總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇一

為了進一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革,，積極推進校企合作、工學(xué)結(jié)合,、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式,，促進“普通教育有高考，職業(yè)教育有大賽”良好局面的形成,，省教育廳,、省人力資源和社會保障廳定于20xx年3月聯(lián)合舉辦全省中等職業(yè)學(xué)校技能大賽。我校作為賽點,，承辦了機電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試,、電氣安裝與維修,、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(cad)技術(shù)三個項目的比賽,，共有30個代表隊，111名學(xué)生報名參賽,。我校為承辦此項比賽,，做出了精心的準備和周密的安排，為參賽代表隊創(chuàng)造了良好的競賽氛圍,，提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，取得了較好的效果。現(xiàn)對本次技能大賽的工作總結(jié)如下,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，充分準備,，組織周密,。

我省通過每年舉辦的技能大賽，進一步激發(fā)了學(xué)生專業(yè)技能學(xué)習的興趣,，提高了學(xué)生綜合素質(zhì),，以賽促學(xué)，以賽促教,，以賽促改,，營造學(xué)生學(xué)技能,、比能力的良好氛圍，從而全面提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和技能水平,，培養(yǎng)合格的技能型人才,。我校對技能大賽工作也相當重視。不僅積極組織我校師生進行培訓(xùn),，而且申報賽點,、參與比賽。我校賽點得到省教育廳批準后,，校領(lǐng)導(dǎo)就組織了教務(wù)部,、機電工程系、信息工程系,、學(xué)工辦,、基礎(chǔ)部、后勤服務(wù)中心等相關(guān)部門,，召開了籌備比賽的聯(lián)席會議,，對比賽從報名、代表隊報到,、參賽過程,、開閉幕式、評委點評,、頒獎儀式等各項工作做出了周密細致的安排,。使各部門做到分工明確、責任落實,、相互協(xié)作,、共同參與。

二,、參與面廣,，公正評判，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

本次比賽,，我校共承辦了電工電子技術(shù)、計算機技能兩個大類中的三個項目(機電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試,、電氣安裝與維修,、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(cad)技術(shù))的比賽，共有來自全省30個學(xué)校的代表隊,、111名學(xué)生報名參加比賽,，具有廣泛的參與性。擔任本次比賽評委的專家,、教授均是由省教育廳從西安部分高職院校聘請的，在評判的過程中公平公正、嚴肅認真,、一絲不茍,、任勞任怨，體現(xiàn)出了較高的專業(yè)水準和職業(yè)素養(yǎng),。我校在承辦過程中,，積極為參賽隊聯(lián)系賓館，解決食宿問題,。并且在學(xué)校網(wǎng)站上設(shè)了“技能大賽專題報道”欄目,，為各代表隊提供了詳細的報到指南。在比賽過程中,，為領(lǐng)隊老師和參賽選手積極解決遇到的突發(fā)問題,，提供了高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了各代表隊的廣泛好評,。

三,、今后努力方向。

本次比賽,，共有65名選手分別獲得了一,、二、三等獎,。其中有來自7所學(xué)校的12名選手獲得一等獎,，有8名教師獲得了“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”稱號，我校獲得了“優(yōu)秀組織獎”稱號,。通過本屆大賽的舉辦,，進一步促進了職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)水平的不斷提高，推進了“理論與實踐,、教學(xué)與管理,、學(xué)習與工作、技能與素質(zhì),、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”相結(jié)合的一體化教學(xué)改革,，加快了雙師型隊伍建設(shè)，營造校園育人文化,。同時,，通過技能大賽，還要加快實現(xiàn)技能大賽由階段性工作向常態(tài)性工作的轉(zhuǎn)變,，由部分學(xué)生參與向全體師生參與的轉(zhuǎn)變,，使技能大賽逐步成為師生成長成才的重要平臺和重要經(jīng)歷，形成良好的校園學(xué)習氛圍,，為推進陜西省職業(yè)教育的發(fā)展貢獻力量,。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇二

培養(yǎng)同學(xué)們良好的道德意識,、道德品質(zhì)和道德行為，樹立正確的義務(wù),、榮譽,、正義和幸福等觀念，使同學(xué)們成為道德純潔,、理想高尚的人,。教導(dǎo)同學(xué)們認識自己，對家庭,、對他人,、對社會、對國家應(yīng)負的責任和應(yīng)盡的義務(wù),，正確地認識社會道德生活的規(guī)律和原則,，從而正確地選擇自己的行為和生活道路，努力構(gòu)建和諧社會,。

