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護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃及安排篇一
1,、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律知識(shí),,提高法律意識(shí),用法律保障患者和自身的合法權(quán)益,。
2,、加強(qiáng)入院宣教和健康教育,提高病員及家屬的安全意識(shí),,主動(dòng)參與安全管理,,在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>
3、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù),,嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度,,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
4,、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作中需要的硬件設(shè)施性能安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,保持設(shè)備的完好,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、無(wú)菌操作制度,防止交叉感染的發(fā)生,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任 。 6,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,從細(xì)節(jié)上抓起,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。
護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃及安排篇二
為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì),,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,,以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,,不斷提升急危重病人的護(hù)理水平,提高社會(huì)滿(mǎn)意度,,并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松__的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下:
一,、鞏固icu危重病人基儲(chǔ)特級(jí)護(hù)理質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo),。
科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)量化考核得分,,結(jié)合專(zhuān)科工作年限及職稱(chēng),選出1~2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員,,日常對(duì)護(hù)理工作過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,,并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,不與護(hù)士業(yè)績(jī)量化考核掛鉤,,督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次,,提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí)。
繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作,,質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,,并記錄存在問(wèn)題,,提出改進(jìn)措施。
完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),,每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪,,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),,并及時(shí)改進(jìn)和完善。
確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日,,確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開(kāi)質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次,指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),,共同商討改進(jìn)方法,,不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。
繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,,并形成規(guī)范,,不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,,提高病人的舒適感及滿(mǎn)意度。二,、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,,有效加強(qiáng)常見(jiàn)并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí),并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和專(zhuān)科操作訓(xùn)練,,提高疾病護(hù)理技能,。
利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。
每月組織一次護(hù)理查房,,分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種,。
全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,,納入考核內(nèi)容。
制定確實(shí)可行和有效的三基理論,、專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,,將三基和專(zhuān)科理論按內(nèi)容分篇,每月每篇人人考核過(guò)關(guān),,并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì),。
每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu專(zhuān)科常見(jiàn)并疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì),并討論,、記錄,、總結(jié)提高。
成立操作考核小組,,以臨床隨機(jī)考核為主,,將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核,,提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。
科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,,做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù),并能熟練配合各種搶救,。
聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu專(zhuān)科理論及操作技能競(jìng)賽。
根據(jù)科室工作情況,,繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科,、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)1周,。
三,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),加強(qiáng)全員安全教育,,繼續(xù)倡導(dǎo)icu內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛(ài)傷觀念,。
堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,每周五護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí),、提問(wèn)職責(zé)制度,,并予以安全警示。
制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃,,每季度進(jìn)行考核一次,在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,,并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的`安全隱患,,提出防范措施。
強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,,強(qiáng)調(diào)用藥安全,,護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為,并予以嚴(yán)懲,,每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次,。
以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育,收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,,利用每月護(hù)士例會(huì),,組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論,敘說(shuō)心得,。
繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn),、檢查工作,進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容,,確保護(hù)士及時(shí),、客觀、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄,,確保醫(yī)療護(hù)理安全,。
四、配合醫(yī)療工作,,學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用,,收集和整理護(hù)理科研資料,,提高論文發(fā)表率。
結(jié)合icu醫(yī)療新技術(shù),、新項(xiàng)目,,開(kāi)展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。
進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù),,加強(qiáng)對(duì)crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練,,同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī)。
繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作,,完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定,。
制定論文寫(xiě)作計(jì)劃,,要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇,,主管護(hù)師必須發(fā)表省級(jí)以上論文一篇。
五,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),,利用各種機(jī)會(huì)和方式,不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能
1,、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”,,要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃,并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。
2,、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,爭(zhēng)取20__年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名,,科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專(zhuān)及以上學(xué)歷,。
3、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),,按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核,、培訓(xùn)。
4,、重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng),,經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修。
5,、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》,,便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向,,提高論文寫(xiě)作能力。
