光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT篇一

如今的飾品,，早已經(jīng)從穿衣打扮的點(diǎn)綴中分化出來(lái),，成為時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo),。在市場(chǎng)日趨完善的今天，已經(jīng)升華為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)富產(chǎn)業(yè),。時(shí)尚,，潮流,，雷人…。是這個(gè)時(shí)代年輕人最熱衷于追逐的,，為了給外表增加更多的特色,，他們已經(jīng)不滿足于僅僅是衣服的新穎，更喜歡嘗試多種多樣的飾品,，掛件,。于是，背包上,，手機(jī)上,，男生的衣兜上，女生的發(fā)梢上,，五彩的飾品數(shù)不勝數(shù)

近幾年來(lái),，diy（do it yourself），“親歷親為”,，自己去做,，自己體驗(yàn)，挑戰(zhàn)自我,，享受其中的快樂(lè)的一種精神）興起,，diy概念引入飾品以后，它又與傳統(tǒng)的飾品截然不同,，因?yàn)閱渭冑?gòu)買現(xiàn)成飾品，只是被動(dòng)的,；而在diy飾品店,，人們的心情完全不同，在這里可以自己發(fā)揮想象力,、設(shè)計(jì)天分,，為自己設(shè)計(jì)只屬于自己的特色飾品，展現(xiàn)自我,。此時(shí),，飾品不是簡(jiǎn)單的裝飾了，而是一種分享,，一種自我展示,，一種交流合作。

2,、核心理念

妙芭手工坊正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生,，它的總公司位于南昌，我們計(jì)劃把他打造成國(guó)內(nèi)知名的連鎖diy飾品公司,。妙芭手工飾品有限公司是一家設(shè)想規(guī)劃中的服務(wù)類企業(yè),，公司的核心理念是“讓個(gè)性得以彰顯,，讓真情得以知曉”。這次創(chuàng)業(yè)的靈感源泉是來(lái)自我們對(duì)時(shí)尚和個(gè)性的共同觀念,，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上的這一塊空缺,。我們的目的是想讓每一個(gè)人都大膽秀出自己的想法、張揚(yáng)自己的個(gè)性,、拼出自己的手藝,，讓走在大街上的你獨(dú)一無(wú)二。

3,、企業(yè)特點(diǎn)

目前市場(chǎng)上并不缺乏飾品店,，琳瑯滿目的商品往往讓人眼花繚亂，無(wú)從選擇,，但仔細(xì)觀察之后會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有飾品店陳列的商品都相差無(wú)幾,，要選一款符合自己心意的，很難,。而目前市場(chǎng)上現(xiàn)存在著的diy飾品店主要是簡(jiǎn)單的首飾品制作或手機(jī)美容等,，對(duì)顧客創(chuàng)意靈感的激發(fā)以及動(dòng)手能力的應(yīng)用很是缺乏，且原材料質(zhì)量不能讓人放心,。簡(jiǎn)單的拼湊無(wú)法滿足當(dāng)代人的精神需求,，而我們公司的飾品店將會(huì)營(yíng)造出最合適的氛圍幫助顧客發(fā)揮創(chuàng)新思維。金屬飾品的加工制作,，隨心所欲的涂鴉,，個(gè)性畫的制作，毛絨玩具的自制以及自己卡通動(dòng)漫形象的娃娃和拼圖等創(chuàng)意飾品,，在行業(yè)中獨(dú)一無(wú)二,。

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在飾品行業(yè)中,，我們不乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。比如“哎呀呀”品牌?！鞍パ窖健憋椘返甑钠放浦容^高,，但是飾品品種較少，質(zhì)量偏低,。而且,，想他或款式蕾絲的替代品隨處可見。商品當(dāng)系偏中低檔,，難以找到款式新穎且突出個(gè)性和品位的商品,。

diy飾品店在南昌有很好的市場(chǎng)來(lái)源和消費(fèi)人群。通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析我們認(rèn)為diy飾品店的市場(chǎng)空間與盈利空間很大（詳見市場(chǎng)分析）,。我店以年輕人為主要消費(fèi)對(duì)象,，出售各種時(shí)尚飾品及提供diy飾品的材料供消費(fèi)者自己設(shè)計(jì)搭配,。我們的產(chǎn)品種類繁多，品種齊全,，價(jià)格集中在中低層,，相信會(huì)成為年輕人購(gòu)物的樂(lè)園。

5,、營(yíng)銷策略

我們的產(chǎn)品以年輕人為主要的銷售目標(biāo),，見識(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、薄利多銷的原則,，逐步打開現(xiàn)有的市場(chǎng)局面,，并有計(jì)劃地再周圍大學(xué)發(fā)展代理，開發(fā)其他學(xué)校市場(chǎng),。

我們還會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定了符合本企業(yè)的營(yíng)銷策略,。例如，傳單發(fā)放假日活動(dòng) 海報(bào)張貼,，品牌建設(shè),，代送禮物，擴(kuò)大銷售地點(diǎn),，贊助宣傳,， 網(wǎng)絡(luò)宣傳等等。現(xiàn)在我們的店面選址在沈陽(yáng)市太原街,，而我們根據(jù)我們的發(fā)展戰(zhàn)略,，我們會(huì)首先打響在南昌街商業(yè)區(qū)的知名度，緊接著擴(kuò)展到新余市,、江西省,，最后成為全國(guó)著名的diy創(chuàng)意飾品店。

我們公司不僅僅局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品,，我們會(huì)自己開發(fā)新的產(chǎn)品，并將我們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)出的產(chǎn)品申報(bào)專利進(jìn)行保護(hù),。雖然在研發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，但是我們有積極的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

