做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

加油站工作計(jì)劃及目標(biāo) 加油站工作計(jì)劃表篇一

1、加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,，努力提高銷售量,。

2,、加強(qiáng)對(duì)加油站安全、衛(wèi)生,、服務(wù),、非油品銷售、ic卡數(shù)據(jù)報(bào)表的監(jiān)督管理,，保證文本,、數(shù)據(jù)填寫(xiě)及時(shí)完整、準(zhǔn)確,。

3,、提高管理服務(wù)能力及員工的工作能力。

4,、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理,，定期對(duì)加油站的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

5,、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí),，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6,、建立營(yíng)銷與客服體系,，搭建“流動(dòng)營(yíng)銷”“服務(wù)營(yíng)銷”的新式加油站營(yíng)銷模式，推廣的企業(yè)品牌,，建設(shè)新的營(yíng)銷渠道,。結(jié)合開(kāi)發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門(mén)為特色的內(nèi)部,、外部相結(jié)合的營(yíng)銷策略,，形成具備**特色的加油站營(yíng)銷模式。全面完善客戶服務(wù)體系,，做好各項(xiàng)售后服務(wù)工作,。

7、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范,，爭(zhēng)創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)品牌第一站”,。

8、安全第一,，服務(wù)至上,，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

9,、進(jìn)一步理順加油站現(xiàn)場(chǎng)管理,，細(xì)化研究現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)工作方案，實(shí)現(xiàn)加油現(xiàn)場(chǎng)無(wú)堵車,、無(wú)等候,、客戶零抱怨的工作目標(biāo)。

10,、加油站管理規(guī)范進(jìn)一步深化細(xì)化,，為客戶提供更加人性化的服務(wù)。

11,、強(qiáng)化加油現(xiàn)場(chǎng)管理：強(qiáng)化班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，繼續(xù)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法。

1,、油品的裝卸：做到數(shù)量準(zhǔn)確,，安全無(wú)誤。

2,、日常管理：

① 時(shí)間：結(jié)合實(shí)際情況,，調(diào)整個(gè)別點(diǎn)的加油時(shí)間，減輕多點(diǎn)作業(yè)時(shí)間緊的問(wèn)題,。 ② 設(shè)備：制定計(jì)劃并實(shí)施對(duì)加油設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù),。

③ 安全：加強(qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識(shí)。

④ 衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度,，明確責(zé)任人,。

⑤ 應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點(diǎn)學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時(shí)應(yīng)急,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

1,、建立健全培訓(xùn)體系,。規(guī)范總公司、部門(mén),、崗位“三級(jí)培訓(xùn)”制度,，開(kāi)展“崗前、崗中,、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn),。

2、全面提高辦公室人員的執(zhí)行力,，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變,、創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率。

3,、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，打造一個(gè)全新的，以服務(wù)為準(zhǔn)繩的團(tuán)隊(duì),。

4,、儲(chǔ)備各級(jí)人才，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系,。

5,、推行帶薪年假制度。

6,、開(kāi)展各項(xiàng)集體休閑活動(dòng),，使之形成制度化、經(jīng)?；?。

7、把家庭親情引入企業(yè),，推行親情化管理。

8,、結(jié)合企業(yè)文化精髓,，強(qiáng)化員工的反應(yīng)速度與行動(dòng)力度。

9,、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理,。

10、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ),。

11,、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開(kāi)展工作,，緊盯最終效果,，迅速、徹底執(zhí)行,。

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、ic卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對(duì)功能”后的數(shù)據(jù)核對(duì)及功能實(shí)用性評(píng)價(jià)。

3、保證財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,。

2）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺,。

3）因外出造成的報(bào)銷單據(jù)及其他資料審核不及時(shí)等。

4,、要求責(zé)任心要強(qiáng),，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí),，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。

