總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇一

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

201x年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150x萬元,，新增合同額13.x元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評,。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責(zé)”.加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

2. 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響,，提前了x月左右的時間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。

第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。

4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用。

⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。

由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。

在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收。

施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1,、 組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,，職責(zé)

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù),、圖紙、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo),、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等。

二,、 經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標(biāo)準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程,。

工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強,、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細,，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇二

回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為20__年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報:

一,、 規(guī)范管理,，建設(shè)過硬的后勤保障團隊

由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作,，缺少實際工作經(jīng)驗,，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓(xùn),，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心,。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感,。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我,，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子,，增強體質(zhì)增加員工們之間的感情交流,，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契,。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，善于動腦,。通過形體比劃猜詞組,，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓(xùn),。使他們在各個方面都有了長促的進步,。在工作中克服了一個又一個的困難,。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度,。要求每名員工必須做到克盡職守,。

但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的,，甚至有些人對我們的工作不以為然,，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門,，不能直接為酒店創(chuàng)效益,，只能花錢，為此,，我時常告誡我的員工說:“只要我們努力工作,，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備,、設(shè)施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對各部門的設(shè)備,、設(shè)施成功的維修了上萬次

一,、 工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如:今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題,，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門正常營業(yè)。

二,、 節(jié)能降耗,，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水:有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞,，可節(jié)電,，3.88千瓦，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元,，僅此一項,，就可節(jié)約1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補,。如果因此而報廢非?？上В匦沦徺I則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

三,、 發(fā)揚團隊精神,、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天，黑夜,，加班加點,，按時完成了工作任務(wù)。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3,、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準,，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖、官子新,、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

四、 上下同心,，團結(jié)協(xié)作,，展示應(yīng)變能力

12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣,，陸續(xù)地走進酒店按部就班,，準備開始工作的時候，誰也不會想到,，此時,，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中,，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造,，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時~晚5時當(dāng)時我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報和請示,，為避免酒店的聲譽受影響,，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認真研究,，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè),。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議,，經(jīng)過仔細地計劃和周密的分析,，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對各部門和一部分的設(shè)備限電管制,，工程部的人員全體出動,，分別派專人進行死看死守，并對大家講明了,，如果稍有疏忽,，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電,。

不但燒毀發(fā)電車,，還會使酒店癱瘓,，蒙受經(jīng)濟損失的嚴重后果。所以我們大家一定要聽從指揮,，各負其責(zé),，確保發(fā)電工作的順利進行。但a,、b,、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項,，總是特別接近滿負荷,，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調(diào)定。就這樣,，在這個上午總算了有驚無險的平安度過,，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候,，大家逐漸放松緊張心情的時候,，我們又接到通知，由于改線路工作進行的不順利,，停電時間將繼續(xù)順延,。此時，大家的心情又進入了緊張狀態(tài),，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始,。

因此我們馬上又召開會議制訂了三套應(yīng)急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟損失,，經(jīng)過了更加周密,、嚴謹?shù)牟贾糜媱潱趯τ忠徊糠衷O(shè)備進行停止使用的同時,，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng),，用以制造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源,。就這樣堅持到了凌晨兩點,，修改線路的工作才成功的結(jié)束了，開始了正式供電,，這時我們大家才深深的松了一口氣,，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個小時,，所停電的時間之久和面積之大,，是我們沒有經(jīng)歷過的。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量,，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù),。

五,、 20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準和員工的技能，為在20cc年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

七、20__年工作計劃

我們已擬定了在20cc年將要計劃實施的幾個專項工程:1,、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對空 調(diào)機組進行全面地大修,。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱。

3,、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

5,、客房裝修期間所有0a房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說:“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇三

嚴冬未春初，萬物即復(fù)蘇,。建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù),，上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫,，針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理,、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、工程施工情況

1、在建工程情況

香江麗景25,、26,、27、29,、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟,、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工,。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

2,、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控,。

二,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況

1,、工程質(zhì)量

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。例如，剪力墻模板的更換,，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;

