等，使**所的各項(xiàng)工作透明度大為增強(qiáng),，納稅人的滿意度大為提高,。廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持“兩手抓,，兩手都硬”的方針,，把廉政建設(shè)的工作貫穿到稅收業(yè)務(wù)工作的全過程，**所明確了一名兼職監(jiān)察

員,，聘請了四名特邀監(jiān)察員,，經(jīng)常征求當(dāng)?shù)攸h、政,、人大,、上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對**所及其人員的意見、要求,。通過教育學(xué)習(xí),、健全制度、全面監(jiān)督,，全所上半年未發(fā)生違法違紀(jì)事件,，所風(fēng)所貌和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)步明顯，社會反映良好,，為稅收工作起到了較好的保障著用,。

三、業(yè)務(wù)重組,、使征管流程更趨合理針對**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)稅源情況,，**所定崗、定責(zé),，重新整合業(yè)務(wù)流程,，設(shè)置了前臺(征收系列)三個(gè)工作崗位，即征收一崗,、征收二崗和一個(gè)綜合崗,，從辦證、售票,、認(rèn)證,、代-開-發(fā)-票、申報(bào)征收,、咨詢服務(wù)等等,，大力推行區(qū)內(nèi)的征收一體化，辦稅一卡-通,，一窗式,、一站式面對面辦理納稅人的所有涉稅事項(xiàng)，為納稅人全方位的服務(wù)。管理系列(后臺),，設(shè)置了四個(gè)工作崗,，一個(gè)重點(diǎn)稅源崗，三個(gè)片區(qū)管理崗,，實(shí)行重點(diǎn)稅源管理與片區(qū)戶籍管理相結(jié)合,，大力推行建立三級實(shí)物明細(xì)賬，從企業(yè)原材料的購進(jìn),、生產(chǎn),、入庫、出庫,、報(bào)損,、銷售等等，為納稅人全程服務(wù),，出謀劃策,，同時(shí)，對稅源實(shí)行全程的監(jiān)控,，所內(nèi)建立了重點(diǎn)稅源工作手冊,，小規(guī)模織布企業(yè)清冊,，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理,，使“六基”工作有了一個(gè)良好的開端，**所的征收管理工作職責(zé)明確,，銜接協(xié)調(diào),，流程更趨合理，受到上級和納稅人的好評,。四,、落實(shí)計(jì)劃、努力完成稅收任務(wù)年初區(qū)局下達(dá)給**所任務(wù)工商各稅萬,，比上年計(jì)劃增長萬,。面對計(jì)劃任務(wù)的壓力，**所全體同志下企業(yè)摸情況,，掌握稅源的變數(shù),，多次開會分析研究，鼓勵(lì)大家面對困難,，增強(qiáng)信心,，將計(jì)劃落實(shí)到管-理-員，落實(shí)到企業(yè),。從“兩個(gè)突破”上下工夫,，加強(qiáng)內(nèi)部行政管理,，各施其職，各盡其責(zé),，堅(jiān)持考核,，考核逗硬,，以高度的熱情和責(zé)任心,，將各項(xiàng)征管措施落實(shí)到位，大力堵塞征管漏洞,，消除征管死角,，通過扎實(shí)有效的工作，提高納稅人的自覺申報(bào)準(zhǔn)確率,，并建立重點(diǎn)稅

源的聯(lián)系制度,，把管理融入服務(wù)，在服務(wù)中嚴(yán)格管理,，半年來,，**所堅(jiān)持以旬保月，以月保季,，以季保年的工作要求,，月月超額完成稅收任務(wù)，截止×月×日,，累計(jì)組織稅收開票金額萬元,，為年計(jì)劃的，提前半個(gè)月實(shí)現(xiàn)了雙過半,，為全年稅收任務(wù)的完成打下了良好的基矗五,、下半年工作計(jì)劃“總結(jié)，完善,，鞏固,，提高”是**所下半年工作的總體要求。在上半年工作中,，**所還存在很多不足,，需要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，從制度,、辦法,、管理、學(xué)習(xí),、宣傳,、輔導(dǎo)、監(jiān)控等各方面都必須進(jìn)行完善,，在完善的基礎(chǔ)上鞏固成果,，克服上半年的不足,，使全所的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大提高,。特提出如下工作措施和安排：

