時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

慈善超市工作計劃篇一

一路走來,，我深刻的意識到要做好超市防損工作,，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓練是遠遠不夠的,。超市防損也是一項系統(tǒng)工程,，需要精心計劃，合理安排才能夠做好,。

為此,，我現(xiàn)在制定20xx年世紀聯(lián)華超市防損工作計劃：

要在公司人事制度的基礎上建立一套的獎勵制度,，表揚工作優(yōu)秀突出分子,。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲罰,，讓制度不斷完善，使正義,、公正沁入員工心中,。

加強防損團隊工作人員聯(lián)系，合理分工,，互相配合,，以加強對于超市各區(qū)的管理。在這方面,，我要傾力親為,，在防損團隊當中樹立威信。此外,，我還會關心防損團隊員工的生活,，解決隊員實際困難。

超市防損的工作雖然重要,，但是也不能改太過分于追求每一個細節(jié),。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中,，不能影響正常顧客的購物體驗,，提升部門服務意識。

慈善超市工作計劃篇二

新的一年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點入手：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

二、準確把握市場定位,，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局,。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為首要任務,，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取的政策,。

七,、科學分析，力求突破,，全面推行親情化營銷,。營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的.目的,。

八、實施員工素質(zhì)工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍。

慈善超市工作計劃篇三

以經(jīng)營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率,、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益,。經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調(diào)責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律,、商品質(zhì)量,、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果,。

⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動,，以看錄像、授課的`形式分別對主管,、員工進行了培訓,，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改,。

在××年下半年當中，××××將繼續(xù)按照,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工,，使員工進步,。

⒋做好公司的安全工作。

慈善超市工作計劃篇四

10月27日公司組織各店處長到北京進行了學習考察,，一共參觀了8家門店,，主要是家樂福{雙井}，沃爾瑪{建國路知春路}毆尚{四季店}物美{北苑}易初蓮花{北苑}好友多{板井}雖然時間很短,，但我卻從中學到了很多知識,，特別是商品的擺放，商品的品質(zhì),，地堆的陳列，商品的精加工,，品項的齊全以及生鮮的衛(wèi)生,，都讓我大開眼界，給以后的工作提供了思路,，現(xiàn)結(jié)合我店存在的問題提出改善措施,。

這次我們參觀的門店蔬果的品質(zhì)非常的好，特別是家樂福和沃爾瑪,，商品的規(guī)格統(tǒng)一,，大小均勻，干凈衛(wèi)生,，品質(zhì)非常的新鮮，很難從中找到變質(zhì)或賣相不好的商品，給人一種賞新悅目的感覺,。而我們卻做不到,，我們的蔬果品質(zhì)不穩(wěn)定，時好時壞,，經(jīng)常出現(xiàn)腐爛變質(zhì)的商品在排面上,，尤其是葉菜類到晚上是出現(xiàn)葉子枯萎耷拉現(xiàn)象，還有因倉庫問題將蔬果臨時放在貨體檢緊挨制冰機,，由于溫度過高而導致品質(zhì)下降,。針對這種現(xiàn)象做出以下幾方面做出改善；

1,、嚴把商品進貨質(zhì)量關,，杜絕品質(zhì)不好的商品進入賣場。

2,、商品在陳列補貨時要求一個個的擺放整齊,，及時把殘次賣相不好的商品挑揀出來，堅決杜絕整箱斜倒碰傷商品。

3,、販售過程中要翻堆挑揀,，保證每個地堆排面的商品徹底的整理一遍,。

4,、根據(jù)客流高峰的變化進行合理的補貨，杜絕出現(xiàn)商品過多積壓或斷貨現(xiàn)象,。

5,、做好商品的儲藏工作,，按照保存條件進行儲藏,，避免儲存不當而造成品質(zhì)下降。

6,、當天排面未銷售完的蔬菜及時做加工轉(zhuǎn)化或調(diào)撥員工餐廳，不允許次日用新貨直接將剩余商品覆蓋銷售。

7,、和商管溝通協(xié)調(diào)未及時入庫的商品不允許放在貨梯間做周轉(zhuǎn)，等到商品入蔬果倉庫后,，方可在進行拉貨,。

我們參觀的門店南北干貨的.陳列方式都是以地堆形式,，商品中間散裝銷售四周以袋裝商品圍起兩種方式陳列,，品項齊全,，干凈衛(wèi)生,，方便顧客的購買。目前人民店是以袋裝銷售陳列,，個別商品是散裝銷售,，雖說也是兩種陳列方式但因面積太小，很多季節(jié)品陳列不出來,，導致業(yè)績嚴重下降,，針對這種現(xiàn)象做以下調(diào)整改善；

