人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

房地產(chǎn)公司安全管理責(zé)任及落實(shí)情況匯報(bào)篇一

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況報(bào)告

推薦度：

安全工作落實(shí)情況總結(jié)

推薦度：

中華經(jīng)典誦讀落實(shí)情況

推薦度：

工作整改落實(shí)情況報(bào)告

推薦度：

落實(shí)雙減政策情況總結(jié)

推薦度：

相關(guān)推薦

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

首先,，感謝董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記及公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)公司工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各兄弟單位對(duì)房地產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的支持幫助,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目的主體，其在安全生產(chǎn)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)和管理角色,，一方面要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工,、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理、領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)、控制,；另一方面要為安全生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供必要的專(zhuān)項(xiàng)安全資金和協(xié)助。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有規(guī)模大,、產(chǎn)品的一次性,、復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn),，從報(bào)建,、規(guī)劃、建設(shè),、銷(xiāo)售,、竣工交付整個(gè)過(guò)程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都牽涉到不同的行政部門(mén)的協(xié)調(diào)處理,，而保證開(kāi)發(fā)的有序性,、可持續(xù)性發(fā)展的唯一法寶就是加強(qiáng)安全管理，保證安全運(yùn)營(yíng),。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理控制的的七大要素中：質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、合同、信息,、組織協(xié)調(diào),；安全管理是首位,，也是其他要素管理得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

目前房地產(chǎn)公司安全運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)概述如下：

房地產(chǎn)公司建立由安全工作委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì)）,、項(xiàng)目管理部以及項(xiàng)目公司組成的三級(jí)管理體系,。安委會(huì)由房地產(chǎn)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司安全制度與標(biāo)準(zhǔn)的審批,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)與保障，及各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的決策與指揮,。項(xiàng)目管理部是安全管理工作的監(jiān)督管理部門(mén),，代表房地產(chǎn)公司組織定期檢查、評(píng)比,，以及各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目間的交流,。項(xiàng)目公司、物業(yè)服務(wù)中心,、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司分別是建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)域,、物業(yè)服務(wù)區(qū)域、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域的安全運(yùn)營(yíng)直接管理部門(mén),，負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域管理體系的建立和日常管理工作,。

房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司的安全管理職責(zé)在建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中很多層面與主業(yè),、專(zhuān)業(yè)單位管理相似,，只是角色不同。而物業(yè),、

商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的安全管理職責(zé)差異就略有不同,。

物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作是“服務(wù)”管理的難點(diǎn),，因物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)面積大,，商品繁多,，客流量大，人員復(fù)雜等因素容易導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生,。因此,，做好各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作成了未來(lái)房地產(chǎn)安全管理的重中之重,。

要做好物業(yè),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作，主要從六個(gè)方面入手: 一是要建立一支訓(xùn)練有素,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數(shù)量,；

二是要制定嚴(yán)格的`安保規(guī)章制度和工作流程，并加強(qiáng)人員培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)章和流程辦事,；

三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,，確定巡邏的崗位和路線，做到定時(shí)定點(diǎn)定線巡邏與突出檢查相結(jié)合,，特別注意出入口,、隱蔽處、倉(cāng)庫(kù),、停車(chē)場(chǎng)等處,；

四是要完善閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),在主要出入口、電梯內(nèi),、貴重物品存放處及易發(fā)生事故的區(qū)域或重點(diǎn)部位安裝電視監(jiān)控系統(tǒng),，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施；

五是結(jié)合實(shí)際情況制定安全管理預(yù)案,在緊急情況下能夠啟動(dòng),實(shí)施安全預(yù)案,；

六是同當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)建立工作關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)，積極協(xié)助,，配合公安機(jī)關(guān)的工作,。

上述工作是所有物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理都必須做到的普遍性工作,，而珠寶交易中心的商業(yè)運(yùn)營(yíng),、物業(yè)服務(wù)的特性決定了其安全管理工作的特殊性。

所以下一步房地產(chǎn)公司物業(yè),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作主要從“四結(jié)合,、一重視”開(kāi)展。

1,、將安全管理與商業(yè)經(jīng)營(yíng)防損相結(jié)合,。

2、將安全管理與客戶服務(wù)工作相結(jié)合 ,。

3,、將安全管理與停車(chē)管理工作相結(jié)合。

4,、將商業(yè)運(yùn)營(yíng)同消防管理工作相結(jié)合,。

5、重視緊急事故的應(yīng)急處理,。

商業(yè)物業(yè)的安全管理工作與其它類(lèi)型的物業(yè)相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結(jié)合其特殊性,，抓住其商業(yè)經(jīng)營(yíng)的特性，就能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶谩?/p>

