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事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇一

第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,，本著公平、公正,、高效的原則制定,。

第二條 目標(biāo)：不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強(qiáng)部門之間,，管理者和普通員工之間溝通,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

第三條

第二章薪資結(jié)構(gòu)

第四條 公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎金+超額獎金

其中：

基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績效考核獎金,。 本制度適用于公司所有在職員工。

第五條

第六條 薪資結(jié)構(gòu)表： 說明：

1,、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成,，按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行,。

2,、績效獎每月按績效考評的百分比計(jì)算，績效考核滿分100分,；

3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員,，公司保留降職,、開除的權(quán)利；

4,、工齡工資每年按30元遞增,，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開始核算,；

5,、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn),；

6,、所有崗位均設(shè)有年終獎金，年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會批準(zhǔn)核發(fā),。

第七條

第八條 年終獎金：年終獎金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成

(轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪,，根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā))

第九條 超額獎金：完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)績

統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案,，報股東會，經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放,。

第三章績效考核

第十條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類：

業(yè)績指標(biāo)考核：根據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn),，每季度簽一次，分月考核,，季度考核分值計(jì)算三個月平均值,。《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔,?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份，被考核人一份,，綜合行政部存檔一份,。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份,。

日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守,、敬業(yè)與奉獻(xiàn),、工作效率、協(xié)作配合,、職業(yè)道德等方面的情況,，以行政規(guī)章、獎懲條例,、考勤記錄等為考核依據(jù),；綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。

注：以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績效考核表》中一并考核,，季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績完成情況考核,，以方便員工提成金額的核算。

第九條 考核對象

管理指標(biāo)考核：針對公司全體員工,。

業(yè)績考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo),，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。

第十條 考核方式

1,、管理考核：

采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式,。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總,、總經(jīng)理,、董事長按層級進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制,。

扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同,，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能,，實(shí)行月度考核制,。考核分?jǐn)?shù)與每月度績效獎金掛鉤,。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核,。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資,，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎金?？己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù),。

2、業(yè)績考核：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度,、年度員工個人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批,。每年1月1 5日前,，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門,、財(cái)務(wù)部門按照上一年度業(yè)績指標(biāo)考核情況定下年終獎金及人員名單,。

第十一條 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：

(一)業(yè)務(wù)部人員考核

1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后,，報董事長確定當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo)，并分解到每個季度,；

2,、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù),，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎勵，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的,，領(lǐng)取基本工資,。

(二)風(fēng)控部人員考核：

1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi),；

2,、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。

其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的,，扣發(fā)年終獎金,，停發(fā)該項(xiàng)目的提成獎勵，已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎金予以追回,。

第十二條 申訴

1,、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé),。

2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決,。溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向級考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴,。申訴時需提交《績效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料,。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個工作日內(nèi),，對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報公司備案,。

4,、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果,。

5,、各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復(fù),。

第四章

第九條 計(jì)提基礎(chǔ)

1,、擔(dān)保費(fèi)

2、其他業(yè)務(wù)收入

第十條 計(jì)提比例

(一)保費(fèi)收入計(jì)提比例

按照保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成獎勵,。具體分配如下表：

業(yè)績提成

(二)其他收入

轉(zhuǎn)正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報收入,。

附：員工按級別及投放金額劃分月利率表：

備注：1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取,，每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資

一同發(fā)放上月收益,；

2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算,，不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算,。

3、此基金隨時可以投放,，投放時簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔,，若有

需求隨時可以提取，每年提取次數(shù)不可超過2次以上,。

第一十一條 分配方法

(一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配

1,、業(yè)務(wù)部門獨(dú)立營銷的項(xiàng)目，分三種情況：(1),、部門經(jīng)理營銷,，部門經(jīng)理獨(dú)立完成的，部門經(jīng)理原則上提成70%(含)以上,，視項(xiàng)目經(jīng)理的配合程度,，給予項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成；(2),、部門經(jīng)理營銷的項(xiàng)目,，交由項(xiàng)目經(jīng)理操作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%(含)以上,，部門經(jīng)理占50%(含)以下,；(3)、項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立開拓的項(xiàng)目,，并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%(含)以上，部門經(jīng)理占(30%)以下(原則上項(xiàng)目經(jīng)理營銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自身完成);(4)、公司高管營銷,，并交由部門經(jīng)理安排操作的項(xiàng)目,，按提成分配方案的常規(guī)比例核算，即部門經(jīng)理(a角)60%,，項(xiàng)目經(jīng)理(b角)40%,。