1,、壓縮兩個袋裝雜糧廠商陳列面積

2,、將袋裝干貨蜜餞移到原袋裝雜糧區(qū)

3、原蜜餞區(qū)域做炒貨散裝銷售,，以地堆形式中間散裝四周包裝方式銷售擴大南北貨陳列區(qū)域,。

隨著人們生活水平的提高，對肉類品質(zhì)和品項的多樣化購買要求越來越越高,，家樂福和沃爾瑪畜產(chǎn)豬肉品項達到100個單品左右,，品種豐富齊全例如；

有機山豬肉

排酸豬肉

尤其是沃爾瑪精分割加工商品占50%左右,，以低溫冷藏柜方式陳列,，分為上下三層長約6米，都是當天生產(chǎn)制作,。牛羊肉品項齊全,，包裝和散裝兩種方式陳列方式，歐尚牛羊肉品種達到20個左右,，我們雖說也做過但因區(qū)域的限制面積太小原因,，品項太單一,，販售氣氛不夠，業(yè)績不理想,，結(jié)合人民店實際情況做以下整改措施,；

1、豬肉類以分割為主,，分為高,，中，低,，三個檔次三種價位,。以低價吸引客流{以外場分割陳列銷售為主}，中價抓取業(yè)績{保證貨量的豐滿和品質(zhì)}高價抓取毛利{挑選品質(zhì)較好的肉品作精加工商品銷售}都為散裝銷售方式陳列,。

2,、開發(fā)新品增加腌制肉和盒裝細加工商品。開發(fā)品項,；燒烤類,；黑椒牛排，勁辣牛排,，咖喱牛排等烤翅類,；金沙雞翅，勁辣雞翅,，蒜香雞翅等腌制類,；魚香肉絲，宮爆雞丁,，麻辣雞塊等細加工商品;紅燒肉丁,，五花扣肉，精致肋排段,，精致里脊等

3,、將外場區(qū)水果地堆壓縮擴大畜產(chǎn)區(qū)域做牛羊肉做現(xiàn)場分割和增加品項,。

家樂福水產(chǎn)是以藍色周轉(zhuǎn)框陳列,，雖說冰墻不夠氣勢,，但商品比較新鮮,，商品擺放比較整齊，品種齊全例如,；鮮蝦3種四種以綠色菜葉襯托,，活蝦以很大的藍色防水塑料布現(xiàn)場銷售，螃蟹是以4個經(jīng)企劃布置而成的大桶陳列銷售,，也成為生鮮的一個亮點,。尤其是沃爾瑪冰墻和商品陳列都成為店內(nèi)的一個靚麗點,，冰墻打的很漂亮美觀，根據(jù)不同的商品做出不同的商品陳列以及冰墻的變化例如,；帶魚扇子形黃花魚橢圓形等,。而我們雖說道具設備沒有他們先進，但我們的陳列方式太死板,，沒有靚點缺少點綴,，結(jié)合實際情況做以下改善；

