總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

后勤管理員工作總結(jié)篇一

一、繼續(xù)組織思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),。

1．我處認(rèn)真組織黨員職工學(xué)習(xí)十七大精神,，通過學(xué)習(xí)，著力解決了黨風(fēng),、行風(fēng)方面存在的問題,，加大行業(yè)作風(fēng)的整治力度。

2．加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育,，樹立愛崗,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,，不斷提高工作效率,、工作質(zhì)量和管理、服務(wù)水平,。

3．積極參加學(xué)院組織的各種大型會(huì)議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)及學(xué)院有關(guān)文件,、講話精神，及時(shí)向全體職工傳達(dá)學(xué)院的工作指示和精神,。

二,、健全制度,、強(qiáng)化管理,，努力完成以下各項(xiàng)工作,。

1．建立健全工作制度，保證后勤管理工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。我處全年共制定工作職責(zé)6項(xiàng),，崗位職責(zé)28項(xiàng),，安全管理制度8項(xiàng)，特種作業(yè)或機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程4項(xiàng),，處內(nèi)工作制度5項(xiàng),，起草全院性后勤管理制度13項(xiàng)。目前正積極進(jìn)行《后勤管理制度匯編》的排版工作,明年上半年報(bào)院審批,。

2．針對(duì)工作中存在的問題及師生對(duì)后勤工作的各種評(píng)價(jià),，我處多次召開專門會(huì)議進(jìn)行逐項(xiàng)研究，在原有工作制度的基礎(chǔ)上,，概括性地制定了后勤管理處《十不準(zhǔn)》準(zhǔn)則,，以此約束我處職工工作行為。

3．明確分工,、責(zé)任到人,、層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé),。結(jié)合學(xué)院安全工作責(zé)任制度要求,，我處將處內(nèi)安全工作認(rèn)真分解，分別與主管副處長(zhǎng),、指定的部門負(fù)責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書4份,。

4．建立嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班和請(qǐng)銷假制度,，對(duì)個(gè)別職工存在的遲到,、早退、遇事不請(qǐng)假等現(xiàn)象予以批評(píng)糾正,。

5．嚴(yán)格工作要求,，強(qiáng)調(diào)工作效率的提高。針對(duì)師生對(duì)后勤工作提出的意見,，我處多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研究,，逐步形成團(tuán)結(jié)、緊張,、誠信,、便捷、規(guī)范、高效的工作格局,。

三,、重實(shí)際、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)

一年來，我處各部門同事重實(shí)際,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成,。

3．1 基建工作

1．新校區(qū)建設(shè)工作

1）新校區(qū)教學(xué)樓地下室部分砌體工程、安裝工程,，內(nèi)裝修完善及維修,，外裝修工程及室外回填、場(chǎng)地平整,。

2）新校區(qū)行政樓內(nèi)裝修,、外裝修及室外回填、場(chǎng)地平整,。

3）新校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓除主體框架是去年完成,，現(xiàn)已基本達(dá)到竣工條件。

4）新校區(qū)食堂外裝修完善,、部分管道安裝,、內(nèi)裝修及維修。

5）一期學(xué)生公寓內(nèi),、外裝修工程及安裝工程完善和維修,。

6）室外工程一期工程部分供熱、采暖管道及污水,、廢水,、雨水和給水管網(wǎng)的敷設(shè)。

7）一期工程現(xiàn)使用部分的主干道路工程,。

8）一期學(xué)生公寓,、食堂區(qū)域的室外綠化及道路設(shè)計(jì)與建設(shè)工程。

9）一期工程籃球場(chǎng)圍護(hù)及原足球場(chǎng),，現(xiàn)網(wǎng)球場(chǎng)工程,。

10）變電站機(jī)房、總變配電室工程,。

11）1#綜合服務(wù)樓主體及砌體工程,，2#綜合服務(wù)樓主體工程,。

12）一期工程浴室返修和內(nèi)外裝修、部分安裝工程,。

13）浴室設(shè)備間改開水間工程,。

14）室外主電纜及弱電管線的敷設(shè)工程。

15）已經(jīng)完成教學(xué)樓,、食堂的表觀驗(yàn)收工作，正在準(zhǔn)備對(duì)行政樓,、實(shí)驗(yàn)樓,、學(xué)生公寓進(jìn)行表觀驗(yàn)收。

16）完成一期工程開工許可證辦理工作,，正在積極準(zhǔn)備一期工程竣工驗(yàn)收工作,。

2．維修、改造12項(xiàng)工程,，總投資84萬元,，分別是：

4）舊樓區(qū)學(xué)生宿舍樓管道除銹、刷漆改造工程,，投資1.2萬元,；

5）舊校區(qū)綜合樓衛(wèi)生間全面改造工程，投資6萬元,；

6）建筑系學(xué)生用微機(jī)教室用電線路改造工程,，投資近1萬元；

7）舊校區(qū)輸配電線路改造工程,，投資1.5萬元,；

8）舊校區(qū)籃球場(chǎng)圍欄修補(bǔ)、刷漆工程,，投資1.2元,；

9）新校區(qū)學(xué)生食堂排風(fēng)系統(tǒng)改造工程，投資4.3萬元,；

10）新校區(qū)學(xué)生公寓衛(wèi)生間感應(yīng)器全面改造工程,，投資13萬元；

11）新校區(qū)學(xué)生食堂操作間排水溝全面改造工程,；

12）新校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓原設(shè)計(jì)木門更換為防盜門工程,。

1）完成新校區(qū)發(fā)電機(jī)房、配電室及1#綜合服務(wù)樓配電室工程招標(biāo),，此項(xiàng)工程招標(biāo)由張家口市華盛建設(shè)工程招標(biāo)代理事務(wù)所有限公司代理,，投標(biāo)總價(jià)為4530186元。

