要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對(duì)象，了解他們的心理,、愿望和要求是什么,，使演講有針對(duì)性，能解決實(shí)際問題,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

急診科護(hù)士競(jìng)聘演講稿 急診科護(hù)士競(jìng)聘演講稿三分鐘篇一

大家好,！

我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺(tái),！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,，因?yàn)閯傉{(diào)入xx醫(yī)院不久，可能許多評(píng)委不認(rèn)識(shí)我,，下面我會(huì)通過詳細(xì)地演講,，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個(gè)方面向各位評(píng)委展現(xiàn)自我：

個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校（學(xué)歷——中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護(hù)理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理,，20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會(huì),；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過安徽省?？谱o(hù)士選拔考試并接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救專科護(hù)士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我非常希望各位評(píng)委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子,，認(rèn)真考察,，然后得到真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。

我對(duì)競(jìng)聘的態(tài)度：作為樂觀主義者,，率真,、開朗、勇敢,、積極是我的性格優(yōu)勢(shì),。我相信今天的競(jìng)聘結(jié)果一定是公平公正、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果,?！坝袨椴庞形弧保绻也恍衣溥x,，那是因?yàn)樽约捍_實(shí)存在著某方面的欠缺,，以后繼續(xù)做快樂的護(hù)士、善良的天使,，并保持對(duì)自己的正確定位,，一如既往發(fā)揮個(gè)人能力為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄力量；相反,，如果評(píng)委們肯定我的“作為”,，看好我的能力，相信我的品質(zhì),，

并讓我有機(jī)會(huì)跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，那么，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個(gè)人潛能，促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展,。

我的管理思路：

1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力,，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”,，護(hù)士長(zhǎng)就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用,。?？谱o(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽,，醫(yī)患關(guān)系和諧,，職工工作滿意度高，患者滿意度高,，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán),，整個(gè)科室一派生機(jī)勃勃的景象。但也有個(gè)別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力,，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中,，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)首先必備的條件是“德”,，說具體點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá),、光明磊落、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗(yàn)”提出了“社會(huì)人”的概念,，他認(rèn)為人是社會(huì)動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟(jì)人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營(yíng)人心”的觀點(diǎn),。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動(dòng)的,、是脆弱的,，以權(quán)壓人不如以德服人，成功的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動(dòng)科室氣氛,，促進(jìn)科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢(shì)中成長(zhǎng),！

2,、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍在這里我很自然地想到“木桶原理”,。一個(gè)木桶到底能裝多少水主要取決于三個(gè)因素：每塊木板的

長(zhǎng)度,、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量,?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是加強(qiáng)短板并保持長(zhǎng)板、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺(tái),。“尺有所短,，寸有所長(zhǎng)”,，其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工，我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的,，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合,，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí),，將專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個(gè)人生，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”,。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界,、拓展思維，了解學(xué)科新動(dòng)態(tài),、新進(jìn)展,，引進(jìn)最新技術(shù)，逐漸與上級(jí)醫(yī)院接軌甚至與國際接軌,；管理者要胸懷大局,，克服個(gè)人狹隘思想，積極培養(yǎng)科室骨干,，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,，關(guān)心愛護(hù)年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力,；管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識(shí),，對(duì)下屬甚至對(duì)實(shí)習(xí)生盡量用賞識(shí)教育，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”,。通過帶頭學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大合力,，帶動(dòng)科室發(fā)展,。

3、創(chuàng)建科室文化,，弘揚(yáng)人文精神黨的報(bào)告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性,，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo),。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個(gè)具體的科室，文化建設(shè)也十分需要,。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建“科室文化”,，以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn),，在窗口形象,、服務(wù)理念,、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動(dòng)等方面不斷融合并提升,，強(qiáng)壯科室的生命力,！如今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚(yáng)人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美,，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施！

4,、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)作

為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計(jì)劃并實(shí)施,。1嚴(yán)格科室管理,，踐行“5s”法管理，達(dá)到藥品物品擺放有序,、完好備用,，工作時(shí)尋找物品的時(shí)間減少為零，提高工作效率及搶救成功率,；2實(shí)施流程管理,，制定各項(xiàng)護(hù)理工作流程，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學(xué)習(xí),，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用,，隨機(jī)與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運(yùn)行存在的問題，然后規(guī)范,、優(yōu)化和重構(gòu),，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,，控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范,；4建立應(yīng)急預(yù)案,，在實(shí)施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時(shí)，按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的處置程序,。

