總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

節(jié)約活動年終工作總結(jié) 厲行節(jié)約活動總結(jié)篇一

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自省公司、公司開展“節(jié)約一分錢,，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動以來，xx公司高度重視,，積極采取有效措施,，堅持從大處著眼，從細(xì)節(jié)做起,，把開展“三節(jié)約”活動扎扎實實地落實到每一個細(xì)節(jié)上,，真正體現(xiàn)和落實勤儉節(jié)約的精神,。一年來，xx公司管控能力持續(xù)提升,，資源優(yōu)化配置水平不斷提高,，干部員工節(jié)約意識顯著增強，降本增效工作取得了明顯的成績,。

現(xiàn)將一年來開展節(jié)約活動以來的情況做如下總結(jié),。

明確主導(dǎo)意識，強調(diào)教育和引導(dǎo),。通過在醒目位置處懸掛宣傳條幅,，在宣傳欄增容“三節(jié)約”案例及宣傳圖片，在全公司營造節(jié)約的氛圍,；加強對員工節(jié)約意識的培養(yǎng),，變節(jié)約為一種自覺行為，終身行為,；在當(dāng)前鐵塔加工行業(yè)競爭激烈的嚴(yán)峻形勢下,，樹立員工的危機意識，把勤儉節(jié)約的行為真正落實在生活和生產(chǎn)實際當(dāng)中,。

緊抓成本核心,，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始。嚴(yán)格執(zhí)行非正常成本支出過錯追溯,，強化員工成本意識,，加強單項工程核算，在材料單項工程核算基礎(chǔ)上,，對管理費用中能與工程直接關(guān)聯(lián)的一并考核,，如售后、經(jīng)營費用等,。一年來,，xx公司各工程補料率控制在1‰以內(nèi)，使得影響我公司損益較大的補料問題得到有效地控制,。

加強對鋼材損耗率的控制,、考核，推行《余料回收辦法》,，《原材料預(yù)算定額管理的.實施辦法》,，對履行節(jié)約有成效的車間、個人給予獎勵,，調(diào)動了車間及員工充分合理利用鋼材,、節(jié)約原材料的積極性，

取得了突出的成績,，前三個季度累積實現(xiàn)節(jié)約板材45余噸,角鋼近60噸,。

辦公用品的使用控制上,，關(guān)閉打印機彩色打印功能，盡量用黑白打??；堅持打印紙兩面用，能夠通過廠內(nèi)局域網(wǎng)查閱和處理的資料堅持無紙化辦公,；對簽字筆、圓珠筆及等實行依舊換新,，發(fā)揮辦公用品的最大效用,；電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等,。

推行《車輛管理規(guī)定》制度,，規(guī)范車輛管理。合理調(diào)度車輛,，部門用車實行派車制度,，要求同方向辦公的堅持使用一輛車；建立車輛臺帳,，要求專職司機及叉車駕駛員詳細(xì)記錄行駛?cè)罩?，定期對車輛油耗及行駛里程進行張貼公布。

鑒于鐵塔廠遠離公司及市區(qū),，在原線路金屬加工廠離退辦公室設(shè)立專人,，負(fù)責(zé)公司文件的接收和傳送、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及市內(nèi)非部門核心業(yè)務(wù)資料的遞傳,，從而解決廠內(nèi)車輛緊張及不必要的路程往返造成的人員使用和車輛使用浪費,。

嚴(yán)把經(jīng)費開支關(guān)口，規(guī)范費用報銷制度,。費用報銷層層控制,，部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及廠長三級聯(lián)控,，辦公室及財務(wù)部進行審核登記,，明確資金流向。09年,，在產(chǎn)能大幅提高的前提下,，公司仍實現(xiàn)了差旅費、辦公費,、燃油費等的同比下降,。水電、物料消耗及折舊修理費用等,，噸成本消耗同比亦有明顯的下降,。

拓展節(jié)約內(nèi)涵,，加強安全文明生產(chǎn)建設(shè)。**生產(chǎn)做為一個有一定危險性的行業(yè),，生產(chǎn)過程中每起安全生產(chǎn)事故都將對企業(yè)和社會造成重大損失,，是最大的浪費。為此,，xx公司成立廠風(fēng)廠紀(jì)督察小組,，不定期對生產(chǎn)車間進行監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)有違反條例的生產(chǎn)行為或

安全隱患,，協(xié)助安全員下達整改通知書,，同時，監(jiān)督整改工作的進行,。一年來,，xx公司未發(fā)生一起重大人身或機械事故，在生產(chǎn)成本的控制上發(fā)揮了重要的作用,。

1,、鞏固成果，探索建立科學(xué)的降本增效考核評價體系,，以考核機制突破帶動“三節(jié)約”活動長效機制的建設(shè),，促進“三節(jié)約”活動向縱深發(fā)展；

2,、建章立制,，將降本增效工作由有形的行動和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實可行的措施，并使之制度化,、常態(tài)化,；

3、加強人力資源管理,，通過員工素質(zhì)的提高和員工行為的培養(yǎng),，強化員工的責(zé)任心及參與降本增效行為的自覺性和主動性。

“浪費猶如河決口,，節(jié)約好比燕銜泥”,，xx公司把開展“三節(jié)約”活動扎扎實實地落實到每一個細(xì)節(jié)上，從真正體現(xiàn)和落實勤儉節(jié)約的精神上收到預(yù)期的效果,。但厲行節(jié)約是個持續(xù)長久的過程,，在接下來的工作里，xx公司將再接再厲,，繼續(xù)秉持勤儉辦企業(yè)的工作思路,，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的道路上續(xù)寫新的篇章。

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