“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇一

回顧過去一年的安全工作,，主要有以下幾個方面：

一、嚴格安全考核規(guī)定,，促進行為規(guī)范

安全管理部在過去的一年里嚴格執(zhí)行《20__年安全考核規(guī)定及辦法》,，按照單位、部門以及崗位的安全職責(zé),，實施量化考核,，引導(dǎo)員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到,，個人的工資收入與單位的安全狀況,，與個人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進了員工自覺規(guī)范安全行為,，落實本職責(zé)任,。

20__年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約____萬元;查處“三違”568人次,，“三違”罰款____元,，“三違”連帶罰款____元;準軍事化行為訓(xùn)練罰款____元;20__年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進二區(qū)發(fā)生4起,，開二區(qū)發(fā)生2起,，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起,，事故累計罰款____元,。

二、推進專業(yè)管理,，狠抓隱患治理

公司自年初開始就從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，強化專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進行隱患排查,，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。

安全管理部按照上級文件要求,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務(wù)收費價格標準,，收取安全服務(wù)費121320元,。

公司從20__年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動，此項活動對精品大礦山建設(shè),、質(zhì)量標準化達標具有十分重要的促進意義,。

12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收,，實現(xiàn)公司質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階,，促進精品大礦山建設(shè)。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推進會,。

三,、抓好不同時期的安全重點,，實現(xiàn)階段安全目標

自20__年1月至12月,，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作,，同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應(yīng)的考核辦法,，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進行考核，按照考核結(jié)果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎,，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元,。

四、強化安全教育培訓(xùn),，堅持安全統(tǒng)領(lǐng)觀

為了強化安全宣傳教育工作的效果,，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設(shè)了led電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報,，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動,，產(chǎn)生共鳴，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“安全就是幸福,、安全就是效益”的理念,。

為了提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍,，從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀,，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實施目標管理,，將“三零”目標作為考核指標,，設(shè)立了班長累進遞增獎勵，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進遞增獎________元,，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作積極性,。

在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面，全年共開辦培訓(xùn)班30余批次,，參培人員達710余人,。組織班隊長培訓(xùn)5期，培訓(xùn)班隊長及后備班隊長____人,，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計____人進行培訓(xùn),。

五、存在的問題

(一)安全監(jiān)管過程逗硬不夠,，嚴管效果差,。在檢查各項安全工作中，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心,，心慈手軟,，在查處違章、查處隱患時下不了狠心,，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生,，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。

(二)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高,，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn),，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患,。

六,、20__年度安全工作重點

(一)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，促進各項工作開展

以全面貫徹落實省安全質(zhì)量標準化標準為主線,，推進各項基礎(chǔ)工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎(chǔ),。公司組建專職管理機構(gòu),，明確職責(zé)，制定相關(guān)的管理辦法及考核規(guī)定,，確保這項工作得到落實,。

(二)、強化素質(zhì)教育,，實現(xiàn)兩個提高

一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì),。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實，公司將制定獎勵政策,，調(diào)動各單位開展安全教育培訓(xùn)工作的積極性,，采取多種形式對員工進行培訓(xùn),，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,，另一方面鼓勵員工自學(xué),。

二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì),，著力點應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使管技隊伍素質(zhì)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全,、生產(chǎn),、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所,，及時消除不安全的問題和隱患,，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。

(三)抓好特殊時期安全工作,，確保生產(chǎn)安全

20__年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產(chǎn)工作,，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識,，克服僥幸心理和麻痹思想,，公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間,，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇,，堅持每班排查,，減少不安全因素入井,。

要加強兩、十班和周六,、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理,，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》，杜絕安全失控,。

要加強特殊工程的管理,，在巷道貫通、初次放頂,、排瓦斯,、揭露煤層、處理火區(qū),、探放水,、過斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現(xiàn)場,，確保規(guī)程措施得到100%落實,。

(四)加大員工健康保障體系運行考核力度,，促進保障體系建設(shè)深入發(fā)展。

為推進公司員工安全健康保障體系建設(shè)深入發(fā)展,，20__年我們要提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，認真學(xué)習(xí)集團公司典型經(jīng)驗做法,，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數(shù),，掌握員工隊伍年齡結(jié)構(gòu),、身體狀況，確保這項工作的扎實開展,。同時,，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

