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生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇一

崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成,；

2）做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的安排、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實,。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求,；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作,；

5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；

6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求,、備料催詢,、緊急催詢的落實工作；

8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作匯報的編制與上報工作,。

9）負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；

10）及時向生產(chǎn)主管部門匯報生產(chǎn)計劃的真實落實情況和有關(guān)數(shù)據(jù),。

11）完成上級臨時交辦的事項,；

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇二

生產(chǎn)組裝部計劃員崗位職責(zé)

1.原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表的錄入與下達(dá)

根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請單、銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書,，制作原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表,，將所需采購的物品的型號、品牌,、數(shù)量,、功能需求等信息一一錄入采購申請表，寫明貨期要求,。

在制作過程中,，對新增的erp物料代碼有一個增碼申請的過程。即將新增的代碼,、物品名稱及規(guī)格型號發(fā)到oa上，進(jìn)行審核確認(rèn),。

對所采購的物品進(jìn)行庫存核查,，同時核查借庫，對有借庫發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單,，一一與業(yè)務(wù)員核實并簽字確認(rèn),，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對采購數(shù)量重新進(jìn)行校對并修正。

經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后,，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，復(fù)印二份，自留一份,，將二份原輔材料采購申請表下達(dá)給物資采購部,。

如果是提前采購的其它特殊需求采購申請表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購部一份,。

2.倉庫調(diào)撥單的制作與下達(dá)

凡是針對各報價合同號而采購入庫或非采購入庫的物品,，均需第一時間憑外購入庫單制作倉庫調(diào)撥單將外購入庫或內(nèi)購、空走,、減借庫已作還庫的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫,，更新價格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份,。使其能夠憑倉庫調(diào)撥單調(diào)實物進(jìn)成品庫老機(jī)電在產(chǎn)品庫區(qū),，在備注處標(biāo)示清楚所屬報價單號。

3.組裝單的制作及入賬審核

原輔材料采購申請表下達(dá)并歸檔后,，憑銷售合同需求申請表和原輔材料采購申請表,，在銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書的指導(dǎo)下制作空組裝單。對有帳有物的物品,，當(dāng)即審核組裝成成品,，入成品庫；對無賬無物的物品,，在批號處用亂碼占位保存,，待物品外購入庫并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時組裝入賬審核。

4.標(biāo)識制作計劃單的制作與下達(dá)

對外購入庫并經(jīng)調(diào)撥的物品,，制作標(biāo)識制作計劃單,，經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長簽字后,，經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn),，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部內(nèi)勤。

對內(nèi)購及空走物品需要制作標(biāo)識制作計劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號在需要時現(xiàn)做現(xiàn)下,。

5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送

對已做完成的各報價的空組裝單,，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到oa上,，讓技術(shù)進(jìn)行審核,。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單。

6.滿足財務(wù)工作的需求

每天早晨報前一個工作日的倉庫調(diào)撥單,，其他出,、入庫單給成品管理員，如果前一個工作日沒有發(fā)生,，就報空白表格,，寫明日期及簽字。

每月月末要按照成品出庫情況上報組裝單,。要在下一個月的第一個工作日提交關(guān)帳申請,。要在下一個月提交上一個月的完全審核的組裝單。

2012-04-07

生產(chǎn)組裝部計劃員：劉啟英

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇三

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計劃的編排,、制定,、跟進(jìn)與實施安排

2.物料計劃制定編制采購、外協(xié)等采購計劃

3物料采購審核

4.組織核查原材料,、半成品及成品的原料核查

5.做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,，及時反饋信息，及時更改生產(chǎn)計劃

6.訂單審核

7．iso9000,、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)

8.部門人員培訓(xùn)

9.溝通倉庫管理,、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

10．監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時與銷售部溝通

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇四

工廠理單部工作職責(zé)

一,，訂單處理與安排

1,，當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同,，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字,。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計劃表。

2,，與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃,，根據(jù)貨期，辦批核ok期,，面輔料到廠期,，倒推上線期，封樣期,，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi),，與外銷員進(jìn)行資源共享。

3,，與工廠各車間預(yù)排開臺數(shù),，開裁期，上線期,，下線期，后整期,，查貨期,，離廠期。4,，每周固定時間與生產(chǎn)管理控制中心,，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部,，面輔料員進(jìn)行對單,。實時溝通解決訂單計劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。

二,，面輔料的跟催

1,，根據(jù)生產(chǎn)計劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時間,。

2,，提前三天與外銷員，面輔料員再次核實大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠,。3,，如果提前知悉大貨面輔料不能按計劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長,，進(jìn)行生產(chǎn)位的調(diào)整,。

4，在計劃到廠日期前一天最后確認(rèn),，以便通知車間按時生產(chǎn),，或者調(diào)整生產(chǎn)位。5,，大貨面輔料到倉庫后,，通知倉庫人員及時清點，檢查,，并于兩日內(nèi)將檢驗報告反饋給外銷員,，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。

6,，安排訂購工廠自供輔料,。

三，辦衣的跟進(jìn)

1,，當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后,，與外銷員核對批辦的進(jìn)度。在三個工作日內(nèi),，跟催辦房按時出辦,。

2，當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時出辦時,，提前通知外銷員,，并告知確切的交期。3,，出辦后兩天內(nèi),，提供大貨用料表。

4,，及時跟催批辦意見（正常時間為出辦后7天內(nèi)提供評語,，情況緊急時，加急跟催）,。5,，批辦ok后,，及時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣,。

6,，產(chǎn)前樣ok后，2天內(nèi)提供大貨封樣,。收到封樣評語后,，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議,。

7,，根據(jù)外銷員要求的時間提供船樣。如果不能按時提供,，提前通知外銷員,，并告知具體出辦時間（船樣須按時提供，以免影響客戶及時放貨）,。

8,，跟進(jìn)外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦,，影像辦等,。

9，及時登記出辦類型和數(shù)量,，以便統(tǒng)計成本費用,。

四，生產(chǎn)過程的跟進(jìn)

1,，根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排,，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期,，生產(chǎn)車位的數(shù)量,，及每天的產(chǎn)量要求等。

2,，及時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報表,，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報給生產(chǎn)計劃管理中

心,。

3，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計劃要求,，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進(jìn)行溝

通,，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響,，須與廠長溝通解決,，并及時通知外銷員,。

4，在實際生產(chǎn)過程中,，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題,，及時通知外銷員解決（按規(guī)

定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。

5,，在實際生產(chǎn)過程中,，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案,，視

情況決定是否通知外銷員,。

五，出貨事宜

1,，走貨前7天提供模擬裝箱單,，以便外銷員安排訂艙。

2,，走貨前1天提供正確裝箱單,。

3，出貨后及時登記產(chǎn)量表,，統(tǒng)計每月出貨數(shù)量,。

六，每月匯總分析

1,，出貨后,，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣,，短運數(shù)量,，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善,。

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇五

東莞市樂放實業(yè)有限公司

生產(chǎn)部文員工作職責(zé)

文員的工作一般就是上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的和諧溝通以及督促下面工作按計劃進(jìn)行、工作跟進(jìn),。

1,、協(xié)助主管據(jù)銷售部計劃安排生產(chǎn)計劃：如：后焊線、移印組提前做生產(chǎn)安排,，據(jù)生產(chǎn)計劃單計算材料的需求,，做下一單的生產(chǎn)物料需要與pmc溝通，隨時向pmic核實庫存是否滿足生產(chǎn)要求,。

2,、生產(chǎn)領(lǐng)、退料單的系統(tǒng)打印,，做日/周或月生產(chǎn)統(tǒng)計表,、對領(lǐng)料,、入庫、退料進(jìn)行系統(tǒng)做帳,，每天在10點鐘之前完成前一天生產(chǎn)日報表,，需每周六下班做一次生產(chǎn)周匯總、周滿單表,，每月底做月匯總,，公司bom清單文件歸檔，生產(chǎn)會議記錄之類的雜事,，公司各種通知,、文件的傳達(dá)及公司文件的收發(fā)、歸檔,，每周生產(chǎn)異常工時匯總,、跟進(jìn)。

4,、協(xié)助主管組織各拉長周考評,，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作,。

5,、負(fù)責(zé)車間員工的人事檔案的日常維護(hù)工作、員工每天考勤情況的核對,、離職跟進(jìn),。

6、相關(guān)部門之間工作上的聯(lián)系溝通,、及時發(fā)現(xiàn)問題并上報給主管,、經(jīng)理。

7,、拉長的每周績效考核,、每天對每條生產(chǎn)線的巡查、5s衛(wèi)生拍照進(jìn)行評估,、白板監(jiān)督

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)客戶訂單(交期)跟進(jìn)，保證進(jìn)度和質(zhì)量措施的落實,，跟進(jìn)每條生產(chǎn)線日常事務(wù)按時,、按質(zhì)完成！提前跟進(jìn)移印,、后焊前段工序的進(jìn)度,，保證生產(chǎn)線能正常上線。

9、對車間每月需要的工工具,、物品甲購、領(lǐng)用,。

10,、負(fù)責(zé)向車間各拉長傳達(dá)生產(chǎn)計劃單，跟進(jìn)經(jīng)理,、主管下達(dá)的到每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)每款產(chǎn)品的滿單情況,。隨時接受上級其他的臨時工作。