二,、班會主題：呼喚道德良知，構(gòu)建和諧社會

三,、活動時間：20xx年11月20日

四,、活動地點：政法系e1b620

五、班會形式：現(xiàn)場提問解答疑惑,、勵志歌曲表演游戲環(huán)節(jié),、詩歌朗誦等。

六,、主持人：黃宏霞,、趙婧

七、參與人員：思政班全體成員,、特約嘉賓：09級班助

八,、活動流程：

1、出席班會的全體同學(xué)準時到達620教室,。

2,、班會主持人發(fā)言，講明班會的主題及目的,，宣布主題班會開始

3,、節(jié)目表演開始，

①首先,，主持人開篇致辭,，引入今晚“呼喚道德良知，構(gòu)建和諧社會”的班會活動主題,，歡迎嘉賓與全體成員到場,。

②其次,，由09級學(xué)姐談?wù)剬Ξ斀竦赖氯笔栴}的看法，以此來引起每個人的深思,。

③然后,，有米壢明,、向有志同學(xué)演唱有關(guān)和諧的歌曲,。

④隨后，由呂曉琳,、趙婧,、邱喜玉、彭敏,，等朗誦小悅悅寫給她媽媽的一封信,。

⑤接著，進行了以游戲的方式進行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練,，緩解了現(xiàn)場活動的氣氛,，增強了同學(xué)們的團結(jié)凝聚力。

九,、心得感悟

總的來說,，這次團日活動我覺得是完美舉行的，即使存在瑕疵,，準備工作不夠充分,。但是，班級中的每一個成員都積極參與這次團日活動,，沒有一個同學(xué)缺席,。喚醒道德良知，構(gòu)建和諧社會,。需要從我們自己做起,，提高我們的道德素質(zhì)和道德修養(yǎng)，為構(gòu)建和諧社會貢獻我們的力量,，對于社會上發(fā)生的一些道德缺失問題,，我們要引起重視，增強我們的社會責任感,，學(xué)會反思,，成長自己。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇三

我廠切實加強民主管理工作,，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與,、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見,，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理,，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度,。

(一)堅定不移地執(zhí)行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月,，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂,，逐步完善。二十多年來,，我們始終堅持職代會制度不動搖,，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定,、改革方案和重大決策的出臺,，都必須嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主,。

(二)大力推進廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容,。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標準及管理辦法》,、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》,。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責,，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,，紀委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會,、公開欄,、自辦報紙、廠情發(fā)布會,、信訪接待日等多種形式,，公開各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題,，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進,，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定》,，下發(fā)了《關(guān)于從嚴控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》,，用落實貫徹制度，用制度約束行為,。

(三)廠情發(fā)布會

近年來,，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點,，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會,，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營,、生活福利等熱點問題,，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當面給予解答,。這種形式深受職工歡迎,。目前，我們正準備將廠情發(fā)布會推廣到各車間,、支部,，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中,。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展,，實現(xiàn)雙向交流,，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域,。

(四)民主評議干部

為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》,，每年對全廠所有科干從德,、能、勤,、績,、廉五個方面進行全面考評，公開評議內(nèi)容,，公開評議方法,，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴格按規(guī)定對前十名予以表彰,，對后三名給予處罰,。

(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作

為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合實際,，我們將職代會制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機結(jié)合,。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議,、信訪等形式傳輸,。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報,。

充分認識并借鑒iso9000標準規(guī)范廠務(wù)公開民主管理,，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務(wù)公開管理體系,，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合,，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提,、監(jiān)督是關(guān)鍵,、組織是保證的原則,，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透,，相得益彰,。

三、有法可依,，有法必依,，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化,，企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方,，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對抗性的一面,，必然會引起一些矛盾和糾紛,。及時避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動關(guān)系,，有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權(quán)益,。平等協(xié)商集體合同制度,，是維護職工勞動關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機制,，也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定,、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上,，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》,。20xx年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》,，20xx年七屆七次職代會上,，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則,、集體合同,、勞動報酬、工作時間,、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利,、女職工和未成年工特殊保護,、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞動爭議調(diào)解,、集體合同的變更和終止,、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項,、簽章與簽字共十四章,。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出了詳細的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準,，新建,、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,，同時施工,，同時投入生產(chǎn)和使用,。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力,，享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利,。廠方應(yīng)當對女職工給予特殊保護,，嚴格執(zhí)行“五期”保護規(guī)定,。廠方不得安排未成年工從事有毒有害,、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動,。1996年以來，我廠集體合同履行情況良好,，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度,。20xx年,，我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮,，標志著我廠維護職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道,。

四,、建立規(guī)則，科學(xué)運作,，使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機

多年來,，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽,，為促進生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用,。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。

(一)長途賽

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽,，五年來累計共投入競賽資金約52萬元,。

1、流動紅旗賽

20xx年開始,，我們在經(jīng)濟承包責任制的基礎(chǔ)上拔高指標,，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核,，一月一獎勵,。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”,，第二名即為“先進單位”,。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰,?！傲鲃蛹t旗賽”的特點是：突出產(chǎn)量,，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律也一并納入其中。

