做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工作計(jì)劃工作思路報告 班主任工作計(jì)劃工作思路篇一

1,、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎罰機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的能動性,、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2,、加強(qiáng)員工的自身素質(zhì),，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì),，在班組工作的開展中起著決定性作用,，同時提高自身（班長）素質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn),，用我的技能去管理,、啟發(fā)、帶動員工,。

3,、提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，細(xì)心操作，加強(qiáng)對員工的安全教育,，避免和防止生產(chǎn)事故,，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4,、提高員工的質(zhì)量意識,，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個疵點(diǎn),，不制造一寸不良紗線,，堅(jiān)決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5,、抓各項(xiàng)工作的同時主抓“人心”,，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲,，體察員工情緒,，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難,，為員工分憂解難,，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中,，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展,。建立起“廠興我榮,，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn),，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式,，不固定模式，不做表面文章,，集中力量抓管理,，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全,，抓效益,，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個人,，,，同時采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

工作計(jì)劃工作思路報告 班主任工作計(jì)劃工作思路篇二

安全員作為基層安全管理人員,，是各種安全制度實(shí)施的有效監(jiān)督者和執(zhí)行者,，他們有著豐富的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，是本崗位工藝,、設(shè)備等狀態(tài)情況的最知情者,，他們的看法和建議會使各項(xiàng)安全制度更有實(shí)際性和可操作性，從而更加有效,。他們工作的好壞,、工作的嚴(yán)細(xì)程度，工作的方法,，在安全管理工作中發(fā)揮著極為重要得作用，安全員究竟應(yīng)該做哪些工作,？怎樣做好工作,？運(yùn)用什么樣的工作思路？成為基層安全生產(chǎn)穩(wěn)定的重要影響因素,，以下就安全員的工作做以探討,。

安全工作牽涉到設(shè)備、工藝,、現(xiàn)場,、環(huán)保等方方面面，工作起來千頭萬緒,，如果不抓住關(guān)鍵點(diǎn),，不抓住主要矛盾，胡子眉毛一把抓,，可能只會按住葫蘆起了瓢,，整天忙來忙去，卻只能事倍功半,。

要有長期關(guān)注點(diǎn),。如a類工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況是否穩(wěn)定？壓力容器是否超溫超壓？運(yùn)傳設(shè)備是否超負(fù)荷,？主要設(shè)備的壓差,、阻力上升趨勢如何？這些關(guān)注點(diǎn)問題的出現(xiàn)不需要安全員解決,，但一定要關(guān)注和提醒工段長或車間解決,。各車間生產(chǎn)情況的不同，安全管理的關(guān)注點(diǎn)也不同,，但一定要找出本單位的安全關(guān)注點(diǎn),，熱電車間預(yù)防高溫燙傷和鍋爐超壓，供氣車間要做好防火防爆和機(jī)械傷害事故的預(yù)防,，凈化車間要做好有毒介質(zhì)的傷害,，合成車間防止超溫超壓和設(shè)備泄露，尿素車間預(yù)防有害介質(zhì)的傷害和防爆工作,，基層安全員只有對這些關(guān)注點(diǎn)做到心中有數(shù),，了解這些點(diǎn)的變化趨勢，才能維護(hù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定,。

緊抓安全檢修重點(diǎn),。據(jù)統(tǒng)計(jì)80％的安全事故出自停車檢修，抓好安全檢修工作,，抓好各類安全檢修工作票的嚴(yán)格執(zhí)行,，機(jī)械傷害事故就能大幅減少。計(jì)劃停車檢修,、非計(jì)劃停車檢修,、主要設(shè)備檢修改造、動火作業(yè),、入塔入罐作業(yè)都應(yīng)列為重點(diǎn),，不要盲目去抓。

不規(guī)范行為常抓不懈,。不規(guī)范行為是造成安全隱患的重要因素,，有的人是不知道該怎樣做，有的人是缺乏安全意識,，有的人是圖方便,、圖省事，如用f扳手開關(guān)閥門,，站在閥桿對面開關(guān)閥門,，登高作業(yè)不系安全帶，戴安全帽不系帶,，女職工穿高跟鞋,，工作衣不扣,，高處檢修時物品隨意擺放等等現(xiàn)象。對這些問題發(fā)現(xiàn)以后必須當(dāng)時予以糾正,，并告訴他正確的做法,，糾正了這些不規(guī)范行為，才能阻止違章現(xiàn)象,，消除人的不安全行為,，減少安全事故。