11,、關(guān)于加班：為了不耽誤部門或部門之間的工作,，周一到周五上班時間8點到21點，如周六晚上產(chǎn)線加班,，需加班1個小時,，如產(chǎn)線周末加班，需加班4個小時,。 擬制：馮業(yè)

樂放實業(yè)有限公司 審核：

2018-2-26

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇六

收銀員崗位職責(zé)說明書

1,、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，遵守考勤制度,，負(fù)責(zé)公司的收銀工作,；

2、嚴(yán)格按照規(guī)定穿著工服,，保持個人儀表儀容的整潔大方,。

3、每日按規(guī)定時間到公司財務(wù)交清前一天的營業(yè)報表,。

4,、按時到崗，備足營業(yè)用零鈔,、發(fā)票做好營業(yè)前的準(zhǔn)備及清潔工作,。保持桌面的整齊、干凈,。

5,、掌握現(xiàn)金、信用卡,、簽單,、掛帳等結(jié)帳程序；

6,、準(zhǔn)確打印臺號的各項收費帳單,，熟記臺位價格、出品價格及電腦號碼等有關(guān)收銀程序,；

7,、收銀員在操作過程中,，如遇錯單作廢必須由總經(jīng)理簽字方能認(rèn)可，否則一切損失由承接責(zé)任人承擔(dān),。

8,、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，每天的現(xiàn)金收入必須及時上交,，特殊情況需向管理人員匯報,，做到款帳相符；

導(dǎo)購員崗位職責(zé)說明書

1, 負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)賣場設(shè)施

2, 賣場陳列維護(hù)3, 負(fù)責(zé)維護(hù)店鋪安全4: 貨品管理5, 愛惜貨品,減少次貨6, 貨品存放整理和補(bǔ)單7,盤點工作的執(zhí)行

8,，服務(wù)顧客

行政文員崗位職責(zé)

1,、領(lǐng)導(dǎo)勤務(wù)。承擔(dān)公司行政的服務(wù)工作,，包括公司內(nèi)外公務(wù)活動的聯(lián)絡(luò),、布置、行程,、用車,、票務(wù)、食宿,、費用等安排

2,、內(nèi)部事務(wù)。承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室設(shè)備,、家具,、辦公用品的采

購、保管,、分發(fā),、領(lǐng)用、登記,、維護(hù)維修,、處置和消耗性材料

領(lǐng)用、固定資產(chǎn)管理等工作,，以及名片印制,、報刊雜志訂閱、收發(fā)和公務(wù)信函,、傳真收發(fā)工作

3,、負(fù)責(zé)公務(wù)活動場所（辦公樓、會議室及奠基廳）的日常管理,、調(diào)度,、維護(hù)保養(yǎng)，做好會議服務(wù)工作，負(fù)責(zé)黨委會,、辦公會議

以外的校級會議的人員通知

4,、負(fù)責(zé)辦理公司行政領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)管的離退休人員,、校辦工作人員的醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險,、住房公積金等社會保障項目

和津貼、工會福利等待遇的登記造冊,、報批,、領(lǐng)取、分發(fā)等手

續(xù),，負(fù)責(zé)上述人員中在編人員及臨時工的考勤,；

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇七

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量,、款式,、工藝、品相,、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)任務(wù)

1,、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃,，對生產(chǎn)過程全程控制,，出廠合格率98%，品相完好率99%

資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所

生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日,，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計劃進(jìn)行計劃對接并公示

1,、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施,，形成文件公示

2,、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”,、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”,、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案,，確保每個定單的交貨期

3,、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/

4,、根據(jù)產(chǎn)能,，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤

5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度

6,、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài),，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7,、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格,，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接

8、組織貨品驗收,，質(zhì)量抽查檢驗,；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，配合各地上柜,；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo),，面料成分與標(biāo)識相符，光澤度好,，圖案及印花位置顏色正確

9,、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào),；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，旺季不斷檔

團(tuán)隊建設(shè)：

1、強(qiáng)化團(tuán)隊保密教育,，2,、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3,、嚴(yán)守合作廠家信息

4,、抓好團(tuán)隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn)，5,、人員流失率控制在3%

2,、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職,，人員考核與獎懲,； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃,，并認(rèn)真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額,、勞動紀(jì)律的制定和實施,；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任,；

7,、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化,，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作；

9,、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì)、按量,、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn),，并對合同的履行負(fù)責(zé),；

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃,、設(shè)備檢修計劃,、用人計劃,、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；

權(quán)限：

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2,、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

3,、有權(quán)制定本車間各項管理制度,、組織召開車間各項會議。

4,、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù),、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇八

1 財務(wù)部職能和職責(zé)

1.1部門職能：

依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)和公司財務(wù)管理制度,，履行財務(wù)制度體系建設(shè)、全面預(yù)算管理,、會計核算管理,、資金管理、應(yīng)收賬款控制,、資產(chǎn)管理,、成本管理、稅務(wù)管理和票務(wù)管理等財務(wù)工作職能,，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃提供強(qiáng)有力的財務(wù)保障,。

1.2部門職責(zé)：

1.2.1嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度。

1.2.2制定具體的會計核算標(biāo)準(zhǔn),、核算規(guī)范制度,。 1.2.3開展決算、清算,、匯算等會計核算工作,。

1.2.4組織編制、審核各類財務(wù)報表,、附注及財務(wù)分析報告,，編制、審核公司的會計憑證,。

1.2.5牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作,，審核各項超預(yù)算項目與預(yù)算外項目合規(guī)性、合理性,。

1.2.6組織編制年度資金需求計劃,，擬定年度融資計劃及財務(wù)費用預(yù)算表,。

1.2.7建立和維護(hù)融資渠道，選擇融資方式并制定公司融資方案,，降低融資成本,。

1.2.8調(diào)度公司經(jīng)營資金，制定和審批年度,、月度運營資金使用計劃,。

1.2.9匯總、編制公司資金收支計劃,，合理調(diào)配資金,，定期對資金使用情況進(jìn)行分析、反饋,。編制應(yīng)收賬款明細(xì),，督促各項資金的回收。

1.2.10參與建立客戶信用體系建設(shè),。根據(jù)客戶的信用等級,，按合同條款及客戶賒銷信用政策，審核,、控制經(jīng)營部的發(fā)貨,。

1.2.11制定存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點計劃,，并組織開展年度

1 盤點工作。

1.2.12跟蹤在建工程完工進(jìn)度,，及時對竣工工程進(jìn)行核對并完成相應(yīng)的固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),。

1.2.13審核存貨收發(fā)業(yè)務(wù)單據(jù)、報表,。審核存貨及資產(chǎn)報廢,。1.2.14協(xié)助外部審計部門、稅務(wù)部門完成固定資產(chǎn)盤點工作,。1.2.15組織公司稅務(wù)籌劃,、稅務(wù)申報與繳納工作。配合完成稅務(wù)局對公司的稅務(wù)檢查,。

1.2.16結(jié)合公司的實際需要,，購買各種支票、收據(jù),、有價證券等相關(guān)單據(jù),。

1.2.17建立、完善部門各類管理規(guī)章制度,、流程,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。做好財稅方面有關(guān)證照的年檢，加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和部門建設(shè),。

1.2.18完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和協(xié)助有關(guān)部門完成與本部門相關(guān)的職能工作,。

2 財務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限

2.1財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限 2.1.1財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1.1.1掌握國家的財經(jīng)政策、法規(guī),、條例和上級有關(guān)主管部門制定的財會,、計劃統(tǒng)計、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法,，結(jié)合公司實際組織制定公司財務(wù)管理制度,，并負(fù)責(zé)貫徹實施。

2.1.1.2負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的財務(wù)工作,。根據(jù)相關(guān)法規(guī)和公司財務(wù)管理制度制定具體的會計核算標(biāo)準(zhǔn),、核算規(guī)范制度。

2.1.1.3負(fù)責(zé)制定本公司財務(wù)崗位職責(zé),，進(jìn)行崗位考核,，保證公司財務(wù)工作落到實處。

2.1.1.4負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督與管理工作,。監(jiān)督產(chǎn)品采購與入庫工作,，確保入庫記錄與記賬的真實、準(zhǔn)確監(jiān)督庫存產(chǎn)品保管與出庫工作,，定期組織盤存,。監(jiān)督督促應(yīng)收賬款的回收與檢查，組織對不良債權(quán)處置定期組織固定資產(chǎn),、流動資金清查,、核實

2 2.1.1.5組織公司成本核算。依據(jù)公司生產(chǎn)特點完善成本核算管理辦法,，組織成本費用分析,，深入挖潛降低成本的可能，提高效益,，提出成本控制指標(biāo)建議,。參與公司銷售基準(zhǔn)價格制定及修訂、采購基準(zhǔn)價格制定及修訂,。

2.1.1.6參與企業(yè)籌資和投資決策,，參經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,。

2.1.1.7完善公司內(nèi)部控制制度建設(shè)和財務(wù)風(fēng)險管理,。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高公司內(nèi)部控制管理水平,。

