為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)內(nèi)部改制方案篇一

大規(guī)模（20—40人）：如某班同學(xué)聚會(huì),，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房,，這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個(gè)廚師來幫忙，或請個(gè)人來打理雜事,。

中規(guī)模（10—20人）：如某寢室聯(lián)誼,，或一個(gè)小型的慶祝會(huì)，也需提前預(yù)約,，無廚師配備。

小規(guī)模（1—10人）：隨時(shí)安排廚灶,。

2,、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房,，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性,。

3、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人,，廚具,、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人,，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。

4,、若有大型的聚會(huì)或聚餐,，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂,，他/她可以提前做安排，中型的（10—20人）也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排,，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺(tái)。

5,、財(cái)務(wù)管理人,，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生廚房”的總收益,，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的,，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

為了貫徹落 實(shí) 省國資 委 《關(guān)于深化人事勞動(dòng)分配制度 改

革的實(shí)施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新,、加快新舊 動(dòng)

能轉(zhuǎn)化,，著力解 決 “ 落后的思想觀念與激烈市場競爭不適應(yīng) 、僵化的管理模式與公司發(fā)展不適 應(yīng) ” 的突出矛盾,，公司決 定

深化人事勞動(dòng)分配制度改革 ,， 逐步建立健全管理人員能上 能

下、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減機(jī)制 制 ,，制定本方案 。

一,、深化三項(xiàng)制度改革總體要求

（一）指導(dǎo)思想 以貫徹落實(shí)省xxx提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引,，深入領(lǐng)會(huì)省xxx全面深化三項(xiàng)制度改革相關(guān)會(huì)議精神和文件要求，以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍,、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo),，以嚴(yán)格落實(shí) “ 三定 ” 改革方案為基礎(chǔ)，以建立健全崗位,、能力與績效管理體系和員工培訓(xùn)開發(fā)體系為支撐,，著力破除與市場經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)重不相適應(yīng)的 “ 官本位” ”,、 、 “ 鐵飯碗” ”,、 ,、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構(gòu)建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動(dòng)分配機(jī)制,，為 企業(yè)提質(zhì) 增 效 提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障,。

（二）工作原則 — — 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。這是深化改革的重要前提,。

“ 三 能 ”機(jī)制建設(shè)的方 向必須與公 司 提高市場競爭 力 的戰(zhàn)略目標(biāo)高 度一致,，與公司經(jīng)營理念和管理實(shí)踐緊密結(jié)合，發(fā)揮好改革 支

撐 戰(zhàn)略,、服務(wù)發(fā)展功能,，確保改革的戰(zhàn)略性、先進(jìn)性,、科 學(xué)性 ,。

— — 堅(jiān)持市場導(dǎo)向。這是深化改革的根本要求,。遵循 市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,，健全市場化的用人、用工和分配機(jī)制,， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機(jī)制建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中,，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運(yùn) 行機(jī)制來撬動(dòng)組織效力,、干部動(dòng)力,、隊(duì)伍活力 。

— — 堅(jiān) 持 效率優(yōu) 先 ,。這是深化改革的基本遵循,。堅(jiān)決 破

除 “ 官本 位” ”、 ,、 “ 鐵飯 碗” ”、 ,、 “ 大鍋 飯 ” 等與市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不 相

融的落后的思想觀念和體制機(jī)制弊端,，敢于直面當(dāng)前公司 人

力資源管理中存在的干部結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)能力參差不齊 ,、

考評(píng)體系不夠精準(zhǔn),，用工總量大、結(jié)構(gòu)性余缺突出,、退出 機(jī)

制不健全,，收入分配效益導(dǎo)向不鮮明,、市場化程度不高、 績

效管理科學(xué)性針對(duì)性不強(qiáng)等矛盾和問題,，確保改革的針對(duì)性 ,、有效性 。

— — 堅(jiān) 持 提 質(zhì) 增 效 ,。這是深化改革的動(dòng)力源泉,。牢牢 把

握打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 目

標(biāo),，通過體制機(jī)制創(chuàng)新與市場化改造,，著力破解干部能上 不

能下、員工能進(jìn)不能出,、收入能增不能減難題,，激化干 部 員

工隊(duì)伍的活力、動(dòng)力,、創(chuàng)造力,，有效提升人工成本使用效能 。

— — 堅(jiān)持 人 本 原 則 ,。這是深化改革的重要保證,。改革 過程中切實(shí)維護(hù)好企業(yè)與員工的合法權(quán)益，強(qiáng)化廣大干部員 工

在改革中的主體責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng),，培育自覺理解改革,、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍,，確保改革的合規(guī)合法性 ,、公平公正性 。

— — 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,。這是深化改革的科學(xué)方法,。

“ 三 能 ”機(jī)制建設(shè)必須與公司扭虧脫困、 ,、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會(huì)職能 移交,、用工總量控制、 ,、 “ 三 定 ” 改革,、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 ,、人才成長通道建設(shè)等工作協(xié)同推進(jìn),，立足整體、重點(diǎn)突破 ，確保改革的系統(tǒng)性,、整體性,、協(xié)同性 。

— — 堅(jiān)持積極穩(wěn)妥,。這是深化改革的基本策略,。準(zhǔn)確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結(jié)合公司實(shí)際,，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進(jìn) ” 的關(guān)系,，精心設(shè)計(jì)實(shí)施路徑、具體措施和時(shí)間表 ,，分階段逐步實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo),。認(rèn)真制定工作方案，規(guī)范工作 程序,，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 。

