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職業(yè)生涯規(guī)劃的要素和原則篇一

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職場生涯規(guī)劃要講究方法原則,，今天小編就給大家盤點下職業(yè)生涯規(guī)劃的前提與原則，下面一起隨小編來深入了解下職業(yè)生涯規(guī)劃的前提與原則是什么吧,。

1.正確的職業(yè)理想,，明確的職業(yè)目標。職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設計過程中起著調節(jié)和指南作用,。一個人選擇什么樣的職業(yè),，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點的,。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會環(huán)境,、社會現(xiàn)實的制約。社會發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據,，凡是符合社會發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的,、正確的，并具有現(xiàn)實的可行性,。大學生的職業(yè)理想更應把個人志向與國家利益和社會需要有機地結合起來,。

2.正確進行自我分析和職業(yè)分析。首先,，要通過科學認知的方法和手段,，對自己的職業(yè)興趣,、氣質、性格,、能力等進行全面認識,，清楚自己的優(yōu)勢與特長、劣勢與不足,。避免設計中的盲目性,，達到設計高度適宜,。其次,，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性,、崗位性等特點,。要對該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況,、平均工資狀況,、行業(yè)的非正式團體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。

3.構建合理的知識結構,。知識的積累是成才的基礎和必要條件,，但單純的知識數量并不足以表明一個人真正的知識水平，人不僅要具有相當數量的知識,，還必須形成合理的知識結構,，沒有合理的知識結構，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能,。合理的知識結構一般指寶塔型和網絡型兩種,。

4.培養(yǎng)職業(yè)需要的實踐能力。綜合能力和知識面是用人單位選擇人才的依據,。一般來說,，進入崗位的新人，應重點培養(yǎng)滿足社會需要的決策能力,、創(chuàng)造能力,、社交能力、實際操作能力,、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學習能力,、心理調適能力、隨機應變能力等,。

5.參加有益的職業(yè)訓練,。職業(yè)訓練包括職業(yè)技能的培訓，對自我職業(yè)的適應性考核,、職業(yè)意向的科學測定等,?？梢酝ㄟ^ “三下鄉(xiāng)”活動、大學生“青年志愿者”活動,、畢業(yè)實習,、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會兼職、模擬性職業(yè)實踐,、職業(yè)意向測評等進行職業(yè)訓練,。

1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合,。這種整合不是犧牲員工的利益,，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點,。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的,，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀,，并把他的價值觀,、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

2. 公平,、公開原則,。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息,、教育培訓機會,、任職機會時，都應當公開其條件標準,，保持高度的透明度,。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證,。

3. 協(xié)作進行原則,。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動,，都要由組織與員工雙方共同制定,、共同實施、共同參與完成,。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事,，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通,，就可能造成雙方的不理解,、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中,，建立相互信任的上下級關系,。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與,、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4. 動態(tài)目標原則,。一般來說，組織是變動的,，組織的職位是動態(tài)的,，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面,，組織除了要用自身的良好成長加以保證外,，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

5. 時間梯度原則,。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務,，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容就必須分解為若干個階段,，并劃分到不同的時間段內完成,。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標,。如果沒有明確的時間規(guī)定,，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

6. 發(fā)展創(chuàng)新原則,。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點,，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作,，并不是指制定一套規(guī)章程序,，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成,，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能,，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的,。還應當看到,，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升,，還包括工作內容的轉換或增加,、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的'增強等內在質量的變化,。

7. 全程推動原則,。在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察,、設計,、實施和調整,，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證,。

8. 全面評價原則,。為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織,、員工個人,、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業(yè)生涯進行全面的評價,。在評價中,，要特別注意下級對上級的評價。

1. 自我評估,。主要包括對個人的需求,、能力、興趣,、性格,、氣質等等的分析，以確定什么樣的職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些能力,。

2. 組織與社會環(huán)境分析,。短期的規(guī)劃比較注重組織環(huán)境的分析，長期的規(guī)劃要更多地注重社會環(huán)境的分析,。

3. 生涯機會評估,。生涯機會的評估包括對長期機會和短期機會的評估。通過對社會環(huán)境的分析,，結合本人的具體情況,，評估有哪些長期的發(fā)展機會;通過對組織環(huán)境的分析，評估組織內有哪些短期的發(fā)展機會,。

