報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇一

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領導下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學習的機會,。并及時掌握車間人員、機械設備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關,、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性;

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。

1,、安全管理

加強員工的.安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。 3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓、安全,、設備,、成本、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓,、5s 學習，操作技能,、工藝學習,。以適應生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

在此，預祝全體員工新年快樂,，身體健康,，工作順利! 謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇二

時光飛逝，歲月如梭,，一轉(zhuǎn)眼又到了辭舊迎新的時刻,，更好的邁向一個新的臺階，更好的實現(xiàn)人文化管理理念,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們對快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。作為生產(chǎn)第一大部門,，產(chǎn)量是公司的核心，更是快診部的生命血液,，在這一年內(nèi),，我們生產(chǎn)部的出色的完成了公司預定的產(chǎn)值，但是也遇到了很多的問題,，公司廠房的搬遷,、產(chǎn)品質(zhì)量的改進、工藝的改變，但是我們都克服過來了?，F(xiàn)對快診生產(chǎn)部的20xx年工作做以下總結(jié)：

我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn),，日產(chǎn)量只有1000人份，生產(chǎn)周期不確定,，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上,，工作日正常不間斷生產(chǎn)。新潔凈廠房的建設,，引進了先進的生產(chǎn)設備,，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模。但是廠房的搬遷,、ce認證,、電力供應不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著影響,，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當中,，使我們浪費了很多寶貴的時間，還有隨著生產(chǎn)的放大,，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來,，設備的供應不足，人員的配置問題等等,，但是,，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順利通過認證,，還保證了總的生產(chǎn)量,。

從5、6月份開始（廠房搬遷）,，我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢,。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨，質(zhì)量沒保證,，再多的產(chǎn)量也是枉然,，我們認真做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產(chǎn)等,，從不放過任何一個細節(jié),，每一位操作員工認真、嚴謹?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程,，履行好各崗位人員職責,。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題，cv值一直是困擾著我們的難題,，雖然十月份以來cv有明顯的改善,，但是離我們的質(zhì)量標準還有一定的'距離,。幾個重要的工序如標記、劃線的質(zhì)量不能很好的控制,，很多次影響了生產(chǎn)的進度,。

現(xiàn)有的成績不能代表一切，學如逆水行舟,，不進則退,，為了提高工人的技能、生產(chǎn)部的整體素質(zhì),。為此我部定期開展相關培訓,，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

在即將的到來的新的一年里,，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一。為每個員工提供自由發(fā)揮,、快速成長的舞臺,，共同勉勵、相互進步,，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇三

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好,！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止20xx年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs 。 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% ,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、 設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的`不足。

1,、 質(zhì)量管理方面

1） ,。 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2） ,。 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3） ,。 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠！

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx 年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1。 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,。 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,。 。 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務,。

3．完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20xx年,，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業(yè)步伐的加快,， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司 建設作應有的貢獻。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇四

20xx年,，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包22007噸，摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)

一、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)、技術管理得到加強,。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設備進行技術改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。 總之,，04年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面： 安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，

這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。 2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的.小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。 另處還有： 3,、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。 4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：（1）找最佳標準，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施 方案：（1）加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：（1）板結(jié)劑加量不準（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)

方案：（1）制定添加標準（2）設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴 （2）由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好

方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查（2）協(xié)調(diào)管理,，關鍵崗位人員及時溝通（3）根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通,，調(diào)整配方 （4）對成品篩進行技術改造

四,、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作

業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。 由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六、技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇五

生產(chǎn)部以問題為導向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》,，明確責任人與完成節(jié)點,，定期檢查回顧，并形成績效考核機制,，有效推動全年重點工作的完成,。

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務目標圓滿完成,，修理與備件滿足主機要求,。新品研制完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成,，整體,、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研,、修理,、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務共計72項,，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行,，較去年同比增加40%。

全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,，樹立質(zhì)量第一的`思想,，從基礎抓起，提升部門員工質(zhì)量意識和服務意識,。加強生產(chǎn)管理制度化,、標準化建設工作,，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實集團“小核心,、大協(xié)作,、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務,，積極推進整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能,。