⒈繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層組織活動(dòng),，以人為本，堅(jiān)持每周的學(xué)習(xí)制度,，加強(qiáng)政治理論,、政策文件、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)人生觀,、世界觀理論的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，使大家愛崗敬業(yè),，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)齲特別是要學(xué)好《兩個(gè)條例》和《行政許可法》,。⒉繼續(xù)推進(jìn)征管改革,，使前臺的服務(wù)更加優(yōu)良，使后臺的管理更加到位,，圍繞“收入任務(wù)”這個(gè)中心,，使征收管理業(yè)務(wù)流程不斷完善，全面提高征管質(zhì)量,。⒊繼續(xù)加強(qiáng)對稅源的監(jiān)控,，落實(shí)計(jì)劃工作的要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，保證稅收任務(wù)全面的完成,。⒋堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針,，糾正行業(yè)不正之風(fēng),，杜絕腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生，樹立良好形象,，爭創(chuàng)最佳文明單位,，使隊(duì)伍建設(shè)上臺階。⒌堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度,，考核到人,，考核到位，保證各項(xiàng)改革,、辦法,、職責(zé)的落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的順利開展,，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成,。

采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇二

我們只有做好自己的工作總結(jié)后,，才可以將自己接下來的工作做的更好。你知道第二季度的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫嗎,？下面就是小編給大家?guī)淼牟少彽诙径裙ぷ骺偨Y(jié)2019,，希望能幫助到大家!

采購第二季度工作總結(jié)2019（一）

第二季度即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí),、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，第二季度進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點(diǎn)體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間,，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

1,、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

采購第二季度工作總結(jié)2019（二）

2019年第二季度的工作即將告一段落,?；仡欉@一季度來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、xx月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng),?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同,。

3,、在xx月正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4,、在開工以后,，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

采購第二季度工作總結(jié)2019（三）

為了更好的做好這個(gè)行業(yè),，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司第二季度的采購員工作：

1、我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不x污x賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。

2,、定期匯總所進(jìn)的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會進(jìn)行采購材料成本核算。

3,、不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行,。

6,、運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放,、堆碼管理工作,。

8、在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

9、要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

采購第二季度工作總結(jié)2019（四）

轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,，采購員工作總結(jié)。這年二季度的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

一、采購價(jià)格的確定

xx底價(jià)是工作的重要信息,，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格,。所以在xx網(wǎng)上的xx年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒有待入庫量的價(jià)格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于2019年的價(jià)格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià),。

（一）、查價(jià)格

對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系（價(jià)格手冊）和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,，是平價(jià)代購給北營,。

（二）、最終價(jià)格

在采購過程中,，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià),。

（三）,、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價(jià)格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個(gè)月左右,，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,，比如，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低,，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

二、采購依據(jù)的取得,。

xx物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是xx購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量,。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片；但是在計(jì)劃中沒有上報(bào),，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量,。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí),，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等,。

四,、一些具體的情況

（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號的情況,。硬密封會報(bào)成軟密封,，例如：d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的,。在第二季度的計(jì)劃中還有閥門型號全部報(bào)錯(cuò)的情況,；大口徑閥門報(bào)成手動(dòng)；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報(bào)成zazt等,。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價(jià)格會比一般高很多）,。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個(gè)時(shí)間。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定,，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器,，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高,，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道,。

對于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工,，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。

（四）配法蘭,、螺栓,、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息,，在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒有,，但是現(xiàn)場要求。所以要和計(jì)劃員落實(shí),，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量,。同時(shí)出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù),。

有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有,，但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要采購依據(jù),。

（五）對于口徑比較大的,。如700、800的閥門都需要?dú)鈩?dòng),、液動(dòng),、電動(dòng)、渦輪,。所以在采購時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪,、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口,，現(xiàn)場要求的具體情況是什么,，采購哪一部分等,。