（三）工作目標(biāo) 到

2021 1

年,，三項(xiàng)制度改革工作取得階段性成果,， ， “ 三 能 ”機(jī)制基本形成,，干部員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和主 動(dòng)作為意識(shí)顯著增強(qiáng)， ,， “ 三 能 ” 機(jī)制的引擎效應(yīng)初步顯現(xiàn),， 全

員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價(jià)值導(dǎo) 向型,、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署,。

2023 3

年，人力資源市場化運(yùn)行機(jī)制更加完備,，精益人力資 源管理體系初步建立,，干部員工隊(duì)伍精干高效、充滿活力,， 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)位居同類企業(yè)先進(jìn)行列,，支撐公司向 高質(zhì)量發(fā)展 。

— — 人事制度改革重點(diǎn)是要破 除 “ 官本 位” ” ,，著力解 決 干部隊(duì) 伍 結(jié)構(gòu)不夠合理,、選聘機(jī)制不夠靈活、評(píng)價(jià)機(jī)制不夠 夠 精準(zhǔn),、培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強(qiáng)等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化,、選聘機(jī)制靈活開放,、考評(píng)機(jī)制 科學(xué)精準(zhǔn) ,、 培訓(xùn)機(jī)制務(wù)實(shí)高效的能上能下的干部人事制度。

2021 1

年,，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化,，崗級(jí)分離管控模式逐步 形成；干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善,，市場化選聘機(jī)制日漸完善,； ； 干部能力素質(zhì)顯著提升,， ,， “ 源頭、跟蹤,、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī) 制基本健全,；干部配置更加科學(xué) ， 定性定量相結(jié)合,、分類分 級(jí)差異化 考 評(píng)機(jī)制基本建立 ,； “ 能者上、平者讓,、庸者下,、 劣者 汰 ” 的用人導(dǎo)向和監(jiān)管機(jī)制不斷強(qiáng)化，能上能下常態(tài)化 運(yùn)行機(jī)制基本建立,，干部隊(duì)伍的凝聚力,、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強(qiáng) ,。

— — 勞動(dòng)制度改革重點(diǎn)是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ,，著力解 決用工總量偏大、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高,、結(jié)構(gòu)性矛盾突出,、競爭 和退出機(jī)制不健全等問題，建立以勞動(dòng)合同管理為核心,、崗 位管理為基礎(chǔ)的崗位能上能下,、員工能進(jìn)能出的市場化用工 機(jī)制。

2021 1

年,，基本形成用工總量動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,；建立 制度化、常態(tài)化的崗位管理機(jī)制,，編制崗位圖譜,；定期開展 人力資源盤點(diǎn)，強(qiáng)化中長期趨勢研判，逐步解決人力資源結(jié) 構(gòu)性矛盾,；完善富余人員管理政策和內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制,，拓 展富余人員安置渠道；健全以合同管理為核心,、崗位管理為 基礎(chǔ)的用工機(jī)制,，形成制度化、程序化,、常態(tài)化的崗位競爭 機(jī)

制,，推動(dòng)崗位能上能下、員工能進(jìn)能出,。

到 2023 3

年,，勞動(dòng) 契約意識(shí)顯著增強(qiáng)，用工理念更加開放,，用工總量持續(xù)精簡 ,，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于知識(shí)化年輕化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升,， 基本形成市場 化 “ 員工能進(jìn)能 出 ” 的用工機(jī)制 ,。

— — 分配制度改革重點(diǎn)是要打 破 “ 大鍋 飯” ” ，著力解決 效益導(dǎo)向不夠鮮明,、市場化接軌不夠全面,、差異化程度較低 、

激勵(lì)針對(duì)性不強(qiáng)等問題,，建立以效益導(dǎo)向,、價(jià)值導(dǎo)向和貢 獻(xiàn)

導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)、激勵(lì)與約束并重的收入能增能減機(jī)制,。

到 202 1 年,，基本形成薪酬總量與效益預(yù)算分解目標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ，

實(shí)現(xiàn)薪酬總量能增能減,；建立比較完善的高層次人才,、核 心

人才、骨干人才專項(xiàng)薪酬制度,；完善企業(yè)年金,、激勵(lì)性年 金

管理制度，推動(dòng)建立高層次人才,、核心人才,、骨干人才中 長

期激勵(lì)；完善組織績效和員工個(gè)人績效管理辦法,，建立健 全

制度完備,、導(dǎo)向明確,、精簡高效的績效管理體系，發(fā)揮績 效

管 理 “ 指揮 棒 ” 功能,；促進(jìn)福利體系 由 “ 普惠 性 ” 向 “ 差 異

化 ” 轉(zhuǎn)變,，發(fā)揮補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等企業(yè)福利項(xiàng)目的激勵(lì)功能 ；

以基本薪酬制度為主體,、多維激勵(lì)制度為支撐的薪酬管理 體

系更加完備，為崗位價(jià)值,、能力水平,、業(yè)績貢獻(xiàn)付薪的運(yùn) 行

機(jī)制基本建立，薪酬管理的效 益,、價(jià)值,、貢獻(xiàn)導(dǎo)向更加明確 。到

2023 3

年,，薪酬管理體系進(jìn)一步優(yōu)化,，運(yùn)行機(jī)制成熟高效 、高度市場接軌,，薪酬資源配置效能顯著提高,，人工成本投 入

產(chǎn)出效益明顯提升 。

二,、全面落實(shí) “ 三定 ” 方案,，夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)