2.1.1.8組織編制財務(wù)報告及相關(guān)管理報表,，并對財務(wù)報告進(jìn)行審批,。定期向總經(jīng)理或公司股東報送財務(wù)報告及相關(guān)管理報表。對會計信息的真實性和及時性承擔(dān)直接責(zé)任,。

2.1.1.9組織公司財務(wù)分析,。定期組織編制財務(wù)狀況說明書，分析公司償債能力,、經(jīng)營能力,、盈利能力、成長能力,，并提出財務(wù)建議組織對公司對外投資項目的財務(wù)分析與評價,，并提出財務(wù)建議。

2.1.1.10組織年度預(yù)算,、決算的編制,、控制、分析,。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),，組織和指導(dǎo)各部門編制財務(wù)預(yù)算匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財務(wù)預(yù)算,、成本計劃,、利潤計劃根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財務(wù)預(yù)算,，并及時反饋各單位預(yù)算的執(zhí)行情況,，使預(yù)算管理落到實處。

2.1.1.11規(guī)范會計檔案管理,，保證會計資料的安全完整,。 2.1.1.12監(jiān)督、控制及統(tǒng)一管理相關(guān)對外報送的財務(wù)資料和統(tǒng)計資料,。

2.1.1.13接受和配合內(nèi)部和外部的審計、檢查工作,，及時糾正違規(guī)事項,。

2.1.1.14加強(qiáng)與銀行、稅務(wù),、財政,、審計等部門的溝通和協(xié)調(diào)，并保持良好關(guān)系,。

2.1.1.15做好本部人員的繼續(xù)教育等培訓(xùn)工作,。 2.1.1.16負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)部與其他各部門之間的工作關(guān)系。2.1.1.17公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

3 2.1.2財務(wù)經(jīng)理崗位權(quán)限 2.1.2.1對外投資項目的評價權(quán)

2.1.2.2對公司所有購銷合同的監(jiān)督執(zhí)行權(quán) 2.1.2.3對公司籌資方式的建議權(quán) 2.1.2.4對各部門預(yù)算的審核和修改建議權(quán) 2.1.2.5對重大事項會計處理方式的決定權(quán) 2.1.2.6對各類報表,，財務(wù)報告的審批調(diào)整權(quán) 2.1.2.7對下級工作有檢查權(quán)

2.1.2.8對下級在工作中的爭議的裁判權(quán) 2.1.2.9對各項費用開支監(jiān)督審核權(quán) 2.1.2.10對限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)

2.1.2.11有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán),、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)

2.1.2.12對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)

2.2主辦會計崗位職責(zé)和權(quán)限 2.2.1主辦會計崗位職責(zé)

2.2.1.1協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定各部門與本部門工作規(guī)劃

2.2.1.2按財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和報銷付款審批程序的規(guī)定,，嚴(yán)格審核公司的各項費用或款項報銷的單據(jù),，保證報銷原始憑證的真實性、合法性,、合規(guī)性,。

2.2.1.3日常賬務(wù)處理。審核記賬憑證會計分錄的正確性,，以保證會計報表的正確無誤,。

2.2.1.4監(jiān)督資金使用情況。編制資金計劃并合理安排使用資金,，審核各項資金的支付,，加強(qiáng)資金管理。及時記錄資金增減變動情況,，按照規(guī)定編制報表,，正確反映資金動態(tài)。

2.2.1.5編制財務(wù)報告和進(jìn)行財務(wù)分析,。編制季度,、半年度、年

4 度財務(wù)報告,，并對財務(wù)報表進(jìn)行分析,，提供財務(wù)分析報告。

2.2.1.6負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃,。依法進(jìn)行稅務(wù)事項的會計處理和納稅申報工作,，做好增值稅發(fā)票的購買、開具,、保管等工作,。審核各項稅務(wù)申報表及稅款的繳納，做好企業(yè)所得稅清算工作,，進(jìn)行稅收籌劃管理

做好財務(wù)籌資管理工作,。

2.2.1.7參與預(yù)算工作。參與編制各部門財務(wù)預(yù)算以及公司總預(yù)算,，并進(jìn)行預(yù)算控制,、分析和反饋工作

2.2.1.8負(fù)責(zé)電算化會計工作。定期檢查電算化系統(tǒng),，確保其正常運轉(zhuǎn),。當(dāng)電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)公司計算機(jī)內(nèi)會計數(shù)據(jù)的安全性,、正確性,、及時性和保密性的檢查。

2.2.1.9組織會計人員進(jìn)行會計資料歸檔管理工作,。定期進(jìn)行會計資料的打印和裝訂并歸檔,。

2.2.1.10協(xié)助加強(qiáng)本部門人員的培訓(xùn)教育工作。 2.2.1.11公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。2.2.2主辦會計崗位權(quán)限

2.2.2.1對不符合財經(jīng)法規(guī)和財會制度的原始憑證的拒絕入賬權(quán) 2.2.2.2會計憑證,、賬簿的審核權(quán)

2.2.2.3沒有或未被授權(quán)調(diào)閱會計檔案權(quán)力的人員的拒絕調(diào)閱權(quán) 2.2.2.4財務(wù)收支活動的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán) 2.3出納崗位職責(zé)和權(quán)限 2.3.1出納崗位職責(zé)

2.3.1.1遵照財經(jīng)法規(guī)有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理日常現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),。負(fù)責(zé)審核收付款憑證,，按規(guī)定辦理款項收付業(yè)務(wù)。做好庫存現(xiàn)金管理,，定期盤點現(xiàn)金和核對銀行存款對賬單,，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。

按財務(wù)制度規(guī)定掌握現(xiàn)金庫存量,，不以“白條抵庫”抵

5 充庫存現(xiàn)金,。

2.3.1.3建立健全出納各種賬目，及時序時登記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬,，做到日清月結(jié),。定期核對現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬,、賬款相符,。

2.3.1.4保管庫存現(xiàn)金和有價證券，嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi),、保密紀(jì)律,，確保庫存安全和完整。

2.3.1.5保管有關(guān)印章,、空白收據(jù)和支票,。

2.3.1.6及時進(jìn)行核對現(xiàn)金及銀行存款明細(xì)賬，確保月末現(xiàn)金和銀行存款與科目余額相符,，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清,。

2.3.1.7在工作職責(zé)范圍內(nèi)，對不符合規(guī)定的單據(jù),，有權(quán)拒絕辦理,。

2.3.1.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。 2.3.2出納崗位權(quán)限

2.3.2.1對不符合財經(jīng)法規(guī)和財會制度的原始憑證的拒絕入帳和支付現(xiàn)金權(quán)

業(yè)務(wù)流程

1.庫存現(xiàn)金管理流程 2.銀行存款管理流程

6 3.貨幣資金收入流程 4.貨幣資金支持流程 5.費用報銷流程 6.銀行借款管理流程 7.財務(wù)報告編制流程

庫存現(xiàn)金管理流程業(yè)務(wù)部門出納財務(wù)部總經(jīng)理付款申請單nn部門負(fù)責(zé)人審核審核y財務(wù)經(jīng)理審批yn是否超出權(quán)限y審批ny提現(xiàn),、支現(xiàn)憑證錄入n稽核y賬務(wù)處理當(dāng)日清點是否超庫存限額ny余額送存銀行定期/不定期盤點現(xiàn)金盤點表n財務(wù)經(jīng)理審批y賬務(wù)處理8

銀行存款管理流程財務(wù)部業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理提出開戶/銷戶申請nn財務(wù)經(jīng)理審核y審批是否開戶yny注銷銀行賬戶開設(shè)銀行賬戶貨幣資金收入流程/貨幣資金支出流程對賬銀行存款余額調(diào)節(jié)表n財務(wù)經(jīng)理審核y結(jié)束9

貨幣資金收入流程業(yè)務(wù)部門財務(wù)部取得貨幣資金收入是否為現(xiàn)金n是否為y支票、本票,、y銀行匯票填寫現(xiàn)金交款單填寫進(jìn)賬單nn領(lǐng)取銀行回單財務(wù)經(jīng)理審核y憑證錄入n稽核y賬務(wù)處理

貨幣資金支出流程業(yè)務(wù)部門財務(wù)部總經(jīng)理付款申請單nn部門負(fù)責(zé)人審核y審核nyn財務(wù)經(jīng)理審批y是否超出權(quán)限y審批ny付款取得銀行付款憑證憑證錄入n稽核y賬務(wù)處理11

費用報銷流程業(yè)務(wù)部門財務(wù)部總經(jīng)理費用報銷單nn部門負(fù)責(zé)人審核出納審核ny財務(wù)經(jīng)理審批ny是否超出權(quán)限y審批ny付款憑證錄入n稽核y賬務(wù)處理

12 銀行借款管理流程業(yè)務(wù)部門財務(wù)部總經(jīng)理董事會提出資金需擬定融資實施求方案n財務(wù)經(jīng)理審批nyn是否超出權(quán)限y審批yn是否超出權(quán)限y審批ny合同簽訂辦理融資手續(xù)

13 財務(wù)報告編制流程財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理日常賬務(wù)處理是否年報yn全面清查資產(chǎn),、核實負(fù)債結(jié)賬編制財務(wù)會計報表n審批歸檔y

