總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)工作總結篇一

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學習。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解，由不懂到懂,，由不會到會,，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接,。

二、工作能力方面

記得剛進廠的時候對一切都是陌生的,，也因為陌生,，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得,。

(1)從學習看圖紙開始。剛開始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內容太多太多，相關聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學習看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學習,，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學習，學無止境,。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領導的安排和指導下,，我從最開始的下料，到激光打標,，包裝發(fā)貨,，一一了解和學習，有了初步了解,。

(3)實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了一定的基礎,。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候，自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制,，然后在師傅的親自指導下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學習。

在工作中,，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調整,，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用,。從剛開始實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導下,，自己做了反省和思考，自認為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學習，不斷進步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結,。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好,。

生產(chǎn)工作總結篇二

20__年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結,，旨在總結經(jīng)驗，尋找差距,，吸取教訓,，以求來年取得更大的進步。同時祈愿我們公司明年會更好,！20__年,，在譚總的率領下，在兄弟部門的支持下,，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,，較好地完成了公司交給的各項任務，基本上達到了預期的目標,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。

一、gmp方面：

從20__年11月份起,，生產(chǎn)部就著手gmp的軟件編制工作,，夜以繼日，帶領大家伙認真學習gmp條款,，針對原有文件所存在的缺陷,，按照gmp的要求,，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關文件的修訂編制工作，其中包括：十一個《工藝規(guī)程》,、《前處理操作規(guī)程》,、《生產(chǎn)崗位sop》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》,、《設備管理規(guī)程》,、《設備操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程》,、十一個產(chǎn)品的工藝驗證,、設備驗證、設備清潔驗證,、廠房設施驗證,、空調凈化系統(tǒng)驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等,。在省局gmp的現(xiàn)場認證檢查過程中,，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司gmp認證大局的后腿,。在這里我想說的是,，在整個gmp認證的準備過程中，幸好有譚總的英明領導與嚴格要求,，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作,。特別是王深軍同志、李自慧同志,、李覺玲同志,，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇,，任勞任怨,。各班組長帶領大家伙出色地完成了車間所有硬件設施的清潔衛(wèi)生工作，為公司gmp認證的順利通過奠定了堅實的基礎,。

二,、生產(chǎn)任務完成方面：

20__年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元，總件數(shù)14500件,。其中成品為163批次,，膠塊90批次、提取41批次,。今年生產(chǎn)部一邊應付gmp認證工作,，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務,，基本上能在預定的期限內交貨,，保障產(chǎn)品及時供給，滿足客戶需求,。

在這一年中,，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時常流動,，給生產(chǎn)安排造成了很大困難,。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應,，給車間生產(chǎn)帶來了被動,。但是，生產(chǎn)車間在譚總的感召下,，在李主任的帶領下,，身體力行，加班加點,，完成了看似完不成的工作,。提取車間崗位人員少，一人身兼數(shù)職,，既搞提取,，又搞濃縮，有時還要完成公司臨時交待的工作任務,，全年完成了幾個人的工作量,。

三、成本控制方面：

全年的生產(chǎn)成本,，未出現(xiàn)大的異常波動,。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效,。嚴格控制廢次品數(shù)量,，堅決杜絕浪費,。車間從節(jié)約一度電,，一滴水做起，做到“人離水止,，人走燈滅”,。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%,，涂膠工序收率≥85%,，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布,，含膏量為1.5的,，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右,。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下,。整個成品收率在90%附近徘徊。提取工序,，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%,，有時甚至更高。特別是今年,，提取工序自提顛茄流浸膏,，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右，為公司贏得了更大的利潤空間,。

四,、設備維護與改造方面：

生產(chǎn)車間大大小小的設備一共有132臺，由于有些設備逐漸趨于老化,，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢,，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設備維修工作,，還包括公司其他部門的水電及設備設施維修與維護,，使公司設備設施能正常運轉，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障,。遇到特殊情況,，節(jié)假日、晚上均須搶修設備,，力保設備運行良好,。20__年，為了響應國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，所有藥品均需實行電子監(jiān)管碼,，因此公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng),。生產(chǎn)部組織人員認真學習設備的操作方法,，掌握操作要領，在短時間內能夠熟練獨立操作,，使產(chǎn)品升級順利過渡,。