5,、借助護(hù)士長(zhǎng)平臺(tái)，促進(jìn)?？谱o(hù)士績(jī)效職能的發(fā)揮有人把?？谱o(hù)士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”，我不敢聲張自己原有多大能力,，但我敢肯定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲,。如何發(fā)揮專科護(hù)士績(jī)效職能,，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地密切關(guān)注并追蹤的問題,，也是經(jīng)歷了培訓(xùn)后留給我們每個(gè)專科護(hù)士的思考,。古人說“不在其位,，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位,，不便謀其政”,，回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多，雖然懷著滿腔的熱情最終都因?yàn)槿狈τ行У钠脚_(tái)使得?？谱o(hù)士工作開展難以邁開步伐,。我渴望通過這次競(jìng)聘獲得需要的平臺(tái)，然后扎實(shí)臨床,，開展工作,，在護(hù)理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)合本院的護(hù)士長(zhǎng),、?？谱o(hù)士和各位護(hù)理精英將護(hù)理推向更高臺(tái)階。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實(shí)踐中，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),，我的管理水平會(huì)不斷改進(jìn)不斷完善，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意,、政府滿意、社會(huì)大眾滿意,！

謝謝大家,！

急診科護(hù)士競(jìng)聘演講稿 急診科護(hù)士競(jìng)聘演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好,！

今天在這里我首先要感謝院黨委給予我們施展才華的機(jī)會(huì),。我愿在這次競(jìng)選活動(dòng)中接受組織的考驗(yàn)和挑選，把這次挑戰(zhàn)當(dāng)做我人生旅程中一個(gè)進(jìn)步的階梯,。

我于20xx年走上護(hù)理工作崗位,，在急診科勤勤懇懇工作，一干就是7個(gè)年頭。在這7年中,，我從一個(gè)懵懂無知的護(hù)士成長(zhǎng)為急診科的一名優(yōu)秀的護(hù)理骨干，其間離不開科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的幫助和教育,，也離不開護(hù)理姐妹們的關(guān)心與支持,。急診科是醫(yī)院的前沿陣地,。門診輸液病人多，急診病人病情急,，重，病人的法律意識(shí)普遍增強(qiáng),。這使我深深的感受到護(hù)理人員要有很高的綜合素質(zhì),。本著"一切以病人為中心,，展現(xiàn)中醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌"為宗旨，我苦練內(nèi)功,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家長(zhǎng)點(diǎn)名打針,，并熟練掌握了急診急救技術(shù),，參與科室的重大搶救工作，并能隨叫隨到,。在管理方面,，我還是護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，能主動(dòng)幫助護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物,，能為科室的工作出謀劃策,，深得護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲,。在20xx年院團(tuán)委舉辦的`醫(yī)院管理年知識(shí)比賽中榮獲第一,，年度考核多次被評(píng)為優(yōu)秀，并被評(píng)為20xx—20xx年度"十佳護(hù)士"光榮稱號(hào),。這些成績(jī)將不斷鞭策我在護(hù)理工作的大路上走穩(wěn)走好每一步,，并努力向更高臺(tái)階邁進(jìn)。

我知道護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要,。她既是護(hù)理工作的管理者,，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員,。她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意,。我也深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分辛苦,。她們像蠟一樣燃燒自己,，照亮別人,。像竹一樣，掏空自己,，甘為人梯,。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時(shí)刻影響著我,，也促使我努力向她們學(xué)習(xí),，向她們靠攏。參與這次競(jìng)聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。

如果我競(jìng)聘成功,，我將從以下幾方面開展工作：

1、認(rèn)真履行工作職責(zé),。在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下,，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當(dāng)好科主任的得力助手,，使科室的工作有條不紊的進(jìn)行,。團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量,，樹立以患者為中心,，急患者之所急，想患者之所想,，營(yíng)造整潔,、美觀、舒適,、和諧的就醫(yī)環(huán)境,。讓患者感受到溫馨和熱情。充分享受到真誠,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2,、注重學(xué)習(xí),，強(qiáng)化責(zé)任。以自己勤思敏學(xué)的行動(dòng)帶動(dòng)科室團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，并客觀評(píng)價(jià)和充分發(fā)掘每位護(hù)士的工作潛能,，發(fā)揮她們各自的比較優(yōu)勢(shì)，使她們懷著愉悅的心情投入工作,。督促核心制度的落實(shí),，組織全科護(hù)士開展相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,，積極主動(dòng)的處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系,，推行規(guī)范化工作，精細(xì)化服務(wù)的理念,，用熱情,、真誠、周到的服務(wù)體貼患者,、關(guān)心患者,、感染患者，溝通,、化解醫(yī)患矛盾,，切實(shí)防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。讓患者感受到舒心和安心,。讓同志歡心,、順心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、省心,。

