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領導講話稿的基本原則篇一

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在日常生活和工作中,，越來越多地方需要用到講話稿,，講話稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢,？下面是小編幫大家整理的領導講話稿的概念與寫法,，希望能夠幫助到大家。

領導講話稿,，是指各級領導人在各種重要會議上作帶有指示或指導性講話時所用的文稿,。講話的領導人，可以是本單位領導,，也可以是上級機關領導,，還可以是從其他單位邀請的領導。

領導講話稿不同于演講或一般性發(fā)言,，主要在于不僅講話人的身份限于領導人,，講話的內(nèi)容也總是具有一定指示性、指導性,、總結性或號召性,，而且所發(fā)表的意見體現(xiàn)著領導機關的意圖和旨意。

領導講話稿適用范圍相當廣泛,，種類也比較多,。會議講話稿可分為：

會議開始時，就召開會識的背景,、緣由,、目的、開好會議的要求發(fā)表講話,，多是以會議主持人或執(zhí)行主席身份講話,；會議進行中，就討論中提出的問題,，結合有關文件精神進行有針對性的講話，引導與會者用文件,、上級指示精神統(tǒng)一認識,。

在大會工作報告之后,，對會議的中心議題作重點闡發(fā)，結合當前形勢和本地區(qū)本單位的實際,，向與會者提出應當怎樣分析和認識一些具體問題。其中往往提出對某些實質(zhì)性問題的處理原則,，具有明顯的指示,、指導性質(zhì),。

可分為階段性總結和會議總結講話,。在會議進行中所作的階段性講話一般是按會議議程,，在轉(zhuǎn)入下一議程之前,，就會議已經(jīng)討論的問題，針對討論中的發(fā)言,、講話情況作客觀的評價，肯定成績,，指出不足,，作為階段小結；在會議結束時,，對會議進行總結,，提出貫徹會議精神的意見和要求。 按照所參加會議的性質(zhì),，可以分為工作會議的講話稿，專題會議的講話稿,，代表大會的講話稿,，座談會的講話稿，研討會的講話稿,，等等,。

領導講話稿一般由標題和正文兩部分組成：

標題。

分為簡式標題和復式標題兩類,。

簡式標題一般主講話人的姓名,、職務、事由和文種構成,，如《×××省長在全省教育工作會議上的講話》,。

復式標題由一個主標題和一個副標題組成,。主標題一般用來概括講話的主旨或主要內(nèi)容，副標題則與簡式標題的構成形式相同,。

為領導起草講話稿是從事秘書工作人員的一項重要職責;掌握領導講話稿的寫作方法,，是每個文秘工作人員應具備的一項基本技能。

領導講話稿包含會議類講話稿,、宣傳類講話稿和禮儀類講話稿,，每一種講話稿都有自已的寫作特點和要求，本文試就如何寫好會議類講話稿稍作探討,。

要起草好會議類領導講話稿,，除了要熟悉本部門、本單位的業(yè)務情況外,，在具體寫作中還應注意以下幾個方面,。

通過召開會議來總結工作經(jīng)驗與教訓、部署工作任務,，是機關,、團體、企事業(yè)單位推進工作的一種主要形式,。如有一年一度的全面工作會議,、有重在推進一個方面工作的專題會議，等等,。而了解會議的議題,、掌握召開會議的主要目的是寫好領導講話稿的基本前提。正如清代學者王夫之所言：“意猶帥也,，無帥之兵,，謂之烏合?！?《姜齋詩話〉卷一》)意,，就是主題、主旨,。講話稿的寫作,，同樣要以“意”為“帥”。因為,，—方面,，會議主題決定了領導講話內(nèi)容的方向。如,，全面工作會議上領導講話稿的內(nèi)容就要突出全年的工作重點,，專題工作會議上領導講話稿的內(nèi)容就要圍繞推進某一單方面工作來做文章。另一方面,，會議主題決定了領導講話內(nèi)容的重點,。由于會議主題的不同,，出席會議的領導和議程也會不一樣，有的會議往往有幾個領導講話,，每個領導講話內(nèi)容的側(cè)重點也不同,。如，召開一次全省性的試點工作經(jīng)驗交流會,，試點單位領導重在介紹工作經(jīng)驗,，省級部門領導重在總結全省試點工作情況，部署在全省推廣試點工作經(jīng)驗,，領導重在提出工作要求,。因此,，在起草領導講話稿時,，只有根據(jù)會議主題的要求來確定寫作內(nèi)容的重點，才能確保講話稿的準確定位,。

