報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

保衛(wèi)科個人年終總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年以來，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，針對當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢,，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹形象,，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設(shè)方面,，我們注重監(jiān)督制約作用,，通過定期召開骨干會、班前會,，認(rèn)真開展自我批評與相互批評,，落實(shí)整改措施，使全科人員之間做到了相互支持,，相互理解,，大事勤商量，小事勤通氣,，思想常溝通,。在科務(wù)公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督,，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配,、物品領(lǐng)用、評比,、評先等事項(xiàng)全面公開,，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事,，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則,，在工作和生活中,，始終堅(jiān)持按原則辦事,、按制度辦事、不搞特殊,、不辦人情案,、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣,、靠廉潔來樹立科室的威信和形象,，增強(qiáng)了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

（一）,、按照“文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求,，制定了文明用語,，文明上崗規(guī)范，加強(qiáng)對所有人員的學(xué)習(xí),促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成,。規(guī)范職工的言行,，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提,。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后,，我們按照要求組成“文明稽查隊(duì)”，文明稽查中稽查隊(duì)員全部由科室骨干擔(dān)任,，統(tǒng)一服裝,，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo)，每天文明執(zhí)勤和不間斷對各公共場所進(jìn)行督查,。為提高檢查效果,，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn)，在制止不文明行為時,，要求隊(duì)員對違規(guī)者要以禮敬人,，再指出違規(guī)之處，并進(jìn)行批評教育,。同時對隊(duì)員加強(qiáng)了“精,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”管理理念的灌輸教育,，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規(guī)人員,，無論是誰,，做到一視同仁，不留情面,，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn),，校正行為的目的,。在執(zhí)紀(jì)過程中隊(duì)員既當(dāng)不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員,，及時把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個車間,，并督促單位抓好對職工學(xué)習(xí)教育，使職工入耳,、入心,、入腦，把文明言行落實(shí)到工作生活中,，使廠區(qū)的文明行走,、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來,，共制止各種不文明行為七十次,，有效地促進(jìn)了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場所實(shí)現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變,，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變,，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變,。

（二）,、完善制度，強(qiáng)化管理,。在加強(qiáng)對出門證管理,、巡邏制度、兩堂一舍管理,、鍋爐房制度,、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對全科10個場所崗點(diǎn)（餐廳,、鍋爐,、澡堂、豐源公寓,、物流門,、行政門、巡邏,、消防,、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)）,，從整理,、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化,、素養(yǎng),、安全六個方面制定了各項(xiàng)管理規(guī)定,，全面推行了“6s”管理,，考核中做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊(duì)員工資二次分配的辦法,，嚴(yán)格每月一考核獎懲兌現(xiàn),。

（三）,、落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度,。班子成員明確分工,，從職責(zé)、部位,、崗點(diǎn)建立了巡查制度,。為抓好落實(shí)，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次,，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎金。有了班子成員不定期的進(jìn)行巡查,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位,。

（四）、強(qiáng)有力的措施,，規(guī)范化管理,，增強(qiáng)了全科人員素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力,。針對今年我廠擴(kuò)建施工項(xiàng)目多,，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚,，伺機(jī)盜竊廠用物資以求大發(fā)不義之財(cái),，我保衛(wèi)人員加大了對各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候，于20xx年01月08日晚上6：40左右,，巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發(fā)現(xiàn)一外來人員行為詭異,，帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣，不能積極配合保衛(wèi)人員的詢問,，我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場仔細(xì)勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆,，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條,，大約8,；00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走，并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。于二零一零年二月二十二日下午十六點(diǎn)左右,，一輛車牌號為：予n29879拉有鋁錠的半掛車經(jīng)過廠門崗時,，我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車頂進(jìn)行查點(diǎn)鋁錠的數(shù)量時，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門證的鋁錠數(shù)不符,，經(jīng)過與國貿(mào),、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門核對，七個小時的訊問與調(diào)查,，經(jīng)查由于個別單位的工作失誤,、疏忽大意、具有麻癖思想所導(dǎo)致多往車內(nèi)裝一件鋁錠（約1.1噸）,，為公司挽回?fù)p失約18000元,。4月23日我保衛(wèi)科門衛(wèi)在檢查車輛出廠時，在駐地村民的三輪車內(nèi)查處電纜數(shù)十米,，在調(diào)查審問時得知,，此電纜是廠內(nèi)的公物。

一年來,，廣大隊(duì)員為維護(hù)廠區(qū)及職工群眾的利益,，積極采取各項(xiàng)防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次,，為廠挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)萬元,。

今年以來，我們按照“打防并舉,、標(biāo)本兼顧,、重在防范、重在治本”的方針,，堅(jiān)持以人為本,，從人口信息，法制宣傳教育,，職工文明行為規(guī)范等方面著手,，加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理。

1,、人口信息的`準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎ΤＷ∪丝趹艏畽n案進(jìn)行整頓的要求,，對我廠外來施工人員逐個進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統(tǒng)中去,。

2,、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，促進(jìn)后勤工作有序開展的同時,，狠抓了人員的崗位意識,，確保后勤保障有力,。

