制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

高速公路工作計(jì)劃論文 高速公路工作計(jì)劃篇一

作為山區(qū)高速公路,，受地方經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展等因素的影響,，剛剛起步的xx高速公路也經(jīng)受著更多的考驗(yàn)和壓力,，這對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。為此,，我們將揚(yáng)長避短，積極克服不利因素,，充分利用有利條件,，不斷探索和謀劃促進(jìn)xx高速公路全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的新思路,、新途徑,，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。

～年是xx高速全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年,，真正接受考驗(yàn)的一年,，也是管理、服務(wù)力爭上臺(tái)階的一年,。新的一年,，我們的工作重點(diǎn)是：加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理,；加快對(duì)硬件,、軟件進(jìn)

2---制度化、規(guī)范化,，向現(xiàn)化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化,。

上半年，組織公司相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的編撰,、修改,、補(bǔ)充，建立起完善的管理體系,，加強(qiáng)對(duì)人員請銷假,、勞動(dòng)紀(jì)律、操作流程、文明服務(wù)等方面的規(guī)范,，推動(dòng)營運(yùn)管理工作穩(wěn)步前進(jìn),。完善公司內(nèi)、外業(yè)管理,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍半軍事化,，使各部門管理工作向更高層次邁進(jìn)。

（二）推行競爭上崗,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

～年,，我們將鞏固和完善“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針，樹立科學(xué)的人才觀,。加強(qiáng)人才資源建設(shè),，加大人才資本投入，吸引人才,；大力培養(yǎng)各部門急需人才,，健全人才選拔任用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。

為適應(yīng)新形勢的需要,，我們將加大加強(qiáng)對(duì)管理人員的選拔力度，提高xx高速公路管理隊(duì)伍的素質(zhì),，儲(chǔ)備更多更優(yōu)秀的管理人才,。公司將根據(jù)實(shí)際崗位的需要，推行競爭上崗,。以管理隊(duì)伍“四化”

4---捷,、經(jīng)濟(jì)、方便,、舒適的高速公路通行服務(wù),。計(jì)劃在～年第三季度開始模擬內(nèi)審，力爭年底通過外部審查,，同時(shí)納入員工的績效考評(píng),、年終評(píng)優(yōu)評(píng)先。

二.狠抓落實(shí),、穩(wěn)步邁進(jìn),、優(yōu)化服務(wù)、爭先促優(yōu)

（一）強(qiáng)化收費(fèi)管理,，力爭實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

～年,，xx集團(tuán)下達(dá)給我們的收費(fèi)任務(wù)為:全年實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入xx億元,日均xx萬元,。作為一條山區(qū)高速公路,、一條“xx路、xx路、xxx路”,，受地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平較低等因素的影響,，在全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年，就要實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入每日xx萬元,，全年xx億元的目標(biāo),，我們深感壓力重大，但我們有信心在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，全力向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),。

～年，我們將加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行規(guī)范化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)站管理制度》,，推進(jìn)收費(fèi)管理工作程序化、制度管理規(guī)范化,、事件管理數(shù)據(jù)流程化的管理

6---把收費(fèi)站作為面向社會(huì)的橋梁和紐帶,，嚴(yán)格要求收費(fèi)員秉承“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收”的原則,；積極開展“唱收唱付,、文明服務(wù)”。通過技能培訓(xùn),、業(yè)務(wù)競賽,，評(píng)尋行業(yè)標(biāo)兵”的形式，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升業(yè)務(wù)技能,。倡導(dǎo)廣大收費(fèi)員敬業(yè)愛崗、爭先爭優(yōu),，對(duì)收費(fèi)站,、收費(fèi)員實(shí)行績效考評(píng)。用實(shí)際行動(dòng)將溫暖灑向每一位來往xx高速公路的司乘人員,，塑造良好的xx形象,。力爭在年底時(shí)，公司有一至兩個(gè)收費(fèi)站獲得市級(jí)以上“青年文明號(hào)”稱號(hào)或交通系統(tǒng)文明示范性“窗口”單位,。

