總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

人力資源經理年度工作總結篇一

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二.負責管-理-員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三.結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤。

二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系,，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好,。

人力資源經理年度工作總結篇二

個人述職報告比較容易寫,，但部門述職報告相對來說就較難。為了令大家明白部門述職報告怎么寫,，以下以人事部為例,，為大家列出一篇人事部述職報告范文。

打造一流的人事干部隊伍,，是歷史賦予人事部門的光榮任務，如何實現這一目標,，我認為必須引入科學的人事管理,，在科學發(fā)展觀的指導下，通過計劃,、組織,、協調和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人,、人與事,、人與組織的關系，最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用,。人事部門的作用發(fā)揮,，必須由高素質的人事干部隊伍作保證,，提高人事干部素質可以從公務員考核的“德、能,、勤,、績、廉”五個方面入手,。

一,、德應該放在首位

德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。德以人本,，人事干部的道德建設關系著人心向背，關系著黨的形象和威信,，關系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|的人事干部，在德的方面應有哪些要求呢

一是服務宗旨必須明確,。要履行工作職責,，做到全心全意為人民服務，就必須心系群眾,，服務人民,，心胸豁達，富有情義,。要牢固樹立正確的權力觀,、地位觀、利益觀,。時刻提醒自己,，手中的權力來自人民，沒有任何理由輕視群眾,。要自覺樹立服務意識,、責任意識。在服務中心,、服務大局,、服務基層、服務群眾上履行職責,。要正確處理對上負責和對群眾負責的關系,。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾,，行動上服務群眾,。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務對象,，對自己的這種服務態(tài)度和工作作風是否能滿意,。

二是政策觀念要強,。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行,，貫徹結果直接影響經濟社會發(fā)展,，影響到國家形象，處理不當會給國家?guī)砭薮蟮膿p失,，在人民群眾中造成負面影響,。結合我們的工作實際，鉆研好,、理解好政策是每一個人事干部基本功,。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實,，要做到勤記,、勤學。運用政策要有嚴肅的政策觀念,，做到令行禁止,，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做,。要善于發(fā)現現行政策措施中存在的問題,，中國幅員遼闊，各地的基本情況不同,，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用,，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時發(fā)現問題,，向上級反映,，提出修改意見，這也是對事業(yè)負責,。

三是要講團結,，團結是成就事業(yè)的前提和基礎，“人心齊,、泰山移”,，“眾人劃槳開大船”。只有團結才能有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，只有團結才能出生產力,，才能出優(yōu)秀的人事干部團隊,。在工作中，要時時處處講團結,，顧大局,，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做，在全局形成謀發(fā)展,、干大事的濃厚氛圍,。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，遇到難點問題要馬上形成合力,，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。

二,、能力十分重要

作為一個人事干部,，光有為人民服務的熱情是不夠的，還要具備研究新情況,，解決新問題,，開創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講,，時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的行家里手,，否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。

第一要提高崗位適應能力,。時代的發(fā)展對新時期人事干部提出了更高的要求,，人事干部要適應這一要求，不僅要學好政策,，把握好政策界線,，在完成好各自工作的同時，還要根據自己的崗位實際學習人才學理論,、行為科學理論,、經濟管理及專業(yè)技術知識，拓寬知識面,。不僅要把提高學歷層次放在重要位置,，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎業(yè)務工作，要為新進機關人員開展人事業(yè)務培訓并引入相應的考核機制,，這樣做除了對正常的工作開展有利以外,，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶,，也要求年輕同志虛心向老同志學習業(yè)務,，及早掌握處理業(yè)務的能力，迅速地成長起來,。