（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼,，目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格,。

（七）對于計(jì)劃下達(dá)到備件部后,，要追蹤計(jì)劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致,。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí),，掌握工作主動(dòng)。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通,，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況,，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解基本的閥門語言,。

五,、一點(diǎn)感想

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。

采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中,，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作,。程序不合法,，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定,，而是由制度決定,。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作,，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作。

采購第二季度工作總結(jié)2019（五）

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將第二季度來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來,，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時(shí)間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn),，超負(fù)荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元,；比價(jià)采購16次,，比價(jià)采購額279.5萬元,，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右,。

2,、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價(jià)格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為1xx元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運(yùn)不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時(shí)欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益,。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能,、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右,，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng),。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜,，份量足,。年二季度全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100 萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原

鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠 1.7萬噸,，運(yùn)儲公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分場,、哪個(gè)工區(qū)放銷,，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn)

二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的,。

第二季度來,，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話,，辦實(shí)事,，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個(gè)人第二季度來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn),。

采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇三

采購部06年一季度工作總結(jié)

2006年一季度,，采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況,。

一,、主要工作與作法：

1、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià),，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量；

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足：

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四；

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,；

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇四

采購第一季度工作總結(jié)

采購,，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),。接下來是我們給各位親精心準(zhǔn)備的,，未經(jīng)作者授權(quán)或者同意，請不要作他用,。

篇1

本年度物資采購中心遵循集團(tuán)“以生為本”的發(fā)展理念,，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會會議精神，結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況,，圍繞新校區(qū)的物資采購,、供應(yīng);物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、價(jià)格監(jiān)控;各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè);最大限度提高用戶滿意度,、滿足客戶需求等開展工作,，員工思想良好，工作積極認(rèn)真,。

一,、回顧本年度，物資采購中心主要完成了以下工作和任務(wù) 1,、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展,。本年度已成功完成了采購任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下：

(1)全年度總計(jì)完成采購額為xxxx元,，其中蔬菜為xxxx元,，米面油等半成品主食類物資為xxxx元，肉食品為xxx元,，水產(chǎn)禽蛋類xxxx元,，干調(diào)副食類物資為xxxxx元，五金通用類耗材物資為xxxxxx元,，與去年相比,，本年度多完成采購額130萬元左右。

(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額xxxxx元，平均日完成采購額為xxxxx元,。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320xx元,，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為xxx萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為xx次以上,，平均每周x次,，單日最高現(xiàn)金使用額為xxx元。

(3)本年度市場總計(jì)調(diào)研次數(shù)為xxx人次,，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價(jià)格,、供應(yīng)情況等300次，臺帳記錄數(shù)量為xxx本,，票據(jù)粘貼xxxx張左右,，(4)全年度用車xxxx余次，報(bào)賬xxx次左右,。

2,、抓采購源頭，與市場,、供應(yīng)商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價(jià)格漲價(jià)原因和物資在市場上的供應(yīng)變化,，建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解,，詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計(jì)劃,，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施，對于供應(yīng)不穩(wěn)定,，不及時(shí),，價(jià)格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。定期與豬肉等價(jià)格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策,，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,。在與供應(yīng)商合作，縮短采購時(shí)間,，提高采購質(zhì)量上,，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價(jià)比優(yōu)的物資放在指定地點(diǎn),、物資采購中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時(shí)間,、提高效率,，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注，并有采購中心專人檢驗(yàn),，提高了物資的安全性,、保證了工作質(zhì)量。3,、抓運(yùn)輸,、出入庫、存儲重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中,、出入庫事的安全。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域,，中途不得停留,、裝載其他物資、代運(yùn)其他物資,，以保證物資安全新鮮,，不會因運(yùn)輸時(shí)間過程降低安全性能、降低營養(yǎng)價(jià)值,。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時(shí),，物資采購中心組織人員盡快搬運(yùn)，保證各單位對物資的需求,。庫房的物資定期輪流使用,，通過以驗(yàn)收單為依據(jù)對物資實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗(yàn)”的工作程序,，有效的節(jié)制了過期,、不合格、無商標(biāo)物資,，及時(shí)處理了不合格,，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗(yàn)收人員,。蔬菜類物資采用雙人采購,，切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)Ｊ健５诒灸甓鹊奈镔Y采購中,，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故,，有很多物資在一時(shí)間段內(nèi)沒有納入物資集中采購，還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理,。