（1）、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中,，職工年齡普遍偏大,，素質(zhì)高低不一（其中環(huán)衛(wèi)人員17名（病假1名、50歲以上人員4人,、3人待退休,、思想不穩(wěn)定人員4人、有病人員10人）,、鍋爐工7人（1人待退休）,、澡堂洗衣房8人、保衛(wèi)人員39人（1人待退休,、平均年齡在40歲以上,、4人有病）,、小餐廳1人）,，在這種情況下，我科室領(lǐng)導(dǎo)班子首先進(jìn)行思想摸底,、思想糾正,、思想教育，使每名同志都能思想穩(wěn)定,、素質(zhì)過硬,，有效的為今后的各項(xiàng)工作中打下了良好的基礎(chǔ)。隨后科室明確了分工,，健全了建制，針對那些思想不穩(wěn)定,、工作不積極,、思想有情緒的個別同志，科室領(lǐng)導(dǎo)逐個談心,，并安排班里骨干對這些思想不穩(wěn)定,、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助,、在生活中多關(guān)心,、在家庭中有困難的多談心，對那些重點(diǎn)幫扶對象明確了幫扶人,，實(shí)行兩幫一,，即一名科室領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員幫扶一名重點(diǎn)人員,，于8月份科室領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)班張向陽,、張國庫；保衛(wèi)人員吳孝鵬、王正昌逐個談心,，了解了個人近段時間的思想狀況,、家庭有無困難，看有無需要科室?guī)椭?。并?0月份有科長,、副科長帶領(lǐng)的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽家進(jìn)行看望，取得了很好的效果,。

（2）,、“兩堂一舍”的管理：

“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點(diǎn)，針對食堂條件有限,，宿舍住宿人員混亂等原因,，科室領(lǐng)導(dǎo)針對9月份大學(xué)生公寓合同已到期的有利時機(jī)，及時對大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍進(jìn)行了重新調(diào)整,，讓每個宿舍都住滿了人,，每個宿舍都有專人負(fù)責(zé)，把大學(xué)生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主,，為廠一年節(jié)約了25000元左右,，并不定期的對大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍樓進(jìn)行檢查。20xx年8月11日,，我科室組織人員對辦公樓各樓層進(jìn)行例行巡查,，在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油、油漆等味道,，打開房間后共查處油漆14桶195公斤,、松香水5桶共計(jì)200公斤（其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢）,、電熱毯一具,，大功率電爐一臺。后勤保衛(wèi)科科長蔣杰考慮到事態(tài)的嚴(yán)重性,，在向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時,，蔣科長果斷下令：破門檢查！蔣科長一邊安排現(xiàn)場戒嚴(yán)注意明火（一點(diǎn)點(diǎn)明火就有可能引起爆炸）,，一邊安排拍照取證,，取證結(jié)束后安排人員把所有的危險(xiǎn)品撤離現(xiàn)場，控制了事態(tài)的進(jìn)一步惡化,，避免了一場事故的發(fā)生,。11月下旬，科室領(lǐng)導(dǎo)在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn),，職工宿舍大部分沒有門鎖,、澡堂地面滑,，導(dǎo)致宿舍及澡堂隨時可能出現(xiàn)不安全隱患，在申請廠領(lǐng)導(dǎo)之后,，對宿舍的大部分門進(jìn)行了安裝門鎖,，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的安全,，又美觀了室內(nèi)裝飾,。8月份，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，將澡堂原有的球閥淋浴開關(guān)改為了腳踩式開關(guān),，使浪費(fèi)淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善，同時也節(jié)約了鍋爐用煤,。澡堂大池?zé)崴畠?nèi),，每天撒白礬、消毒液和鹽來凈化水質(zhì),、消毒殺菌,，使職工能夠洗上安全衛(wèi)生的熱水澡。

（3）,、環(huán)衛(wèi)的管理：

今年我廠投資了幾百萬對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了規(guī)劃,，使進(jìn)入廠區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位都給予了很高的評價(jià)，這就需要我們對環(huán)境的保持有了更高的要求,，無論是廠區(qū)的花木的護(hù)養(yǎng),，還是衛(wèi)生的清理，無論是垃圾的存放,，還是魚塘的水質(zhì)凈化,，都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評價(jià)。9月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我科室在分兩批引進(jìn)了觀賞魚,，自制了水上工具對水質(zhì)進(jìn)行了凈化，使各級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查工作的同時還能觀賞到觀賞魚,，并每隔一段時間利用撒石灰,、白礬,、藥物等方式對水質(zhì)護(hù)養(yǎng),。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥,，使花木能健康的過冬,。11月19日，我科室將食堂西面多年來的荒地進(jìn)行了開荒,，并組織了人員撒了菜種,，預(yù)計(jì)春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜,。

全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物,，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴(yán)重,，我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點(diǎn)守候相結(jié)合的方式，專門進(jìn)行了集中治理,，較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象,。對發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時上報(bào)了廠領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)過長期的檢查和集中治理,，現(xiàn)在各個車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動的到垃圾池內(nèi)找零用的設(shè)備配件,，為廠區(qū)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約了大部分資金,。針對汽車、摩托車,、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象,，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置,、停放方向,、不間斷巡查等有力措施，實(shí)現(xiàn)了集中有序存放,。

我廠情況特殊,，處于生產(chǎn)、發(fā)展,、擴(kuò)大階段,，隨著廠區(qū)規(guī)模擴(kuò)大，上級領(lǐng)導(dǎo)來廠區(qū)視察,、參觀,、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，這就要求我們要高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。一年來鋁業(yè)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)數(shù)十次,，其中美鋁集團(tuán),、鼎盛集團(tuán)和臺商到我廠視察，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位來我廠檢查指導(dǎo)工作數(shù)次,，特別是省領(lǐng)導(dǎo)、市委領(lǐng)導(dǎo)和各級地方領(lǐng)導(dǎo)時有到我廠檢查指導(dǎo)工作,，我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真安排檢查,、參觀期間的治安保衛(wèi)工作,，讓中、夜班的人員加班加點(diǎn),，確保了上級領(lǐng)導(dǎo)和客人們的安全,。