1,、要求冰臺必須干凈衛(wèi)生,，無異味，冰墻打得高度一致統(tǒng)一,。

2,、針對個別單品做特出陳列，增加靚點,。

3,、要求廠商增加活鱸魚，大閘蟹等,，品項,。

每到冬季是沙鍋配菜銷售的旺季，但由于人力的不足往往開業(yè)前不能將排面補滿,，貨量不豐滿,，品種太少，針對這種現(xiàn)象我們做出以下計劃,；

1,、利用下午6點到8點將部分粗加工商品準備到位，減少早上工作量,。

2,、增加品項，保證貨量豐滿,，做重點推廣,。

3、企劃氣氛布置,，做重點宣傳和員工叫賣,。

除了以上還有許多值得學習的地方，特別是細節(jié)的管理給我感觸最大,，{如,；商品的組合服務的管理賣場的環(huán)境衛(wèi)生}，我們今后將通過各個環(huán)節(jié)，行為規(guī)范,，做到監(jiān)督檢查反饋等細節(jié)管理將工作做得更完美到位,。

慈善超市工作計劃篇五

統(tǒng)籌管理好一家賣場需要很強的計劃性，超市工作的企劃,、采購,、營運等一系列的要求，都應該按照規(guī)范去落地執(zhí)行,，運用有效的`技術(shù)手段是做好工作計劃的關鍵所在,。

1.設計規(guī)劃11~12月營銷海報檔期規(guī)劃工作；

2.設計卡務營銷整體推進思路及計劃,；

3.設計卡務營銷卡樣,、信息牌、入口展示,、客服展示,、全員營銷話術(shù)、抖音,、微信,；

4.企劃方案策劃書審核及描述(成本期望固定企劃格式)。

1.完成各級區(qū)域空間收費標準并制作臺賬,；

2.完成各級區(qū)域廣告收費標準以及起止收費時間并制作臺賬,；

3.規(guī)劃賣場地堆、端架陳列基本要求,；

4.設計規(guī)劃11~12月促銷海報檔期規(guī)劃工作,；

5.完成營銷卡務分類及單品規(guī)劃工作；

6.按照業(yè)態(tài)分析a類商品同質(zhì)化推進策略及方式,；

7.場外營銷商品選擇,。

1.場外促銷活動準備及業(yè)績分析跟蹤；

2.制作賣場布局圖并標準各區(qū)域登等級地段,；

3.規(guī)劃賣場地堆端架陳列基本要求,；

4.規(guī)范pop迎面懸掛的基本要求；

5.按a類商品共性推進計劃,，上排面計劃及汰換商品明細,；

6.零庫存商品補貨加大訂貨推進計劃：

每天記錄并檢核《零庫存和隱形缺貨》；

復核《零庫存和隱形缺貨》并確認增補數(shù)量,；

實行周區(qū)域全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》,；

實行周單店全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》。

7.訂貨能力跟進與抽查,；

8.基礎賣場維護管理--商品前后一致,、賣場清潔,、價簽管控15項管控,；

9.酒水飲料洗滌化妝品兩個部門擴充排面計劃（參照酒水飲料排面標準）,；

10.盤點視頻管理以及盤點實際工作操作。

慈善超市工作計劃篇六

一,、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％,，同比增長15％,，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位,。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個,，調(diào)整率達70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓,。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源,，把握熱點,，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢,。

二,、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。三、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作,。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響。

04年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。問題二：對市場形式的.預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變,，但效果并不明顯。20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點入手：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

二、準確把握市場定位,，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局,。

三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務,，進一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷,、價格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七、科學分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。

八,、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。

慈善超市工作計劃篇七

新年里，把握市場需求量,，確保開門紅,，為努力把超市各種工作做好，特制定出20xx年超市年度工作計劃,。

在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容：

一,、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關,。實際銷售完成年度考核計劃的130％,，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個,，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,。

二,、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然08年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響,。

08年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變,，但效果并不明顯,。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

1,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

2,、準確把握市場定位,，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局,。

3、組建貨品部,，實施進銷分離,，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

4,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機,，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為09年的首要任務,，進一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

5,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

6,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的'制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

7、科學分析,，力求突破,，全面推行親情化營20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。

8、實施員工素質(zhì)工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛l圍。

慈善超市工作計劃篇八

伴隨著已經(jīng)遠去的某年,，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

一、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

二,、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

三,、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布臵的工作。

四,、做好大宗,、集團購買的接待工作，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便、快捷的服務,。

五,、知己知彼，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距,，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

