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人才引進(jìn)工作的請(qǐng)示篇一

1、人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,，計(jì)劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式,，體現(xiàn)層次性,、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性。

（1）管理通道：公司員工自薦經(jīng)過選拔,、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃,，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格者免見習(xí)期上崗,，未見習(xí)的,，需經(jīng)過見習(xí)期（3-6個(gè)月）考核。

（2）生產(chǎn)技術(shù)通道：公司員工自薦經(jīng)過選拔,、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃,，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格后,，經(jīng)過見習(xí)期后即可上崗,。

2、充分利用公司各種資源,，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,。

（一）建立以教育培訓(xùn)、個(gè)人提高,、導(dǎo)師輔導(dǎo),、行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

（二）具體培養(yǎng)方式

1,、教育培訓(xùn)

（1）課程研修：公司安排或個(gè)人選擇外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課,、論壇、交流會(huì),。

外訓(xùn)驗(yàn)收：提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證,，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）,。

主要是經(jīng)過內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí),、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

（2）學(xué)歷提升：個(gè)人選擇申請(qǐng)參加公司外的學(xué)歷提升,。

學(xué)歷驗(yàn)收：提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證,。

（3）外部考察：根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察,、參觀,、培訓(xùn)、交流等,。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交考察報(bào)告,、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）,。

以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí),、增長后備人才見識(shí),，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。

2,、個(gè)人提高

（1）交流研討：公司安排或個(gè)人選擇

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交研討報(bào)告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對(duì)話交流及行業(yè)對(duì)標(biāo)以開拓思維,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享,。

（2）書籍閱讀：個(gè)人選擇對(duì)崗位有幫忙的'書籍

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交讀書心得

經(jīng)過閱讀各類對(duì)崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍,，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升,。

（3）資格認(rèn)證：個(gè)人選擇參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證,。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交資格證書

3,、導(dǎo)師輔導(dǎo)

（1）一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)：公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級(jí)作為其輔導(dǎo)人,。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄

（2）高層對(duì)話：公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸,，定期進(jìn)行職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：學(xué)習(xí)心得

4,、行動(dòng)學(xué)習(xí)

（1）項(xiàng)目歷練：公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目（一年至少兩次）

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告,、心得、案例或考核表

旨在經(jīng)過實(shí)際項(xiàng)目歷練,，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合,，同時(shí)經(jīng)過提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。

（2）代理測(cè)試：公司安排后備梯隊(duì)人才暫時(shí)全權(quán)代理計(jì)劃培養(yǎng)崗位職務(wù),。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告,、心得、案例或考核表

經(jīng)過對(duì)后備人才代理期間工作的考核,，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面,，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任,。測(cè)試次數(shù)代理期間不少于三次,。

（3）見習(xí)培養(yǎng)：公司安排或個(gè)人選擇，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí),。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告,、心得、案例或考核表,。

在見習(xí)期間,，經(jīng)過參與各類會(huì)議、決策,、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)本事,、管理本事,。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個(gè)月，主管晉中層見習(xí)期6個(gè)月或1年為佳,，具體見習(xí)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定,。

（4）跨專業(yè)實(shí)踐：公司安排或個(gè)人選擇，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上,，能夠采取跨部門,、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告,、心得,、案例或考核表

（一）公司安排（共性需求）：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理管理他人團(tuán)隊(duì)管理等）。

個(gè)人選擇（個(gè)性需求）：業(yè)務(wù)本事短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理成本管理品質(zhì)管理等）,。

社會(huì)組織：專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn),、學(xué)歷提升培訓(xùn)等,。

（二）培訓(xùn)課程設(shè)置

1、主角認(rèn)知

（1）管理者主角,、地位與職責(zé)

（2）管理人員素質(zhì)要求

2,、管理技能

（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

（2）企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃；

（3）溝通與協(xié)調(diào)（跨部門溝通與合作）

（4）培訓(xùn)與激勵(lì)（指導(dǎo)培養(yǎng)下屬）

（5）績效管理

（6）安全管理

（7）工作調(diào)配

（8）如何改善員工工作表現(xiàn)

3,、管理實(shí)務(wù)

（1）生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制

（2）成本控制,、質(zhì)量管理

（3）設(shè)備管理、物料管理

（4）定編定員管理

（5）工序管理

xx

（三）考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核,，對(duì)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì),、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

（四）每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師,。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo),，每月對(duì)培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備,，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理,，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整,。

人才引進(jìn)工作的請(qǐng)示篇二

為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向,，急需引進(jìn)中高端管理人才。因內(nèi)部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿足此需求,，人事部結(jié)合公司實(shí)際情況,，就如何建立符合____衣自身特點(diǎn)的人才招聘渠道，進(jìn)行了專門的討論和研究。