20xx年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區(qū)，當(dāng)行駛到物流門東100米,，被患有精神疾病的女性在車頭攔截,，導(dǎo)致全部通勤車無法前進(jìn)，我保衛(wèi)人員當(dāng)聽到這一消息后,，迅速跑到現(xiàn)場,，在勸說沒有效果的情況下，強(qiáng)行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場,，使通勤車能夠按點(diǎn)的返回,，得到了通勤公司的一致好評。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，后勤保衛(wèi)科出色的完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時,，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感和使命感,，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題,，狠抓安全工作不放松,，黨政工團(tuán)齊抓共管。6月13號,，借“安全生產(chǎn)月”活動之機(jī)在廠區(qū)辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳暨“安全在我心中”聯(lián)合大簽名活動,，全體保衛(wèi)隊(duì)員共同參與。懸掛安全標(biāo)語橫幅,、散發(fā)傳單,、安全知識競答。一年來我科室共調(diào)解民事糾紛5起,，正確處理圍攻廠大門三次,、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數(shù)十起,，阻止聚眾鬧事3起,，確保了零事故的發(fā)生,。

消防工作是工作中的重中之重,，根據(jù)廠黨委《20xx年安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求,，結(jié)合我廠實(shí)際，制訂了《商丘鋁廠安全生產(chǎn),、消防工作目標(biāo)責(zé)任制和消防預(yù)案》,。在全體人員的共同努力下，使廠區(qū)安全生產(chǎn),、消防工作順利開展,，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。一年來,，我科根據(jù)商丘市及上級有關(guān)消防工作的一系列文件精神,，以千方百計(jì)預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅(jiān)持檢查與整改并舉,，執(zhí)法和宣傳并舉,，熟悉和演練并行，明確責(zé)任,，標(biāo)本兼治,。在經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力,，搞好消防工作,。6月份和10月份兩次對全廠的滅火器進(jìn)行了換粉和維修，共換粉及維修84具滅火器,，購買新滅火器85具,、滅火器材箱52個，并于11月12日組織了一次全廠消防演習(xí),，使干部職工能熟練地使用滅火器材,，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi),，達(dá)到了演習(xí)的預(yù)期目的,。在平時的消防工作中，我單位能夠不定時的對全廠的消防設(shè)備進(jìn)行檢查和督促,，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的單位及時進(jìn)行通報(bào)并督促整改,。

一年來，我科室在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟單位的具體幫助下,，各方面的工作取得優(yōu)異成績。但我們不能以此驕傲,，放松警惕,，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題,，改進(jìn)不足,，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,，爭取在新的一年里把各項(xiàng)工作做得更好、更徹底,，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保全廠干部職工人身和財(cái)產(chǎn)的安全。

在總結(jié)成績的同時,，我們也應(yīng)看到存在的缺點(diǎn)與不足,，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、人員的思想素質(zhì)高低不一,。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大,，也暴露了一些問題,，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小,，有老有少,，年齡相差甚大，思想波動也較大,，還需加大人員思想素質(zhì)的提高,，維穩(wěn)形勢還比較嚴(yán)峻。

2,、門衛(wèi)管理還存在漏洞,，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生。

3,、餐廳的管理力度有待于提高,，還存在這樣那樣的問題。一年來,，我們雖說對餐廳加大了管理力度,，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比,，我們還存在著很大的差距,，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì),，我們都有待于提高,。

20xx年工作即將展開，我們應(yīng)按照“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)新管理手段,，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，克服不足,、發(fā)揚(yáng)成績，加強(qiáng)制度落實(shí),，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階。

1,、加大學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì),，打造一支身體素質(zhì)過硬,、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定,、后勤保障有力的高素質(zhì)隊(duì)伍,。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求,，我們要在打造一支過硬的隊(duì)伍方面繼續(xù)努力,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理,，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，力爭使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個新臺階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機(jī),，完善合同內(nèi)容,，規(guī)范職工餐廳管理制度，在合適的時候從硬件上提高,，在內(nèi)部管理上加強(qiáng),，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進(jìn)行堅(jiān)決考核,。

3,、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定,，加強(qiáng)臨時人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作,，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進(jìn)行督查,，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛管理,，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序,。

4,、加強(qiáng)消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練,。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法,。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度,，確保年內(nèi)無重大消防安全事故發(fā)生。

5,、加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域,、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查,，確保全廠衛(wèi)生的干凈,、清潔。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)鍋爐房的管理,，保證鍋爐在安全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下為澡堂、食堂,、供暖提供良好的保障,。

新的一年，新的任務(wù),，我們要不辱使命,，做好工作，用我們的辛勤努力,，換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序,，確保企業(yè)效益最大化，確保全廠職工利益最大化,，確保員工個人的利益最大化,。

保衛(wèi)科個人年終總結(jié)報(bào)告篇二

同志們：

這次總結(jié)表彰大會是在xx集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了從國有獨(dú)資到多元投資轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制發(fā)生根本性變化形勢下召開的,。會議的主題是：全面總結(jié)20xx年保衛(wèi)部各項(xiàng)工作,，根據(jù)新形勢、新要求,，初步研究部署新一年保衛(wèi)工作,，引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢,，

明確責(zé)任,，做好工作，實(shí)現(xiàn)樹立保衛(wèi)部形象,，提升保衛(wèi)部地位的目標(biāo),，為投資者看好家,，護(hù)好院。

