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人才引進工作的請示篇一

1,、人力資源部制定后備梯隊人才培養(yǎng)實施計劃,，計劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性,、逐步深化由低級向高級遞進性,。

（1）管理通道：公司員工自薦經(jīng)過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)計劃,，培訓合格并在崗位見習期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘,，面試合格者免見習期上崗，未見習的，需經(jīng)過見習期（3-6個月）考核,。

（2）生產(chǎn)技術通道：公司員工自薦經(jīng)過選拔,、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)計劃，培訓合格且完成相應的任務指標即可在公司產(chǎn)生技術崗位時參加競聘,，面試合格后,，經(jīng)過見習期后即可上崗。

2,、充分利用公司各種資源,，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。

（一）建立以教育培訓,、個人提高,、導師輔導、行動學習為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系,。

（二）具體培養(yǎng)方式

1,、教育培訓

（1）課程研修：公司安排或個人選擇外部專業(yè)機構(gòu)組織的公開課、論壇,、交流會,。

外訓驗收：提交書面“培訓總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進行轉(zhuǎn)訓（培訓次數(shù)）,，以及所學知識在實際中應用程度（質(zhì)量考核）,。

主要是經(jīng)過內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修,。

（2）學歷提升：個人選擇申請參加公司外的學歷提升,。

學歷驗收：提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

（3）外部考察：根據(jù)工作需要,，公司安排后備人才到異地參加相關的考察,、參觀、培訓,、交流等,。

學習驗收：提交考察報告、考核其是否進行轉(zhuǎn)訓（培訓次數(shù)）,，以及所學知識在實際中應用程度（質(zhì)量考核）,。

以此增強對標桿企業(yè)的學習、增長后備人才見識,，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地,。

2、個人提高

（1）交流研討：公司安排或個人選擇

學習驗收：提交研討報告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標以開拓思維,、學習創(chuàng)新,，經(jīng)過團隊建設活動等管理主體研討進行經(jīng)驗交流與分享。

（2）書籍閱讀：個人選擇對崗位有幫忙的'書籍

學習驗收：提交讀書心得

經(jīng)過閱讀各類對崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識,、技能及素養(yǎng)的提升,。

（3）資格認證：個人選擇參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓和考試，取得相應資格認證,。

學習驗收：提交資格證書

3,、導師輔導

（1）一對一導師輔導：公司安排，每名后備梯隊人才要有一名上級作為其輔導人,。

學習驗收：提交導師輔導紀錄

（2）高層對話：公司安排后備梯隊人才與公司高管接觸,，定期進行職業(yè)談話。

學習驗收：學習心得

4,、行動學習

（1）項目歷練：公司安排后備梯隊人才主導相關工作項目（一年至少兩次）

學習驗收：提交報告、心得,、案例或考核表

旨在經(jīng)過實際項目歷練,，促進理論與實踐相互結(jié)合，同時經(jīng)過提煉工作實踐案例檢驗其學習效果,。

（2）代理測試：公司安排后備梯隊人才暫時全權(quán)代理計劃培養(yǎng)崗位職務,。

學習驗收：提交報告、心得,、案例或考核表

經(jīng)過對后備人才代理期間工作的考核,，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避,，防止未來晉升后的不勝任,。測試次數(shù)代理期間不少于三次。

（3）見習培養(yǎng)：公司安排或個人選擇,，作為本系統(tǒng)部門或高管領導助理形式見習,。

學習驗收：提交報告、心得,、案例或考核表,。

在見習期間，經(jīng)過參與各類會議,、決策,、項目等培養(yǎng)深化梯隊人才業(yè)務本事、管理本事,。

原則上一般基層晉主管見習期3個月,，主管晉中層見習期6個月或1年為佳，具體見習時間根據(jù)實際情況確定,。

（4）跨專業(yè)實踐：公司安排或個人選擇,，在本崗位工作熟練基礎上，能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實踐鍛煉,。

學習驗收：提交報告,、心得、案例或考核表

（一）公司安排（共性需求）：管理基礎知識+管理技能（自我管理管理他人團隊管理等）,。

個人選擇（個性需求）：業(yè)務本事短板+管理實務操作（項目管理成本管理品質(zhì)管理等）,。

社會組織：專業(yè)培訓機構(gòu)、院校組織的各類管理培訓,、專業(yè)主題培訓,、學歷提升培訓等。

（二）培訓課程設置

1,、主角認知

（1）管理者主角,、地位與職責

（2）管理人員素質(zhì)要求

2、管理技能

（1）團隊建設與管理

（2）企業(yè)目標與達成計劃,；

（3）溝通與協(xié)調(diào)（跨部門溝通與合作）

（4）培訓與激勵（指導培養(yǎng)下屬）

（5）績效管理

（6）安全管理

（7）工作調(diào)配

（8）如何改善員工工作表現(xiàn)