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇九

永康市亞特力工貿(mào)有限公司版本號：2012a/0

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書

一.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌生產(chǎn)運作,，保質(zhì)保量按時完成訂單。

二.工作要求：良好的職業(yè)道德,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，監(jiān)督、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

三.管理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令,。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作,，按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力,、物力進(jìn)行生產(chǎn),，全面負(fù)責(zé)生

產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,；有效提高工作效率和成品合格率,，降低生產(chǎn)成本。

4.做好生產(chǎn)車間6s管理的開展工作,。

5.負(fù)責(zé)制定本部門的日,、周、月,、年度工作及培訓(xùn)工作計劃,，并領(lǐng)

導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織,、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度,，擬訂車間主管考核

標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等,；對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。

7.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的人事安排,、對所屬管理人員定期考評,。

8.與其它部門相互溝通、協(xié)調(diào),，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作,。

9.負(fù)責(zé)審核本部門工（量）用具的申購、領(lǐng)取,。

10.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

11.定期并及時向上級匯報反映本部門的真實工作情況。

12.掌握、員工的思想動態(tài),，開展教育和培（育）訓(xùn),，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能,，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,。

四.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.每日向常務(wù)副總匯報前一天的生產(chǎn)情況（廠長日報、質(zhì)量日報,、共2頁第 1頁

永康市亞特力工貿(mào)有限公司版本號：2012a/0

物料跟蹤等工作）,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性,。要嚴(yán)格控制倉庫,、生產(chǎn)配套流程和質(zhì)量。

2.每日召開生產(chǎn)碰頭會,，及時解決生產(chǎn)異常情況,。

3.每周制訂生產(chǎn)計劃，并按計劃組織完成,。

4.每月對人員情況,，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

5.每月對勞動生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計分析,，并保證生產(chǎn)效率不斷提高,。

6.每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計和分析，定時召開質(zhì)量分析會議,。

7.杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故和瀆職現(xiàn)象,。

8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成,。

9.按照定單計劃合理配備設(shè)備和工,、用具，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成,。

10.建立和健全部門管理制度和規(guī)范,。

11.定期

總結(jié)

12.及時解決,、糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。

五.需要制定的制度：

1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn),。

2.物料采購及生產(chǎn)成本控制實施細(xì)則,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度（生產(chǎn)流程）管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。

4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備使用指導(dǎo)書,。

5.設(shè)備,、車間,、人員、倉儲等管理制度及實施細(xì)則,。

6.生產(chǎn)安全、設(shè)備安全實施細(xì)則,。

7.其他制度

六.考核指標(biāo)：訂單及時完成率,、成品合格率、返工率,、設(shè)備完好率,、成本控制率、擬定制度完善率,、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率,、員工穩(wěn)定率、核心員工穩(wěn)定率,、異常問題及時解決率,、退貨率、6s管理

共2頁第 2頁

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十

部門名稱：生產(chǎn)部 直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理

下屬部門：生計科,、設(shè)備動力科,、模具科、注塑車間,、裝配二車間,、裝配車間

管理權(quán)限：

受常務(wù)副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：

合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1． 堅決服從常務(wù)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3． 組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全,、5s等制度擬訂,、檢查,、監(jiān)督、控制及執(zhí)行,； 4． 負(fù)責(zé)組編制年,、季、月度和日作業(yè),、設(shè)備維修計劃并及時組織實施,、檢查、協(xié)調(diào),、考核,；

5． 負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào),；

6． 密切配合營銷部門,，確保主機(jī)配套產(chǎn)品、維修市場產(chǎn)品,、外貿(mào)產(chǎn)品合同的履行,；7． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程,，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力,；

． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生,；

9． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作,，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃,；

10．及時編制上的年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作,，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,。定期進(jìn)行生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗,、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料,；12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間,；

13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計調(diào)管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，提高計調(diào)人員、車間主任的生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電,、節(jié)約能源,；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計調(diào)員,、設(shè)備管理員,、核算員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核,、評比；

15．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),、工作計劃,。組織實施并檢查監(jiān)督及控制； 16．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級關(guān)系：對常務(wù)副總負(fù)責(zé),； 下級關(guān)系：對車間主任、科長,、管理員負(fù)責(zé),；

人之資格要求

教育水平：大專以上文化程度,； 專 業(yè)：生產(chǎn)管理或相關(guān)專業(yè)； 培訓(xùn)經(jīng)歷：生產(chǎn)管理經(jīng) 驗：從事過生產(chǎn)管理

10年以上,；

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車間主任職務(wù)說明書

崗位名稱：車間主任

所在部門：生產(chǎn)部 直接上級：生產(chǎn)部部長

直接下級：班長

本職概述：

負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)派工計劃的擬制,、實施。

負(fù)責(zé)本車間的人員管理,、質(zhì)量管理,、工藝管理、物料管理,、設(shè)備管理,、安全管理、5s管理,。

通用職責(zé)：

1,、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項規(guī)章制度；

2,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制,、人力資源、目標(biāo)管理,、勞動安全,、環(huán)境保護(hù)、合理化建議,、“5s”管理工作,；

3、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系,；

4,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計劃的編制,、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié),；

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)表述1：對生產(chǎn)計劃完成率、準(zhǔn)時率負(fù)責(zé),，組織實施生產(chǎn)作業(yè)計劃堅持“三按”生產(chǎn)（按圖樣,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）,，按期,、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

1,、根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃制定,、實施車間生產(chǎn)派工計劃；

2,、根據(jù)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會內(nèi)容調(diào)整日生產(chǎn)計劃,；

3,、督查物料員做好產(chǎn)前物料的準(zhǔn)備工作；

4,、督查調(diào)整工（維修工）做好產(chǎn)前模具,、夾具的準(zhǔn)備工作；

5,、生產(chǎn)過程生產(chǎn)（按圖樣,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）異常的提出,、反饋,、跟蹤；

6,、生產(chǎn)記錄表的執(zhí)行與完善及督查,，做好數(shù)據(jù)的核查，報表的準(zhǔn)時上交,；

7,、督查工藝紀(jì)律執(zhí)行,；

職責(zé)表述2：對產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量負(fù)責(zé),，堅持“三檢制”（自檢、互檢,、專檢）支持專檢人員把好質(zhì)量,；

1、組織“三工序”活動（復(fù)查上工序質(zhì)量,，保證本工序質(zhì)量,、準(zhǔn)時為下序服務(wù)），搞好“三自一檢”（自檢,、自分,、自打標(biāo)識、控制一次交檢合格率）,；

2,、組織好車間原料、半成品,、成品的搬運,、保管、標(biāo)識工作,，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識,，隔離處置；

3,、及時反饋重大質(zhì)量問題并堅持三不放過原則（未查明產(chǎn)生不合格原因不放過,，操作者沒有得到教育不放過,，沒有采取糾正和預(yù)防措施不放過）；

4,、堅持執(zhí)行特殊工種,，關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點操作人員的持證上崗制度,；

5,、做好本車間培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識,，處理好質(zhì)量與數(shù)量,、質(zhì)量與成本關(guān)系；

6,、質(zhì)量記錄表的執(zhí)行與完善及督查,，做好數(shù)據(jù)的核查、報表的準(zhǔn)時上交,；

職責(zé)表述3：成本控制的管理

1,、負(fù)責(zé)工時、工資與產(chǎn)量報表的審核,；

2,、組織做好原材料、輔助材料的消耗數(shù)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與控制,；

3,、負(fù)責(zé)機(jī)輔料的申購及控制；

4,、成本記錄表的執(zhí)行與完善及督查,，做好數(shù)據(jù)的核查、報表的準(zhǔn)時上交,；

職責(zé)表述4：堅持車間“5s”管理,，做好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)和保持清潔整齊的工作環(huán)境,；

1,、負(fù)責(zé)車間5s管理與考核，改善生產(chǎn)環(huán)境,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),；

2、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,，消除安全隱患,，確保車間無安全事故發(fā)生；

3、組織車間員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,，提出培訓(xùn)需求,，確保員工不斷適應(yīng)崗位需求；

職責(zé)表述5：對生產(chǎn)計劃完成率,、準(zhǔn)時交付率,、產(chǎn)品一次交檢合格率、成本控制達(dá)標(biāo)率,、人員流失率,、安全事故等車間指標(biāo)值負(fù)全責(zé)，修訂適宜的車間規(guī)章制度和流程確保目標(biāo)的分解與實現(xiàn),；

1,、經(jīng)數(shù)據(jù)分析，將影響經(jīng)營指標(biāo)的因素通過制度及流程來約束,，修訂完善制度及流程,；

2、數(shù)據(jù)分析后,，通過月工作計劃及周工作計劃不斷持續(xù)改進(jìn),；

職責(zé)表述6：組織做好設(shè)備、工裝,、夾具,、模具和計量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)、相關(guān)履歷記錄及反饋工作,，協(xié)助有關(guān)部門定期檢 查,，保證其處于良好狀態(tài),；

職責(zé)表述7：協(xié)調(diào)車間內(nèi)人際及與其它部門的關(guān)系

1,、以誠懇、友善的態(tài)度與公司各單位協(xié)調(diào),、聯(lián)系,，并就其所提出有關(guān)聯(lián)車間的詢問、質(zhì)疑,、及時予以回答,；