2、安全生產(chǎn)

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;

3,、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

三,、工程施工碰到的問題

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象,。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,，不合格分項工程提出返工時立即整改到位,。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質(zhì)量,、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求,，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

四、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié),、互助,、提高”工作形式，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正,，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督,、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全,，但香江麗景工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年,，我們要更加的努力,，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇四

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年,。經(jīng)過近兩年的磨練,，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：

一,、完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,，按“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理,。

二、工程完成情況

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護和維修工程上,，充分利用各種資源，不斷開拓市場,，擴大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾,、樓,、xx車間、綜合用房,、改造,、安裝、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目,。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程,，并已封頂斷水,，正在進行室外道路、綠化工程施工,。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

三,、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

1.提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量,、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模,、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多,、面廣,、距離遠等特點,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各工程可做到項目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強維修,、維護及專業(yè)骨干力量;

2.除各工程外,，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想,、組織,、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮,、計劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全,、進度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求,，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率,，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四,、拓展市場,、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù),，20xx年公司通過工程總承包,、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

五,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;

2.為增進公司凝聚力,，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進一步加強團結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽度而努力,。

六,、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，確保了空防,、施工、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確保“一方的平安”,，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全、文明,、高效的而努力奮斗,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇五

我從xx工地調(diào)入工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：

一,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我xx年x月份來到工業(yè)園工作,，擔(dān)任土建技術(shù)員,。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn),。因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程,、工作模式,、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下,，為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。在一年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了公司布置給我的任務(wù)

1.結(jié)構(gòu)部分

1)開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;

2)施工過程中我方嚴格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告，合格后方可使用;

3)鋼筋加工過程中,，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,，還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理,。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作;

4)施工過程中我嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更要求施工，鋼筋綁扎,、焊接,、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求;

5)基儲柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護,。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

2.建筑部分

1)開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;

2)施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告,，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料,、成品,、半成品進場后，我方立即通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位進行驗收,，并及時填寫材料報驗單，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求,，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件;

3)嚴格控制材料的應(yīng)檢項目,。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標(biāo)號使用,。另外,，玻璃幕墻、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求;

4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄;

5) 本工程建筑部分施工時間自20xx年x月至20xx年x月，施工過程中我方嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑、外墻抹灰,、樓地面抹灰,、門窗安裝、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工,，整體工程質(zhì)量良好,。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

三、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念,，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇六

本項目總共有五個單體工程,，1#,、2#、3#,、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu),。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修、通風(fēng),、消防,、智能等)。本工程于201x年10月進場,，計劃于201x年3月竣工驗收并交付使用,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項工作,，精心組織,，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、201x年工作回顧

一年來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、完善項目機構(gòu)建設(shè),。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于201x年組建了揚中市府都花苑項目部，并在201x調(diào)整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé),，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好日,、周、月工作計劃,，并召開項目部專業(yè)會議,，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到人,，一級抓一級，層層抓落實,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后,，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,，在施工中,，我們嚴格按照公司管理制度,，認真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。

現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制，明確了從項目經(jīng)理,、項目總工程師到各級管理,、質(zhì)檢、試驗,、技術(shù),、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé),，制定了具體的質(zhì)量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中：

①,、對于重點,、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批,，并在施工過程中,，嚴格按施工方案執(zhí)行。

②,、對于每次進場的各種材料,，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳,。

③,、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全,，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄,。

④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工,。

⑤,、建立了三級自檢體系,，從項目部到勞務(wù)公司，再到班組,，分級檢驗,。

2)抓好機械的管理工作。

施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。選擇性能精良,、滿足施工需求的機械設(shè)備，最大限度提高機械利用率,。

3)開展專項治理工作

工程開工后,，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組,，對小組成員的職能分工進行了明確劃分,，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進度情況,，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中,，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),，加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。

根據(jù)司字[201x]56號文件,，增加了“預(yù)留預(yù)埋,、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應(yīng)方案,，并開展治理活動工作。

2,、認真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次,。同時,，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《臨時用電專項施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案,，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。