6,、企業(yè)選址

由于我們的主要消費(fèi)群體為時(shí)尚的年輕人,。而大學(xué)城正是這類群體主要的聚集地。學(xué)校附近也沒(méi)有像樣的手工坊,，加上校內(nèi)學(xué)生對(duì)飾品需求量較大,，這里將會(huì)是一個(gè)很龐大的市場(chǎng)。盡可能接近消費(fèi)群體,，也將具有很強(qiáng)的操作性,，方便我們做市場(chǎng)調(diào)研以及開發(fā)新產(chǎn)品,。大學(xué)城相比市中心而言，還為企業(yè)避免了一筆高昂的地段租金以及其他管理費(fèi)用,。

7,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)

我們的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)自不同專業(yè)的同學(xué)，四年的課程知識(shí)相信會(huì)讓我們的公司運(yùn)作的更加順暢與成功,。之下我們?cè)O(shè)立財(cái)務(wù)部,，人力資源部、采購(gòu)部,、產(chǎn)品開發(fā)部,、營(yíng)業(yè)部，使我們這個(gè)公司的結(jié)構(gòu)更加完整和全面,。

8,、關(guān)于投資

創(chuàng)辦這個(gè)飾品店的啟動(dòng)資金大概為50萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)較低,，預(yù)計(jì)一年內(nèi)收回成本,。此外，我們還編制了未來(lái)四年的財(cái)務(wù)報(bào)表,。在合理假設(shè)之下,，企業(yè)的盈利性還是不錯(cuò)的。當(dāng)然,，我們不會(huì)輕易忽視現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)與未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)之前對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,，對(duì)各種項(xiàng)目的預(yù)測(cè)分析是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ),。開一家飾品公司將會(huì)面臨各種各樣的苦難。但相信在我們一番苦心之下,，會(huì)引領(lǐng)飾品界的新風(fēng)尚,，取得成功！

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT篇二

聚之賢飯店業(yè)主（法人）：

20xx年10月聯(lián)系方式：

提供住宿,、中餐,、茶室、停車,、洗衣,，宴會(huì)服務(wù)

；

20xx—20xx第二學(xué)期學(xué)習(xí)了《餐飲管理》,。同時(shí)也學(xué)習(xí)了《公司財(cái)務(wù)管理》,，《旅游統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》，《旅游會(huì)計(jì)學(xué)》,，《區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)》,，《旅游電子商務(wù)》等經(jīng)濟(jì)類及實(shí)用性專業(yè),。

在酒店?duì)I業(yè)之初，我們的目標(biāo)顧客主要有三類：

一,、南京市居民,。因?yàn)榫频赀x址在南京，且主題相對(duì)新穎,，通過(guò)廣告宣傳,，會(huì)吸引大批好奇心較重的本地人口的注意，他們會(huì)選擇入住該酒店進(jìn)行體驗(yàn),。

二,、旅游團(tuán)及各類游客。聚之賢大酒店會(huì)在營(yíng)業(yè)之初與南京各大旅行社建立良好的客戶關(guān)系,，讓來(lái)南京旅游的旅行團(tuán)入住我們酒店,，且聚之賢大酒店作為一家文化體驗(yàn)性酒店，其主題文化與南京市情相吻,，作為南京歷史文化的縮影,，相信會(huì)吸引大批來(lái)南京旅游的游客的歡迎。

三,、對(duì)歷史文化感興趣的學(xué)者,，學(xué)生。聚之賢玩大酒店作為一家文化體驗(yàn)性酒店,，雖以穿越為主題,，但是卻完整再現(xiàn)了唐朝，清朝,，民國(guó)時(shí)期的住宿,，飲食，休閑生活文化,，作為創(chuàng)業(yè)者的我們也是一批對(duì)歷史文化很感興趣且有一定研究的群體,，我們會(huì)盡量對(duì)歷史進(jìn)行還原和介紹，這對(duì)對(duì)歷史文化感興趣的群體提供了方便,，并讓其有機(jī)會(huì)融入其中,，體驗(yàn)各個(gè)朝代的精彩。

聚之賢大酒店每層樓都會(huì)有一個(gè)展廳,，定期舉行各類表演，舞會(huì)等,。這為想要舉行特色婚宴的新人,，特色年會(huì)的公司提供了機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手描述：在南京的其他三星級(jí)酒店一般都是商務(wù)型酒店,，重復(fù)性較高,，提供的服務(wù)也大同小異,，但是他們的服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)完善，有聚之賢大酒店沒(méi)有的健身,，商務(wù)會(huì)議等服務(wù),；但是提供的餐飲服務(wù)就相對(duì)單調(diào)，大都是簡(jiǎn)潔的快餐,，但是大都提供咖啡廳服務(wù)；在服務(wù)方面,，往往為了節(jié)約成本,，都雇傭一些專業(yè)素質(zhì)不高的管理者和服務(wù)態(tài)度不好的服務(wù)員，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),；而客房類型選擇性不多,，往往都單調(diào)重復(fù)；往往也不會(huì)浪費(fèi)資金在廣告宣傳上,。

swot法分析（本身和對(duì)手的優(yōu)劣之處）：重服務(wù)質(zhì)量,，使顧客賓至如歸。較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具有競(jìng)爭(zhēng)力且重注率很難保證,。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客群體龐大,，能保證入住率。酒店,，能給顧客帶來(lái)新鮮感,，滿足顧客的好奇心。且一旦形成市場(chǎng),，就容易被模仿和復(fù)制,。

1、產(chǎn)品

2,、價(jià)格

3,、地點(diǎn)