職責(zé)表述8：對管理混亂，發(fā)生人身安全,、質(zhì)量事故和制造成本上升負(fù)責(zé),；

權(quán)

力

1、對本部門的日清工作有審批權(quán),；

2,、有權(quán)要求有關(guān)部門及時解決影響車間按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各種因素,；

3,、有權(quán)拒收或拒用不合格的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備；

4,、有權(quán)拒用不合格的采購物料和轉(zhuǎn)序到本車間的不合格產(chǎn)品,；

5、有權(quán)拒絕執(zhí)行影響產(chǎn)品質(zhì)量的突擊任務(wù),；

6,、車間生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量異常時，有風(fēng)險停機(jī)權(quán),；

7,、對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)；

8,、對車間下屬工作范圍的裁判權(quán),；

9、對勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán),；

10,、對生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)；

11,、對下屬的表彰,、處罰的建議權(quán)；

任職資格要求

經(jīng)

驗： 2年以上車間工作管理經(jīng)驗 知

識：

1,、人力資源管理基礎(chǔ)知識,；

2、生產(chǎn)系統(tǒng)各要素協(xié)調(diào)管理的知識,；

3,、質(zhì)量管理與控制知識；

4,、安全生產(chǎn),、危機(jī)防范知識，設(shè)備工作原理及維護(hù)保養(yǎng)知識,；

5,、熟悉汽車燈具生產(chǎn)工藝流程、流程改進(jìn)等知識,；

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識；

技能技巧：

1,、熟悉車間各項工作流程及操作,；

2、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能；

3,、熟悉車間生產(chǎn)工藝,、工序、工作原理,；

4,、熟悉燈具產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量要求,；

5,、具備培訓(xùn)和指導(dǎo)員工生產(chǎn)的能力；

6,、團(tuán)隊建設(shè)能力,；

7、熟練使用辦公軟件,。

個人素質(zhì)：

1,、責(zé)任感強(qiáng)、工作自主,，有較強(qiáng)的人際溝通能力,；

2、有較強(qiáng)的管理能力,，富有團(tuán)隊合作精神,。

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2009-08-02

計調(diào)員職務(wù)說明書

崗位名稱：計調(diào)員

所在部門：生產(chǎn)部 直接上級：生產(chǎn)部部長

本職概述：

進(jìn)行制造系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃、調(diào)度綜合管理,。

通用職責(zé)：

1,、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項規(guī)章制度；

2,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制,、人力資源、目標(biāo)管理,、勞動安全,、環(huán)境保護(hù),、合理化建議,、“5s”管理工作；

3,、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系,；

4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度,、月度工作計劃的編制,、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)表述1：根據(jù)營銷部年、季,、月度銷售計劃負(fù)責(zé)編制相應(yīng)生產(chǎn)計劃,，并做好檢查、落實和考核工作,；

1,、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部部長有關(guān)生產(chǎn)方面的方針,、目標(biāo),，根據(jù)明宇公司年、季,、月度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各項任務(wù),、指標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,，經(jīng)生產(chǎn)部部長審核,、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2,、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃,、工藝要求、質(zhì)量要求和工藝裝備,、物料到位情況,，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實,；

職責(zé)表述2：組織生產(chǎn)調(diào)度工作,，均衡生產(chǎn)；

1,、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)任務(wù),；

2,、及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促,、檢查,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)平衡，保障生產(chǎn)按計劃順利執(zhí)行,；

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝,、設(shè)備,、動力等有關(guān)部門提出需要解決的關(guān)鍵問題,，并檢查其落實完成情況；

職責(zé)表述3：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計工作,；

1,、根據(jù)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)特點制定并不斷完善相應(yīng)的統(tǒng)計核算工作內(nèi)容和統(tǒng)計核算報表；

2,、監(jiān)督檢查統(tǒng)計工作,，確保統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確率和實效性；

3,、按時填報生產(chǎn)報表,；

職責(zé)表述4：根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求；

1,、負(fù)責(zé)計劃,、調(diào)度、外協(xié),、統(tǒng)計工作方針目標(biāo)的展開,、檢查、診斷和落實,；

2,、組織安排相關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平,；

職責(zé)表述5：完善工作程序,；

1、負(fù)責(zé)主管的工作程序,、規(guī)章制度實施細(xì)則的完善,、執(zhí)行；

職責(zé)表述6：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),；

權(quán)

力

1,、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,；

2,、對各單位執(zhí)行計劃、調(diào)度命令的情況有督促,、檢查和考核權(quán),；

3、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況調(diào)整月度生產(chǎn)計劃,；

4、有權(quán)檢查生產(chǎn)會決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,，并可以越級向公司總經(jīng)理報告；

5,、有權(quán)召開有關(guān)部門,、車間、科室負(fù)責(zé)人的緊急會議,；

工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,；上級關(guān)系：對生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)；

下級關(guān)系：對核算員負(fù)責(zé) ,；

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：與生產(chǎn)車間,、各部門相關(guān)人員及外協(xié)廠家人員溝通協(xié)調(diào)；

任職資格要求

教育水平：中專以上文化程度,；

專

業(yè)：生產(chǎn)管理或相關(guān)專業(yè),；

培訓(xùn)經(jīng)歷：生產(chǎn)實務(wù)管理、作業(yè)計劃,、統(tǒng)計方法等,；

經(jīng)

驗：從事過生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計,、生產(chǎn)計劃等相關(guān)工作一年以上,； 知

識：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識,；

2,、各車間生產(chǎn)作業(yè)知識；

3,、生產(chǎn)調(diào)度與控制的實踐知識,；

4、生產(chǎn)成本控制知識,；

5,、掌握產(chǎn)品及其零部件生產(chǎn)工藝基本知識；

6,、使人,、機(jī)器和環(huán)境達(dá)到平衡，能夠高效工作的專業(yè)知識,；

技能技巧：

1,、具備綜合性的分析、判斷能力,；

2,、對在生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；

3,、有較強(qiáng)的統(tǒng)計分析能力和判斷能力,；

4,、熟悉各車間不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期,。

5,、良好的生產(chǎn)綜合成本控制能力；

個人素質(zhì)：具有生產(chǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識,、善于溝通協(xié)調(diào),、敬業(yè)心強(qiáng)、有良好的組織協(xié)調(diào)能力,；

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2009-08-02

設(shè)備科長職務(wù)說明書

崗位名稱：設(shè)備科科長

所在部門：生產(chǎn)部 直接上級：生產(chǎn)部部長

本職概述：

建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程；進(jìn)行制造系統(tǒng)的設(shè)備,、模具,、工裝夾具的綜合管理。

通用職責(zé)：

4,、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項規(guī)章制度,；

5、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制,、人力資源,、目標(biāo)管理、勞動安全,、環(huán)境保護(hù),、合理化建議、“5s”管理工作,；

6,、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系；

4,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度,、月度工作計劃的編制、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié),；

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)表述1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、模具、工裝,、夾具等統(tǒng)一歸口管理（技術(shù)狀況的管理,、潤滑管理、缺陷的處理）,； 職責(zé)表述2：負(fù)責(zé)建立完善的設(shè)備,、模具、工裝,、夾具動態(tài)臺帳及技術(shù)資料檔案,；

職責(zé)表述3：負(fù)責(zé)組織設(shè)備,、模具、工裝,、夾具的安裝,、驗收,、預(yù)防性檢修和報廢管理,； 職責(zé)表述4：負(fù)責(zé)編制年、季,、月度設(shè)備檢修計劃與定期維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并組織實施；

職責(zé)表述5：負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備,、模具,、工裝、夾具的管理制度,，做好生產(chǎn)設(shè)備,、模具、工裝,、夾具的狀態(tài)標(biāo)

識,；編制設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程；完善工作程序,；

職責(zé)表述6：組織設(shè)備,、模具、工裝,、夾具故障搶修工作,，及時處理影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備、模具,、工裝,、夾具問

題，使主要產(chǎn)品的設(shè)備,、模具,、工裝、夾具處于完好狀態(tài),。

職責(zé)表述7：組織開展關(guān)鍵設(shè)備,、模具、工裝,、夾具的日點檢和周檢工作,，對性能下降關(guān)鍵設(shè)備、模具,、工裝,、夾

具開展質(zhì)量攻關(guān)和能力升級活動,。

職責(zé)表述8：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備、模具,、工裝,、夾具操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、考核工作,；對新進(jìn)廠的員工進(jìn)

行一級安全教育,；

職責(zé)表述9：負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具,、工裝,、夾具事故進(jìn)行調(diào)查和處理；同時擬訂糾正預(yù)防措施,，監(jiān)控實施,，防止事

故再次發(fā)生；

職責(zé)表述10：負(fù)責(zé)對工廠供電系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng),、壓縮空氣系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)的日常管理,，及時維護(hù)保養(yǎng),，保證

動力系統(tǒng)穩(wěn)定運行；

職責(zé)表述11：負(fù)責(zé)制定維修備件計劃,，確定各種維修定額,，如：維修主、輔材料消耗定額,、維修備件儲備量等,。職責(zé)表述12：定期向上級報告管理工作狀況和改進(jìn)工作方案；定期組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)安全檢查,、安全考