2、提成時間安排

(1)常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目：在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施,，且及時進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的,，可發(fā)放應(yīng)提成獎勵額的60%，另外20%在年底時與年終獎金一同發(fā)放,，剩余20%風(fēng)險解除后發(fā)放,。

(2)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目：即中介收入、財(cái)務(wù)咨詢收入,、服務(wù)收入等一次性收益的項(xiàng)目,，均按收入的10%進(jìn)行一次性提成，具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報總經(jīng)理,、董事長審批后發(fā)放,，原則上按照參與人員6:4發(fā)放。

(3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,。季度結(jié)束后的第一個月10日之前各部門統(tǒng)計(jì),、核算結(jié)束，15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。

(二)風(fēng)控部門

在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施,，且項(xiàng)目已歸檔的,，先發(fā)放50%的首次計(jì)提額,，另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險解除后發(fā)放。

(三)其他人員的分配

非業(yè)務(wù),、風(fēng)控部門以下人員的獎勵由獎勵基金中支出,，根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終獎勵具體由綜合行政部提案報總經(jīng)理,、董事長審批,。

第一十二條 其他規(guī)定

1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計(jì)算和發(fā)放：

(1)離職后一個月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的,，不計(jì)提成,；

(2)離職前項(xiàng)目已歸檔，或離職后一個月內(nèi)完成歸檔,，提成未領(lǐng)取的,，按首期發(fā)放比例在離職后的一個月內(nèi)或歸檔完成后的一個月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項(xiàng)目人員享有；

(3)離職前項(xiàng)目已歸檔,，已領(lǐng)取首期提成,，但項(xiàng)目尚未解保的，后期提成不再發(fā)放,，改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有,；

(4)如因重大過錯并造成公司損失離職的，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放,；

(5)離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的,，除因第(4)條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成,。

2,、業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：

(1)每季度結(jié)束后第一個月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績統(tǒng)計(jì)表報送財(cái)務(wù)部,。

(2)財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦,、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

(3)財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成,，報公司總經(jīng)理,、董事長審批簽字后于當(dāng)月1 5日作為發(fā)放的依據(jù)。

(4)各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,，如有延誤,，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

第五章補(bǔ)貼

第一十五條 《項(xiàng)目人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》,，該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)目部實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)如下：

第六章股權(quán)激勵

第一十六條 根據(jù)公司發(fā)展情況,，針對核心管理層,，適時實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵機(jī)制，管理層與公司簽訂協(xié)議,，明確行權(quán)的條件,。實(shí)施細(xì)則另行擬定。

第七章附則

第一十七條 本制度的修改,、實(shí)施,、廢止均由綜合行政部報總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn),； 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的,，以本制度為準(zhǔn)。

第一十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會,。

第二十條 本制度自20__年9月1日起開始試行,。

事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇二

一,、目的

本制度旨在建立健全__科技服務(wù)有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化,、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,，為公司積累潛能，使員工聚焦職能,，并有效激發(fā)效能,，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

二,、原則及付薪理念

公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向,、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導(dǎo)向原則,。

為員工個人的基本能力,、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。

三,、職責(zé)

(一)總經(jīng)辦：薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),，其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作,。

(二)行政管理部：薪酬管理實(shí)施部門，其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,，具體組織公司日常薪酬管理工作,。

四、薪酬結(jié)構(gòu)及水平

(一)薪資結(jié)構(gòu)

