“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

電子商務(wù)模擬實訓(xùn)實驗報告 電子商務(wù)模擬軟件實訓(xùn)報告篇一

在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認識沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性,，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作,，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程,，直探經(jīng)營本質(zhì),，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略,、生產(chǎn),、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策,，提高學(xué)生的綜合知識的理解,、掌握和運用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解企業(yè)管理,，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識,。

（一）總體規(guī)劃：

1、產(chǎn)品選擇：由于p3,、p4產(chǎn)品是否開發(fā)不足要求,，所以不準(zhǔn)備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品,，因此選擇p1,、p2產(chǎn)品。

2,、廠房選擇：選擇可以容納四條生產(chǎn)線的a廠房,，因為前四年可以充分的利用a廠房，而且a廠房的購買價小于b+c廠房,，租金也小于b+c廠房,，在第一年末交租金之前，考慮購買。

3,、生產(chǎn)線選擇：由于手工生產(chǎn)線,，它的生產(chǎn)周期太長，不適合于發(fā)展,；而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴,，影響現(xiàn)金流，更會影響對權(quán)益的控制,；在半自動與全自動之間,，由于空間因素的影響，全自動的優(yōu)勢顯而易見,。所以在六年的發(fā)展中,，除非特殊情況（拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)能力,，可以建半自動生產(chǎn)線彌補）外,，我公司決定選擇全自動生產(chǎn)線。

4,、市場開發(fā)與iso：隨著產(chǎn)能的提升,，少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單,，況且有iso認證的訂單價格往往高一些,，另外根據(jù)老師的講解和企業(yè)長期的發(fā)展考慮，所以有必要開發(fā)所有的市場和iso,。

（二）開始經(jīng)營

1,、第一年

在生產(chǎn)總監(jiān)的帶領(lǐng)下完成新年度規(guī)劃會議，以營銷總監(jiān)的建議為前提,，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資金的運作能力制定廣告費用,，按照市場地位、廣告投放,、競爭態(tài)勢,、市場需求等條件分配客戶訂單，確定廣告費用,，參加訂貨會/登記銷售訂單,，同時，開始第一年的p1的生產(chǎn),，為滿足訂單的需求,，和做為原材料用于p2生產(chǎn)。在第一季度開始p2的研發(fā),，在第二季度引進一條半自動生產(chǎn)線,。

2,、第二年

根據(jù)盤面信息，為了盡量多賣產(chǎn)品,，提高自己選單次數(shù),，所以我們開始為滿足訂單開始加大生產(chǎn)力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入,?？蛇@時候庫存有很多的成品。

3,、第三年

由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求,，放棄生產(chǎn),，從而使第三年一年都在閑置生產(chǎn)線,。

4、第四年

第四年的訂單相對來說很有價值,，所以第四年開始生產(chǎn),，為了滿足第四年的訂單。經(jīng)過第四年的生產(chǎn)終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈,。

通過老師的講解和指導(dǎo),，本人終于完成企業(yè)4年的經(jīng)營過程，歷程的艱難和多次失敗經(jīng)驗,，是我這次實訓(xùn)珍貴的果實,，排名第三。

經(jīng)過競賽,，沙盤模擬終于結(jié)束了,，在這段實訓(xùn)的日子里，感覺收獲還是挺多的,，市場競爭是激烈的,，也是不可避免，這就要求企業(yè)知己知彼,，在競爭中尋求合作,，同時通過沙盤實訓(xùn)，我深刻認識到全局觀念和團隊合作的重要性,，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前,，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn),、銷售等都由大家來共同完成,，另外沙盤實訓(xùn)，概括了一個企業(yè)的運營情況,，也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況,，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,，各司其責(zé)，相互協(xié)作,，共同實現(xiàn)目標(biāo),。

電子商務(wù)模擬實訓(xùn)實驗報告 電子商務(wù)模擬軟件實訓(xùn)報告篇二

維持三天的erp沙盤模擬實訓(xùn)結(jié)束了，雖然這一次的實訓(xùn)時間很短暫,，但是我收獲很多,，感悟頗深。erp沙盤模擬實訓(xùn)可以說是一個鍛煉我們實踐能力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個實戰(zhàn)操作項目,。

erp,，也就是企業(yè)資源計劃，顯而易見,，資源計劃就是我們實訓(xùn)的重點,。老師將我們分為六組，我們是第一組,，由六個成員組成,。首先，老師為我們講解了整個企業(yè)沙盤模擬的過程,，需要的角色以及各個角色的工作職責(zé),。緊接著我們進行了角色安排，主要有ceo,、營銷總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),、采購總監(jiān)等幾個角色,。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。

我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進行廠房,、生產(chǎn)線的購置;安排生產(chǎn)計劃,，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;組織生產(chǎn);年終資產(chǎn)清算，計提折舊,，計算生產(chǎn)線凈值等,。同時，我需要和采購總監(jiān)進行配合,，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品,。再者，我還需要積極配合營銷總監(jiān),。營銷總監(jiān)負責(zé)的是市場預(yù)測,，需要研發(fā),、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，需要開拓哪些市場,，這對企業(yè)來說至關(guān)重要,，對我的工作也有一定的指導(dǎo)。

在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后,，我們小組進行了深入的探討,。要想獲得成功，必須要有充足的準(zhǔn)備,。我們需要考慮的事情有很多,，比如ceo要規(guī)劃經(jīng)營的六年中，每一年的工作計劃,。因為我們不能只把眼光放在短期的利益上,，而是要考慮長遠的發(fā)展。與此同時,，營銷經(jīng)理要去分析市場的需求,、前景,，研發(fā)產(chǎn)品,、開拓市場;生產(chǎn)總監(jiān)要去計劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn),，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤;采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材料,，才能既完成需求量，又不會有太大的庫存量;而財務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈,。因此我們就這一問題進行了一節(jié)課的深究,。

在整個實訓(xùn)過程中，我的感悟有這六個方面,。

第一,，市場調(diào)研。我們需要研究各個市場的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢,，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,，達到供求關(guān)系的平衡。市場分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系重大,。

第二,，生產(chǎn)線的布置非常重要。我們在布置生產(chǎn)線時,，需要考慮不同生產(chǎn)線的購買金額,、建好的時間以及產(chǎn)能。我們在第一年就布置了四條全自動生產(chǎn)線,。雖然我們清楚全自動建好的時間要比半自動,，手工來得長,，但是全自動的生產(chǎn)周期短，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會比布置手工線的來得快,，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短,。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟著上來了,。

第三,，采購訂單要下好。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3,，而r3從下訂單到入庫需要兩個周期,，這也就需要采購總監(jiān)去計算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進度。我們在經(jīng)營的前期中,，沒有重視到這一點,，由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足，不能滿足生產(chǎn),，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期,。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒有達到預(yù)期的計劃,，而且還要交付違約金,，得不償失。

第四,，新產(chǎn)品的研發(fā),、iso認證、其他區(qū)域開發(fā),。這是我們在這一次實訓(xùn)中的不足之處,。我們的原計劃當(dāng)中只生產(chǎn)p1、p2,，沒有認識到p3,、p4在經(jīng)營后期的市場，因而在后期我們爭取到的訂單也只能是p1,、p2,。同樣的，iso認證與開拓其他市場上也犯了相同的錯誤,。

第五,，資金問題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬,。我們還需要申請貸款才能夠更好地經(jīng)營,。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長,，導(dǎo)致我們在經(jīng)營的后幾年中,，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動資金繼續(xù)經(jīng)營的情況,。