根據(jù)對(duì)市面上多種招聘渠道的分析,，大家一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)渠道將是未來人才引進(jìn)的重要方式之一,。其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為能以較低的成本迅速且有針對(duì)性的完成信息傳遞，縮短工作周期,，提高工作效率,，比其他渠道更具競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)人事部門對(duì)現(xiàn)有市面上多家招聘網(wǎng)站的比較,，甄選出“智聯(lián)招聘”及“獵聘網(wǎng)”2個(gè)網(wǎng)站以供選擇,。

一、兩站對(duì)比分析：

1.權(quán)威數(shù)據(jù)對(duì)比分析

(1)從權(quán)威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對(duì)比中,，可以看出在全國排名上智聯(lián)招聘全國排名為142位,，獵聘網(wǎng)為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言,，“智聯(lián)招聘”是遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”的,。

(2)網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)分析顯示，男女比例都是男性遠(yuǎn)高于女性;瀏覽者學(xué)歷上,，“智聯(lián)招聘”大學(xué)生比例遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”,，在學(xué)院級(jí)人才上則剛好相反,，研究生學(xué)歷相對(duì)持平,。

2. 人員訪談?wù){(diào)查分析：

在對(duì)周邊人員的調(diào)查了解中，無論是招聘者或應(yīng)聘者多數(shù)選擇“智聯(lián)招聘”,，人才數(shù)據(jù)信息高于“獵聘網(wǎng)”,。

3. 自身企業(yè)情況分析：

公司屬于民營企業(yè)，更多考慮實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,，針對(duì)其學(xué)院派的高端學(xué)歷人群需求相對(duì)較少,。且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過，操作流程較熟悉,。

據(jù)以上幾點(diǎn)分析,，人事部建議選擇 “智聯(lián)招聘網(wǎng)”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。

二,、合作形式及費(fèi)用

1. 合作形式：考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的變動(dòng)性較大,，目前以先合作一年的形式，委托該網(wǎng)站作為我公司人才招聘信息發(fā)布平臺(tái),。

2. 費(fèi)用支出：(智聯(lián)招聘全年套餐)根據(jù)報(bào)價(jià)及公司實(shí)際情況,，人事部商討后決定選擇3680元的套餐;經(jīng)多次與智聯(lián)招聘磋商，最終將價(jià)格確定為3200元,。相關(guān)服務(wù)如下：(其中,，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈(zèng)送范圍,。另還贈(zèng)送600條免費(fèi)短信,、50個(gè)免費(fèi)職位)。

妥否,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

人才引進(jìn)工作的請(qǐng)示篇三

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐,，加大“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略實(shí)施力度,，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下,。

引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，注重從海外和全國重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長期為學(xué)校服務(wù),，身體健康,。

1、30周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;

2,、40周歲以下的博士研究生,、博士后;

3、45周歲以下的主持過國家級(jí)項(xiàng)目,、有一定影響的學(xué)科帶頭人,、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的`年齡以20xx年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn),，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬,。

1、引進(jìn)的國家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2,、a類博士研究生（具備下列條件之二者：

②博士本人是國家級(jí)科研項(xiàng)目的前兩名完成者;

④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。）

（1）提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬元,，理工科10萬元;

（3）配偶工作按照安徽省有關(guān)政策,、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。

3,、其它博士研究生

（1）提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬元,，理工科5萬元;

（2）提供10萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,。

4,、引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：

（2）如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱,，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。

5,、引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外,，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）,。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。

6,、對(duì)于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才,，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士,、博士,，其待遇另議,。

1、由人事處根據(jù)學(xué)科,、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后,，向社會(huì)公開發(fā)布人才招聘信息,。

2、有意來我校工作的高層次人才填報(bào)《阜陽師范學(xué)院招聘（錄）人員申請(qǐng)表》,，并提供本人簡(jiǎn)歷,、學(xué)歷、學(xué)位,、職稱,、成果、獲獎(jiǎng)情況,、體檢證明等原始材料（留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書）,，交由人事處審查,。

3、碩士研究生應(yīng)聘,，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核,，集中考核時(shí)間一般安排在20xx年6月30日之前。

4,、教授、博士應(yīng)聘,，可適時(shí)進(jìn)行考核。

5,、由人事,、教務(wù)、科研,、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人,、同行專家組成的考察組,，對(duì)擬引進(jìn)對(duì)象進(jìn)行全面考核,，提出引進(jìn)意見,。

6、人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見報(bào)校長辦公會(huì)審議，通過后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。