員工薪酬=崗位工資+績效工資+補(bǔ)貼及傭金+獎金

崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應(yīng)能力,。

績效工資：主要反映員工的績效表現(xiàn),。

其他薪資：包括補(bǔ)貼傭金、獎金及社保等,。

(二)公司崗位等級分布

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,，可以將公司崗位劃分為三個序列：管理序列、行政序列和業(yè)務(wù)序列,。具體崗位的等級分布見附件1,。

(三)崗位基礎(chǔ)工資

1,、每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)十個檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),，各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

2,、對檔規(guī)則

1)新入職員工對檔

管理序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到相應(yīng)的檔位上,，行政及業(yè)務(wù)序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到1-3檔上，如果需要對應(yīng)到更高級別檔位上,，由公司總經(jīng)辦審批,。

2)現(xiàn)有員工對檔

制度下發(fā)后,，由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)的對檔。

3)兼職員工對檔

有兼職情況的,，采取就高不就低的原則進(jìn)行對檔,。

(四)績效工資

1、績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn),，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,，具體比例關(guān)系見表2?？冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法,。

表1 崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān),、物業(yè)總監(jiān)55

業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理64

員工其他員工73

(五)其他薪資

1,、補(bǔ)貼及傭金

員工試用期滿后可享受補(bǔ)貼及傭金,。補(bǔ)貼包括：高溫補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼,。

1)高溫補(bǔ)貼：根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護(hù)辦法》規(guī)定，公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼,，發(fā)放高溫補(bǔ)貼的崗位見表2,。標(biāo)準(zhǔn)為150元/月，發(fā)放時間為每年6-10月,。

表2 發(fā)放高溫補(bǔ)貼崗位

部門崗位

業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理

物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理,、物業(yè)管家,、維修技工、客服專員

招商部招商經(jīng)理,、招商專員

配置部配置經(jīng)理,、配置專員、翻新師傅,、翻新學(xué)徒

采購部采購經(jīng)理,、采購專員

2)通訊補(bǔ)貼：公司為因公需要使用個人通訊工具負(fù)擔(dān)通訊費(fèi)的員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼，通訊補(bǔ)貼按照表3執(zhí)行,。

表3 通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

序號職務(wù)通訊補(bǔ)貼

1財(cái)務(wù)總監(jiān),、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月

2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理,、物業(yè)經(jīng)理150元/月

3業(yè)務(wù)經(jīng)理,、物業(yè)管家,、維修技工、招商專員,、配置專員,、翻新師傅,、翻新學(xué)徒、采購專員,、策劃專員,、設(shè)計(jì)師100元/月

3)交通補(bǔ)貼：公司為管理人員提供交通補(bǔ)貼,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照表4執(zhí)行,。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費(fèi)用,，采取實(shí)報實(shí)銷方式補(bǔ)貼,。

表4 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

序號職務(wù)交通補(bǔ)貼

1財(cái)務(wù)總監(jiān),、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月

2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月

4)崗位補(bǔ)貼

a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶的,，每月提供300元崗位補(bǔ)貼。

b翻新師傅：每月提供20__元崗位補(bǔ)貼,。

c翻新學(xué)徒：每月提供500元崗位補(bǔ)貼,。

d維修技工：每月提供500元崗位補(bǔ)貼,。

5)傭金：公司為業(yè)務(wù)部,、招商部、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金,。

a.業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量,、租金支付方式、成交價格以及任務(wù)完成情況提取傭金,，如完成任務(wù),，按照表5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放傭金，如未完成任務(wù),，按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放傭金,。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金,。

業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)總監(jiān)傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同類型房屋年利潤__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月業(yè)務(wù)部傭金總額__10%

表5 業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標(biāo)準(zhǔn)

租金支付方式戶數(shù)傭金標(biāo)準(zhǔn)利潤傭金標(biāo)準(zhǔn)

月 付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%

超出1-25戶110元/戶

超出26(含)戶130元/戶

兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%

超出1-50戶60元/戶

超出51(含)戶80元/戶

季 付200 (含)戶以內(nèi)25元/戶3%

超出1-100戶35元/戶

超出101(含)戶55元/戶

年 付10%

b.招商部：招商部所有員工根據(jù)達(dá)成租房業(yè)績以及任務(wù)完成情況提取傭金，如完成任務(wù),，傭金比例為5%,，如未完成任務(wù)，傭金比例為3.5%,，招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。