1,、完善規(guī)章制度,，加強(qiáng)部門(mén)執(zhí)行力，健全補(bǔ)充相關(guān)制度,。

2,、實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化辦公,，無(wú)紙化作業(yè),。

3、加強(qiáng)日常工作管理,，提高工作效率,。

4、實(shí)際工作中合理調(diào)配車輛,，保證加油站油品的充足供應(yīng),。

5、嚴(yán)把公司車輛維修各個(gè)環(huán)節(jié),。

6,、建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料,，鞏固市場(chǎng)份額,。

7、不斷挖掘新客戶,，增加市場(chǎng)份額,，使公司業(yè)務(wù)、效益達(dá)到新的高度,。

8,、在20xx年工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我完善,。

9,、不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作，與各部門(mén)銜接順暢,。

加油站工作計(jì)劃及目標(biāo) 加油站工作計(jì)劃表篇二

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理,。換句話說(shuō)，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證,。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說(shuō),，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn),，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo),、精神、內(nèi)容,，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度,，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道,，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn),、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員,、全天候,、全方位,、全過(guò)程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場(chǎng)空,，安全保效益”的道理，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無(wú)事故,，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會(huì),，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范，管理有序,，經(jīng)營(yíng)有方,，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段,，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新,。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn),，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題,。

作為一個(gè)銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn),，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō),，站長(zhǎng),，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度,。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理,，只有通過(guò)規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營(yíng)造一個(gè)安全,、舒適、整潔,、溫馨的購(gòu)油環(huán)境,。其次，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說(shuō),，誰(shuí)最終贏得顧客，誰(shuí)就占有了市場(chǎng),；誰(shuí)占有了市場(chǎng),，誰(shuí)就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么,，如何去鎖定老顧客,，迎來(lái)新顧客?我想，只要工作以身作則,，以誠(chéng)相待每一位顧客……換句話說(shuō),，我會(huì)帶領(lǐng)員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的服務(wù)。再次,，在加油站的醒目位置,，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。

鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看,，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理，那么,，虧空將會(huì)減少到最低限度,。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的計(jì)量,，油品的核對(duì),，做到每天的計(jì)量、核算,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度,。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量,、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職,，建立計(jì)量分析臺(tái)帳,，為公司確保油品的`不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

最后,，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體,，而站長(zhǎng)只不過(guò)是其中的一員，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力,，共同開(kāi)拓進(jìn)取，才能完成最終的目標(biāo),。

加油站工作計(jì)劃及目標(biāo) 加油站工作計(jì)劃表篇三

今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,，服務(wù)向五桂山加油靠攏，開(kāi)啟加油送紙巾活動(dòng),，同時(shí)規(guī)范員工素質(zhì),，抓安全，抓銷量,。

進(jìn)入20xx年,，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中,，千方百計(jì)挖掘潛力客戶,，拓展市場(chǎng)。在農(nóng)忙時(shí)期,，我們走訪各個(gè)收割機(jī)車隊(duì),，做到了全部收割機(jī)來(lái)我站加柴油。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關(guān)系,。公司提供的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引客戶的重要條件,。

我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育,，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感,，安全是第一，第一就是要安全,，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),。做到員工懂安全,，學(xué)安全，再到我要安全,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理,。熟知崗位禁令,，杜絕各類事故發(fā)生，加強(qiáng)各種預(yù)案演練,，做到把一切不安全隱患處理在萌芽之中,。 在這一年的工作里面，我們始終做到以下幾點(diǎn)：

1,、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度,。由站長(zhǎng)每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全,、銷售,、衛(wèi)生、成品油如庫(kù)等工作,，對(duì)現(xiàn)金,、對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙,，不能擅離職守,，下班時(shí)辦理交接手續(xù)，方可離開(kāi),。

2,、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施,，確保站內(nèi)安全,，銷售暢通無(wú)阻。

3,、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日,，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設(shè)備,、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主,，防消結(jié)合”，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的,。

4,、抓站容站貌管理，做好員工思想工作 環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接,，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決,。

