在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇一

今年,，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%,，完成年度目標(biāo)%,，產(chǎn)銷率達(dá)%,。中成藥總量與去年（持平和增長(zhǎng)），完成質(zhì)量較好,。

（一）,、一車間項(xiàng)目情況：

1、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機(jī)廠配合,，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備,，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量,。

2,、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后,，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后,，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高,。

我部門(mén)已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī)，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。通過(guò)技改后技改后,，1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況

3,、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批,，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝,，較后一批7月份填充包裝,。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%,，填充收率提高1.8%,，基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后,，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化,，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí)，機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí),。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn),。

（二）、二車間項(xiàng)目情況：

1,、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn),；蠟殼外觀質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度,；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低,。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費(fèi),，降低了蠟殼生產(chǎn)成本,。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘,，藥丸易粘殼,。車間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn)，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí),，減少粘殼現(xiàn)象,。

2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí),，穿插安排試驗(yàn),，有效的避免額外的消耗。

3,、實(shí)施“二人三機(jī)”的開(kāi)機(jī)（封裝機(jī)）模式：對(duì)封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn),，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”,。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量,，降低車間人工成本，縮減人員工作時(shí)間,，有效提高員工收入,。

（三）、三車間項(xiàng)目情況：

1,、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項(xiàng)目方案,，并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。

2,、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：

已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,，歸納匯總，制訂了項(xiàng)目方案,，正在積極開(kāi)展中,。

3、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版,，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析,，有待進(jìn)一步歸納,，并推廣至其他品種。

（四）,、四車間項(xiàng)目情況：

1,、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目：

2,、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn),。

3,、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用,。

4,、四車間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目：已完成部分倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中,。

總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用,，及時(shí)儲(chǔ)備，有效供給,；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源,，較大限度調(diào)度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理,，使今年的生產(chǎn)按質(zhì),、按量、按時(shí)完成,，化被動(dòng)為主動(dòng),。

1、加大考核力度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始,，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核,，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度,，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)成本,，也在另一方面查出部分車間長(zhǎng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題,，從而協(xié)調(diào)解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識(shí)及重視程度,，對(duì)我司成本控制有極大意義,。

我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作,，注重投入產(chǎn)出,，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析,，解決實(shí)際問(wèn)題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性,，增加了成產(chǎn)量,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移,，以防為主，防治結(jié)合,。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵,，嚴(yán)防死守是保證，落實(shí)車間生產(chǎn),、質(zhì)量責(zé)任制,，與品質(zhì)部、qa,、qc配合,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)gmp管理力度，加強(qiáng)巡查,，堵塞漏洞,，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計(jì)工作,，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān),。

3、配合企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作,，提升員工素質(zhì),，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的'一個(gè)重要環(huán)節(jié)，今年,，我們部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目組提出的要求,，不斷推進(jìn)該項(xiàng)工作，使員工的各方面工作都有所提升,，達(dá)到和諧,、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標(biāo),，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求,。

4、加強(qiáng)內(nèi)控,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫,，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對(duì)生產(chǎn)的軟,、硬件進(jìn)行了修正,。比如：產(chǎn)銷計(jì)劃的銜接及車間作業(yè)計(jì)劃的制定，批生產(chǎn)記錄,，人員的培訓(xùn)等,，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為，使生產(chǎn)工作有條不紊,，忙而不亂,，確保生產(chǎn)更符合gmp管理要求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。

5,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，與品質(zhì)部一起齊抓共管,，及時(shí)爆光，嚴(yán)肅解決,，決不護(hù)短,，雖然問(wèn)題仍有出現(xiàn)，但總體的意識(shí)有提高,，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性和頻率有所下降,。

1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率,，包材損耗率考核指標(biāo),，從車間、班組抓起,，對(duì)供應(yīng)商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量,、數(shù)量監(jiān)控，節(jié)約意識(shí),，加強(qiáng)考核,，開(kāi)源節(jié)流，按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核,。

2,、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求，與營(yíng)銷及時(shí)溝通,，合理,，平衡調(diào)度，集中生產(chǎn),，降低生產(chǎn)的單位能耗,。