五、生產(chǎn)工藝方面：

公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個,，三個中藥材提取物,，由于各品種原輔材料不盡相同,，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,，甚至影響到了產(chǎn)品質量,。特別是傷濕止痛膏、麝香關節(jié)止痛膏,、傷濕解痛膏三個品種,。在捏合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,，涂膠時膠塊不黏布,，或者切片時透膠透油嚴重，廢品較多,。針對此種情況,，生產(chǎn)部在譚總的率領下，調查偏差發(fā)生的原因,，通過深入細致的分析,，找到了問題發(fā)生的癥結，逐步逐個攻克了技術難關,，使產(chǎn)品質量趨于穩(wěn)定,，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,，曾經(jīng)一度收率偏低,，生產(chǎn)部組織技術力量，在質量部的密切配合與大力支持下,，通過多次的小試與中試,，最終回歸到11%的收率水平。

六,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：

20__年自車間主任李自慧上任以來,，在譚總的悉心指導下，將整個車間管理得有條不紊,。李主任在崗位人員安排方面,，雷厲風行。有時員工有情緒,，就動之以情,，曉之以理，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,，平時在自己權限范圍內幫助員工解決實際困難,，贏得了員工的擁戴,。讓員工在工作中甘心情愿服從調遣,，有力地促進了工作的正常開展。現(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺服從工作安排,，使有限的勞動力得到了充分利用,。車間嚴格按照gmp的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標志能及時懸掛,，采取了相應的防止混淆差錯的有效措施,。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作，車間衛(wèi)生狀況在原來基礎上有了很大的改觀,。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,，能及時做好批生產(chǎn)記錄及設備運行記錄。

七,、安全教育方面：

20__年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故,。在平時的工作中，管理人員在現(xiàn)場對員工進行安全教育,，提示員工注意安全,，注意設備操作要領，督促員工上班時間集中精力,，嚴格按照設備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn),。新進員工上崗前進行了相關培訓，包括安全教育（主要是現(xiàn)場培訓,，看老員工操作,，手把手教），熟練后才上崗操作,，特別是捏合,、切片工序，再三強調安全事項,，從源頭上消除了安全隱患,。

當然，生產(chǎn)部在20__年的工作中,，是取得了一點小小的成績,，但是存在的問題也是不少的,，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。

一,、產(chǎn)品質量事故出現(xiàn)的頻率較高,。

比如元月份到十一月份,，傷濕止痛膏捏合，時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,，后經(jīng)返工才趨于正常,，但給產(chǎn)品質量留下了隱患。內包打碼工序,，曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況,，造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進度。外包噴碼亦是如此,，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候,，20變?yōu)?“v”，由于沒有及時發(fā)現(xiàn),，造成了2700個小盒報廢,。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改,，違反了藥品管理法，我本人在這里作個檢討,，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過的紙箱流向了市場,，造成客戶拒收的嚴重后果,，同時給公司造成了直接與間接損失,，為此感到非常愧疚,。還有包裝工序,，特別是外包工序,，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,，要么少裝,，要么有些小盒上沒噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹,。林林種種的質量事故反映了我們員工產(chǎn)品質量意識有待加強，車間管理有待加強。

二、gmp執(zhí)行情況離gmp要求還有差距,。

具體表現(xiàn)在：

1,、員工培訓不到位,。員工上崗前未按相關文件進行系統(tǒng)的培訓，都是匆匆忙忙上崗,，在崗位上臨時培訓,，這樣員工gmp意識不強，甚至不知道什么是gmp，因此留下了產(chǎn)品質量事故隱患及安全事故隱患,；

2,、員工的專業(yè)素質有待提高。象提取崗位與捏合崗位,，需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任,。而目前來看，還達不到這個條件,，員工沒有專業(yè)知識,，很多方面不能自律，需要外部力量進行干預,，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,，因而時常造成員工操作過程中隨意性強，產(chǎn)品質量事故頻頻發(fā)生,。

3,、有些相關文件、記錄未同步跟上,，如設備維護保養(yǎng)記錄,、設備維護計劃。設備方面由于缺乏專業(yè)技術人員,，設備真正的維護計劃,、維護措施未制訂出來。

生產(chǎn)工作總結篇三

20__年我公司承建項目共計__項,，其中跨年項目__項,，新開工項目__項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管,，使各項工作取得了一定的成效,。