加油站工作計(jì)劃及目標(biāo) 加油站工作計(jì)劃表篇四

因?yàn)槲覀兊纳唐贰河彤a(chǎn)品所具有的特別性(易燃,、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理。換句話說(shuō),，消防安定是加油站辦理中永久的主題,，是加油站平常營(yíng)運(yùn)的根本包管。所以,，在平常工作中就必須堅(jiān)定“安定第一”的原則,。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)議定了崗前消防交易培訓(xùn),，在思維認(rèn)識(shí)上有著消防安定的見(jiàn)解,，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構(gòu)造加油站安定活動(dòng)時(shí),，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn),，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo)、精神,、內(nèi)容,，利用安定活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí)，以進(jìn)步員工毀滅初起火警和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等,。只有全部員工從思維意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安定工作的緊張性,，才華使軌制，辦法落實(shí)到實(shí)處,。要知道,，加油站的安定并不是是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面,，并不是是某一段時(shí)候的安定及某一個(gè)人所能擔(dān)當(dāng)?shù)?，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全進(jìn)程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功,，火燒一場(chǎng)空,，安定保效益”的道理，總之,，只有從根本上確保了加油站安定無(wú)變亂,，才華增進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事性窗口,，它是直接面向社會(huì),，創(chuàng)設(shè)精神文明,、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚(yáng)“窗口”的形象效用,，做到安定第一,，辦事典范，辦理有序,，策劃有方,，是站長(zhǎng)，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任,，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下,，企業(yè)的糊口生涯和成長(zhǎng)，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧,，當(dāng)代化辦理伎倆,，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚(yáng),，以及與之相適應(yīng)的思維見(jiàn)解,、精神狀況、文化本質(zhì)和社會(huì)心理的連續(xù)更新,。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價(jià)的競(jìng)爭(zhēng),，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。因而可知,，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了,，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長(zhǎng)應(yīng)思慮的緊張題目,。

作為一個(gè)銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn),，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)講,，站長(zhǎng),，負(fù)擔(dān)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù)，是營(yíng)銷和辦理的第一責(zé)任人,，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn),，同時(shí)，也感化著員工的切身長(zhǎng)處。

加油站工作計(jì)劃及目標(biāo) 加油站工作計(jì)劃表篇五

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性易燃,、易爆等,、決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話說(shuō),，消防安全是加油站管理當(dāng)中永恒的主題,，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以,，在日常工作當(dāng)中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說(shuō),，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念，但是還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí),，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo),、精神,、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度,，措施落實(shí)到實(shí)處,。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn),、一個(gè)面,，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員,、全天候,、全方位、全過(guò)程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場(chǎng)空，安全保效益”的道理,，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范,，管理有序,，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng),，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新,。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。由此可見(jiàn),，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題,。

作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤(rùn),，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō),，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí),，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)行科學(xué)的,、規(guī)范化的管理,，只有通過(guò)規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營(yíng)造一個(gè)安全、舒適,、整潔,、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次,，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說(shuō)，誰(shuí)最終贏得顧客,，誰(shuí)就占有了市場(chǎng),；誰(shuí)占有了市場(chǎng),，誰(shuí)就有了經(jīng)濟(jì)效益,。那么，如何去鎖定老顧客,，迎來(lái)新顧客,？我想，只要工作以身作則,，以誠(chéng)相待每一位顧客包括員工,、……換句話說(shuō)，我會(huì)帶領(lǐng)下轉(zhuǎn)第21頁(yè),、上接第24頁(yè),、員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的服務(wù)。再次,，在加油站的醒目位置,，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。

鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看,，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理，那么,，虧空將會(huì)減少到最低限度,。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量,、核算,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度特別是我公司南門(mén)站,，因它的主要用戶是摩托車,，殘疾車，小三輪等,、,。在學(xué)校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量,、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職,，建立計(jì)量分析臺(tái)帳,，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。