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領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)之道 培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的十大關(guān)鍵篇一

引導(dǎo)語：在這個(gè)世上,，一個(gè)人單打獨(dú)斗是很難以生存的。每個(gè)人不是超能人士,，不可能有什么特異功能,。就算那些身懷絕技、武功蓋世的大俠也沒有能力一個(gè)人拯救世界,。

電影里的超能人士,，也會(huì)碰到超強(qiáng)對(duì)手，最后還是要在一個(gè)超能人士的團(tuán)隊(duì)里生存,，并且在與敵人戰(zhàn)斗中,，由團(tuán)隊(duì)其他人來幫忙，才有可能戰(zhàn)勝對(duì)手,。例如電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》,、《x戰(zhàn)警》、《變形金剛》等,，都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，與邪惡抗?fàn)帯Ｈ耸巧鐣?huì)人,，人離不開這個(gè)社會(huì),。每個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),、技能,、能力有限，需要其他成員的互補(bǔ),。通過其他成員的以長補(bǔ)短，以優(yōu)補(bǔ)劣,，才能發(fā)揮一加一大于二的效應(yīng)出來,。沒有團(tuán)隊(duì)精神，一加一永遠(yuǎn)不可能等于二,，更不會(huì)大于二,，只會(huì)小于二，或者等于一,。

領(lǐng)袖一個(gè)組織的元首,，如果不能在組織里培育出團(tuán)隊(duì)精神出來，那么，組織成員就會(huì)各自為戰(zhàn),，自私自利,，爭(zhēng)權(quán)奪利，以自我為中心,，內(nèi)訌與內(nèi)斗永不停歇,。一個(gè)組織紀(jì)律渙散，沒有凝聚力,，只是一盤散沙,，那么這樣的組織是毫無戰(zhàn)斗力的，是會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的對(duì)象,。這樣的組織就是一條蟲,，不是一條龍。這條半死不活的蟲子,，人人都可以欺凌它,，人人都可以把其踩死。那么,，作為組織的領(lǐng)袖,，最后的悲劇，就是掃地出門,。人與人為什么要結(jié)成組織?就是因?yàn)槊總€(gè)成員想得到組織的庇護(hù),，想得到其他人的協(xié)作與幫助。

一個(gè)人離開組織,，組織照樣轉(zhuǎn),，但是個(gè)人沒有組織的照顧與庇護(hù)，有時(shí)舉步維艱,，做什么事情都不很順,，因?yàn)槿鄙賵F(tuán)隊(duì)的人脈、資金,、資源,、技能等等的援助，所以做什么事情都不順利,。人抬人,，錦上添花;人踩人，寸步難行,。我講一個(gè)真實(shí)的案例：那是有一個(gè)十多名年輕小伙子的單位,，隸屬于一個(gè)重要科室，有一個(gè)中隊(duì)長,，二個(gè)副中隊(duì)長,，十多個(gè)隊(duì)員。這個(gè)中隊(duì)，曾經(jīng)懶惰慵散,，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)不做,，經(jīng)常看不到隊(duì)員,，隊(duì)員之間有矛盾,，非常不團(tuán)結(jié)，有隊(duì)員經(jīng)常向上司打小報(bào)告講同事的壞話,。中隊(duì)長根本不接聽上司的電話,，完全無視上司。這個(gè)部門經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)們的嚴(yán)厲批評(píng),。最后,，上司把這個(gè)不聽命令的中隊(duì)長調(diào)走，把幾個(gè)喜歡破壞團(tuán)結(jié)的隊(duì)員調(diào)離,，這個(gè)中隊(duì)現(xiàn)在恢復(fù)了戰(zhàn)斗力,，上司安排的任務(wù)都完成得很好，同事之間相互幫助與協(xié)作,，人與人之間相互關(guān)心,，大家都團(tuán)結(jié)一心把工作搞好。團(tuán)隊(duì)精神在這個(gè)中隊(duì)成了精神信仰,。這個(gè)中隊(duì)如今不但工作做得好,，而且是領(lǐng)導(dǎo)者倚重的對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常表揚(yáng)這個(gè)中隊(duì),。從這個(gè)例子可以看出,，團(tuán)隊(duì)精神很重要。