六、可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

七,、日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理。

八,、加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)。

九,、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

十、增加各部門,、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊,。

十一,、店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到的高素質(zhì)人才,。

十二、分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地,。

十三,、各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象,，盡努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

十四、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員、政府部門的關系,，減少不必要的麻煩。

十五,、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法,；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的.不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。

十六,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：某,、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

不積跬步,，無以致千里,。點點滴滴，造就不凡,，過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁,，但相應地，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的,。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng),，努力學習,，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。望領導給予指正,，不吝賜教。

慈善超市工作計劃篇九

很多超市從業(yè)人員都認為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役,，年后就可以好好休整一下了,，這其實是個不小的誤區(qū)。殊不知,，一年之季在于春,，年后可以說是一年中至關重要的一段時期，它既是總結(jié)去年得失的最佳時機,，又是修正和執(zhí)行新一年計劃的開始,，是“龍?zhí)ь^”的時期，新的一年能不能做好,，春天就定了調(diào)子,。

年后需要關注哪些重要的工作呢,？我個人認為以下幾個方面是重中之重。

等元宵節(jié)過后,，店長就應該組織各個部門的管理層召開各類總結(jié)會,。從人力、商品,、財務,、資產(chǎn)四個維度來全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好,，哪些方面還有機會點,，需要著手改進。

比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨,，哪些部門缺人,，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問題，預計造成的業(yè)績損失是多少,，春節(jié)期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷活動等等,，這些有參考價值的信息都應作為重要信息——記錄下來，收錄成冊,，進行存檔,，為新年度的經(jīng)營工作留下寶貴的經(jīng)驗。這樣一年一年積累下來,，店內(nèi)就會有一個寶貴的經(jīng)驗庫,，就能少走彎路，這個門店的團隊就會成長得更快,，發(fā)展得更好,。

年后店長應該和店內(nèi)各級管理層安排1到2天的時間，專門組織召開相應的會議,，修正和分解新年度的工作計劃,。

新年度工作計劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正,。比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標沒有達成,，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調(diào)整,，否則全年目標可能就很難完成了,。

怎么修正和分解新年度工作計劃？一般來說,，也可以從人力、商品,、財務和資產(chǎn)四個維度來進行,，人力方面要如何發(fā)展,、商品方面如何調(diào)整、財務方面費用如何控制,、要新增哪些資產(chǎn)等等,，都要做出相應的計劃和調(diào)整。

年后的年度工作計劃必須量化到人,，且具體可行,，是一個實實在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過,，超市168就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃,，責任到人，分解到月,。

計劃做好后,，就要在店內(nèi)通過各種場合和途徑來做徹底的分享，讓每一個員工和促銷員都了解門店新一年的工作計劃,，同時也讓他們知道他們在這個計劃中擔當?shù)慕巧?，他們應該干什么，不應該干什么?/p>

做超市,，最重要的還是人,，最缺的也還是人才。年后店長要和人事經(jīng)理,、各部門經(jīng)理一起來盤點店內(nèi)人力,，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計劃,。

這個計劃至少要包含以下幾個方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計劃,；高潛力人才培養(yǎng)計劃；年度季度月度培訓計劃,；人員晉升計劃,；各管理層崗位年度考核目標計劃等等。

1,。鼓舞士氣：新年剛過,，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期，士氣普遍不高,。這個時期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會,，對春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和慰問，將士氣重新振作起來,，開始準備春季戰(zhàn)役,。沃爾瑪有一個秘訣，就是“成功時大肆慶?！?，值得我們借鑒,。

2。確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦,，員工肯定受不了,。但是，也不能一松到底,，這樣人心收不回來,。在這個時期，店內(nèi)各級管理層要帶領全店員工循序漸進,，逐漸加快工作節(jié)奏,，從而回歸到正常軌道上來。

1,。資產(chǎn)面維護：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場,，造成賣場出現(xiàn)設施損壞、漏水等現(xiàn)象,，顧客的購物體驗明顯下降,。年后必須立即組織工程部進行維護，修,、換,、補、拆,，一樣都不能少,。春節(jié)后各類辦公設備都需要及時恢復正常運轉(zhuǎn)，確保支持賣場員工的工作,。