目前房地產(chǎn)安全責(zé)任及管理落實(shí)情況：

目前在安全生產(chǎn)和管理方面,，我公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)施工單位,尤其是市政配套的供電,、供水、燃?xì)夤こ淌┕挝坏乃刭|(zhì)參差不齊,，基本上都是壟斷行業(yè)的二級(jí)或分包單位借用其上級(jí)單位的壟斷優(yōu)勢(shì)從事施工,；這就決定了施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法規(guī)范化管理，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象也存在,，安全生產(chǎn)很難絕對(duì)性落實(shí),。雖然目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本上沒(méi)出現(xiàn)過(guò)安全事故，但這并不意味著我們對(duì)安全生產(chǎn)可以放松警惕,，也并不表明不存在安全隱患,。

2、物業(yè),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全規(guī)章制度不健全,，制度的內(nèi)容不完善且不能切合實(shí)際難以執(zhí)行。

3,、安全培訓(xùn)不到位,，安全投入不足。安全培訓(xùn)是公司的一種企業(yè)安全文化,，是提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員安全知識(shí)和安全意識(shí)的必要途徑,。目前從實(shí)際情況看安全培訓(xùn)基本缺失。安全生產(chǎn)的基本保證是安全防護(hù),，而現(xiàn)實(shí)是我們?cè)诎踩矫娴慕?jīng)濟(jì)投入偏低,，安全防護(hù)用品也沒(méi)有配置。

4,、目前房地產(chǎn)公司的安全管理組織模式以職能形式為主,，個(gè)別部門(mén)相互交叉，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時(shí)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)過(guò)程中存在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握不準(zhǔn),，規(guī)劃、策劃不足；在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況和問(wèn)題，因此安全預(yù)防措施無(wú)法跟上“開(kāi)發(fā),、運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展變化節(jié)奏。

針對(duì)以上問(wèn)題,，本人認(rèn)為需要從行為、心理,、管理方式等幾個(gè)方面加以糾正,，盡可能消除安全隱患,，確保在開(kāi)發(fā)過(guò)程中安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)。

1,、積極引導(dǎo)各個(gè)合作企業(yè)加強(qiáng)安全管理,，提高其安全自我控制和管理能力。

盡可能將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)能力的企業(yè)單位,，消除安全隱患,。最好是整體發(fā)包，規(guī)范其施工行為,，將安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到市政及配套施工企業(yè)身上,，增加其安全管理強(qiáng)度；避免將工程發(fā)包給多個(gè)單位,，這樣一方面各單位間溝通協(xié)調(diào)難度大,，同時(shí)加大我企業(yè)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度。

2,、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全教育和培訓(xùn)

從安全意識(shí)和個(gè)人修養(yǎng)上加強(qiáng)員工的心理誘導(dǎo)。堅(jiān)持不懈的開(kāi)展技能教育,、素質(zhì)教育,、理想教育、崗位安全知識(shí)教育等,，消除其僥幸,、惰性、逞能,、從眾等不安全心理,。

3、加強(qiáng)安全激勵(lì)的建設(shè)和考核

建立以各部門(mén)經(jīng)理為首的安全責(zé)任制,，定崗定責(zé),。定期對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、考核,；充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,。對(duì)正確的安全行為要給予大力支持，及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。從正面激活員工的安全意識(shí),，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì),，做好安全,。

4、完善公司組織職能結(jié)構(gòu)

“以人為本、剛?cè)岵?jì)”抓管理,，充分發(fā)揮各級(jí)管理者的作用,，讓全體員工都以主人翁的責(zé)任感服務(wù)于企業(yè)，同心同力搞好安全生產(chǎn),，將隱患消除在源頭,。

安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)工作對(duì)于房地產(chǎn)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新。它貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，從項(xiàng)目規(guī)劃,、建設(shè)、交付,、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)都需要責(zé)任受控,。

因此“策劃安全開(kāi)發(fā)，建立服務(wù)方法,，落實(shí)運(yùn)營(yíng)手段”讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全運(yùn)營(yíng)工作向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是未來(lái)房地產(chǎn)公司管理的核心,。

【房地產(chǎn)公司安全管理責(zé)任及落實(shí)情況】相關(guān)文章：

落實(shí)安全管理安全責(zé)任制措施

04-26

落實(shí)暑假前安全管理工作落實(shí)情況的匯報(bào)

04-27

普法責(zé)任制落實(shí)情況

04-27

學(xué)生安全工作落實(shí)情況

09-11

安全措施落實(shí)情況

04-26

春節(jié)安全工作落實(shí)情況

04-27

安全工作落實(shí)情況總結(jié)

04-27

校園安全工作落實(shí)情況

04-27

年度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況匯報(bào)材料

04-27