（一）全力推進(jìn)“三定”方案落實(shí)落地 根據(jù)公 司 “ 三 定 ” 總體方案的安排，按 照 “ 先機(jī)關(guān),、 后

基 層” ” “ 機(jī)構(gòu)一步到位,、人員逐步到 位 ” 原則，組織,、協(xié)調(diào) ,、督導(dǎo)職能部門、運(yùn)行部和業(yè)務(wù)中心嚴(yán)格落實(shí) 實(shí) “ 三 定 ” 方案 ,，

加強(qiáng)激勵(lì)約束,，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn) 進(jìn) “ 三 定 ” 改革,。

在 “ 三 定 ” 方案實(shí)施過程中,，密切關(guān)注工程預(yù)決算 、

工程詳 細(xì) 設(shè)計(jì),、銷售管理,、能源管理、計(jì)量管理 等2 29 9

項(xiàng)異 動(dòng)管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況,；密切關(guān) 注

各業(yè)務(wù)中心之間的劃轉(zhuǎn)和運(yùn)行情況,；密切關(guān)注富余人員的 顯

化與安置情況以 及 “ 三 定 ” 改革 與 “ 三供一 業(yè) ” 移交的統(tǒng) 籌

推進(jìn)情況等關(guān)鍵要素,，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、落實(shí)工作責(zé)任,，確 保

管理無縫對(duì)接,、生產(chǎn)平穩(wěn)有序、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,，為精簡機(jī)構(gòu) ,、優(yōu)化崗位、精干員工創(chuàng)造條件,，為深化三項(xiàng)制度改革奠定 堅(jiān)

實(shí)基礎(chǔ) ,。

（二）持續(xù)提升組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能 按 照 “ 機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、管理扁平化,、運(yùn)行團(tuán)隊(duì)化,、效能 最

大 化 ” 要求，夯實(shí)組織架構(gòu),，科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式,。全力推 進(jìn)

流程型企業(yè)創(chuàng)建，強(qiáng)化體系,、制度,、流程、內(nèi)控的協(xié)同效應(yīng) ,，縮短管理鏈條,、消減工作冗余、簡化操作程序,，逐步實(shí)現(xiàn) 管

理模式從領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)型向制度流程型轉(zhuǎn)變,。全力推動(dòng)職能部 門

轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)高度集權(quán)的管控模式,，向以 以 “ 提供附加價(jià) 值 ” 的管理模式轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、價(jià)值服務(wù),、資源配置,、 績

效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控職能,，發(fā)揮 好 “ 參謀 部” ” “ 指揮 部” ” “ 聯(lián) 絡(luò)部 ” 作用,。大力推 廣 “ 無邊界管 理 ” 理念與方法，積極探 索運(yùn)行部團(tuán)隊(duì)化管理模式與運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的靈活 性與 創(chuàng)造力,，提升組織活力和運(yùn)行效率。持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿 ,，遠(yuǎn)期探索在運(yùn)行部進(jìn)行專業(yè)整合,，撤銷運(yùn)行部專業(yè)組設(shè)置 ,，工藝、設(shè)備 ,、 hse e

專業(yè)人員由職能部門直接下派,，逐步形 成充分接軌市場、適應(yīng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展,、靈活高效的組織架構(gòu) ,。

（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設(shè)置與經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設(shè)置要求,，科學(xué)設(shè)置崗位,。

通過職責(zé)梳理和流程再造，提高自動(dòng)化,、信息化水平，推行 大崗位,、彈性崗位設(shè)置等措施,，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結(jié)構(gòu) ,， 為提高人崗匹配效能,、推動(dòng)市場化用工奠定基礎(chǔ)。

進(jìn)一步規(guī)范和完善崗位說明書,、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ,，明確崗位職責(zé)和崗位勝任力要求，運(yùn)用科學(xué)的 崗位價(jià)值評(píng)估辦法,，開展崗位價(jià)值評(píng)估,，形成覆蓋全面、標(biāo) 準(zhǔn)清晰,、設(shè)置科學(xué)的崗位圖譜,，提升崗位管理專業(yè)化水平 。

（四）持續(xù)提升定員管理水平 制定各部門（單位）分年度目標(biāo)定員和年度用工計(jì)劃 ,，實(shí)現(xiàn)定員管理制度化,、常態(tài)化、可持續(xù)化和閉環(huán)管理,。建 立健全激勵(lì)與約束機(jī)制,，把目標(biāo)定員與員工增補(bǔ)、用工優(yōu)化 ,、競爭上崗,、人工成本調(diào)控相結(jié)合，引導(dǎo)各部門（單位）自 覺追求先進(jìn)定員水平,。建立定員持續(xù)對(duì)標(biāo)機(jī)制,，定期開展定 員

測算,，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整定員目標(biāo),，保持 定員目標(biāo)的先進(jìn)性 ,。

三、深化干部人事制度改革,，建立健全管理人員能上能 下機(jī)制

（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強(qiáng)化黨的組織在同級(jí)組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

充分發(fā)揮 黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，在中層領(lǐng)導(dǎo)人員和直屬車間領(lǐng)導(dǎo)人員中全面 推行 “ 黨政雙向進(jìn)入,、交叉任 職 ”