3,、認真抓好合同管理工作,。

根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費招標(biāo),，以保證最優(yōu)的價格,、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進場,，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定,，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付,。項目部做到誠信待人,、樹立信譽，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方,、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,，達到了和諧發(fā)展、互諒互助,，精誠合作,、實現(xiàn)共贏。

4,、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進行,。在圖紙不及時,、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力,、物力、財力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工,。

(三)取得的成績以及不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月,，接受了揚中市綜合大檢查,，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收,，得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,。

但是，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動,。2管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗,。

1,、項目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進度控制需要提前謀劃

20xx年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離,，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。

3)成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強,。

2,、項目部管理職能應(yīng)加強

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高，加強項目部標(biāo)準化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。

2)監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中,，管理人員的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇七

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合,，給我一個展示工作平臺的機會,，在這個崗位上，我和大家一同施工,、進步,，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進程中,，我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計,、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術(shù)交底,，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制,、進度控制、項目質(zhì)量控制,、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作,。

我們知道,，施工階段分為：施工準備，土建施工,，設(shè)備安裝,，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法,，望批評指出,。

一：認真做好施工前的準備工作;

1：技術(shù)準備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前，做到自審,、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工,。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查,。

參予編制施工預(yù)算。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制,。第一范文網(wǎng)

2：物質(zhì)準備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點,，分別落實材料、構(gòu)(配)件,、制品,、機具和設(shè)備貨源，安排運輸和儲備,，使其滿足連續(xù)施工的要求,。

3：勞動力準備

根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額,，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合,，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神,、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，認真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職,，因職選人,。

督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合,、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織,。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場,，同時進行安全,、防火和施工等方面教育，安排好職工生活,。

向施工隊組,、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作,，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施,。保證各項施工活動的順利進行。

4：施工現(xiàn)場準備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準控制基樁,，做好場地的控制網(wǎng)測量,。

搞好三通一平,。

建造臨時設(shè)施。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫,，對于固定的機具進行就位,、搭棚，接電源,、保養(yǎng)和調(diào)試工作,。

做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放,。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃,。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術(shù)和項目的試制和試驗,。

設(shè)置消防,、保安設(shè)施。

5：施工場外準備,。

向材料員提供計劃,，保證材料的加工定貨。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同,。如下圖：

序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責(zé)單位負責(zé)人起止時間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃,，并經(jīng)常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收,。

內(nèi)容包括：

1,、進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定,，

2,、內(nèi)容是否遺漏，

3,、施工順序按排是否符合施工程序要求,，

4、資源供應(yīng)計劃是否均衡,

5,、施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求,，

6、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào),，

7,、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車,。

進度計劃的實施：

1,、編制月(旬)作業(yè)計劃，

2,、簽發(fā)施工任務(wù)書,，

3,、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表,，

4,、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工準備完畢后,，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制,。

對人：加強思想教育，找技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人完成,。

對材料：檢查驗收，合理使用,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求,，選用合適的機械設(shè)備,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建立建全各項檢查制度,，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際,，解決施工難題,，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理,，有利于保證質(zhì)量,，加強建設(shè)，降低成本技術(shù)措施,。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境,，保證材料工作堆放有序，道路暢通,，工作場所清潔整齊,，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量,、安全創(chuàng)造良好條件,。

施工過程中：

事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術(shù),、物質(zhì),、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程,。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄,，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收,，計量器具校正有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度,，質(zhì)量處理有復(fù)查,，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案,。

施工完成后，組織自檢和初步驗收,，準備竣工驗收資料,，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強職工教育,，做好成品保護,。

五：按照“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則，項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作,，正確處理好“安全與危險并存,，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步,，安全與質(zhì)量互促,，安全與效益同在”五種關(guān)系。

因為有危險,，所以才進行安全生產(chǎn),，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止,，安全也就失去了意義,，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證,。這就需要我們遵循客觀規(guī)律,，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度,。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件,，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率,，帶來經(jīng)濟效益,，從這個意義上說,，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長,。所以我們在策劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評價安全工作,，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來,。