4. 生涯目標確定,。職業(yè)生涯目標的確定包括人生目標、長期目標,、中期目標與短期目標的確定,，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃,、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應,。首先要根據個人的專業(yè)、性格,、氣質和價值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標和長期目標,，然后再把人生目標和長期目標細化，根據個人的經歷和所處的組織環(huán)境制定相應的中期目標和短期目標,。

5. 制定行動方案,。把目標轉化成具體的方案和措施,。這一過程中比較重要的行動方案有職業(yè)生涯發(fā)展路線的選擇、職業(yè)的選擇,，相應的教育和培訓計劃的制定,。

6. 評估與反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程,，也是對社會的不斷認識過程,，是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。

無論是大學生還是職場中人,，都需要給自己做職業(yè)規(guī)劃,，本文主要闡述職業(yè)生涯規(guī)劃的3個準備工作。

現(xiàn)在大學生就業(yè)成了社會問題,。其實,，所謂社會問題，就是群體問題,。而對于個體來講,，由于個人能力和客觀環(huán)境的不同，面臨的機遇也就不同,。無論何時,，人才高端市場都十分活躍。就我觀察到的,，可以說，高端人才奇缺,。金字塔定律在哪都適用,。如果你為擇業(yè)困擾，說明你還在金字塔底部?，F(xiàn)在的形勢是：外企倍受青睞;各類型的公司都競爭the best one; 各類城市,，包括許多三線城市，對人才的需要也很高;最后要說明的是,，其實各種培訓對人才提升效果很有限,。有完美培訓體系的，是好企業(yè),。但別指著培訓把你變成高端人才,。

1、對于雇主的實際價值有限,，也就是說,，把能力和資源轉化成利益的能力有限;

2、缺少前瞻性眼光;

3,、溝通能力：“聽”——換位聽,，深入聽,，全面聽;“說”——是否得體?

4、執(zhí)行能力,，把計劃等落地并f/u,。不少人可以執(zhí)行，但持續(xù)追蹤不夠;

5,、主動性,，即“主人翁”意識。不要想自己是打工的,，而要想自己也是老板,。

6、面對變化的能動性,。積極應對變化—預測變化—制造變化

選擇判斷一個企業(yè)是否適合你,，是有多方面的標準的。

首先,，我們所能看到的冰山的一角：財務狀況,，包括資產，市值,，營業(yè)額,，成長率等。然后看其產品：市場占有率,，產品或行業(yè)前景,，是否高利潤(這將部分決定你的收入水平)。個人遇到的一個生動例子是我的第一家公司,，其產品的全球市場占有率超過30%,，這樣穩(wěn)定的客戶群體使它在經濟動蕩的環(huán)境中保持了強勁的生命力，規(guī)模相對小的同類競爭者相繼辭世,，反而有可能在今后成就它的壟斷地位,。

對于員工而言，少了生存的顫顫兢兢,，就可以把更多的精力投入在個人發(fā)展與企業(yè)共存上,。經年累月，就形成了我們要關注的另一個重要因素——企業(yè)文化,。套用《亮劍》中的一句話,，企業(yè)文化，就是企業(yè)的性格,。是由最初建立他的人的氣質決定的,。同時也是在長久的維護更新中發(fā)展起來的。確定自己的性格與企業(yè)文化是否沖突，是擇業(yè)的重要一環(huán),?？梢灾苯記Q定你在其中的成長。

企業(yè)選才的標準也同樣的,，來自于四個維度：價值觀&性格(考量企業(yè)文化契合度);專業(yè)知識;業(yè)務知識(如演講技能,，法律常識，項目管理和商務管理能力等);能力素質(最抽象難以量化的部分),。也就是要求我們,，成為專才和通才。當然,，通才也是有方向的,。

1、認知自我的優(yōu)點比缺點更重要,。因為發(fā)揚優(yōu)點遠比克服缺點更容易,，也來得更快。發(fā)現(xiàn),，表現(xiàn),，加強優(yōu)點，才是人才成功發(fā)展之道,。

2,、問自己幾個問題，如“我的理想是什么?”“我怎么形容自己?”“我現(xiàn)在/想要扮演什么樣的社會角色?”等等,。別害怕,，大膽告訴自己;也別沖動，慢慢仔細答,。

之所以要清楚地認識自己,，就是要準確定位，保證自己的目標是正確的,，適合自己的，這樣才能成為高潛質人才,?？偨Y起來就是：才能+激情+組織需要=事業(yè)有成，喜歡你+需要你=離不開你,。完成了以上三個職業(yè)規(guī)劃準備工作,，才能開始撰寫職業(yè)生涯規(guī)劃書。

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