2）完成新校區(qū)一期工程高低壓配電設(shè)備招標(biāo),，此項(xiàng)工程招標(biāo)由市華盛建設(shè)工程招標(biāo)代理事務(wù)所有限公司代理,，投標(biāo)總價(jià)為1960000元。

3）組織完成家屬樓、綜合樓配樓,、中院辦公樓屋面防水工程招標(biāo),，此項(xiàng)工程投標(biāo)總價(jià)為68000元。

4）組織完成舊校區(qū)所有教學(xué)樓,、宿舍樓,、實(shí)習(xí)工廠、禮堂及各辦公樓公共區(qū)域內(nèi)墻涂料粉刷工程招標(biāo),，此項(xiàng)工程投標(biāo)價(jià)為326000元,。

5）組織完成新校區(qū)防盜門設(shè)備及安裝工程招標(biāo)，此項(xiàng)工程投標(biāo)總價(jià)為141990元,。

6）組織完成校本部,、家屬院監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及安裝工程招標(biāo)，此項(xiàng)工程投標(biāo)總價(jià)為228000元,。

7）組織完成校本部學(xué)生食堂廚房設(shè)備招標(biāo),，此項(xiàng)投標(biāo)總價(jià)為 314000元。

3．2 食堂管理工作

1）建立健全食堂內(nèi)部管理制度,。一年來,，餐飲管理科共建立和完善食堂內(nèi)部管理制度26項(xiàng)；服務(wù)規(guī)范6項(xiàng),；簽定食品安全責(zé)任狀6份,；食品衛(wèi)生安全承諾書3份。

2）建立有效的飲食監(jiān)管體制,，使餐飲服務(wù)逐步走上健康發(fā)展的軌道,。為保證餐飲工作正常有序，達(dá)到學(xué)生與食堂之間的互相理解,、互相溝通,，我們?cè)谟嘘P(guān)系、處的支持下成立了新舊校區(qū)兩個(gè)學(xué)生伙委會(huì),，設(shè)立了學(xué)生意見箱,，進(jìn)行了學(xué)生滿意度問卷調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷900份,，學(xué)生總體滿意率80％以上,。

3）完成了校本部學(xué)生食堂的接收和改造。按照學(xué)院的安排,，我處餐飲科的同事克服重重困難,，完成了校本部學(xué)生食堂的接收和改造工作，使校本部學(xué)生食堂如期投入使用并初步納入正規(guī),。

4）規(guī)范采購管理,，加強(qiáng)成本核算,，創(chuàng)造和諧就餐環(huán)境。面對(duì)原材料價(jià)格上漲,，我們采取了公開招標(biāo),、統(tǒng)一采購，采購和食堂管理分開,，建立索證制度和出入庫臺(tái)帳登記制度,，進(jìn)一步完善成本核算、采購管理,。

5）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。一年來,，我們請(qǐng)張家口市衛(wèi)生局向食品衛(wèi)生監(jiān)督的職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次,，組織職工技能比賽2次,。

3．3 公寓管理工作

1）為保障公寓各項(xiàng)管理工作有章可循,，根據(jù)工作實(shí)際制定了“公寓管理規(guī)章制度”、“用電安全管理暫行辦法”,、“公寓宿舍安全,、衛(wèi)生評(píng)比暫行辦法“,、“學(xué)生公寓入住協(xié)議”,，并將各項(xiàng)制度統(tǒng)一制作,，公開監(jiān)督,。

2）新生入學(xué)報(bào)到前后,，組織訂購,、發(fā)放公寓化用品2300余套,。

3）因?qū)W生公寓樓尚未驗(yàn)收,，公寓樓內(nèi)維修出現(xiàn)了施工方相互推諉,、拒修等現(xiàn)象,，公寓管理科組織人員接報(bào)必修，不漏報(bào),、不漏修,。截止11月底，公寓共自行組織小型維修240余次,，基本上滿足了使用要求,。

4）xxxx年全年共組織、檢查,、評(píng)比優(yōu)秀學(xué)生宿舍40多次,，先后共評(píng)出優(yōu)秀學(xué)生宿舍200余間，優(yōu)秀學(xué)生宿舍面覆蓋全院各系,、部,。

5）建立健全了學(xué)生預(yù)警通報(bào)制度,，由各樓宿舍長(zhǎng)、層長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)義務(wù)安全員,，直接責(zé)任人為各樓管理員,。及時(shí)、有效預(yù)防各類突發(fā)事件的發(fā)生及組長(zhǎng)事態(tài)的擴(kuò)大,。

1）順利完成1,、5號(hào)家屬樓共63套住房出售工作。

2）解決引進(jìn)博士生住房1套,。

3）完成3套舊住房再分配工作,。

4）組織拆除校本部院內(nèi)危房18間。

5）完成校本部,、東校區(qū),、北校區(qū)土地測(cè)繪工作。

6）1,、5號(hào)家屬樓房產(chǎn)證辦理工作已近尾聲,，住戶有望在今年年底拿到房產(chǎn)證。東校區(qū)新建家屬樓房產(chǎn)證辦理工作已至確權(quán)環(huán)節(jié),，再分配舊房的房產(chǎn)證正在辦理之中,。

1）監(jiān)督后勤集團(tuán)完成校本部供水電管（線）路的維護(hù)、維修工作,。

2）監(jiān)督后勤集團(tuán)對(duì)校本部水電用量的抄表,、計(jì)量工作，做好教學(xué)行政用水用電的管理,，完成新校區(qū)及舊校區(qū)教學(xué)行政用水用電量抄表,、計(jì)量及繳費(fèi)工作。

3）認(rèn)真抓好新校區(qū)基建用水用電管理,，避免水電資源浪費(fèi),。

4）積極與供水、供電部門聯(lián)系,，協(xié)調(diào)解決新校區(qū)供水水壓,、供電量不足問題，確保正常教學(xué),、生活用水用電需求?，F(xiàn)正在努力解決新校區(qū)正式電的供給問題。