一、以宣傳,、教育為本,，提高全員安全意識

1,、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況,。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二,、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

1,、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程,、大型機械安全,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查,。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次,，先后督促各項目部排查隱患累計__余項,，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3,、通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度。

三,、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責任制,；并將公司安全管理方面的管理制度,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四,、20__年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下,；

1、項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查,。

3、施工基層人員的素質低,，思想意識差,。

4、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況,。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度,。

五、20__年安全工作重點

1,、20__年度安全部將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3,、加強安全生產(chǎn)教育,，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。

4、加大對機械設備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。

5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作,。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改，到期復查,，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細,，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。

20__年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司領導十分重視,，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，公司安全部將以20__年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)工作總結篇四

在緊張和忙碌中20__年已然過去。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結,，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結如下：

一,、關于生產(chǎn)任務與計劃

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下,，相對合理的編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標,，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

二、關于產(chǎn)量質量

20__年生產(chǎn)部在公司領導,、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把工序質量關,，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高,。

20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

三,、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位,，所謂十年樹木,、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重,。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

四,、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，一定程度上增強了團隊精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,，定期對車間員工進行安全教育,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五、現(xiàn)場管理

20__年,，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,、地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,，并且還在進一步推進深化6s管理活動。

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,。

但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

一,、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該立即處理,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，在今后的工作中,，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人,。

2,、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒有完全杜絕。

在工作過程中,，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作,，一律按照規(guī)定嚴肅處理,。

二、企業(yè)認同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中,，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：

1,、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由,，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關系,。

2,、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹,，對公司的忠誠度不夠高,，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度,，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確,，工作中得過且過,，采取混、避,、躲的態(tài)度,，逃避自己的責任和義務，團結協(xié)作精神不夠好,。

3,、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當成公司的.主人,，認為自己只是個“打工仔”,，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功,，但求無過”,，缺少主人翁的責任感,。直接影響其他員工的工作情緒,，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。

三,、公司內各部門之間溝通與協(xié)調存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運轉的機器,，各部門、各崗位均應該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行,，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合,，彼此協(xié)作,，互相支持，共同推進,。然而,，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬,，推卸責任,，邀功諉過，紀律松弛,，各自為政,，各部門之間職責不清，分工不明,，人浮于事等等,。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調存在的問題主要有以下幾個方面：

1、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解,，溝通途徑不夠,。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人,、工作量,、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通,，極易造成相互間的隔閡,。

2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時間段內進行。而這種溝通協(xié)調的結果是：能夠分清當前主次,，解決當前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決，可能轉變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。

3,、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工,，但相互之間沒有相應的約束力,，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定,，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾,。

4,、溝通效率低。

溝通是需要時間的,，協(xié)調也需要精力,，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本,，假如溝通不暢,，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身,。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調,。

四,、設備管理方面：

1、對設備管理認識不全面,、定位的不正確

長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉,、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足,。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)驗,、憑感覺來管理,，沒有進行系統(tǒng)研究。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上,，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析,、研究,，然后制定相應規(guī)定和方案。

3,、維修技術的落后

公司維修人員的維修技術水平,、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業(yè)的維修技術,、管理水平根本跟不上新設備的技術含量?，F(xiàn)在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,，就束手無策了,。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：

1,、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨,。

(2)車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉,，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率,，增加了生產(chǎn)成本。

(3)上下工序銜接之間的責任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全,，造成車間制度管理不系統(tǒng),，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具,，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理,，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理,，職工培訓不到位,，管理比較粗放。

生產(chǎn)工作總結篇五

光陰似箭,，時間如梭,。轉眼間又是一年，站在這20__年的歲末,，回首過去的一年,，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務,。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作總結如下：

一,、生產(chǎn)管理方面

我作為我們公司的一名管理人員，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律,；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

二、技術科工作

由于工作需要,，我被調回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角,，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構生產(chǎn)技術,，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺,。

三,、生產(chǎn)技術方面

我全面擔負起了生產(chǎn)技術及工藝工作，負責了預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證。后來我接到了項目,，此項目為整臺套出口設備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質量,，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我趕在了元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境,，我還要不斷學習，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

生產(chǎn)工作總結篇六

根據(jù)公司關于印發(fā)《公司20__年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》的通知（__x號）要求,，我部認真落實工作安排,，以宣傳國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,、公司安全生產(chǎn)管理制度為重點,，積極收集各單位開展“安全月”活動情況，及時報道安全生產(chǎn)工作成績,。