強化現(xiàn)場管控,，堅持對標外貿(mào)學習，找出差距,，改進提高,。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本,，努力提高部門員工的業(yè)務能力和水平,。全年外派或參加廠內(nèi)各項學習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓,，積極參加ppt大賽,，以項目驅(qū)動的形式加快員工培養(yǎng)步伐。

大力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設,， 建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,，應用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實基礎管理,，提升管控水平,，確保成本工程各項指標受控。

全面推進集團aeos建設工作,，以流程為牽引,，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標準》,，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇六

時光荏苒，歲月穿梭,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1,、產(chǎn)值及成本管控,。

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標準都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際,。20xx年度1月份—10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042,。64元。20xx年1月份—10月份中央廚房總過程費用占比為35,。21%（全年指標是37%）,，相較20xx年度的39。5%減低了4個百分點,。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2,、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌,。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階,。

3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉,，充分利用。

（1）,、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案,，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。

（2）,、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量,。

5,、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷,、次葷、素菜,、小菜,、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率,。

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務,，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、 安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置,；各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的.責任人

每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查,；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查,。

2,、 員工技術技能方面。

人員流動性高,、員工技術技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠,。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制,；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程,；加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識,；不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況,。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化,。

2,、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3,、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店,、團膳,、衛(wèi)星廚房、樓宇便當,、便利店便當?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜,，最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；岣哒w效益,，降低成本,；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5,、人員培訓架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術技能較差,，員工培訓架

構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇七

馬上到年未,，對于公司來說,，本財年即將結(jié)束，新的財年即將到來,，對于部門來說,，又到了一年一度的年終總結(jié)，不少主管開始撓頭搔首,，紛紛找模板,，求教經(jīng)驗。實際上,，年度工作總結(jié),，對公司來說，起的作用,，更多是承上啟下,；承接這一年來的.工作得失，啟示明年的工作重點,；對于個人來說,，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應該包括那些呢,？本人根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié),，總結(jié)出“三方面，七段法”提綱供各位參考,。三方面：上財年生產(chǎn)達成狀況,、不足與成績、下財年部門工作整體思路；七個角度：生產(chǎn)計劃達成對比分析,、kpi指標達成狀況分析,、部門主要不足、上財年主要工作成績,、新財年績效承諾目標（kpi）,、新財年績效承諾目標（重點工作目標）、意見反饋（可含資源需求）,。

1,、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析；

2,、生產(chǎn)計劃達成與同期進行對比分析,；

1、kpi指標達成狀況,；

2,、kpi指標未達成原因分析；

1,、工作不足：深刻分析所轄部門在業(yè)務目標達成,、流程、標準化,、知識管理,、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足,，至少分析出3條,；

2、工作不足的原因分析和改進思路,；

1,、質(zhì)量改進；

2,、成本精進,；

3、員工關系改善,；

4,、標準化建設；

5,、安全管理,；

6、流程優(yōu)化,；

7,、專項改造,；

8、組織能力提升,；

1,、制訂新財年kpi及績效承諾；

2,、新財年績效承諾目標（重點工作目標）

1,、制訂新財年重點工作：

2、制訂新財年重點工作關鍵舉措,；

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇八

尊敬的各位領導,、各位同事:

大家好!

今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績,，我感到非常的榮幸和高興,。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績,，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶,。在這里,，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領導及各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。

進入公司工作至今,，我并沒有做出了不起的大貢獻,，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作,。憑著一份對工作的熱愛和堅守,。從最初的生澀到對工作的熟練，一路走來,，經(jīng)歷與學習了很多,，收獲也頗豐。更深深的感覺到,，每一次優(yōu)秀員工的評選,，都是一名員工在團隊成長的最好見證。

對于領導安排的任何任務,，我都會盡力的`去完成,，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習,，向他人請教,，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦,，合作愉快,。雖無大績，卻時有小勞,。工作得到了各位同事的認可,，我深感無比的榮幸，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要肯干肯專研,，只要做好了屬于你的那份工作,，就會得到團隊的認可、認同,。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀,，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。能把工作出色地完成,，那你就是優(yōu)秀的;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的,。