招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例

招商經(jīng)理傭金=每月客戶租

金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%

c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金,，不同崗位提取傭金標(biāo)準(zhǔn)如表6所示,，維修技工傭金按照維修收入的30%提取,。

表6 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)

職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)

物業(yè)總監(jiān)2 物業(yè)經(jīng)理2 物業(yè)管家5 客服專員1

物業(yè)總監(jiān)/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專員月傭金=每月15日確定的管理戶數(shù)__各自傭金標(biāo)準(zhǔn)

維修技工傭金=本月維修收入__30%

物業(yè)經(jīng)理,、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的,，或者提前一個月提出辭職申請,，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發(fā)放離職當(dāng)月傭金,，如因特殊情況，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)的,，可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金,。

物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家,、客服專員調(diào)崗的,，按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月傭金,。

d配置部：配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金,，每月翻新數(shù)量小于等于30戶，不領(lǐng)取傭金,，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金，按照表7傭金標(biāo)準(zhǔn)提取傭金,。

表7 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)

職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)

翻新師傅70

翻新學(xué)徒30

翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)__各自傭金標(biāo)準(zhǔn)

6)學(xué)歷補(bǔ)貼

公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設(shè)置學(xué)歷補(bǔ)貼,，標(biāo)準(zhǔn)如表8所示,，員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)貼,。

表8 學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

碩士研究生500元/月

本科200元/月

7)工齡補(bǔ)貼

公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展，設(shè)置工齡補(bǔ)貼,，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)如表9所示,。

表9 工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

一年100元/月

二年200元/月

三年及以上300元/月

8)獎金

a全勤獎

公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎,；請假天數(shù)超過1天取消當(dāng)月全勤獎,；遲到或早退兩次取消全勤獎。

b業(yè)務(wù)獎

業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上,，發(fā)放給部門獎勵20__元,，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配。

招商部：招商部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上,，發(fā)放給部門獎勵20__元,，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配。

c合理化建議獎

公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議,，設(shè)置合理化建議獎,，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進(jìn)公司管理水平有明顯效果的,，由總經(jīng)辦確定獎勵金額,。

9)社會保險

公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、生育保險,。

社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合，繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實(shí)行,。

五,、薪資調(diào)整

(一)崗位晉升及降級

員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級：

1、符合下列條件之一的,，崗位工資升一檔,，直至本級的最高檔：

1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%；

2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%,；

3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認(rèn)定,，對公司有特殊貢獻(xiàn)者。

2,、符合下列條件之一的,，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔,；或者調(diào)至級別較低的崗位：

1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%,；

2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%；

3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認(rèn)定,，由于個人原因,，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的,。

(二)新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

1,、新員工試用期為2個月，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外),。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元,、1500元和1000元三個檔次，如完成任務(wù),，薪資總額為3000元,，未完成任務(wù)薪資總額為1500元,，如兩個月均未完成任務(wù)，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退,。

2,、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當(dāng)月,，按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放,。

六、薪資支付

(一)員工自用工之日起計(jì)算,，并建立"員工考勤卡",，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查,。

(二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據(jù)每月任務(wù)達(dá)標(biāo)情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資),，完成任務(wù)的，按照規(guī)定的薪資發(fā)放,，未完成任務(wù)的,，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資，任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準(zhǔn),。

(三)員工工資以月為周期按時足額支付,。

(四)薪資支付日期為每月15日前,，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資,。如遇節(jié)假日或休息日，則順延發(fā)放,。

(五)員工工資發(fā)放如有錯漏,，或需退還時，將在下月工資"其他"項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ),、扣,。

以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳：

1、個人所得稅,；

2,、員工個人負(fù)擔(dān)的社會保險部分；

3,、員工缺勤應(yīng)扣除的部分,；

4、績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分,；

5,、員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分；

6,、勞動合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資,；

7,、依法賠償給公司的部分；

8,、法定需扣除的部分,。

(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權(quán),。

(七)假期薪資支付

1,、員工在年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變。

2,、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù),，應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對員工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入,。

