欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃及安排(4篇)

護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃及安排(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-20 06:13:03
護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃及安排(4篇)
時(shí)間:2023-04-20 06:13:03     小編:zxfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃及安排篇一

1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律知識(shí),,提高法律意識(shí),,用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2,、加強(qiáng)入院宣教和健康教育,,提高病員及家屬的安全意識(shí),主動(dòng)參與安全管理,,在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>

3,、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行核對制度,,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對護(hù)理工作中需要的硬件設(shè)施性能安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,保持設(shè)備的完好。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,、無菌操作制度,防止交叉感染的發(fā)生,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任 。 6,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。

護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃及安排篇二

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢,,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,,以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,,不斷提升急危重病人的護(hù)理水平,提高社會(huì)滿意度,,并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松__的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一,、鞏固icu危重病人基儲(chǔ)特級(jí)護(hù)理質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo),。

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分,,結(jié)合專科工作年限及職稱,,選出1~2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員,,日常對護(hù)理工作過程中護(hù)士長不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,,不與護(hù)士業(yè)績量化考核掛鉤,,督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次,,提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí)。

繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作,,質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,,并記錄存在問題,,提出改進(jìn)措施。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),,每月護(hù)士長力求跟班一輪,,按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),并及時(shí)改進(jìn)和完善,。

確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日,,確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次,,指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),,共同商討改進(jìn)方法,不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,并形成規(guī)范,,不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,,提高病人的舒適感及滿意度。二,、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,,有效加強(qiáng)常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí),并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和??撇僮饔?xùn)練,,提高疾病護(hù)理技能。

利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),,有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。

每月組織一次護(hù)理查房,分別針對一般,、疑難危重等不同病種,。

全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,納入考核內(nèi)容,。

制定確實(shí)可行和有效的三基理論,、專科知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,將三基和??评碚摪磧?nèi)容分篇,,每月每篇人人考核過關(guān),并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì),。

每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu??瞥R姴⒁呻y雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì),,并討論,、記錄、總結(jié)提高,。

成立操作考核小組,,以臨床隨機(jī)考核為主,將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,,每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核,,提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,,做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù),,并能熟練配合各種搶救。

聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu??评碚摷安僮骷寄芨傎悺?/p>

根據(jù)科室工作情況,,繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科,、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修??谱o(hù)理技術(shù)1周,。

三,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),,加強(qiáng)全員安全教育,繼續(xù)倡導(dǎo)icu內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛傷觀念,。

堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,,每周五護(hù)士長利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度,,并予以安全警示,。

制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃,,每季度進(jìn)行考核一次,,在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的`安全隱患,提出防范措施,。

強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,強(qiáng)調(diào)用藥安全,,護(hù)士長利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為,,并予以嚴(yán)懲,,每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次。

以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育,,收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,利用每月護(hù)士例會(huì),,組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論,敘說心得,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作,,進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容,,確保護(hù)士及時(shí)、客觀,、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄,確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

四,、配合醫(yī)療工作,學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,,積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用,收集和整理護(hù)理科研資料,,提高論文發(fā)表率,。

結(jié)合icu醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目,,開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。

進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù),,加強(qiáng)對crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練,,同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī),。

繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作,完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定,。

制定論文寫作計(jì)劃,,要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇,主管護(hù)師必須發(fā)表省級(jí)以上論文一篇,。

五,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),利用各種機(jī)會(huì)和方式,,不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能

1,、對照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”,要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃,,并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。

2、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,,爭取20__年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名,科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷,。

3,、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核,、培訓(xùn),。

4、重視??谱o(hù)理人員培養(yǎng),,經(jīng)護(hù)理部同意爭取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修。

5,、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》,,便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向,提高論文寫作能力,。

6,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命,呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,,從細(xì)節(jié)做起,,切實(shí)為病人做實(shí)事。

7,、針對icu無陪護(hù),、探視時(shí)間短等特點(diǎn),繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù),,切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難,。

8、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命,,、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,,從形象做起,申請定做新的icu護(hù)士工作服,,一方面方便操作,,另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象,。

9,、在科內(nèi)開展選評icu形象大使活動(dòng),根據(jù)平時(shí)的理論操作得分,、年終業(yè)績考核得分,、醫(yī)生護(hù)士的綜合評價(jià)、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查,,評出1名16,、護(hù)士形象大使,給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,,樹立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象,,帶動(dòng)icu全體服務(wù)質(zhì)量。

護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃及安排篇三

(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,,并通過綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門之間有效合作。

(二)負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃(含護(hù)理,、教學(xué),、科研)并組織實(shí)施。合理安排人員,,進(jìn)行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,要親自參加或指導(dǎo)操作,。

(三)負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,根據(jù)專科業(yè)務(wù),、技術(shù)需要,,有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,并組織理論考試和技術(shù)考核,。

(四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,,定期或不定期對工作人員、無菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),,使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。

(五)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,,并認(rèn)真組織討論,,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂防范措施,。

(六)負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等,。對各類物品、儀器,、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),,建立帳目,定期組織清點(diǎn),、維修。建立貴重,、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力,、財(cái)力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理),。

(七)負(fù)責(zé)本室的毒,、麻、限,、劇藥品的保管,。

護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃及安排篇四

一、認(rèn)真形勢,,統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作科室無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,,認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想,,樹個(gè)人形象,,樹科室形象,,樹衛(wèi)生院品牌,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,,院衰我恥”思想,,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),,靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力,,堅(jiān)定信心,,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),我們堅(jiān)信,,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),更有全體職工齊心協(xié)力,,我們一定完成各項(xiàng)工作,,使人民群眾真正放心滿意,內(nèi)兒科工作計(jì)劃,。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1,、人性化管理:科主任,、科護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),,提高自身管理水平,,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務(wù),,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。科主任,、護(hù)士長敢抓敢管,,不做老好人,,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),,30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,,5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查,主管醫(yī)生,,主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,,徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū),,道一聲“安康”,。

三、完善各種規(guī)章制度,,成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,,病案書寫,、討論、會(huì)診,、危重病人搶救制度人手一冊,。

科室成立:

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③合療管理小組

④急救應(yīng)急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),,護(hù)士長積極配合,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重,,是立院之本,。是衛(wèi)生院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,,特別是年輕醫(yī)生,,年輕護(hù)士,多是獨(dú)生子女,,在家嬌生慣養(yǎng),,心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,,工作責(zé)任心不強(qiáng),,科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓,殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),,查房后及時(shí)簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請?jiān)簝?nèi)討論,。

5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,堅(jiān)持每日三次查房制度,,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,,上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋,。并作處罰,、獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人,,上對院長負(fù)責(zé),下對同志負(fù)責(zé),,科室與院方簽定安全責(zé)任書,,科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書,責(zé)任明確,,安全措施到位,,增強(qiáng)防范意識(shí),認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,,消滅在萌芽狀態(tài),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛,。完善考核方案,,體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務(wù),,醫(yī)德作風(fēng),,工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按

1,、技術(shù)職務(wù),;

2、工作年限,;

3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,分配按5年以下,,10年以下檔次;

4,、獎(jiǎng)勤罰懶

a,、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn)1次扣30—50元

b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯(cuò),,扣當(dāng)事人10—20元,,造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金

c、差錯(cuò)一次扣5—10員,,重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金

e發(fā)生醫(yī)療事故,,當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,,金額并扣除對當(dāng)月獎(jiǎng)金

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服