2,。商店清潔標準：門店每天都要進行嚴格的清潔標準檢查，包括賣場樓面的地面,、商店衛(wèi)生間,、商店外圍的廣場、停車場,、店外花圃以及外墻,，及時清潔，從而為顧客提供一個整潔,、明亮的購物環(huán)境和場所,。

3。賣場排面陳列,，后倉和寄倉標準的維護：

1）賣場商品排面陳列標準：要做到商品陳列整齊,，飽滿，價簽清晰,，保證讓顧客易看,、易取,、易買。

2）后倉管理規(guī)范到位：首先,，商品要進行分類擺放，同種商品集中擺放,，丟棄破損,、報廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉庫,，這樣既能釋放更多的儲存空間,，又能減少商品的損耗，還能提高員工到倉庫找貨的效率,。

3）寄倉的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則,，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉陳列該商品。

4,、退貨：年后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉庫,，這時就要抓緊聯(lián)系采購和供應商退貨，把門店庫存金額降下來,，降低公司的財務風險,。

5、臨近保質(zhì)期商品處理：門店必須把好商品安全這道關,。門店要匯總哪些是不能退貨的`臨近保質(zhì)期的商品,，必須抓緊時間展開清倉動作，保質(zhì)期到了仍然不能銷售完的商品要嚴格執(zhí)行報廢程序,，讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過硬的商品,。

6、異常商品處理：年后會出現(xiàn)大量缺貨,、長時間未銷售商品,、大庫存商品、未陳列出樣的商品,，門店必須組織人力來處理這些異常商品,，來滿足顧客的需要，提升商品周轉(zhuǎn)的效率,。

春季到來,，萬象更新，門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動銷售的同比增長,。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動護膚系列,、衣物收納系列、牛仔系列,、踏青系列,、新裝上市等相關類別商品的銷售,，從而帶動整個賣場銷售業(yè)績的增長。

年后這段時間是承上啟下的關鍵時期,，倘若抓好這個時期涉及的重要工作,，能讓我們在年后以及新的一年中做得更好！

慈善超市工作計劃篇十

回首20xx年的工作歷程,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，作為一名店長我深感到責任的重大,，為做好15年超市工作，更好地服務好顧客,，現(xiàn)結(jié)合14年工作經(jīng)驗,，特制定如下工作計劃：

一、提升專業(yè)技能

不斷學習和總結(jié),，嚴格要求自己,，做到正人先正己，提高自己的工作效率,，以強化服務質(zhì)量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳?，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長,、管理員制度的落實與執(zhí)行,，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨,，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸,。

二,、商品管理

堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù),，做到主力商品的位置,，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關聯(lián)性陳列等,。認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析,，與競爭對手形成差異優(yōu)勢,，對商品提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的.競爭原則，使商品在完善消費市場的同時,，進一步形成了xxx超市連鎖優(yōu)勢,。

三、防損

大力規(guī)范防損員運作流程及制度,，加強全員防損理念。

四,、員工管理

努力提升全體員工士氣,，用多種方式激勵員工。強化領導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導,、考核,，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤,。認真落實賣場環(huán)境,、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣,，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動,，提升商場業(yè)績。

五,、服務管理

加強員工服務意識培訓,，把服務看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力,，向著這個目標一步步邁進,，完善服務體系、全程跟蹤服務,，全面進行客戶滲透,。

慈善超市工作計劃篇十一

實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，以滿足消費者對基本生活用品一次性購足的需要,，并普遍運用大工業(yè)的分工機理,，實行對零售經(jīng)營過程和工藝過程專業(yè)化和現(xiàn)代化的改造，普遍實行連鎖經(jīng)營方式的零售業(yè)態(tài),。