3、公司行政管理部安排員工休年休假,，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,，只支付其正常工作期間的工資收入。

4,、員工在婚喪假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變,，績效工資按照85%發(fā)放。

5,、產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假期間各項(xiàng)工資

福利待遇不變，具體按照《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實(shí)施,。

6,、員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的，原工資福利待遇不變,，績效工資按85%發(fā)放,，發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放，次月開始每天扣除績效工資的10%,，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%,。

7、員工工傷傷殘等級評定后,，停發(fā)原待遇,，按照《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。

8,、病假工資支付

1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的,，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā),；病假滿10個工作日以上的,，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,，績效工資、補(bǔ)貼及獎金不予以發(fā)放,，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%,。

2)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3)超出規(guī)定醫(yī)療期,，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行,。

9,、事假工資支付

1)事假當(dāng)月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資,、補(bǔ)貼和獎金,；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當(dāng)月績效工資,、補(bǔ)貼和獎金不予發(fā)放,。

2)員工請事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),，期間各項(xiàng)待遇不變,。

(八)加班薪資支付

1、員工加班后視加班時間予以調(diào)休,，無法進(jìn)行調(diào)休者,，按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn),。

2,、公司經(jīng)營活動應(yīng)在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時,，方可安排員工加班加點(diǎn)：

a.生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),，工作不能間斷的,；

b.在程序上必須在加班加點(diǎn)前與勞動者協(xié)商；

c.經(jīng)過職工的同意,。

3,、法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資,。

4,、員工應(yīng)在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)，因未完成勞動定額或工作任務(wù)而延長工作時間的不視為加班加點(diǎn),，不支付加班加點(diǎn)工資,。

5,、加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額。

(九)其他情況薪資支付

1,、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,。

2、職工曠工一天,，罰款本人兩天工資并通報批評,；連續(xù)曠工7(含)天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過15(含)天的,，予以待崗,；連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的,，予以解除勞動合同,。

事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇三

一、 保潔員崗位職責(zé)：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、文明服務(wù),、禮貌待人,，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象,。

3,、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮,，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn),，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

4,、遵守考勤制度,，按時上下班，不遲到,、早退,，不曠工離崗，工作時間不干私活,，不做與工作無關(guān)的事情,。

5、發(fā)揚(yáng)互助精神,，支持同事工作,，以禮相待。

6,、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，如跑、冒,、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞,、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T,，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施,，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障,。

7,、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞,，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用,，如損壞或遺失工具照價賠償。

8,、拾金不昧,，拾到物品立即上交或送還失主。

9,、除工作時間外,，可在四樓多功能廳休息。

10,、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù),。

二、保潔員工作區(qū)域：

（一）固定區(qū)域：

1,、負(fù)責(zé)董事長室,、集團(tuán)總經(jīng)理、商務(wù)會館總經(jīng)理,、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔,。

2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓（集團(tuán)公司）,、三,、四樓走廊的清掃保潔。

3,、負(fù)責(zé)辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔,。

4,、負(fù)責(zé)四樓會議室、接待室,、貴賓室,、多功能廳的清掃保潔,。

5、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓,，樓梯通道的清掃保潔,。

（二）臨時性區(qū)域

1、負(fù)責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔,。

2,、負(fù)責(zé)李福泉總助、修民川總工,、張寒總助辦公室清掃保潔,。

3、負(fù)責(zé)三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔,。

4,、負(fù)責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。

（三）分工負(fù)責(zé)

1,、一,、三樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：

北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊,、一樓接待處沙發(fā),、茶幾、接待處花卉,、榮譽(yù)證書柜,、三樓走廊、三樓廁所,、三樓空閑辦公室（4間）,、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作,。

2,、四樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：

集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊,、四樓廁所,、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。

3,、保潔共同負(fù)責(zé)范圍：

商務(wù)會館總經(jīng)理辦公室,、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護(hù),、四樓會議室,、接待室、貴賓室和多功能廳。