管理模式,，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職,，落實(shí) 實(shí) “ 一崗雙 責(zé)” ” ,。全面配齊配強(qiáng)各二級(jí)單位紀(jì)委書記，黨委書記不再兼任,， 強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔建設(shè) ,。

2 . 建立健全管理職數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

結(jié)合公 司 “ 三 定 ”工作,，嚴(yán)格控制中層機(jī)構(gòu)和中層職數(shù),，制定出臺(tái) 臺(tái) 《公司基 層機(jī)構(gòu)和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)和職數(shù)的管控,， 持續(xù)優(yōu)化各層級(jí)管理職位的設(shè)置,，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度,、管理難度相適應(yīng) ,。

3 . 建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)手冊。

建立健全涵蓋崗位職責(zé) ,、任職資格,、能力條件等要素的職務(wù)手冊，配套出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)人 員職務(wù)名稱表,。結(jié) 合 “ 三 定 ” 改革后的職責(zé)劃分手冊,，進(jìn)一 步

界定管理職責(zé)、明晰工作方向,，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格,、 能力條件的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化 ,。

4 . 實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間有序流動(dòng),。

完善管理序列和專 業(yè)技術(shù)序列轉(zhuǎn)聘要求與程序，探索并試行技能操作序列向?qū)?業(yè)

技術(shù)序列和管理序列流動(dòng)的做法,。細(xì)化管理人員跨序列職 級(jí)授予條件,，實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間的縱向暢通,、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況,，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 ,。

5 . 推進(jìn)“崗級(jí)分離”落地實(shí)施。

認(rèn)真落實(shí)公 司 “ 三 定 ”

改革工作方案,，在實(shí)施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級(jí)分 離 ” 這 種去行政化措施,。在此基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)優(yōu)化,，制定相應(yīng)管 理辦法,，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級(jí)分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理,，不直接對(duì)應(yīng)行政級(jí)別,，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級(jí),，使 去行政化的認(rèn)識(shí)深入人心 ,。

（二）健全科學(xué)開放的選聘機(jī)制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)人 員 “ 上 ”的入口,，把國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)班子,。突出政治標(biāo)準(zhǔn),，提拔重用牢固樹立 立 “ 四個(gè)意 識(shí) ” 和

“ 四個(gè)自 信” ” 、堅(jiān)持維護(hù)xxx權(quán)威,、全面貫徹執(zhí)行黨的 理

論和路線方針政策,、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｗ⒅貙I(yè)能力 和專業(yè)精神,，堅(jiān)持事業(yè)為上,、依事?lián)袢耍罅x拔既具有領(lǐng) 導(dǎo)才干又具有專業(yè)本領(lǐng)的干部,。改進(jìn)推薦考察方式,，堅(jiān)持全 方位、多角度,、近距離考察識(shí)別干部,，探索先進(jìn)行個(gè)別談話 推薦、再進(jìn)行會(huì)議推薦的民主推薦程序,，注重采取延伸訪談 ,、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查等方式,，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí),。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備,、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機(jī)制,，暢通成長綠色通道 ,。

2 . 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判。

進(jìn)一步增強(qiáng)干部工作 的

前瞻性,、計(jì)劃性,、主動(dòng)性、針對(duì)性,，按照 照 《公司領(lǐng)導(dǎo)班子 結(jié)

構(gòu)分析實(shí)施辦 法 》要求 ,， 定 期 對(duì)所屬部門（單...

根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”課題調(diào)研方案要求，3月份以來,，課題組就我縣針紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，分別聽取了縣經(jīng)貿(mào)局和橫村鎮(zhèn)關(guān)于我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況的匯報(bào)，走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè),，赴上虞,、平湖等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，召開了相關(guān)層面的座談會(huì)?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一,、橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)現(xiàn)狀

作為橫村鎮(zhèn)支柱經(jīng)濟(jì)的針紡織業(yè)起源于80年代初，在近30年的發(fā)展中,，一直是橫村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主打產(chǎn)業(yè),，在縣域經(jīng)濟(jì)中也獨(dú)樹一幟。目前已形成了以絹絲針織系列產(chǎn)品為主,，毛紡,、染整、成衣等生產(chǎn)門類齊全的針紡織塊狀特色產(chǎn)業(yè),。主要生產(chǎn)的絲織成衣,、羊絨針織成衣、小三件（帽子,、手套,、圍巾）等針紡織品，在與國際知名品牌不斷合作交流的過程中,，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量,，已逐步形成了紡織產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū),，成為沃爾瑪,、安泰萊、里斯、瓊斯等國際知名跨國公司的服裝,、服飾貼牌生產(chǎn)基地,。2004年中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予橫村鎮(zhèn)“中國針織名鎮(zhèn)”稱號(hào)。2009年全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值為86億元,，其中針紡業(yè)產(chǎn)值達(dá)億元,，占61%。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)有1685家,，其中針紡織企業(yè)1228家,；規(guī)模企業(yè)有112家，其中針紡織企業(yè)79家,。

二,、存在的問題

1．企業(yè)發(fā)展壓力大。我縣針紡織企業(yè)大多為外貿(mào)出口型企業(yè),，受國際金融危機(jī)影響,，歐美等主要出口市場需求萎縮，業(yè)務(wù)量明顯下降,。人民幣匯率波動(dòng),，也導(dǎo)致部分企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，放棄周期性較長的大訂單,。原材料價(jià)格及勞動(dòng)力成本大幅上漲,、產(chǎn)品價(jià)格走低，使企業(yè)利潤空間被壓縮,。