堅持“管生產(chǎn)必須管安全”：須做到：目標(biāo)管理,、預(yù)防為主、全員管理,、過程控制,、持續(xù)改進,。調(diào)查工傷事故時,，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過,、③事故隱患不整改不放過,、④事故責(zé)任人不處理不放過的原則。

為此建立健全安全管理體系,、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進行“安全生產(chǎn)思想,、安全知識,、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作,、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn),，定期組織、日常巡回,、專業(yè)對安全管理,、文明施工、腳手架,、基坑支護,、模板工程,、三寶四口防護、施工用電,、物料提伸機與外用電梯,、塔吊和施工機具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度,、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工,。

七：實現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料,、機械,、安全、技術(shù),、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。第一范文網(wǎng)

八：技術(shù),、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收,。

真正做到事前有施工組織設(shè)計,、方案、交底,，事中有檢查,、監(jiān)督，事事有人做,、凡事有人管,，工種交接有手續(xù)，隱,、預(yù)檢有記錄,，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工,，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場,，保證工程施工的延續(xù)性。

十：和甲方,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會信譽,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇八

回望過去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲,。20xx年,，按照交通局《20xx年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過xx公司全體干部,、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、緊緊圍繞中心工作,，快速推進在建工程

1.20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家,、省,、市擴大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的形勢,，我們將堅定信心,，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn),，負重推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革,，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì),，努力實現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年,，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，認真貫徹落實黨的xx屆三中全會,、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神,，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā);

2.分工明確,，責(zé)任到人,，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實，建立健全各項管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強責(zé)任感和工作的主動性,、積極性,，提高了工作效益,，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,，提高了單位的整體管理水平,。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機,，積極參加招,、投標(biāo)，爭取多投標(biāo)多中標(biāo),。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)管理，堅持吃住在工地,，同施工員工擰成一股繩,，同甘苦、共命運,。對施工技術(shù)方案,、具體實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實,、環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)。

二,、強化安全管理,，促進安全生產(chǎn)

1.安全就是效益，一年來,，公司安全生產(chǎn)成效明顯,。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃,，與各科室,、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約,。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，將安全責(zé)任落實到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作,。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，做到精心部署,、嚴格落實,。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦,、復(fù)檢工作,。完成了各類機械、車輛的年檢工作,。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作,。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作,。

2.目前對施工建設(shè)單位來講,，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,，是各項工作中的重中之重,。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”， 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命,，切實將“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處,，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求,，大力開展了以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線,。具體措施為：第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳,。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施,、標(biāo)志,、標(biāo)牌、安全減速帶,、標(biāo)語,、橫幅等，使職工增加安全知識,，增強安全保護意識,。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應(yīng)預(yù)防什么,，要注意什么,，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理,，及時發(fā)放安全勞保用品,。保證路面整潔、完好,、暢通,，真正做到了安全管理，警鐘長鳴,，確保了全年安全生產(chǎn)無事故,。

三、加強公司軟環(huán)境建設(shè)

根據(jù)交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求,，組織學(xué)習(xí)文件,，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,，采取墻報,、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,，增強公司全體職工的自覺性和主動性,，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進位目標(biāo)，以爭先進創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,，以領(lǐng)導(dǎo)滿意,、群眾滿意為最高追求，團結(jié)協(xié)作,，努力拼搏,，致力打造“勤政、務(wù)實,、廉潔,、高效”的公司形象,。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點，加強了黨員的日常教育管理工作,。做好宣傳報道工作,，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。上半年,，公司在各類媒體上錄用稿件x篇，其中省級報刊x篇,，鎮(zhèn)江市級x篇,，簡訊x篇。同時,，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年,，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項,。踴躍參加愛心捐款活動,，堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,，扎實推進軟環(huán)境工作,，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