4,、分工負(fù)責(zé)實(shí)行月輪換制,，共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時依然共同負(fù)責(zé)。

三,、保潔員工作流程：

上午：

1,、7：30—7：40 清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室；

2,、7：40—7：50 清掃一,、三、四樓走廊,；

3,、7：50—8：00 清掃共同負(fù)責(zé)的區(qū)域（會議室、接待室,、多功能廳和倒垃圾）

4,、8：00—8：30 清掃三、四樓廁所,；

5,、8：30—9：00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道；

6,、9：00—10：00 清掃一,、三、四樓走廊,；

7,、10：00-11：00 清掃三、四樓廁所,。

下午：

1,、13：00—14：00 清掃一、三,、四樓走廊,；

2、14：30—15：00 清掃三,、四樓廁所,；

3、15：00—16：00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道,。

4,、下班前清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

注：以上各項(xiàng)清掃內(nèi)容除定時,、定點(diǎn)清掃外,，要隨時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處隨時清掃,。

四,、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：

(一)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、辦公桌,、椅,、電腦、電話,、煙缸,、地面、窗臺,、窗框,、門、文件柜,、刊物架,、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

2,、辦公桌上的辦公用品、文件,、資料等要擺放整齊,，不得隨意翻看。

3,、文件柜玻璃,、窗框要擦拭得干凈、明亮,，無手?、无尘土、无僳E,；窗簾懸掛整齊,。

4、垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒,、垃圾袋及時更換。

5,、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水,，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬,。

6,、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。

7,、下班前清掃時,，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門,、窗關(guān)閉,、鎖好。

8,、辦公室窗戶玻璃,、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）,。

（二）走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、一樓大廳的前臺,、形象墻,、榮譽(yù)證書柜、接待處沙發(fā),、茶幾,、正門玻璃，每日至少擦拭1次,，榮譽(yù)證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次,，做到潔凈、明亮,、無灰塵,、無污漬、無水跡,。

2,、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾,、無雜物,，無污漬、無痰跡,、無水跡,、光潔明亮,。

3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭,、傾倒1次,。做到無手印，無雜物,、無灰塵,、無污漬、無水跡,。

4、走廊內(nèi)的窗臺,、樓道開關(guān),、消防栓、滅火器,、配電箱門,，每日至少擦拭1次，做到無灰塵,、無污漬,、無水跡。

5,、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水,，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花

盆內(nèi)無雜物,，盆體無塵,、無污漬。

6,、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線,、安全出口指示牌、消火栓,、照明設(shè)備箱,、滅火器、每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

7,、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具,，每月13日--15日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延,。

（三）廁所清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、廁所內(nèi)洗手臺面,、鏡面,、地面，應(yīng)隨時清掃,，做到無污漬,、無積水。

2,、廁所內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃,、沖刷，做到無污漬,、無異味,。

3、廁所內(nèi)隔斷板,、墻面,、干手器、開關(guān)插座,、窗臺等每日至少擦拭1次,，做到無污漬、無痰跡,、無水跡,。

4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒,、垃圾袋及時更換。

5,、在蚊蠅活動季節(jié)里,，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅,、無蚊蟲,。

6、每日不定時噴灑空氣清新劑,，減輕廁所內(nèi)異味,。

7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

8,、廁所室窗戶玻璃,、天花板及燈具，每月17日--18日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延,。

（四）會議室、接待室,、貴賓室,、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、會議室,、接待室,、貴賓室、多功能廳的桌,、椅,、地面、門,、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。

2,、會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳內(nèi)的設(shè)備設(shè)施（如：電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）每日至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。擦拭時注意對設(shè)備設(shè)施的保護(hù),，以免損壞。

3,、會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換,。

4,、下班前清掃時,，檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉，最后將門,、窗關(guān)閉,、鎖好。

5,、會議室,、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外,，如遇會議,、活動等，應(yīng)在會議,、活動結(jié)束后及時對會議室,、貴賓室、多功能廳進(jìn)行全面清掃,。

