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經(jīng)濟學在人力資源問題的研究論文題目篇一

美術(shù)教學研究論文

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工程經(jīng)濟學可行性研究報告

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研究所畢業(yè)論文致謝

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對于經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源管理問題我們所了解的它是一項長期的工作,，并且管理內(nèi)容很復(fù)雜，需要我們做好長期戰(zhàn)斗的準備,，因為人力資源工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，涉及到人在管理制度的約束下如何運用自己的智慧支配自己的行動，以此達到對人力資源的系統(tǒng)科學的管理,，有利于提高企業(yè)的人力資源的管理能力,，進一步增強企業(yè)的競爭力和綜合實力，彌補在人力資源上的不足,。對于經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源管理來說,，他們承擔的任務(wù)更重，因為需要直接為企業(yè)培養(yǎng)人才,，建立完善的人才管理體系,，改變以往的人力資源管理辦法，并進行指導(dǎo),，雖然經(jīng)濟師經(jīng)濟學加強對人力資源管理的時候會出現(xiàn)一些阻礙因素,，造成人力資源管理缺少連貫性,，管理制度不完善，人情大于制度和法律,，這給經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理造成困難,，但是也是各企業(yè)需要面對的，并且努力改變的現(xiàn)狀,。

首先企業(yè)加緊經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要,，因為企業(yè)需要面對不斷變化的市場，在知識時代來臨以后,，企業(yè)要更多的結(jié)合市場以及經(jīng)濟發(fā)展的需要,，改變自己的管理內(nèi)容，不斷的挖掘人才來為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,，貢獻力量,，因此經(jīng)濟師經(jīng)濟學指導(dǎo)的人力資源的作用就非常重要，能夠用敏銳的洞察力觀察到企業(yè)應(yīng)該行走的路線,，因此說企業(yè)加緊經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要,；其次有利于幫助企業(yè)更好的參與到市場的競爭環(huán)境中。因為市場的競爭環(huán)境很復(fù)雜,，這就需要人們想盡辦法為自己的企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳步做努力,，因此企業(yè)應(yīng)該利用經(jīng)濟師經(jīng)濟學的優(yōu)勢，擴展自己的人力資源管理,，加強對人才的培養(yǎng),，縱觀整個市場的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)把所有的競爭焦點放在人才的競爭上面,，因此就更加需要企業(yè)注重對經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源的研究,，合理的制定發(fā)展策略和計劃，合理的利用經(jīng)濟師經(jīng)濟學的優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)的人力資源,。

１．企業(yè)管理者不夠重視

現(xiàn)在雖然一些企業(yè)意識到人才的重要性,，最人力資源的管理也投入了一些資源，同時也對人力資源進行了改革,，但是由于企業(yè)管理的自身的'素質(zhì)決定他們對人力資源的管理問題依然意識淺薄,，因此雖然人力資源進行了結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是依舊沒有發(fā)揮出人力資源的作用,。因為企業(yè)管理者不是人力資源的直接部門領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對人力資源的工作沒有深入的研究過，所以就導(dǎo)致企業(yè)在利用經(jīng)濟師經(jīng)濟學去發(fā)展人力資源的時候,，企業(yè)管理者的關(guān)注度不高,，因此人力資源管理的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，自然對企業(yè)的發(fā)展造成影響,，所以企業(yè)管理者對經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源的重視程度決定其發(fā)展的程度,。

２．對經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源的培訓(xùn)缺少專業(yè)態(tài)度

企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源管理加強培訓(xùn)，但是現(xiàn)實情況是很多企業(yè)對于培訓(xùn)工作都沒有一個專業(yè)的態(tài)度,，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進行培訓(xùn)的時候組織渙散,，培訓(xùn)內(nèi)容不規(guī)范，同時也沒有制度的約束,，因此更加給企業(yè)的經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源的培訓(xùn)人員有機可乘,，他們都想要在短期內(nèi)塑造高素質(zhì)人才，這種想法不切合實際,，因為時間短不利于企業(yè)對人才能力的觀察,，不能很好的發(fā)現(xiàn)他們的缺點，因此企業(yè)雖然已經(jīng)進行了培訓(xùn),，但是由于管理松弛,，最終的結(jié)果就是培訓(xùn)不能達到預(yù)期的效果，這既浪費了時間也浪費了金錢,，也耽誤了企業(yè)的正常辦公,，所以說如果企業(yè)要想真正的培養(yǎng)經(jīng)濟師經(jīng)濟學人才，就應(yīng)該拿出應(yīng)有的培訓(xùn)態(tài)度,，嚴肅對待,。

３．責任分工不明確

因為在企業(yè)中，人力資源屬于企業(yè)內(nèi)部的重要部門,，但是卻沒有得到企業(yè)管理者的重視,，自然人力資源部門的人員配備存在問題，因為是重要部門,，有的工作人員就是“有背景”的人員,，很多人把自己的親信放在要害部門工作，認為人力資源的部門活不累,，還有面子,，他們根本不考慮人力資源部門需要的人才是能力和素質(zhì)，這就造成人力資源的部門責任分工不準確,，閑散人員多,，干活人少，尤其是熟悉經(jīng)濟學的人力管理人員,，對于企業(yè)來說,，這種人才更是缺乏，因為責任分工不明確,，自然企業(yè)的人員培訓(xùn)等一些事項就會完成的不順利,，企業(yè)中的工作都是有連帶關(guān)系的，一項內(nèi)容不合格會嚴重影響其他內(nèi)容的開展,。