（1）選址細(xì)節(jié)：

（2）選擇該地址的主要原因：這兩個(gè)地段都是是經(jīng)濟(jì)中心，人流量大,，消費(fèi)水平高,。該地區(qū)人群學(xué)識(shí)較高且思想較為開放，樂(lè)于接受和嘗試新事物,，酒店在此地段容易融入,，能較快實(shí)現(xiàn)收回成本和盈利。此外,，鼓樓區(qū)雖不是一級(jí)的cbd,，但是在保證客流量的前提下，還可以節(jié)約酒店成本，是不錯(cuò)的選址的第二選擇,。

（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

（4）選擇該銷售方式的原因：酒店銷售的產(chǎn)品主要是酒店的服務(wù),，這就決定了酒店產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的同步性。而且酒店的顧客—最終消費(fèi)者對(duì)于酒店產(chǎn)品的評(píng)價(jià)也主要來(lái)自他們對(duì)在酒店享受到的各種服務(wù)的直觀感受,，針對(duì)顧客的這一直觀感受,，酒店可以通過(guò)顧客意見反饋表等方式來(lái)個(gè)改善酒店的服務(wù)水準(zhǔn)。進(jìn)一步提升顧客滿意度,，提升盈利水平,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT篇三

一、生姜種植項(xiàng)目概況

（一） 項(xiàng)目名稱：生姜種植

（二） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)：_x

（三） 主管部門：_x

（四） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、規(guī)模,、目標(biāo)：

1、內(nèi)容：生姜（習(xí)稱姜,、鮮姜,、柴姜）是我國(guó)傳統(tǒng)大宗藥食兼用品種，又是藥材,、蔬菜,、調(diào)料。同時(shí)生姜有具有多種功能與療效,。著眼于本地區(qū)生姜市場(chǎng)價(jià)值,，故計(jì)劃種植生姜以供應(yīng)市場(chǎng)需求。生姜具有很多價(jià)值,，比如：

（1） 降溫提神 增進(jìn)食欲

因?yàn)榻泻薪?、姜烯、水芹烯,、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油,；還有姜辣素、樹脂,、淀粉和纖維等,。所以，姜在炎熱時(shí)節(jié)有興奮,、排汗降溫,、提神等作用；可緩解疲勞,、乏力,、厭食、失眠,、腹脹,、腹痛等癥狀,；生姜還有健胃，增進(jìn)食欲的作用,。

（2）抗菌防病 治療腸炎

美國(guó)和丹麥的科學(xué)家通過(guò)試驗(yàn)證實(shí)，生姜干粉可緩解暈動(dòng)病之頭痛,、眩暈,、惡心、嘔吐等癥狀,，有效率達(dá)90%左右,，且藥效可持續(xù)4小時(shí)以上。民間用吃生姜的辦法防止暈車,、暈船,，有的用生姜片貼內(nèi)關(guān)穴，有明顯的防暈效果,。盛夏季節(jié),，細(xì)菌生長(zhǎng)繁殖異常活躍,，容易污染食物而引起急性腸胃炎,，此時(shí)適當(dāng)吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用，能起到防治作用,?？茖W(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，生姜能起到某些抗菌素的作用,，尤其對(duì)沙門氏菌效果明顯,。

（3）開胃健脾 防暑救急

夏天，人們貪涼,，喜愛電扇空調(diào)對(duì)著吹,，很容易受寒，引起感冒,。這時(shí)及時(shí)喝點(diǎn)姜糖水,，將有助于驅(qū)逐體內(nèi)風(fēng)寒。中醫(yī)認(rèn)為生姜能通神明,，即提神醒腦,。夏季中暑昏厥不省人事時(shí)，用姜汁一杯灌下,，能使病人很快醒過(guò)來(lái),。對(duì)一般暑熱，表現(xiàn)為頭昏,、心悸及胸悶惡心的病人,，適當(dāng)吃點(diǎn)生姜湯大有裨益,。我國(guó)傳統(tǒng)的防暑中成藥——人丹，里面就含有生姜的成分,，目的就是驅(qū)風(fēng)健胃和提神醒腦,。同時(shí)還是生活中做菜時(shí)必不可少的一味調(diào)料。

2,、規(guī)模：100畝（1畝=667公頃,，100畝=6670公頃）露天土地。

3,、目標(biāo)：以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，增加就業(yè)為手段，使農(nóng)業(yè)發(fā)展更快更迅速,。爭(zhēng)取做到帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更好的解決我村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，為大家提供創(chuàng)業(yè)致富的途徑,。以科學(xué)的思想去發(fā)展,，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向,。引進(jìn)新品種,，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì),。

（五） 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：貴州省

二,、種植項(xiàng)目基本情況

（一）行業(yè)相關(guān)信息：

20_年生姜價(jià)格由5——6元/千克暴漲至12——14元/千克的天價(jià)，被網(wǎng)友戲稱為姜你軍引起眾多姜農(nóng)的囤積惜售,，期盼11年價(jià)格上漲,，然而11年生姜市場(chǎng)飽和,。

資料顯示，20_年之前全國(guó)主產(chǎn)區(qū)種植面積基本穩(wěn)定在100——150萬(wàn)畝左右產(chǎn)銷基本平衡,，所以生姜價(jià)格穩(wěn)定,。20_年生姜價(jià)格開始上漲，又08年的3——4元/千克漲到5——6元/千克極大刺激了農(nóng)民的種姜熱情,，種植面積激增到239萬(wàn)畝,，10年生姜價(jià)格暴漲更加激活了農(nóng)民的熱情種植面積再增至300萬(wàn)畝以上， 20_年已攀升至400萬(wàn)畝左右,。因?yàn)楣┬璨粎f(xié)調(diào),，致使大量生姜庫(kù)存飽滿，價(jià)格隨之下跌,，包括貴州與在內(nèi)的全國(guó)各地從11年年初的6元/千克的收購(gòu)價(jià)暴跌至0.8——1元/千克生姜價(jià)格的下跌,，是因?yàn)楫a(chǎn)大于求導(dǎo)致的市場(chǎng)正常現(xiàn)象,，預(yù)計(jì)在幾年或明年,，生姜價(jià)格會(huì)有上漲,。