6,、會議室、接待室,、貴賓室,、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到

無污漬,、無灰塵,、無水跡。

7,、會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳窗戶玻璃,、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延,。

（五）樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次,，每周至少拖1次,，做到無垃圾、無雜物,，無污漬,、無痰跡、無水跡,、光潔明亮,。

2,、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺,、樓道開關(guān),、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次,，做到無灰塵,、無污漬、無水跡,。

3,、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

五,、保潔員安全操作規(guī)程：

（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作,。

（二）在超過2米高處操作時,，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上,，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶,，以免摔傷,。

（三）在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時,，不得用濕手接觸電源插座,，以免觸電。

（四）不得私自撥動任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān),，以免發(fā)生故障,。

（五）在不會使用機(jī)器時，不得私自開動或關(guān)閉機(jī)器,，以免發(fā)生意外事故,。

（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，工作時戴好膠皮手套,，預(yù)防細(xì)菌感染,，防止損害皮膚。清潔完畢,，應(yīng)注意洗手,。

（七）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度,，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi),。

（八）在操作與安全發(fā)生矛盾時,，應(yīng)先服從安全，以安全為重,。

六,、監(jiān)督、檢查辦法

人事行政部每周進(jìn)行兩次（每月8次）衛(wèi)生狀況抽查,，每次抽查10個點(diǎn),，檢查地點(diǎn)詳見附表1，抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處即扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)見《保潔員獎懲辦法》,。

七、保潔員獎懲辦法

（一）抽查中,，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),，扣1分。

（二）當(dāng)月未扣分者,，在當(dāng)月工資中獎勵30元,。

事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇四

一、組織結(jié)構(gòu)：

電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名,，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組,，各設(shè)組員若干。

二,、目前人員配置：

部門主管一名,，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站,、招商,、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任,。

三,、薪資方案：

電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成,。

(一) 固定工資參照公司薪酬體系來,，主管級別固定底薪，為3500元/月,，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級別固定底薪,，為20__元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。

(二)浮動工資由績效工資+獎金構(gòu)成,。

1,、績效工資為500元，部門同事同等待遇,。

2,、全勤獎以及超額完成獎。

績效工資計(jì)算形式：

a.網(wǎng)絡(luò)推廣員：

a.推廣考核：每月必須獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核,；完成計(jì)劃不到30%,，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資,。

b.超額完成計(jì)劃推廣量,，并有效促進(jìn)銷售，則加以獎勵,，獎金50-100元,。

b.部門主管：

a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金,。整個部門必須完成公司結(jié)合部門月計(jì)劃規(guī)定的推廣量,、反饋量、招商加盟量30%以上,，低于30%則無績效工資,，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績-效-工-資。

b.完成月計(jì)劃量并超過,，則應(yīng)給予100-150元獎金以獎勵,。

c.客服人員，與推廣員一樣

d.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺在完善中,，網(wǎng)站順利運(yùn)營之前,，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資。

(三)電商部門提成分配方案

提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成

以部門同事平均提成為參照,，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率,。

銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn),。

1、客服提成：

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo),，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金,。

目標(biāo)完成率30%以下，無提成,；

目標(biāo)完成率31%-50%,，客服組提成比例為總銷售額0.5%

目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;

目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5 %;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%,。

2,、推廣員提成

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎金

目標(biāo)完成率30%以下,，無提成,；

目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%

目標(biāo)完成率51%-80%,，客服組提成比例為總銷售額1.5%;

目標(biāo)完成率81%%-100%,，提成比例為總銷售額2 %;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。

3.部門主管提成：

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo),，根據(jù)部門完成目標(biāo)給予部門主管不同比例提成獎金

目標(biāo)完成率30%以下,，無提成；

目標(biāo)完成率31%-50%,，客服組提成比例為總銷售額2%

目標(biāo)完成率51%-80%,，客服組提成比例為總銷售額3%;

目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%,。

備注：根據(jù)該月的銷售額完成度,，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費(fèi)。50%以下無,，50%-80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.3%,，81%-100%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1%