核工作,。

職責(zé)表述13：負(fù)責(zé)主管的工作程序、規(guī)章制度實施細(xì)則的完善,、執(zhí)行,；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)；

權(quán)

力

1 有權(quán)對全廠生產(chǎn)設(shè)備,、模具,、工裝、夾具的使用進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、考核與獎懲； 2 有權(quán)對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查,；

3 有權(quán)制止和處理違反設(shè)備、模具,、工裝,、夾具管理制度和操作規(guī)程行為。4 有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮,； 5 有權(quán)制止員工違章操作,；

6 有權(quán)檢查生產(chǎn)會決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,，并可以越級向公司總經(jīng)理報告,；

7,、有權(quán)召開有關(guān)部門,、車間、科室負(fù)責(zé)人的緊急會議,；

工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,；上級關(guān)系：對生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)；

下級關(guān)系：對設(shè)備維修員負(fù)責(zé) ,；

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：與生產(chǎn)車間,、各部門相關(guān)人員及設(shè)備廠家人員溝通協(xié)調(diào)；

任職資格要求

教育水平：中專以上文化程度,；

專

業(yè)：設(shè)備管理或相關(guān)專業(yè),； 培訓(xùn)經(jīng)歷：ts169

49、設(shè)備管理等,；

經(jīng)

驗：從事過設(shè)備管理工作一年以上,； 知

識：

1、強(qiáng)電,、弱電基礎(chǔ)知識,；

2、機(jī)械知識,；

技能技巧：

1,、具備綜合性的分析、判斷能力,；

2,、對在生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；

3,、有較強(qiáng)的診斷能力,；

4、熟悉各車間不同設(shè)備的失效模式；

5,、良好的設(shè)備綜合成本控制能力,；

個人素質(zhì)：具有生產(chǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識、善于溝通協(xié)調(diào),、敬業(yè)心強(qiáng),、有良好的組織協(xié)調(diào)能力；

丹陽擎天塑件有限公司

2009-08-02

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十一

崗位名稱：生產(chǎn)部內(nèi)勤

崗位編號： sc-008

所屬部門：生產(chǎn)部

崗位定員：1

直接上級：生產(chǎn)部統(tǒng)計主管

工資等級：7

薪酬類型：固定

崗位概述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常工作,，為生產(chǎn)部主任的決策提供可靠的信息支持,。崗位職能

1.做好門禁考勤系統(tǒng)的管理，通過指紋采集,、信息注冊,，請假條和補(bǔ)卡條的輸入，建

立完善《門禁考核管理制度》使門禁系統(tǒng)做到有據(jù)可依,，請假,、補(bǔ)卡流程化；

2.協(xié)助生產(chǎn)部主任做好生產(chǎn)部的請銷假管理工作,；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部請銷假管理,；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部更衣柜的管理

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公用品的申購及領(lǐng)用管理；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間福利及勞保品的發(fā)放,；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部獎罰通知單的錄入,；

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部外來人員的接待；

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公室衛(wèi)生的管理,；

10.協(xié)助其他統(tǒng)計人員做好統(tǒng)計工作,；

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

崗位權(quán)利

1.考勤管理權(quán)

2.門禁系統(tǒng)管理權(quán),；

3.生產(chǎn)部辦公用品的管理,；

4.生產(chǎn)部主任授予的其它權(quán)利。

任職資格

性別：不限形象要求：五官端正身高：不限

年齡：23-35健康要求：健康籍貫：不限

教育背景：食品,、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),；大專以上學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)

工作經(jīng)驗：有一定的工作經(jīng)驗

技能技巧：掌握word/excel/ppt等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,。個人素質(zhì)：具備組織能力,、溝通能力、協(xié)調(diào)能力,。

職業(yè)道德：認(rèn)同公司文化,；有良好的職業(yè)操守；遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),；有大局意識,。崗位辦公資源配置

工作環(huán)境 ：公用辦公室

使用工具：辦公桌、公用電腦,、打印機(jī),、電話、網(wǎng)線

檢查考核

1.考核時間：月次考核制度

2.考核要素：依據(jù)崗位說明書職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行考評,；

3.考核方式：按月度kpi指標(biāo)書進(jìn)行考核,；

4.考核部門：生產(chǎn)部

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十二

生產(chǎn)車間計劃員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助制造中心副主任制定生產(chǎn)計劃明細(xì),、物料計劃的編制與匯總,；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá),；

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計匯總；

4,、負(fù)責(zé)呆滯物料處理,；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃,、下料計劃和工作協(xié)調(diào),，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料進(jìn)庫的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；

7,、協(xié)調(diào)、督促產(chǎn)品零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作,；

8,、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

9,、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作,；

10、負(fù)責(zé)周,、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃,。

11,、其它上級交辦事項

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十三

包裝部崗位職責(zé)說明

一．包裝部主管工作職責(zé)范圍

1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實公司管理制度、安全生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生與6s的（整理,、整頓、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人,。

2．安排分配各項生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實情況,、執(zhí)行 力度,、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3．人力資源的管理,、培訓(xùn),、申請、配備與任用,，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異 常行為,，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時提出有效整改措施,，使整個團(tuán)隊工作精神融入 不斷發(fā)展的企業(yè)文化,。

4．負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假，審核組長每天允許的組員批假情況,，員工 請辭書面接收上報與回傳,，請辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時評估的制定與復(fù)核,。

6．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力,，協(xié)助解決工作中存在問題。

7．不斷培訓(xùn),、引導(dǎo),、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能,，把有關(guān)改革進(jìn)行試點,、推行與頒布實施。

8．貫徹執(zhí)行公司上層指示,，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào),，有任何疑問必須及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行,。

9．水,、電、機(jī)修,、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決,。

10．每周主持組員總結(jié)工作會議,檢討過去一周的工作存在問題,討論改善方法,采取合理有效建議,強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實施工作目標(biāo)。

11．提前做好生產(chǎn)計劃,，未能按時完成交接的生產(chǎn),，提前7天或允許時間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映,，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍

1．負(fù)責(zé)落實執(zhí)行完成主管交給各項生產(chǎn)任務(wù),，提前有序安排每組生產(chǎn)計劃,，做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管會報,。

2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單）,，做好記錄和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門主管或該項目直接負(fù)責(zé)人,，以尋求解決問題,，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3．負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作,，及時向定型和輔料倉跟進(jìn)物料的按時供給,。

4．準(zhǔn)確統(tǒng)計、整理各組生產(chǎn)日報表,，監(jiān)控各組按時完成各貨單的清尾工作,。5．配合部門主管加強(qiáng)各組長業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長的生產(chǎn)管理能力,。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查,、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作,。7．配合部門主管和協(xié)助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求,。

8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。

三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍

1．負(fù)責(zé)落實執(zhí)行完成上級主管交給各項生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù),，提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢,，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項。同時指導(dǎo)識別包裝輔料的正確使用,。

3．針對組上包裝作業(yè)時質(zhì)檢呈報的各種質(zhì)量問題，現(xiàn)場能處理的即時解決,，不能處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時向上級主管或該項目負(fù)責(zé)人反映,，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

4．在平時工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并糾正不

良行為,；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。

5．配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力,，全面提升整個部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識,。

6．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管,，并配合尾查后的還原工作,。

7．配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求,。

8．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。

四．包裝部生產(chǎn)小組長工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),、行政指令,，全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。

2．包裝輔料的領(lǐng)取,、核數(shù)與發(fā)放,，把剩余和暫時未能用到的生產(chǎn)輔料及時退倉。3．做好組員個人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄,，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時與裝箱對數(shù),，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報表在次日早上9時前完成并上交生產(chǎn)主管,。

4．按計劃做完一張生產(chǎn)單或一個交貨批次時,，必須提前完成清尾核數(shù)工作，把不能再加單或加單后剩余的成品襪,，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉,。

5．負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊,。上下班定時檢查水,、電、照明,、風(fēng)扇,、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。

6．想辦法,、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措,，帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊精神以及工作責(zé)任感、公司使命感,。

7．每天上下班前準(zhǔn)確清點到崗人數(shù),，在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常，發(fā)

現(xiàn)異常情況及時向主管反映,。

8．負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假,，一天以上的批假須向主管請示，經(jīng)主管批復(fù)簽名方可生效,，把已批假的請假條及時上交主管確認(rèn),。

9．負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會議，總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題,，強(qiáng)調(diào)實施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo),。

10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求,。

五．包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),、行政指令,，全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。

1．在生產(chǎn)每款襪子前,，提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題,，方可并展開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報質(zhì)檢主管,，確認(rèn)處理方案后,，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法,、貼紙使用及質(zhì)量異常情況,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間糾正錯誤并要求返工。

3．收貨核數(shù)時,，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝,，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單上簽名，最后對應(yīng)姓名,、工號采集數(shù)據(jù),。

4．不斷監(jiān)督檢驗生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格,、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求,，配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi),。5．所有員工挑出（如：油污,、破爛穿孔、長短不

一,、色差等等）不能配對包裝的襪子,，須分類分清好后及時交到雜襪組處理，并向雜襪組及時追回處理符合質(zhì)量要求的襪子,，保證在收尾前完成包裝出貨,。

6．負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工能認(rèn)識,、分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使