四,、做好信訪和穩(wěn)定工作

做好新形勢下的信訪工作,，是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要，構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容,。妥善地解決職工反映的突出問題,，及時解決他們的憂事、難事,，有利于社會穩(wěn)定,。做好信訪工作就是要真抓實干，把這項工作當(dāng)大事來抓,，按照職責(zé)分工,，切實擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪,，多數(shù)都是由于切身利益受到損害,，合法權(quán)益沒有得到保護，遇到的問題長期得不到解決,。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應(yīng),。xx公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工作,。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求,，公司及時召開辦公會議,，根據(jù)實際情況,，每年給予補助,，并委托工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求,，及時處理,，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議,，公司都及時派專人調(diào)查并給予回復(fù),，使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作,，使命光榮,，責(zé)任重大，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局,，更加努力的做好信訪工作,。

五、存在問題

20xx年,，我們盡管做了一定的工作,，取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題,。今年工程施工時間緊,，任務(wù)重，施工作業(yè)點多,，里程長,，加上各類漲價因素，因此,，資金壓力較大,。

六、20xx年工作打算

1,、展望20xx年,，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合我公司的實際情況,，積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè);

2、嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故;

3,、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè),，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù),，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成xx市文明單位;

4,、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,， 堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

5,、完成上級臨時交給的各項任務(wù),。

我們將周密計劃，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良,，無重大安全責(zé)任事故,。同時，我們將時時增強自身憂患意識,、危機意識,，搶抓機遇，立意高遠,，咬定目標(biāo)不放松,，腳踏實地，把握來年的發(fā)展進程,，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇九

回望過去的20__年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲,。20__年,，按照交通局《20__年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過xx公司全體干部,、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一,、緊緊圍繞中心工作,，快速推進在建工程

1.20__年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家,、省,、市擴大內(nèi)需政策措施,，面對全球金融風(fēng)暴的形勢，我們將堅定信心,，搶抓機遇,，應(yīng)對挑戰(zhàn)，負重推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，依法強化交通行業(yè)管理,，穩(wěn)步推進交通各項改革,，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì),，努力實現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20__年,，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的xx屆三中全會,、市“兩會”,、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),，從提升區(qū)位優(yōu)勢,、服從全面小康的高度出發(fā);

2.分工明確，責(zé)任到人,，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實,，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強責(zé)任感和工作的主動性、積極性,，提高了工作效益,，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,，提高了單位的整體管理水平,。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機,，積極參加招,、投標(biāo)，爭取多投標(biāo)多中標(biāo),。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)管理,，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩,，同甘苦,、共命運。對施工技術(shù)方案,、具體實施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù),。

二、強化安全管理,，促進安全生產(chǎn)

1.安全就是效益,，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯,。年初,，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室,、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，將安全責(zé)任落實到人,。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作,。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，做到精心部署,、嚴格落實,。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦,、復(fù)檢工作,。完成了各類機械、車輛的年檢工作,。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作,。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作,。

2.目前對施工建設(shè)單位來講,，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。20__年是全國“安全生產(chǎn)年”,， 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命，切實將“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，我公司根據(jù)上級指示精神,，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展理念,，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開展了以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,，做到警鐘長鳴,，并及時做好安全臺帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施,、標(biāo)志,、標(biāo)牌、安全減速帶,、標(biāo)語,、橫幅等，使職工增加安全知識,，增強安全保護意識,。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應(yīng)預(yù)防什么,，要注意什么,，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品,。保證路面整潔,、完好、暢通,，真正做到了安全管理,，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故,。

三,、加強公司軟環(huán)境建設(shè)

根據(jù)交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求，組織學(xué)習(xí)文件,，傳達會議精神,，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，采取墻報,、簡報,、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性,，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進位目標(biāo),，以爭先進創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿意,、群眾滿意為最高追求,，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏,，致力打造“勤政,、務(wù)實、廉潔,、高效”的公司形象,。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點，加強了黨員的日常教育管理工作,。做好宣傳報道工作,，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。上半年,，公司在各類媒體上錄用稿件x篇，其中省級報刊x篇,，鎮(zhèn)江市級x篇,，簡訊x篇。同時,，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年,，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項。踴躍參加愛心捐款活動,，堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作,，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作,，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù),。