5）在全市柴油供給量不足的情況下,，加強(qiáng)與中石化公司聯(lián)系,，并不辭辛苦做好柴油采購工作，確保新校區(qū)發(fā)電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4．6 醫(yī)療衛(wèi)生工作

1）完成醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)制度制定工作,。

2）完成學(xué)生的衛(wèi)生安全教育,。全年共進(jìn)行健康教育（播放電教片）8次，為新生發(fā)放艾滋病健康教育宣傳資料2200份,，進(jìn)行板報(bào)宣傳9次,。

3）做好傳染病預(yù)防工作。在新生入學(xué)初期為2227名新生注射乙肝疫苗,，并為食堂,、宿舍、超市發(fā)放滅鼠藥92袋,。

4）做好日常醫(yī)療工作,。全年共接待就診人數(shù)達(dá)12115人，完成新生入學(xué)體檢共計(jì)2253人,，為病人胸透拍片2349次,。

5）做好對(duì)食堂的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

6）協(xié)助院工會(huì)和人事處完成院領(lǐng)導(dǎo),、新進(jìn)青年教師體檢工作,。

4．7 其它工作

1）做好教職工公積金登記、核算,、支取工作,。

2）完成職工勞保用品統(tǒng)計(jì),、購買和發(fā)放工作,。

3）完成評(píng)價(jià)資料收集、整理和上報(bào)工作,。

4）完成教學(xué)樓的日常管理,，設(shè)施保管、維修維護(hù)工作,。

5）基本完成后勤管理處網(wǎng)站建設(shè)工作,。

6）完成行政辦公用設(shè)備采購計(jì)劃工作。

7）協(xié)助國(guó)資處完成學(xué)院資產(chǎn)清查工作,。

8）協(xié)助武裝部完成學(xué)生軍訓(xùn)后勤保障工作,。

四、存在的問題和不足

1）相關(guān)工作沒有專人負(fù)責(zé),，顯得滯后,。

2）處內(nèi)對(duì)外宣傳工作不到位，師生對(duì)后勤工作認(rèn)識(shí)不夠,。

3）職工專業(yè)技術(shù)能力差,、熟悉業(yè)務(wù)速度較慢，考慮問題不全面,，致使細(xì)節(jié)性問題依然存在,。

4）資金不能保證,，致使工作協(xié)調(diào)難度不斷增大。

5）新校區(qū)食堂采購用車至今未得到解決,。

6）舊校區(qū)食堂存在的各種問題至今得不到解決,，工作阻力大，存在的不穩(wěn)定因素多,，食堂安全得不到保證,。

五、xxxx年度工作設(shè)想

1）全力做好迎評(píng)后勤保障工作,；

2）年初落實(shí)新,、舊校區(qū)綠化工作及完成新校區(qū)照明工程；

3）做好后勤工作評(píng)估準(zhǔn)備工作,，迎接省評(píng)估專家組評(píng)估,；

4）組織一期工程竣工驗(yàn)收和二期工程、教師公寓開工建設(shè)工作,；

5）積極探索并落實(shí)新校區(qū)節(jié)能工作,；

6）進(jìn)一步規(guī)范后勤改革；

7）全面推進(jìn)家屬院物業(yè)管理,；

8）繼續(xù)推進(jìn)“a”級(jí)食堂建設(shè)工作,；

9）完成所有房產(chǎn)證辦理工作。

10）加強(qiáng)后勤工作院報(bào),、網(wǎng)上宣傳力度,，定期編輯《建院后勤》。

通過一年的工作與實(shí)踐,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但也存在一些不足。新的一年里,，我們將會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。我們堅(jiān)信,，在學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全處同事的齊心協(xié)力下,，我們后勤管理處的工作將會(huì)做的更好,。

后勤管理員工作總結(jié)篇二

xx年已經(jīng)過去了，回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始到來。

對(duì)于一名飯?zhí)秘?fù)責(zé)人來說,，清晰準(zhǔn)確的飯?zhí)觅~目及成本的合理控制是關(guān)鍵,，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,，每次采購時(shí)都要求飯?zhí)?人以上驗(yàn)收簽字，及時(shí)上帳,，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ茫诠?jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料,。

其次是食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個(gè)集體飯?zhí)?，?yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先,，飯?zhí)霉ぷ魅藛T每年都要定期進(jìn)行體檢,。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。

通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),，切實(shí)做好飯?zhí)玫氖称沸l(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,。餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令及時(shí)整改,。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證員工正常就餐,。

在此,，對(duì)于飯?zhí)霉ぷ魅藛T一年來不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，大力配合我的工作,，確保全年無食品安全事故發(fā)生，表示深深的感謝!

今年,，我司多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造,。在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動(dòng)配合其它同志工作,，利用下班后及休息日的時(shí)間,，保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營(yíng)業(yè)。

我司網(wǎng)點(diǎn)多,，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作,，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換,、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造,、**廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,，突發(fā)事件不可避免,，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng),、下雨,，只要接到事故電話，都會(huì)以最快的速度趕去支援,，保證的用水用電安全運(yùn)行,。

除此之外，還有一些較繁雜的工作,，在此不一一述說,。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,。取得了一些成績(jī)，但我也深知自己取得的成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求,，與全體員工的期望還有不小的距離,，還存在很多不足;如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格,，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入,，工作思路不夠開拓等。

針對(duì)以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,，有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱,，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我,，在本職崗位上做出更多的成績(jī),、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

后勤管理員工作總結(jié)篇三

20xx年,，根據(jù)院所整體工作規(guī)劃,，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提高了院所職工在崗就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，要求職工食堂加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，大力改革，積極創(chuàng)新開拓發(fā)展,，強(qiáng)調(diào)職工食堂做為后勤保障重點(diǎn)部門必須著重做好服務(wù)工作,，確保食品安全衛(wèi)生，職工身體健康,，達(dá)到“三滿意”,。

