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財務(wù)總監(jiān)的基本要求篇一

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你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住,，你的工作是和數(shù)字打交道,，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道,，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已),，又有相當豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗,，如果你是財務(wù)總監(jiān),，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧?wù)總監(jiān)要千萬要記住,，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢,，而且又被證實過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職,。說個不客氣的話,，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少,，包括和我一起工作過的香港同行,，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風險引起的,，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn),。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預(yù)警信號,，很關(guān)鍵!

從財務(wù)管理角度來講,，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風險，降低成本費用,。

及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的,，這是帳房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是t型的知識結(jié)構(gòu),。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃?，這包括財務(wù)、會計,、審計,、稅務(wù)、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度,，這包括經(jīng)濟法律,、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識,、談判技能,、公司治理等等。我特別強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理,、公司治理,、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的,。我平時學(xué)習很注重專業(yè)以外的知識的積累,。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重,，稍不注意企業(yè)就陷入困境,。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損,，重則企業(yè)破產(chǎn),，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行,，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉,，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言),。我和很多律師打過交道,，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草,，他們修改而已,。雖然是辛苦，但很有趣,。

又比如談判技能,，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判,，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的,，當然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉(zhuǎn)折,。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題,，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題,，一下找到了突破口,，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目,，我去和買方洽淡,，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生(而我的學(xué)歷是不值一提的)，且工作過多年,，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回?老板的要求僅一倍半回報)，談完了,，剛好我的一個同學(xué)到北京進修給我電話,，我推辭了對方的宴請，獨自請同學(xué)吃飯,。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊,。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了,。我很清楚地告訴他們,，我的同學(xué)是一所重點中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生,，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人,，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚,。所以,，你們要學(xué)會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧,。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗而感到很失敗的案例),。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)知識就可以了,。

我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等,，當然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說,，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西,，你掌握了當然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用,，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個案例,，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)(中港合資),，公司高層花了近200萬元投資實施erp，我去看了一下,，大樂,。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎?知道如何利用其信息嗎?可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務(wù)總監(jiān)的電腦上(港方派的)看得到之外,，其他任何高層都看不到(其實他們也沒有興趣看),，起什么作用?如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已,。最后結(jié)果大家也猜得到,，理所當然的是一敗涂地，成了擺設(shè),。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解,，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議,，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ),。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限,，必須具有t字形知識結(jié)構(gòu),。假設(shè)如果今天讓你當財務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎?

我在第二家公司是老板很有一點文字功底,，特別是文學(xué)修養(yǎng),，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的,，那個時候我用電腦還不熟練,，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的,，包括股權(quán)重組計劃,、項目商業(yè)計劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同,。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平.學(xué)知識的目的使用,，你必須會把所學(xué)的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來.而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。你要記住你寫的`東西不是給自己看得,，是個別人看得,，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣,，你做帳如果僅僅自己看得懂,，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達,，讓別人看一目了然,、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚,，說明你的水平越高,，嗬嗬!)。財務(wù)分析也是這樣,，外行人看懂了才說明你水平高,，你寫的財務(wù)分析才會起到真正的作用,。如果你當財務(wù)總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎?

獨木不成林,，你必須把你所屬的財務(wù)團隊搞好,，這個團隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員,，你要善于團結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長,。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師,，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔責任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo),。你要他們好好的工作,，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點非常重要,。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān),，人挺不錯，工作也認真仔細,，可是財務(wù)部對他的意見大了去了,，財務(wù)部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解,，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門都低,，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身,，當然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些,，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務(wù)人員說話,，所以,，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活,，那不行,，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾,，大家一心一意地把活干好,，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣,，首先是你要替他們先在公司承擔責任,，下來在找原因，作出恰當?shù)奶幚?。團隊精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ),，千萬不能馬虎,。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理,。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊,，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。譬如,，如果不是培養(yǎng)一個人,，那末，出納你千萬不要找個大學(xué)生干,，中專生的就可以了,。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗的人。

大多數(shù)會計人員不善于溝通,，性格內(nèi)向,。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴大,，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一,。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通,，即在你的團隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通,，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通,，這里面有分內(nèi)外兩部分,，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預(yù)算,，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算,，他們的財務(wù)總監(jiān)高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見,，我看了以后立刻去了一趟企業(yè),，找了幾個中層干部問了問，誰知預(yù)算的細節(jié)是一問三不知,，問分管部門的高層管理人員,，也回答不出細節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知,。實際上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通,，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論,，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題,，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達成的一致意見,，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了,，企業(yè)的目標才能達到,，這就離不開溝通。記住,，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程,，你越了解的深入，溝通也就容易得多了,。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總監(jiān)的溝通職責更是顯位重要,，所以，在西方有的教材中,，認為財務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁,，t他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān)。再就是外部溝通,，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù),、銀行,、債權(quán)人、債務(wù)人,、政府的有關(guān)機關(guān)等,。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的,。這需要感情和物質(zhì)的投入,，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的,，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳,。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動,，如和銀行溝通,、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來,，即有的只可心領(lǐng)神會,，不可言傳;當然，如果你是一家上市公司的話,，那你的溝通代表著公司公開形象,，不但要對企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎,，其溝通能力的要求更高,。我特別強調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通，及時地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多,。我在頭一家做財務(wù)總監(jiān)時,，剛好港方與中國科技大學(xué)有個合作項目,，是高科技，藥業(yè)項目,，項目啟動后,，產(chǎn)品銷路十分好，就想擴大規(guī)模,，但資金碰到困難,，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資,。當時這家企業(yè)不屬于我管,，由于我剛好和當?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看,，我去了三次,，自己一次，帶銀行去了兩次,，就把問題都解決了,，公司老總是科大的一個教授，簡直不相信,，一直向港方老板夸我有本事,，飯都沒吃他公司的(不過已經(jīng)吃過了他不知道，沒出錢而已)就把貸款解決了,。這家公司2000年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了,。