三.優(yōu)化軟硬件環(huán)境,，加快科技化進(jìn)程

(一)完善收費(fèi)設(shè)備、系統(tǒng),，保證聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

xx高速公司與xxx高速公路作為粵東聯(lián)網(wǎng)區(qū)域最先實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的路段,，聯(lián)網(wǎng)成功與否對(duì)整個(gè)粵東聯(lián)網(wǎng)區(qū)域的影響是非常大的?！?，我們將要求公司機(jī)電管理部門明確對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、系統(tǒng)的技術(shù)分工體系，要求有現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng)

8---收集異常的收費(fèi)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，不斷增強(qiáng)監(jiān)控中心的指揮調(diào)度功能,。

定期對(duì)沿線收費(fèi)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行巡查維護(hù)，定期匯總機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行反饋信息,，確保收費(fèi)設(shè)備,、系統(tǒng)正常運(yùn)行。同時(shí)配合對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的校核和拆分帳工作,。

（三）確保隧道安全暢通

確保隧道的安全暢通,，是我們整個(gè)營運(yùn)工作的重中之重，～年,，我們計(jì)劃做好以下工作：

1.規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊盟淼赖倪\(yùn)行管理工作,，保證供配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證通風(fēng),、照明,、車道指示燈、可變情報(bào)板,、可變限速標(biāo)志等設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。

2.做好與交警部門、消防武警,、路政隊(duì)和相關(guān)部門的消防演練工作,，建立嚴(yán)格的休假和值班管理制度，建立有效的再檢查制度,，提高緊急情況的處理能力,，進(jìn)行有效的處理各種突發(fā)事件，遏制惡性事故的發(fā)生,。

10---時(shí)實(shí)現(xiàn)無紙辦公,。

四.加強(qiáng)成本控制和核算，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和規(guī)律,，成本控制通常與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作特點(diǎn)緊密相關(guān),，尤其是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的明顯影響，“增收節(jié)支”的比率越大,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益就越明顯,。xx高速公路受地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平等因素的影響，在剛剛起步階段就要求其實(shí)現(xiàn)巨額的“增收”顯然是不現(xiàn)實(shí)的,。

因此,，為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，～年,，我們管理工作的重心就是加強(qiáng)對(duì)成本的控制——節(jié)支,。

xx高速公路是廣東省交通集團(tuán)《營運(yùn)試行規(guī)范》的四個(gè)試點(diǎn)單位之一,，作為省xx公司的唯一代表單位，我們的主要任務(wù)是摸索出具有汕梅特色的成本控制經(jīng)驗(yàn),。

20xx年，我們計(jì)劃對(duì)公司各項(xiàng)成本開支進(jìn)行細(xì)化,，要求公司各部門各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)要具體而明確,，嚴(yán)格控制每12---司路產(chǎn)管理部門，借鑒兄弟單位先進(jìn)的路政管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)依法治路,。重點(diǎn)做好如如下工作：

（一）健全路政管理制度，完善崗位配置

為確保路政執(zhí)法有章可循,，公司將敦促路政管理部門加快對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂,。加強(qiáng)對(duì)路政管理人員的培訓(xùn)和考核工作。針對(duì)現(xiàn)有路政管理人員素質(zhì)參差不齊和人員暫缺的現(xiàn)狀,，公司計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有路政人員組織一次業(yè)務(wù)考核,，加強(qiáng)對(duì)路政隊(duì)伍的規(guī)范管理。我們將建立規(guī)范的工作制度,，推進(jìn)路政管理制度化,、規(guī)范化、軍事化,。爭取在上半年,，制定路政執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)規(guī)范，提高路政管理人員的業(yè)務(wù)水平,、文化素質(zhì)和職業(yè)道德,。加快推行執(zhí)法責(zé)任制，提高路政執(zhí)法水平,，并建立一整套對(duì)路政執(zhí)法人員進(jìn)行考核和監(jiān)督檢查制度,。努力造就一支具有良好職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神的高速公路路政管理執(zhí)法隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)路政內(nèi)業(yè),、外業(yè)管理,，14---路產(chǎn)的路政案件及時(shí)向交警部門提供索賠依據(jù)，對(duì)未賠路產(chǎn)要經(jīng)常與交警部門聯(lián)系,，提高破案率和索賠率,，對(duì)每一筆賠償收入準(zhǔn)確及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。從嚴(yán)查處損壞路產(chǎn)案件,，確保高速公路的暢通,。

