光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
人力資源經理年度計劃篇一
1,、行政人事總務部在20--年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：
⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)企業(yè)實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合企業(yè)工作實際的需要,。
⑵、配合企業(yè)促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過以點帶面,、以薪帶譽,，促使工作質量進一步提高。
⑶,、加大管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制企業(yè)勞動用工,，做好以事設崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù)。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。
⑸、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,。
⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺,、加大內部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護企業(yè)的形象和根本利益。
另外加強企業(yè)廣告宣傳,，企業(yè)網站和項目網站的維護和更新工作,，配合、組織開展策劃部的各項工作;
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的企業(yè)而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要企業(yè)上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要企業(yè)領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請企業(yè)領導與各部門予以大力協(xié)助。
20--年企業(yè)是緊張而忙碌的,，行政人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政,、人事,、總務等各項工作職責、執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正,。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為企業(yè)做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
人力資源經理年度計劃篇二
辭舊迎新之際,，回顧我20--年的工作感觸頗深。起初,，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡單的工作,，在后續(xù)崗位調動中我從同事,、領導的身上看到更多專業(yè)的技能,、知識，突然意識到自己想法的淺薄,，是我沒有深入的走進這個崗位中,，自身有太多需要惡補的，這也是我20--年度的工作計劃,。
在公司的第一個春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務工作,，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為公司做些什么,，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。
10月份隨著部門人員的擴充,，隊伍的壯大,，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多,，之前經驗只是基于簡單的招聘,、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門。
一,、行政人事制度,、流程、手續(xù),、表格類：
在日常工作中行政人事類的制度、流程,、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半,，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。
二,、人事信息的及時更新
很多時候入職,、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況,，更新人員信息,。
三,、活動統(tǒng)籌
參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動。
四,、其他
無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理,，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作,。
五,、20--年度計劃
努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專業(yè)性,。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通,，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時反饋,。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信行政人事部會越做越強,。20--的虎年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為公司獻上自己的力量!
人力資源經理年度計劃篇三
第一部分人力資源工作計劃
一,、人員招聘
(一)、思路分析
1,、201x年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。
2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。
3,、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工,。
(二),、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，201x年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。
(三),、具體實施方案
1,、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作,，且技術熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。2、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作,。3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。(四),、實施目標注意事項1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3,、做好各項準備工作：
與用人部門溝通,，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障。(二)目標概述
績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成,。
(三)具體實施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。
2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。
3,、重點對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。
4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。
2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行。
3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。
三,、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足，培訓管理制度約束力不強,。
(二)目標概述
1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。
2、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。
(三)具體實施方案
1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。
2、重點培訓內容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等,。
3,、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內部橫向發(fā)展(部門,、崗位調整)
4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。
四、薪酬福利,、員工關系
1,、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。
2、員工關系
員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。201x年的構想，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。
第二部分行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務,、為客戶服務,。
一、企業(yè)文化和團隊建設
提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內聚人心,、外樹形象,、激勵、穩(wěn)定的目的,。
企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活,。
201x年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內容,。
公司內部，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有：
1,、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。
2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶……
3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。
4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動。
5,、企業(yè)文化討論學習,。
6、行政大檢查,，環(huán)境,、秩序、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。
7,、每月召開一次員工大會，指示工作方向,，鼓舞員工士氣,。
二、制度建設
制度是工作經驗的總結,，是工作成果達成的保證,。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。
三、員工生活環(huán)境
1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰。
2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。
四、關系協(xié)調
對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗,，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證
公司運營正常。
對內：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團結協(xié)作,。
五、環(huán)境衛(wèi)生
衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。
六,、日常行政事務
1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓,，圓滿完成接待任務。
2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。
3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器,、筆等以舊換新的原則領用。
5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責,，及時處理,。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務,。
人力資源經理年度計劃篇四
為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司,、新建項目,、集團所屬部門做好后勤服務保障,，更好協(xié)調各子公司、新建項目,、集團所屬部門的運作及支持公司決策,，確保20xx年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對20xx年度工作計劃如下：
1,、完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,，根據(jù)組織架構做好定員,、定崗,、定編工作。
2,、在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上,，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘,、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù),。
3、完成日常人力資源招聘與配置,。
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神,，增強公司凝聚力,。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng),，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性。