3、由于藥材價(jià)格普遍上漲,，為此與采購(gòu),、質(zhì)量部門(mén)溝通，做好主要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象,，因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，把好源頭關(guān),。

4,、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰,，補(bǔ)貨,、退貨、換貨,。確保質(zhì)量,、數(shù)量。

5,、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工,、退貨,，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。

我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作,，同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù),，例如用糖量，干燥溫度控制等,，對(duì)工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開(kāi)展,；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查,，糾正不正常的做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1,、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作,，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn),，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量,，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨,，減少返工工時(shí),，滿足銷售需要；

2,、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成,，效果良好,，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了50%以上的用量和損耗,，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(zhǎng)期存在的脫炭,、脫粉問(wèn)題：

3、改善水蜜丸包衣,、拋光工藝,，符合市場(chǎng)滿意度要求，促進(jìn)銷售,。

4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題,。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān),，另外在gmp檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決,。其它方面：安全綜治，維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成,，對(duì)南康廠外車間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查,、執(zhí)行、整改,。

雖然,，在今年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是也存在一些的不足,，比如：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足,，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求,，物料儲(chǔ)備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生,，司務(wù)會(huì)也多次提及,，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠，部分車間為了產(chǎn)量,，遷就班組不良的習(xí)慣,，沒(méi)有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車間管理層,，個(gè)別重視不足,，強(qiáng)調(diào)客觀，不敢大膽管理,，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題,，意識(shí)和管理不到位,，放棄了管理的原則性。

2,、工藝技術(shù)管理仍薄弱,，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，近年來(lái)無(wú)突破,，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺,，停留在手工操作的水平上，機(jī)械化,、自動(dòng)化水平不高,，對(duì)設(shè)備、工藝的探索興趣不高,，且人才不足,，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間,、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái),。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

3,、質(zhì)量管理有待加強(qiáng),，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管,。自身比較,，是有提高的，但離市場(chǎng),、質(zhì)量管理的要求仍有差距,，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素質(zhì),、水平,、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案,，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行,。

20xx年又是新的開(kāi)始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo),，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門(mén)職工振奮精神、堅(jiān)定信心,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,，再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：

1,、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20xx版gmp提高管理水平,；同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新版gmp的學(xué)習(xí),。

2、強(qiáng)化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作,，按計(jì)劃進(jìn)度要求,，保質(zhì)、保量完成有效供給,，重點(diǎn)做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過(guò)多擺放凌亂等現(xiàn)象，使里水的制劑生產(chǎn)符合gmp的要求,，向高水平靠攏,。

3、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作,，解決存在生產(chǎn),、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作,。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負(fù)責(zé)，及時(shí)完善補(bǔ)充,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來(lái)挖潛力,、降成本,、增效益。以制度作為約束,，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度,，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化,。

6、與營(yíng)銷和各相關(guān)部門(mén)緊密配合,，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排工作,，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo)，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門(mén)各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的.不足：

1、質(zhì)量管理方面

1.員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，一轉(zhuǎn)眼又到了辭舊迎新的時(shí)刻,，更好的邁向一個(gè)新的臺(tái)階，更好的實(shí)現(xiàn)人文化管理理念，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。作為生產(chǎn)第一大部門(mén),，產(chǎn)量是公司的核心,，更是快診部的生命血液，在這一年內(nèi),，我們生產(chǎn)部的出色的`完成了公司預(yù)定的產(chǎn)值,，但是也遇到了很多的問(wèn)題，公司廠房的搬遷,、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn),、工藝的改變，但是我們都克服過(guò)來(lái)了?，F(xiàn)對(duì)快診生產(chǎn)部的20xx年工作做以下總結(jié)：

我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn),，日產(chǎn)量只有1000人份，生產(chǎn)周期不確定,，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上,，工作日正常不間斷生產(chǎn)。新潔凈廠房的建設(shè),，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模。但是廠房的搬遷,、ce認(rèn)證,、電力供應(yīng)不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對(duì)產(chǎn)量有著影響,，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當(dāng)中，使我們浪費(fèi)了很多寶貴的時(shí)間,，還有隨著生產(chǎn)的放大,，很多研發(fā)階段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題暴露出來(lái)，設(shè)備的供應(yīng)不足,，人員的配置問(wèn)題等等,，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進(jìn)的步伐,，我們不僅順利通過(guò)認(rèn)證,，還保證了總的生產(chǎn)量,。