（二）項(xiàng)目發(fā)起人及發(fā)起緣由：

1、項(xiàng)目發(fā)起人：_x

2,、發(fā)起緣由：

（1）帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,。

（2）增加就業(yè)。 (3)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求,。 (4)增加新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,。 (5)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元化。

三,、生姜種植項(xiàng)目可行性分析

（一）經(jīng)濟(jì)可行性：生姜價(jià)格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的情況，但是就___本地區(qū)來(lái)說(shuō),，升降市場(chǎng)仍未飽和,，價(jià)格的下降必然還會(huì)帶來(lái)生姜種植量的減少，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律,，以及近期政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的支持政策來(lái)看,，生姜價(jià)格會(huì)有提升，加之本地生姜種植的空白,，所以,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，本地生姜種植有良好前景,。

（二）政策可行性：政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行的價(jià)格補(bǔ)貼,，大大打消了農(nóng)民的種植擔(dān)憂，政策性的保險(xiǎn)和財(cái)政補(bǔ)貼,，讓種植生姜成為一項(xiàng)可行的項(xiàng)目,。種植后只要參加生姜政策性保險(xiǎn)，即便出現(xiàn)了一定的損失,，有了保險(xiǎn)賠償,，我們的種植熱情依舊很高。

（三）技術(shù)可行性：生姜的種植及管理并不是很復(fù)雜,，農(nóng)民可以通過(guò)相關(guān)資料獲取種姜常識(shí),，可請(qǐng)鄉(xiāng)農(nóng)科站的工作人員到田間地頭做指導(dǎo)，了解種植的注意事項(xiàng),。所以技術(shù)方面沒(méi)有太大問(wèn)題,。

（四）組織和人力資源可行性：種植面積決定了此項(xiàng)目不是一家一戶能完成的，初步計(jì)劃是一戶牽頭,，帶動(dòng)發(fā)展最好是___地區(qū)能形成一定規(guī)模,，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，輻射到周邊各兄弟村,。種姜農(nóng)忙時(shí)人手不夠,，可雇傭一部分村民幫忙種植及管理,。

四、生姜種植的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

（一）人力優(yōu)勢(shì)：___地區(qū)農(nóng)田多被用作農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)的建設(shè)用地,，導(dǎo)致原本種地的農(nóng)民閑臵,，所以，本項(xiàng)目可以充分利用這種人力優(yōu)勢(shì),。

（二）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：本地種植生姜的農(nóng)戶極少,，但是需求量大，大多的供應(yīng)只是依靠一些散戶的少量種植及其外地流入,，本地生姜有待開發(fā),。

（三）價(jià)格優(yōu)勢(shì)：生姜產(chǎn)銷基本平衡，生姜價(jià)格穩(wěn)定,，不見大起大落,。20_年生姜價(jià)格開始上漲，由20_年的3——4元,，上漲至5——6元,，畝效益高達(dá)2萬(wàn)元左右，極大地刺激了產(chǎn)區(qū)廣大農(nóng)民種植生姜的積極性,，種植面積激增至239萬(wàn)畝,，20_年生姜價(jià)格暴漲至12——14元，畝效益暴增至6——7萬(wàn)元之后,，更加激活了農(nóng)民種姜的熱情,，種植面積再增至300萬(wàn)畝以上，20_年已攀升至400萬(wàn)畝左右,。

（四）其他優(yōu)勢(shì)：政府政策的大力支持是至關(guān)重要的,，還有農(nóng)民的種植熱情高漲等等。

五,、生姜種植項(xiàng)目的生產(chǎn)流程

（一）項(xiàng)目選址

1,、地理位置：___地區(qū)寬廣低平地帶

2、自然情況：地勢(shì)平坦,，地形廣闊,，水源充足，土地資源良好,，降水和熱量豐富,，光照充足。

3,、資源情況：水熱資源豐富,，土地資源，以及光照資源豐富,。 4,、經(jīng)濟(jì)情況：需要有足夠的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支持,，作為種植成本投入。,。 (二)生姜種植 1,、生姜播種 生姜是一種喜溫怕寒的作物，發(fā)芽溫度適宜為15——18度,。10度以下低溫以及土地適度太大都會(huì)導(dǎo)致根莖腐爛,。在強(qiáng)光下葉片容易枯萎，因?yàn)樯母挡话l(fā)達(dá),，對(duì)土壤的水分要求極高過(guò)干過(guò)濕都不利于其發(fā)育,，播種時(shí)通過(guò)塊莖的無(wú)性繁殖，所以播種時(shí)要千萬(wàn)注意選好土地,，注意土地的輪作,，要下足基肥，合理密植,，要選擇良種，提早種植,，可增加產(chǎn)量,。另外注意水分的控制。

2,、田間管理

（1）適時(shí)追肥,，合理排灌。人畜糞水是很好的選擇,，將其與尿素一同很合后淋施,。

（2）抓好姜疫預(yù)防工作，田間打藥,，及時(shí)摘除染病植株,，采用石灰粉滅菌，增施草木灰等鉀質(zhì)肥料,。

（3）實(shí)行套作,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3,、產(chǎn)品銷售

生姜農(nóng)產(chǎn)品種植采取以下銷售模式：

（1）以貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)為依托,。

（2）為當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂(lè)供貨。

（3）包裝好的成品進(jìn)入貴陽(yáng)市各大超市直銷,。

（4）外地大客戶訂單批量銷售,。

六、項(xiàng)目其他輔助事宜

（一）生姜種植中的環(huán)保問(wèn)題評(píng)估及解決措施：這次種植我們將使用農(nóng)家肥料,，減少多有機(jī)肥的使用,，將對(duì)環(huán)境影響降至最低,，不會(huì)產(chǎn)生影響土地的廢水，相反地,，這有利于增加土地的肥沃,，我們將重復(fù)利用水資源，把水土流失減到最少,。真正做到生態(tài)農(nóng)業(yè),，生產(chǎn)出無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品。