6,、加強員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,，完善員工內部晉升機制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系,。
8,、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件,。
9,、做好行政后勤服務工作，為員工的工作,、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持,。
20xx年度工作計劃重點內容：
一、完善公司及部門組織架構
1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，制定出一個科學可行的組織架構,，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門,、每個崗位的職責清晰明朗,，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。
2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計,。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,，更是業(yè)務部門編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經公司高層特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二,、完善職位分析
1,、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘,、考核及員工培訓提供依據(jù),。
2、具體實施計劃：
(1)擬對現(xiàn)有職位分析,，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見,，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析,，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。
(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復性工作,，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
三,、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)
1,、考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中,，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。
2.招聘渠道：以網絡招聘(英才石材網,、獵聘網、西北人才網,、58同城等)為主,，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會,。
3.具體實施計劃：
(1)20xx年1-3月份,，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
(2)與前程無憂人才網,、獵聘網,、58同城長期合作網上招聘，儲備需要的人才,。根據(jù)需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息(獵聘網到期后不再續(xù)簽),。
(3)招聘前做好準備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫,、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項,。
四、員工培訓與開發(fā)計劃
1,、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力,。通過對員工的培訓與開發(fā),，提升員工的工作技能、知識層次,，有效改善員工工作效率,，增強公司綜合競爭力。
2,、具體實施計劃：
(1)根據(jù)公司年度經營目標及20xx年培訓需求,，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃,，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成ppt的,。
(2)培訓方式：
a中旭股份到公司授課;
b外派相關人員參加中旭的學習;
c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;
d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;
e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等,。
3,、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：
(1)管理類：營銷管理,、人力資源管理,、自我管理、時間管理等,。
(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識,、設備管理、質量管理,、營銷策略,、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī),。
(3)素質教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法、團隊協(xié)作,、奉獻精神等,。
(4)新員工的培訓等。
4、培訓安排：
(1)各子公司組織員工參加ppt教學,、專業(yè)知識培訓原則上每月一次,。
(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作ppt培訓教材,。
(3)以工程師,、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭,、各子公司,、部門負責人組織培訓。
(4)建立電子版專業(yè)知識,、行業(yè)知識庫,，包括：房地產相關知識、電子相關知識,、商務禮儀,、業(yè)務知識、大理石基本知識,、設備管理,、質量管理、安全管理等電子文件夾,，共享給員工,，便于員工隨時學習。
(5)計劃組織1-2次戶外拓展,、戶外活動等培訓,，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài),。
(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行,。
五、薪資管理與員工福利計劃
1,、本著“對內體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進一步做好員工激勵工作,，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感。
2,、具體實施計劃：
(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平,，保持薪酬的競爭性,，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤,。
(3)根據(jù)經營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目,。
(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,，員工內部升遷制度建立等,。
六、績效管理完善與實施計劃
1,、20xx年,，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,。
2,、具體實施計劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放,，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析,，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標,，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定,，設立公司各職能部門各個崗位的kpi指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定,，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核,。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上,，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效考核體系,。
七、企業(yè)文化與員工關系管理
1,、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率,，是行政人事部門的基礎性工作,。
(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。
(2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免員工關系糾紛。
做好離職溝通與分析,，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。
2,、具體實施方案：
(1)為有效控制人員流動,，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理,。一方面,，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信、品行等進行綜合考查,。另一方面,，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部,，由行政人事經理審核,，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(2)了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應對方法,，避免員工不正常流動,。
(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。站在客觀公正的立場上,，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。
(4)建設企業(yè)文化,，從制度,、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施,。
(5)組織評選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎通知，全員參與,，增強員工集體榮譽感與向心力,。
(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活,，如每月生日會,、公司年會等。
八,、完善修訂規(guī)章制度
1,、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施,，形成完整統(tǒng)一的管理體系,。通過培訓、監(jiān)督,、指導等方法加強員工意識,，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行,。
2,、具體實施方案：
a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂,。
b根據(jù)公司已經實施的規(guī)章制度,，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程,、管理規(guī)定及相關資料,，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫,。
c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介,、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨,、組織架構等),，職責體系(部門職責、崗位職責等),，通用管理制度(人事管理,、行政管理,、辦公用品及設備采購管理、財務管理,、費用報銷等),，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定,、工作流程,、運作表格表單等)。
d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護,、更新,、回收、發(fā)文等,。
九,、行政服務與成本管控計劃
1、20xx年,，行政人事部將以月度預算為依據(jù),，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ?guī)工作的基準上,，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理,，嚴格控制管理成本,。
2、具體實施計劃：
(1)內部溝通：
a建立內部溝通機制,。行政人事部加強員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調動,、離職,、學習、調薪,、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行,，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋,。
b完善其他溝通機制,。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善,。
c加強公司人員危機意識,，不泄露公司任何機密。
(2)辦公室管理：
a于20xx年元月30日前,，制訂辦公室管理制度,，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝,、工牌配戴,、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查,。
b規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機,、復印機、傳真機,、飲水機,、前臺管理，報刊雜志管理等,，專人負責,，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本,。