超級市場誕生在美國,，并且是在經(jīng)濟危機席卷全球的條件下誕生的。1930年美國人邁克爾.庫倫開設第一家超市—金庫倫聯(lián)合商店。

目前全球零售業(yè)三大巨頭分別為：沃爾瑪,，家樂福和麥德龍,。

在中國，超市最早源于80年代自選商場的誕生,，91年上海聯(lián)華超市在一居民區(qū)開設第一家真正意義上的超市,。90年代中期超市發(fā)展熱席卷全國,。武漢市的超市正是在此時開始發(fā)展，目前遍布武漢三鎮(zhèn)的大小超市已達20xx余家。

超市多樣化的驅(qū)動力：更好的抓住顧客,，滿足不同顧客

的特定需要是零售也考慮的首要問題。

以超市的店鋪面積和經(jīng)營的商品種類這兩個要素劃分,，

可劃分如下類型：

低價商品的商品種類多品牌商店的

商品種類少

限定商品的`特賣專門領域的超低價銷售

根據(jù)目標客戶不同可化為：

1.傳統(tǒng)食品超市,，功能與特點：面積300—500平米，經(jīng)營一般食品和日用品是超市的最初原始模式,。

2.標準食品超市,，功能與特點：面積1000平米，增加的

生鮮食品達到營業(yè)面積30%--60% ,。

3.大型綜合超市,，功能與特點：面積2500—5000平米，

有相適應的停車場,，是標準食品超市與大眾用品商店的綜合體,。可滿足消費者基本生活需要的一次性購足,。

4.倉儲式商場,，功能與特點：面積10000平米以上，有

較大規(guī)模的停車場,，實行儲銷一體,，低價銷售，提供有限服務并采取自我服務銷售方式的零售業(yè)態(tài),，實現(xiàn)對法人和個人會員實行低價銷售,。

5.便利店，功能與特點：面積80—100平米,，具消費的

即時性,，小容量和應急性的特點。綜合銀行,，郵電,，書店，快印,，快餐,，藥店等功能，24小時營業(yè)。

不同業(yè)態(tài)超市的商品定位：

1.傳統(tǒng)食品超市的商品定位：以經(jīng)營食品及日用雜品為主,，食品占全部商品構(gòu)成的70%以上,。

2.標準食品超市的定位：食品占全部商品構(gòu)成的70%左右，但生鮮食品占全部食品構(gòu)成的50%,。

3.大型綜合超市定位：在標準食品超市經(jīng)營生鮮食品和一般食品日用品基礎上增加百貨類商品(服

裝,，鞋帽，家電)而形成的超市業(yè)態(tài),，食品與非食品各占商品構(gòu)成50%左右,。

4.倉儲式商場的商品定位：與大型超市相比，其經(jīng)營方式多采取批發(fā)配售方式,。目標顧客多為中小業(yè)主,，企事業(yè)單位，多實行會員制,。

5.便利店的商品定位：主要經(jīng)營即食,，即飲，即用商品,，如碗面，飲料,，香煙,，雜志及便利服務項目。

20商品(主力商品)的選擇與保證,。

1. 20-80原則

2. 20商品目錄調(diào)整：因季節(jié),，供貨因素，消費需

求變化而調(diào)整,。

3. 20商品保證：通過6優(yōu)先保證20商品發(fā)揮重

要作用,。即采購優(yōu)先，采購資金優(yōu)先,，存儲庫位優(yōu)先,，配送優(yōu)先，陳列優(yōu)先,，促銷優(yōu)先,。

中央采購制度與分散采購的區(qū)別

連鎖超市公司采購業(yè)務的組織機構(gòu)：

連鎖超市公司采購業(yè)務流程：

采購業(yè)務談判的內(nèi)容和合同履行

1.談判內(nèi)容：a.三項制約文件：商品采購計劃，商品促銷計劃,，供應商文件,。

b.內(nèi)容：商品，數(shù)量,，送貨,，退貨，促銷，付款條件,，價格及價格折扣優(yōu)惠,。

2.合同履行：a.訂單b.質(zhì)量監(jiān)控c.付款()

統(tǒng)一的定價政策：

1.統(tǒng)一的定價政策是連鎖經(jīng)營的重要內(nèi)容

2.統(tǒng)一的定價政策不是“統(tǒng)一的價格)