1、從20xx年x月份起,，建立了以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體并根據(jù)院所相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合職工食堂具體情況，制定了“工作人員十分標(biāo)準(zhǔn)守則”（后編印了工作人員崗位責(zé)任書人手一份）明確工作性質(zhì)工作職責(zé),，工作規(guī)范,，從組織上，思想上確立了職工食堂要以改革求發(fā)展,，以發(fā)展求生存的服務(wù)理念,。

2、從20xx年x月起,，堅(jiān)持以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體每周開一次管理會(huì),，堅(jiān)持全體工作人員每周五提前半小時(shí)上班開一次學(xué)習(xí)生活會(huì)，總結(jié)布置工作,，獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)劣,，推介新產(chǎn)品，演示規(guī)范服務(wù)等,。從制度上確立了，職工食堂以規(guī)范服務(wù),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好后勤保障的決心和信心,。

3、從20xx年x月起，申請(qǐng)?zhí)碇秒娔X設(shè)備及時(shí)掌握市場(chǎng)供應(yīng)訊息和各種有關(guān)食品衛(wèi)生安全,，新產(chǎn)品推介等情況,，制定每更新周食譜安排生產(chǎn)任務(wù)，要求每個(gè)生產(chǎn)組每月推出不少于2個(gè)新品種,，并根據(jù)院所專家晚間門診需要同步開設(shè)夜間餐飲服務(wù)項(xiàng)目,，不斷推出各種風(fēng)味食品節(jié)令小吃，受到院所職工和就餐人員好評(píng),。

4,、20xx年x月起，接洽廠商,，陸續(xù)引進(jìn)各種燒烤設(shè)備,，飲料灌裝設(shè)備，并及時(shí)安放在手術(shù)室等相關(guān)科室,，方便一線職工隨時(shí)喝上可口的飲料,，吃上美味的食品。

5,、20xx年x月起,，下大力氣改進(jìn)員工餐廳環(huán)境重新調(diào)整布局增加設(shè)施，規(guī)范排隊(duì)秩序,，并在院所職工的共同努力下,，有效地解決了長(zhǎng)期以來反映的外部人員進(jìn)入操作間等問題。

6,、建立健全主管定期隨訪制度,。

7、建立健全預(yù)定貨品登記大宗送貨上門制度,。

8,、最重要一環(huán)，20xx年x月起在院所領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門大力配合下,，順利完成院所在職員工就餐卡更新工作,，剔除了1400余張身份不明的餐卡，從根本上保障了全院職工的用餐福利,，限度獲得實(shí)惠把院所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心落到實(shí)處,。

后勤管理員工作總結(jié)篇四

一、水電安全管理方面：

1,、20__年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶，在人員少,、事情多的狀況下,。每周定時(shí)組織水,、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，對(duì)于無法及時(shí)完成的事情,，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水,、電改造,。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng),。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn),，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對(duì)水、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作,。做好建立資料的補(bǔ)充工作。在建立等級(jí)醫(yī)院過程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng),。

2,、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療,、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用,。

3,、修舊利廢，節(jié)約成本,，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出。

4,、合理安排時(shí)間組織水,、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能,。

二,、物資計(jì)劃,、采購管理

1,、醫(yī)院運(yùn)行以來,，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差,，給臨床工作帶來不便,，也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定,，實(shí)行計(jì)劃、采購分開管理,。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性,，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì),。

2,、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則,，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況,。計(jì)劃、采購兩條線的實(shí)施,，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制,，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。

三,、加強(qiáng)氧氣,、消防、污水處理管理,。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下,，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足,、事情多的局面,。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時(shí)值班,，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。保證了臨床正常的用氧安全,。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放,、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間,。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

3,、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃,，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn),，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救,、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評(píng)。20__年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修,，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證,。

自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來，后勤科對(duì)水,、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理,，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況,，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時(shí)處理,，并交付給科室,，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),，本科組織討論,，拿來源理方案,。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí),，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班。門,、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。

五,、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理,，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。

我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿),，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,，受到社會(huì)一致好評(píng)。

六,、強(qiáng)化食堂管理。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的`作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo),。早,、中、晚規(guī)定開飯時(shí)間,。組織各式各樣的早點(diǎn),，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七,、20__年工作計(jì)劃、安排,。

20__年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，及時(shí)盡量滿足臨床需求,。

1、進(jìn)一步完善,、落實(shí)考勤考核制度,，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,。

2,、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清

3、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理,。

5、安全檢查,，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。

6,、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級(jí)部門檢查,。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

后勤管理員工作總結(jié)篇五

幼兒園后勤管理工作在幼兒園管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用,。因此，我園的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨,，牢固樹立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實(shí),，科學(xué)管理，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，把有限的財(cái)力,、物力合理地用在了幼兒園建設(shè)、管理之上,，充分發(fā)揮幼兒園后勤的保障作用，確保幼兒園實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。為了更好地加強(qiáng)后勤工作的管理，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作積極性,，我園對(duì)照《幼兒園工作管理手冊(cè)》建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個(gè)崗位的職責(zé),。各項(xiàng)制度的健全，使我園全體員工得以認(rèn)真對(duì)照,，履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作,。