20xx年,，保衛(wèi)部緊緊圍繞“以人為本建隊(duì)伍,、打防結(jié)合保穩(wěn)定、管理創(chuàng)新求實(shí)效,、真誠服務(wù)樹形象”的工作方針,，履行職責(zé)，盡心服務(wù),，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序,，減少企業(yè)物資流失積極工作，完成了年初確定的工作目標(biāo),。消防大隊(duì)全年共查出火險(xiǎn)隱患1xx項(xiàng),，整改92項(xiàng),，有15項(xiàng)正在整改中,；成功撲救火災(zāi)89起，其中廠區(qū)25起,，生活區(qū)64起,，撲救成功率xx0%；運(yùn)送生產(chǎn),、生活用水13317車,；參與工程改造、檢修現(xiàn)場等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤20次,。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全年抓獲拿摸偷盜人員1229人次,；收繳廢鋼鐵等物資35.3噸；安全押運(yùn)廢鋼,、生鐵,、合金等物資7197車；做好人好事81件,。生產(chǎn)保衛(wèi)科在堅(jiān)持對全公司重點(diǎn)部位,、要害崗位實(shí)行專項(xiàng)管理的同時，還對重點(diǎn)工程實(shí)行死看死守的保衛(wèi)措施,，確保熱軋超薄帶鋼工程從設(shè)備安裝到調(diào)試以及熱試的順利進(jìn)行,。

1、教育管理并重,，提高員工素質(zhì)

以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，以培養(yǎng)適應(yīng)xx發(fā)展要求的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，嚴(yán)格隊(duì)伍的教育,、管理和培訓(xùn),，使員工的綜合素質(zhì)得到了較大的提高,。

一是嚴(yán)格教育管理

全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)做好安全保衛(wèi)工作,，是保衛(wèi)部適應(yīng)企業(yè)改革改制要求的主要途徑,。首先我們以先進(jìn)性教育為契機(jī)，結(jié)合保衛(wèi)工作和集團(tuán)公司的形勢,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀以及集團(tuán)公司改革改制等相關(guān)政策和精神，及時進(jìn)行形勢,、任務(wù),、責(zé)任教育，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、危機(jī)感和使命感,。其次，針對部分員工自律意識差,，法紀(jì)觀念淡薄,，道德缺失，與不法人員勾結(jié)損害企業(yè)利益的實(shí)際,，以增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識、法紀(jì)意識,、自律意識為重點(diǎn),，利用一個半月的時間，在護(hù)衛(wèi)隊(duì)員中開展了“學(xué)規(guī)章,、明法紀(jì),、找問題、挖根源,、論危害,、嚴(yán)整改”教育整頓活動，并對存在問題的員工進(jìn)行了處理,。再次,，根據(jù)企業(yè)改制后的形勢，重新修訂了各部門的崗位職責(zé),，制定了《內(nèi)部管理特別規(guī)定》等相關(guān)的規(guī)章制度,，發(fā)出了《致員工家屬的一封公開信》，組織骨干力量深入到員工家中進(jìn)行家訪,，向家屬講清保衛(wèi)部的工作性質(zhì),、公司目前的形勢、員工在工作中可能出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的管理規(guī)定,，動員家屬與單位一起做好員工的教育,、提醒工作,，共同筑牢安全屏障。與此同時對家庭生活特別困難的員工采取動員職工進(jìn)行捐款的方式進(jìn)行幫助,。這些措施的施行,，教育了員工，穩(wěn)定了隊(duì)伍,，保證了機(jī)構(gòu)調(diào)整,、人員精干等改革改制工作的順利進(jìn)行。

二是認(rèn)真培訓(xùn)練兵

向素質(zhì)要效率,、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn),。各相關(guān)單位和部門圍繞保衛(wèi)部的中心工作，有針對性的組織員工扎實(shí)開展崗位培訓(xùn)練兵活動,。消防大隊(duì)妥善處理安全防火檢查,、火災(zāi)撲救、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)以及戰(zhàn)訓(xùn)練兵的矛盾,，利用有限的時間扎實(shí)開展體能,、技能等戰(zhàn)訓(xùn)練兵活動，與xx賓館進(jìn)行火場疏散,、高空營救等聯(lián)合模擬實(shí)戰(zhàn)消防演練,，不斷豐富消防隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，提高了消防隊(duì)員撲救火災(zāi)和服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的能力,。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)針對進(jìn)廠拿摸偷盜人員手段變換頻繁，暴力威脅不斷的嚴(yán)峻形勢,，以百工種技能大賽為契機(jī),，抽調(diào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的骨干擔(dān)任教官,，以擒拿格斗等實(shí)用的技能為重點(diǎn),，對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行集中實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的專業(yè)本領(lǐng),。

三是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)

求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，更是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的反映,，我們從抓勞動紀(jì)律入手,，從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序，檢查過往車輛人員的要領(lǐng),，以及內(nèi)務(wù),、會風(fēng)都進(jìn)行了明確的要求。根據(jù)形勢的需要,，我們設(shè)立了督查室,，專門負(fù)責(zé)對內(nèi)部員工履行崗位職責(zé)情況,、執(zhí)行工作紀(jì)律情況以及抓獲人員處理等項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過一段時間的努力,，員工隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀,，遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而帶動了工作效率的提高,。