(五)加強安管隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用

一是,，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，造就一支業(yè)務(wù)過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期,，對現(xiàn)場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核,。

二是，進一步細化考核內(nèi)容,，促進責(zé)任落實,。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標準化得分掛鉤考核,。

三是,，規(guī)范部門管理行為，做到“公平,、公正,、公開”，維護安全考核的嚴肅性,，促進安全工作有序深入開展,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇二

20__年，在全體員工的不懈努力下,，公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)自然年,。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現(xiàn)了“零傷害”,，月均負傷率0.13‰;質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作得到進一步加強,，達到了一級標準,，實現(xiàn)了建礦以來安全最好年。

回顧過去一年的安全工作,，主要有以下幾個方面：

一,、嚴格安全考核規(guī)定，促進行為規(guī)范

安全管理部在過去的一年里嚴格執(zhí)行《20__年安全考核規(guī)定及辦法》,，按照單位,、部門以及崗位的安全職責(zé)，實施量化考核,，引導(dǎo)員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識,，使員工清楚地認識到，個人的工資收入與單位的安全狀況,，與個人的安全行為緊密相關(guān),，從而促進了員工自覺規(guī)范安全行為，落實本職責(zé)任,。

20__年在安全工資考核中,，節(jié)余安全工資約____萬元;查處“三違”568人次，“三違”罰款____元,，“三違”連帶罰款____元;準軍事化行為訓(xùn)練罰款____元;20__年公司共發(fā)生輕傷事故8人次,，其中掘進二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起,，綜一隊發(fā)生1起,，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計罰款____元,。

二,、推進專業(yè)管理，狠抓隱患治理

公司自年初開始就從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，強化專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進行隱患排查,，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。

安全管理部按照上級文件要求,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務(wù)收費價格標準,，收取安全服務(wù)費121320元,。

公司從20__年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動，此項活動對精品大礦山建設(shè),、質(zhì)量標準化達標具有十分重要的促進意義,。

12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收,，實現(xiàn)公司質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階,，促進精品大礦山建設(shè)。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推進會,。

三,、抓好不同時期的安全重點，實現(xiàn)階段安全目標

自20__年1月至12月,，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體,，部署每個階段的安全重點工作，同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應(yīng)的考核辦法,，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進行考核,，按照考核結(jié)果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元,。

四,、強化安全教育培訓(xùn)，堅持安全統(tǒng)領(lǐng)觀

為了強化安全宣傳教育工作的效果,，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設(shè)了led電子顯示屏,，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動,，產(chǎn)生共鳴,，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念,。

為了提高員工的綜合素質(zhì),，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀,，強勢灌輸“安全第一”的理念,。對安全生產(chǎn)實施目標管理，將“三零”目標作為考核指標,，設(shè)立了班長累進遞增獎勵,，月月兌現(xiàn),，全年共發(fā)放累進遞增獎________元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作積極性,。

在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面,，全年共開辦培訓(xùn)班30余批次，參培人員達710余人,。組織班隊長培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)班隊長及后備班隊長____人，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計____人進行培訓(xùn),。

五,、存在的問題

(一)安全監(jiān)管過程逗硬不夠，嚴管效果差,。在檢查各項安全工作中,，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心，心慈手軟,，在查處違章,、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生,，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度,。

(二)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn),，致使隱患問題得不到及時解決,，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。

六,、20__年度安全工作重點

(一),、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進各項工作開展

以全面貫徹落實省安全質(zhì)量標準化標準為主線,，推進各項基礎(chǔ)工作開展,，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎(chǔ)。公司組建專職管理機構(gòu),，明確職責(zé),，制定相關(guān)的管理辦法及考核規(guī)定，確保這項工作得到落實,。

(二),、強化素質(zhì)教育，實現(xiàn)兩個提高

一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì),。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實，公司將制定獎勵政策,，調(diào)動各單位開展安全教育培訓(xùn)工作的積極性,，采取多種形式對員工進行培訓(xùn),，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,，另一方面鼓勵員工自學(xué),。

二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì),，著力點應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使管技隊伍素質(zhì)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全,、生產(chǎn),、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所,，及時消除不安全的問題和隱患,，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。