我園后勤財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律規(guī)章、財(cái)經(jīng)制度,，做到帳目日清月結(jié)，帳款相符無差錯(cuò),；建立預(yù)算支出財(cái)會(huì)專業(yè)人員把好第一關(guān),，園長(zhǎng)審核的層層把關(guān)制,，做到收支有計(jì)劃,、有審批、有手續(xù),；做好園長(zhǎng)的參謀和助手，為幼兒園當(dāng)家理財(cái),。協(xié)助園長(zhǎng)堅(jiān)決執(zhí)行教育局、物價(jià)局文件,，規(guī)范幼兒園收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批,、收交、結(jié)算工作,；嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為幼兒園管好,、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批,，對(duì)重要開支，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào),，積極出主意、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑。加強(qiáng)收費(fèi)行為管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，禁止亂收費(fèi)，做到收支兩條線,，所有收費(fèi)必須進(jìn)入財(cái)務(wù)處并上交“財(cái)政集中支付中心”。

根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購買教育,、教學(xué)用品,，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行,。堅(jiān)持合理開支的原則,，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓,。

明確固定資產(chǎn)的管理范圍,，按照財(cái)務(wù)部門的管理規(guī)范進(jìn)行管理,，建好由財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬,，并做到賬實(shí)相符。幼兒園辦公用品購置后及時(shí)登記,，入帳，并建立損失賠償制度,。對(duì)幼兒園的固定資產(chǎn)及時(shí)核查,，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào),、審批,。科學(xué)地管理幼兒園的資產(chǎn),，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門,，確保我園固定資產(chǎn)的安全,。

后勤部門管的情況很多很雜：吃,、喝、拉,、撒、睡,、生、老,、病、死,、退等,，無所不包,。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員只有為幼兒園師生員工的工作生活提供方便,，滿足他們的合理要求,，才能解除他們的精神負(fù)擔(dān),，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W(xué)習(xí),。

1、為優(yōu)化,、美化校園，幼兒園派專人管理,，進(jìn)行樹木的剪修、草地綠化,，栽花種花，優(yōu)化師生工作,、生活環(huán)境，美化校園,。

2、幼兒園投入了大量的財(cái)力,、物力對(duì)我園老化的電線電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個(gè)教室安裝了暖氣,，確保老師和幼兒有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行,，提前對(duì)暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查、更換,。

3、災(zāi)后加固維修工程建設(shè)完成后,，做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴,、暖氣各種設(shè)施配套到位,，清潔工具,、課桌椅統(tǒng)一購置,、編號(hào)、登記管理,。

4、積極做好勤工儉學(xué)工作,，強(qiáng)化臨時(shí)工管理，對(duì)水,、電、暖,、綠化、清潔等具體工作勤檢查,。開源節(jié)流、勤儉持家,，確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事,、辦好事。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行省教育廳《關(guān)于幼兒園安全與治安管理工作的若干規(guī)定》,，牢固確立安全第一的意識(shí)，把幼兒園安全工作列入幼兒園管理的重要議事日程,，建立一套行之有效的幼兒園安全管理體系。對(duì)活動(dòng)區(qū)的器械天天檢查，杜絕事故隱患,。幼兒園鍋爐有專人負(fù)責(zé),，不讓幼兒接近,。我們后勤人員緊緊配合幼兒園抓常規(guī)管理,，做到幼兒課間有教師監(jiān)督,，活動(dòng)區(qū)域有老師跟蹤,，落實(shí)保衛(wèi)工作的一日常規(guī),，建立交接班制度,。加強(qiáng)幼兒園財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)和幼兒保衛(wèi)工作,，積極與公安機(jī)關(guān)配合建立“人防”,、“物防”,、“技防”的安全體系。

總務(wù)處與保教處密切配合,，在幼兒中成立了紀(jì)律、環(huán)境,、衛(wèi)生、安全檢查組,，利用課余休息時(shí)間對(duì)全園的紀(jì)律情況、環(huán)境衛(wèi)生狀況,、安全防范措施進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并倡導(dǎo)師生如發(fā)現(xiàn)幼兒園有不安全隱患可隨時(shí)向總務(wù)后勤反映,。同時(shí),，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評(píng)議作用,，由食品衛(wèi)生安全工作教師監(jiān)督，對(duì)幼兒園食堂的衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量等隨時(shí)檢查監(jiān)督，提出改進(jìn)方案,，極大地促進(jìn)了食堂工作、食品衛(wèi)生安全工作和幼兒園后勤的管理工作,。

隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著幼兒園新教學(xué)樓的建設(shè)和施工,，幼兒宿舍、食堂等已無法適應(yīng)幼兒園發(fā)展的需要,。面對(duì)存在的問題，我們后勤工作要充分運(yùn)用幼兒園的人流,、物流、時(shí)間流,、信息流提高辦園質(zhì)量，樹立幼兒園重視后勤觀念,，將幼兒宿舍、食堂、門衛(wèi)管理,、衛(wèi)生保健、校園綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤考慮,，不斷完善各種制度,，搞活用人機(jī)制,，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù),，能動(dòng)手實(shí)干，特別是具有高度食品衛(wèi)生安全意識(shí)和責(zé)任感的后勤工作隊(duì)伍,，使后勤工作成為幼兒園發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。改變“等”,、“靠”、“要”的思想,，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”,，變“花錢”為“掙錢”，使幼兒園后勤工作走上市場(chǎng)化和社會(huì)化的新路子,。形成幼兒園重視后勤工作的強(qiáng)大合力。我們相信,，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃下,，在全體教師的共同努力下，我園的后勤工作將會(huì)開創(chuàng)出一片新的天地,。

后勤管理員工作總結(jié)篇六

認(rèn)真組織全體科員不斷學(xué)習(xí)馬克思主義、鄧小平理論,、科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng)，提倡奉獻(xiàn)精神,，全心全意為傷病員服務(wù)，全心全意為人民服務(wù),。