2．缺乏自主品牌和國內(nèi)市場

我縣針紡織業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展,，已形成以外貿(mào)為主渠道、以國際市場為主市場,，以貼牌生產(chǎn)為主形式的格局，企業(yè)自我品牌較少,，自主創(chuàng)新能力較弱,。全鎮(zhèn)有針織品注冊商標(biāo)10 多個(gè)，僅“春風(fēng)米蘭鷗”等品牌為桐廬名牌,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏品牌帶動(dòng),。由于市場知名度低，市場影響不大,，缺乏國內(nèi)銷售市場,，在國際市場日漸疲軟情況下，生存發(fā)展面臨危機(jī),。

3．勞動(dòng)用工緊張的局面仍未徹底解決

針紡織業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),，以手工橫機(jī)為主，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、用工需求大,。雖然近年來,，尤其是國際金融危機(jī)以來，在縣扶持政策的引導(dǎo)下,，企業(yè)加大了技改力度,，電腦橫機(jī)從2006年的1000余臺(tái)激增至2000余臺(tái)，一定程度上緩解了勞動(dòng)用工緊張的局面,，但套口,、縫工環(huán)節(jié)仍需要大量勞動(dòng)力。加上企業(yè)間的不正當(dāng)競爭,，企業(yè)用工問題仍然制約企業(yè)發(fā)展,。

4．創(chuàng)業(yè)激情減退

由于大多企業(yè)規(guī)模小，以家族式經(jīng)營為主,，部分企業(yè)老板存在“小富即安”思想,，創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神不足，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展熱情不高,，不愿在企業(yè)的做大做強(qiáng)上下功夫,。

三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

1．發(fā)揮政府職能,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,，政府要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升針紡織業(yè)綜合競爭力,，繼續(xù)在全社會(huì)營造“增強(qiáng)信心,，共度難關(guān)”的創(chuàng)業(yè)氛圍。建議成立我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，發(fā)揮引導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)作用,，給予針紡織業(yè)更多的關(guān)心和支持,。

一是為企業(yè)提供人力資源和技術(shù)創(chuàng)新保障。創(chuàng)辦相關(guān)勞動(dòng)力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、職工技能和素質(zhì)培訓(xùn)師資信息庫等,，盡快構(gòu)建完善的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)體系，培養(yǎng)和創(chuàng)造高級(jí)生產(chǎn)要素,，尤其是產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)人才,，加強(qiáng)針紡織行業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)和智力支撐,。

二是為企業(yè)提供高效金融服務(wù)。積極聯(lián)系相關(guān)金融機(jī)構(gòu),，作好銀企對(duì)接工作，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金需求,，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助中小企業(yè)發(fā)展自己的核心競爭力,。尤其是目前企業(yè)資金投入設(shè)備而流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金困難的情況下,，更要做好企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對(duì)接工作,。

三是協(xié)助商會(huì)良性運(yùn)作。支持商會(huì)行使其職能,，特別是在針紡織市場建成后的運(yùn)營中，樹立該鎮(zhèn)商會(huì)在針紡織行業(yè)中的權(quán)威性,，賦予商會(huì)有關(guān)商品質(zhì)量監(jiān)督,、制定行業(yè)服務(wù)范圍、開展各類評(píng)選活動(dòng),、舉辦商品會(huì)展及行業(yè)培訓(xùn)等管理職能?？h領(lǐng)導(dǎo)要從聯(lián)系單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)為聯(lián)系協(xié)會(huì)、商會(huì),，以進(jìn)一步了解掌握行業(yè)情況,，有針對(duì)性地指導(dǎo)工作,。

四是規(guī)范市場運(yùn)行秩序。橫村鎮(zhèn)針紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)社會(huì)信任水平不高,，對(duì)分工協(xié)作的深化造成了較為嚴(yán)重的阻礙,，破壞了集群應(yīng)有的合作基礎(chǔ)。因此,，政府應(yīng)積極的發(fā)揮其引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，加強(qiáng)企業(yè)間、企業(yè)與高校及科研機(jī)構(gòu),、銀行、保險(xiǎn),、運(yùn)輸?shù)炔煌块T的聯(lián)系,，促進(jìn)它們之間的對(duì)話與溝通平臺(tái)的建立。

五是加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,。通過商會(huì)和科技部門的強(qiáng)勢合作,，建立信用監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測,、產(chǎn)量質(zhì)量監(jiān)控體系等，堅(jiān)決打擊不正當(dāng)競爭行為和假冒偽劣產(chǎn)品,，營造誠信,、公平、競爭的市場環(huán)境,。六是積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,。采取請進(jìn)來,、走出去的形式,，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,，同時(shí)開展招商引資和引智，加快我縣針紡織業(yè)技術(shù)改造,、市場拓展,，提升企業(yè)形象，打造針紡織業(yè)的母艦,。

2．加強(qiáng)品牌建設(shè),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

區(qū)域品牌是產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域范圍內(nèi)形成的所有品牌形象與產(chǎn)業(yè)商譽(yù)的總和,，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推廣有重大作用,。隨著橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，滯后的品牌建設(shè)將嚴(yán)重制約其整體競爭力。因此,，必須在紡織服裝生產(chǎn)的基礎(chǔ)上架構(gòu)起具有一定比例的梯度型的品牌體系,，提升區(qū)域品牌的能級(jí)。