3、增收節(jié)支,，積極創(chuàng)新,。從我做起，視院如家,，以院為家,，以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全科醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)增收節(jié)支意識(shí)，并正確引導(dǎo)病人養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習(xí)慣,。杜絕超支浪費(fèi),。積極探索服務(wù)理念的新思路，在服務(wù)措施上要與時(shí)俱進(jìn),。為患者提供"賓館式"的醫(yī)療服務(wù),，不但要讓患者得到最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，還要讓患者從護(hù)士的外貌體態(tài),，言談舉止和醫(yī)院的整體形象上感覺醫(yī)院如家,，提升醫(yī)院的整體綜合形象。

綜上所訴,，如果我這次競(jìng)聘成功,，我會(huì)把對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠,、愛心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去,，爭(zhēng)做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。如果沒有競(jìng)選上護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位，我也不氣餒,，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士,。我將一如既往、腳踏實(shí)地的工作,。黃石中醫(yī)院在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展！我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱,！我相信：有志者,，事竟成！

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁,，讓我們攜起手來，共創(chuàng)黃石中醫(yī)院的美好明天,！

急診科護(hù)士競(jìng)聘演講稿 急診科護(hù)士競(jìng)聘演講稿三分鐘篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

下午好!

參與這次競(jìng)爭(zhēng)，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識(shí)自己,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下自己，我叫xxx,，我xx年出生,，本科學(xué)歷，副高職稱,。1985年參加工作,，七年后走上護(hù)理管理崗位。歷任急診科,、輸液室,，老外一、腦外科,、門診部護(hù)士長(zhǎng)等,，現(xiàn)任急診科護(hù)士長(zhǎng)。多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,、出色護(hù)士,、服務(wù)標(biāo)兵等。有7篇論文在中華,、省、市級(jí)刊物上發(fā)表,。有兩項(xiàng)科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎(jiǎng),，二十五年護(hù)理生涯，使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),，熟悉各科的基本情況,，煉就了扎實(shí)的基本功,。3次進(jìn)修及多次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野,，獲得了先進(jìn)的理念,。而18年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷更是豐富了我的管理知識(shí)，磨練了我的意志,，使我的各種能力均得到提高,，具備一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)。此次我競(jìng)聘的崗位是社會(huì)醫(yī)療服務(wù)部主任,。我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

1,、我的人際關(guān)系好，親和力強(qiáng),，有良好的社會(huì)基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)能力,，善于交流、溝通,，便于做好市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)協(xié)作,。因?yàn)轶w檢和特需服務(wù)，與許多單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)下了深厚的友誼建立了多方聯(lián)系,，(包括,，企事業(yè)單位、機(jī)關(guān),、學(xué)校以及兄弟醫(yī)院等),，為今后工作的開展，提供了良好的平臺(tái),。

2,、我頭腦聰慧、思維敏捷,，有敏銳的洞察力和決策力,，在門診每天閱人過千，善于發(fā)現(xiàn)問題,。凡是我參與策劃的事情,，都會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果，便于進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和策劃,。

3,、社會(huì)醫(yī)療服務(wù)部的部分職能是門診部工作的延續(xù)和擴(kuò)展，有相當(dāng)一部分工作與現(xiàn)有工作重疊,，如：體檢,、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)調(diào)查、特虛服務(wù)等,，我在門診部工作多年,，對(duì)此有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和固定的客戶群體，做起來輕車熟路,，得心應(yīng)手,，有利于工作更好的開展和提高

4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，工作20年我始終相信“失去的無法挽回,，未來的靠自己攻占”，憑著一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和神圣的愛心兢兢業(yè)業(yè)的工作,，我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，或許就是人們值得信賴的標(biāo)志，我不但成為病人及親屬的貼心人,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的一致好評(píng),。