第二要提高創(chuàng)新思維能力,。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習慣,，創(chuàng)新意識不強,，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應當改變,。一要有高昂的創(chuàng)新激情,，它來源于強烈的事業(yè)心和責任感。作為一個人事干部,，我們必須要認清自己的責任和和使命,，愛崗敬業(yè)，銳意進取,，勇于奉獻,，永遠保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學的創(chuàng)新態(tài)度,。創(chuàng)新是一種科學實踐,。我們不能把創(chuàng)新當兒戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”,，為了好聽,、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務實的態(tài)度結合起來,，堅持一切按科學要求辦事,，按客觀規(guī)律辦事，立足實際,、著眼發(fā)展,、統(tǒng)籌兼顧、量力而行,。三是要有正確的創(chuàng)新方法,。創(chuàng)新不是標新立異，而是為了解決問題,、促進發(fā)展,。所以創(chuàng)新的基本方法是要認清形勢，找準問題,。要準確把握黨和政府的中心工作,、經濟社會發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢及人才隊伍建設現狀等情況和要求,，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，集中精力，認真破解,。

第三要提高解決問題能力,。解決問題是人事工作中經常碰到的事情,，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調查研究,。問題大多數發(fā)生在基層，解決問題的辦法也大多數來自基層,，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚,，才能把解決問題的辦法找出來。二要善于思考問題,。要養(yǎng)成勤于思考的習慣,，善于去粗取精，去偽存真,，由此及彼,，由表及里，科學系統(tǒng)的思考問題,。要增強憂患意識,，危機意識，善于見微知著,，以小見大,，由近知遠，不斷發(fā)現新問題,，尋求新突破,。三要善于總結歸納。實踐是最好的課堂,，最好的老師,。要培養(yǎng)總結歸納的良好習慣，及時總結實踐中的成功做法,，認真吸取工作中的經驗教訓,，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平,。

三,、工作要勤奮

新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個人事干部勤的體現,。

首先,，每個人事干部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神,。具體體現在對人事工作的熱愛,，要有終身為人事工作奉獻的精神，忠于職守,，愛崗敬業(yè),、勤奮工作?，F在社會發(fā)展很快，競爭非常激烈,，工作和學習如同“逆水行舟,，不進則退”，要只爭朝夕,，努力做好工作,。

其次，必須樹立效率的觀念,。當今社會是講究高效率的社會,，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的不斷努力,，創(chuàng)造出人事管理的高效率,。實現人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績而不采用現代化管理手段恐怕是難以實現的?，F在我們局的信息化條件是相當不錯的,，關鍵在于運用。在這個問題上,，第一是要有這個意識,，每開創(chuàng)一項新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題,，經歷了長期的積累,，將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效,。這點在我們的一些人事工作中已經得到驗證,，但還很不夠,，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好,，必須引起重視,。第二是要有運用信息化的水平，現在我們人事干部的文化水平不低,，不存在學習信息化知識的障礙,，學習條件也很不錯，所以主要還是內因,。要切實把信息化使用當成工作之必須,，掌握運用現代信息技術服務于人事工作，使我們的服務更高效,、更便捷,。

四、要創(chuàng)造出最優(yōu)的業(yè)績

業(yè)績是每個人事干部通過創(chuàng)造性的勞動產生的,，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績,，這是一種時代的責任,，同時也是社會衡量我們服務水平高低的依據，與我們打造一流人事干部隊伍密切相關,。

一是為適應時代發(fā)展而進行人事工作創(chuàng)新而產生的業(yè)績,。適應時代發(fā)展，人事工作必須銳意改革,，在改革過程中,，有很多全新的工作需要我們去努力，去創(chuàng)造性地工作,，沒有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應經濟和社會發(fā)展的需要,，也就會被歷史所淘汰,，就沒有什么前途。這一點每一個人事干部都必須要有清醒的認識,，要力爭在自己的崗位上開拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過辛勤努力的工作,，創(chuàng)造出一流的業(yè)績而奉獻給國家。

二是服務于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績,。人事部門有很多崗位由于其自身的特點,，其工作方法和標準繼承性很大，國家剛性的政策規(guī)定較多,，表現在工作上大多是常規(guī)性的,，但卻是人民群眾所必須的。我們許多人事干部常年默默默無聞地服務于第一線,，用平常的眼光,，好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績很容易被忽視,。從科學評價公務員的業(yè)績和充分調動積極性的角度去認識,，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同,，但大家都在履行著為人民服務的義務,，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績同樣應該被尊重，這樣才能形成一種合力,，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè),。