20xx年對于我們公司有著重要的意義,，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制,，正是順應了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求,。這一切都向社會、向市場證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識,。

感謝各位領導給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會,，我想這既是團隊對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,，它都將推動我更加努力地完成公司的各個任務,，做好每件事。我堅信,，今后的工作一定會做得更好,。公司的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌,。

謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇九

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對于我而言,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門面料了原材料問題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整、等困難,，且在12年底3個月中,，電動車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓,，使得我們在銷售上受到很大阻礙,，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M步,，公司投入資金購置了更加高效率,、高質(zhì)量的設備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，提高了生產(chǎn)量,，降低了人為因素造成的質(zhì)量問題，據(jù)統(tǒng)計,，20xx年生產(chǎn)量共計167484只,，今年生產(chǎn)量共計259947，電池比去年增長了92463只,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，在12年我們也遭遇了嚴重的批量退貨問題及客戶投訴,，在這些大批量的退貨當中,，有12%來自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的,，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的,，少酸、多酸的,，漏放零配件的,，還有40%來就自于原材料，因我們對每批購進材料質(zhì)量更進不到位,，疏忽對原材料質(zhì)量的把關,，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響,，在這些的問題當中,，我們得到教訓,，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導致,，我們要正確認識到,，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量要點,，將原來抽檢的方式加改關檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進,，且利用周會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念。

日常工作中,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，都因我們操作工及各車間管理/機修部門對設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，并未及時處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài),，且未做到按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，因此,，我們在這方面因須采取更進,，規(guī)范維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告,，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，做好相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立詳細的檔案,，確保有力地保障設備的正常運轉(zhuǎn)，進而很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因制度執(zhí)行力度不足,，管理松懈,，導致在今年12月23日在車間發(fā)生火災事件，此事造成公司損失7千多元,，針對此類事件,，公司將會對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的.東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。如今,，公司在企業(yè)文化建設方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,，保質(zhì)保量完成任務,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇十

尊敬的各位領導、與會同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

20xx年,，我們根據(jù)市場需求,，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解,，落實到人,，使每位員工目標任務明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局,，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政,、工作目標明確的狀況,，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務，得到了公司領導的認可。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，嚴把工序質(zhì)量關。20xx年,，完成鑄造件1600t,，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，我們以公司組織實施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機,，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度，建立了設備工裝臺帳并專人負責管理,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，有效控制了人為因素造成的設備故障,，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

我們深知“人”是所有工作中最基本,、最核心的要素,。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作?！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白,，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實公司各項規(guī)章制度：

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務,。

定期召開生產(chǎn)例會,，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片,，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃,、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識,，取得了很好的`效果,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全意識教育,，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，以6s現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護，達到了較好的效果,。

20xx年我們雖然取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1,、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠,，紀律觀念淡薄,，直接影響其他員工的工作情緒。

2,、由于人員流動性較大,，部分員工在技術能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的修訂完善;另一方面,，執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強管理工作,。

4,、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷,。4起較大的設備故障,。

(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設備故障,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為指導思想,，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益,。

1、制定《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

4,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證,。

1、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢。

(四) 強化管理,，四個進一步,。

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。認真履行崗位職責，制定相應的崗位考核標準,，優(yōu)勝劣汰,。完善工資考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

4、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。20xx年，由于各種原因,，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的工作熱情，加強管理,，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇十一

兔飛龍進,，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領導,、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的.同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,，明確當天的生產(chǎn)任務。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇十二

經(jīng)過不斷學習,，以及同事,、領導的關心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、 以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位,，是單位內(nèi)部工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位,。由于我們辦公室人手少,，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的,，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領導交辦的各項任務,。

二,、 嚴格要求自己，時刻警醒

在工作中,，我會盡我最大的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工,，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學習,、請教。學習他們的`長處,，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己,，要誠懇待人,，態(tài)度端正，無論大事小事,，都積極去想辦法,，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己,，必須嚴格遵守勞動紀律,、團結(jié)團隊，從小事做起,；以不求有功,、但求無過信念來對待所有事情,。