4,、抓價(jià)格、降低采購成,，提高用戶滿意率,。在本年度調(diào)研中,，物資采購中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息，延緩漲價(jià),，及時(shí)儲備物資,，大批量預(yù)定，多渠道儲存,，及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查的方法,，降低采購成本，充分了解物資的漲價(jià)趨勢,，密切關(guān)注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)采購工作采取多人負(fù)責(zé),，多人監(jiān)督，及時(shí)與客戶溝通,，實(shí)現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求,。

5,、修訂制度、抓制度,。按照集團(tuán)要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂，將原來考核不到位,、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的增訂，在實(shí)際操作中,，更加實(shí)用,，更加規(guī)范。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來,，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化,、分解，將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中,，與采購中心崗位自查相結(jié)合,，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加實(shí)用的作為中心自我考核的一個(gè)方面,。

6,、講要求、抓行動(dòng),、抓培訓(xùn),。在落實(shí)每月的安全與工作例會以來，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會上宣讀和解釋,，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計(jì)劃,、方案和措施,，具體布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求,。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患，追究責(zé)任,，落實(shí)任務(wù),。在安全知識和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新知識學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí),，本中心通過召開會議、相互討論,、介紹當(dāng)前發(fā)展形式,、以及學(xué)習(xí)管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài),。7,、管賬務(wù),，抓效益,。本年度，物資采購中心按照上級部門的要求,，認(rèn)真對物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺面上,，堅(jiān)持以賬務(wù)說話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理,，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜,。

8、講實(shí)效,，抓落實(shí),。在接收老校區(qū)庫房時(shí)，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求,，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個(gè)庫房和很多桌椅，完成了庫房的交接,。

二,、創(chuàng)新工作

1、本年度逐漸發(fā)展以員工重心,、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性完成采購任務(wù)、而不是依靠集團(tuán),、中心對員工實(shí)施很大的壓力,、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù),，采購中心加強(qiáng)對各個(gè)崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施采購,。

2,、較快的變管理為服務(wù)、最大限度的滿足客戶的需要,、降低矛盾的發(fā)生率,。不論是在五金材料采購，還是在清潔類,、餐飲物資的采購中心,，采購中心堅(jiān)決實(shí)施用戶滿意，用戶參與,、甚至用戶定點(diǎn),、訂價(jià)、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度,，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實(shí)施了用戶訂戶的機(jī)制,，贏得了用戶好評。

3,、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式,，建成電子套表，實(shí)施全程一體化的賬務(wù)銜接,，節(jié)約時(shí)間,，提高勞動(dòng)效率。

三,、存在的主要問題與方法

雖然在本年度較為積極,、認(rèn)真、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù),，保證了后勤各部門物資供應(yīng),，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：

1、客戶對物資的滿意度還不高,，還沒完全的依據(jù)客戶的要求,、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)采購任務(wù)，采購人員的責(zé)任心還不強(qiáng),，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo),。在物資的驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員還存在采購事大,，驗(yàn)收事小推卸責(zé)任,，虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果的現(xiàn)象。

2,、由于各種原因,，本中心應(yīng)對物資漲價(jià)而采取的措施還不夠,，倉庫儲存還很有限，還需要加強(qiáng)物資漲價(jià)的準(zhǔn)備工作,。

3,、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段,，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

4,、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞,，員工積極上進(jìn)的思想意識、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，采購知識還得進(jìn)一步的提高,。

我相信在下一年度的工作中，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我規(guī)范,，自我管理,，自我完善，采購工作工作會再上一個(gè)新臺階,。