3.體現(xiàn)商品“總體經(jīng)營”原則。

定價方法：

1.品種別定價法：一類帶來利潤;另一類是適應“一次性完成購買”條件的企業(yè)形象商品,，該類商品反映價廉,，省時，便利形象,。

2.高周轉(zhuǎn)率商品的定價方法：

低于競爭對手的價格,，在超市中有時現(xiàn)金流量貢獻率超過利潤貢獻率而成為企業(yè)第一位的利益目標。

3.折扣定價法：

分為：a.一次性折扣b.累計折扣c.季節(jié)折扣d.限時折扣等,。

促銷及其分類和作用

1.定義：超市促銷是指超市通過在賣場運用各種廣告媒體向顧客傳遞有關商品服務信息,，引起買方行動而實現(xiàn)銷售的活動。

2..分類：a從溝通方式劃分,，可歸納為兩大類：單向溝通式,，如：特價，優(yōu)惠券,，贈品促銷等;雙向式溝通,，如：意見征詢，有獎答題等,。

b.從作用效果劃分：產(chǎn)品入市促銷和鞏固重復購買促銷,。

促銷對超市的作用：

1.促銷是達成大份額銷售量的主要手段。

2.促銷是開展競爭的利器,。(刺激購買,，消化庫存)。

3.促銷是反映連鎖超市公司活力的顯示器,。

促銷的誤區(qū)：

不適當?shù)拇黉N,，特別是降價或變相降價是促銷的最大危害，是對品牌的傷害,，表現(xiàn)在：

1.降低品牌的獲利能力,。

2.增強消費者的價格敏感度。

采購控制

由一個指標體系考核采購人員并對采購進行細化控制包括如下指標：

1.銷售額指標,。

2.商品結(jié)構(gòu)指標(為了體現(xiàn)業(yè)態(tài)特征和滿足目標消費者需求度的指標),。

3.毛利率指標。

4商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標,。

5.通道利潤指標,。

6.新商品引進率指標。

7.商品淘汰率指標,。

核算本來就是一種控制手段,。連鎖超市由于競爭的需要,，要求建立一種適應頻繁價格變動的核算制度。兩種核算制度的比較：

由上可知單品進價核算制度的利益所在：

a.在日常運作中,，商品的頻繁變價,，打折已成為商家促銷的主要手段，單品進價核算可以省去商品變價的財務核算過程,，適應市場競爭的需要,。

b.通過該核算制度可將資金運作情況及經(jīng)營狀態(tài)及時反饋給決策者，是細化管理,。

付款的控制：

1.付款期限的控制

2.付款審核：

在確定對供應商付款后,，還需財務的付款審核：

a.審核供應商的開票價與合同價是否一致。

b.審核發(fā)票是否規(guī)范

c.審核發(fā)票價格

d.審核廠商的費用是否預扣下來,。

e.審核廠商的退調(diào)商品是否得到退調(diào),。

慈善超市工作計劃篇十二

總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗,為了解決上半年工作中存在的不足,以及應對下半年的工作開展，現(xiàn)做出下半年工作計劃如下：

1,、進一步加強與相關業(yè)務部門的溝通,，對商品的進銷存的補足，確保重點商品,、暢銷商品貨源的充足,。

2、做好重點商品重點標示,，把有價格優(yōu)勢的商品擴大陳列,，并配合靜態(tài)標示，實施現(xiàn)場跟進,，檢查落實的方針。

3,、每周組織供應商利用周六,、日人流較多，在超市各主通道設立現(xiàn)場試吃,，拉動單品銷售,，活躍賣場氣氛。

1,、繼續(xù)組織實施公司的談心工作,，及時了解員工心聲，解決員工在工作中,，生活中等各種問題,。

2、強化接受業(yè)務能力差的員工,，首先采取利用上班時間特殊培訓扶助學習,，以及區(qū)域輔導員一對一的方法教學,加強員工之間相互的業(yè)務技能水品,。