1.宣傳啟動(dòng)調(diào)查階段(9月15日至11月30日)

召開七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，部署縣七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作,。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)省市會(huì)議精神,，宣傳改革政策,。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益,，定義職工身份、服務(wù)年限,、工作類型,、工資、工傷,。

2、方案制定,、審核階段(12月1日至12月31日)

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際,，制定切實(shí)可行的企業(yè)改革計(jì)劃和職工安置計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中,，應(yīng)充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會(huì)做好準(zhǔn)備,。企業(yè)改革計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn),、負(fù)債)、改革費(fèi)用計(jì)算截止日期,、分流安置對(duì)象,、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)安置費(fèi)用計(jì)算及相關(guān)問題處理。企業(yè)改革計(jì)劃制定后,，主管部門應(yīng)當(dāng)報(bào)告七個(gè)制度的國有企業(yè)改革,。

3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)

根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案,，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平,、公開,、公正,。企業(yè)與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議,，發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理,、發(fā)放相關(guān)證件,，預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交,。

4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)

將企業(yè)退休人員,、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理,。做好職工檔案、黨,、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)管理職能移交工作。對(duì)持續(xù)運(yùn)營企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善,，涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)改革的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),。

◆取消一本線，保留本科線,，文理不分科。

◆英語實(shí)行社會(huì)化考試,，可多次參加。按150分制,，取最高分，計(jì)入高考成績,。

◆除語數(shù)英外,，其余學(xué)科都分等級(jí)考和會(huì)考,。會(huì)考分合格與不合格，等級(jí)考按滿分60分制,。兩者擇其一考試,。最多可選6個(gè)學(xué)科參加等級(jí)考。最終選3科等級(jí)考成績(滿分180分)計(jì)入高考,。

◆高考考語文，數(shù)學(xué)兩科,，各150分。與英語成績和3科成績合并,，總分630分,。

政策解讀

◆取消一本線,，保留本科線。致使各大院校會(huì)設(shè)置自己的專業(yè)線,，好高校，好專業(yè)的競爭變得尤為激烈,。

◆文理不分科會(huì)導(dǎo)致試卷難度上升，對(duì)善于文科的學(xué)生不利,，善于理科的同學(xué)擴(kuò)大了競爭優(yōu)勢。

◆明面上,，英語退出統(tǒng)一高考,，但其實(shí)競爭變得更加殘酷。名校對(duì)于英語成績有要求,，這就促使你不斷提高成績。改革前如果你的英語成績不夠好,，可以通過優(yōu)勢學(xué)科拉分。改革后,，英語成績不夠好,，甚至可能失去進(jìn)入名校的資格!

◆三科等級(jí)考的存在，使得每門學(xué)科都要均衡發(fā)展,。

應(yīng)對(duì)策略

◆夯實(shí)所有學(xué)科基礎(chǔ)，不讓任何學(xué)科成為“短板”,。

◆高中知識(shí)搶先學(xué)習(xí)，避免學(xué)習(xí)落差,。新高一開學(xué)后,，就將面臨“分班考”，分班考將是搶占高中優(yōu)秀師資的一個(gè)機(jī)會(huì),。很多學(xué)校都會(huì)拿高一期中試卷作為考卷。這就要求你，各門學(xué)科在暑期達(dá)到高一期中水平,。

◆極其重視英語，從現(xiàn)在開始抓起,，力爭第一次英語社會(huì)化考試，就考最高分,，減輕日后的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。

◆提前樹立目標(biāo),，為“高校自招”做準(zhǔn)備。

準(zhǔn)確定位英語

◆高考改革后,，英語實(shí)行社會(huì)化考試,，一年兩考,，三年六考,。考生可多次參加,，取最高成績。這就意味著考生如果能在自己英語水平最好的時(shí)候(中考后)把握時(shí)機(jī),，在高一就盡早考出最好的成績，那么就可以在接下來的時(shí)間里拿更多的時(shí)間來進(jìn)行其他科目的學(xué)習(xí),。

◆英語課程需要我們科學(xué)合理地規(guī)劃。在高一想取得英語社會(huì)化考試的最高分,，需要在初中做好充足的準(zhǔn)備,，做好初中三年英語的整體科學(xué)規(guī)劃顯得尤為重要,。

教師工資改革方案

教育質(zhì)量是教育發(fā)展的生命線,，教育公平是社會(huì)和諧的壓艙石。教育公平,、教育質(zhì)量離不開教師,，吸引教師就要給待遇，這是最現(xiàn)實(shí)也最迫切的任務(wù),。

12月3日，在研究今后5年教育改革發(fā)展的會(huì)議上,，xxx總理指出,，“十三五”期間，我國教育改革發(fā)展面臨新的繁重任務(wù),，必須在公平和質(zhì)量上下大功夫，實(shí)現(xiàn)新突破,，“既要保障教育公平又要提升教育質(zhì)量!”