6,、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命,,呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,從細(xì)節(jié)做起,,切實(shí)為病人做實(shí)事,。
7、針對(duì)icu無(wú)陪護(hù),、探視時(shí)間短等特點(diǎn),,繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和代買(mǎi)餐點(diǎn)服務(wù),切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難,。
8,、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命,,、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,,從形象做起,申請(qǐng)定做新的icu護(hù)士工作服,,一方面方便操作,,另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象,。
9,、在科內(nèi)開(kāi)展選評(píng)icu形象大使活動(dòng),根據(jù)平時(shí)的理論操作得分,、年終業(yè)績(jī)考核得分,、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿(mǎn)意度隨時(shí)調(diào)查,,評(píng)出1名16,、護(hù)士形象大使,給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,,樹(shù)立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象,,帶動(dòng)icu全體服務(wù)質(zhì)量。
護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃及安排篇三
(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,,并通過(guò)綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門(mén)之間有效合作。
(二)負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃(含護(hù)理,、教學(xué),、科研)并組織實(shí)施,。合理安排人員,進(jìn)行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查,,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,對(duì)難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作,,要親自參加或指導(dǎo)操作。
(三)負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,根據(jù)專(zhuān)科業(yè)務(wù),、技術(shù)需要,有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,,并組織理論考試和技術(shù)考核。
(四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,,定期或不定期對(duì)工作人員,、無(wú)菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),,使其符合衛(wèi)生學(xué)要求,。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。
(五)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,并認(rèn)真組織討論,,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂防范措施,。
(六)負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等,。對(duì)各類(lèi)物品、儀器,、設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),,建立帳目,定期組織清點(diǎn),、維修,。建立貴重、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力,、財(cái)力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理)。
(七)負(fù)責(zé)本室的毒,、麻,、限,、劇藥品的保管。
護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃及安排篇四
一,、認(rèn)真形勢(shì),,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作科室無(wú)論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,認(rèn)真形勢(shì),,統(tǒng)一思想,,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)科室形象,,樹(shù)衛(wèi)生院品牌,,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,,雖然我們目前面臨困難較大,,但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者,,爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)凝聚力,堅(jiān)定信心,,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),,我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),,更有全體職工齊心協(xié)力,我們一定完成各項(xiàng)工作,,使人民群眾真正放心滿(mǎn)意,,內(nèi)兒科工作計(jì)劃。
二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、人性化管理:科主任,、科護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念,,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,反對(duì)一言堂,,提倡以人為本管理方式,,開(kāi)展人性化服務(wù),人性化管理,,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,,加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通??浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管,不做老好人,,科室弘揚(yáng)正氣,,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。
2,、改進(jìn)服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時(shí)處置新病人,、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理,,5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護(hù)送危重病人檢查,,主管醫(yī)生,主管護(hù)士
⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,,堅(jiān)持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象
⑧出院時(shí)送出病區(qū),道一聲“安康”,。
三,、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,,病案書(shū)寫(xiě),、討論、會(huì)診,、危重病人搶救制度人手一冊(cè),。
科室成立:
①醫(yī)療質(zhì)量管理小組
②醫(yī)療安全小組
③合療管理小組
④急救應(yīng)急小組
⑤病案管理小組
⑥院感控制小組
⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤(pán)負(fù)責(zé),護(hù)士長(zhǎng)積極配合,,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作。
四,、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重,,是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線,,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。
1、從基本素質(zhì)抓起,,培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,,年輕護(hù)士,,多是獨(dú)生子女,在家嬌生慣養(yǎng),,心理素質(zhì)差,,愛(ài)發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強(qiáng),,科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓,,殺一儆百。
2,、抓基層質(zhì)量,,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3,、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě),,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則,,科主任,、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù),查房后及時(shí)簽字,。
4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,,1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。
5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,,堅(jiān)持每日三次查房制度,,二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過(guò)目,,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,加強(qiáng)與患者溝通,,簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查,、治療協(xié)議書(shū),上對(duì)科室負(fù)責(zé),,下對(duì)自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰,、獎(jiǎng)勵(lì),。
五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人,,上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),,下對(duì)同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定安全責(zé)任書(shū),,科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書(shū),,責(zé)任明確,安全措施到位,,增強(qiáng)防范意識(shí),,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū),,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人保管,,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。完善考核方案,,體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量,,安全服務(wù),醫(yī)德作風(fēng),,工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中,科室按
1、技術(shù)職務(wù),;
2,、工作年限;
3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,,分配按5年以下,10年以下檔次,;
4,、獎(jiǎng)勤罰懶
a、對(duì)無(wú)故推諉拒收病人,,發(fā)現(xiàn)1次扣30—50元
b,、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò),扣當(dāng)事人10—20元,,造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金
c,、差錯(cuò)一次扣5—10員,重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金
d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額,,對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金
e發(fā)生醫(yī)療事故,當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,,金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金