想要使職工遵守安全規(guī)章制度,，規(guī)范其按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，必須先教會職工該怎樣干？不該怎樣干,？正確的做法是什么樣,？不正確的操作會造成什么樣地傷害？

首先要提高安全員自身安全技術(shù)理論水平,。我們的安全員都是從生產(chǎn)基層崗位提拔上來的,，對生產(chǎn)專業(yè)知識及安全生產(chǎn)都十分了解，欠缺的只是系統(tǒng)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)理論,，今年我公司注冊安全工程師資格考試通過了15人,，但專職安全員通過的卻沒有幾個，這說明專職安全員系統(tǒng)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)理論還很欠缺,，專職安全員還需要下大功夫?qū)W習(xí),。學(xué)習(xí)一定要給自己定目標(biāo)、訂計(jì)劃,，沒有壓力就沒有動力,，要長期堅(jiān)持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng),。

其次做好職工的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)一直在搞,，但實(shí)際效果卻并不好,，理論上講的多，實(shí)踐方面少,，培訓(xùn)時人們都知道該怎樣干,，培訓(xùn)過后還是按老方法“不該違章的還違章，不該冒險的還冒險”,。這應(yīng)該從兩方面做好,，一是《安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》的應(yīng)用，不要自己坐在辦公室編寫,，要發(fā)動廣大基層職工的積極性,，從崗位一般操作工,、新進(jìn)員工到崗位班長，都要提出幾個經(jīng)常容易違章的行為,，讓他們指出其中的危害,，應(yīng)該怎樣做才能保證安全，最后由安全員審定把關(guān),。這樣整個編制過程也是一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程,，避免了職工枯燥被動的學(xué)習(xí)，也使《安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》編寫的能夠切合職工操作實(shí)際,，真正能夠起到安全指導(dǎo)作用,。二是要多進(jìn)行實(shí)踐方面的演練。安全防護(hù)器材,、消防器材光講理論不行,，一定要讓職工親自穿戴一下，讓他感受到穿上的感覺才能消除處理緊急情況下的恐懼感,，要充分利用過期滅火器讓職工用一下滅火器,，他才能知道滅火器到底能噴多遠(yuǎn)，能用多長時間,，能滅多大的火,。

安全培訓(xùn)不能速成，靠一兩次的培訓(xùn)不會改變一個人的習(xí)慣,，要有長期的培訓(xùn)計(jì)劃,，反復(fù)的講、反復(fù)的學(xué),。只有養(yǎng)成了良好的安全防范意識,，才能預(yù)防減少事故。

安全隱患也就是指生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài),，現(xiàn)在分廠要求安全員每周查安全隱患,，并在周生產(chǎn)例會上匯報所查項(xiàng)目，只不過安全員自查安全隱患還大多停留在很多表面現(xiàn)象上,。如管道的振動,，閥門、法蘭的漏點(diǎn),，螺栓是否加油,，坑洞的防護(hù)不符合等等，對影響整個系統(tǒng)安全生產(chǎn)的隱患,、對安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)上的隱患還不能識別出來,，這在一分廠、二分公司安全評價驗(yàn)收的整改項(xiàng)目就能看出來,。

按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》附錄a中a,。6物的不安全狀態(tài)有：防護(hù),、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷,，無防護(hù),，防護(hù)不當(dāng)；設(shè)備,、設(shè)施,、工具、附件有缺陷,，機(jī)械強(qiáng)度,、絕緣強(qiáng)度、起吊重物的繩索強(qiáng)度不夠,；設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn),，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維修,、調(diào)整不良，保養(yǎng)不當(dāng),、設(shè)備失靈,；個人防護(hù)用品用具——防護(hù)服、手套,、護(hù)目鏡及面罩,、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具,、安全帶,、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷,；生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良,，照明光線不良、照度不足,、光線過強(qiáng),、通風(fēng)不良，作業(yè)場所狹窄,、作業(yè)場地雜亂，工具,、制品,、材料堆放不安；交通線路的配置不安全,，操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全,，地面滑,，貯存方法不安全，環(huán)境溫度,、濕度不當(dāng),，地面有油或其它液體。

