在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

酒店離職報告中的離職篇一

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1. 是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我,，是啊，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%,，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,。長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚!

事實上,，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強。但是,，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源,。

2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗,。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個方面,，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的.人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上,，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣,。

3.一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權(quán)的控制,，將決定一個管理者的權(quán)威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就,，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題,。我曾三次跟您溝通過,，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來,，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告訴我,，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時,，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,，同時為了有效推動,，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點上的大力支持,，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上,。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。可是20xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到 12 月底已達 79 家,，給 部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力,。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確,、快速回籠,，我們在 管理方面主要采取以下措施：

在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,、在工作效率,、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象,。

酒店離職報告中的離職篇二

尊敬的總經(jīng)理：

在某某酒店工作了三年的我對某某酒店有著一種格外親切的感覺,。我的第一份工作是在某某酒店，我最青春的三年也是在某某酒店度過的,。

在這里,，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作,，我覺得很開心,，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識,，如何為人,、如何處事、如何工作……

在某某酒店里,，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心,，從剛進入某某酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖,。因為我是某某酒店里年齡最小的,，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的,，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺,。

這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨,，很自豪,，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠,，我想我永遠也不會忘記,，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。

人往高處走,，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用,，但是對于我來說，講這句話時,，聲音是哽咽的,，因為我馬上就要離開我工作了三年多的某某酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們,。

當(dāng)我做出這個決定的時候,，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候,，王總,，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊,，分析情況,，提醒我要做好家人的'解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償,，我真的不知該說什么才好,。也許，千言萬語也抵不過一句感謝,，我想再對您說一聲“謝謝您,，王總”,！

王總，在這里,，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進步,，祝愿某某酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順,。

此致

敬禮,！

辭職人：

時間：

酒店離職報告中的離職篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

很抱歉給您寫這封。在酒店工作達九個月的我,，雖然時間很短暫,，但對這里有著一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美好的印象,。在與每一位員工相處過程中,，能夠從他們身上學(xué)到好多有利于酒店管理的知識;為此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個工作平臺和升職機會;感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在工作中的引導(dǎo)和在生活中的無微不至的關(guān)懷,。工作時間雖然很短,，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵,、鞭策,、鍛煉。九個月管理體驗使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者,，學(xué)會了如何處理與同事之間復(fù)雜的人際關(guān)系,，學(xué)會了理解和寬容。

同時,，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理;二是感覺自己離勝任酒店副總經(jīng)理的要求的差距很大;三是自己缺乏酒店管理的專業(yè)知識太多;四是認(rèn)識到做好三星級酒店管理不是靠“點將”和一時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的,，關(guān)鍵是靠系統(tǒng)的專業(yè)人才去腳踏實地干出來的;五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點是我遞交辭職的主要因素,，同時由于孩子都在讀書，家庭的經(jīng)濟壓力也在猛增,，這也是一個很現(xiàn)實的問題,。最終是考慮到酒店今后的發(fā)展和100多名員工的生存問題，不想因為我的因素阻礙酒店管理的健全,。經(jīng)過深思熟慮后才做出此選擇,，其實當(dāng)我寫下這封信的時候心中的波瀾久久不能平靜，因為我來的時候就是作為一個長線計劃,。

借此機會,，感謝以劉經(jīng)理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我,，使我從中學(xué)到很多關(guān)于酒店和;是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖;是他們對我工作中存在的`缺點的理解和包容,。

如果有機會的話我還會回來的,，相信我在我離開這一階段中，我會用心學(xué)習(xí)酒店管理知識,，并掌握一整套的系統(tǒng)的現(xiàn)代化的管理模式,，到時候與大家共同努力，共同進步,，實現(xiàn)意楊之鄉(xiāng)大酒店創(chuàng)建人和全體員工的夢想,。

最后，衷心的祝愿____市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司興旺發(fā)達!意楊之鄉(xiāng)大酒店生意興隆,，蒸蒸日上!同時也給熱愛酒店并好學(xué)的同事們提供一個酒店最佳管理的學(xué)習(xí)網(wǎng)址———最佳東方邁點博客,。因為在這段時間里我閱讀了大量行業(yè)內(nèi)精英寫的管理和博客營銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受,，讓我請求領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),，謝謝!在工作有不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)見諒,。

此致

敬禮!