從5、6月份開(kāi)始（廠房搬遷）,，我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個(gè)不斷向上遞增的趨勢(shì),。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨，質(zhì)量沒(méi)保證,，再多的產(chǎn)量也是枉然,，我們認(rèn)真做好每一道工序，小至裝盒大至標(biāo)記生產(chǎn)等,，從不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),，每一位操作員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程,，履行好各崗位人員職責(zé),。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問(wèn)題，cv值一直是困擾著我們的難題,，雖然十月份以來(lái)cv有明顯的改善,，但是離我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離。幾個(gè)重要的工序如標(biāo)記,、劃線的質(zhì)量不能很好的控制,，很多次影響了生產(chǎn)的進(jìn)度。

現(xiàn)有的成績(jī)不能代表一切,，學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退，為了提高工人的技能,、生產(chǎn)部的整體素質(zhì),。為此我部定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，各崗位互幫互助的學(xué)習(xí)方案,，今年下半年我們開(kāi)展了一些培訓(xùn)活動(dòng)：

在即將的到來(lái)的新的一年里,，我部門(mén)還繼續(xù)將對(duì)員工的不定期培訓(xùn)作為重要的活動(dòng)之一。為每個(gè)員工提供自由發(fā)揮,、快速成長(zhǎng)的舞臺(tái),，共同勉勵(lì)、相互進(jìn)步,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人到部門(mén)最后到公司的快速發(fā)展,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇四

轉(zhuǎn)眼xx年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),，把工作完成的更加圓滿。

1,、思想上,，我積極向上，不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺(jué)悟提高,，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正。

2,、業(yè)務(wù)工作上,，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問(wèn)題的能力,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3,、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面,，積極閱讀專業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的`能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

1、工作質(zhì)量方面,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

2、生產(chǎn)安全方面,，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇五

馬上到年未,，對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，本財(cái)年即將結(jié)束，新的財(cái)年即將到來(lái),，對(duì)于部門(mén)來(lái)說(shuō),，又到了一年一度的年終總結(jié)，不少主管開(kāi)始撓頭搔首,，紛紛找模板,，求教經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上,，年度工作總結(jié),，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，起的作用,，更多是承上啟下,；承接這一年來(lái)的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn),；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),，是年度述職的`一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢,？本人根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，總結(jié)出“三方面，七段法”提綱供各位參考,。三方面：上財(cái)年生產(chǎn)達(dá)成狀況,、不足與成績(jī)、下財(cái)年部門(mén)工作整體思路,；七個(gè)角度：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對(duì)比分析,、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況分析,、部門(mén)主要不足、上財(cái)年主要工作成績(jī),、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（kpi）,、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）,。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與其它基地或分公司對(duì)比分析；

2,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與同期進(jìn)行對(duì)比分析,；

1、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況,；

2,、kpi指標(biāo)未達(dá)成原因分析；

1,、工作不足：深刻分析所轄部門(mén)在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成,、流程、標(biāo)準(zhǔn)化,、知識(shí)管理,、組織氛圍建設(shè)、員工能力提升等方面存在的不足,，至少分析出3條,；

2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路,；

1,、質(zhì)量改進(jìn)；

2,、成本精進(jìn),；

3、員工關(guān)系改善,；

4,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

5,、安全管理,；

6、流程優(yōu)化,；

7,、專項(xiàng)改造；

8,、組織能力提升,；

1,、制訂新財(cái)年kpi及績(jī)效承諾；

2,、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）

1、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作：

2,、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措,；

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇六

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好,！

我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)20xx年工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年x2月x2日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpc旻四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs^到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提局,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)白身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是白身的不足之處也暴露無(wú)疑：

雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn)。

20xx年度工作規(guī)劃

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提局,。

針對(duì)白己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提局解決i可題的能力,。

竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的`心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

完善白身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭白奮蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好白己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)白己，客觀的面對(duì)白己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信白己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和白己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我白己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

20xx年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使白己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)白身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高白身素質(zhì)。