對照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品管理?xiàng)l例》,、gb50016—2006《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《小氮肥安全技術(shù)規(guī)程》,、《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》,、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、gb50016—2006《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》,、gb50058—92《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》等國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款,，查找設(shè)計(jì)方面的安全隱患。

事故的發(fā)生是由人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷造成的,，物的不安全狀態(tài)可通過排查安全隱患予以消除，人的不安全行為必須通過糾正,、考核予以制止,。

按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》附錄a中a。7人的不安全行為有：操作錯誤,，忽視安全,，忽視警告，未經(jīng)許可開動,、關(guān)停,、移動機(jī)器，開動,、關(guān)停機(jī)器時未給信號開關(guān)未鎖緊,，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或泄漏等忘記關(guān)閉設(shè)備忽視警告標(biāo)志,、警告信號,，操作錯誤，奔跑作業(yè),，供料或送料速度過快,，機(jī)械超速運(yùn)轉(zhuǎn)，違章駛機(jī)動車,，酒后作業(yè),，工件緊固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑,；安全裝置失效或拆除安全裝置,；使用無安全裝置的設(shè)備,；手代替工具操作，用手清除切屑,，物體存放不當(dāng),，冒險進(jìn)入危險場所；攀,、坐不安全位置,，在起吊物下作業(yè)、停留,，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時加油,、修理、檢查,、調(diào)整,、焊接、清掃等工作,，有分散注意力行為,；在必須使用個人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用,；不安全裝束,；對易燃、易爆等危險物品處理錯誤,。

安全員的工作決不能只停留在表面上,，而應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)深入下去，去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患,、違章現(xiàn)象進(jìn)行整改,、糾正。安全意識看起來每個人都有,，但真正在工作中特別是在緊急搶修中往往出現(xiàn)重?fù)屝捱M(jìn)度而輕視安全,，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生，從表面看是違章指揮,、違章作業(yè)造成事故,，深層次上是安全意識不強(qiáng)、自身技術(shù)素質(zhì)低,、冒險蠻干造成的,。安全管理工作必須認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí),，不能有“浮”的思想,，要沉下去，深入實(shí)際，深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解問題的實(shí)際性，究竟問題的根源在哪里,？制度的落實(shí),、程序的完善、安全教育培訓(xùn),、安全責(zé)任心需要宣傳學(xué)習(xí),，需要每天去檢查，查出問題要整改考核,。

安全管理工作必須要有清晰的安全管理思路,、切實(shí)抓好安全培訓(xùn)、深入排查安全隱患,、糾正人的不安全行為,，考核違章現(xiàn)象，杜絕單憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，使公司安全管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理,。我們應(yīng)當(dāng)時刻保持一顆清醒的頭腦,，認(rèn)清企業(yè)安全生產(chǎn)的形勢，不要盲目樂觀,，麻痹松懈,，在自我感覺良好中松了安全生產(chǎn)這一根弦！只有這樣,，生產(chǎn)穩(wěn)定長周期才有保障,，我們的安全生產(chǎn)才有保障。

工作計(jì)劃工作思路報告 班主任工作計(jì)劃工作思路篇三

在即將步入20xx年導(dǎo)游工作之際,，將自己20xx年以來的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行全面梳理和系統(tǒng)總結(jié),，希望能為今年的導(dǎo)游工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

從業(yè)多年來,，我一直嚴(yán)格要求自己,，時刻牢記著熱愛祖國、熱愛人民,、熱愛祖國幾千年的優(yōu)秀文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政治政策、經(jīng)濟(jì)政策,、學(xué)習(xí)黨在新的歷史時期的主要理論,，用來武裝自己的頭腦，在思想上緊跟形勢，努力使自己成為具有優(yōu)秀道德品質(zhì),，高尚職業(yè)情操,、遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)的導(dǎo)游員,。導(dǎo)游人員必須具有健康的政治素質(zhì),、高尚的情操，不斷提高判斷是非,、識別善惡,、分清榮辱的能力，抵制形形色色的物質(zhì)誘惑和“精神污染”,。