教育質(zhì)量是教育發(fā)展的生命線,，教育公平是社會(huì)和諧的壓艙石,。一般意義上的教育公平,，涵蓋三個(gè)層次：起點(diǎn)公平——確保人人都享有平等的受教育的權(quán)利和義務(wù);過程公平——提供相對(duì)平等的受教育的.機(jī)會(huì)和條件;結(jié)果公平——教育成功機(jī)會(huì)和教育效果的相對(duì)均等,。以實(shí)施義務(wù)教育為標(biāo)志,，經(jīng)過近30年努力,，庶幾達(dá)成起點(diǎn)公平,，過程與結(jié)果公平則是未來保障重點(diǎn)。一個(gè)出生在大城市的孩子,，與農(nóng)村或邊遠(yuǎn)山區(qū)的同齡人,，其所能獲得的,，無論是教育條件,、教育水平,，還是教育效果、成功機(jī)會(huì)都有較大差別,。甚至于，同一城市不同區(qū)域,，教育水平也有參差，否則就不會(huì)有“學(xué)區(qū)房”一說,。

保障教育公平，提升教育質(zhì)量，教育改革永遠(yuǎn)在路上,。以教育公平論，僅從宏觀層面剖析,，就存在城鄉(xiāng)、地區(qū),、階層等幾大公平問題，均衡工作很棘手,。教育質(zhì)量雜糅其間,，與教育公平關(guān)系萬千重。教育要保公平,、上水平，千頭萬緒,，從何著手?教育大計(jì),，教師為本。教師永遠(yuǎn)是教育的第一資源,，有好的教師，才會(huì)有好的教育,。教師隊(duì)伍建設(shè)又要從何著手?待遇是第一要素,。可以說,，提高教師待遇、讓教師過上體面生活,，是教育發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。教師待遇不高,，發(fā)展前景有限，職業(yè)吸引乏力,，“新人”不想進(jìn)，“老人”留不住,，教育要怎么發(fā)展?

兩年前，一國際教育機(jī)構(gòu)針對(duì)全球20多個(gè)國家做了一個(gè)調(diào)查,，中國教師地位最高，但平均工資排名靠后,。教師地位比不上我國的韓國，有報(bào)道稱,，教師工資最高可達(dá)400萬韓幣以上，新教師每月收入也有一萬元人民幣左右,，以后每年漲一次工資。一人當(dāng)了教師之后,，一家人衣食無憂，這樣的待遇還怕招不到人嗎?不久前,，xxx組織了一個(gè)專題調(diào)研,，一些市縣教育行政部門負(fù)責(zé)人,、中小學(xué)校長,、縣城教師和農(nóng)村教師普遍認(rèn)為,，“若能在現(xiàn)有教師基本工資收入的基礎(chǔ)上，提高50%左右,，能在相當(dāng)程度上吸引與留住農(nóng)村教師!”。

我省在多項(xiàng)政策的扶持下,，比如省級(jí)財(cái)政對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)71個(gè)縣(市、區(qū))進(jìn)行資金補(bǔ)助,，欠發(fā)達(dá)山區(qū)和農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)教師共萬人享受平均每月700元的崗位津貼，以往鄉(xiāng)村教師大量流失的現(xiàn)象已經(jīng)“止跌”,，粵東西北都開始出現(xiàn)鄉(xiāng)村教師回流現(xiàn)象，大學(xué)師范生下鄉(xiāng)教書趨勢上升,。教育公平、教育質(zhì)量離不開教師,，吸引教師就要給待遇，這是最現(xiàn)實(shí)也最迫切的任務(wù),。

企業(yè)內(nèi)部改制方案篇二

高考改革方案出爐 多地明確縮減高考加分

高考已經(jīng)越發(fā)臨近,，又一批學(xué)子即將邁入戰(zhàn)場,。近日,，社會(huì)頗為關(guān)心的高考改革方案出爐，目前已有20余省公布高考改革方案,，各地標(biāo)準(zhǔn)略有不同。這些省份包括：天津,、北京,、青海、上海,、江蘇、浙江,、海南、西藏,、寧夏、廣西,、廣東、甘肅,、黑龍江、遼寧,、貴州、河北,、山東,、湖南,、四川,、江西,、吉林、山西,、重慶和湖北。高考改革方案出爐,，針對(duì)近期群眾及社會(huì)關(guān)注的20xx年普通高校招生計(jì)劃安排問題,，湖北省明確將進(jìn)一步減少高考加分項(xiàng)目;河南省表示積極爭取重點(diǎn)大學(xué)在河南招生;浙江省回應(yīng)稱省內(nèi)高考錄取率不會(huì)低于去年,。

多地高考改革方案提出減少和規(guī)范高考加分

隨著湖北省《深化考試招生制度改革實(shí)施方案》在日前公布，截至目前,，記者梳理發(fā)現(xiàn),，全國已有24個(gè)省份的高考改革方案出爐,。這些省份包括天津、北京,、青海、上海,、江蘇、浙江,、海南、西藏,、寧夏、廣西,、廣東、甘肅,、黑龍江、遼寧,、貴州,、河北,、山東,、湖南,、四川、江西,、吉林,、山西、重慶和湖北,。

今次出臺(tái)高考改革方案的湖北，進(jìn)一步明確將減少和規(guī)范高考加分,。大幅減少,、嚴(yán)格控制高考加分項(xiàng)目。其中,，20xx年起，取消體育特長生加分項(xiàng)目,，取消部分省屬院校招收當(dāng)?shù)乜忌募臃只蚪捣终?，調(diào)整少數(shù)民族考生和農(nóng)村獨(dú)生女加分政策。

