總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇一

總結(jié)過去：

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上,；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加,，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī),、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。

1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí),。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。

個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高,。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時(shí)間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn),。考核通過方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺,。

二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批,。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的`使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明,，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量,，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收,。

2）：分批組織操作、維修工針對所使用,、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位,，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解,。

3）：編制設(shè)備的潤滑油更換,、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前,。

2：加強(qiáng)庫存管理,，1）硬件上專用備品備件，分類專架,，明碼標(biāo)號,，（型號，生產(chǎn)日期,，所屬設(shè)備,，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總,。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù),。

3：備品備件的出庫,，嚴(yán)格管理,，能修不換。

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機(jī)加班組工具箱,，大小,、形狀、顏色不一,、（附照片現(xiàn)各車間工具箱）,，建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患,，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四；隨著法蘭車間的改造,，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間,。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備,、工段布局,、生產(chǎn)情況、通告,、,、、,、等）,；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決,，一次性投資大）,。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費(fèi)增加）

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放,，雜物清理。

1-5：定期清理車間角落雜物,，拆除自建躺坐椅,。

2：加強(qiáng)倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓，焊絲,、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具,、模具,、pvc管等）控制。

3；生活方面：食堂飯盤,，湯桶,，殘菜回收，確有許多不盡人意之處,；真是湯撒飯盤,；飯粒黃，飯盤地上,，飯粒躺,。湯桶周圍，似海洋,。

4：安全方面：

4-1：車間大門原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪，門重且高,，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,，改之。

4-2：部分配電箱,，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開,。

4-3：2,、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收,，在此前需進(jìn)行整改,。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說的不該說的都說了,，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)定了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心,，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn),。另提出車間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,，肺腑之言,，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。

其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量,，放開手腳天地寬！

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇二

在過去的一年里,，生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù),，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù),，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2,、其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以排程為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時(shí)同有關(guān)班組長協(xié)商,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

4,、在20xx生產(chǎn)工作中,，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識",，要求各產(chǎn)線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的,。只有車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高,。

6、根據(jù)實(shí)際工作需要,，在以xx為依據(jù)的情況下制定了各項(xiàng)新的'規(guī)章制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,。

7、綜上所述,，通過作業(yè)流程的優(yōu)化,，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用,，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到xx％以上,。客戶滿意程度也達(dá)到xx％以上,。

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放置，沒有做到定置定點(diǎn)管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,。

2、和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)

二,、人員管理方面：

1,、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,，品質(zhì)意識薄弱,，不能很好的做到自檢、互檢,。

2,、由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，偶爾造成部分人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象,。

3,、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情,，責(zé)任心差,，直接影響其他員工的工作情緒。

四,、制度方面：

制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分管理的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇三

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在xx年的xx月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù)。過程中我們注塑車間突破從從苦難,，因難而上,。在車間主管，領(lǐng)班的引導(dǎo)下,，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,，只要有付出就會有回報(bào)的.堅(jiān)定信念,。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在xx年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇四

回顧一年來的工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此,，談幾點(diǎn)個(gè)人體會與收獲。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé),，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎,，也不敢有半點(diǎn)偷懶,，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù),。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢,。在完成本職工作的時(shí)候,，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司,，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié),；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步,；通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，4多年的時(shí)間,，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量,、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。

我覺得,，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地,，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā),。<孟子·離婁上>:“不以規(guī)矩,，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理,，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工,、作息時(shí)間、倉庫管理,、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會商量這個(gè)是必不可少,，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作、學(xué)習(xí),、生活中,，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己,，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，雖然只是短短幾個(gè)星期的`實(shí)習(xí)時(shí)間,，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。在這短短的五個(gè)星期中,，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí),，收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。一,、公司基本概況1。發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場,，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn),。——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平,，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

小陳老師在20xx年初創(chuàng)辦<公務(wù)員之家>至今,，累計(jì)超過32,。5萬篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評和推薦,，獨(dú)家提供24小時(shí)原創(chuàng)定制服務(wù)和核心刊物發(fā)表服務(wù),，網(wǎng)站三證齊全，寫作原創(chuàng)文章超過5000篇,，發(fā)表正規(guī)刊物文章達(dá)到780篇,，累計(jì)留言2。6萬條,，可無限制修改到客戶滿意為止,，還可開具正式發(fā)票,。信譽(yù)及服務(wù):