3,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人,。

脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)白主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、白己的努力下,，我將不斷提升白己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，您好,！

生產(chǎn)部饒xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。

xx年是我走進(jìn)xx嘉美的第3個(gè)年頭,，在這3年里,，我和嘉美同仁共同見(jiàn)證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮,，公司在xx嘉美董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大,，我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(zhǎng)。感謝xx嘉美為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái),，謝謝,！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：xx年木工部接到生產(chǎn)訂單x個(gè)，產(chǎn)品x萬(wàn)余件,；相對(duì)比較大的訂單有x個(gè),，分別是：x南京西苑固裝訂單,，x深圳格蘭云天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單,，x南京涵田別墅訂單,；前面兩個(gè)訂單是固裝，后面是活動(dòng)家具,；在一一年我們借助南京西苑訂單對(duì)車間實(shí)行了計(jì)件改制,，為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。xx年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個(gè),，活動(dòng)家具產(chǎn)品x余件外加3個(gè)固裝訂單：x咸陽(yáng)麗彩訂單,，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單,；還有4個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單：x大連三環(huán)訂單,，x深圳檢驗(yàn)局訂單，x南疆賓館訂單,，x北京金牛訂單,。一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持,，在改制中求發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展,，xx年接到生產(chǎn)訂單x個(gè),，產(chǎn)品x件。在一三年里無(wú)論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增加,，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達(dá)到x個(gè)（含

方太訂單）；方太下單x次（8月-12月）,，板件數(shù)量x件,，近4千平方；x天泰國(guó)際訂單,；x廣州南聯(lián)訂單,；x青島東亞訂單；x重慶國(guó)賓酒店訂單,；x紅豆杉酒店訂單,；x沈陽(yáng)電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下,，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn),，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。

在這3年時(shí)間里,，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長(zhǎng),，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,，從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的x人，車間從剛開(kāi)始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標(biāo),。在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀,，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開(kāi)始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開(kāi)拓的兄弟,。

在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶的信任,，思想?yún)R報(bào)專題但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看,，我們的大部分訂單都不能按期交貨,；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下,，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證,；員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資,；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護(hù),。

這么多的問(wèn)題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠,，需要改善,？我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：

1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類）,，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，公司各部門(mén)配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后,，后面的訂單順延到下一個(gè)月（除

及個(gè)別特殊訂單外嚴(yán)禁插單）,，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì),，車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程,；

2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后，各部門(mén)就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行（包括工程部.采購(gòu)部.生產(chǎn)部.后勤）,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人,，對(duì)不配合,，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理；

3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)后,，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開(kāi)工藝說(shuō)明會(huì),，參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門(mén)主管和質(zhì)檢部全體,，并做好書(shū)面記錄和說(shuō)明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見(jiàn),，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門(mén),，并做好修改意見(jiàn)；

4.生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板,，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì),；質(zhì)檢部在各個(gè)部門(mén)的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)同生產(chǎn)部門(mén)主管溝通,，并做好查驗(yàn)記錄備案,，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門(mén)主管要尊重質(zhì)檢員的`查驗(yàn)結(jié)果和意見(jiàn),，并及時(shí)處理,；

5.各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn),，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)安排,，做到有事做無(wú)閑人，及時(shí)處置問(wèn)題訂單,，并同相關(guān)部門(mén)做好溝通銜接工作,，本部門(mén)內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管，杜絕拖拉應(yīng)付,。

以上純屬個(gè)人觀點(diǎn),，也是我自身不足和要改善的地方，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),！

上面是我對(duì)部門(mén)的一些看法,，現(xiàn)在就我個(gè)人的問(wèn)題來(lái)做個(gè)總結(jié)。

我來(lái)嘉美工作3年了,，從一個(gè)相對(duì)無(wú)知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長(zhǎng),，今天的我因?yàn)樵趚x嘉美工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(zhǎng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己,，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感謝大家,！

通過(guò)這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高,，為人處事的方法也有所提升,，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_(kāi)展工作，這一切都得益于xx嘉美這個(gè)平臺(tái),。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：