(四)說明

1,、部門銷售以訂購合同,、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單,、收款證明為主,。

2、部門員工有損害公司利益,、欺詐公司及客戶的行為,，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。

3,、部門員工未滿一年離職,，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的,，不發(fā)放提成,。

4、部門員工作滿一年,，該員工在此期間,，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動,。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款,，提成仍然有效,，超過15天的，不予發(fā)放提成,。

事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇五

1,、總則

1.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則,；

1.2本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),、提高員工工作興趣和熱情,，體現(xiàn)以選拔、競爭,、激勵,、淘汰為核心的用人機(jī)制；

1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性,，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力,，檢測公司薪酬管理制度,。

2、適用范圍

本制度適用于奧來國信公司實(shí)驗(yàn)室所有正式員工,。

3,、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資,、崗位工資和資歷工資,；

績效薪酬部分：包括月度獎、年度獎,、項(xiàng)目獎,、特別獎、以及其它單項(xiàng)獎金,； 附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼,、午餐補(bǔ)貼等,；

保健薪酬部分：包括住房公積金,、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險,、工傷保險、職工生育保險,、補(bǔ)充養(yǎng)老保險,、人身意外傷害險等。

不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合,，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》,。

3.1固定工資

3.1.1 基本工資

基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整,。員工探親假,、婚假、喪假,、生育假期間只享受基本工資,。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月,。 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，累計(jì)10年后不再增加。

3.1.3崗位工資

崗位工資級別共分10級,。

3.1.4資歷工資

資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 大學(xué)專科畢業(yè),，100元/月,； 大學(xué)本科畢業(yè)，150元/月,；

碩士研究生,、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月,； 初級職稱,，200元/月；

中級職稱(國家注冊師類按國家人事部門文件可等同中級職稱),，500元/月,； 高級技術(shù)職稱，800元/月,；

學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn),，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項(xiàng)不再累加,，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),。

3.2績效薪酬

3.2.1 月度獎金

月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放,，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》。

3.2.2 年度獎金

年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定,。

3.2.2 專項(xiàng)獎

根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則,，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對各部門例行檢查,，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》,。

3.2.2 總經(jīng)理特別獎

對在質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎,，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》,。

3.3 附加薪酬

3.3.1 加班工資

員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。

為保障職工正當(dāng)權(quán)益,，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要,，且經(jīng)員工本人同意,，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。

公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的員工,，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,，其余時間加班不計(jì)加班工資。

3.3.2 午餐補(bǔ)貼

實(shí)驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日,，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日,。

4、試用期薪酬

4.1 公司新招員工試用期為3～6個月,，其中具備檢測工作經(jīng)驗(yàn)3年以上員工試用期為3個月,，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月。

4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%,，包括基本工資,、崗位工資和資歷工資。

4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利,，包括午餐補(bǔ)貼等,。

4.4 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。

5,、工資級別確定

工資級別(職級)按照高層,、中層、骨干層,、基層員工共13級,，具體見《職級設(shè)計(jì)表》,。

科室主任工資級別由主管總監(jiān)確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn),； 科室員工工資級別由科室主任確定，報主管總監(jiān)批準(zhǔn),。

6,、薪酬調(diào)整

6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

6.1.2個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。

6.2工資級別定 期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。

6.2.1工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工崗位級別進(jìn)行的調(diào)整,。

6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整,，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

6.4各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行,。

6.5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算,。

7,、工資的支付

7.1 崗位工資支付

員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時間為每月10日,，以法定貨幣(人民幣)支付,，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付,。 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除： 職員個人工資所得稅,；

應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費(fèi)用； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng),；

法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)； 司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資,。

依法解除或終止勞動合同時； 公司認(rèn)可的其他事由,。

8,、薪酬組織與發(fā)放

8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議,。

8.2薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整,、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題,。

8.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行,。

8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案,，報總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

9,、附則

9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋,。

9.3本規(guī)定從20__年03月26日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用,。

9.4如有其他制度與本制度相抵觸,，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。