沒有規(guī)矩就沒有方圓，法律,、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我們行為的基本

準(zhǔn)則,，是我們工作的合格尺度。我們?cè)诩訌?qiáng)思想工作的同時(shí),，也加強(qiáng)法律法規(guī)，單位規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí),，不斷提高遵紀(jì)守法、按規(guī)章制度辦事,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)的自覺性，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜，不同工種有不同的專業(yè)之術(shù),，有不同的崗位職責(zé)，要完成不同的工作任務(wù),，就需要一個(gè)有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊(duì)伍,，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍,，才能更好地為臨床一線服務(wù)，才能使醫(yī)院這個(gè)大團(tuán)體更好地為人民服務(wù),。我們后勤全體員工在加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)制度化的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)各崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，單崗位工種還要雙技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)甚至多技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),。全面提高后勤服務(wù)的工作水平,，滿足臨床一線的需求,，多,、快,、好地為醫(yī)院做好后勤工作,。

經(jīng)過幾年的艱辛,，經(jīng)過千萬人的努力,，一座新醫(yī)院終于在新的一年開始屹立在xx縣城中,。

車場(chǎng)及道路廣場(chǎng)建設(shè)工程,、綠化工程等配套工程,，于xx年1月11日舉辦搬遷慶典，并啟用試運(yùn)營(yíng),。之后,，全體項(xiàng)目工作人員一如既往,，繼續(xù)完善項(xiàng)目建設(shè)的收尾工作,，落實(shí)專項(xiàng)驗(yàn)收,，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，收集整理項(xiàng)目技術(shù)文件資料,，管理文件資料,、信息文件資料等，積極配合區(qū),、市、縣督察的各項(xiàng)迎檢工作,、整改工作、不斷完善項(xiàng)目建設(shè)工作,。不斷努力，在完善一期工程的同時(shí),，開展二期工程的規(guī)劃、申報(bào)工作,，同時(shí)已完成了xx縣120急救中心建設(shè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告的審批,、項(xiàng)目申報(bào)等工作,，并得到了國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，落實(shí)了建設(shè)資金501萬元,，修繕東院職工之家3500平方米，設(shè)置ktv,、圖書館、圖書閱覽室,、兵乓球場(chǎng)、桌球場(chǎng),、氣排球場(chǎng)、室等為職工豐富文化生活提供了場(chǎng)所。裝修了康復(fù)中心,、殘疾人康復(fù)中心等xx多平方米、康體部1000多平方米,，為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開展準(zhǔn)備了場(chǎng)所。

在搬遷任務(wù)中,，在保證被服、消毒用品供應(yīng)中出車2500多臺(tái)次,，工人數(shù)千人日次;物資辦公用品供應(yīng)100多萬元;中心供氧xx多立方米。物資供應(yīng)做到下收下送,，確保臨床以及各科室的需要。加強(qiáng)職工食堂和營(yíng)養(yǎng)食堂的建設(shè),，確保職工，實(shí)習(xí)生以及就醫(yī)病人等膳食需要以及完成各種會(huì)議,、來賓接待等工作任務(wù),，xx年1月-11月食堂服務(wù)收入240多萬元,。

一落實(shí)醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔責(zé)任制，保持醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔,。

二綠化美化醫(yī)院，確保醫(yī)院東院的綠化面積之外,，新區(qū)醫(yī)院新增綠化面積15000多平方米。

三積極參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程,，完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務(wù),。

后勤雖然做了大量的工作，但醫(yī)院在發(fā)展,，要求在提高，需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)自己的問題,，解決問題，跟上時(shí)代發(fā)展的需要,。一后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),、管理水平偏低，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷完善自身建設(shè),。二有些管理項(xiàng)目不到位,，不完善,，如固定資產(chǎn)管理,。三未做到量化管理,、社會(huì)化管理,。

一繼續(xù)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，法律法規(guī),、規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí),，職業(yè)道德知識(shí)學(xué)習(xí)以及科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高后勤人員自身的素質(zhì),，提高后勤服務(wù)水平。

二進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保后勤服務(wù)工作跟上臨床的需要，確保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三進(jìn)一步解決存在的問題,。

四推進(jìn)醫(yī)院遷建項(xiàng)目第二期工程的建設(shè),，確保120急救中心項(xiàng)目在xx年6月底前建成投成,。開發(fā)醫(yī)院東院投入運(yùn)營(yíng)，規(guī)劃老年人醫(yī)療保健護(hù)理醫(yī)院項(xiàng)目的可研申報(bào)工作,。

五做好職工之家住房房改工作。

六逐步把后勤工作推向社會(huì)化,，經(jīng)營(yíng)管理化。

后勤管理員工作總結(jié)篇七

一,、立足本職，服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃,，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。

3、配合政教,、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快,、不留尾巴,。

4,、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務(wù)及時(shí)到位。

5,、新建后勤倉庫15平米,，使后勤管理工作更加集中,、規(guī)范,。

二,、整章建制，規(guī)范管理,。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理,。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請(qǐng)審批制度》,、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》,，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強(qiáng)校園管理,，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患,。

今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳,，管理日趨完善。

三,、加強(qiáng)管理,，開源節(jié)流,。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求,，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性,、服務(wù)性、科學(xué)性,、全局性,。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流,、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃,、有審批、有手續(xù),。

1、做到“物資采購要批”的審批制度,，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng),、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購,，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2,、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3,、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低,。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制,。

綜上工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許,，態(tài)度令人滿意。

后勤管理員工作總結(jié)篇八

20xx年工作總結(jié)：

3,、根據(jù)單位發(fā)展要求，9月底制定了賓館,、食堂6s推行工作計(jì)劃，并于10月中旬完成賓館,、食堂6s推行，通過6s活動(dòng),，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境,，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率,，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館,、食堂的基礎(chǔ)管理。

依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái),，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反饋于廣大員工,，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集,，通過研討,、落實(shí),、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館,、食堂管理中存在的問題,；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求,，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量,，為每周制定菜譜提供依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品,，不僅滿足廣大員工的就餐口味,，而且提高了食品原材料采購的計(jì)劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動(dòng)、熱情,、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，xx年月度綜合滿意度平均達(dá)到95.3%,。

