人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
咨詢工程項目組織與管理篇一
1,、工程項目的特性包括( ),。
a.惟一性
b.固定性
c.可逆轉(zhuǎn)性
d.確定性
e.整體性
答案：abe
2、在工程項目建設(shè)周期中,，通常工作量不大,，但卻最重要的是( )。
a.準備階段
b.策劃與決策階段
c.實施階段
d.竣工驗收與評價階段
答案：b
3,、編制資源計劃的基本依據(jù)是(),。
a.范圍說明書
b.進度計劃
d.資源儲備說明
標準答案：c
解析：資源計劃編制的依據(jù)包括wbs、范圍說明書,、進度計劃,、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為wbs,。wbs定義了項目的工作范圍,，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源,，其要考慮的基本依據(jù)就是wbs,。
4,、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況,，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作,，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是()。
a.橫道圖
b.時標網(wǎng)絡(luò)圖
c.里程碑圖
d.進度曲線法
標準答案：a
解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖,、時標網(wǎng)絡(luò)圖,、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法,，簡單明了,，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作,，難以對計劃作出準確的`評價,。
5、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是(),。
a.分析進度產(chǎn)生偏差的原因
b.合理安排進度計劃
c.比較實際進度與計劃進度
d.預(yù)測后續(xù)工程進度
標準答案：a
解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預(yù)測,。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用s形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。
6,、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中,，不正確的是()。
a.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi),，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
b.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實
c.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
d.發(fā)包人應(yīng)當在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi),，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：d
解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告,，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實,，確認后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人,。發(fā)包人應(yīng)當在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi),，將剩余保修金和利息返還給承包人。
7,、定額按內(nèi)容分類不包括(),。
a.人工消耗定額
b.材料消耗定額
c.機械臺班消耗定額
d.各部定額
標準答案：d
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額,、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額,、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
8,、工作定義的基本依據(jù)是(),。
a.項目范圍說明書
b.歷史資料
c.范圍管理計劃
標準答案：d
解析：工作定義的依據(jù)包括wbs、項目范圍說明書、歷史資料,，其基本依據(jù)是wbs,。工作定義就是定義為了交付wbs中定義的項目可交付成果而必須完成的工作,，因此其基本依據(jù)就是wbs,。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果,。
9,、工具用具使用費屬于()。
a.直接費
b.措施費
c.其他費用
d.企業(yè)管理費
標準答案：d
解析：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費,。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費,。
10、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是(),。
a.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能
b.明確各層次之間的配合和接口
c.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源
d.明確記錄和收集,、報告數(shù)據(jù)的標準表格
標準答案：c
解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格,。本題的c項有很強的干擾性,，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等),，但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的資源不能等同,。
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