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清潔生產(chǎn)匯報(bào)材料篇一

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各位領(lǐng)導(dǎo),、老師,、各位同事：

感謝公司給予我們這次交流的機(jī)會(huì)，下面我把xx分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),，存在不足的地方,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評(píng)指正,，并提出寶貴意見,，以改善我們的各項(xiàng)工作。

一,、基本情況

根據(jù)公司的總體安排,，2006年9月，xx分公司在公司,、咨詢方老師,、各相關(guān)部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求,，成立了xx分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù),，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,，并按照計(jì)劃逐步開展審核工作，截止現(xiàn)在,，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個(gè)階段的工作,，并按照咨詢方老師的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫工作,。xx分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中,，所篩選出的71個(gè)無/低費(fèi)方案已全部實(shí)施，其中可量化考核部分的無低費(fèi)方案資金投入68745元,經(jīng)濟(jì)收益104079萬元,，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51,，中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng)，資金投入135.1萬元,，經(jīng)濟(jì)收效46.78萬元,，其中l(wèi)p/qj—130方案(新建一座沉灰池)主要是是側(cè)重于污水處理，不考慮經(jīng)濟(jì)收益,。通過對(duì)方案進(jìn)行實(shí)施,，每年節(jié)約新鮮水721080m3，節(jié)約標(biāo)煤10080t,，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t,，在減少原材料消耗、減少能耗,、降低水耗,、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高勞動(dòng)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用,。xx分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核,，不斷節(jié)能、降耗,、減污,、增效，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn),，為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

二,、工作方法

xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心,，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基矗清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的全過程,。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與,，可以保證企業(yè)各級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c,，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財(cái)物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施,。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組,，企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,，體現(xiàn)了公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的高度重視;分公司同時(shí)也成立了審核小組,，分公司經(jīng)理在全體員工大會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告，號(hào)召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議,，并承諾提出的方案都會(huì)被分公司做為寶貴的財(cái)富收集,，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感召下,，清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動(dòng)起來;審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃,，讓審核工作按程序,、有計(jì)劃的進(jìn)行;分公司利用黑板報(bào)、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī),，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法,，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法,。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中,，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng)，通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿,，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中,，以寫作激發(fā)員工對(duì)分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋,、指正浪費(fèi)現(xiàn)象,，培育、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),，總結(jié),、傳播節(jié)能工藝,、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn),，從我做起”落到實(shí)處,。

2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析,，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì),，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo),。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下,，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo)，收集分析了分公司的`基本情況,，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況,，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題,，針對(duì)上一年環(huán)保監(jiān)測(cè)中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問題,，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn);結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設(shè)置了甘蔗快鋤低率,、更正總收回率,、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個(gè)項(xiàng)目的近,、中,、遠(yuǎn)期目標(biāo)(見下表)

3、對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè),，建立輸入輸出物流平衡,，查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決,。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn),，旨在通過審核，找出總排水量排放超標(biāo)的原因,，并通過實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn),，使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過對(duì)分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析,，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)劃,，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流,，出水流量,、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量,、廢蜜帶走水量,、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流,，同時(shí)確定了實(shí)測(cè)點(diǎn)位置、實(shí)測(cè)次數(shù),、實(shí)測(cè)人員,，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測(cè)量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法，其它項(xiàng)目的測(cè)量通過采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出,。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,。因條件限制，測(cè)量方法受水流的影響大,，測(cè)量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測(cè)量,，基本上摸清了分公司用水排水狀況;各車間根據(jù)測(cè)量結(jié)果,，召開會(huì)議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案,，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案,，如對(duì)鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等,，并取得了一定成效,。針對(duì)審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案,。

4,、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案,。清潔生產(chǎn)審核的過程其實(shí)是一個(gè)查找問題,、分析問題、解決問題的過程,，即是一個(gè)尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì),、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過程,。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來,，一直鼓勵(lì)員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù),、提出內(nèi)容,，預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核,、邊實(shí)施,、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量,，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核,，清潔生產(chǎn)辦公室審核后,，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門,，要求各相關(guān)部門組織實(shí)施,。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次,，通過對(duì)相同的合并,，剔出一部分口號(hào)性的方案，最后匯總了205條方案,，分公司要求各部門組織實(shí)施的有125條次(有涉及多個(gè)部門的,，多個(gè)部門均要求實(shí)施，實(shí)際實(shí)施的方案有72條),。

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