篇2

一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況,。

一,、主要工作與作法

1、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx,、xx考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉,。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx,、xx進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。

4,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,。二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二,、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。 三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。 三、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

篇3

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下： 一,、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,。3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

二,、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,。 3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。 三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作,。 3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議。5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職： 采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn),?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行精心準(zhǔn)備，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價(jià)，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià)、議價(jià),，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時(shí),，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在xx年1月份和2月份,，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)各位親從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。第一季度，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計(jì)500余萬元,。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是各位親努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。下個(gè)季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力。

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),。

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇五

采購助理季度工作總結(jié)

xx年4月,，我跳槽來到籌建組,，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品,，辦公文具,，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購,，幫助籌建組的日常運(yùn)營所需,，在xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而做準(zhǔn)備,。幫忙查找group purchasing policy and forms,。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等,。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來說,，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評價(jià),。還算是差強(qiáng)人意吧,，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認(rèn)識。

xx年采購部算是正式啟動(dòng)了,，我直接report給一個(gè)vp,沒有任何采購方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人,。沒有想到，他一開始就把it采購工作轉(zhuǎn)到我的手上,，作為一個(gè)沒有任何it背景和采購工作經(jīng)驗(yàn)的人來說,，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購,，我覺得很忙,，沒有時(shí)間和精力來做，我就很委婉的推辭了,，沒有想到我之前的老板,，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓,，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購,，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購,，偶爾前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份,，公司籌建開業(yè)的事情做來越多,，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷,，我每天都要加班到很晚,，但是還是不能做完，只能找以前的老板,，尋求支持,，因?yàn)椴少彶恐?/p>

管幾乎不管具體的采購工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的采購制度和表格也逐漸完善,。經(jīng)過幾輪談判和爭取,，終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類,，普通印刷類,，簡易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把采購分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.6月份,，終于公司的開業(yè)有了正式的批復(fù),。采購部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開始管理采購部,，并從strategic projects 和 oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到采購部,，進(jìn)行正式整合。我也因此只專注service and it.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service,，全面提升自己,。并在vp的爭取下，參加了cpm的培訓(xùn)機(jī)會,。而采購部的工作也能夠比較順利的進(jìn)行了,。

8月，公司正式開業(yè),，我已經(jīng)把it和集團(tuán)所有的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類,。，同時(shí)也比較熟悉it的采購,，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了,，總算比較成功。同時(shí)也正式開始周末培訓(xùn)的日子，認(rèn)識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān),，如郝皓,，宮訊偉和杜達(dá)凱。

10月份開始完成對公司內(nèi)部hr mkt和 sales 方面的采購工作進(jìn)行合理整理和溝通,，消除大家工作中的問題,，提高溝通效率和消除誤解。

11月份參加cpm考試,，不過最終發(fā)揮一般,。同時(shí)公司為沖刺業(yè)績，工作量大增,，尤其是mkt,sales channels方面的項(xiàng)目比較多,，而it方面的項(xiàng)目也逐漸收尾,，和往年一樣,，11月份和

12月份總是采購最忙碌的時(shí)間。

總結(jié)：可以說xx年是我做采購轉(zhuǎn)型的一年,，從buyer到sourcer,，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作,，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開展項(xiàng)目,，如何招投標(biāo)，如何市場調(diào)研;從一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.從工作上,，自己的專業(yè)化,，眼光都大大提升;從個(gè)人上，雖然很辛苦,，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己 jd,，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊!

采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇六

采購季度工作總結(jié)范文

作為采購需要在季度結(jié)束之后,，寫好相關(guān)的工作總結(jié),，那么應(yīng)該如何寫好總結(jié)的內(nèi)容呢？下面是小編分享給大家的采購季度工作總結(jié)范文,，歡迎閱讀,。

【范文一：采購季度工作總結(jié)范文】

20xx年一季度，采購部與財(cái)務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1,、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量；

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。

二,、存在的不足：

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

三是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四；

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,；

三,、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。【范文二：采購季度工作總結(jié)范文】

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年12月27日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一,、采購制度建設(shè)