1.對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠,，配合力度不夠,；

2.對(duì)待一些事情沒(méi)有很好的去堅(jiān)持原則，處理的方式方法不是很好,；

3.定力不夠,，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏；

4.性格太直率,，不會(huì)變通溝通方法,，給同事以壓力。

在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)x西安元亨訂單本來(lái)已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),，給公司造成了x萬(wàn)塊直接損失；在c智豪訂單生產(chǎn)過(guò)程中,，沒(méi)有堅(jiān)持原則,，沒(méi)有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問(wèn)題，結(jié)果是造成62套管井門(mén)返工,，給公司帶來(lái)了材料和人工成本損失,。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己,，提高警惕,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來(lái)要求自己認(rèn)真的完成工作，在工作過(guò)程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來(lái)面對(duì)工作,。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自己,，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作,。我將以{出了成績(jī)不驕傲，發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來(lái)工作,。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評(píng)指教,！

我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，xx嘉美公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),，以xx嘉美為榮,，同xx嘉美共進(jìn)退，xx嘉美就是我的第二個(gè)家,。

感謝xx嘉美給予我的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),！

謝謝xx嘉美公司，感謝xx嘉美的全體同事,！

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇八

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

一． 工作重點(diǎn)

1． 配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu),、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題,，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

二． 日常工作

1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的'前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2． 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青

年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3． 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年,。

4． 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),。

三.安全與管理

xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證,。

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安,。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

4. 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四.不足之處

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上

網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展,。

1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性,。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇九

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

1、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

1,、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故,，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生,。

2,、生產(chǎn)部的`管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

3、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

20xx年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

存在的不足與問(wèn)題

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3,、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí),，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。

1、通過(guò)《車間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。

2,、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo),。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺(jué)配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情,，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

朱xx

山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司

20xx.01.03

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇十

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、半成品,，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，x作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

公司自xx年以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備,，采用了較先進(jìn)的.電子控制技術(shù),。對(duì)x作、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分x作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成,，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。

由于生產(chǎn)員工的x作技能不夠熟練,，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,，型材料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因?yàn)闆](méi)有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)x作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的x作規(guī)程,，熟練x作,、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢,，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一顆螺絲,、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話,。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí),，也也很容易松懈,。定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇十一

光陰荏苒,，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái),，回顧過(guò)去，一年來(lái),，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

安全生產(chǎn)方面

一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì),，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,，合計(jì)x噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高,。

設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好,，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面

一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。

在安全方面,，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理,，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí),、樹(shù)立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里,，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì),、抓出成效,，不走過(guò)場(chǎng)。

在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題,，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí),。

節(jié)能降耗方面，之前,，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化,、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ),。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá),，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好地改進(jìn),。我會(huì)一直努力地工作下去,，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲，盡職盡責(zé),，爭(zhēng)取取得新的,、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇十二

經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位,，是單位內(nèi)部工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位,。由于我們辦公室人手少,，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的,，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、 嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒

在工作中,，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工,，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足,，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足,，不斷地提高自身的`工作效率,。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正,，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法,，盡最大的能力去做好,。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),，從小事做起；以不求有功,、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情,。

三、 存在不足

1,、 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快,、精,、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足,，比如在作會(huì)議記錄是,，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全,，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容,。

四、今后努力的方向

1,、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，從大格局中去思考,、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的工作水平,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行***部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的'關(guān)系,。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告篇十四

桃花落去,，梅雪冬陽(yáng),，xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年,，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

1,、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、1%到12月份達(dá)到84,。5%,，提高了1、4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2,、 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸,，手把手教,，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時(shí)回饋,，班長(zhǎng)統(tǒng)管全局,，值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開(kāi)展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，在新經(jīng)濟(jì)背景下,，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。班組為提升人員素質(zhì),，1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余,，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。3,、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，

1、 主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,， 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

一、 產(chǎn)量方面

1,、 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2,、 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；

3,、 有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

二,、 質(zhì)量方面

1,、 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2,、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3,、 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三,、 物耗方面

1,、 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2、 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3,、 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

四,、 5s管理方面

1、 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2,、 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

結(jié)語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的'工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過(guò)去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1,、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng)；2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

面對(duì)即將到來(lái)的xxx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！