四、做好信訪和穩(wěn)定工作

做好新形勢下的信訪工作,，是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要,，構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題,，及時解決他們的憂事,、難事，有利于社會穩(wěn)定,。做好信訪工作就是要真抓實干,，把這項工作當(dāng)大事來抓，按照職責(zé)分工,，切實擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任,。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害,，合法權(quán)益沒有得到保護,，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應(yīng),。xx公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工作,。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求,，公司及時召開辦公會議，根據(jù)實際情況,，每年給予補助,，并委托工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求,，及時處理,，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議,，公司都及時派專人調(diào)查并給予回復(fù),，使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作,，使命光榮,，責(zé)任重大，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作,。

五,、存在問題

20__年，我們盡管做了一定的工作,，取得了一定的成績,，但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊,，任務(wù)重,，施工作業(yè)點多，里程長,，加上各類漲價因素,，因此，資金壓力較大,。

六,、20__年工作打算

1、展望20__年,，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實際情況,，積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè);

2,、嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%,，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良,，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故;

3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè),，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù),，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成xx市文明單位;

4,、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,， 堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

5,、完成上級臨時交給的各項任務(wù),。

我們將周密計劃，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實各個環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故,。同時,，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識,，搶抓機遇,，立意高遠，咬定目標(biāo)不放松,，腳踏實地,，把握來年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的半年,。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進,、光輝燦爛的下半年,。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo),、嚴格遵守公司的各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強管理技術(shù)水平,，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一,、加強學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個性格倔強,、較為好勝,、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此,，在實際工作中，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當(dāng)然,，人無完人，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。

二,、堅守崗位,，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng),，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示,、多匯報，盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

三,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

新的時期又開始了,，自己即將踏入到另一個成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標(biāo),，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認真完成,。同時,，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn),，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十一

回顧過去的半年里,，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的半年,。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進,、光輝燦爛的下半年,。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo),、嚴格遵守公司的各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強管理技術(shù)水平,，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一,、加強學(xué)習(xí),，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝,、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此,，在實際工作中,，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當(dāng)然,，人無完人，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。

二,、堅守崗位,，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng),，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示,、多匯報，盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

三,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在下半年里,，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意!

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十二

具體描述:

我從工地調(diào)入工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：一,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我年月份來到工業(yè)園工作,，擔(dān)任土建技術(shù)員,。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn),。因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程,、工作模式,、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下,，為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。在一年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20.6開工、20.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20.11開工,、20.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20.11開工,、20.7竣工) 食堂的施工管理工作(20.11開工、20.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20.7.15開工,、20.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2. 施工過程中我方嚴格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告，合格后方可使用,。

3.鋼筋加工過程中,，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理,。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作,。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為20年8月19日至20年11月?；炷翞樯唐坊炷?，由圣源、圣華混凝土有限公司提供,。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更要求施工，鋼筋綁扎,、焊接,、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求,。

7.基儲柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,，被市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

建筑部分

1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，報送施工單位批準,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2.。施工過程中嚴格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告,，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料,、成品,、半成品進場后，我方立即通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位進行驗收,，并及時填寫材料報驗單，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求,，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件,。

3.嚴格控制材料的應(yīng)檢項目。水泥在使用前,，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期,，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標(biāo)號使用。另外,，玻璃幕墻,、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求,。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄。

5. 本工程建筑部分施工時間自20年11月至20年7月,，施工過程中我方嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑,、外墻抹灰,、樓地面抹灰、門窗安裝,、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好,。

二,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

三,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念,，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十三

20年就要尾聲,，新的一年展望在即。項目從20年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于20年6月初,，20年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一,、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：1,，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3,，做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部,，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,，我也深刻認識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進,。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,，質(zhì)量為本,。項目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準與分戶驗收標(biāo)準施工,，把各項質(zhì)量落到實處。

四,、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2.工程預(yù)付款

與集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十四

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20年已經(jīng)過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20年,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