針對(duì)高考加分政策,，20xx年底,，教育部等五部門曾印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減少和規(guī)范高考加分項(xiàng)目和分值的意見》。

根據(jù)意見,，從20xx年1月1日起，各省(區(qū),、市)取消“省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生”,、“思想政治品德突出事跡者”,、“科技競賽獲獎(jiǎng)?wù)摺钡热珖约臃猪?xiàng)目,。同時(shí),，20xx年1月1日起，取消地方性體育,、藝術(shù),、科技、三好學(xué)生,、優(yōu)秀學(xué)生干部等加分項(xiàng)目。

這份意見出臺(tái)之后,，高考加分項(xiàng)目迎來“大瘦身”,。已經(jīng)出臺(tái)高考改革方案省份中,，大多數(shù)省份都提出減少和規(guī)范高考加分,，一些省份在方案中重申落實(shí)教育部等部門的上述規(guī)定。

以河北為例,，根據(jù)河北省高考改革方案,，河北自20xx年1月1日起全部取消教育部確定取消的全國性加分項(xiàng)目，此后獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng),、名次、稱號(hào)的考生均不再具備高考加分資格;對(duì)已經(jīng)獲得相關(guān)加分資格的考生,，采取過渡辦法,，加分項(xiàng)目暫時(shí)予以保留，降低加分分值，自20xx年起全部取消,。

多地調(diào)整少數(shù)民族加分項(xiàng)目 湖北重慶取消農(nóng)村獨(dú)生女加分

具體來看,，在已公布高考改革方案的24個(gè)省份中，一些省份針對(duì)少數(shù)民族加分政策進(jìn)行了調(diào)整,。

江蘇提出，自20xx年起,，將少數(shù)民族考生照顧政策調(diào)整為“少數(shù)民族考生報(bào)考省屬高校加3分投檔”,。此前,，江蘇規(guī)定,，少數(shù)民族考生平行院校志愿中a院校報(bào)考民族院校的，錄取時(shí)可加10分投檔;報(bào)考其他院校的,，錄取時(shí)可加3分投檔。

北京則提出,，從20xx年高考起，少數(shù)民族考生加分范圍調(diào)整為“從邊疆,、山區(qū)、牧區(qū),、少數(shù)民族聚居地區(qū)在高中教育階段轉(zhuǎn)學(xué)到本市的少數(shù)民族考生”,，加分分值為5分,，僅適用于北京市屬高校招生錄取。

同樣,，黑龍江也調(diào)整了少數(shù)民族考生加分范圍,。根據(jù)方案,，黑龍江散居在漢族地區(qū)的其他少數(shù)民族(不含八少數(shù)民族)考生高考加分,，作為地方性加分項(xiàng)目過渡3年，20xx年取消,。

在國家層面提出“瘦身”高考加分之后，各地也紛紛跟進(jìn),，壓縮地方性高考加分項(xiàng)目,。根據(jù)媒體去年8月的報(bào)道,，遼寧,、吉林,、黑龍江、江蘇,、江西、廣東等13個(gè)省份已取消了所有地方性加分項(xiàng)目,。

高考改革方案出爐,，以吉林為例,，在吉林的高考改革方案中，吉林就提出,，取消省級(jí)三好學(xué)生、省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部,、省級(jí)優(yōu)秀團(tuán)干部和市(州)級(jí)以上見義勇為榮譽(yù)稱號(hào)獲得者等地方性加分項(xiàng)目。

此外,，一些省份還調(diào)整了其他地方性加分項(xiàng)目,。例如,，今次公布方案的湖北還明確，20xx年起,，取消農(nóng)村獨(dú)生女加分政策。重慶也提出,，到20xx年,，取消農(nóng)村獨(dú)生女,、三峽庫區(qū)搬遷移民子女地方加分照顧政策,。

多地要求完善高考加分的監(jiān)督和公示

上述教育部等五部門印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步減少和規(guī)范高考加分項(xiàng)目和分值的意見》要求,，加強(qiáng)加分考生資格審核,，加強(qiáng)加分考生資格信息公示,，完善違紀(jì)舉報(bào)和申訴受理機(jī)制等,。

為了進(jìn)一步規(guī)范和減少高考加分項(xiàng)目,，在公布高考改革方案的24個(gè)省份中，大多數(shù)省份明確,，將嚴(yán)格高考加分的相關(guān)管理。

例如,，青海的改革方案提出,，提前公示取消和調(diào)整的加分項(xiàng)目或者分值,，加強(qiáng)考生加分資格審核,，強(qiáng)化監(jiān)督管理。廣東的方案中也提出,，進(jìn)一步完善考試加分管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)考試加分政策執(zhí)行過程的管理,，嚴(yán)格考生加分資格審核和認(rèn)定程序,，加大考生加分資格信息公開公示和社會(huì)監(jiān)督力度,。

高考改革方案出爐,，在日前剛剛公布改革方案的湖北,，湖北提出，逐步將高考加分的激勵(lì)導(dǎo)向功能轉(zhuǎn)移至學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)之中,，確有必要保留的加分項(xiàng)目，要合理設(shè)置加分分值,，并按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

河北的方案提出，健全完善監(jiān)督管理機(jī)制,，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)考生加分資格審核,，實(shí)行省、市,、縣、學(xué)校四級(jí)公示制度,。