（二）生姜種植基地項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算：此次生姜種植經(jīng)費(fèi)經(jīng)預(yù)計(jì),，總共在25萬(wàn)元左右,，也是該項(xiàng)目總費(fèi)用。

（三）生姜種植地的輪作問(wèn)題研究：可根據(jù)生姜前期生長(zhǎng)較緩慢,，植株低矮,，耐陰性強(qiáng)的特點(diǎn)，早春可在壟邊種植瓜菜,、豆角,、茄子等作物，達(dá)到增收的目的,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT篇四

一是計(jì)劃書要精練,。計(jì)劃書要突出重點(diǎn)，不能長(zhǎng)篇大論,，沒(méi)有邊際,，要注重側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的部分內(nèi)容，而涉及到的具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以在日后具體面談中涉及,。

二是要說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能不符合實(shí)際，要對(duì)市場(chǎng),、運(yùn)營(yíng),、管理等進(jìn)行分析，闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù),。

三是要說(shuō)明公司需要多少資金,。說(shuō)明公司資金運(yùn)用情況，擬需要的資金,，及這些資金將投向何處,。

四是要制定一個(gè)準(zhǔn)確的讓投資者撤資的策略。

五是要闡述公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析,，并要指出抵抗這些風(fēng)險(xiǎn)需要采取什么措施。

六是要有具體資料。文字與數(shù)據(jù)相結(jié)合,，不能只寫文字沒(méi)有數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力。

七是用語(yǔ)要讓投資者容易接受,。最好不要用過(guò)于技術(shù)化的詞語(yǔ)形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程,，盡可能用通俗易懂的條款，使閱讀者容易接受,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT篇五

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持,。如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,？

1、項(xiàng)目背景

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,，其每月可支配開銷在501-800元之間,。購(gòu)物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費(fèi),，和主要消費(fèi)類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向,。經(jīng)營(yíng)規(guī)模及主要經(jīng)營(yíng)品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中為消費(fèi)者提供更多的選擇,。商店的設(shè)計(jì)及選址：以簡(jiǎn)潔大方為主這樣既迎合消費(fèi)者又節(jié)約裝修成本。

近年來(lái),，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-----便利店,。

據(jù)調(diào)查，各學(xué)校師生整體消費(fèi)總體能力較強(qiáng),。在課間對(duì)于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強(qiáng),，學(xué)生每日用于飲料、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)在5元左右,。因此,，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費(fèi)環(huán)境。

2,、項(xiàng)目宗旨

（1）符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快,。

（2）為消費(fèi)者提供方便――就近的購(gòu)買條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置,。

3,、項(xiàng)目介紹

經(jīng)營(yíng)規(guī)模及主要經(jīng)營(yíng)品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中為消費(fèi)者提供更多的選擇,。

4,、管理隊(duì)伍

尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜；到工商部門進(jìn)行相關(guān)的注冊(cè),；確立商店地址進(jìn)行裝修設(shè)計(jì),；商店經(jīng)營(yíng)、管理人員的確立與培訓(xùn),；配貨供應(yīng)體系的明確,。

組織結(jié)構(gòu)：

店長(zhǎng)1名：主要負(fù)責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù)。

會(huì)計(jì)1名：負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)結(jié)算,。

收銀員2名：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作,。

理貨員6名：負(fù)責(zé)商店布置、理貨工作,。期中有2名導(dǎo)購(gòu),，2名送貨、2名理貨保管員,。

5,、配套設(shè)施

（1）固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟?/p>

地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%）,，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華,，只需符合自己特點(diǎn),，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可,，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來(lái)裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂(lè),。

（2）經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái),，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng),。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理（如果是自己開單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng)）

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)

貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架,，一般需20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜

其他設(shè)備――如書報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加

1、商品類別

商品結(jié)構(gòu)：主要為食品,，重點(diǎn)做熟食,、飲料、餅干、方便面等,。這些是大學(xué)生平時(shí)消耗量最大,，最可能到便利店購(gòu)買，且循環(huán)購(gòu)買的商品,。熟食是校園便利店自產(chǎn),，利潤(rùn)較高且銷量較大。注意不同季節(jié)的食物搭配,，并且及時(shí)調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量,。其次，日常消費(fèi)品和藥品,。這些商品學(xué)生一般到超市購(gòu)買,，校園便利店經(jīng)營(yíng)這些商品主要是為了滿足大學(xué)生緊急需求。再次,，報(bào)紙,、雜志、文具等,，貼近校園文化氛圍,。校園便利店完全可以取代報(bào)刊亭的職能。

品牌選擇方面：應(yīng)充分考慮大學(xué)生群體中的個(gè)體差異,，搭配進(jìn)貨,。個(gè)體差異有：消費(fèi)能力差異：學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)條件不同，在購(gòu)買能力上也顯示出差異,。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌,，滿足追求高檔和追求平價(jià)兩種消費(fèi)層次學(xué)生的需求。