用要求,、掌握正確的包裝手法，獨立完成整套包裝工序,，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識,。

7．每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》,、《員工個人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料使用檢查登記表》,、《成品出貨質(zhì)量中,、尾查報表》及《驗針記錄》等相關(guān)報表,。

8．配合協(xié)助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求,。

六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍

1．文員

1）各組及個人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入,；記數(shù)單的留檔保存與查詢。

2）配合各組質(zhì)檢按時完成記數(shù)采集器的條碼打??；時時跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時間反饋給部門主管,。

3）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收,。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）配合部門主管安排的其他事務(wù),。2．做板員

1）服從配合上層主管工作安排,，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī),、縫盤,、定型 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時把樣板提供給客戶,。

2）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝,，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/ 客戶。

3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實填寫反映意見給職責(zé)部門,。4）配合部門主管安排的其他事務(wù),。3．次襪處理員

1）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作,。

2）把收到各組交來的襪子及時分類和按先后順序處理,。保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn) 時處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。

3）負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作,，洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工,，經(jīng)洗水定型 后分類按要求完成包裝。

4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余,，次品一等,，次品二等三類別處理，并按要求配對包裝及統(tǒng)計數(shù)據(jù)入倉,。5）配合部門主管安排的其他事務(wù),。4．雜勤工

1）服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項工作任務(wù)，保障供給各組員工作業(yè)時襪子的 配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工,，不能剪或扯爛）,。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。

3）負(fù)責(zé)貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，以及把無用的貨物和箱 子送到指定的位置,。

4）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù),。

七．生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項生產(chǎn)工作,。

2．要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,洋溢的工作熱情,服從工作安排,按質(zhì)按量,按速度完成各項工作任務(wù),。

3．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識一看，二量,，三檢查,，四裝配的四點如下工作要求： a． 看清楚襪的外觀，如顏色差異,，每款花紋是否一致,，有無夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問題,。

b． 量其尺寸,，如襪身襪底，丈根,、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求,。

c． 檢查，如襪子有無走紗,、爆紗,、漏針、花針,、破爛,、留線長短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問題。

d． 裝配,，如配對統(tǒng)一,，左右腳合理分配，包裝原料使用,，裝袋裝箱分配等是否存在錯漏,。

4．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備,，問清包裝程序工藝及具體要求,。5．必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不能自作主張亂取亂用。

6．按要求做樣一對及自查無誤后,申請質(zhì)檢或組長進(jìn)行復(fù)查一遍,確定包裝是否正確,包括配對大小,，剪線等ok后方可繼續(xù)包裝,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去,。

7．包裝臺面上的產(chǎn)品必須整齊擺放,不可放與工作無關(guān)的東西,做完一款襪后,先將臺面清理干凈方可做下一款襪子,嚴(yán)禁將不同顏色,不同單號和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。

8．整打包裝及散包裝時一定要認(rèn)真檢查數(shù)量,質(zhì)量,在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有異常的問題,及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映,。

9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后,，所剩余的（包括損壞報廢）包裝輔料、襪子及時交回質(zhì)檢處理。

10．時刻保持工作現(xiàn)場的整潔和整齊,嚴(yán)禁隨時隨地亂扔垃圾,。

八.管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識

一、執(zhí)行第一意識,。對作業(yè)要求和工作安排等,。如果沒有充分的理由證明不合理，就要立即執(zhí)行,，可以懷疑和發(fā)問,，但決定后必須100%執(zhí)行。

二,、自檢順檢意識,。不接近不良品，不制造不良品,，不把不良品流到

下一站,，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出來，把下站當(dāng)客戶,，追求品質(zhì)100%,，絕不視缺陷為可以接受，視不良為理所當(dāng)然,。

三,、清潔意識。時刻保證工作現(xiàn)場的整潔和整齊,，保持好整理,、整頓和清掃的成果。

四,、遵守紀(jì)律的意識,。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣,，營造團(tuán)隊合作氛圍,。

五、有問題或疑問及時反饋的意識,。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常,，不良或有疑問要立即反映，反映給直接主管,、本部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人,，得到確認(rèn)清楚后再繼續(xù)作業(yè)。反饋問題,，不僅僅局限本崗位或本班組,，養(yǎng)成有問題，份內(nèi)份外都能及時反饋的好習(xí)慣。

六,、懷疑偏壞的意識,。往往認(rèn)為不會有問題的時候或地方就會出問題，不可僥幸地認(rèn)為差一點沒有關(guān)系,，任何可疑或會出問題的地方都應(yīng)該去懷疑,。

七、成本意識,。員工的工資來源是客戶的公司提供服務(wù)的回報,，合理的成本是公司為客戶服務(wù)的保證，降低報廢和浪費,，提高作業(yè)效率,，達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)，減少客戶報怨是降低成本的關(guān)鍵,。

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日期：2010-7-3

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十四

崗位職責(zé)說明書

（一）職務(wù)名稱：前臺文員

（二）直接上級：銷售經(jīng)理

（三）本職工作：業(yè)務(wù)統(tǒng)計,、文件歸檔、配合銷售經(jīng)理工作,，為銷售提供有利的后勤支援,。

（四）工作職責(zé)：

1、公司利益高于一切,，前臺文員要絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)委派的各項工作,，并能主動保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項規(guī)章制度；

2,、保證項目部各種文件及資源的妥善保存,。與合作單位保持一定距離，方法得當(dāng)對于泄露公司及項目部機(jī)密的行為,，公司以辭退處理

3,、負(fù)責(zé)每天項目部各類表格的統(tǒng)計核對，確保銷控表的及時準(zhǔn)確,，相關(guān)內(nèi)容須準(zhǔn)確及時的輸入電腦存檔,；

4、根據(jù)公司規(guī)定做好項目人員入,、離,、調(diào)職管理與傭金核算。

5,、每日早9：30分前將前一日各項銷售數(shù)據(jù)報至公司,，如輪休日則由經(jīng)理指定人選代報；

6,、每周一早九點半將周報或月報傳至公司,；

7,、根據(jù)廣告計劃，按時收集項目各種報廣資料,，并整理歸檔,。配合銷售經(jīng)理對每天來電來訪做詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計、錄入,、存檔等工作,；

8、填寫項目管理日志,進(jìn)行來電,、來訪的統(tǒng)計、調(diào)查,，并在每日上午十點前將前一日銷售數(shù)據(jù)輸入電腦,；

9、發(fā)展商交接的各種文件均要有詳細(xì)交接登記,，并分類保存,；

10、對于項目周邊市場動態(tài)及競爭項目的情況要有及時調(diào)研及信息反饋,；

11,、及時準(zhǔn)確填寫每周、月的各種公司報表及會議紀(jì)錄,，并按時上報公司,；

12、建立客戶銷售臺帳,，并管理從開發(fā)商和公司處領(lǐng)取的《保留單》《買賣契約》《商品房買賣合同》等,，置業(yè)顧問在領(lǐng)取時需簽署相應(yīng)表格，否則,，前臺文員有權(quán)拒發(fā),；若單據(jù)作廢，也由前臺文員保管,，交銷售經(jīng)理統(tǒng)一上繳,。

13、前臺文員有責(zé)任向銷售經(jīng)理反映業(yè)務(wù)體中存在的違背公司原則的一切情況

14,、銷售資料的準(zhǔn)備,；對項目部辦公用品、辦公設(shè)備的申領(lǐng),、使用,、維護(hù)、維修的責(zé)任,；

15,、配合銷售經(jīng)理做好代理費的統(tǒng)計及銷售提成的發(fā)放比例,，并上報公司。

16,、前臺文員負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)員催款工作的及時有效,；

17、前臺文員負(fù)責(zé)記錄項目部所有人員的考勤,，要求公正,、準(zhǔn)確。并對不合格的工作內(nèi)容有指導(dǎo)及上報的權(quán)力,；

18,、前臺文員有責(zé)任協(xié)調(diào)與各合作單位的關(guān)系，建立對銷售有利的合作意向,；

19,、對于不合格的業(yè)務(wù)記錄有權(quán)按照公司處罰原則及程序上報銷售經(jīng)理實施； 20,、對于項目組內(nèi)任何違反公司管理規(guī)范的行為有義務(wù)向銷售經(jīng)理詳實匯報,；

21、負(fù)責(zé)審核每日簽署的合同,、認(rèn)購書等文件,錄入各項銷售數(shù)據(jù),。處理售前、售后的合同,、單據(jù),、文件傳遞及保管工作；

22,、負(fù)責(zé)會議的紀(jì)錄,文稿的撰寫和各項檔案管理等,；

23、處理銷售過程中的行政事務(wù)并服務(wù)于銷售,；

24,、所有儲存在電腦內(nèi)的資料必須加設(shè)授權(quán)密碼；

25,、每月最后一日前向上級領(lǐng)導(dǎo)報送工作總結(jié),；

26、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

27,、有能力處理突發(fā)事件，如不在工作范圍內(nèi)及時請示經(jīng)理,。

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生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十五

土建施工員崗位職責(zé)說明書

一、施工員崗位職責(zé)

1,、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量和安全,。

2、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制,，負(fù)責(zé)編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量,、技術(shù)方案,，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具,、用具,、設(shè)備計劃。