1、榮膺中國教育類最佳商業(yè)網(wǎng)站排行榜六強(qiáng),。

2,、20xx-2010年獲得的榮譽(yù)證書及參觀公司。

3,、處理1,。6萬次原創(chuàng)寫作服務(wù)并獲無數(shù)好評。

4,、了解本站6年來在網(wǎng)友中形成的良好口碑,。

5、提供24小時(shí)緊急定制和中省刊物發(fā)表服務(wù),。

6,、查看最近6個(gè)月定制的1250余篇原創(chuàng)材料。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇五

2xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求,。

也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目,、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,，時(shí)常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜,、繁瑣,。

管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的`,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè),、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺),、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

土建方面：完成一個(gè)工藝裝置,，及兩個(gè)非標(biāo)儲罐及管廊施工項(xiàng)目,。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,，堅(jiān)定不移的走“新,、特、精”強(qiáng)企之路,，強(qiáng)化施工管理,。

2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時(shí),，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。

每周六透過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇六

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20___年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20___年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出，20___年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的`每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng)，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上xx召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20___年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇七

20xx年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞x公司,、x公司20xx年工作會議精神,，努力實(shí)踐x公司一號令、“六個(gè)更加注重”工作方針和x公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略,，以及公司制定的“五大目標(biāo),、十大任務(wù)”，團(tuán)結(jié)一致,，奮發(fā)努力,。貫徹落實(shí)“抓大事，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調(diào),，抓那些管得住,、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,，圍繞年初制定的工作目標(biāo),，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應(yīng)為第一要?jiǎng)?wù),，有條不紊地開展各項(xiàng)工作,，克服困難，扎實(shí)工作,，在安全生產(chǎn),、電力供應(yīng)、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo),、職能部門同志們,，表示衷心的感謝！

全面做好迎峰xx工作,，確保電力正常供應(yīng),。

針對近年來地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力供應(yīng)形勢日趨嚴(yán)峻的局面,，按照x總經(jīng)理在20xx年月召開x公司迎峰xx動(dòng)員大會上的講話要求,，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備,、早落實(shí)”的原則,，根據(jù)xx集團(tuán)迎峰xx工作的精神以及x公司的實(shí)際情況，從電網(wǎng)建設(shè),、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù),、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式,、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題,、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作（20xx年月x生號文件下發(fā)），明確了責(zé)任部門,、責(zé)任人,，限期完成；同時(shí)也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作,。20xx年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要?jiǎng)?wù)來開展,，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團(tuán)公司各項(xiàng)x重點(diǎn)工程工作（xx工程等），做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)投產(chǎn),。同時(shí)按照x公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了江門站主變預(yù)試定檢,、北街站主變更換、臺山站主變大修,、開平站主變?nèi)毕萏幚怼⒑商琳救靖脑斓裙ぷ?。提高電網(wǎng)裝備水平的同時(shí)也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況,。

為督促直屬單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)迎峰度夏的工作，在月和月公司x副總經(jīng)理帶隊(duì),、在月生技部組織分別對所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保各項(xiàng)迎峰度夏措施的落實(shí),，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。

做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù),，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成，在20xx年底下達(dá)公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時(shí)也下達(dá)了運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)工作,，及以上的輸變電設(shè)備均為重點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)對象,，而江門變電站,、回線路以及x電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn),。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下,，必須確保x電廠送出輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺山電廠送出受阻,、“窩電”,。

公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,。各單位圍繞大修,、技改、設(shè)備消缺,、維護(hù),、預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)等工作，限期加以解決,，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài),。

（一）在月對預(yù)試和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的`缺陷進(jìn)行了消缺和大修，涉及及以上設(shè)備有：xx站江茂甲線電抗器滲漏油處理,；開平站主變套管介損超標(biāo),；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報(bào)警處理等,。

（二）抓緊設(shè)備的技術(shù)改造,，完成了x站和母差保護(hù)更換、x線保護(hù)更換,、x站主變的更換以及一批變電站,、線路的改造。通過技術(shù)改造,，淘汰落后的設(shè)備,，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進(jìn)行,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的巡視維護(hù),，并及時(shí)進(jìn)行處理：

在x月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺,，不能消缺的加強(qiáng)監(jiān)視,。