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,；

2,、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二,、采購工作管理

1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2,、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3,、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2,、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作,；

3,、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,；

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,；

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價(jià)，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià)、議價(jià),，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時(shí),，對誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計(jì)500余萬元,。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

下個(gè)季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,；

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī),，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

【范文三：采購季度工作總結(jié)范文】

20xx年第一季度，區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的理念,，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平，各項(xiàng)工作有序開展,，實(shí)現(xiàn)了20xx年工作的順利開局,。今年1-3月份，中心累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目138個(gè),，其中,，工程類12個(gè)、貨物類57個(gè),、服務(wù)類69個(gè),，比去年同期132個(gè)略有增加；采購預(yù)算金額20xx7萬元,，實(shí)際中標(biāo)金額19604萬元,，節(jié)約資金653萬元。

第一部分：主要工作

一,、大力推行“計(jì)劃+批量”采購模式,，進(jìn)一步提高采購效率

一是繼續(xù)實(shí)行采購計(jì)劃預(yù)公告。年初在網(wǎng)上對外公布了《羅湖區(qū)20xx年政府采購預(yù)算總表》,，讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物,、服務(wù)、工程項(xiàng)目及其預(yù)算金額,，并可預(yù)估項(xiàng)目招標(biāo)的大概時(shí)間,。此舉有效增加了公開透明度，強(qiáng)化采購的計(jì)劃性,，充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,，進(jìn)一步降低采購成本，提高采購效益,。雖然這項(xiàng)做法引發(fā)了負(fù)面新聞,，但我們直面應(yīng)對，與區(qū)財(cái)政部門對采購計(jì)劃名稱與表格進(jìn)行了修改和說明,，使其更加清楚,、準(zhǔn)確，易于理解，并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示,，讓公眾容易理解。

二是在物業(yè),、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度,。我區(qū)20xx年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用政府中心的中標(biāo)結(jié)果，對我區(qū)xx～50萬元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度,。第一季度累計(jì)完成物業(yè)服務(wù)競價(jià)采購43次,，預(yù)算金額約為1628萬元。另外,，區(qū)財(cái)政部門已函復(fù)同意對我區(qū)xx～50萬元的家具項(xiàng)目試行預(yù)選供應(yīng)商制度,，實(shí)行競價(jià)采購。

繼續(xù)沿用市政府采購中心的協(xié)議采購結(jié)果,。我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險(xiǎn)服務(wù),，采用市政府采購中心公務(wù)車保險(xiǎn)服務(wù)的新一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購,。此外,，已對我區(qū)20xx年通用設(shè)備供貨沿用政府采購中心的中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購,。

三是探索建立我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制,。為不斷提升公共服務(wù)水平，降低工作成本,，提高采購效率,，專程赴兄弟區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，起草全區(qū)的服務(wù)外包招標(biāo)工作方案,。在區(qū)政府的大力支持和推動(dòng)下,，充分調(diào)研和反復(fù)討論，現(xiàn)正在進(jìn)行招標(biāo)需求編制,。下一階段,，將按照分類推進(jìn)、先易后難的原則,，在勞務(wù)派遣,、保安服務(wù)、景觀設(shè)計(jì),、應(yīng)急工程,、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。

二,、積極探索,，推動(dòng)建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制

一是推動(dòng)建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度。根據(jù)今年3月1日開始施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》的有關(guān)精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度的建議,。聯(lián)席會議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標(biāo)的政策的研究制定、探索采購招標(biāo)的體制創(chuàng)新等,。聯(lián)席會議制度的建立,，將有利于各相關(guān)職能部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)采購招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,。

二是推動(dòng)加強(qiáng)合同驗(yàn)收和后續(xù)履約監(jiān)管,。為維護(hù)采購人的合法權(quán)益，保證采購質(zhì)量,，提高政府采購的公信力,，我中心一直努力推動(dòng)解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題。目前,，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭,、各相關(guān)部門協(xié)助，起草專項(xiàng)制度,，建立合同驗(yàn)收與履約情況檢查的長效機(jī)制,。