人才引進(jìn)工作的請(qǐng)示篇四

1、中國科學(xué)院院士,、工程院院士。

2,、“新世紀(jì)百千萬人才”獲得者、國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者,、211工程國家重點(diǎn)學(xué)科帶頭人,。

4、三甲醫(yī)院?？浦魅危ㄖ魅吾t(yī)師,、教授），省,、直轄市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者,。

5、博士研究生,、副高級(jí)以上職稱,、3年以上三級(jí)醫(yī)院工作經(jīng)歷。

6,、碩士研究生,、副高級(jí)以上職稱、5年以上三級(jí)醫(yī)院工作經(jīng)歷,。

以上引進(jìn)人才,，除院士外，第2,、3類所列職員,，年齡應(yīng)在55周歲以下；第4類所列職員,，年齡應(yīng)在50周歲以下,；5、6類所列職員,，年齡應(yīng)在40周歲以下,。

在科研或新技術(shù)方面尤其突出者，經(jīng)院辦公會(huì)討論決定可破格引進(jìn),。

（一）,、職責(zé)

1、推動(dòng)我院的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展,；

2,、建立高效、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),；

3,、積極參與臨床（創(chuàng)新技術(shù)）、教學(xué)（研究生培養(yǎng)）,、科研工作,；

4、3-5年內(nèi)有一定數(shù)目,、具有一定影響力的成果產(chǎn)出,。

第一、二,、三類人才優(yōu)惠政策（略）,。

第四類人才：

1、發(fā)給一次性安家補(bǔ)助費(fèi)20萬元（政府,、單位各一半）,；

2、來院工作并落戶后,，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼,。

第五類人才：

1、發(fā)給一次性安家補(bǔ)助費(fèi)10萬元（政府,、單位各一半）,；

2、來院工作并落戶后,，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼,。

第六類人才：

來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼,。

引進(jìn)人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行,，并根據(jù)引進(jìn)各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補(bǔ)助補(bǔ)助。

政府幫助解決引進(jìn)人才配偶工作和子女進(jìn)學(xué)題目,。酌情考慮辦理調(diào)動(dòng),、合同制聘用等不同手續(xù)。

２,、來院短期工作3-6個(gè)月,，開拓性主持開展一項(xiàng)新技術(shù)并培養(yǎng)成熟的技術(shù)骨干，月薪2-5萬元,；提供住宿,、報(bào)銷往返路費(fèi),。

（四）醫(yī)院設(shè)立人才基金，專項(xiàng)用于引進(jìn)人才及院內(nèi)培養(yǎng)人才的技術(shù)創(chuàng)新,、成果及科研獎(jiǎng)勵(lì),。

1、人才信息收集：同行專家,、同意引薦,；來信函或網(wǎng)上自薦。同時(shí)遞交能證實(shí)本人個(gè)人學(xué)歷,、學(xué)位,、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷,、專業(yè)學(xué)術(shù)人平,、獲科研資助和獲獎(jiǎng)的各種證書、論文復(fù)印件及配偶子女情況的各種相關(guān)證實(shí)材料到院人事處,。

2,、引進(jìn)人才的考核：人事科對(duì)擬來院人才的`信息資料進(jìn)行整理后，交引進(jìn)人才專家考核小組及院長辦公會(huì)審閱,，確定來院口試職員,。人事科組織專家初試，院長辦公室集體口試研究后確定是否引進(jìn),。

3,、引進(jìn)人才的治理：院長辦公會(huì)決定人才引進(jìn)后，院人事科辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù),，落實(shí)相關(guān)待遇,，各相關(guān)職能科室與引進(jìn)人才簽訂相關(guān)協(xié)議，進(jìn)行合同治理,；所引進(jìn)人才的日常治理由所在科室,、部分負(fù)責(zé)，關(guān)心其成長,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分發(fā)揮其作用。

4,、簽訂相關(guān)協(xié)議

簽訂“引進(jìn)人才服務(wù)協(xié)議”,、確定最低服務(wù)期限、工作內(nèi)容及雙方的責(zé)任,、義務(wù),、權(quán)利及違約責(zé)任；簽訂“住房協(xié)議”，按協(xié)議進(jìn)行住房治理,；引進(jìn)人才按合同約定,，定期向引進(jìn)人才專家小組及院辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況，院辦公會(huì)根據(jù)工作考核情況,，可適時(shí)調(diào)整引進(jìn)人才的相關(guān)待遇并根據(jù)需要決定其行政職務(wù)的任免,。

本辦法自公布之日起執(zhí)行,，原醫(yī)院人才引進(jìn)有關(guān)政策文件同時(shí)廢止,。