有位投資客商曾經(jīng)這樣對(duì)我說：沒想到一名護(hù)士會(huì)有這么好的綜合素質(zhì)，到我的集團(tuán)來吧!我會(huì)給你最好的平臺(tái),、最優(yōu)厚的待遇,。我想，只要發(fā)展空間好,，在哪兒工作都一樣,，我有信心，有能力,，有實(shí)力成為一名成功的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)部主任,。

假如此次競(jìng)聘成功，我的工作思路是：“以人為本”,，服務(wù)至上,。我會(huì)在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)位置，以滿足病人的需求為切入點(diǎn)，根據(jù)我院的工作要求，結(jié)合本科工作特點(diǎn),，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并立即組織實(shí)施,，在學(xué)中干,，在干中學(xué)，使本部門的工作,，管理制度化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化,。維護(hù)好現(xiàn)有的的醫(yī)療市場(chǎng)，培育好優(yōu)質(zhì)的精品市場(chǎng),，不斷開拓和占領(lǐng)新的市場(chǎng),，為實(shí)現(xiàn)我院跨越式發(fā)展而努力,。重點(diǎn)做好以下工作：

1,、成立市場(chǎng)調(diào)研小組，有計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，做好醫(yī)療市場(chǎng)細(xì)分及醫(yī)院各科的優(yōu)勢(shì)分析、劣勢(shì)分析,、機(jī)會(huì)分析和威脅分析,，并迅速建立病人檔案，加強(qiáng)與病人的聯(lián)系和交流,，定期發(fā)放各種問卷調(diào)查表,，了解不同人群的健康需求，根據(jù)患者需求上的差異,，把患者劃分為需求相近的群體,，同時(shí)對(duì)我院各科的內(nèi)外部條件和各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的不同需求,，提出合理建議，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及醫(yī)院的流程再造,，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù),。

2,、加強(qiáng)與同行間的合作，建立聯(lián)系渠道,。既做好與上下級(jí)醫(yī)院的縱向聯(lián)系,，又做好與同級(jí)醫(yī)院的橫向聯(lián)系,。重點(diǎn)做好鼓樓醫(yī)院,、三縣兩區(qū)內(nèi)中小醫(yī)院的聯(lián)系，及時(shí)了解和反饋醫(yī)療市場(chǎng)新的信息,，掌握同行的醫(yī)療服務(wù)動(dòng)向,，幫助各科根據(jù)自己的專業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)力量，選擇適合自己的目標(biāo)醫(yī)療市場(chǎng),，制定特殊的服務(wù)策略和服務(wù)計(jì)劃,，以適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療市場(chǎng)需求，有利于各科準(zhǔn)確定位,，提高我院各科的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)協(xié)調(diào)院內(nèi)各科競(jìng)爭(zhēng)行為，避免無序競(jìng)爭(zhēng),，保護(hù)我院的醫(yī)療市場(chǎng),。

3、建立經(jīng)營(yíng)協(xié)作網(wǎng),，加強(qiáng)各種協(xié)作關(guān)系,，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，利用各種機(jī)會(huì),，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)絡(luò),，保持良好的合作關(guān)系,。既重視同行間的互補(bǔ)協(xié)作，更注重非同行間的發(fā)展協(xié)作,。多方位,、多渠道、多層次的宣傳醫(yī)院,，知社會(huì)所需,，供患者所求，想方設(shè)法為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，擴(kuò)大醫(yī)院的影響,，提高醫(yī)院知名度，保持良好的信譽(yù),。不斷挖掘醫(yī)療市場(chǎng)機(jī)會(huì),，使醫(yī)院獲得更多的市場(chǎng)份額，為我院的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境,，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

4,、定期召開協(xié)調(diào)會(huì),，將調(diào)查信息及時(shí)反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，保證信息通暢,，資源共享,，便于檢查、督促,、整改,、完善、提高,。

5,、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助門診部做好對(duì)外體檢工作,，吸引新單位,，留住回頭客。

俗話說的好“沒有最好,，只有更好”,。你選擇了我，我當(dāng)然不會(huì)令你失望,。我會(huì)用我的智慧,、能力和微笑服務(wù)于社會(huì)，做好偵察兵,，當(dāng)好諸葛亮,，做你的好幫手,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意,，讓社會(huì)滿意,，請(qǐng)把你珍貴的一票投給我吧!給我舞臺(tái)，還你精彩,，最后我用一句名言結(jié)束今天的演講,，where there is a will，there is a way,。(有志者,，事竟成)謝謝大家。