一,、認真學習有關文件精神

《公司20__年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》下發(fā)后，組宣部領導及時召開部務會,，組織全體人員認真學習實施方案,，按活動通知要求明確了部門在“安全生產(chǎn)月”活動中的主要職責，并對具體工作作了進一步的安排,。

二,、積極宣貫“安全生產(chǎn)月”活動主題

今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是……。我部于20__年__廠報上,，專門對活動主題作了宣傳,，并對公司“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案中的活動內容、要求作了介紹,，提前為開展活動普及知識,、營造氛圍。

三,、及時報道安全生產(chǎn)工作成績

為及時報道公司安全生產(chǎn)工作成績,，推動安全文化進一步提升。我部結合“__”主題征文活動和各單位安全生產(chǎn)報道,，利用新聞平臺報道了__x,、__x等單位安全生產(chǎn)有關活動和近期工作。

四,、配合做好“安全生產(chǎn)月”活動資料的制作

在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，技安部、保衛(wèi)部組織開展了公司機械傷害事故應急演練和火災事故應急演練,，組宣部安排人員準時參與演練全程,，積極配合做好監(jiān)督宣傳工作。

演練結束后,，根據(jù)技安部需要,，我部及時制作了兩個應急演練活動的視頻資料送技安環(huán)保部,。

五、做好安全生產(chǎn)警示教育和知識競賽

在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，我部組織部內人員學習了集團公司《關于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,，結合崗位工作特點，對部門人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行精益生產(chǎn)檢查,、組織協(xié)調,、參加會議等工作一一作了安全生產(chǎn)警示方面的教育，對工作中的安全問題作了強調和要求,。按照活動方案安排,，按要求組織開展了危險源辨識及風險預控知識競賽活動。

六,、幾點體會

20__年是全國開展的第十一個安全生產(chǎn)月,，主題是"科學發(fā)展安全發(fā)展"在開展活動的過程中，有以下體會：

1,、思想認識到位,。員工是否用心工作，是否愿意積極參加活動,，都取決于思想,。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識,，行動難以到位,。開展安全生產(chǎn)月活動，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但通過活動,，增強員工的安全生產(chǎn)意識，安全意識提高了,，事故下降了，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到積極作用,。

2,、突出活動重點。我們認為安全生產(chǎn)涉及面廣,、不同層次有不同要求,，但最終目的就是一個，即減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，構建和諧平安社會,。所以，應把工作重點始終放在安全隱患排查和消除安全隱患上,，夯實了安全生產(chǎn)基礎,。

七,、存在的問題

公司“安全生產(chǎn)月”活動有步驟、有程序,、有要求,，但二級單位響應不夠，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠,。

1,、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高，這關鍵在于二級單位領導的重視程度,。

2,、生產(chǎn)單位人員流動量大，生產(chǎn)任務壓力大,，容易忽視安全生產(chǎn)制度要求,，有必要加強對部分生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)檢查和考核。

八,、下一步措施

“安全生產(chǎn)月”活動已近結束,，公司及相關職能部門還將繼續(xù)鞏固活動成果，在下半年安全生產(chǎn)工作中,，組宣部要按照公司總體要求,，配合技安環(huán)保部在增強效果上再提升，在營造氛圍上再加強,。

生產(chǎn)工作總結篇七

同志們：

今天,，我們在這里召開集團公司20__年度安全生產(chǎn)辦公會議，這是本年度的第一個安全會議,，也是一次重要的會議,。作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，集團公司黨委對安全生產(chǎn)工作高度重視,，始終把安全工作作為頭等大事來抓,。20__年，通過大家的不懈努力,，集團公司安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)平穩(wěn)向好,。在此，向為安全生產(chǎn)工作辛苦付出的各級管理人員和職工同志們表示衷心的`感謝,！希望在新的一年里,，大家再接再厲、牢記使命,、同心協(xié)力,，共同為集團公司的發(fā)展奠定堅實的安全基礎。