三、持續(xù)改進(jìn),，提高工作精細(xì)化水平

一是重新編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編（20xx版）》,。20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》,。該書內(nèi)容充分完備,，系統(tǒng)性強(qiáng)，方便實(shí)用,，有著很好的參考價(jià)值,，常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數(shù)量有限,，而且近年來法律法規(guī)有所變更,，因此，我中心對該書進(jìn)行了再版,，再版時(shí)還補(bǔ)充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件,，并且根據(jù)實(shí)際需要對該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更合理,、更方便,。

二是規(guī)范了公文模板。我中心自20xx年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來,，改變了以前公文格式不一致的情形,，帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來《公文規(guī)范格式》的實(shí)施情況,，結(jié)合當(dāng)前的工作要求,，對《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《羅湖區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式（20xx版）》,，使得公文更加規(guī)范化,、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平,。

三是對招標(biāo)文件進(jìn)行了規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理,，減少質(zhì)疑與投訴,，提高公信力及采購效率，我中心起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》,，擬經(jīng)區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議研究批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。

四、及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法,，實(shí)現(xiàn)新舊條例的無縫對接,。新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》從今年3月1日施行。新《條例》根據(jù)目前我市政府采購改革,、發(fā)展的新形勢,，在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上，做了較大調(diào)整,。為此,，我中心抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和理解新條例，并根據(jù)新條例的變化情況,，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法,。比如根據(jù)新《條例》有關(guān)規(guī)定，適用非公開招標(biāo)方式采購的,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn),。為此，我中心及時(shí)溝通區(qū)財(cái)政部門,，草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板,。又如根據(jù)新《條例》的有關(guān)規(guī)定，將招標(biāo)文件的公示日由原有的20日縮短至xx日,，取消了項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)公示,，同時(shí)啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。此外,，我們還積極推動(dòng)建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度等,，確保新舊條例的無縫對接。根據(jù)新《條例》改革程序和縮短時(shí)限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)對接,、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點(diǎn)設(shè)置等建議和意見,。

五、強(qiáng)化任務(wù)分解與責(zé)任制,，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。我中心創(chuàng)新工作方式、方法,，將今年以來區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委等會議與文件交辦我中心辦理的任務(wù),，以及中心主任辦公會,、中層干部會研究部署的工作事項(xiàng)，進(jìn)行匯總與分解,，制定了《羅湖區(qū)政府采購中心20xx年工作任務(wù)分解表》,，明確了工作任務(wù)、進(jìn)度安排,、責(zé)任部門,、責(zé)任人及完成時(shí)限，以時(shí)限倒逼進(jìn)度,，以目標(biāo)倒逼目標(biāo),，把壓力傳導(dǎo)至每個(gè)工作崗位，做到層層抓落實(shí),，件件見實(shí)效,，以出色的執(zhí)行力，確保高標(biāo)準(zhǔn),、高效率,、高質(zhì)量地完成我中心20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

六,、扎實(shí)開展隊(duì)伍建設(shè)和行政效能提升工作,。開展了iso9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升、內(nèi)部考勤管理等工作,。在區(qū)政府進(jìn)行的20xx年度各部門績效評估中,，取得了93、76分,、全區(qū)第三名的好成績,。在《電子政務(wù)》雜志社、電子政務(wù)理事會主辦的“網(wǎng)站精品欄目”評選中,，我中心被授予20xx年網(wǎng)站信息公開類“精品欄目”獎(jiǎng),。在區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類定級工作中,，我中心黨支部評定結(jié)果為“好”（最高定級）。在剛召開的“羅湖區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會”上,，我中心榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,，蘇源同志榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)工作者”。

第二部分：當(dāng)前形勢和下一階段工作設(shè)想

一,、當(dāng)前形勢分析

政府采購是廉政建設(shè)的重要陣地,，政府采購機(jī)構(gòu)從成立之初就承擔(dān)著反腐倡廉的重任。幾年來,，我區(qū)的采購招標(biāo)工作從不規(guī)范走向規(guī)范,，從無序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng),。中心以“專業(yè),、高效、陽光”為服務(wù)宗旨,，樹立了“羅湖采購”的良好形象，在全市乃至全國產(chǎn)生了較好的影響,。