2,、嚴(yán)防細(xì)管，保衛(wèi)防范工作進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)廠區(qū)管理,，減少物資流失,，既是員工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，又是保衛(wèi)部的核心工作,。在以往工作的基礎(chǔ)上,，在設(shè)施建設(shè)、制度規(guī)范方面加大了力度,。積極建議并取得公司大力支持,，在各個大門安裝了先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控手段的高科技化,，達(dá)到了對進(jìn)出廠大門晝夜全天候監(jiān)控,，最大限度地減少了利用車輛偷盜從廠大門進(jìn)出的可能。針對廠區(qū)四周沒有完全封閉,，部分地區(qū)廠區(qū),、居民區(qū)混雜等情況，在重點(diǎn)部位設(shè)置固定崗?fù)?，擴(kuò)大警戒半徑,。在公司的大力支持下，更新了所有巡邏車輛,，車輛的使用主要用于一線單位,，不僅加大了廠區(qū)巡邏的頻率，提高了夜間的見警率,，而且迅速提升了一線單位的快速反應(yīng)能力,，僅國慶節(jié)放假期間，就先后抓獲到廠區(qū)內(nèi)偷盜的機(jī)動車7臺,。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序,，最大限度地減少廠區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛,，從源頭預(yù)防物資流失,，建議集團(tuán)公司制定了《出入廠車輛管理辦法》，根據(jù)這個辦法,，為進(jìn)入廠區(qū)的生產(chǎn)和工程建設(shè)車輛辦理通行證,，對不符合進(jìn)廠條件的`車輛一律禁止入廠,。為保證此項(xiàng)制度的順利進(jìn)行，采取了增加門崗人員,、領(lǐng)導(dǎo)帶班等辦法,，頂住各種閑言碎語以及威脅，對違紀(jì)及盜公行為的車輛號碼在各門崗公示,，堅(jiān)決禁止入廠,，有效地控制了進(jìn)廠車輛。在嚴(yán)把入口的同時,，嚴(yán)格出廠車輛的檢查,，盡最大可能堵住利用機(jī)動車輛盜公現(xiàn)象的發(fā)生。為加強(qiáng)保衛(wèi)人員執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,、自覺性,，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)實(shí)行派崗制，督查室人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期深入廠區(qū)各部位進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。為防止對拿摸偷盜人員以罰代管,，造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環(huán),，在東華分局歸屬地方政府后,，保衛(wèi)部嚴(yán)格執(zhí)行治安處罰條例，對抓獲的拿摸偷盜人員,，凡是夠治安處罰的,，一律移交東華分局處理，既顯示了法律的威嚴(yán),，又打掉了盜公人員的氣焰,。這些措施的實(shí)行,，對于凈化廠區(qū)環(huán)境,、打擊盜公行為，減少企業(yè)物資流失起到了積極的作用,。

3,、盡職盡責(zé)，全方位做好服務(wù)保障工作

在服務(wù)集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)上,，各科室隊(duì)以“做改革的先鋒,、發(fā)展的棟梁、穩(wěn)定的中堅(jiān)”等建功立業(yè)活動為載體,，以業(yè)務(wù)工作為切入點(diǎn),，圍繞集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)，積極組織員工開展建功立業(yè)活動,，在急,、難,、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前,，廣大員工以自己的實(shí)際行動踐行了“三個代表”重要思想,，詮釋著無私無畏、執(zhí)著奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,。

20xx年1月26日至2月7日,，公司重點(diǎn)建設(shè)工程xx廠點(diǎn)火試生產(chǎn)用水不足，消防大隊(duì)出動全部車輛送水,。由于連續(xù)送水造成了駕駛?cè)藛T嚴(yán)重不足,。在這關(guān)鍵時刻，共產(chǎn)黨員,、積極分子主動請纓,，拋卻個人得失，頂著零下三十多度的嚴(yán)寒一刻不停的忙碌在送水線上,，力保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，受到了生產(chǎn)部、工程部,、xx廠等部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià),。

在維護(hù)集團(tuán)公司物資安全的實(shí)踐中，全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員不怕嚴(yán)寒酷暑,，不畏威逼恐嚇,，盡職盡責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)查,，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失,。

20xx年6月3日17時許，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)中隊(duì)長xxx帶領(lǐng)三名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在xx二號門查驗(yàn)出廠車輛時,，發(fā)現(xiàn)一輛解放牌平頭汽車的座位下藏有廢鋼,，經(jīng)細(xì)心查驗(yàn)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)該車的工具箱內(nèi)、大架子下均藏有廢鋼,，遂及時將車輛及隨車人員帶回并移交公安機(jī)關(guān)處理,。經(jīng)審理查明，這一詐騙團(tuán)伙在20xx年5月23日至6月3日期間,，利用往xx運(yùn)送廢鋼之機(jī),，在改裝的解放牌平頭汽車大橋內(nèi)存放鋼坯配重檢斤，再用一輛自重較輕的套牌空車檢車皮的手段,，先后六次詐騙xx35.05噸廢鋼,，為公司挽回了較大的損失。

20xx年xx月6日至xx月27日，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的xx,、xx等十六名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員不畏艱辛,，風(fēng)餐露宿，安全順利的完成了由xxx向冶金區(qū)押運(yùn)3.6萬噸液壓鐵的任務(wù),，受到了好評,。

生產(chǎn)保衛(wèi)科人員在加強(qiáng)對要害部位、崗位的檢查和考核的同時,，及時制定重點(diǎn)工程安全保衛(wèi)工作預(yù)案,，根據(jù)重點(diǎn)工程施工進(jìn)展情況，及時調(diào)整人員,，死看死守,，確保了重點(diǎn)工程建設(shè)在良好的環(huán)境下施工。人防存車處克服人員少等困難,，積極努力,，完成了夏季對防空洞的維護(hù)，較好地組織冬季存車,，為公司生產(chǎn)提供了便利,。

從年初到現(xiàn)在，冶金區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程施工工地,、事故搶救,、大型文藝演出、現(xiàn)場警衛(wèi)執(zhí)勤等,，我們都派出保衛(wèi)人員到現(xiàn)場執(zhí)勤,，維持秩序。在全體員工的共同努力下,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在年終的評比中，取得成績的集體和個人被評為公司和部內(nèi)的先進(jìn),。當(dāng)然,，還有不少同志立足本職，勤奮工作,，為順利完成全年工作做出了積極貢獻(xiàn),。20xx年，我們之所以能取得一定的成績,，離不開集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、全公司員工,、家屬對我們的支持與信任,，也離不開保衛(wèi)部全體員工的辛勤和努力，更離不開保衛(wèi)部員工家屬的無私奉獻(xiàn),。在此,，我代表保衛(wèi)部,，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈地祝賀！向?yàn)楸Ｐl(wèi)工作付出辛勤汗水的全體員工表示誠摯的謝意,！向關(guān)心和支持我們工作的全體家屬致以最崇高的敬意!