性別差異：男女差異在個(gè)人護(hù)理用品上特別突出,。年級(jí)差異：剛?cè)雽W(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費(fèi)較多,，隨著年級(jí)的升高，人際交往消費(fèi)增多,。同時(shí),，還要注意經(jīng)營(yíng)知名品牌。顧客在便利店挑選過(guò)程中,，會(huì)選擇比較熟悉的商品,，經(jīng)營(yíng)知名品牌可以節(jié)省購(gòu)物時(shí)間，也避免給人經(jīng)營(yíng)“雜牌”的劣質(zhì)感,。選擇符合大學(xué)生消費(fèi)喜好的品牌,。

根據(jù)前文分析，大學(xué)生的消費(fèi)喜好是追求新鮮,、追求時(shí)尚,、追求品牌,、追求個(gè)性。因此便利店所賣商品應(yīng)該大膽購(gòu)進(jìn)新品,、包裝時(shí)尚的產(chǎn)品,。校園便利店自主開發(fā)的獨(dú)有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費(fèi)喜好。同一種商品的品牌不必太多,，而是應(yīng)在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查和分析后,，將某種商品確定在有限的幾個(gè)知名品牌。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購(gòu)量,，提高采購(gòu)議價(jià)能力,，降低進(jìn)貨成本。

商品及時(shí)更新?lián)Q代,。便利店的主營(yíng)商品一般是相對(duì)固定的,，占經(jīng)營(yíng)商品種類的80%，其余的20% 用作新商品和配套商品的銷售空間,，以適應(yīng)消費(fèi)者口味的變化和新鮮感,，這20% 的商品是經(jīng)常變換的。

校園便利店的延伸項(xiàng)目中,，傳統(tǒng)延伸中的打印,、復(fù)印，電話卡,、手機(jī)卡,、上網(wǎng)卡、交通卡等,，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人,。快遞服務(wù),，由于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的規(guī)范和流行,，大學(xué)生快遞需求正迅速增長(zhǎng)。dhl,、ups等大型快遞公司在外國(guó)都有同便利店合作的經(jīng)驗(yàn),。便利店可以成為快遞投遞、領(lǐng)取的站點(diǎn),。培訓(xùn)報(bào)名,、旅游服務(wù)，這部分利潤(rùn)較大,，是可以嘗試的區(qū)域。修理雨傘,、修理自行車,、打起補(bǔ)胎,、干洗衣物等，大學(xué)生偶有這部分需求,，但極少有人經(jīng)營(yíng),。提供這類便民措施可以進(jìn)一步鞏固校園便利店的“便利”形象。

2,、服務(wù)策略

營(yíng)業(yè)長(zhǎng)度：通常便利店都是24小時(shí)營(yíng)業(yè),，但大部分學(xué)校有門禁，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個(gè)時(shí)刻歸校熄燈,，不得晚歸,。校園便利店可根據(jù)自身地點(diǎn)（流動(dòng)客源多寡），及學(xué)校情況（門禁時(shí)間及學(xué)生遵守程度）,，在充分觀察研究后確定營(yíng)業(yè)時(shí)間,。

營(yíng)業(yè)高峰期：校園便利店的每日高峰期是每日三餐學(xué)生出門吃飯時(shí)間，以及夜間宵夜時(shí)段,；每年的淡季是學(xué)生放假的寒暑假期間,，只有部分學(xué)生在校；每年的高峰期出現(xiàn)在開學(xué),，學(xué)生采購(gòu)生活用品的時(shí)候,。

此外，便民服務(wù)會(huì)損害利潤(rùn)率,，但會(huì)提高整體銷量和品牌忠誠(chéng)度,，從而提高總和利潤(rùn)，增長(zhǎng)無(wú)形資產(chǎn),。送貨上門服務(wù),。這是校園便利店必須經(jīng)營(yíng)的部分。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短,，但許多大學(xué)生出于各種原因,，尤其雨天天氣時(shí)，不愿意出門,，卻常有緊急需求,。因此，很多學(xué)校都有開辟學(xué)生自己經(jīng)營(yíng)的宿舍零食鋪,，包送貨上門業(yè)務(wù),。但是這些學(xué)生經(jīng)營(yíng)不成體系，利潤(rùn)低,，經(jīng)營(yíng)艱苦,，而且學(xué)生最需要的熟食無(wú)法經(jīng)營(yíng)。校園便利店有很好的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),、熟食產(chǎn)品,，如果能夠送貨上門,，必定深受歡迎。

網(wǎng)上訂貨服務(wù),。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù),。初期可以使用qq等即時(shí)聊天工具一對(duì)一地通知銷售人員，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站,，正規(guī)化運(yùn)作,。

無(wú)利便民措施。這部分便民措施完全無(wú)利,，甚至?xí)谀承r(shí)間造成一定損失,。但卻讓校園便利店提供完整的“便利”服務(wù)的形象深入人心，顧客交口稱贊,。例如免費(fèi)微波爐,、atm取款機(jī)等。如果路面寬敞的話,，可在門口安裝電視機(jī),，熱門運(yùn)動(dòng)賽季免費(fèi)播放電視節(jié)目。

1,、市場(chǎng)定位

便利店定位在價(jià)格等同于同類超市,，宗旨是“便利至上”。服務(wù)時(shí)間長(zhǎng),，服務(wù)效果好,，服務(wù)更加的便利，在價(jià)格上也與同類超市保持相同的價(jià)格,。便利店的服務(wù)宗旨也是以方便,、快捷、便利為主,。

2,、目標(biāo)市場(chǎng)

校園便利店瞄準(zhǔn)的是大學(xué)生（及部分教職員工）的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力，作為校園營(yíng)銷的一級(jí)市場(chǎng),，同在校大學(xué)生有著直接的接觸和聯(lián)系,。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢(shì)、大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)和校園傳播模式,，選擇適合的營(yíng)銷方式,，提供令人滿意的商品和服務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入,。