但同時(shí)我們也要看到,，目前集中采購已在我國全面推開，各種矛盾和焦點(diǎn)已逐漸從采購人轉(zhuǎn)向集中采購機(jī)構(gòu),，集中采購機(jī)構(gòu)可以說是被推到了“風(fēng)口浪尖”,。一方面，政府集中采購制度在我國還不夠成熟,，存在不少漏洞,，目前依然是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域，一定要牢固樹立危機(jī)意識,，保持如臨深淵,、如履薄冰的警惕性，對廉政建設(shè)常抓不懈,。另一方面,，采購招標(biāo)專業(yè)性強(qiáng)，老百姓較難理解,，媒體的關(guān)注度持續(xù)加強(qiáng),，這些都對我們的工作提出了更高要求。

總結(jié)中心這幾年的工作實(shí)踐,，我們認(rèn)為要保持工作“零投訴”,，實(shí)現(xiàn)“陽光采購”，最重要的是做到兩個(gè)“堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持走依法采購的道路,，繼續(xù)完善制度建設(shè),，規(guī)范和減少“自由裁量權(quán)”,，同時(shí)著力提高執(zhí)行力。二是堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路,，用改革創(chuàng)新的辦法解決采購招標(biāo)工作中遇到的問題,，降低采購成本，提高采購效率,，實(shí)現(xiàn)提速提效,。

二、下一階段工作設(shè)想

一是積極推進(jìn)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度,。作為近期區(qū)政府交給中心的一項(xiàng)重要工作任務(wù),，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我中心已擬定了初步實(shí)施方案,。下一步我們將根據(jù)我區(qū)各相關(guān)單位的意見與需求,，進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化實(shí)施方案,，并合理編制具體招標(biāo)方案,，報(bào)區(qū)政府采購和工程招標(biāo)聯(lián)席會議批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)輕重緩急,，按照分類推進(jìn)的原則,，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù),、景觀設(shè)計(jì),、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度,。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，適時(shí)擴(kuò)大政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度的覆蓋范圍，有效發(fā)揮預(yù)選供應(yīng)商制度簡便高效的特點(diǎn),，提高采購效率,，努力破解依法規(guī)范與提質(zhì)提效的難題。

二是充分發(fā)揮政府采購聯(lián)席會議的作用,，及時(shí)將采購招標(biāo)的政策制定,、非公開招標(biāo)的采購方式確定、后續(xù)監(jiān)管,、供應(yīng)商的處分與通報(bào),、投訴舉報(bào)等事項(xiàng)提交政府采購聯(lián)席會議研究，發(fā)揮聯(lián)席會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,，對政府采購全過程進(jìn)行跟蹤管理,，探索采購招標(biāo)體制創(chuàng)新。

三是研究制定《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)范性文件,，以減少質(zhì)疑投訴,，降低采購成本,，提高采購效率，規(guī)范采購行為,。在此基礎(chǔ)上,，研究制定《羅湖區(qū)政府采購管理辦法》。20xx年3月1日新的條例正式頒布施行,，目前市里正在研究制定實(shí)施細(xì)則,，并擬于9月前出臺。我中心將抓緊學(xué)習(xí)理解新條例條款,，結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購工作實(shí)際,，收集整理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，待9月份市條例實(shí)施細(xì)則出臺后,，結(jié)合細(xì)則具體規(guī)定,，制定出臺《羅湖區(qū)政府采購管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作,，使我區(qū)小額建設(shè)工程全面規(guī)范后,，政府采購方面也得到全面、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范,。

四是按照全市工作進(jìn)展和實(shí)際工作需要,，探索試行商場供貨采購、跟標(biāo)采購,、戰(zhàn)略合作伙伴等采購模式，使其成為政府協(xié)議采購的延伸和補(bǔ)充,，進(jìn)一步拓寬政府采購渠道,。