2、登臺階競賽

在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上,，單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核,。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志,，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

3,、崗位能手賽

為鼓勵職工敬業(yè)愛崗,，勤奮學(xué)習技術(shù),，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻,，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手,，一次性給予100元獎勵，通過多年的崗位能手評選,，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情,，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

(二)短途攻關(guān)賽

為解決生產(chǎn)過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關(guān)賽,。五年來,，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項，投入資金近20萬元,。

20xx年,，我們在二車間開展產(chǎn)品指標比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標準,，為生產(chǎn)提供了良好條件,，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。

20xx年,，廠工會在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽,。該車間專門成立了攻關(guān)組進行添加劑配方試驗并加強了管理，使產(chǎn)品合格率達到91%以上,，切實保證了產(chǎn)品在市場上的信譽。

20xx年,，新的工藝建成,，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽,，到年底由剛投產(chǎn)時的每小時55噸料提升到60噸料,。

(三)安康杯競賽

近年來,，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率,。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權(quán)益的大事,，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎,。從而也大大增強了職工的安全意識,。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見的,。20xx年2月,，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會、省經(jīng)貿(mào)委,、省勞動廳,、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進企業(yè)” 稱號。

(四)五年來,，我們充分發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神,，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達1000多人次,，收集整理合理化建議256件,，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1200萬元,。 20xx年4月,，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇四

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想,，乘勢而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標,，經(jīng)集團公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動,。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提,、四抓、五賽”勞動競賽,，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競賽方案有人管,，各項指標有落實,，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證,。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強對競賽活動的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標,、指標,，并將目標指標層層分解，量化到施工機組,，量化到具體人頭,，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制,，確保勞動競賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn),。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費,，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標明確,，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位,，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅,，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點,，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道,、建功立業(yè)的勞動熱情,，以圓滿完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型,，推廣先進的工作,，努力營造崇尚先進，學(xué)習先進,、爭當先進的良好氛圍,，掀起勞動競賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標,，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開,、公平,、公正的原則，實行考核，由項目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求,，各機組認真領(lǐng)會勞動競賽通知精神,，緊緊圍繞安全、質(zhì)量,、進度中心任務(wù),，結(jié)合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標,，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容,。

1,、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚,，該部召開安全交流會,，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談,。大家圍繞“九禁忌,，十不準”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行,。

2,、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始,，所屬各家隧道單位你趕我追,，掀起勞動競賽熱潮。

xxx,、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動,，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn),，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間,，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實,，形成互動。項目部全體黨員,、團員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān),。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳,，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術(shù)視頻,，開展全員討論,，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案,，保證施工進度,。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”,。榮譽來自扎扎實實,、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作,。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績效會計管理”、“雙百”活動,、“創(chuàng)爭”活動,、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇五

一,、切實抓好各項月度競賽考核,。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益,。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止,，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著,。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標,，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動,，并對運行部班等個個"迎峰度夏"安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機,、變電、轉(zhuǎn)動,、管閥,、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽,，進一步促進員工學(xué)習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展"青年文明號,、青年崗位能手"競賽活動,，取得了優(yōu)異成績。運行值期集控,、運行部運行值期集控,、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號,，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干,、團員,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習考察,。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展"創(chuàng)建學(xué)習型組織,，爭當知識型職工"活動,。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇六

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過去的幾個月里,，危機四伏中的xxx公司，風雨之時多過彩虹之天,。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國100周年獻禮,。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神,，比貢獻,。)為主題資料的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后,，各班組認真領(lǐng)會精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情景,，制定出了主攻方向及競賽目標,，做到崗位有項目指標，個人有競賽資料,。經(jīng)過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習實踐,，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動,，構(gòu)成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻計獻策,，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

經(jīng)過“賽成本,，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項,，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元,。同時，制定增產(chǎn)節(jié)儉,、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，實行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上。

xx年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式,，對生產(chǎn)一線人員進行整合,，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來,，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標,。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。

所以,，經(jīng)過全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，應(yīng)對諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改善,，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標,，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn),。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上。

在班組的安全管理工作中,，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識,、理解安全教育,。同時，結(jié)合班組實際,，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動,。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn),。

經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動,，堅持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,，將現(xiàn)場的標化工作固化推進,，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn),，設(shè)備維護,、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善,、推進,、完善，使班組各項工作有序運行,，從而強化了工藝紀律,、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,，已成為每個班員追求的目標,。

在華新公司，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的進取作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要,。經(jīng)過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記,，股東不會忘記,。因為，正是有了他們,，企業(yè)才有利回報股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻,。