申請人：xx

日期：

酒店離職報告中的離職篇四

作為一名在酒店工作了三年多的員工,，我對酒店有著一種格外親切的感到。每一個人在他年輕的時候,，都有很多第一次,，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店,，我最青春的三年也是在酒店度過的,。在這里，我學(xué)會了很多東西,，能夠跟同事們在一起工作,，我感到很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐,，我的叔叔阿姨,，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人,、如何處事,、如何工作…… 在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心,，從剛進入酒店開端,，我就感受到從上至下的溫暖。

因為我是酒店里年紀(jì)最小的,，也從來沒有在這么大的集體里生活過,，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感到,。這是一種以前在集體里未曾有過的感到,，很溫馨,，很驕傲，而且它一直陪伴著我,，直到我離開……但這種感到不會隨著我的離開而走遠,，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里,。

李總,，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在20xx年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的'第一屆籃球隊,，您正好是隊長,。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣味的您在球場上也是那么的生龍活虎,，絲毫也不比年輕人遜色,，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們保持到底,、團結(jié)奮斗的拼搏精力,，同樣博得了觀眾與組委會的認(rèn)同，最后摘取了精力文明風(fēng)氣獎的稱號,。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭?/p>

隨著時間的流逝,，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才干也得到充分的施展,。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理,。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針,，重新定位了酒店的經(jīng)營策略,，不斷地嘗試新的機制與嘉獎、分配措施,，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是,，在今年的非典時代,，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方法來回避這場災(zāi)害時，您卻以審時度勢的眼光,，作出在做好預(yù)防工作的同時持續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的喪失,，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響,。可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已,，可在我們眼里,，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事,，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總,！

而我,，作為這個集體的一份子，更加感到到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng),。您確定想到,，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可疏忽的環(huán)節(jié)之一,；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說,，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去錘煉不可,。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻,，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，盼望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的措施,，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用,。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職,，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說,，它是一種鼓勵，一種鞭策,，一種錘煉,，對我而言，這正是您對我工作的一種確定,，給我的一種鼓舞,。在這里，我非常感謝您給我的這次機會,，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”,！

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常實用,，但是對于我來說,，講這句話時，聲音是哽咽的,，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店,，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個決定的時候,，心中的波濤久久不能平息,。而在我把這個決定告訴您的時候，李總,，您又是那樣的通情達理,，不僅語重心長地替我衡量利弊,，分析情況，提示我要做好家人的說明工作,，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種方便和必定的補償,，我真的不知該說什么才好。

也許,，千言萬語也抵不過一句感謝,，我想再對您說一聲“謝謝您，李總”,！ 萬水千山多變換,，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色,，也可能要走過很多的路才干達到必定高度,，取得一些成績，得到眾人的認(rèn)可,，成為主演,。

李總，在這里,，我衷心的祝賀您扮演的角色可以得到更多人的認(rèn)可,，祝賀您的事業(yè)能夠得到不斷的進步，祝賀酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上,，也真摯的祝福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順,，做主演中的主演。

此致

酒店離職報告中的離職篇五

尊敬的x總：

十分感謝您在我人生最困難的時候給了我這個平臺,，讓我能在xx這樣一個優(yōu)秀酒店品牌中學(xué)習(xí)和成長,。在過去的一年的工作中，由于自身能力不足等各個方面的原因,，給酒店銷售部帶來了很大的`損失和許多不良的影響,，在此深表抱歉!

回想前面人生經(jīng)歷，挫折和失敗并行,，雖然不停的奔波,，不停的努力，但命運卻未能有太大的改變,。在這一個禮拜的停工中,，我去過江浙第一高峰——黃毛尖，觀星星,、月亮,、高山和大自然，感受個人的渺小和人生的短暫;去過洞頭海邊，傾聽海浪,，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和氣概,。人生不過幾十年,，當(dāng)須爭朝夕。

過去,，我總是把自己的挫折和失敗歸結(jié)于命運,，經(jīng)過這一段時間的反思和總結(jié)，我覺得是性格和品格的問題,。莊總,，那天打電話給您，您以長者的身份對我的批評和指正,，給了我很大的觸動,。

是的，一個連責(zé)任感都沒有的人是不可能完成永久的事業(yè)的,。我一定會謹(jǐn)記您給我的教誨,，努力將自己塑造成一個有責(zé)任感并具有高尚道德情操的人。

為了給銷售部門一個說法,，我決定辭職,。

祝xx事業(yè)興旺發(fā)達，祝x總和家人身體健康,、萬事如意!