3,、管理實務

（1）生產(chǎn)計劃的編制與控制

（2）成本控制、質(zhì)量管理

（3）設備管理,、物料管理

（4）定編定員管理

（5）工序管理

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（三）考核機制：實施階段性考核,，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應要求和壓力,。

（四）每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導師,。培養(yǎng)導師根據(jù)培養(yǎng)目標，每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄,，定期向人力資源部報備,，人力資源部進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果,，以便及時做出方案調(diào)整,。

人才引進工作的請示篇二

為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，急需引進中高端管理人才,。因內(nèi)部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿足此需求,，人事部結(jié)合公司實際情況，就如何建立符合____衣自身特點的人才招聘渠道,，進行了專門的討論和研究,。

根據(jù)對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認為互聯(lián)網(wǎng)渠道將是未來人才引進的重要方式之一,。其獨特優(yōu)勢為能以較低的成本迅速且有針對性的完成信息傳遞,，縮短工作周期，提高工作效率,，比其他渠道更具競爭力,。經(jīng)人事部門對現(xiàn)有市面上多家招聘網(wǎng)站的比較,，甄選出“智聯(lián)招聘”及“獵聘網(wǎng)”2個網(wǎng)站以供選擇。

一,、兩站對比分析：

1.權(quán)威數(shù)據(jù)對比分析

(1)從權(quán)威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比中,，可以看出在全國排名上智聯(lián)招聘全國排名為142位，獵聘網(wǎng)為452位,。就影響力及綜合瀏覽量而言,，“智聯(lián)招聘”是遠高于“獵聘網(wǎng)”的。

(2)網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)分析顯示,，男女比例都是男性遠高于女性;瀏覽者學歷上,，“智聯(lián)招聘”大學生比例遠高于“獵聘網(wǎng)”，在學院級人才上則剛好相反,，研究生學歷相對持平,。

2. 人員訪談調(diào)查分析：

在對周邊人員的調(diào)查了解中，無論是招聘者或應聘者多數(shù)選擇“智聯(lián)招聘”,，人才數(shù)據(jù)信息高于“獵聘網(wǎng)”,。

3. 自身企業(yè)情況分析：

公司屬于民營企業(yè)，更多考慮實際管理工作經(jīng)驗豐富的人才,，針對其學院派的高端學歷人群需求相對較少。且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過,，操作流程較熟悉,。

據(jù)以上幾點分析，人事部建議選擇 “智聯(lián)招聘網(wǎng)”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道,。

二,、合作形式及費用

1. 合作形式：考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式,，委托該網(wǎng)站作為我公司人才招聘信息發(fā)布平臺,。

2. 費用支出：(智聯(lián)招聘全年套餐)根據(jù)報價及公司實際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐;經(jīng)多次與智聯(lián)招聘磋商,，最終將價格確定為3200元,。相關服務如下：(其中，一周四分之一廣告位,、二合一按鈕,、城市招聘頭條屬于贈送范圍。另還贈送600條免費短信,、50個免費職位),。

妥否，請領導批示!

人才引進工作的請示篇三

為加快學校高水平教學型大學建設步伐,，加大“人才強?！睉?zhàn)略實施力度,，確保學科專業(yè)建設及人才隊伍建設需要，提高教學科研能力與水平,，經(jīng)學校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下。

引進人才必須堅持公開,、公平,、公正的原則，注重從海外和全國重點大學引進高層次人才,，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),。引進人才必須符合學校崗位設置規(guī)劃，符合學科建設,、專業(yè)建設,、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學團隊和科研團隊,，同時愿意長期為學校服務,，身體健康。

1,、30周歲以下的碩士研究生（前期學歷普通本科）;

2,、40周歲以下的博士研究生、博士后;

3,、45周歲以下的主持過國家級項目,、有一定影響的學科帶頭人、40周歲以下學術帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進人才的`年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點,，特別優(yōu)秀的年齡可適當放寬。

1,、引進的國家級或省級學術技術帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2、a類博士研究生（具備下列條件之二者：

②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;

④經(jīng)學校審定認為是我校學科專業(yè)建設急需專業(yè)人才,。）

（1）提供科研啟動費：文科5萬元,，理工科10萬元;

（3）配偶工作按照安徽省有關政策、學校有關規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議,。

3、其它博士研究生

（1）提供科研啟動費：文科3萬元,，理工科5萬元;

（2）提供10萬元的購房補貼,，按服務期限分年度發(fā)放。

4,、引進具有博士學位的教師：

（2）如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上,，學校內(nèi)聘為教授職稱,，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇,。