(三)抓好特殊時期安全工作,，確保生產(chǎn)安全

20__年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產(chǎn)工作,，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識,，克服僥幸心理和麻痹思想,，公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間,，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇,，堅持每班排查，減少不安全因素入井,。

要加強兩,、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理,，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》,，杜絕安全失控。

要加強特殊工程的管理,，在巷道貫通,、初次放頂、排瓦斯,、揭露煤層,、處理火區(qū)、探放水,、過斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間,，帶班人員必須堅守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實。

(四)加大員工健康保障體系運行考核力度,，促進保障體系建設(shè)深入發(fā)展,。

為推進公司員工安全健康保障體系建設(shè)深入發(fā)展，20__年我們要提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，認真學(xué)習(xí)集團公司典型經(jīng)驗做法,，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做,，要進一步摸清底數(shù)，掌握員工隊伍年齡結(jié)構(gòu),、身體狀況,，確保這項工作的扎實開展。同時,，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,。

(五)加強安管隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用

一是，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，造就一支業(yè)務(wù)過硬的安全管理隊伍,。以一個季度為周期，對現(xiàn)場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核,。

二是,，進一步細化考核內(nèi)容，促進責(zé)任落實,。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù),，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標準化得分掛鉤考核。

三是,，規(guī)范部門管理行為,，做到“公平、公正,、公開”,，維護安全考核的嚴肅性，促進安全工作有序深入開展,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇三

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認識安全促進生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標,。無火災(zāi)事故,，無工傷事故，無刑事,、治安案件,，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定,?；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整,，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對新形勢,、新情況,、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點,，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點,，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行調(diào)整、梳理,、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展。

二,、加強安全宣教,，增強安全意識，營造良好安全氛圍

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1,、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2,、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識,，增強工作自覺性和責(zé)任性,，確保基層單位安保隊伍素質(zhì),、技能全面提高,，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平。

三,、預(yù)警防范,，注重實效，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標,，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正,、整改，有效防范,、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。1,、加強安全檢查,，排除事故隱患。

2,、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好，會展多,，活動多,，人氣旺，客流峰達到了17.8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負荷工作狀況，安全管理難度大,、風(fēng)險高,。為此，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置,、早落實,，真正做到了認識到位，責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩,，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性,，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時,，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位,、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標責(zé)任書,，定期檢查,、分析上報，做到預(yù)防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實消除建設(shè)施工安全隱患,。

4,、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、交警,、運管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃?！崩汀⒄就夥欠I運等違法行為,，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標責(zé)任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核,，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制,。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓,，增強安全工作責(zé)任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓,，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新，推出新舉措,，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇四

___年在緊張和忙碌中過去了， 回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至_月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇五

生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向,，詳細制定了《生產(chǎn)部20__年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》,，明確責(zé)任人與完成節(jié)點，定期檢查回顧,，并形成績效考核機制,，有效推動全年重點工作的完成。

主要任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力,，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿完成,，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成,，整體,、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研,、修理,、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項,，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行,，較去年同比增加40%。

基礎(chǔ)工作有序開展

全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,，樹立質(zhì)量第一的思想,，從基礎(chǔ)抓起，提升部門員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識,。加強生產(chǎn)管理制度化,、標準化建設(shè)工作，努力提高生產(chǎn)管理水平,。落實集團“小核心,、大協(xié)作、專業(yè)化,、開放型”發(fā)展要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進整體外包工作,，充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能,。

強化現(xiàn)場管控，堅持對標外貿(mào)學(xué)習(xí),，找出差距,，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略,，以人為本,，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)達到20余人次,，并選派3人次參加精益知識培訓(xùn)，積極參加ppt大賽,，以項目驅(qū)動的形式加快員工培養(yǎng)步伐,。

亮點工作有效推進

大力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè)，建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,，應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力,。夯實基礎(chǔ)管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控,。

全面推進集團aeos建設(shè)工作,，以流程為牽引，固化成果,，制定了《管理者作業(yè)標準》,，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇六

光陰如梭,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足,。一：來年規(guī)劃

1、處理當班的日常事務(wù),，負責(zé)當班各項指標達成;

2,、負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3,、根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù),。