客觀的審視我們的工作,，成績固然重要，但現(xiàn)實(shí)存在的問題和差距更要引起我們的重視：

一是在思想觀念的轉(zhuǎn)變上還存在差異,，主要表現(xiàn)為我們的思維方式還不能更好的適應(yīng)新機(jī)制,、新體制的發(fā)展要求；二是部分員工私欲膨脹,，不顧法紀(jì),，不顧前途，與不法人員內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益,，害人害己,；三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),，特別是部分管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者自身形象不佳，在群眾中的威信低,，難以帶出一支過硬的員工隊(duì)伍,。這些問題如不加以迅速解決，樹立保衛(wèi)部形象,，提升保衛(wèi)部地位就會成為一句空話,。

20xx年是xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)股份制改革目標(biāo)，按新體制,、新機(jī)制運(yùn)作的第一年,，保衛(wèi)部“看家護(hù)院”的基本職責(zé)不但沒有削弱，在某種意義上講更應(yīng)加強(qiáng),。保護(hù)投資者利益,，不僅有國有、民營的投資者利益,，也有員工自己的投資利益,，可以說責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨,，使命更加神圣,。

20xx年工作方針：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段,，預(yù)防打擊并舉,，樹立良好形象。

工作目標(biāo)：

火災(zāi)撲救成功率達(dá)到98%以上，杜絕重特大火災(zāi)事故,；群眾滿意率達(dá)80%以上,，隊(duì)伍形象有較大提升；員工無違法犯罪,。

1,、學(xué)法守法，練就過硬本領(lǐng)

看好家,，護(hù)好院,，防止物資流失，是保衛(wèi)部保護(hù)投資者利益的最好體現(xiàn),。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，最根本的是如何筑牢心理防線，任威逼利誘而不為所動,，堅(jiān)守職責(zé),，堅(jiān)守操行。一是積極組織學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司員工獎懲辦法,、保衛(wèi)部內(nèi)部管理特別規(guī)定,，讓全體員工明確哪些行為符合企業(yè)要求，對他人,、對自己,、對企業(yè)、對家庭有利,；哪些行為不符合企業(yè)要求,，對他人、對自己,、對企業(yè),、對家庭有百害無一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同時,，要對以往保衛(wèi)部內(nèi)部觸犯刑律,、違反規(guī)定的典型事件進(jìn)行對比宣傳，用員工身邊的事例教育,、警醒員工,。三是建立員工操行檔案，對一些有不良反映及事實(shí)的員工要記錄在案,，采取提醒,、勸辭或選派得力人員幫助的辦法，減少直至杜絕內(nèi)勾外聯(lián),、監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生,。四是嚴(yán)肅規(guī)章制度的執(zhí)行,，不管是誰,，只要損害了投資者的利益,，就要按照規(guī)章制度嚴(yán)懲，不怕曝短,，不怕丟臉,。五是制定實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對于重大問題,，采取層層追究責(zé)任,，全員都受教育的措施，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。六是進(jìn)一步完善家庭二道防線措施,，發(fā)揮家屬提醒、勸誡,、幫助的作用,，使員工練就一身打鐵的硬功夫。

2,、提高管理者形象,，發(fā)揮帶頭人作用

上梁不正下梁歪，自身有病身自矮,。由于這樣或那樣的原因,，我們的一些管理人員，自身素質(zhì)差,，對自己要求松,，這樣或那樣的問題纏身，導(dǎo)致對部下只好采取睜一只眼閉一只眼或聽之任之的辦法,，上行下效,，致使一些員工對損害企業(yè)利益無所顧忌。因此,，所有的管理者都要緊緊抓住企業(yè)實(shí)行新體制機(jī)制的契機(jī),，重塑形象，重樹威信,，積極做到遵章守紀(jì)帶頭,，嚴(yán)抓細(xì)管到位，帶出一支過硬的保衛(wèi)隊(duì)伍,。每一名管理者都要細(xì)細(xì)品味“吏不畏嚴(yán)而畏吾廉,，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺,，公則民不敢慢,。公生明,、廉生威”的真諦。真正做到“慎小,、慎初,、慎獨(dú)”，不為威逼所動,，不為利誘所惑,，不為私欲所誘，任何時候,，任何地點(diǎn)都堂堂正正,，剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎(chǔ)上,，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和愛心,。責(zé)任心就是要求我們要時刻把保護(hù)投資者利益放在心上，組織員工站好每班崗,，放好每班哨,，靈活運(yùn)用預(yù)防、打擊手段,，在我們有效的看護(hù)下,，把廠區(qū)變得固若金湯。愛心就是要求我們要關(guān)心,、幫助,、愛護(hù)我們的部下、員工,，使他們能抵制誘惑,，逐步成長，遠(yuǎn)離違法違紀(jì),，保證他們一生平安,。不少的員工初涉社會，分辨是非的能力低,，感情用事,，好沖動。各級管理者要用心,、用腦去管,、去幫，既要管好八小時以內(nèi),，又要管好八小時以外,，保證他們在健康的環(huán)境中成長。各級管理者要真正擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),，才能無愧于所處的位置,；只有擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),，才能確保樹立保衛(wèi)部形象，提升保衛(wèi)部地位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、防微杜漸，把簡單的事情做標(biāo)準(zhǔn)