(3)后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程,，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量,，嚴格控制進出,。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表,，協(xié)同財務進行庫存檢查,，保證公司固定資產在可控、節(jié)約,、有效使用的范圍內,。
(4)公共關系管理：
a加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府,、工商,、法院等，確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司,、固定供應商等的關系維護,。
b協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。
人力資源經理年度計劃篇五
根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標式管理。
1,、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司實際工作情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,，通過以點帶面,、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高,。
⑶,、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù)。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。
⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。
⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺,、加大內部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳,，公司網站和項目網站的維護和更新工作,，配合、組織開展策劃部的各項工作;
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。
20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
人力資源經理年度計劃篇六
一、嚴格管理,、高效溝通,，愉快工作。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習,，提高部門整體的技術,，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化,，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風,，提高部門的服務水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結,、緊張,、活潑，和諧的氛圍,。
二,、節(jié)能降耗、控制成本,，勢在必行,。基于目前我們公司的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，20__年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源,，分類管理,，避免重復購買,，在公司各店設備故障高峰到來之前,，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期,，并嚴格控制維修成本,。
三、主動維修,、高質高效,、滿意服務，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修,，檢修質量。
在吸取__年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗,，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，20__我們重點做好如下工作：
(1)積極圍繞著安全,，防火,，防盜。開展工作
(2)樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。
(3)加強檢查,，及時整改，在工作中正確認識自己
(4)開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實處,。
(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進工作服務程序,、加強主動性,、協(xié)調性、協(xié)調與各部門之間的工作
(7)合理調控設備的經濟運行,，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強材料,，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件,，材料的價格,，以便很好的控制成本。
(9)嚴格控制外委項目,、水,、電、維修項目必須自行解決,。大型設備維修盡量控制外委,，控制費用。
(10)修舊利廢,、深挖員工自身的潛力,。
(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。
(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水,、電,、氣、油的使用情況每月費用進行對比,，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設,、搞好中央廚房建設,。
人力資源經理年度計劃篇七
xx年即將遠去，回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年,，也是行政部成績頗豐的一年,，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評,，指正,，多提寶貴意見。
一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各店之間的技術交流與學習,，提高部門整體的技術，技能,。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強企業(yè)文化的宣傳與學習,。扭轉員工的思想和工作作風,，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結,、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。
二、節(jié)能降耗,、控制成本,，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，20xx年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復購買,，在公司各店設備故障高峰到來之前,，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期,，并嚴格控制維修成本,。
三、主動維修,、高質高效,、滿意服務，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修,，檢修質量,。
在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗,，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，20xx我們重點做好如下工作
(1)積極圍繞著安全,，防火,，防盜。開展工作
(2)樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。
(3)加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認識自己
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處,。
(5)要加強與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進工作服務程序、加強主動性,、協(xié)調性,、協(xié)調與各部門之間的工作
(7)合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強材料,，設備及配件的市場價格管理,，詳細各個配件，材料的價格,，以便很好的控制成本,。
(9)嚴格控制外委項目、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委,，控制費用,。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。
(11)加強人員服務意識的培訓,，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階,。
(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水,、電、氣,、油的使用情況每月費用進行對比,，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制,。
(13)搞好五號店建設,、搞好中央廚房建設。
以上是行政部新年工作計劃,，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導,。
人力資源經理年度計劃篇八
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產,，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作,。
2,、培訓方面：
組織中高層領導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。
加強內部學習，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓,。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。
4,、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。
對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。
5、制度建設方面
配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制,。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作,。
總之,，通過201x年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,，為xx集團201x年的發(fā)展做出應有的貢獻,。
人力資源經理年度計劃篇九
崗位職責：
1.負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦;
2.負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作;
3.考核員工的績效,，并提出改進的建議;
4.負責檔案的整理,、記錄、收集,、存檔和保管工作;
5.確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī);
6.落實員工薪資核發(fā)及福利金,、獎金等的正確發(fā)放;
7.協(xié)助各部門人事及預算的控管;
8.負責監(jiān)督檢查店內各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況,。
主要工作：
1.檢查全體員工出勤狀況,，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律;
2.收集及存檔相應的勞動,、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件,，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢;
3.負責各項人事制度的傳達，實施和檢查;
4.負責員工的招聘工作;
5.全體員工的合同,、檔案管理和薪資管理;
6.負責全體員工績效考核的組織,、實施和總結;
7.負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作;
8.與政府有關職能部門保持聯(lián)系,，保證公司良好的外部環(huán)境,。
行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任,。她運作的好壞,，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程,。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理(辦公室主任)。
一,、負責本部的行政管理和日常事務,，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度,，加強對各項工作的督促和檢查,，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報,，負責對會議文件決定的事項進行催辦,，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡,，拓展公關業(yè)務,，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理,。
二,、人力資源管理與開發(fā)
1、組織架構的設計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。
2,、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調遷,、獎懲和辭退作出決定,，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內部“人,、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制,。