要做好導(dǎo)游服務(wù)工作,，首先要學(xué)會做人，尊重他人,，誠信待人,，將個人的功利追求和國家利益融合起來；要自尊,、自愛,，時時維護(hù)自己的人格尊嚴(yán)，絕不為蠅頭小利而做有損人格,、國格之事,；要自信、自強(qiáng),，不管面對什么人,、什么事，導(dǎo)游人員都不應(yīng)妄自菲薄,，而要相信自己,、相信自己的力量和能力。一個自信的人在工作和生活中總是充滿信心,，勇于克服困難,、爭取成功。不過,，一個人的自信來自于實(shí)力,，所以導(dǎo)游人員要努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,，不斷提高自己,，使自己成為名副其實(shí)的導(dǎo)游人員。

隨著時代的發(fā)展,，現(xiàn)代旅游活動更加趨向于對文化,、知識的追求,。人們出游，除了消遣,，還想通過旅游來增長知識,、增加閱歷、獲取教益,，這就對我們導(dǎo)游人員提出了更高的知識要求,。豐富的知識是搞好導(dǎo)游服務(wù)工作的前提，要求導(dǎo)游人員具有真才實(shí)學(xué),，知識要豐富、涵蓋面要廣,。導(dǎo)游講解必須以豐富的知識作后盾,，講解內(nèi)容要豐富，要言之有物,，內(nèi)容要健康,，要有情有趣，有根有據(jù),，而不是胡編亂造,。事實(shí)也證明，導(dǎo)游人員的知識越豐富,、信息量越多,，就越有可能把導(dǎo)游工作做得有聲有色，就能在更大程度上滿足旅游者的知識需求,。

語言知識是導(dǎo)游人員最重要的基本功,，是導(dǎo)游服務(wù)的工具，古人日：“工欲善其事,，必先利其器”,，導(dǎo)游人員若沒有扎實(shí)的語言功底，就不可能順利地進(jìn)行文化交流,，也就不可能高質(zhì)量地完成導(dǎo)游服務(wù)工作,。導(dǎo)游講解是一項(xiàng)綜合性的口語藝術(shù)，要求導(dǎo)游人員具有很強(qiáng)的口語表達(dá)能力,，而導(dǎo)游人員的口語藝術(shù)必須建立在豐富的知識,、扎實(shí)的語言功底的基礎(chǔ)之上。

歷史地理文化知識是導(dǎo)游講解的素材,，掌握豐富的史地文化知識是做一名合格導(dǎo)游人員的必備條件,。同時，導(dǎo)游人員應(yīng)綜合理解史地文化知識并將其融會貫通,、靈活運(yùn)用,，這對做好導(dǎo)游服務(wù)工作具有特別重要的意義,。政策法規(guī)知識也是導(dǎo)游人員的必備知識，這是因?yàn)檎叻ㄒ?guī)是導(dǎo)游人員工作的指針,，指導(dǎo)導(dǎo)游人員的導(dǎo)游講解,、回答游客問題及與游客討論有關(guān)問題。導(dǎo)游人員要以相關(guān)的法律,、法規(guī)正確處理旅游活動中出現(xiàn)的問題和事故,。導(dǎo)游人員必須掌握相關(guān)的法律、法規(guī)知識,，以便正確地處理問題,，做到有理、有利,、有節(jié),。導(dǎo)游人員的服務(wù)對象是形形色色的旅游者，而且都是短暫相處,，因而掌握心理學(xué)知識具有特殊的重要性,。

導(dǎo)游人員要學(xué)會運(yùn)用心理學(xué)知識了解旅游者，有的放矢地做好導(dǎo)游講解和旅行生活服務(wù),；有針對性地提供心理服務(wù),，從而使旅游者從心理上得到滿足，在精神上獲得享受,。同時導(dǎo)游人員也要運(yùn)用心理學(xué)知識搞好與各種各樣的旅游接待部門工作人員的關(guān)系,；導(dǎo)游人員還要運(yùn)用心理學(xué)知識隨時調(diào)整自己的心理狀態(tài)，使自己始終精神飽滿,、熱情周到地為旅游者服務(wù),。旅游活動是一項(xiàng)綜合性的審美活動，要求導(dǎo)游人員懂得什么是美,、知道美在何處,，并且善于運(yùn)用生動形象的語言向不同審美情趣的旅游者傳遞審美信息，幫助他們最大限度地獲得美的享受,。導(dǎo)游人員還要運(yùn)用美學(xué)知識指導(dǎo)自己的衣著打扮和言行舉止,，因?yàn)閷?dǎo)游人員本身就是旅游者的審美對象。