五、做廉政建設的標兵

艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，廉潔從政，清白高尚,。樹立正確的人生觀,、價值觀,。實際工作中，不收受賄賂,，不利用工作便利為自己牟取私利,，不對服務對象提要求、講條件,，不弄虛作假,、徇私舞弊。弘揚艱苦樸素,、勤儉節(jié)約的精神,，用黨的紀律嚴格約束自己，自重,、自省,，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。

在處理具體問題時,，要秉公辦事,，以民為本，取信于民,，不濫用權力,，不對群眾說空話、假話,。要維護人事干部之間的團結和誠信,。堅持做到對上級不欺騙、不隱瞞,、不虛報功績,、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作,、不搞兩面作風,。

生活正派，情趣健康,，講求操守,，注重品行。自覺加強黨性修養(yǎng),。常把自身言行與黨和人民的要求,、與黨性原則相對照，及時發(fā)現問題,，克服不足,。“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”,。不能為了一己好惡損公肥私,，不能以下不為例為自己開脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好,。人事干部要以正當方式追求理性業(yè)余愛好,，不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味，從而培養(yǎng)自己高尚的人格,。

人力資源經理年度工作總結篇三

時光荏苒,，20_年即將過去，回首過去的`一年,，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

回顧_年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現將20_年的工作做如下簡要回顧和總結。

一,、人事管理方面

根據部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關,。有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作,。

二,、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

2,、和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

3、聯系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

4、對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運作方面

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4,、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。

人力資源經理年度工作總結篇四

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂,、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極,、精細、和諧”的六字工作方針,，在工作上不斷取得新突破,，現將x年工作總結如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》,、《綜合服務責任區(qū)管理草案》,、《物業(yè)管理方案》,、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務規(guī)定》,、《車輛管理制度》,、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化,、規(guī)范化管理奠定了基礎,。

(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責,、工作完成情況,、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核,。通過考核進一步提高工作效率,、工作水平，調動了員工工作積極性,。

(三)對公司部門進行重新調整依據物業(yè)公司不斷發(fā)展的現狀,，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門,，新增了資產運營部,、環(huán)境管理部、運營管理部,。重新調整后的部門,，分工更加明確，工作更加專業(yè),、精細,，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

(四)對員工工資水平進行調整,。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整,，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二,、庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作,。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作,，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點,，同時對同類物品進行合并，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議,，對庫房的分散進行了重新規(guī)整,。經過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，降低了庫房的安全隱患,，做到了科學化,、規(guī)范化的庫房管理。

三,、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室管理制度》,、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平,，為實現浴室年度經營指標奠定基礎,。其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩(wěn)定,，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作,，做到發(fā)現問題及時排查，確保浴室的正常運行,，力爭完成經營指標,。

第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作,，為浴室成本核算提供準確依據,。

四、前臺工作方面

上半年前臺的重點工作：

(一)完善了《前臺日常服務規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化,、制度化,。

(二)依據年初制定的經營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》,。通過出臺此投訴制度,，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程,，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,，得到了廣大住戶的認可，大大提高了客戶滿意度,。

(三)為方便客戶充電,，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理,，方便及時充值避免出現斷電帶來的生活不便,。

五、綜合服務責任區(qū)

出臺《綜合服務責任區(qū)管理辦法草案》并于20_年1月1日起施行,。綜合服務責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進行互評打分,。通過綜合服務責任區(qū)的管理,，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現處理，使園區(qū)面貌煥然一新,，整體環(huán)境大幅提高,，截止目前，綜合服務責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上,。

六,、其他工作

其他工作完成3月15日北京市委書1記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經營資產物業(yè)的理念給予了認可,，這與平時強化對綜合服務責任區(qū)日常的工作是密不可分的,。20_下半年工作計劃20_年下半年工作計劃根據部門上半年的工作安排，結合物業(yè)公司目前實際情況和未來發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作,，確保年度計劃順利實現。