三、 存在不足

1,、 在本職工作中還不夠認真負責,，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快,、精,、準，在這方面我還有很多不足,，比如在作會議記錄是,，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全,，導致遺漏一些重要的內(nèi)容,。

四、今后努力的方向

1,、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習,，要多于大家進行協(xié)調(diào),、溝通，從大格局中去思考,、去謀劃,、取長補短，提高自身的工作水平,。

2,、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任心,。在每一件事情做完以后，要進行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計劃、有落實,，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇十三

轉(zhuǎn)眼xx年進入年末,，過去的一年中,，在領導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

1,、思想上，我積極向上,，不斷追求上進,。積極學習理論知識，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高，認真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,。

2,、業(yè)務工作上，在工作中,，在領導的指導和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

3,、補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的.能力有些或多或少的認識和了解。

1,、工作質(zhì)量方面,，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

2,、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領導下達的工作任務,，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇十四

歲月如梭,，光陰荏苒,。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，司時祝愿我們分司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良,，增加了一系列的抽風,、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0,。1%以下/月的目標,。

三、機器設備管理方面在這20xx年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

四,、人員管理方面20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動,，以及新招聘員工很多（共有十多批次的`新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告ppt篇十五

20xx世界末日終于沒有出現(xiàn)，在一份擔心一份期待中過去了,，事實證明謠言止于智者,。我們又將增加一歲，歲月又將在我們的臉上留下一絲滄桑,。人到中年了讓我們變的更加淡定從容,、更加成熟，更加理性,?；仡欉@一年來的工作，讓我感慨頗多,。

公司在大中修,、立磨技改及眾多突發(fā)事件影響的情況下能夠完成年度產(chǎn)量實屬不易。公司今年的經(jīng)營受大環(huán)境的影響,，經(jīng)營異常艱難,。在如此困難的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營能取得這樣的成績,，是公司,、各車間、各部門共同努力的結(jié)果,。在這期間公司進行了為期三個月的思想、勞動紀律的整頓,。通過對自己和員工的正確引導既提高了自身的素質(zhì)又帶領下面的員工轉(zhuǎn)變思想,。提高了工作的主動性和積極性。有成績就有不足,，在肯定成績的同時還存在不足,。還存在個別員工上班遲到早退、中途退崗、串崗的現(xiàn)象,。這些現(xiàn)象還需要在新的一年里面加強管理,，杜絕此類事件的發(fā)生。

我作為副職來說,，既是朱總的助手,，協(xié)助他管理好車間的事情，又是電力部門的負責人,，深感責任重大,。深知管理出效益，管理出效率,。深知與人為善,、待人以誠且持之以恒的道理。深知部門領導之間與員工之間思想和諧團結(jié)的重要性,。真誠的做好他們的知心人,、引路人和監(jiān)督者，保護,、愛護好員工的個性和創(chuàng)造力,，從而提高他們的工作積極性和主觀能動性。

20xx年在陰雨綿綿的二月份開始了我們新的一年的生產(chǎn),。在開局的'第一天,，在對高壓電機例行檢查中發(fā)現(xiàn)了生料磨3550kw主電機轉(zhuǎn)子接地，如此幾十噸重的電機,，體積又很大是無法運出去檢修的,。我們電力部門幾位領導共同探討解決方法。根據(jù)電磁感應原理,，我們在電機定子上面通上380v交流電源,。電機在堵轉(zhuǎn)的情況下會在轉(zhuǎn)子上面產(chǎn)生大電流，轉(zhuǎn)子發(fā)熱烘干,。經(jīng)過一夜一天的烘干,，使電機轉(zhuǎn)子絕緣達到合理水平。及時的投入了生產(chǎn)運行當中,。