一,、20年工作總結(jié)

1,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時， soho辦公樓的驗收計劃安排在20年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝、消防,、幕墻,、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”,。

2,、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識,。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁,。總之,，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準達成共識,。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

一)主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù),，主動出擊,，明確我方要求，限制回復(fù)時限,。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本。

主動出擊不僅對外,，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,，向他闡述我的想法,，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見,。

二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量,。

三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕,、陳伯政)一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情,，我們團結(jié)在了一起，我們用心了,、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地,。

二、需要進步和提高之處

1,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2,、語言表達,、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3、學(xué)習(xí)力不強,。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實踐中提高,。

4、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作,。

三,、20年工作計劃

1、明確20年的工作目標(biāo)和計劃

20年的工作重點可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件;

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件;

堡壘三：20年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉,，關(guān)鍵的難點在消防驗收,。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成,。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素,。為此項目必須做好充分的思想準備,，做好打硬仗的準備，必須充分調(diào)動各種有利資源,，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān),。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個月,。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排,，消防驗收和竣工備案需要兩個月,，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修、外幕墻,、機電安裝等全面施工完成,，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的,，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工,，計劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月,，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備,，做好打硬仗的計劃,、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān),。

2,、個人規(guī)劃和目標(biāo)

20年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實,，需要通過實踐,、學(xué)習(xí),、提高，再學(xué)習(xí),、再實踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力、應(yīng)變能力,、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,。

3、擬采取的手段和措施

一),、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程,、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要。

二),、工作中高標(biāo)準,、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作,，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻,。

三)、自我加壓,，自我激勵,。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”,、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強,，適時加壓，自我激勵,，相信自己會做得更好,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十五

我從xx工地調(diào)入工業(yè)園，回顧這半年多來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：

一,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

我xx年x月份來到工業(yè)園工作,，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程,、工作模式、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。在半年多的時間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作( 4#宿舍樓的施工管理工作 5#宿舍樓的施工管理工作食堂的施工管理工作 辦公樓的施工管理工作主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告,，合格后方可使用。

3.鋼筋加工過程中,，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,，還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理,。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作,。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月?；炷翞樯唐坊炷?，由圣源、圣華混凝土有限公司提供,。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更要求施工，鋼筋綁扎,、焊接,、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求,。

6.基儲柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

建筑部分：

1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，報送施工單位批準,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2.,。施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告,，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料,、成品,、半成品進場后，我方立即通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位進行驗收,，并及時填寫材料報驗單，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求,，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件,。

3.嚴格控制材料的應(yīng)檢項目。水泥在使用前,，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期,，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標(biāo)號使用。另外,，玻璃幕墻,、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求,。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄。

5. 本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月,，施工過程中我方嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰,、樓地面抹灰,、門窗安裝、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工,，整體工程質(zhì)量良好。

二,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

三,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十六

轉(zhuǎn)眼間x年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了,，回顧去年的這個時候,，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中,，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知,。但是幸運的是自己來到了x公司，在這里,，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面,，在這半年中,，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴格遵守員工準則,，認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠大目標(biāo),，積極進取,，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工,。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗,，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作,，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識，鍛煉自己的意志,。在建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè),，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平,，以及定位，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認真翻閱書籍查看資料,，以及下班后自己及時的總結(jié)。

經(jīng)過半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ),，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進入新的一年,，成為公司的一名正式員工后,，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新規(guī)范,，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外,，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是，也是最難掌握的一項技術(shù),。因此,，在私下的學(xué)習(xí)時間里，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請教,，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻,。

在項目部團隊工作方面,，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處,，協(xié)同工作,，做到一絲不茍，任勞任怨,，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù),。另外,，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1,、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解,，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，缺乏獨當(dāng)一面的能力;2、工作方式方法不專,，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù); 3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點,，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象,。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作,，導(dǎo)致工作積壓,，拖拉，最終影響工作進度,。

新的時期又開始了,，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭取認真完成,。同時，在每個階段工作完成后,，認真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn)，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十七