2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全,、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報(bào),、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序,，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員,、廚師、采購員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn),，財(cái)務(wù)人員,、采購員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全,。

經(jīng)過前期緊張,、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用,，根據(jù)單位要求，結(jié)合食堂實(shí)際,，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià),、采購,，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí),，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置,，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了單位對(duì)外形象,，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化,，提高接待質(zhì)量,，9月份組織廚師進(jìn)行研討,，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

20xx年賓館,、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下,，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù),，較好的完成了單位交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項(xiàng),，如：20xx年區(qū)域年終總結(jié)會(huì),、泰國(guó)sc水泥單位和川崎節(jié)能單位接待、質(zhì)量體系審核組,、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣,、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查,、元宵節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)以及單位各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等,；大型窯系統(tǒng)檢修4次,，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作,；在完成單位交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平,，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、程序化管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素，同時(shí),，通過每天早會(huì)和每周安全例會(huì)，及時(shí)向班組人員傳達(dá)單位各項(xiàng)安全要求,，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作,，20xx年各項(xiàng)安全工作零事故,。

存在不足：

3,、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后,，日常用餐接待質(zhì)量不高。

20xx年工作思路：

1,、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度

完善賓館,、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度,，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行主管,、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度,，每天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，通過檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況,，同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來,，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果,，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平,。

3、細(xì)化服務(wù)措施,，提高滿意度

實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,，增強(qiáng)員工之間的技能交流，形成比,、學(xué)、趕,、幫的良好氛圍；利用每周班組例會(huì),，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)”,，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高,，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析,，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù),，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館,、食堂的服務(wù)滿意度。

4,、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識(shí),，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而達(dá)到凝心聚力,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

5,、鞏固6s推行成果,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象,，進(jìn)行針對(duì)性整改,，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。

6,、加強(qiáng)食堂成本管控,，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜

以降低采購成本，節(jié)省支出,，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查,，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析,、反饋等方法，定期改進(jìn),，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本,，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。

后勤管理員工作總結(jié)篇九

1,、xxxx年,，后勤管理處從科室設(shè)置入手進(jìn)行重新調(diào)整,，原來的綜合房產(chǎn)科,、經(jīng)營(yíng)管理科、校園通信科等三個(gè)科室,，調(diào)整為修繕管理科,、經(jīng)營(yíng)管理科與房產(chǎn)管理科,，功能分布更合理。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)三個(gè)科室的分工做了細(xì)分，明確各科室及具體崗位的職責(zé)，為更有效地做好后勤服務(wù)工作奠定了組織基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)改進(jìn)工作作風(fēng),。第一，注重調(diào)查研究,，掌握第一手資料，提高辦事的針對(duì)性和有效性,。第二，既注重工作的計(jì)劃性,、政策的原則性，也充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。第三，積極主動(dòng)與院,、系（部）磋商，及時(shí)處理學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)和緊急的突發(fā)性事件,。堅(jiān)決做到不推諉、不拖拉,。

1、明確和落實(shí)兩周一次的部門例會(huì)制度,，進(jìn)行工作交流、信息傳遞,、任務(wù)分工，及時(shí)提出問題,、研究問題與解決問題。通過例會(huì)制度,，大家互相通報(bào)近期工作,，并積極參與討論,，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)和積極性，并使工作在透明化,、公開化、民主化的程序下展開,。

2、規(guī)章制度建設(shè)方面,，經(jīng)營(yíng)管理科、修繕管理科,、房產(chǎn)管理科，相繼出臺(tái)了相關(guān)文件,，讓管理工作更合理公正，有章可循,。以往的程序和規(guī)則不能適應(yīng)新形勢(shì)的情況是有所現(xiàn)，需要通過不斷總結(jié),、更新與完善。如房產(chǎn)管理中,，關(guān)于過渡房管理規(guī)定中的租金及限期時(shí)間等，就需要結(jié)合市場(chǎng)及我校實(shí)際予以調(diào)整,；修繕管理中的修繕申請(qǐng)程序及維修項(xiàng)目的認(rèn)定等細(xì)則都被重新加以完善；經(jīng)營(yíng)管理中,，針對(duì)越區(qū)經(jīng)營(yíng),、亂設(shè)攤位等現(xiàn)象出臺(tái)的相關(guān)管理。

1,、加強(qiáng)數(shù)字化平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。改造學(xué)生浴室刷卡系統(tǒng)。截止xxxx年9月底,，已將原北區(qū)的學(xué)生宿舍站內(nèi)的燃油鍋爐熱水系統(tǒng)和東區(qū)學(xué)生宿舍電熱水系統(tǒng)均改裝為空氣源熱泵系統(tǒng)，從技術(shù)和源頭上減少能耗,，節(jié)約資源。經(jīng)過技術(shù)改革,，該水電支出費(fèi)用從原來每年虧損100多萬轉(zhuǎn)變?yōu)橛?00多萬。

2,、追回遺留的拆遷補(bǔ)償款520萬元。幾年來,，我校原東校區(qū)家屬區(qū)與xxxx路校區(qū)家屬區(qū)，共有兩筆金額為520萬元的拆遷補(bǔ)償款未能及時(shí)追回,，部門多次派人前往政府相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，于今年上半年全部追回,，最終解決了該歷史遺留問題。

3,、做好住房公積金調(diào)整工作；抽調(diào)人力進(jìn)行教職工貨幣化住房補(bǔ)貼工作,，通過調(diào)研取證核實(shí)不應(yīng)補(bǔ)發(fā)的資金；加強(qiáng)對(duì)過渡房的管理,，推動(dòng)過渡房管理辦法的出臺(tái)，為學(xué)校引進(jìn)人才創(chuàng)造條件,。重新核查全校的現(xiàn)有房產(chǎn)，進(jìn)行信息收集,、資料整理,、統(tǒng)計(jì)規(guī)范的管理工作，對(duì)侵犯學(xué)校權(quán)益,，如逾期不還房或強(qiáng)占學(xué)校房屋的現(xiàn)象逐步予以清理。

