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安全生產(chǎn)合理化建議表篇一

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

一,、公司在安全管理上存在問(wèn)題：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

4,、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比較困難,，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育,，增加生產(chǎn)任務(wù),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作,。

6,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù),，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象,，查出質(zhì)量事故,，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人,，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

8,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn),，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了。

9,、細(xì)化生產(chǎn)流程,，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本,，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校,、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二,、 工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失,，需要購(gòu)置新工作服,。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育,。

10,、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置,。

11,、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定,。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象,。

17,、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的,，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

23,、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題,。

三、職工安全教育存在問(wèn)題

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識(shí),，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,，不能間斷,。

5,、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。

四、如何抓好“三違治理”

1,、勤檢查,，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度,，不走形式,，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情,，以制度說(shuō)話。

2,、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況,，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠,，廠房年久失修,，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度,，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,，避免事故

4、間門窗玻璃損壞過(guò)多,，要及時(shí)給予安裝,，做好冬季防寒保暖。

安全生產(chǎn)合理化建議表篇二

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本,，樹立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此，安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過(guò)程、全員管理,，即橫向到邊,，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求,；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要,；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識(shí),，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患,，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：

一,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,，安全狀況就好，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先必須對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不清，責(zé)任制很難落實(shí),。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二,、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì),。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三,、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問(wèn)題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

建議人：

日期：

安全生產(chǎn)合理化建議表篇三

近日,，以“查漏洞,、治隱患、防事故,、保安全”為主題的安全管理合理化建議活動(dòng)在合成氨廠全面開展,。

今年是大化合成氨裝置由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運(yùn)的第一年。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,，形成齊抓共管的安全管理氛圍,，切實(shí)將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會(huì),、班前班后會(huì)等時(shí)間,，組織全體員工對(duì)廠區(qū)安全生產(chǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié),，包括設(shè)施設(shè)備,、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷,，各抒己見,，廣泛提出意見和建議。

此外,，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實(shí)有效開展基礎(chǔ)安全管理,、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系實(shí)施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見,。

目前，該廠正在對(duì)上報(bào)的安全管理建議和意見進(jìn)行梳理,、篩選,，對(duì)操作性較高的將予以采納實(shí)施。

中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員黃莉,、趙梅蘭 報(bào)道:為鼓勵(lì)員工積極參加公司的安全生產(chǎn)理,，為安全管理工作出謀劃策,，消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，營(yíng)造安全誠(chéng)信文化氛圍,，桂林機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化建議活動(dòng),，廣開建議之路。

希望員工們可通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)一是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全隱患,，提出具體的消除和治理的建議,，安全管理辦法和措施的建議；

二是圍繞身邊的不安全因素,，從人員,、機(jī)、環(huán),、制度,、流程等環(huán)節(jié)入手，查找不安全因素,，提出促進(jìn)安全健康發(fā)展的建議,；

三是對(duì)如何進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)保護(hù)的建議,；四是對(duì)開展安全檢查,、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議；五是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制,、演練的建議,；六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的建議。

1,、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,，并檢查和考核,，特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,，特別要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8,、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣,。

我提點(diǎn)實(shí)施方面的建議,，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請(qǐng)臨現(xiàn)場(chǎng)巡查,，對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查,，完善安全設(shè)施 警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個(gè)生產(chǎn)車間里掛上,，并寫入員工手冊(cè),，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組的成員是各部門主管及各部門員工,，給予他們敢于指導(dǎo)，敢于提問(wèn)的權(quán)利,。

找出每一次發(fā)生事故的源頭,，加以解決，宣傳欄上張貼標(biāo)語(yǔ),，及發(fā)生事故的案例,，讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生（但不要張貼太多，選幾個(gè)典型點(diǎn)的操作失誤,，造成的就行了）,，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來(lái)，我們要積極響應(yīng)黨的號(hào)召全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn) 工作機(jī)制,。

黨的號(hào)召，群眾的響應(yīng),，一點(diǎn)能讓宣傳力度更上一層樓。