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店離職報告中的離職篇六

尊敬的酒店經(jīng)理：

您好!在此,，向您遞交我的!對于這篇申請書，我是懷著深深遺憾心情寫給您的,。分析我無法在酒店繼續(xù)工作下去的原因,，有以下幾點：

第一，我已經(jīng)完全厭倦了酒店工作,。在過去六個月工作期間,，我對于酒店工作已經(jīng)基本失去興趣，實在是提不起繼續(xù)留下來工作的'信心了,。

第二,，酒店收入微薄，難以維持個人生活,。這個原因也是比較重要的,，由于我在酒店的每月薪水只有區(qū)區(qū)1500元，在這個城市生活實在非常困難,。就上個月來說,，我光生活開銷上就花費了1800元，還欠單位300元的薪水透支。

第三,，認(rèn)識到我個人水平有限,，還需要繼續(xù)深造。酒店工作以后我覺察到自身水平不夠,，繼續(xù)在酒店工作下去相信自身水平也很難有所提高,，所以決心返校繼續(xù)深造。以上原因,，特此向經(jīng)理遞交我的辭職申請書,，懇求經(jīng)理允許。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店離職報告中的離職篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xxx,，轉(zhuǎn)眼間我在xx酒店即將度過三個月時光,，三個月快樂的工作、生活經(jīng)歷已經(jīng)成為我難忘的一段回憶,，在這里我被酒店的所感召,，被酒店良好工作氛圍所感染，并且結(jié)識了很多誠心做事的同事朋友,，衷心感謝xx酒店及團隊給我的幫助,。

因個人原因并在經(jīng)過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的心情向酒店提出離職申請,，雖然在酒店工作的時間只有三個月,，但是我對酒店的感情是深厚的，無法用言語來表達的,，在今后的.工作中我也一定會謹(jǐn)記酒店的優(yōu)良傳統(tǒng),，時刻維護酒店的形象，并把酒店的點點滴滴作為我人生一段美好的經(jīng)歷珍藏,。

在個人提出離職期間我會盡自己能力,，把未完和待辦事項對酒店制定的接手人進行全面交接，保證酒店的工作正常開展不受影響,。我相xx酒店在您的帶領(lǐng)下,，有經(jīng)理和幾名得力主管的全力配合，xx酒店的明天一定會更好,。

最后再次祝福酒店生意蒸蒸日上,，祝您身體健康、事業(yè)輝煌,，祝您和各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康,、工作順利!

此致

辭職人：

20xx年xx月xx日

酒店離職報告中的離職篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝在20xx年,，你對我的關(guān)心和照顧,，讓我學(xué)到很多東西,，有多少。由于本人能力有限,，大量的工作,，忽視，缺陷可以寬容酒店前臺辭職報告我,，你總是教我前進,，是讓我由衷的`感激。

我在前臺工作,，一舉一動代表一個酒店，但在今年,，我知道在思想上和實際工作和不履行責(zé)任,。通過仔細的反射，辭職信主要原因有以下幾點：

一,，機械化操作自己的本職工作,，不要問創(chuàng)新。

二,、工作,，而你的工作的一種怠慢，激情程度不高,。在服務(wù),、以及缺乏靈活性和主動性。

三,、自己的調(diào)節(jié)力差,，情緒嚴(yán)重。

四,、缺乏銷售意識和銷售技巧,，客房出租率低。

五,、服務(wù)意識,，沒有真正的客人的需要放在第一位。

六,、缺乏溝通和交流,、信息反饋，并導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào),。

七,、微機改革后，缺乏責(zé)任感,，沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理,。

在這個時候提出這樣的應(yīng)用程序，我酒店前臺辭職報告知道讓領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的，我想真誠道歉,。為了形象的酒店和興趣,，我選擇離開，希望領(lǐng)導(dǎo)人可以通過的,！

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店離職報告中的離職篇九

尊敬的xx經(jīng)理：

您好,！

首先我表示非常抱歉，其次我要感謝你對我這么多年的教導(dǎo),、關(guān)心和呵護,。是你讓我從以前一名內(nèi)斂的孩子變成如今這樣爽朗大方的青年。因此我懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職申請書,。自20xx年到xx酒店工作,，至今已經(jīng)七年有余。由于您對我的關(guān)心,、指導(dǎo)和信任,，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在這里,，見證了酒店改造舊貌換新顏,；在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變,；在這里,，也度過了我人生中最黃金的時段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺,，對此我深表感激,。

我覺得我自己在酒店工作這么長的時間，一是在酒店結(jié)構(gòu),、酒店制度等一系列方面了解比較透徹,，容易產(chǎn)生疲勞，失去動力與激情,。二是我自身經(jīng)驗的局限性,，近期的工作讓我覺得力不從心。為此,，我進行了長時間的思考,，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作,。我的決定可能會給您帶來一定程度上的.不便,，對此我深表歉意。最后,，我忠心對你說,；對不起與謝謝,，這些日子大家對我的關(guān)心照顧我由忠的表示感謝，同時也自知慚愧給你們添了太多的麻煩,。給酒店造成了一定的影響在此我誠懇的向大家道歉,；對不起我辜負了大家對我的期望！