導(dǎo)游工作是一個知識密集型和高智能的服務(wù)工作,，除了要求導(dǎo)游員要有廣博的知識外,，還需要導(dǎo)游人員具備高超的技能，如講解能力,、組織能力,、人際關(guān)系能力、分析能力,、解決問題能力,。我們導(dǎo)游人員起著傳播知識信息,、傳遞審美觀念、播灑中華文明的重任,，因此導(dǎo)游語言必須科學(xué),、規(guī)范，傳遞的信息必須正確無誤,，這樣更能夠吸引游客的注意,，滿足游客的“求知”愿望，這是順利完成旅游計(jì)劃的重要前提,。

整個旅游活動需要和飯店,、賓館,、景點(diǎn),、交通等相關(guān)的企業(yè)和個人打交道，牽扯到社會生活的方方面面,，因此，要求我們導(dǎo)游員要有相當(dāng)?shù)慕M織能力和協(xié)調(diào)能力,。此外,，旅游者來自不同的社會階層，從事著不同的職業(yè),，文化層次高低不等,，性別年齡各不相同,，興趣愛好因人而異,，身體狀況不盡相同。這就要求我們導(dǎo)游員必須學(xué)會處理人際關(guān)系,，學(xué)會善于和各種人打交道。在旅游過程中各種各樣的情況都有可能出現(xiàn),，各種各樣的問題可能隨時發(fā)生,，這就要求我們要學(xué)會獨(dú)立分析的能力和獨(dú)立解決問題的能力,。

在實(shí)際工作中,，我十分注重留心學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高自己的業(yè)務(wù)水平,。向?qū)＜艺埥滔冗M(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法,，向同事學(xué)習(xí),、向民間學(xué)習(xí)、向旅游者學(xué)習(xí),，以豐富自己的學(xué)識,；大量的閱讀有關(guān)旅游方面的書籍、查閱有關(guān)風(fēng)光,、風(fēng)情、民俗的資料,；把看到的、聽到的,、學(xué)到的知識和方法,，經(jīng)驗(yàn)和技巧都動手一一記錄下來；把學(xué)到,、收集到、看到的名作甲,、知識經(jīng)驗(yàn)都分類整理,，結(jié)合自身的特點(diǎn)，取精去糟,，最終形成自己的風(fēng)格和作風(fēng)。在工作實(shí)踐中逐步總結(jié),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。

以上是我從事導(dǎo)游工作實(shí)踐中的一點(diǎn)體會,，總結(jié)出來，以便在以后的工作中進(jìn)一步的改進(jìn)和完善,。今后仍要不斷的學(xué)習(xí)旅游知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能,，提高為游客服務(wù)的水平,，為新疆旅游業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃工作思路報告 班主任工作計(jì)劃工作思路篇四

一,、基本思路

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn),，新品開發(fā)為龍頭；以標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化、批量化,、生產(chǎn)為重點(diǎn)；以產(chǎn)品整合,、客戶清洗,、消毒,、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ),；以嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與細(xì)化考核,，激勵措施為保障；以人為本,，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，不斷壯大充實(shí)團(tuán)隊(duì)車間重點(diǎn)崗位中堅(jiān)骨干力量,，全面提升整體素質(zhì),，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新,、新品開發(fā),、產(chǎn)品改進(jìn)與轉(zhuǎn)型,，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象,，努力完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。

二,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

1,、完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬元

2完成工時7200

3、實(shí)現(xiàn)利潤48萬元

4,、開發(fā)萬元以上新產(chǎn)品12種

5、引進(jìn)新材料,，新配件，新工藝（缺陷改良）120種

6,、設(shè)備、裝備,、工裝模具添置完善60臺/件

7、頒布產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)文件12套

8,、人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時

9、質(zhì)量獎罰3600元

10,、開發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家

11、積壓處理24萬元

12,、平均計(jì)劃分80分

13、不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故

三,、主要工作與措施

（一）,、以人為本構(gòu)建高素質(zhì)、多形式,、生產(chǎn)性專業(yè)團(tuán)隊(duì)，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì),。

1、年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來抓,，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動,、人托人,、人找人、三月底迅速完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

2,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平,，采取理論與實(shí)踐,、行業(yè)與工種、雙軌并進(jìn),、相互結(jié)合的方式，并以內(nèi)部技師,，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平,。