3,、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作,，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝組織施工作業(yè),，避免返工;搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費,。

4,、協(xié)助項目經(jīng)理編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃

布局現(xiàn)場平面圖,，安排,、實施、創(chuàng)建文明工地,。

5,、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。協(xié)助項目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn),。具體包括：

①施工中做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè),、檢查指導(dǎo),，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率;

②施工中要做到供完料清,，文明施工,，確保勞動力、料具合理使用和節(jié)約;

③抓好機(jī)械設(shè)備,、器材的管理,、使用工作，填寫有關(guān)的施工作業(yè)記錄,。

6,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,，爭創(chuàng)更高效益。

7,、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單,，督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場,，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進(jìn)行。

8,、參加工程竣工交驗,，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定,。

施工員崗位職責(zé)

施工員的權(quán)益

(1)在分局部項,、單元工程施工中，在行政治理上有權(quán)對現(xiàn)場勞感人員組合,、人員調(diào)動等做出處置和決議,，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)實時請示和申報有關(guān)部門,。(2)依據(jù)施工要求,，對勞動力、施工機(jī)具和資料等,，有權(quán)合理運用和分配,。(3)對上級已同意的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)平安措施等文件,，要求施工班組仔細(xì)貫徹執(zhí)行,，未經(jīng)有關(guān)人員贊同,，不得隨意變化。(4)對不聽從指導(dǎo)和批示,，違背勞動規(guī)律和違背操作規(guī)程的人員,，經(jīng)屢次壓服教育不改者，有權(quán)中止其任務(wù),，并作出嚴(yán)厲處置,。(5)發(fā)現(xiàn)不按施工順序施工，不能保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的景象,，有權(quán)加以制止,，并提出改良意見和措施。(6)催促反省施工班組做好考勤日報,，反省驗收施工班組的施工義務(wù)書,，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處置。

在工程施工階段,，施工員可以代表施工單元與業(yè)主,、分包單元聯(lián)絡(luò)、協(xié)商問題,，協(xié)商施工現(xiàn)場的施工,、設(shè)計、資料供給,、工程預(yù)算等各方面的任務(wù)。施工員對項目經(jīng)理擔(dān)任,，參加對工程項目標(biāo)具體治理,，保證工程的順暢完成。施工員的主要職責(zé)有：(1)在項目經(jīng)理和施工技術(shù)擔(dān)任人的指導(dǎo)下,，擔(dān)任所承當(dāng)?shù)氖┤蝿?wù)業(yè)區(qū),、段的施工組織布置和施工治理任務(wù)，協(xié)助施工監(jiān)理,、與施工班組一同核實工程量,、進(jìn)步工程量精確性。(2)擔(dān)任工程項目標(biāo)施工質(zhì)量,，對工程技術(shù)質(zhì)量,、平安任務(wù)擔(dān)任。(3)熟習(xí)施工圖紙,，調(diào)查工程概略,，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局,。對設(shè)計要求,、質(zhì)量要求,、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工,。(4)參加工程施工項目標(biāo)施工現(xiàn)場勘探,、測量、施工組織和現(xiàn)場交通平安防護(hù)設(shè)置等詳細(xì)任務(wù),，組織班組起勁完成暫時設(shè)備修筑等工程義務(wù),，對施工中有關(guān)問題實時處理，向上

申報并保證施工進(jìn)度,。(5)參與圖紙會審,，審理寬和決圖紙中的疑問問題，碰著大的技術(shù)問題擔(dān)任與業(yè)主和設(shè)計部門聯(lián)絡(luò),，妥帖處理,。對峙按圖施工，分項工程施工前應(yīng)寫出版面技術(shù)交底,。(6)參加班組技術(shù)交底,、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底,、操作辦法交底,。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量,，確保平安,，擔(dān)任對新工人上崗前培訓(xùn)，教育催促工人不違章功課,。(7)編制單元工程生產(chǎn)方案,。填寫施工日記和蔭蔽工程的驗收記載，配合質(zhì)量員整頓技術(shù)材料和施工質(zhì)量治理,，按時下達(dá)各部位混凝土配合比,。(8)對證量低質(zhì)或不契合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則和設(shè)計要求的原資料、設(shè)備,、成品或半成品,、平安防護(hù)用品等，有權(quán)制止運用,。(9)依照平安操作規(guī)程規(guī)則和質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，組織班組展開質(zhì)量、平安的自檢,、互檢,，起勁進(jìn)步工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)才能。對施工現(xiàn)場設(shè)置的平安設(shè)備和機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)安裝經(jīng)組織驗收及格后方可進(jìn)行工程項目標(biāo)施工。(10)仔細(xì)做好蔭蔽

工程分局部項及單元工程完工驗收簽證任務(wù),，搜集整頓,、保管技術(shù)的原始材料，輸工程改變手續(xù),。擔(dān)任工程完工后的決算上報,。(11)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程材料的搜集、保管和歸檔,。

施工員的義務(wù)

(1)起勁進(jìn)修和仔細(xì)貫徹修建施工方針政策和有關(guān)部門規(guī)則,，運用好國度有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程和先進(jìn)單元的施工經(jīng)歷,，不時進(jìn)步施工技術(shù)和施工治理程度。(2)結(jié)實樹立“千秋大業(yè),，質(zhì)量第一”的思維,，認(rèn)為用戶效勞和對國度，對人民擔(dān)任的立場,，對峙工程回訪和質(zhì)量回訪準(zhǔn)則,，謙虛聽取用戶的意見和建議。(3)對上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo),，應(yīng)積極,、自動地組織施工人員完成義務(wù)。(4)準(zhǔn)確樹立經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,、情況效益一致的觀念,。(5)信守合同、和談,，做到文明施工,、工拆檔清，保證工期,。(6)自動、積極做好施工班組的思維政治任務(wù),，關(guān)懷職工生涯,。

施工員職責(zé)

一、在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開工作,，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好安全防備措施,，把安全工作落到實處,，做到講效益必需講安全，抓消費首先必需抓安全。

二,、認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙,、編制各項施工組織設(shè)計計劃和施工安全、質(zhì)量,、技術(shù)計劃,，編制各單項工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具,、用具,、設(shè)備方案。

三,、

四,、協(xié)同項目經(jīng)理,、認(rèn)真實行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利停止,，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益,。

五、編制文化工地施行計劃,，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場所理規(guī)劃規(guī)劃現(xiàn)場平面圖,，布置、施行,、創(chuàng)立文化工地,。

六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案

表,。

七,、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分局部項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,，以便及時改良施工方案及計劃,，爭創(chuàng)更高效益。

八,、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單,。配合項目經(jīng)理工作

九、催促施工資料,、設(shè)備按時進(jìn)場,，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利停止。

十,、參與工程完工交驗,，擔(dān)任工程完好維護(hù)。

十一,、合理分配消費要素,，緊密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二,、組織蔭蔽工程驗收,，參與分局部項工程的質(zhì)量評定。

十三,、參與圖紙會審和工程進(jìn)度方案的編制,。

施工員崗位職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國度和建立行政管理部門頒發(fā)的建立法律,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范;熟習(xí)根本建立程序,、施工

程序和施工規(guī)律,，并在實踐工作中詳細(xì)運用。

(2)熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位,，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境,、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件;擔(dān)任本工程的定位、放線,、抄平,、沉降觀測記載等。

(3)熟習(xí)檢查圖紙及有關(guān)材料,，參與圖紙會審;參與施工預(yù)算編制;編制月度施工作業(yè)方案及資源方案,。

(4)嚴(yán)厲執(zhí)行工藝規(guī)范、驗收和質(zhì)量驗評規(guī)范,，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,，制定質(zhì)量、平安等方面的措施,，嚴(yán)厲依照圖紙,、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計停止施工,，經(jīng)常停止催促檢查;參與質(zhì)量檢驗評定;參與質(zhì)量事故調(diào)查。

(5)做好施工任務(wù)的下達(dá)和技術(shù)交底工作,，并停止施工中的指導(dǎo),、檢查與驗收。

(6)做好現(xiàn)場資料的驗收簽證和管理;做好蔭蔽工程驗收和工程量簽證。

(7)參與施工中的完工驗收工作;輔佐預(yù)決算員搞好工程決算,。

(8)及時精確地搜集并整理施工消費過程,、技術(shù)活動、資料運用,、勞力分配,、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動剖析的原始記載,、臺賬和統(tǒng)計報表,，記好施工日記。

(9)繪制完工圖,，組織單位工程完工質(zhì)量預(yù)檢,，擔(dān)任整理好全部技術(shù)檔案。

(10)參與完工后的回訪活動,，對需返修,、檢修的項目，盡快組織人員落實,。

(11)完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十六

生產(chǎn)計劃文員崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單,，了解生產(chǎn)過程,，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2,、參與分期交貨訂單評審,，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

3,、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計劃,、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計劃編制,，并分類制作各工段,、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。

4,、負(fù)責(zé)對次日計劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化,、配置標(biāo)貼、流程卡,，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率,。

5、負(fù)責(zé)隨時了解半成品,、成品,、物料庫存情況,，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng),。

6,、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報,，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整,。

7、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,，以便銷售人員提前與客戶做好溝通,。

8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù),。