了解參加會議人員情況是在起草領導講話稿之前的一項基礎性工作,。古人云：“與智者言，依于博;與辨者言,，依于安;與貴者言,，依于勢;與富者言，依于豪;與貧者言,，依于利;與勇者言,，依于敢;與愚者言，依于銳,?！闭f的就是語言表達要適合對象。起草作為領導講話的稿件,，同樣要了解其表達的對象,。只有了解了與會對象，寫出的講話稿才能做到角度定位準確,、語氣運用恰當,，達到有的放矢。如,，與會對象涉及政府多個部門,，某部門領導的講話稿對本系統(tǒng)提出的要求可以明確、嚴格,，而對其他部門提出要求時應采取委婉,、協(xié)商的口吻;省領導的講話稿就能要求所有部門應該怎么做或不應該怎么做，措辭可嚴肅些,，口氣可強硬些,。再如,，與會對象如果級別和素質(zhì)均較高，領導講話稿就應具備相應的理論高度和語言水平,不宜運用一些簡單的道理進行闡述,。相反,，如果起草領導講話稿不考慮參會對象，只顧夸夸其談,，指手畫腳,，或者文章高度不夠，措詞平庸,，就會貽笑大方,。

文章的層次、結構是“骨骼”,，起著支撐整篇文章的作用,。著名美學家王朝聞先生曾經(jīng)說“結構之于創(chuàng)作，如同作戰(zhàn)部署之于戰(zhàn)斗一樣,，是決定成敗的一個關鍵,。”因此,，能否保持講話稿層次,、結構的合理是衡量講話稿好壞的一個重要標志。一般的領導講話稿均包含了開頭,、正文和結尾三個部分,，但是，具體細化到這三個部分中的層次,、結構并不是千篇一律的,。如，有的開頭直入主題,，有的開頭要介紹議題,，有的開頭既要介紹議題還要總結肯定以前的工作，等等,。如何把握層次,、結構的合理性?關鍵在于嚴格遵循“先主后次，嚴謹完整”的原則,，確保文章前后具備較強的邏輯性與連貫性,。如，有的專題工作會議領導講話稿的正文作這樣的安排：首先闡述這項工作的重要性,，其次闡述完成這項工作應采取的具體措施,，最后闡述達到工作目標需要的外部條件。在闡述具體工作措施和需要的外部條件時,，先談主要方面,，后談次要方面,。該類講話稿既采取了緊湊的三段論方法，又采用了先主后次的內(nèi)容安排,，具備較強的邏輯性與連貫性,，確保了文章的嚴謹、完整,、合理,。

領導講話稿的一個重要特征就是權威性。講話歷來是各級領導宣傳政見,、安排部署工作的有效形式,，其目的是貫徹上級的指示精神，實施本級的決定.對分管的工作提出指導性意見,。因此,，領導講話稿的權威性和有效性很強，是下級各部門,、各單位開展工作的重要依據(jù),。在為領導起草講話稿時,，一定要嚴把政策關,。尤其是有的部門召開工作會議需要上級領導出席并講話，主要目的是爭取上級領導對工作的重視和支持,，以便推動工作的開展,。為了能使本部門爭取的利益最大化，主辦部門在為上級領導起草講話稿時往往會添加一些新的想法或舉措,，想借領導的講話來實現(xiàn)政策的突破,。這時，作為領導的秘書或秘書部門,，要充分發(fā)揮參謀的作用,，嚴格把好領導講話稿的政策關，確保政策的準確運用,。因為,，這些想法和舉措尚不成熟，還沒有經(jīng)過有關部門的協(xié)調(diào)和領導同意,，很可能會與其他政策有沖突或者實行的條件還不具備,，一旦實施，會引發(fā)嚴重后果,，造成工作被動.把好政策關關鍵在于自己要掌握好政策：一方面,，平時應注意收集和學習有關文件，切實掌握好政策精神;另一方面,，在具體操作中,，如遇到自己把握不準的有關政策,，應主動跟出臺政策的相關部門聯(lián)系，認真聽取他們的意見,。只有把握好了領導講話稿的政策關,，才能幫助領導提高指揮效能，推動工作的順利開展,。

不同的領導,，講話的風格與習慣也不盡相同。有的領導喜歡用短句來表達,，有的領導喜歡用一些書面的語言來闡述,，還有的領導喜歡用排比句來強調(diào)。因此.在為領導起草講話稿時只有根據(jù)領導的講話風格來組織文字,，才能達到領導的要求,。要做到這一點，就應在“看,、聽,、記”上下功夫。首先,，要做到多看,。在為領導起草講話稿前，應先多翻閱該領導在不同場合的一些講話稿,，認真借鑒以前的經(jīng)驗,，避免走彎路。其次,，要做到多聽,。平時，應留心領導在各種場合的講話或發(fā)言,，逐漸熟悉和掌握領導的講話風格,，以便起草講話稿時予以靈活體現(xiàn)。第三,，要做到勤記錄,。在不同的場合，領導經(jīng)常會對工作發(fā)表一些指導性意見或看法,。這些指導性意見和看法往往就是領導講話稿中需要提出的工作要求,。因此，應及時記錄下來,，以備起草領導講話稿時使用,。

當然,起草領導講話稿除了要注意上述幾個方面外，標題的提煉、用詞的考究也是不容忽視的,，應該多加注意,。相信只要把握好這些注意事項，起草領導講話稿就不是什么難事了,。

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