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土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會,，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計,、施工中的重大技術(shù)問題;

3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),，解決項目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

4,、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

5,、能控制項目的進(jìn)度,、安全、成本等;

7,、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款,、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

8,、能制定工程部合理可行的各項制度;

9,、對工程項目整體班組的管理;

10、合理的制定工程上的材料計劃制度,，管控和執(zhí)行情況;

11,、能處理工程項目上遇到的各種問題;

土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇二

1.作為項目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目整體管理,、組織和協(xié)調(diào)工作;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)項目需求制定技術(shù)實(shí)施方案及人員配置方案,，編制項目成本預(yù)算;

3.負(fù)責(zé)保證客戶滿意度最大化制定項目計劃并組織項目實(shí)施，監(jiān)管控制項目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本和風(fēng)險;

4.負(fù)責(zé)項目資源整合調(diào)配,，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項目的正常進(jìn)行,，確保按時完成項目實(shí)施;

5.同客戶保持良好溝通,，維系好客戶關(guān)系，確保項目的順利進(jìn)行;

6.規(guī)劃,、組織,、監(jiān)督項目團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行好工程項目,，提升項目團(tuán)隊成員的歸屬感和主人翁精神,，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊成員的工作考核。

7.負(fù)責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào),，編制匯總項目資料,，完成項目驗收結(jié)算和移交并配合售后部門進(jìn)行項目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理。

8.負(fù)責(zé)商務(wù)合同,、協(xié)議等審核,，確保采購的準(zhǔn)確率，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項目財務(wù)目標(biāo),，包括預(yù)算,、成本、利潤,、應(yīng)收賬款等項目質(zhì)量目標(biāo);

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，服從部門整體工作的安排,。

土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇三

1,、負(fù)責(zé)工程項目全過程綜合管理工作,，并對負(fù)責(zé)項目進(jìn)行有效管控;

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，編制施工計劃,，對項目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)與政府主管部門,、施工單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位等各方相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程管理制度，加強(qiáng)項目簽證,、變更等成本管理,，負(fù)責(zé)工程款進(jìn)度審核、報審,、支付申請審批及申請工作;

6,、項目團(tuán)隊搭建及管理，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇四

1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運(yùn)作,，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和成本控制,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2,、參與項目初期的研究,、方案選擇、技術(shù)論證;

3,、負(fù)責(zé)對分包單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,，辦理竣工備案手續(xù);

5,、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,，參與工程項目的竣工決算工作;

6,、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)和人員編制;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇五

(1)組織研究制定部門發(fā)展規(guī)劃,、工作目標(biāo)、工作計劃和工作方案,，組織管控目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),。

(2)負(fù)責(zé)組織主管單位、部門及公司各項規(guī)定,、制度,、標(biāo)準(zhǔn)在本部門的落實(shí)。

(3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督,、檢查,、服務(wù)在建項目現(xiàn)場管理工作。

(4)負(fù)責(zé)組織編制項目現(xiàn)場管理方面的案例庫,、知識庫,，并不斷完善。

(5)組織進(jìn)行部門業(yè)務(wù)及項目相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，并持續(xù)改進(jìn),。

(6)負(fù)責(zé)審定部門各類正式文件。

土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇六

1,、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項目的指導(dǎo)及管理工作;

2,、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計,、施工中的重大技術(shù)問題;

3,、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

4,、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

5、能控制項目的進(jìn)度,、安全,、成本等;

7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款,、簽證,、預(yù)結(jié)算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各項制度;

9,、對工程項目整體班組的管理;

10,、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;

11,、能處理工程項目上遇到的各種問題;

土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇七

1,、 追蹤國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新發(fā)展和市場需求趨勢，為產(chǎn)品迭代升級制定設(shè)計和研發(fā)方案,。

2,、 根據(jù)公司研發(fā)項目要求組建研發(fā)團(tuán)隊。

3,、 進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析,，對客戶需求進(jìn)行審核評定。

4,、 管理,、協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)鏈的不同環(huán)節(jié)工作，確保項目按照既定計劃進(jìn)行,。

5,、 控制研發(fā)周期、成本和范圍,。

6,、 向銷售部門提供必要的支持。

7,、 完成公司委派的其他工作任務(wù),。

土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇八

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場配套工程的安全,、技術(shù),、質(zhì)量、環(huán)保,、進(jìn)度等各項方案的編制和實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理,，組織制定項目部的各項管理制度;

3,、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4,、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃,、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,，組織辦理工程設(shè)計變更,、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,，配合公司做好驗工計價工作;

5,、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料,、機(jī)械設(shè)備,、資金、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料;

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇九

1.作為項目第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)項目整體管理,、組織和協(xié)調(diào)工作;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)項目需求制定技術(shù)實(shí)施方案及人員配置方案，編制項目成本預(yù)算;

3.負(fù)責(zé)保證客戶滿意度最大化制定項目計劃并組織項目實(shí)施,，監(jiān)管控制項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本和風(fēng)險;

4.負(fù)責(zé)項目資源整合調(diào)配,，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題,，保證項目的正常進(jìn)行,，確保按時完成項目實(shí)施;

5.同客戶保持良好溝通，維系好客戶關(guān)系,，確保項目的順利進(jìn)行;

6.規(guī)劃,、組織、監(jiān)督項目團(tuán)隊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行好工程項目,，提升項目團(tuán)隊成員的歸屬感和主人翁精神，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊成員的工作考核,。

7.負(fù)責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào),，編制匯總項目資料,，完成項目驗收結(jié)算和移交并配合售后部門進(jìn)行項目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理。

8.負(fù)責(zé)商務(wù)合同,、協(xié)議等審核,，確保采購的準(zhǔn)確率，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項目財務(wù)目標(biāo),，包括預(yù)算,、成本、利潤,、應(yīng)收賬款等項目質(zhì)量目標(biāo);

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，服從部門整體工作的安排。