4,、xxxx年，后勤管理處以“節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)能”為工作重心,。我校今年水電費(fèi)支出總額1770萬，回收約500萬,。我們對(duì)全校的水、電,、氣計(jì)量做了全面摸底工作，補(bǔ)裝計(jì)量表,，杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象,。每個(gè)表都有編號(hào),，分為一級(jí)表,、二級(jí)表和三級(jí)表，努力完成裝表,、計(jì)量的基礎(chǔ)性技術(shù)改造工作。為今后搭建節(jié)約型數(shù)字化水電管理平臺(tái)打好基礎(chǔ),。

1、以校慶為契機(jī),，建設(shè)美麗校園,，首先要大力整治校園秩序,，為十周年校慶保駕護(hù)航,。譬如,，杜絕無衛(wèi)生許可證兜售盒飯的現(xiàn)象；堅(jiān)決取締北區(qū)綜合樓廣場(chǎng)等場(chǎng)所亂設(shè)商業(yè)攤點(diǎn)的行為,。

2,、加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管力度。對(duì)全校的后勤服務(wù)市場(chǎng)的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量,、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗等進(jìn)行監(jiān)督檢查,。積極與學(xué)校其他部門多方合作，加大對(duì)后勤服務(wù)市場(chǎng)的考核力度,；通過年終大檢查和平時(shí)抽查的方式來對(duì)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和整改,，提高整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。為規(guī)范校內(nèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，于今年上半年在北區(qū)新開了xxxx省高校教育超市。

（1）對(duì)新校區(qū)學(xué)生公寓全部21座圍墻630米,，進(jìn)行加高,、加固工程。北區(qū)1號(hào),、2號(hào),、7號(hào)學(xué)生公寓添加防盜網(wǎng)820米。

（2）暑假期間集中對(duì)186間學(xué)生公寓漏水問題的防水處理工作,。

（3）老校區(qū)家屬區(qū)下水管道維修及老干部活動(dòng)中心漏雨問題處理,。

（4）機(jī)械實(shí)訓(xùn)工廠的下水改造工程。

（5）對(duì)校園下水管道及雨水井中的垃圾清淤等,。

（6）各校區(qū)職工住宅承租房的維修工作,。

（7）對(duì)東區(qū)學(xué)生浴室改造，增加洗浴位76個(gè),，同時(shí)進(jìn)行了刷卡系統(tǒng)改造,。

（8）利用暑期進(jìn)行學(xué)生公寓東區(qū)4、5號(hào)站的護(hù)欄維修工作,。

（9）對(duì)教工餐廳的電路及內(nèi)部進(jìn)行改造,。

（10）各類屋面防水處理3150平方米。

（11）對(duì)行政樓,、東區(qū)學(xué)生公寓5號(hào)站,、10號(hào)站共計(jì)10000平方米面積進(jìn)行粉刷,、防水處理等維修工作。

（12）對(duì)北區(qū)廣場(chǎng)路面進(jìn)行維修工作,。

（13）對(duì)康尼學(xué)院（圖書館,、印刷廠）的系列維修工作。

（14）對(duì)東區(qū)老干部活動(dòng)中心的臨時(shí)修建工作,。

（15）新校區(qū)人行道整修2100米,。

（16）鋪設(shè)改造排水溝250米。

（17）鋪貼各類瓷磚,、大理石600平方米,。

（18）鋪設(shè)路牙100米。

（19）更換蒸汽管道鋼筋混凝土蓋板1145塊,。

（20）改造各類實(shí)驗(yàn)室,、教研室、教學(xué)場(chǎng)所20間等,。

4,、借校慶東風(fēng)，狠抓校園建設(shè),。校園鐵柵欄圍墻多處破損和銹跡斑斑,，既不安全也不美觀，先后對(duì)共計(jì)長(zhǎng)度3100米的校園圍墻逐步予以更換,；大力開展綠化整治和維養(yǎng)工作,，增加樹木栽種，平整荒地并播種,；對(duì)原七彩墻,、桃李園、2號(hào)門內(nèi)外等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行綠化景觀改造,，以嶄新形象迎接校慶,。

1、想方設(shè)法,、竭盡所能,，在未增加任何房源的基礎(chǔ)上，盡可能的調(diào)劑騰挪出房屋,，來為新進(jìn)教工解決住宿問題,。

2、協(xié)助保衛(wèi)處,，督促宿管工作人員做好學(xué)生宿舍安全監(jiān)控系統(tǒng)工作,。

3、做好校園綠化、衛(wèi)生及白蟻防治等工作,。

4,、對(duì)北區(qū)綜合樓廣場(chǎng)西側(cè)鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)活動(dòng)板房違建的拆除工作。

5,、做好校園建設(shè)規(guī)劃組十二五規(guī)劃建設(shè)的系列相關(guān)工作,。

以上是對(duì)這一年來，本人在工作上的總結(jié),。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，也意識(shí)到還有諸多不足,。須進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)與規(guī)范化管理,；進(jìn)一步完善與提升校園的服務(wù)保障功能；進(jìn)一步提高校園管理水平,。一些未盡的工作也需要在來年加強(qiáng)。如，力爭(zhēng)盡快出臺(tái)班車改革方案與博學(xué)苑剩余房源的銷售方案,；再進(jìn)一步提升部門的整體服務(wù)意識(shí),，不少教職工的困難有待解決；后勤服務(wù)市場(chǎng)的考核和管理力度亟需加強(qiáng),?？傊笄诠芾硖幨侨５摹芗摇?，管理是為了更好地服務(wù)于廣大師生員工,。