5,、引進具有博士學位并具有教授職稱的學術技術帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學校再發(fā)給40000元的引進人才補貼（按服務期分年度發(fā)放）。引進具有博士學位并具有副教授職稱的學術帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外，學院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼（按服務期分年度發(fā)放）,。

6,、對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才，住房補貼在一方的基礎上再上浮30%給予補助,。為解決配偶安置等原因接收的非學校學科建設,、專業(yè)建設急需的碩士、博士,，其待遇另議,。

1、由人事處根據(jù)學科,、專業(yè)建設及學校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃,，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準后,，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。

2,、有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學院招聘（錄）人員申請表》,，并提供本人簡歷、學歷,、學位,、職稱、成果,、獲獎情況,、體檢證明等原始材料（留學回國人員需提供教育部出具的國外學歷認證證書），交由人事處審查,。

3,、碩士研究生應聘，每個進人指標應有3名及以上應聘者方可進行集中考核,，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前,。

4,、教授、博士應聘,，可適時進行考核,。

5、由人事,、教務,、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負責人,、同行專家組成的考察組,，對擬引進對象進行全面考核，提出引進意見,。

6,、人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議，通過后辦理人才引進手續(xù),。

人才引進工作的請示篇四

1,、中國科學院院士、工程院院士,。

2,、“新世紀百千萬人才”獲得者、國家自然科學基金杰出青年基金獲得者,、211工程國家重點學科帶頭人,。

4、三甲醫(yī)院?？浦魅危ㄖ魅吾t(yī)師,、教授），省,、直轄市級科技進步獎獲得者,。

5、博士研究生,、副高級以上職稱,、3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

6,、碩士研究生,、副高級以上職稱、5年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷,。

以上引進人才,，除院士外，第2,、3類所列職員,，年齡應在55周歲以下,；第4類所列職員，年齡應在50周歲以下,；5,、6類所列職員，年齡應在40周歲以下,。

在科研或新技術方面尤其突出者,，經(jīng)院辦公會討論決定可破格引進。

（一）,、職責

1,、推動我院的學科建設和發(fā)展；

2,、建立高效,、創(chuàng)新能力強的技術團隊；

3,、積極參與臨床（創(chuàng)新技術）,、教學（研究生培養(yǎng)）、科研工作,；

4,、3-5年內(nèi)有一定數(shù)目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出,。

第一,、二、三類人才優(yōu)惠政策（略）,。

第四類人才：

1,、發(fā)給一次性安家補助費20萬元（政府、單位各一半）,；

2,、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項補貼,。

第五類人才：

1、發(fā)給一次性安家補助費10萬元（政府,、單位各一半）,；

2、來院工作并落戶后,，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼,。

第六類人才：

來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼,。

引進人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行,，并根據(jù)引進各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補助補助,。

政府幫助解決引進人才配偶工作和子女進學題目。酌情考慮辦理調(diào)動,、合同制聘用等不同手續(xù),。

２、來院短期工作3-6個月,，開拓性主持開展一項新技術并培養(yǎng)成熟的技術骨干,，月薪2-5萬元,；提供住宿,、報銷往返路費,。

（四）醫(yī)院設立人才基金,，專項用于引進人才及院內(nèi)培養(yǎng)人才的技術創(chuàng)新,、成果及科研獎勵,。

1,、人才信息收集：同行專家,、同意引薦,；來信函或網(wǎng)上自薦,。同時遞交能證實本人個人學歷、學位,、學習,、工作經(jīng)歷、專業(yè)學術人平,、獲科研資助和獲獎的各種證書,、論文復印件及配偶子女情況的各種相關證實材料到院人事處。

2,、引進人才的考核：人事科對擬來院人才的`信息資料進行整理后,，交引進人才專家考核小組及院長辦公會審閱，確定來院口試職員,。人事科組織專家初試,，院長辦公室集體口試研究后確定是否引進。

3,、引進人才的治理：院長辦公會決定人才引進后,，院人事科辦理相關調(diào)動手續(xù)，落實相關待遇,，各相關職能科室與引進人才簽訂相關協(xié)議,，進行合同治理；所引進人才的日常治理由所在科室,、部分負責,，關心其成長，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用,。

4,、簽訂相關協(xié)議

簽訂“引進人才服務協(xié)議”、確定最低服務期限,、工作內(nèi)容及雙方的責任,、義務、權(quán)利及違約責任,；簽訂“住房協(xié)議”,，按協(xié)議進行住房治理；引進人才按合同約定,，定期向引進人才專家小組及院辦公室匯報工作進展情況,，院辦公會根據(jù)工作考核情況，可適時調(diào)整引進人才的相關待遇并根據(jù)需要決定其行政職務的任免,。

本辦法自公布之日起執(zhí)行,，原醫(yī)院人才引進有關政策文件同時廢止。