在成熟和迷惘的交織中，20__年悄然流逝了,。在我眼里,，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志,，淡泊人的心靈,，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來,。

下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員,，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重,。

20__年，通過實踐,，我對建筑設(shè)計的流程,，方法等有了較深的認識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解,。今年年初,，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃,，方案設(shè)計,，以及后期施工圖的設(shè)計。 能力來源于實踐,，實踐檢驗?zāi)芰?半年來,，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了,，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一.總平規(guī)劃能力：

對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,，具備了一定的動手能力,。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師,，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率,，建筑密度，綠化率,，建筑高度和間距來宏觀控制;其次,，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

二.方案能力：

方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力,。好的平面方案直接與建筑的適用,， 經(jīng)濟,，美觀三大基本要素掛鉤。半年來,，我參與了一些項目平面方案的設(shè)計,，在桂湖花園，怡然居,，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中,，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察,，埋頭苦干,，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù),。與此期間,，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨立完成了警備區(qū)招待所,，某雙拼別墅和百貨大樓,，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計,。 在平面柱網(wǎng)的布置中,，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,，無形之中,，我增強了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識,。在獨立設(shè)計的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識,，這都是在以后的工作中必須首要加強的,。

三.施工圖設(shè)計

施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀,，從控制到限定,。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解,。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計,，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑,， 從多層到高層,，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨立操作,，到竹韻苑的游刃有余,，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清晰的成長過程,，我基本具備了獨立操作的能力,，可以解決施工中常見的一些問題。一年來,，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料,，并做了較為詳細的學(xué)習(xí)筆記,，雖然很多知識一時間都用不上,，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆 ,。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣,，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們許多幫助,，屋面排水在于組織引導(dǎo),，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工,。古語有云：學(xué)無止境,，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方,。諸如對地下車庫,，人防工程的設(shè)計;對高層建筑防火規(guī)范的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識,，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等,。

除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通,，與同事間的配合,，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作,。設(shè)計前期,，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖,，不卑不亢,，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期,，我們需要與同專業(yè)的合作,，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對整個設(shè)計流程負全面的責(zé)任,。在我看來,，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否,，職位高低,，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神,，舒緩的語氣,，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力,，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期,，我們要與施工方進行不斷的交流,，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題,，就要敢于承認并迅速加以更正,，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作,。

為了提高自己的綜合素質(zhì),，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分,，更進一步地充實自己,。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平,。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué),，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些,，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義,。

不知道是自己要求太高，還是自己的進步太小,，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠,。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多,，就越感到自己的不足,。總之,，成績屬于過去,，過錯已化為經(jīng)驗,。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長,，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力,。就我個人而言，有幾點尤其需要重視,。

一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦,，多思考,，努力提高工作效率;

二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識，競爭意識,，營造你追我趕的氛圍,，不學(xué)習(xí)不上進就要被社會淘汰;

三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài),，多溝通,，多配合,，充分挖掘集體的潛力,。

最后，我還想說一個詞：責(zé)任,。

無數(shù)次,，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己,。不論說過的話,、做過的事，都要負起責(zé)任,。肩上扛著工作上的責(zé)任,，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任,，不可逃避的,。

新的一年即將來臨，我相信,，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo),，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟,，繼往開來,，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程,。

建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié)個人版篇十八

本人20___年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè),。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解,。

20___年x月至20___年7月,，本人在建設(shè)集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間,，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范,，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的施工員請教,，仔細研讀施工圖紙,，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識,，也積累了不少的經(jīng)驗,。

20___年x月至現(xiàn)在，本人在深圳市監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,，被安排在a小區(qū)項目監(jiān)理部工作,。

職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料,、主要設(shè)備及使用，運行狀況,，并做好檢查記錄,；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準,，對承包單位或施工工序進行檢查記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位整改,，并向?qū)I(yè)工程師報告。

本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程,、排水箱涵工程,、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認可,，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，受到了甲方項目負責(zé)人的表揚,。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學(xué)習(xí)

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。