會計工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作,，不要等到那幾天才去做,。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話,，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花,，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此,。我曾經(jīng)為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的方便面,、八寶粥，以致工作結(jié)束后,，我聞到方便面的氣味都想吐,，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便面的,。按時出報表,，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點到深夜,。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進行外部審計工作的,，你對此應(yīng)有深刻的理解,，把它當成家常便飯吧!還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力,，這種壓力一般如果計劃的好,，一般不會出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神緊張的很,，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事,，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行g(shù)mp認證,，老板讓我去組織,，我雖然經(jīng)歷過類似iso9000之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過,，加之該企業(yè)不正規(guī),，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證，應(yīng)該說是要求最嚴的認證,，認證不過關(guān)就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn),，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè),，當時我真是食不甘味,，夜不能寐,，幾乎想辭職,，欣喜我平時結(jié)交的朋友幫忙，最終過了關(guān),，現(xiàn)在想起來我都有一點心有余悸,。對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說,，而且只看金庸,、梁羽生的，看得快,，忘得也快,。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?)。

在就是寂寞壓力,，當你天天面對數(shù)字再仔細琢磨,，難免有寂寞感，不要小看這種壓力,，它有時讓你感到發(fā)瘋,，你耐得住嗎?你對數(shù)字的高度敏感就是從天天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的經(jīng)驗而已。

還有一種壓力就是對財務(wù)工作性質(zhì)認識壓力,。千萬不要小看這種壓力,，我見過很有些才華的老板對財務(wù)的認識都有偏差,，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實人適合做財務(wù)負責人,，實際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財務(wù)負責人,。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結(jié)果,，實在是有點可悲!

中國處于一個改革的年代,，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的,。這就要求我們必須不斷的學(xué)習,。我學(xué)的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經(jīng)濟那一套,，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負債表,，也學(xué)過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng),。九三年會計制度改革后,，才走上軌道。為了適應(yīng)這種變化,，就開始參加注冊會計師考試,，考完以后，又參加一個大學(xué)的研究生課程班學(xué)習,，學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計師考試(很可惜,，過了兩門，后來因為一些事給耽誤了),，我除了參加考試外,，自己當了十年財務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué),。說實話,，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關(guān)注財會類網(wǎng)站如()和大家交流心得,，我有今天,，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習的結(jié)果,，而學(xué)習就是一種準備,，機遇總是給有準備的人。當然,，參加考試,，拿到各種證書，是一個結(jié)果，有一塊招牌,，但是,，你更要注意這個學(xué)習的過程，我也不贊成放棄工作去考證書,，如果你在工作中學(xué)習,，把學(xué)習與工作結(jié)合起來，更有利于你的經(jīng)驗積累和職業(yè)發(fā)展,。我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考,，我有時候真不明白，說實話,，雖然我考注冊會計師也用了三年,，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試,。我覺得關(guān)鍵在平時,，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考(當然你總考不過也不行,，跌份!),。對于自學(xué)，如果你已經(jīng)有相當?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識了,，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物,。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行,，這也是我最遺憾的一件事,，不然，我也去考acca了,，我看過acca的幾種中文教材,，我覺得不難考,，我也有個香港同事,，有好幾種國外注冊會計師和基金經(jīng)理的資格，就是考不過中國的注冊會計師資格),，否則就看翻譯的,。就我看，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經(jīng)濟時代的痕跡,，太淺!不如一次到位,，畢竟市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩,。對于持續(xù)不斷的學(xué)習的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進行學(xué)習的,。

計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng),。你當然要掌握好與財務(wù)會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計算機軟件技術(shù),，這是毫無疑問的。不用我嘮叨,。我覺得,，你不應(yīng)限于對財務(wù)工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹,，必須掌握得更全面一些,。但你要記住，所有的管理工具的掌握,，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的,，為你預(yù)測和將要實施的目標服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策,，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況,。

我再次強調(diào)的財務(wù)總監(jiān)的用人本事，財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門,，很多商業(yè)秘密都集中于此,，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要,，不要僅僅依靠人力資源部的人,，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標準來衡量的話,，對這四種人你必須有清醒的認識,。一個標準是品質(zhì)(或人品);另一個標準是專業(yè)(或?qū)W識)。

財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門,，很容易成為眾矢之的,。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開,。其他工作就做不下去,，比如讓你主持公司年度預(yù)算，不定他們就給你出些難題,，讓你下不來臺,。我在第一家公司的最后大約半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理,，主要協(xié)助他們(香港人和臺灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作,。當你和財務(wù)總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性,。我的這位同行是上市公司的董事會秘書,，任公司的財務(wù)總監(jiān),。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來也不是全是他的錯,，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合,，工作處處被動，難以展開,，和同事吵架的也不少,。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后連老板都煩他了(當然說到底也是溝通問題),，這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有,。這種人叫我來看，他做財務(wù)部經(jīng)理合適,，肯定不是合作財務(wù)總監(jiān),。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!

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