剛才，__副總經(jīng)理對20__年安全生產(chǎn)工作做了總結,，對20__年度的工作進行了安排部署,，以上，我都同意,。下面,，我簡要講幾點意見：

一、樹牢安全發(fā)展理念,，守住安全生產(chǎn)底線

剛才,，我們共同觀看學習了《》電視專題片。各單位務必把安全生產(chǎn)擺到重要位置,，堅持“生命至上,、安全第一”的思想，強化紅線意識和底線思維,，樹牢安全發(fā)展理念,，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想。在企業(yè)的建設發(fā)展中,，要始終把職工的生命安全放在首位,，將安全作為一切工作的前提，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線,。

一是正確處理安全與發(fā)展,、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系,，絕不能只重生產(chǎn)效益而不顧安全,。各部門、各單位下達工作任務和生產(chǎn)指標時,，必須將安全工作排在首位,，充分考慮安全因素，將安全作為一切工作的前提和保障,。

二是強化風險意識,，樹立“看不到的風險、想不到的風險才是最大的風險”意識,，要吸取去年全國發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故教訓,，徹底擯棄僥幸心理和麻痹思想，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦,，切實強化風險防范意識，既要防范“黑天鵝”事件,，也要防范“灰犀?！笔录?/p>

三是充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工既是生產(chǎn)作業(yè)的參與者和執(zhí)行者,，也是管理者和監(jiān)督者,。除督促和教育職工落實好安全生產(chǎn)職責外，還要鼓勵和引導職工查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和隱患,，在提高職工安全技能和安全意識的同時,，作為在生產(chǎn)現(xiàn)場的眼睛，及時反應發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題,，并落實整改,。使安全管理水平不斷提升，問題隱患逐漸減少,，風險防控能力逐步提高,。

二、不斷強化各級人員和職能部門安全生產(chǎn)責任的落實

安全生產(chǎn)責任制是經(jīng)長期的安全生產(chǎn),、勞動保護管理實踐證明的成功制度與措施,。集團公司各級管理人員、職能部門,、有關工程技術人員和崗位職工,，各自在生產(chǎn)過程中都有應負的安全責任，必須加以明確的規(guī)定,，并不斷健全完善,。要嚴格按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）和“一崗雙責”（黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管,、失職追責）的要求,，全面落實好各級崗位人員和職能部門的安全生產(chǎn)責任，鞏固和完善集團公司安全生產(chǎn)責任體系,。

一是落實好各級管理人員安全生產(chǎn)責任,，這既是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的基本要求，也是每一位共產(chǎn)黨員的初心和使命,。各級管理人員必須以極端負責的態(tài)度,，增強責任感和緊迫感，全面履行安全生產(chǎn)責任,，做到守土有責,、守土盡責，切實維護好職工群眾生命財產(chǎn)安全,。

二是落實好職能部門安全生產(chǎn)責任,，按照“三個必須”和“一崗雙責”的要求,，各級職能部門按照“誰主管、誰負責”“誰審批,、誰負責”的原則,，做好分管范圍內的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊,、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系,，建立“關口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制,。

三是落實好各級崗位職工安全生產(chǎn)責任,。引導和教育職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，落實崗位安全職責,，做到“四不傷害”（不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,，保護他人不受傷害）,。本年度，重點推行班組建設和“崗位標準作業(yè)流程”工作,，充分發(fā)揮基層班組現(xiàn)場安全管理的作用,。

三、扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)自檢自改工作,，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)水平的整體提升

去年以來,，根據(jù)國家、省,、市（州）政府和上級監(jiān)管部門的統(tǒng)一部署,，集團公司依次開展了安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)自檢自改工作，至年底已基本完成既定的各項工作任務,。為確保以上工作取得實效,，切實履行好安全生產(chǎn)的主體責任，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)水平的整體提升,。借此機會,，再提幾點要求：

一是必須從思想上高度重視。安全生產(chǎn)專項三年整治行動是全國,、全省及集團公司當前重點安全行動,，是夯實公司安全生產(chǎn)基礎，提升安全生產(chǎn)水平,，防范和遏制生產(chǎn)安全事故的重要手段,。各單位從管理層到普通員工必須要高度重視此項工作，按照上級部門和集團公司的要求,，扎實推進,，認真貫徹和落實,，確保各項工作取得實效。

二是要以三年整治為綱,，全面鋪排今后的安全生產(chǎn)工作，以三年行動整治作為集團公司全年安全生產(chǎn)工作的主線,，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責任體系和安全管理制度,，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，加強安全基礎建設,。