我會在經(jīng)理同意我辭職之后的3周內(nèi),，辦理離職手續(xù)之前離開公司并且完成工作交接,，以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響,，我將繼續(xù)保留酒店v網(wǎng)號碼,，如果有同事對我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時做出答復(fù),。

經(jīng)理我非常感謝你對我的教誨,，以及這些年來你對我工作的支持與肯定、包容和諒解,。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候,，我都會為自己曾是xx酒店的一員而感到榮幸,。

祝xx酒店領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利,！

此致

敬禮,！

xxx

年月日

酒店離職報告中的離職篇十

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是xx部門的主管xx

首先，很高興能夠在xx順利工作了____年,，這段時光的工作無論我是開心,、悲傷都有你們的陪伴與幫忙。在此先多謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事!

在那里我認(rèn)識了很多對我有幫忙的人;無論是____總時常的問候還是您的大度,、細心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫忙我都常常為之感動,。所以我經(jīng)常告訴自我懷著一顆感恩的`心做人,。

從的第一天起你們教會了我做許多的事，無論是從打掃衛(wèi)生,、,，到等我都獲益良多，為之感謝,。所以我經(jīng)常告訴自我憑著一顆善良的心做事;

所以,，在此請允許我說聲“多謝你們”。

之后,，請允許我于月日辭去“xx酒店xx部門經(jīng)理”一職!原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和壓力導(dǎo)致我不想長期生活在這樣的環(huán)境下,，我受不了!

第二：我個人潛力不足,，我經(jīng)常因為某些原因得罪客人，我想這樣長期下去必須會很大的影響酒店的顧客回頭率,，為了減少酒店損失,，我只能選取辭職;

第三：我時常感覺由于個人潛力的問題，我需要進修成長,，所以我需要一個十分長的時光去學(xué)習(xí)進修,。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很開心的和同事們做事,，每一天說的做多的就是為人,、處事，但是因我個人原因,，確實有事需要離開這是群眾,。

為夢想這天我選取離開。因為我明白,，走的路多了才能到達必須高度,，得到自我認(rèn)識的認(rèn)可，成為每一天的主演,。即將離開,，這條路我們走的依然清晰。

最后,，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職,，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補我的職位。

祝：酒店明天會更好,、同事工作一切順利!

此致

敬禮!

申請人：xx

日期：

酒店離職報告中的離職篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是餐飲部的xx,，很抱歉告訴您我要辭職這個事情。下面是我的,。

作為一名在酒店工作了三年多的員工,，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候,，都有很多第一次,，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店,，我最青春的三年也是在酒店度過的,。在這里，我學(xué)會了很多東西,，能夠跟同事們在一起工作,，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐,，我的叔叔阿姨,，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識,，如何為人、如何處事,、如何工作……

在酒店里,，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進入酒店開始,，我就感受到從上至下的溫暖,。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過,，自然而然的,，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺,，很溫馨,，很自豪，而且它一直陪伴著我,，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠,，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里,。

還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在20xx年的時候,。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆隊，您正好是隊長,。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎,，絲毫也不比年輕人遜色,，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底,、團結(jié)奮斗的拼搏精神,，同樣贏得了觀眾與組委會的認(rèn)同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱號,。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭?/p>

隨著時間的流逝,，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作與個人才華也得到充分的施展,。這時的您已成為我們酒店的經(jīng)理,。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針,，重新定位了酒店的經(jīng)營策略,，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法,，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊,。

更讓人欽佩的是，在今年的非典時期,，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時,，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預(yù)防工作的同時繼續(xù)經(jīng)營的決定,，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失,，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?？赡苓@一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已,，可在我們眼里，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事,，這才是為員工謀利益的舉動,，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總!而我，作為這個集體的一份子,，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng),。

您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地,，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說,，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可,。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的`時刻,，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法,，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用,。

這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職,，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說,，它是一種激勵，一種鞭策,，一種鍛煉,，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定,，給我的一種鼓舞,。在這里，我非常感謝您給我的這次機會,，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”!

人往高處走,，這句千古不變的似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說,，講這句話時,，聲音是哽咽的,，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們,。當(dāng)我做出這個決定的時候,，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候,，您又是那樣的通情達理,，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況,，提醒我要做好家人的解釋工作,，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好,。

此致

敬禮!

辭職人:

xx年xx月xx日