４．缺乏競爭意識

對于企業(yè)的發(fā)展來說,，現(xiàn)在人們不能離開的兩個字就是“競爭”,，競爭意識的培養(yǎng)不僅是對企業(yè)管理者來說的，更是對每一位企業(yè)員工來說,，也包含經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源人員,，因為企業(yè)離開市場不能生存，而市場中存在的基本前提就是參與市場的競爭,，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟師經(jīng)濟學加緊對人力資源的培養(yǎng)來說,，更應(yīng)該把競爭意識放在首位，不管是培訓(xùn)還是學習,，或者日常的工作都要改變陳舊的思想觀念,，培養(yǎng)競爭意識，才能擁有一個正確的心態(tài)來進行經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源的管理,，也才能參與到市場的正常競爭中,，避免惡性的競爭環(huán)境對企業(yè)造成的風險。

１．培養(yǎng)人才的競爭意識

我們經(jīng)過歷史的見證發(fā)現(xiàn)不管是任何事物的發(fā)展都是需要人才的協(xié)助,，就算在信息時代的今天,，人才的重要性也不能被忽視，人們的享受科技時代帶來的科技的時候,，也應(yīng)該關(guān)注一下創(chuàng)造財富的人,，所以說一經(jīng)濟師經(jīng)濟學為代表的人才就是需要人們重視的，在對人力資源進行管理的時候要主動培養(yǎng)人才的競爭意識,，合理的運用經(jīng)濟學的知識來提高自己的能力,，幫助其參與到市場的競爭中，同時要利用經(jīng)濟師的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展做規(guī)劃,，通過競爭提高自己的同時,，改革創(chuàng)新，運用競爭的能力激發(fā)自己的最大潛能,，增強企業(yè)的力量,。

２．明確人力資源部門的責任分工

因為人才的重要性，所以企業(yè)經(jīng)濟師經(jīng)濟學加緊對人力資源的管理是培養(yǎng)人才的能力,，表現(xiàn)一個企業(yè)的強大,，沒有先進的發(fā)展理念就不能長遠的發(fā)展下去，因此需要做好人力資源的部門職責的規(guī)劃,，明確責任分工,，這是便于以后對人力資源更好的管理，遇到問題及時追責,，調(diào)動那些有“背景”的閑散人員工作積極性,，同時也有利于改變企業(yè)的不良風氣，為企業(yè)經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源的管理營造和諧氛圍,。

３．增強管理者管理意識

企業(yè)經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源管理部門是一個發(fā)展部門,，應(yīng)該是在不斷的發(fā)展中,，因此這就需要企業(yè)管理者的支持，因為經(jīng)濟師人力資源在企業(yè)中的特殊的身份和作用,，決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向,，所以企業(yè)應(yīng)該提高管理者的素質(zhì)，培養(yǎng)其競爭意識,，同時從管理者做起，主動參與學習和培訓(xùn),，提高自身的能力的同時,，也帶動企業(yè)人員參與學習中，提高企業(yè)的綜合管理水平,。雖然不同的經(jīng)濟師對企業(yè)的發(fā)展會有不同的看法,，那么就需要管理者運用創(chuàng)新的思路，依據(jù)企業(yè)的實際情況做判斷,，采用不同的方法培養(yǎng)人才,。

４．健全人力資源管理培訓(xùn)制度

企業(yè)做好經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源的管理就要做好對人才的培訓(xùn)，從培訓(xùn)計劃制定到培訓(xùn)過程中的監(jiān)督,，直至最后的考核都應(yīng)該在規(guī)定范圍內(nèi)進行,，不能對任何一個人講人情，因為企業(yè)的人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,，因此就需要企業(yè)運用現(xiàn)代管理方式和培訓(xùn)手段對人力資源進行培訓(xùn),，合理安排好培訓(xùn)的時間和課程，避免和正常的工作產(chǎn)生沖突,，適當?shù)牟扇∫恍┕膭钫?，激勵員工的學習熱情，最終提高人才的綜合素質(zhì),。

經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源問題的研究是對企業(yè)發(fā)展負責任的表現(xiàn),，因為就現(xiàn)代社會的情況來看，未來依然是人才的天下,，因此企業(yè)的發(fā)展要保證人才的發(fā)展,。雖然經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理還存在一些問題，只要大家有意識的去改變,，迎難而上,，最終都會把問題解決，合理的運用經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源的優(yōu)勢,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃，提高競爭優(yōu)勢,，完善人力資源管理體系,。

［１］施建平．企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題［ｊ］．中國外資,，２０１２，（１８）．

［２］王吉森,，龔德敏．淺議企業(yè)異地開發(fā)人力資源問題［ｊ］．山東勞動保障,，２００６，（０８）．

［３］宋放．企業(yè)信息化建設(shè)中的人力資源問題［ｊ］．人才資源開發(fā),，２００５,，（０３）．

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