4,、負責(zé)當班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;

5,、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;

6,、負責(zé)審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7、負責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,，并指導(dǎo)操作員進行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法;

8,、負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9,、負責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;

10,、保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求;

11,、建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄

12、每天檢討當天工作及未完成事項

13,、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)

1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3,、每月對于定點培訓(xùn),，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇七

回顧20xx年來一年的忙碌與付出,，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，加強生產(chǎn)管理,，貫徹實施績效考核,，落實管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一,、自cmd內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1,、按cmd要求,，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改,。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好,。

3,、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄,。

在質(zhì)量管理體系中,，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2,、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3,、標識和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是：

1,、成品一次交驗合格率達到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%,。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作,。

二,、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大,、生產(chǎn)任務(wù)重,、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況,，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺,。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動,，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力,，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前,、崗中培訓(xùn),，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況,。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān),，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓(xùn),，但沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn),。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門,。

面對即將到來的20xx年中,，希望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司的發(fā)展貢獻的力量,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇八

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一,、全年生產(chǎn)指標完成情況：

xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只,；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。（公司指標：88%）,。但受歐洲金融危機的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二,、質(zhì)量管理方面：

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾,；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容,；年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故。

四,、現(xiàn)場管理和成本控制：

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五,、員工培訓(xùn)和考核：

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行,；在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇九

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù),。

一,、 計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化,、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

四,、安全生產(chǎn)管理

1,、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會,，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

3,、20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五,、現(xiàn)場管理

20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

六,、存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面：

20__年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

七,、明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二)有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

四)強化管理,，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20__年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。20__年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20__年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理,，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結(jié)，請予審議： 時光荏苒,，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標,。

3,、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20xx年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

二,、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、 質(zhì)量管理方面

1). 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面,，我們有以下幾點建議

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗測試,、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù),、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四、20xx展望

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的20__年,。對于過去這一年的工作，必須進行回顧總結(jié),、再認識,，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充、調(diào)整和準備,，才能把新的工作開展好,。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí),。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會到會,，有簡單到困難,，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接,。

二、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗槟吧?，對任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始,。剛開始,，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單,。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí),，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無止境,。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面,，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料,，到激光打標,，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解,。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí),，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中,，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認識,、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考,，自認為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷進步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十二

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

20x年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20x年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十三

20__年十月份,，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào),，認真踐行“用心做事,，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度,，加強技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成。現(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

一,、工作亮點

(一)對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查,，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實,。

(二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統(tǒng)計,，更新了礦井巷道失修管理臺賬,。

(三)經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通,，鑫龍煤業(yè)準備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng),，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準備工作已經(jīng)全面展開,。

(四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化,，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高,，實現(xiàn)了測水快速而且準確,。

二、開展的主要工作

(一)認真分析礦井各頭面情況,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分析,，結(jié)合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核辦法,。各礦井將任務(wù)計劃層層分解,，分解到區(qū)隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤,，有力的促進了任務(wù)的完成,，十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成。現(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位：萬噸,、米)

(二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合,，服務(wù)好生產(chǎn)一線10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況，結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃,，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查和指導(dǎo),，共計下礦76人次，檢查問題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

(三)對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化

根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點,，結(jié)合容積法容器容量不變,、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡,，通過現(xiàn)場測出的時間對應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準確。

(四)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，為安全生產(chǎn)保駕護航生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預(yù)測預(yù)報,、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計,、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測,、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。

三,、當前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進措施

(一)存在的不足與問題

地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程,、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強。

(二)采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比,、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動,，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

四,、20__年11月份工作計劃

(一)開展地測防治水資料檢查,、評比活動

根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進行檢查和指導(dǎo),，通過檢查評比，提高地測防治水技術(shù)管理的精細化水平,。

(二)積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作根據(jù)制定的工作推進計劃,，11月份準備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足,。

(三)加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,，生產(chǎn)部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預(yù)測預(yù)報,、賀駝礦1108改造巷貫通,、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理,、主焦礦22081工作面過斷層,、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實,、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作,。

(四)加強規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實工作

根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),，及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實情況進行督查,，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動，提高廣大技術(shù)人員對規(guī)程(措施)的認知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn),。