3,、選址分析

靠近學(xué)生生活區(qū)。便利店輻射范圍約為500米,，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應(yīng)有2500-3000個(gè)商圈人口,。生活區(qū)是學(xué)生聚集的地方,，部分學(xué)生可能因?yàn)檎n業(yè)繁忙，或出于習(xí)慣到臨近的便利店購(gòu)物,。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的，校園便利店選址很輕松,；有些學(xué)校校區(qū)較老,，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，學(xué)生宿舍是分散的,，校園便利店就必須通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，確保店址附近有3000人左右的市場(chǎng)容量。

避開校園超市和便利店飽和區(qū)域,。部分學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市,，雖然面積比不上大賣場(chǎng)，但品種,、價(jià)格均比便利店有優(yōu)勢(shì),；同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)查,，避開其他便利店的輻射商圈,。有一定量的流動(dòng)人群。便利店商圈小,，而交叉性布點(diǎn)的情況比較普通,，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后，必須要有一定量的流動(dòng)顧客群的支持,?？蛇x擇車流動(dòng)線較多的地方，并運(yùn)用醒目的店面設(shè)計(jì),。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi),。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現(xiàn)淡季，所以在對(duì)每日銷售額的測(cè)算上,，應(yīng)平均視之,。控制密集程度,。從國(guó)外便利店的發(fā)展實(shí)踐看,，每2500-4 000人就擁有一家便利店，這樣可使消費(fèi)者在2-7分鐘到達(dá),。同時(shí),，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到170 家左右的時(shí)候開始盈利。因此,，對(duì)定位于校園市場(chǎng)的便利店,，采取連鎖形式,，一定程度的密集開店是必要的。方便進(jìn)貨,。還要注意選擇能讓貨車通行,，方便進(jìn)貨的地點(diǎn)。

1,、市場(chǎng)計(jì)劃

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,，其每月可支配開銷在501-800元之間。購(gòu)物次數(shù)多,、數(shù)額小的顯著大眾性消費(fèi),，和主要消費(fèi)類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)營(yíng)規(guī)模及主要經(jīng)營(yíng)品類：中小型超市,，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中為消費(fèi)者提供更多的選擇

2,、銷售策略

促銷活動(dòng)一

促銷內(nèi)容：開業(yè)期間，到校園便利店購(gòu)買任何貨品滿30元,，憑收據(jù)即有機(jī)會(huì)贏取一百元校園便利店消費(fèi)券,。當(dāng)天抽取一張，其次連續(xù)6星期,，每周送出1 張消費(fèi)券,！同時(shí)有大量精美禮品，100%中獎(jiǎng),。

相關(guān)事項(xiàng)：

1,、每張收據(jù)只限參加一次。現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)抽取,，抽獎(jiǎng)后小票回收作廢,。

2、參加顧客若贏取了消費(fèi)券,，可在便利店購(gòu)買任何正價(jià)商品,。

3、消費(fèi)券活動(dòng)期內(nèi)有效,，若中獎(jiǎng)?wù)哌^(guò)期使用消費(fèi)券則屬作廢論,。

4、如有任何爭(zhēng)議校園便利店保留最終決定,。

5,、校園便利店的員工不得參加，以示公允。

促銷活動(dòng)二

促銷口號(hào)：到校園便利店換抵價(jià)券,，折扣優(yōu)惠由早晨開始,。

促銷內(nèi)容：開業(yè)期間，前五十名顧客排隊(duì)領(lǐng)取價(jià)值十元的抵價(jià)券,。 去校園便利店買任何正價(jià)貨品滿三十元,，憑抵價(jià)券，即可抵去相應(yīng)價(jià)格,。抵價(jià)券不可重復(fù)使用,。

相關(guān)事項(xiàng)：

1、每人每天只限參加一次,。

2、參加之顧客贏取了抵價(jià)券,，可在便利店購(gòu)買任何正價(jià)商品,。

3、抵價(jià)券活動(dòng)期內(nèi)有效,，若中獎(jiǎng)?wù)哌^(guò)期使用抵價(jià)券則屬作廢論,。

4、如有任何爭(zhēng)議校園便利店保留最終決定,。

5,、此項(xiàng)促銷活動(dòng)不與抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)參加。

優(yōu)惠活動(dòng)包括（此活動(dòng)長(zhǎng)期有效）：

1,、當(dāng)天消費(fèi)正價(jià)商品滿二十元憑小票可免費(fèi)贈(zèng)送精美小禮品,。

2、可領(lǐng)取校園便利店積分卡,，將每次消費(fèi)額（滿十元）的金額計(jì)入積分卡里（一元一分）,，當(dāng)月積分滿一百五可超于抽獎(jiǎng)（100%中獎(jiǎng)）。最高獎(jiǎng)項(xiàng)為校園便利店五十元消費(fèi)券一張,。

3,、實(shí)行早餐vip制，在校園便利店預(yù)定早餐的顧客可享受早餐送貨上門的服務(wù),，若預(yù)定一周五天早餐的顧客還可享受九折優(yōu)惠,。