1、做好商品排面維護工作,、加強商品管理知識,、重抓商品質(zhì)量及商品保質(zhì)期的監(jiān)管, 商品變價更換標簽管理。

2,、積極跟進堆頭,，n架的銷售，以及價格,，及時對堆頭,，n架未達標的及時進行跟換，及時調(diào)整堆頭,，n架的價格,。

3、組織員工對商品自行檢查,，確保商品完整和質(zhì)量合格并周五上交質(zhì)檢報告至質(zhì)監(jiān)物價部門跟進處理,。

1、重點對銷售提升效果最大的是現(xiàn)場形象促銷,、定點促銷,、現(xiàn)場氣氛促銷、限時搶購等活動方式,。在每次的活動中,，帶來了較大的提升。

2,、加大對競爭對手(人人樂,廣晟)的市調(diào),，主要：從價格、促銷活動,、季節(jié)陳列商品,、形象陳列等方面。

3,、對重要節(jié)假日和銷售旺季,，利用現(xiàn)場的資源與超低特價商品，進行現(xiàn)場動態(tài)促銷和免費試吃（喝）活動,、以及有獎參與趣味性活動,。吸引了大批顧客，帶動了其它商品的銷售,，以達到了刺激顧客購買欲,、提升營業(yè)額的目的.。

1,、強化服務培訓,。對服務的認識,，何為服務，服務的重要性,，服務的對象,，服務的范圍等方面。最終達到服務的認可,。

2,、加強人員培訓，增強各級人員防盜意識,，控制不必要的商品損耗,、加強服務意識的培訓。

1,、采取新老員工的傳幫帶的方法,，讓新員工從老員工的手中，得到基礎的業(yè)務知識與技能,。

超市休閑區(qū)：唐靖

20xx年6月5日

慈善超市工作計劃篇十三

1,、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學習用品,，二店收集和出售愛心捐贈物品,。

2、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券,；

3,、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流，計劃在華師bbs上建立一個愛心,，將時刻更新愛心超市的動向,，收集各方對愛心超市的建議和評價，同時擴大愛心超市的影響,。

4,、內(nèi)部建設：在對外公開建設愛心超市的同時，內(nèi)部將開通一個公共的博客,，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進愛心超市的發(fā)展,。

5,、特色活動：xxx年下半年將推出"愛心伴我行——xx節(jié)日"活動，活動期間將對衣物進行精心搭配,，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

6,、擴大規(guī)模：針對周末的展賣，由于上個學期的展賣效果不錯,，將計劃擴大展賣的規(guī)模,，將在東西區(qū)設定多個展賣點，并在展賣的同時加大對愛心超市的'宣傳力度,。同時,，一店的商品也將加入展賣的陣列中，這樣在增加一店銷量的同時,，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關注以及購買,。

7、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流,。形式有走訪,，面談，以及平時的電話網(wǎng)絡聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量,，將和中南財經(jīng)政法大學的愛心超市建立友好的關系，并友好溝通,、交流,，從中獲得愛心超市的改善途徑。

慈善超市工作計劃篇十四

一,、根據(jù)上級領導安排對全體防損員及員工進行消防安全知識培訓和滅火演練,，加強防損員消防知識掌握和消防應急能力;

二、配合上級做好各項工作檔案,，制定和修改各種應急方案;

三,、做好20xx年各項節(jié)日活動的`消現(xiàn)場全工作及消防安全培訓與滅火疏散演練工作。

四,、做好防損員的訓練工作

具體工作計劃規(guī)劃

一月份---二月份：做好兩節(jié)期間各項活動的消防安全工作;

三月份---六月份：,，做好一年工作總結(jié)。

六月份---七月份：全體防損員對賣場進行熟悉,，掌握賣場情況,，并進行考核;

八月份---九月份：做好每日巡查發(fā)現(xiàn)問題記錄并上報，全力以赴做好十一黃金周各項準備工作;

十月份---十一月份：做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;

十二月份：做全年工作總結(jié),，做好圣誕節(jié)消防工作,，為元旦安保做準備;

每月必做工作：

1、每天堅持一小時基礎訓練;

2,、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育,，加強日常業(yè)務本領養(yǎng)成;

3、每天堅持日常巡查,，保證各項安防設施設備完整好用;