三是扎實開展安全生產(chǎn)自檢自改工作,。立足本單位實際，全面排查當前工作中存在的問題和隱患,，著力解決當前工作中“看不到,、想不到、查不透”和“看慣了,、習慣了,、干慣了”等問題，將問題隱患擺在桌子上,，暴露在陽光下,，時刻保持對問題隱患零容忍態(tài)度，扎扎實實開展自檢自改工作,。

四是強化安全風險分析和研判,，將安全風險分析研判工作常態(tài)化、規(guī)范化,，要加強作業(yè)崗位,、生產(chǎn)過程、季節(jié)更替期,、自然災害預防期,、復工復產(chǎn)期、重要節(jié)假日等重點場所,、重要節(jié)點和重點時段的風險研判,，提前部署相應的防范措施，提升風險防范和化解能力,。

五是不斷提升各級管理人員能力素質,。不但要提升崗位員工安全技能和安全意識，也要提升各級管理人員基本能力素質,。新的一年,，要繼續(xù)邀請行業(yè)專家來集團公司進行培訓和授課，不斷提升各級管理人員的綜合素質和能力,。同時,，要加強與國內先進同行之間溝通和交流,，采用參觀考察、互派人員交流學習等方式,，讓管理人員積極走出去,，學習國內先進企業(yè)管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術，因地制宜,、推廣運用,。

四、用公司安全生產(chǎn)理念精神,，塑造安全文化靈魂

集團公司于去年x月印發(fā)了《安全生產(chǎn)理念目標和安全承諾的通知》（x能源辦函[20__]__號）,，我們的安全生產(chǎn)理念是：生命至上、人企無傷,、全安久長,、平安榮光。作為以煤炭生產(chǎn)為主營業(yè)務的企業(yè),，體現(xiàn)著集團公司深厚的安全文化內涵,，是一代代煤礦人安全生產(chǎn)奮斗目標的深刻詮釋。作為企業(yè)安全文化的靈魂,，必須進一步加強推廣和普及運用,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，鞏固好安全生產(chǎn)形勢,，遏止住生產(chǎn)安全事故,，保護好職工身體健康和生命安全。

一是要廣泛開展安全宣傳教育,。利用集團公司期刊,、雜志、微信公眾號和oa辦公平臺等媒體,，廣泛開展理念目標的宣傳教育活動,，使各級管理人員和廣大職工充分理解安全理念的內涵，深刻認識安全生產(chǎn)工作的目的和意義,，并產(chǎn)生認同,。努力提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感,，增強職工的主人翁意識,，積極參與安全生產(chǎn)工作，堅決抵制不安全行為,，認真履行安全生產(chǎn)職責,。

二是要將安全生產(chǎn)理念、目標和安全承諾貫穿于集團公司安全生產(chǎn)決策,、管理,、執(zhí)行全過程,，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中。公司下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃,、指標和工作任務,，必須首先考慮安全因素，始終將職工的生命安全放在第一位,，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”（不安全不生產(chǎn),、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)）的原則,，堅守安全生產(chǎn)的紅線和底線。

五,、繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎

安全生產(chǎn)標準化管理體系建設是現(xiàn)階段加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎工程、生命工程和效益工程,。集團公司自開展安全生產(chǎn)標準化工作以來,，基礎設施建設、作業(yè)環(huán)境改善,、管理體制和機制等方面都有了較大提升,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。今后要持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理體系的建設,，重點抓好從理念目標,、組織機構、制度責任落實,、教育培訓,、現(xiàn)場管理、安全投入,、安全風險管控及隱患排查治理,、應急管理和事故查處等方面的工作，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,，并持續(xù)改進,。不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)軟件和硬件相統(tǒng)一,、動態(tài)和靜態(tài)相統(tǒng)一,、過程與結果相統(tǒng)一，提升安全保障能力,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎,，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)集團公司的安全發(fā)展,。

同志們,，新的一年已經(jīng)到來,，安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作決不能有絲毫的馬虎和松懈，希望大家在今后的工作中端正思想,，轉變作風,，更新觀念，真抓實干,。我相信在集團公司黨委的堅強領導下,，在全體干部員工的共同努力下，集團公司安全生產(chǎn)形勢必將繼續(xù)保持平穩(wěn)向好態(tài)勢,，安全工作再上新臺階,，以實際行動向_獻禮。