4、每天一款特價(jià)商品,，保證低于長(zhǎng)沙任何超市的價(jià)格,，特價(jià)商品限量販賣。

溫馨提示：免費(fèi)贈(zèng)品不可與其他優(yōu)惠促銷活動(dòng)同時(shí)參加,。

3,、銷售伙伴

采用合作制，與區(qū)域中比較有名氣的超市的期中一家進(jìn)行合作。由超市為校園綜合商店提供商品的供應(yīng)保障同時(shí)提供部分校園綜合商店的啟動(dòng)資金,。校園綜合商店則承擔(dān)起替合作超市分流相關(guān)的客源,，完成相關(guān)商品的銷量任務(wù)。這種合作模式是有利于雙方的,，特別是處于啟動(dòng)期的校園綜合商店經(jīng)營(yíng)方更是有利,。采用這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于我們即將啟動(dòng)的校園綜合商店的主要有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

a.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

b.獲得強(qiáng)而有力商品渠道支持,；

c.依靠大型的超市的供貨渠道可以取得價(jià)格優(yōu)勢(shì),；

d.可以學(xué)習(xí)到大型超市的管理模式及經(jīng)驗(yàn)；

e.提升校園綜合商店知名度提高等,。

4,、定價(jià)策略

便利店商品定價(jià)一般比超級(jí)市場(chǎng)高20%左右，且通常不采用降價(jià)促銷手段,，毛利率較高,。這是由便利店的特殊業(yè)態(tài)所決定的。首先,，在商品流通過(guò)程中消費(fèi)者與零售商之間存在著某種流通功能的替代關(guān)系,，零售商為消費(fèi)者所負(fù)擔(dān)的流通功能越多，消費(fèi)者為購(gòu)買流通服務(wù)支付的費(fèi)用就越高,。其次,，便利店多開設(shè)在人流較大的黃金地點(diǎn)，租金較超市高出許多,，定價(jià)高是對(duì)租金的一種補(bǔ)償,。

但是因?yàn)樾@便利店的目標(biāo)群體都是經(jīng)濟(jì)情況不寬裕的學(xué)生，因此,，校園便利店應(yīng)在保證不虧損的前提下,，盡量調(diào)低價(jià)格?？刹扇∫韵露▋r(jià)方式：

逆向定價(jià),。考慮大學(xué)生的承受力,，先通過(guò)調(diào)查得出學(xué)生愿意并能承受的價(jià)格,，再考慮成本費(fèi)用，以獲取圈套的利潤(rùn),。

對(duì)比定價(jià),。首先，校園便利店宜參考商圈附近3-5家同業(yè)商店的定價(jià),，而擬就明確,、系統(tǒng)的價(jià)格策略。校園便利店若經(jīng)營(yíng)與超市相同的產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格不可太高,，否則會(huì)留下價(jià)格很高的惡劣印象,；經(jīng)營(yíng)超市沒(méi)有的商品或自有產(chǎn)品時(shí)，才可拉高價(jià)格,，用這部分商品互補(bǔ)盈虧,。

差別定價(jià)。銷量大,、受歡迎的產(chǎn)品定價(jià)不宜過(guò)高,，有特色的自有產(chǎn)品才是校園便利店利潤(rùn)最高的部分，無(wú)利的便民服務(wù)盡量做到顧客滿意,，定價(jià)應(yīng)盡量壓低,，以樹立形象為目標(biāo)。

付款方式應(yīng)支持傳統(tǒng)的現(xiàn)金,、銀行卡刷卡消費(fèi),。此外，一些學(xué)校有專用的校園卡,，用于飯?zhí)貌唾M(fèi)、熱水費(fèi)等,，條件允許的話,，可以與校方聯(lián)系，讓學(xué)生刷校園卡付款,，真正在校園內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一卡通”,。

1、經(jīng)營(yíng)成本和收益分析

經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

租金―――――-800—1000元/月

稅――――――-500元（國(guó)稅）+200（地稅）=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

電―――――――400元/月

耗損預(yù)估――――400元/月

合計(jì)800+700+150+50+400+500=20xx元/月

營(yíng)業(yè)效益

預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額600――1000元/日

月計(jì)營(yíng)業(yè)額24000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)24000*20%利潤(rùn)率=4800元

營(yíng)業(yè)外收入300元/月

合計(jì)效益4800+500=5100元

年收益=3100/月12月=37200/年

收益分析

收益=效益-費(fèi)用=5100-20xx=3100元/月

年收益=3100/月12月=37200/年

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用4000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益37200-4000=33200元/

總投入=首期投入+后期追加=22820+12000=34820

年回報(bào)率=年收益總投入=33200/34820=0.953

預(yù)計(jì)收回投入需1.1年

根據(jù)調(diào)查我發(fā)現(xiàn),，各種便利店,、報(bào)刊亭、小型超市教學(xué)區(qū)為中心點(diǎn),，在外部形成包圍之勢(shì),。在考慮校園綜合商店的建設(shè)的時(shí)候，我們面臨著外部競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)與壓力,。因此我們需要合理的利用自身的“先天優(yōu)勢(shì)”同外部競(jìng)爭(zhēng)者展開競(jìng)爭(zhēng),。我們具有主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)場(chǎng)地的選擇上比外部競(jìng)爭(zhēng)者有更多的“先天優(yōu)勢(shì)”,。

我們要以縮小自身的覆蓋面,、產(chǎn)品面為代價(jià)才能取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。如：學(xué)校的教學(xué)區(qū)不是生活區(qū),，與公寓區(qū)較遠(yuǎn),，在商品供應(yīng)上只能針對(duì)性的提供以飲食類為主，文具類為輔的商品格局。教學(xué)區(qū)沒(méi)有任何一家商店,，學(xué)生的大量需求得不到滿足,，如果我們?nèi)〉眯@綜合商店的經(jīng)營(yíng)權(quán)，將得到極大的發(fā)展空間,。因?yàn)榻虒W(xué)區(qū)人流量穩(wěn)定且較大,。我們可以利用有限的場(chǎng)地上針對(duì)性的提供適銷對(duì)路的商品（例如：飲料類，提供更多更全的選擇,。）,，不斷的壯大校園商店。采用靈活的經(jīng)營(yíng)方式,，合理有效的利用人力資源優(yōu)勢(shì),，可以取得意想不到的實(shí)際效果。但我們需要和校方進(jìn)行大量的溝通,，取得合適的場(chǎng)地,。