根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的情況和上級的安排，在貴廣直流調(diào)試期間加強(qiáng)了對沿線和變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監(jiān)測,；在“xx”萬期間加強(qiáng)了相關(guān)回線路和x站的巡視,。根據(jù)設(shè)備負(fù)荷的情況，加強(qiáng)了重載的線路和主變的監(jiān)視,。在整個(gè)度夏期間,，沒有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備原因而影響供電的情況。

20xx年電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況大致良好,，共創(chuàng)造了個(gè)百日安全天數(shù),，同時(shí)也創(chuàng)造了公司天的最高安全運(yùn)行記錄。月份共計(jì)發(fā)生一般電網(wǎng)事故起（“xx”事故中斷安全記錄）,、發(fā)生一類設(shè)備障礙起,。“”事故后迅速組織有關(guān)部門研究分析事故所暴露出來的問題,，對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)及反思，形成《x變電站失壓事故教訓(xùn)及各方面工作總結(jié)》書面報(bào)告,。安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃,；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬,；③完成x站、母差更換改造,。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu),，有針對性地安裝電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動(dòng)投入裝置；⑤委托專業(yè)技術(shù)單位開展研究提x區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性課題,。

20xx年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項(xiàng),，及時(shí)處理項(xiàng)，及時(shí)消缺率,；重大缺陷項(xiàng),，及時(shí)處理項(xiàng)，及時(shí)消缺率,；一般缺陷項(xiàng)，及時(shí)處理項(xiàng),，及時(shí)消缺率,。

20xx年月生技部針對x電網(wǎng)運(yùn)行情況，結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定出《x公司保障設(shè)備安全運(yùn)行的十項(xiàng)重點(diǎn)措施》,。

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬千瓦時(shí),，完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的同比增長，其中省網(wǎng)供電量完成萬千瓦時(shí),，完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的,，同比增長；全市地方發(fā)電機(jī)組完成上網(wǎng)電量萬千瓦時(shí)完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的同比減少其中地方水電完成萬千瓦時(shí),，完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的,，同比減少；地方火電購電量為萬千瓦時(shí),，完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的,，同比減少。售電量完成萬千瓦時(shí)）完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的,，同比增長,；線損率完成，同比下降,，比預(yù)算指標(biāo)下降,；城市供電可靠率為，比預(yù)算指標(biāo)上升,；城市及農(nóng)村供電可靠率為,，比預(yù)算指標(biāo)上升；綜合電壓合格率為,，比預(yù)算指標(biāo)上升,。

從年的情況分析來看,，目前每天的供電量約為萬千瓦時(shí)，所以月份的總供電量約為萬千瓦時(shí),，至月日總供電量為萬千瓦時(shí),，預(yù)計(jì)全年的總供電量約為萬千瓦時(shí)，x公司總供電量將歷史性超過億千瓦時(shí),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇八

xx年,，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下，員工積極撰稿,，努力創(chuàng)作,，無論是有關(guān)一線工作的報(bào)道，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章,，其數(shù)量,、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先，截止11月底共收到員工投稿?篇,，實(shí)際發(fā)行?篇,。

生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司,、部門的工作大局,，唱響主旋律，打好主動(dòng)戰(zhàn),，為部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚(yáng)先進(jìn)事跡,、人物搖旗吶喊、提神鼓勁,，營造昂揚(yáng)向上的輿論氛圍,，促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。

部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作,，創(chuàng)高質(zhì)量載體,，創(chuàng)高素質(zhì)隊(duì)伍，爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo),，堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容,、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段,，加快推進(jìn)公司,、部門建設(shè)和為廣大員工提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力量,、精神支柱和文化條件,。

一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作

面對新形勢,、新任務(wù),、新要求,，培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識,、責(zé)任意識的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵,。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè),。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵,，對宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度,、報(bào)道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求,，并建立了相應(yīng)的督查考評機(jī)制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,，明確了學(xué)習(xí)目的,，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了寫作效率,。鼓勵(lì)寫手深入一線，開展調(diào)查研究,，開展面對面的宣傳思想工作,，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法,，從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對性,、實(shí)效性。

注重提高通訊員的理論素養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度,。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，使所有通訊員都得到了不同程度的提高,。

以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次,，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談,、交流,、學(xué)習(xí)會議，不斷提升通訊員們的寫作能力,、觀察能力,、動(dòng)手能力,。

除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課,。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴(kuò)大至團(tuán)干,、入黨積極分子,、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者、新員工,。高層次,、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng),，活化了學(xué)習(xí)形式,，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的`熱烈歡迎,。