全面提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理水平，建立完善的巡視制度,，落實(shí)專門的巡視人員進(jìn)行路況巡視,，要求巡視人員對(duì)沿線路基,、路面、橋涵等構(gòu)造物及綠化,、沿線設(shè)施的完好程度進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即排除、修復(fù),。

六.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)

～年,，我們將認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法，貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，加大安全生產(chǎn)力度，進(jìn)一步對(duì)公司廣大員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，努力提高安全生產(chǎn)水平,。加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)員工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，切實(shí)防止重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

七.抓好精神文明建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)文

16---氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。公司將繼續(xù)出版內(nèi)刊,。以此作為員工知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，使之成為公司領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間的橋梁和紐帶,。同時(shí)也鼓勵(lì)廣大員工向《xxx》和《xxx》及其他一些報(bào)刊投稿,，表揚(yáng)先進(jìn)事跡，介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，展現(xiàn)xx高速公路全體營運(yùn)人員的新人新事新風(fēng)貌,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶員工的道德情操,，增強(qiáng)工作凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

此外,，～年,，在計(jì)劃生育工作、工會(huì)工作等方面,，公司也將積極健全和完善,。

～年是xx高速公路任務(wù)較繁重的一年，公司將在省xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，科學(xué)管理,，扎實(shí)工作，完善機(jī)構(gòu),，健全制度,，實(shí)現(xiàn)“一流的管理，一流的形象,，一流的服務(wù)”的總體目標(biāo)，使xx高速公路營運(yùn)工作邁上新的臺(tái)階,。

廣東xx高速公路有限公司

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高速公路工作計(jì)劃論文 高速公路工作計(jì)劃篇二

高速公路2005年工作計(jì)劃

2005年是廣東經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年,，是全面落實(shí)中共十六大和十六屆三中全會(huì)精神的重要一年。國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì),、政治環(huán)境良好為廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了優(yōu)越的條件,，也為xx高速營運(yùn)管理工作的全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在過去的一年,，對(duì)xx高速公路來說,，是極不平凡的一年。一年來,，公司在省xx公

司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中共十六大,、十六屆三中全會(huì)和胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神,，與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)山區(qū)高速公路建設(shè),；不斷完善xx高速公路的各項(xiàng)管理制度,，完善公司機(jī)構(gòu),、人員配置；全面優(yōu)化機(jī)電設(shè)備,，健全收費(fèi)秩序；優(yōu)化收支結(jié)構(gòu),，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新,，使xx高速公路營運(yùn)管理工作取得全面的發(fā)展，活力明顯增強(qiáng),；精神文明建設(shè)也取得長足的發(fā)展,，圓滿地完成xx高速公路營運(yùn)籌備階段的各項(xiàng)工作。尤其是2003年12月20日,，xx高速公路（xx段）的全線貫通進(jìn)入營運(yùn),，標(biāo)志著粵東山區(qū)交通長期處于相對(duì)閉塞的狀況宣告結(jié)束,，也為有效實(shí)現(xiàn)省委省政府“十項(xiàng)民心工程”邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

作為山區(qū)高速公路,，受地方經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展等因素的影響，剛剛起步的xx高速公路也經(jīng)受著更多的考驗(yàn)和壓力,，這對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工來說,，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為此,，我們將揚(yáng)長避短,，積極克服不利因素，充分利用有利條件,，不斷探索和謀劃促進(jìn)xx高速公路全面發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的新思路、新途徑,，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展,。

2005年是xx高速全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年，真正接受考驗(yàn)的一年,，也是管理,、服務(wù)力爭上臺(tái)階的一年。新的一年,，我們的工作重點(diǎn)是：加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行制度化,、規(guī)范化管理；加快對(duì)硬件,、軟件進(jìn)行科技化完善,；加大對(duì)成本進(jìn)行控制核算；大力完善企業(yè)文化構(gòu)建,，促進(jìn)服務(wù),、效益、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。為做好這些工作,，在2005年，我們計(jì)劃做好以下工作：