良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)有如下表現(xiàn)：一是團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出強(qiáng)烈的歸屬感,。每一個(gè)人都有歸屬需要,，個(gè)人命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)的前途息息相關(guān)。團(tuán)隊(duì)成員具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)義無反顧地維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益,，會(huì)犧牲個(gè)人的小利與私利來維護(hù)團(tuán)隊(duì)的大利與公利。二是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)會(huì)全身心地投入,。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)把團(tuán)隊(duì)的事務(wù)當(dāng)成個(gè)人的事情,，盡職盡責(zé)、盡心盡力,、全心心意、兢兢業(yè)業(yè)地做好,。三是團(tuán)隊(duì)成員之間視彼此為“家人”,。成員與成員之間相互依賴、相互信任、相互幫助,、同舟共濟(jì),、同心同德、榮辱與共,、肝膽相照,。

那么，作為組織的領(lǐng)袖,，如何樹立團(tuán)隊(duì)精神?

一是要有明確與清晰的共同目標(biāo),。這個(gè)共同的目標(biāo)能吸引志同道合的人凝聚在一起，團(tuán)結(jié)在一起,。有共同的目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)成員們就不會(huì)迷失方向，就不會(huì)無所事事,。有了共同的目標(biāo),，就容易讓團(tuán)隊(duì)成員們心往一處想，勁往一處使,。共同的目標(biāo),，能讓團(tuán)隊(duì)成員的努力形成合力。

二是要引導(dǎo)全員參與,。團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，而是一群人的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的'成員一個(gè)不能少,。美國著名企業(yè)家m·k·阿什提出了一個(gè)“參與定理”,。他認(rèn)為：每個(gè)人都會(huì)支持他參與創(chuàng)造的事物。參與是支持的前提,。凡是人們最關(guān)心的,，人們往往也樂于為它操心。凡是團(tuán)隊(duì)成員最關(guān)心的事情,，他們往往樂意為其操心操勞,。只有讓成員們參與的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，成員們既貢獻(xiàn)勞動(dòng),，又貢獻(xiàn)智慧,，既勞力又勞心。

三是要有系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,?？咳巳ス芾韴F(tuán)隊(duì)，還不如靠機(jī)制來管理團(tuán)隊(duì),?？繖C(jī)制,、程序與流程，按部就班作業(yè),?？咳藨{人際關(guān)系，憑個(gè)人的影響力與威望,。人際關(guān)系有好有壞,，有熱有冷，有親有疏,，個(gè)人影力與威望有增長與減弱的時(shí)候,。機(jī)制是機(jī)械似的，只能這樣做,，不這樣做不行,。人是情緒變化的，太靈活太圓滑,，回旋的余地太大,。所以，人管理團(tuán)隊(duì)不如機(jī)制管理團(tuán)隊(duì),。通過建立制度化,、規(guī)范化、程序化的工作,，來使得所有團(tuán)隊(duì)成員來遵守,。

四是進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。人與人的關(guān)系如何,，在于溝通與協(xié)調(diào)水平的如何,。良好的溝通是對(duì)信息與思想進(jìn)行交流，達(dá)到共識(shí),，化解分歧,，調(diào)和矛盾。團(tuán)隊(duì)成員們的思想一致,，就會(huì)認(rèn)識(shí)一致,，認(rèn)識(shí)一致就會(huì)行動(dòng)一致。

五是幫助每一位組織成員成長,。領(lǐng)袖有個(gè)職責(zé)是為組織發(fā)現(xiàn)人才,、培育人才、使用人才,，使人盡其才,，物盡其用。要想讓員工們成長,，必須為他們量身定制培養(yǎng)計(jì)劃,，因材施教,，讓個(gè)個(gè)成員都成才與成長,，這樣團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就會(huì)有所提高,。

六是尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，建立和諧的人際關(guān)系,。每個(gè)人都有尊重需求,，，尊重他人,，尊重他人,，等于尊重自己。尊重他人,，必須講禮貌,，講禮節(jié)，講禮儀,。無禮與失禮是一種嚴(yán)重的不尊重他人的行為,。講禮是尊重他人的前提。領(lǐng)袖雖說是一個(gè)組織中的首腦人物,，但不能脫離組織成員而存在,，不能高高在上，要以禮待人,，要尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,。人際關(guān)系的和諧的基礎(chǔ)是尊重他人。人際關(guān)系的和諧來源于人與人之間的尊重,、關(guān)愛,、理解、欣賞,。朋友的情誼與同志間的情誼都來源于人際關(guān)系的和諧程度。