3、樹立標(biāo)桿,，提升產(chǎn)品品牌形象，年內(nèi)組織車間主任,、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝,，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場核心競爭力,。

4、加強(qiáng)細(xì)化考核,，嚴(yán)明獎罰制度。強(qiáng)行推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制,。車間實(shí)行獎前三,，罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點(diǎn)，多勞多得工作效率第一的目標(biāo),，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動積極性,。

5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識,，樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手,，從生活、環(huán)境,、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應(yīng)期,、試用期和融入度,，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來的新經(jīng)驗(yàn)新工藝,、新工作方法,、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀念,，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（二）,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化,，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場的競爭力,。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大明機(jī)械新的生產(chǎn)運(yùn)作流程,，規(guī)范管理與職責(zé),，提高管理透明度,，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)。

2,、細(xì)化材料采購、發(fā)料,、產(chǎn)品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡便流程,，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的消耗定額,，提倡勤儉節(jié)約，節(jié)約每滴水,，每個螺絲釘,。

3、加強(qiáng)庫存積壓和廢舊物資的處理力度,，盤活資金周轉(zhuǎn)和利用率,，年內(nèi)將處理庫存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品,，落實(shí)明確處理政策，盡快降低積壓費(fèi)用占用率,。

4,、進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料,、努力減少下角料,，杜絕大料小用,，薄料厚用的非正常用料,，并出臺有關(guān)流程與制度,，以最大限度降低生產(chǎn)成本。

5,、逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化,、工業(yè)規(guī)模化運(yùn)作流程,，減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn),，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道,。

（三）、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，努力實(shí)現(xiàn)新品研發(fā),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈,，轉(zhuǎn)型的新突破。

1,、進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開發(fā),、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程,，明確目標(biāo)落實(shí)考核激勵政策,、充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性,。

2,、建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作,，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù),，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場核心競爭力,。

3,、緊跟社會發(fā)展和人們對物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位,，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化,、智能化,、人性化,、實(shí)用化,、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫,，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品,，將更新時代化產(chǎn)品推向市場,，占領(lǐng)市場,。

4、加強(qiáng)與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動,，隨時掌握了解收集市場最新信息。

5,、不斷持續(xù)引進(jìn),、應(yīng)用新材料,、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次,。

（四）、加強(qiáng)充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新品研發(fā)工作,，引入全新的設(shè)計(jì)理念和開發(fā)新思路。

1、確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā),；向廣東沿海同行，標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù),，新工藝、上批量、上規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)看齊,。

2,、年內(nèi)在工程,、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機(jī)動的方法,，定向、長期與包干,、臨時用工相結(jié)合,，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵辦法,，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性,。

3,、及時捕捉收集國內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動態(tài)。以更新設(shè)計(jì)新理念,。

4、加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和必用工裝模具的投入,。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃添置、增加現(xiàn)代化設(shè)備,，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面,，向標(biāo)準(zhǔn)化,、批量化生產(chǎn)發(fā)展,。

（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)過程細(xì)化管理,，努力提高生產(chǎn)效率。

1,、繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，充分發(fā)揮其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式,。

2,、完善崗位定員明確崗位職責(zé)，做到現(xiàn)場無管理盲區(qū),，最大限度降低管理成本和人力資源成本。

3,、加強(qiáng)計(jì)劃工作管理,；從生產(chǎn)計(jì)劃,，材料計(jì)劃,、車間工序間傳遞計(jì)劃,、日完成計(jì)劃,，周完成計(jì)劃,，月完成計(jì)劃上下功夫,，使生產(chǎn)管理工作有計(jì)劃有目的的實(shí)施,。

4,、重新核定完善各類產(chǎn)品工時定額消耗定額,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)過程精細(xì)化管理水平,，科學(xué)合理安排用料,、下料在下角料中求效率。

5,、進(jìn)一步完善內(nèi)部考核分配辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件制工資,、和上下工序責(zé)任賠償制度，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵包干制度,，明確標(biāo)價,、公開透明，充分調(diào)動每個崗位人員的生產(chǎn)積極性,。

在新的一年里,，我們會面臨的是更好的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)懂事會周圍,，以劉總裁報告精神為動力，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹立新起點(diǎn),，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團(tuán)結(jié),、眾志成誠、鼓足干勁,，為完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃而努力工作,。

電氣設(shè)備廠

20xx年1月3日