3,、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬,，論功行賞,，通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。
4、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭,，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,，達到期望的標準,。
5、人員考核：
主要負責工作考核,，滿意度調查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度,，以工作職責來制定績效考核標準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率,。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運用權利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理
沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關制度;，加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。
五、安全保衛(wèi)
加強對人員進出,、公務訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災,、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產安全,。
六、強調企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。
七,、塑造企業(yè)形象
1,、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力,，感召力，引導力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感。
2,、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎,。
3,、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象,，是企業(yè)形象的重要構成要素,。員工的儀表裝束、言談舉止,、工作能力,、科學文化水平、精神風貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。
總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產,，穩(wěn)步,，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益,。
人力資源經理年度計劃篇十
一,、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行,。
2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。
二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。
四,、獎懲管理結合公司實際,，對在生產、科研,、勞動,、經營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經常遲到,、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰,。
五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。
六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。
1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七,、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;
3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。
人力資源經理年度計劃篇十一
一,、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心,，圍繞增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好～陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設,。
二、宣傳重點
1,、公司重大經營決策,、發(fā)展大計、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等;
2、黨的方針政策,、國家法律法規(guī);
3,、先進事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經驗;
4、員工思想動態(tài);
5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題;
6、企業(yè)文化宣傳,。
三,、具體措施
1、端正認識,，宣傳工作與經濟工作并重,。
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宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實現(xiàn)奮斗目標,，離不開全體員工的不懈努力,，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此,，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好,。
2、強化措施,，把宣傳工作落到實處,。
①建立公司宣傳網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍,。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室,、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力,，適應公司宣傳工作的需要,。
②自3月份開始恢復《報》。每月一期,，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇,，稿件形式不限,，宣傳內容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按數(shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦,。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,，技術中心負責辦公樓西頭的板塊,，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,，其余的由兩個分公司負責安排完成,。
④宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換,。
⑤更新、增添標語牌,。要統(tǒng)一體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,，其他由各分公司負責。
⑥做好專題宣傳活動,。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作,。如：安全月、質量月等,。
⑦開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評選質量標兵,、技術能手,、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神,。
⑧群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈,、扎扎實實,，有要講究實效。
⑨各分公司,、部室要開好班前班后會,。
⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等,。
人力資源經理年度計劃篇十二
xx年即將遠去,，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進行業(yè)改革,，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享,，希望大家針對行政部的工作多批評,，指正，多提寶貴意見,。
一,、嚴格管理、高效溝通,，愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術,，技能,。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化,，豐富員工的思想與覺悟,、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風,，提高部門的服務水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結,、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。
二、節(jié)能降耗,、控制成本,，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，20xx年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源,，分類管理,，避免重復購買,，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng),，延緩設備的老化期,，并嚴格控制維修成本。
三,、主動維修,、高質高效、滿意服務,，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運行人員的服務水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修，檢修質量,。
在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上,，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，20xx我們重點做好如下工作
(1)積極圍繞著安全，防火,，防盜,。開展工作
(2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調,。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作,。
(3)加強檢查，及時整改,，在工作中正確認識自己
(4)開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實處。
(5)要加強與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進工作服務程序,、加強主動性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門之間的工作
(7)合理調控設備的經濟運行,，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強材料,，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件,，材料的價格,，以便很好的控制成本。
(9)嚴格控制外委項目,、水,、電、維修項目必須自行解決,。大型設備維修盡量控制外委,，控制費用。
(10)修舊利廢,、深挖員工自身的潛力,。
(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階,。
(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水,、電,、氣、油的使用情況每月費用進行對比,，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設,、搞好中央廚房建設,。
人力資源經理年度計劃篇十三
一、員工培訓制度
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高企業(yè)的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.
2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結等方式)等,。
3、培訓不能形式化,，要做到有培訓,、有考核、有提高,。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核,、升遷和調薪,、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.
二,、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。
1、將企業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內完成。
2,、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作,。
3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓,。
4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。
三,、建立企業(yè)內部溝通機制
1、建立__評議機制,。行政部計劃在第九年對企業(yè)部門主管進行__評議,。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風,、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制,，也可以避免企業(yè)對部門主管的評價的主觀性。
2,、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調動,、離職,、學習、調薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。
3,、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查,、部門經理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。