通過在部門開展主題教育活動(dòng),、骨干培訓(xùn)、專題研討,、輔導(dǎo)講座等形式,，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推進(jìn)思想解放,，使部門宣傳工作開展得特色鮮明,。

新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展,，同心同德謀跨越”的主流輿論,。

明確方向,，服務(wù)大局,。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅(jiān)持以公司,、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報(bào)道，譬如各類晚會,、第五屆運(yùn)動(dòng)會等宣傳報(bào)道,，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,，確保正確的輿論導(dǎo)向,。

建設(shè)陣地,，外樹形象。加強(qiáng)對外宣傳，樹立良好的外部形象,。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作,。二是走出去,，請進(jìn)來,，注重與上級媒體的溝通。三是適應(yīng)新形勢需要,，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),。

我們以為報(bào)道公司、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的,，以活躍群眾文化為依托,，以重大節(jié)日為契機(jī)，第一時(shí)間把發(fā)生和正預(yù)發(fā)生的事實(shí)用宣傳報(bào)道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前,。

回顧xx,，我們雖然取得了一些成績，但也同時(shí)也存在諸多不足之處有待改正,、提升,。xx年，我們將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)宣傳報(bào)道,，展示企業(yè)精神，做到報(bào)道與其他形式的文章主題明確,、內(nèi)容形式多樣,，不斷有創(chuàng)新改進(jìn)。同時(shí)也要建立更加豐富,、完善的通訊員隊(duì)伍,，讓他們發(fā)揮獨(dú)特的作用，用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇九

伴著新年歡快的氣氛,，xx年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,，***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑,，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑,，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺,，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑，***產(chǎn)品共入庫12043臺↓,、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓,。

8月份以后，長沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間,，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6:00-8:00,，合理調(diào)配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0,。7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的'原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1-5%,，如有加班,，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題:

目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3,，而且大部分入廠時(shí)間在1-3個(gè)月,，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因,。到目前為止,，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去,。

及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

很多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),，入廠檢驗(yàn)工作不到位,，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型,，去刺,，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率,，浪費(fèi)工時(shí),，浪費(fèi)原料。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度,，參見附件:不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù)、生產(chǎn),、采購部門傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺階,，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇十

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20xx年度的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止1月底,，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止1月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米,。

截止1月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a20xx年2月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月,，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c20xx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年1月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,，多次編排年度計(jì)劃,，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路,。分析121上,、128(里)、12,、123,、7211、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作,、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的.礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x),，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實(shí)施采掘上臺階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。

20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),，x臺綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%,，位于集團(tuán)公司前列,。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

分頁閱讀第1頁：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁：以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng),，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失,。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí),。

三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工,，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平,，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改,，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇十一

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0,、2%的目標(biāo)。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20xx年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的'成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

（1）員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時(shí)會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子）,，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

（3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高,！

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等）是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系,！

3,、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

面對即將到來的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂,！合家幸福,！謝謝大家,！

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇十二

20xx年在緊張和忙碌只能夠即將過去了，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪,。生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和在公司各部門相互配合支持下，通過全科室員工共同努力,，克服和解決了工作中出現(xiàn)的各種困難問題和不利因素,，順利完成了生產(chǎn)工作。現(xiàn)將生產(chǎn)科20xx年工作的完成情況總結(jié)如下：

20xx年7月20日正式開機(jī)生產(chǎn),，11月3日生產(chǎn)結(jié)束,，歷時(shí)107天。期間生產(chǎn)了櫻桃李濃縮汁,、番茄醬,、胡蘿卜漿三種產(chǎn)品，共計(jì)噸,。

1,、櫻桃李生產(chǎn)

根據(jù)總部要求結(jié)合實(shí)際情況，在時(shí)間很短的情況下,，加班加點(diǎn),，克服了各種困難，先后對櫻桃李生產(chǎn)線新增設(shè)備碟分,、超濾,、水處理、板換進(jìn)行安裝進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行,，順利的生產(chǎn)30/32櫻桃李清汁噸,，28/30櫻桃李濃度漿噸

2、番茄醬生產(chǎn)

8月10番茄開始進(jìn)料生產(chǎn),，8月31日結(jié)束,，生產(chǎn)36/38番茄醬噸 ，28/30番茄醬噸 ,，合計(jì)噸,。

番茄生產(chǎn)期歷時(shí)21天，其中設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)共計(jì)18天 停機(jī)清洗設(shè)備共計(jì)1天 停機(jī)待料共計(jì)2天 ,。