一.健全機(jī)構(gòu),、規(guī)范管理,、推行競崗、力爭通過iso質(zhì)量認(rèn)證

（一）健全隊(duì)伍,、完善制度建設(shè)

規(guī)范化,、制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。2005年,，xx高速公路作為《xxxx的試點(diǎn)單位,，為了適應(yīng)公司營運(yùn)管理的發(fā)展需要,，我們將加快對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行健全，加速隊(duì)伍制度化建設(shè),，完善公司管理機(jī)制,。

xx高速公路從2001年底開始營運(yùn)以來，由于歷史的原因,，造成崗位的設(shè)置不夠合理,，管理不夠規(guī)范，運(yùn)作不統(tǒng)一,，這也一定程度上制約了營運(yùn)工作的發(fā)展,。新的一年，為了適應(yīng)公司營運(yùn)工作的發(fā)展,，公司將嚴(yán)格按照省交通集團(tuán)以及路橋公司規(guī)范組織架構(gòu)設(shè)置,，合理配置人員編制，完善崗位設(shè)置,，建立規(guī)范的工作制度,，推進(jìn)營運(yùn)管理工作程序化,、制度化,、規(guī)范化，向現(xiàn)化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化,。

上半年,，組織公司相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的編撰、修改,、補(bǔ)充,，建立起完善的管理體系，加強(qiáng)對(duì)人員請銷假,、勞動(dòng)紀(jì)律,、操作流程、文明服務(wù)等方面的規(guī)范,，推動(dòng)營運(yùn)管理工作穩(wěn)步前進(jìn),。完善公司內(nèi)、外業(yè)管理,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍半軍事化,，使各部門管理工作向更高層次邁進(jìn)。

（二）推行競爭上崗,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

2005年,，我們將鞏固和完善“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針，樹立科學(xué)的人才觀,。加強(qiáng)人才資源建設(shè),，加大人才資本投入,，吸引人才；大力培養(yǎng)各部門急需人才,，健全人才選拔任用,、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

為適應(yīng)新形勢的需要,，我們將加大加強(qiáng)對(duì)管理人員的選拔力度,，提高xx高速公路管理隊(duì)伍的素質(zhì)，儲(chǔ)備更多更優(yōu)秀的管理人才,。公司將根據(jù)實(shí)際崗位的需要,，推行競爭上崗。以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),，樹立正確的用人視野,，構(gòu)造健康的選人機(jī)制，把素質(zhì)好,、文化水平高,、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出,，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀員工選拔到管理隊(duì)伍中去,，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓,，庸者下”,，建立起富有生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)公司員工愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取,、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干,、高效,、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。

（三）力爭通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證

在實(shí)施,、完善各項(xiàng)公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，我們將結(jié)合路達(dá)公司全面進(jìn)入營運(yùn)工作的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié),，計(jì)劃在2005年上半年,，制訂出公司的質(zhì)量目標(biāo)，做好iso質(zhì)量文件的編寫工作,，并在下半年開始貫徹執(zhí)行,。要求公司各部門嚴(yán)格按照質(zhì)量文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，對(duì)從事高速公路營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量有關(guān)工作人員，嚴(yán)格規(guī)定質(zhì)量職責(zé),、權(quán)限及相互關(guān)系,。公司還將定期組織人員對(duì)質(zhì)量體系的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使各部門與人員職責(zé)明確,，確保為顧客提供一個(gè)安全,、快捷、經(jīng)濟(jì),、方便,、舒適的高速公路通行服務(wù)。計(jì)劃在2004年第三季度開始模擬內(nèi)審,，力爭年底通過外部審查,，同時(shí)納入員工的績效考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

二.狠抓落實(shí),、穩(wěn)步邁進(jìn)、優(yōu)化服務(wù),、爭先促優(yōu)

（一）強(qiáng)化收費(fèi)管理,，力爭實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

2005年，xx集團(tuán)下達(dá)給我們的收費(fèi)任務(wù)為:全年實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入xx億元,日均xx萬