“看好家,，護(hù)好院”沒有更復(fù)雜的技巧,，只是把簡單的動作重復(fù)上百遍,、上千遍不走樣,。這就要求保衛(wèi)部的所有人員要有耐心、恒心和誠心,。一要筑牢車輛,、人員入廠的防線，按規(guī)定嚴(yán)格控制進(jìn)廠的車輛和人員,，尤其是夜間進(jìn)廠的車輛和人員,，從入口就減少盜公的可能。二要嚴(yán)把車輛,、人員出廠的檢查關(guān),，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢查，尤其是對重點(diǎn)車輛要過細(xì)檢查,，不放過一點(diǎn)可疑的地方,，使不法人員無機(jī)可乘。三是廠區(qū)內(nèi)的巡邏蹲守要到位,，要研究廠區(qū)各個部位以及不法人員的活動規(guī)律,，增強(qiáng)機(jī)動性和靈活性，形成在不法人員眼里到處有警惕的眼睛和護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的態(tài)勢,，在天網(wǎng)恢恢的防范中使其無處下手,。四要落實(shí)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的訓(xùn)練計(jì)劃，提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍維護(hù)秩序,、打擊犯罪的能力,，形成強(qiáng)大的威懾力。五是積極爭取公司在保衛(wèi)設(shè)施方面的物質(zhì)投入,，加強(qiáng)硬件建設(shè),，構(gòu)筑防范不法人員侵害投資者利益的銅墻鐵壁。

4,、做實(shí)專業(yè)工作,，提升服務(wù)水平

要害崗位、重點(diǎn)部位的管理,，消防工作,，人防工程是保衛(wèi)部的專業(yè)工作,，是保衛(wèi)部全部工作的重要組成部分，做好這些工作對公司的生產(chǎn),、建設(shè),、居民生活至關(guān)重要。對于要害崗位,、重點(diǎn)部位的管理,，要依據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行，要做到底數(shù)清,，情況明,，要經(jīng)常性的檢查、整改,，查漏補(bǔ)缺,，嚴(yán)控各類事故的發(fā)生。消防工作要認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,、把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)的原則,，對所管區(qū)域的重要場所、重要部位,，要重點(diǎn)檢查預(yù)防,，制定詳細(xì)的火災(zāi)預(yù)案，及時撲救發(fā)生的各種火災(zāi),。要積極進(jìn)行消防知識的宣傳,、教育、培訓(xùn),，提高全員防控火災(zāi)的能力以及撲救初始火災(zāi)的能力,，加強(qiáng)消防器具的管理，杜絕重大火災(zāi)的發(fā)生,。同時,，消防大隊(duì)要一如既往地做好服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)員工群眾工作,。人防工程要在上級指導(dǎo)下,，重點(diǎn)做好服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。部機(jī)關(guān)各科室要發(fā)揮自身作用,，加強(qiáng)對基層單位的檢查指導(dǎo),，提高全部的工作水平。要關(guān)心員工,，解決工作崗位出現(xiàn)的各種問題,，方便員工的工作。

同志們,，新的一年,，新的任務(wù),，我們要不辱使命，做好工作,，用我們的辛勤努力,，換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序，確保企業(yè)效益最大化,，確保投資者利益最大化,，確保員工個人的利益最大化。

保衛(wèi)科個人年終總結(jié)報(bào)告篇三

在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級綜治委的關(guān)心指導(dǎo)下,，我們以平安建設(shè)為載體，積極做好治安防范,、消防安全,、安全生產(chǎn)等工作，維護(hù)了公司政治穩(wěn)定,，確保了公司治安安全，有利地促進(jìn)和保障了“三四六”工程,，以及各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，人員變動的實(shí)際,，及時調(diào)整了綜治、治安,、普法,、消防等各類組織。

2,、制定完善了治安防范,、消防安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，警衛(wèi)管理規(guī)范,，定期排查矛盾制度,，建立規(guī)范了防火安全責(zé)任制等。

3,、貫徹“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，與基層各單位和重點(diǎn)要害部門簽訂了消防,、綜治、治安,、穩(wěn)定責(zé)任書,，做到責(zé)任明確,，任務(wù)清楚。

4,、比較好地貫徹落實(shí)了“兩手抓,，兩手都要強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想和社會治安中和治理的各項(xiàng)措施，做到了文件資料盒式化,，基本情況版圖化,，各項(xiàng)工作規(guī)范化。

1,、擬定二○○六年保衛(wèi)處工作計(jì)劃,，制定下發(fā)了綜治工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)各35份,。

2,、擬定二○○六年社會治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)及考核實(shí)施細(xì)則35份，與各黨支部進(jìn)行了簽訂,，狠抓了細(xì)化分解,、逐級落實(shí)簽訂面達(dá)100％。

3,、擬寫簽發(fā)了二○○六年安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確提出了“杜絕重大人員傷亡事故，杜絕重大安全責(zé)任事故,，不發(fā)生勞動安全責(zé)任事故,，不發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故的目標(biāo)。

4,、擬定二○○六年消防安全目標(biāo)管理,、治安防范責(zé)任書35份，與各單位及重點(diǎn)防范部門進(jìn)行了簽訂,。

5,、組織對二○○五綜治工作進(jìn)行了全面考核，對落實(shí)責(zé)任目標(biāo)突出,，創(chuàng)造性開展工作二馬路供熱分公司,、北區(qū)熱網(wǎng)管理處、東明路供熱分公司,、棗莊熱力廠,、政七街供熱分公司、沃力飲品公司,、興隆電廠等7個單位以及王征然等10名同志予以表彰獎勵,，進(jìn)一步推動了“雙創(chuàng)“工作的開展。

1、對公司機(jī)關(guān),、家屬院實(shí)行了封閉式管理,，重點(diǎn)部位安裝了紅外線防盜報(bào)警裝置，做到了“三鐵一器”到位,，人防,、物防、技防相結(jié)合,。