番茄醬最高產(chǎn)量8月19日生產(chǎn)噸,，最低產(chǎn)量8月13日噸（原料不足、停機(jī)清洗除外）

2,、胡蘿卜生產(chǎn)

9月24日開機(jī)實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)胡蘿卜汁,，9月26日正式生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿,，11月2日生產(chǎn)結(jié)束，共計(jì)生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿噸,。

胡蘿卜漿生產(chǎn)期歷時(shí)40天,。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)共計(jì)25天，設(shè)備停機(jī)維修共計(jì)6天,， 停電停機(jī)共計(jì)2天 ,，原料不足停機(jī)待料共計(jì)3天 ，停機(jī)清洗2天,，實(shí)驗(yàn)2天,。

胡蘿卜漿最高產(chǎn)量10月18生產(chǎn)噸，最低產(chǎn)量10月13日噸（原料不足,、停機(jī)清洗除外）

制訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，備品配件計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃,、生產(chǎn)線設(shè)備解體計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施完成,。

20xx年1月開始，生產(chǎn)科生產(chǎn)線設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類,，對重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)防范,，詳細(xì)制定備品備件計(jì)劃并按流程上報(bào)總部進(jìn)行采購、合同評審等工作,，共簽訂了68份備件合同,。20xx年4月檢修工作全面展開，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃,，對每個(gè)工段每臺設(shè)備每個(gè)部件進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，同時(shí)主要針對07-09年未檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),，登記規(guī)格型號,，檢修中逐步完善設(shè)備備品備件臺賬，為20xx年備件采購奠定

了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)結(jié)束制定解體計(jì)劃并進(jìn)行解體防凍,，確保在設(shè)備冬季防凍安全。

1,、技改工作

09年采購中心,、研發(fā)中心要求公司生產(chǎn)品質(zhì)要求較高的28-30 brix番茄醬產(chǎn)品，今年我們對現(xiàn)有的生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),、完善

a,、番茄的破碎方式

生產(chǎn)線原有的破碎方式為胡蘿卜專用的鼠龍式破碎,，破碎后的番茄顆粒過?。ㄖ睆?厘米），部分番茄皮籽被打碎,，后續(xù)的精制打漿工序不能把碎皮籽過濾出來，直接影響了番茄醬的品質(zhì),。另，在蘋果與番茄同時(shí)生產(chǎn)的時(shí)候,，破碎設(shè)備是沖突的（使用同一臺破碎機(jī)）,，且破碎機(jī)在加工番茄完后繼續(xù)加工胡蘿卜,，前后工作周期達(dá)4個(gè)月，設(shè)備負(fù)荷過重。 為此我們進(jìn)行了技改增加2臺番茄加工中通用的回轉(zhuǎn)式在線切刀泵，單臺破碎能力35噸,，篩網(wǎng)孔徑4厘米,。通過完善,，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)也減輕了胡蘿卜生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷,。 b,、番茄的預(yù)熱方式

生產(chǎn)線原有的預(yù)熱器為列管果汁巴氏殺菌機(jī)，分為兩組,，并聯(lián)使用,，設(shè)備管徑為φ38mm,，4回路,，管道過細(xì)，過長,，適合果汁預(yù)熱殺菌，不適合番茄預(yù)熱,，在實(shí)際生產(chǎn)中每兩天必須打開清洗一次，實(shí)際使用中容易造成糊管，使產(chǎn)品中黑斑數(shù)量增多,。今年新增一臺番茄通用冷破預(yù)熱器,，能力60噸每小時(shí)，加熱初始溫度18℃,，預(yù)熱溫度80℃,，自動(dòng)溫控。列管式單回路設(shè)計(jì),，管徑φ,，通過量好，避免了胡管產(chǎn)生小黑斑的風(fēng)險(xiǎn),。改造后的預(yù)熱器能更好的配合在線切刀泵的工作,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 c,、精制打漿機(jī)訂制改進(jìn)型篩網(wǎng)4個(gè),。厚度為1mm以上，激光打孔,，孔徑標(biāo)準(zhǔn),，均勻，強(qiáng)度高,，孔徑,，能改善28-30brix番茄醬的細(xì)膩程度。 d,、蒸發(fā)器28-30brix番茄醬的生產(chǎn)對蒸發(fā)器的真空度有更高的要求,，今年為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，我們將強(qiáng)循支氣管與降膜冷凝器連接,，實(shí)現(xiàn)兩套蒸發(fā)冷凝器并聯(lián)使用,，增加配套進(jìn)出水管路。技改后,， 強(qiáng)循蒸發(fā)冷凝器冷凝溫度有較大改善,，使分離室溫度可以獲得更低的溫度，分離室真空度也相應(yīng)提高,，從而提升了產(chǎn)品品質(zhì),。

