光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

加油站年度工作計劃表篇一

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說,，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運的根本保證。所以,，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓,，在思想認識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時,，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點,，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標、精神,、內(nèi)容,，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度,，措施落實到實處。要知道,，加油站的安全并非是一個點,、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的,，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全過程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空,，安全保效益”的道理,，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進加油站各項工作的順利進行,。

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會,，創(chuàng)造精神文明,、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一,，服務規(guī)范，管理有序,，經(jīng)營有方,，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段,，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應的思想觀念,、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新,。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應考慮的重要問題。

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標是提高經(jīng)濟效益,，追求最大利潤，增強市場競爭力,。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長,，肩負著油品的.營銷和站內(nèi)管理的雙重任務,，是營銷和管理的第一責任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn),，同時，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度,。作為站長首先要進行科學的,、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，塑優(yōu)良形象,，提供優(yōu)質(zhì)服務，為顧客營造一個安全,、舒適,、整潔、溫馨的購油環(huán)境,。其次,，因為加油站是服務于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說,，誰最終贏得顧客,，誰就占有了市場；誰占有了市場,，誰就有了經(jīng)濟效益,。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想,，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客……換句話說，我會帶領(lǐng)員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務,。再次，在加油站的醒目位置,，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設(shè)施等,，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看,，油品的虧空,，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理,，那么，虧空將會減少到最低限度,。要堅持對油罐車進行卸油前的計量,，油品的核對,，做到每天的計量,、核算，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機的準確度,。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量,、頻率等因素?？傊?，加強計量管理,，明確計量員責職,，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據(jù),。共2頁,當前第1頁12

最后,，我想：一個站便是一個集體,，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力,，共同開拓進取，才能完成最終的目標,。

加油站年度工作計劃表篇二

(一)提高員工消防安全認識,，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃,、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理,。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運的根本保證,。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點,，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標,、精神,、內(nèi)容,，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度，措施落實到實處,。要知道,，加油站的安全并非是一個點、一個面,，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的,，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空,，安全保效益”的道理,，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進加油站各項工作的順利進行,。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口,，它是直接面向社會,，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一，服務規(guī)范,，管理有序,，經(jīng)營有方，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進的科學技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新,。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭,，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應考慮的重要問題,。

(三)加強規(guī)范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務,，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤,，增強市場競爭力,。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長,，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的.雙重任務,，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn),，同時,，也影響著員工的切身利益。

(四)加強計量管理,，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看,，油品的虧空，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么,，虧空將會減少到最低限度,。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對,，做到每天的計量,、核算，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站,，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車,，小三輪等),。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量,、頻率等因素,?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責職,，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據(jù),。