一晃又到了五月,，立磨技改安裝如火如荼，到了攻堅階段,。我們電氣部分也到了安裝調(diào)試階段,。這期間還穿插著大修。立磨技改是我公司20xx年的重要項目,。從設計到安裝,，我部門都做出了應有的努力,，在得知設計院電氣部分要兩百多萬投資的時候，我們自己根據(jù)原管磨系統(tǒng)設計圖紙,，拿出設計方案,，只用了幾十萬就完成了投資。為公司節(jié)省資金一百多萬,。在安裝階段對工程安裝質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督狠抓工程質(zhì)量,。在調(diào)試試產(chǎn)階段，我部門領導員工加班加點跟蹤調(diào)試,，月底立磨順利投產(chǎn),。

英德的六月經(jīng)常是電閃雷鳴、大雨傾盆,。在這樣的極端天氣里是我們電氣部門最擔心的月份,，常常是半夜被雷聲和電話鈴聲驚醒，屋外風雨交加,，外線35000v高壓線失壓跳停,，高壓柜被雷電打壞等等。當電工聽到來自中控急促的呼叫聲,，立刻開啟發(fā)電機,，先將輔傳送上電，巡檢冒雨開啟輔傳電機轉(zhuǎn)窯,，避免窯筒體彎曲,。電工又沖進雨里面到各個電氣室送電。完成這一系列的工作之后,，他們已經(jīng)全身濕透,。梁紅和包生賢同志也常常是半夜進入車間處理故障。就在六月的某一天,，下著大雨,，我通知中控在開機之前叫巡檢檢查一下立磨的高壓電機，晚上發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風機高壓電機被雨打濕,，電工搖絕緣發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子接地,，烘干處理，幾小時之后正常開機,。避免了一次重大事故的發(fā)生,。

有成績就會有過失，20xx年是生產(chǎn)事故多發(fā)的年份,，電力在平穩(wěn)的工作中過度到了12月份,。這個月對于我們電力部門來說是黑色的，由于設計缺陷,，1601皮帶與1403皮帶分別屬于兩個電氣室dcs站控制,，皮帶之間沒有軟連鎖，加之用電管理方面存在漏洞,，電工在dcs電源柜接線,，錯誤的引導了外單位人員私接電源。dcs電源柜跳閘,，照成了1403皮帶劃破事故,，給公司照成一定的損失。為避免此類事故的再次發(fā)生,，我們做了相應的整改,，加了連鎖，鎖了電氣室的門,，做了警示牌,。對外單位用電做好登記和全程跟蹤。對部門員工進行了教育,。

在日常工作中各類電氣故障時有發(fā)生,，有時分不清是哪類原因引起，部門之間時常為此事發(fā)生爭執(zhí),。我們將這些爭執(zhí)作為對自己工作的鞭策,，促進了我們管理的進一步完善和提高。安全在我們的工作中是重中之重的大事,，電力是高壓危險的工作,。我們經(jīng)常對員工進行安全教育，使他們安全長記心間,。技術是立身之本,，我們對電工人員經(jīng)常進行技術培訓，他們的技術水平全面提高會對生產(chǎn)起到很好的促進作用,。

總的來看,，我們電力部門是一個有戰(zhàn)斗力的團隊，我為有這樣團結(jié)進取的團隊而感到欣慰,，方仁華,、梁紅、包生賢三位同志對我工作的大力支持表示感謝,。他們都兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇的為公司付出。對其它各部門領導在工作中給予我們工作的大力協(xié)助表示衷心的感謝,。

希望我們的團隊在20xx年能夠更好的融入生產(chǎn)車間大的集體當中,。

一年的時間說長不長，說短不短,?？此朴?65天,，其實也就只有12個月。其中去掉春節(jié)假期,，中修和大修的較長時間停機,，影響產(chǎn)量的這兩到三個月。還剩下九到十個月的時間,。中間如果再發(fā)生一些不測事件,。真正留給我們的時間并不多，所以我們大家要更加團結(jié),，團結(jié)就是力量,。更加努力，努力才有收獲,。更加平和的心態(tài),，有了平和的心態(tài)才能正確的看待人和事。

最后愿寶江20xx平安,、順利,、和諧！

祝：全體員工健康,、快樂,！

電力部門總結(jié)人：徐擁軍

20xx-1-10