2,、堅(jiān)持經(jīng)常深入基層單位、施工現(xiàn)場,，檢查治安防范情況,，每周1～2次前往經(jīng)濟(jì)實(shí)體、公司家屬院查崗查哨,，及時發(fā)現(xiàn)排查不安全因素,。

3、落實(shí)社會治安重大案件查究制,，實(shí)行防范責(zé)任不作為經(jīng)濟(jì)賠償辦法,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，狠抓綜治目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),。

4,、抓好遵紀(jì)守法、安全防事故教育,，增強(qiáng)員工的法制觀念和安全意識，杜絕了“六害“現(xiàn)象的出現(xiàn),。

5,、嚴(yán)格警衛(wèi)人員的管理，制定處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，指導(dǎo)督促其恪盡職守,、文明執(zhí)勤，配合有關(guān)部門做好警衛(wèi)人員的調(diào)整更換工作,。

1,、擬定“五五”依法治理、法制宣傳教育工作規(guī)范,，明確法制宣傳目標(biāo)及任務(wù),，提出相關(guān)要求，為普法宣傳工作奠定有利的基礎(chǔ),。

2,、積極參加二七區(qū)綜治委舉辦的綜治專干培訓(xùn)，以及轄區(qū)組織的普法宣傳教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，開拓視野和思路,。

3、制作展板,、橫幅,，組織治安防范圖片宣傳“平安建設(shè)”，普及《治安管理處罰法》,。

4,、積極配合人事教育部，組織公司中層,、機(jī)關(guān)人員普法骨干,，采用以點(diǎn)帶面的方法，進(jìn)行法制培訓(xùn),，協(xié)助政工部組織支部書記前往河北平山西柏坡進(jìn)行“兩個務(wù)必”教育,。

1、定期召開支部書記會議,，排查職工“焦點(diǎn)”,、“熱點(diǎn)”問題，有針對性地做好思想政治工作,。

2,、制定完善《穩(wěn)定工作制度》、《信訪工作制度》,，制定下發(fā),，深入學(xué)習(xí)有關(guān)穩(wěn)定工作的指示精神，不斷提高信訪管理水平,，比較好地維護(hù)了公司的政治穩(wěn)定,。

3、排查21核基地及參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)人員思想情況,，及時收集上報(bào)維穩(wěn)工作情況,，積極做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)政策的.落實(shí)工作。

4,、針對文化宮路180號公司家屬院職工因1號樓改造而上訪問題,，密切關(guān)注，積極協(xié)調(diào)使問題得以妥善解決,。

5,、建立信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息渠道,，按照公安部門要求,，安裝了內(nèi)保信息系統(tǒng)，對苗頭性、傾向性問題,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早研究、早處置,、早消化,。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到機(jī)構(gòu),、職責(zé),、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”,。

2,、擬定上報(bào)反恐應(yīng)急預(yù)案，制定了重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，不斷提高了應(yīng)對突發(fā)性安全事故的快速反應(yīng)能力和處置能力,。

3、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月,、“安康杯”競賽活動,，抓好安全防事故教育，配合有關(guān)部門對新分配來的人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，不斷提高員工的安全意識,，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍,。

4,、經(jīng)常深入供熱運(yùn)行單位、工程施工工地檢查供熱運(yùn)行,、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理,、安全防護(hù),、特種作業(yè)人員持證上崗等情況，督促做好安全工作,。

1,、組織對公司消防控制室人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)，制作展板將規(guī)程及相關(guān)制度上墻,，使值班人員做到了有章可循,，按規(guī)操作。

2、制定防火安全責(zé)任制,，消防安全檢查制等相關(guān)職責(zé),、制度十余項(xiàng)，制定總公司滅火應(yīng)急疏散預(yù)案等,，進(jìn)一步強(qiáng)化了消防防范的各項(xiàng)措施,。

3、深入基層,，組織消防培訓(xùn),，制作展板5塊、條幅2條,，復(fù)制圖片102張,，宣傳消防安全、治安防范知識,，參加培訓(xùn)達(dá)500余人,，提高了員工防火安全意識和防火自救能力。

4,、對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,，組織維修了消防水泵，督促各單位定期對滅火器材進(jìn)行維護(hù)換藥,，確保了設(shè)施器材完好齊備有效,。

5、定期不定期組織消防安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)整改通知,，督促予以整改，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生,。

1,、根據(jù)鄭州市委、市政府的安排部署,，擬定下發(fā)“我為省會添光彩”活動實(shí)施方案,，進(jìn)一步提高了員工的創(chuàng)建意識和文明素質(zhì)，推動了省會創(chuàng)建工作的深入開展,。

2,、建立健全組織機(jī)構(gòu)，擬定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好維護(hù)社會穩(wěn)定推進(jìn)平安建設(shè)工作的通知》,，強(qiáng)化工作措施,，狠抓平安建設(shè)，為創(chuàng)建和諧社會做出了積極的貢獻(xiàn),。

3,、規(guī)范集體戶口的管理,，做好新分配人員的戶口遷入和個別人員的調(diào)出工作，方便集體戶口使用,。

4,、開展“兩嚴(yán)一創(chuàng)”，加強(qiáng)治安安全管理,，落實(shí)治安防范措施,，杜絕了刑事治安案件的出現(xiàn)。

5,、做好日常工作,，完成上級有關(guān)部門交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

總之,，總公司全年未發(fā)生刑事治安案件,，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，未出現(xiàn)群體性上訪事件,，未出現(xiàn)“黃賭毒”等“六害”活動,，為總公司雙文明建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍，今后我們將認(rèn)真貫徹省市關(guān)于“平安建設(shè)”的重要思想,，狠抓社會治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí),，力爭各項(xiàng)工作再上新臺階。