通過20xx年技改工作，從計(jì)劃到實(shí)施,，員工全面參與,，大大提高了員工動(dòng)手，動(dòng)腦能力,，充分展現(xiàn)了技改工作的計(jì)劃性及協(xié)調(diào)力

2,、實(shí)驗(yàn)生產(chǎn) a,、蘋果濃縮汁

20xx年蘋果濃縮汁試驗(yàn)于20xx年8月21日十點(diǎn)開機(jī)，8月22日凌晨二點(diǎn)灌裝結(jié)束,，共計(jì)灌裝16桶,，噸。成品的感官指標(biāo)較好,，色澤呈紫紅色，組織形態(tài)為均勻液態(tài),，但經(jīng)過降膜蒸發(fā)器后蘋果固有的香氣與滋味流失,。實(shí)驗(yàn)中輔料加入異vc鈉200ppm，檸檬酸%,，產(chǎn)品護(hù)色效果較好,，產(chǎn)品色澤呈紫紅。酶制劑添加量為淀粉酶180ppm,，果漿酶80ppm,，果膠酶60ppm，酶解溫度45-55℃,，酶解時(shí)間2小時(shí),，酶解效果較好。按照今年實(shí)驗(yàn)工藝及實(shí)驗(yàn)總結(jié)的各類數(shù)據(jù)證明,，這次實(shí)驗(yàn)非常成功,，為下一步大規(guī)模加工高酸蘋果奠定了基

礎(chǔ)。

b,、胡蘿卜濃縮汁

20xx年胡蘿卜濃縮汁試驗(yàn)于20xx年9月24日10：00開機(jī),，9月25日早晨6：36灌裝結(jié)束，共灌裝7桶噸,，實(shí)驗(yàn)過程中輔料溶解二道打漿都使用ro水,，對色素的起到了保護(hù)作用，巴殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內(nèi),，酶解時(shí)間2小時(shí),，果漿酶添加量是100ppm，淀粉酶的添加量是150ppm,，在此條件下酶解效果較好,。臥螺工段進(jìn)料在流量為/h時(shí)，分離效果較好,，此工段流量是重點(diǎn)控制參數(shù),，臥螺的分離效果將影響膜過濾的效果及設(shè)備。蒸發(fā)濃縮溫度＜72℃,，殺菌工段的`溫度控制在81℃左右,，冷卻溫度控制在℃以下,，灌裝腔溫度在℃范圍內(nèi)，連續(xù)灌裝小時(shí),。整個(gè)試驗(yàn)中對胡蘿卜色素的護(hù)色是有效的,，通過新工藝確定胡蘿卜濃縮汁各項(xiàng)指標(biāo)，為今后的生產(chǎn)提供有效的技術(shù)參數(shù),。 c,、紫蘿卜濃縮汁

20xx年紫胡蘿卜濃縮汁試驗(yàn)于20xx年9月25日十點(diǎn)開機(jī)，9月26日早晨八點(diǎn)灌裝結(jié)束,，共灌裝了21桶,，凈重噸。輔料溶解二道打漿都使用ro水,，對色素的保護(hù)作用,，殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內(nèi)，酶解時(shí)間2小時(shí),，果漿酶添加量是100ppm,，淀粉酶的添加量是150ppm，在此條件下酶解效果較好,。經(jīng)過超濾的樣液色澤呈深紅色,，組織狀態(tài)均勻透明，無異味,。殺菌工段的溫度控制在81℃左右,，冷卻溫度控制在20℃上下，灌裝腔溫度在99-102℃范圍內(nèi),，灌裝持續(xù)個(gè)小時(shí),。

3、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施

1,、污水處理

為貫徹國家的十一五計(jì)劃,，節(jié)能減排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，20xx年公司污水處理基本運(yùn)行穩(wěn)定,，污水合格率經(jīng)洲監(jiān)測站檢測均達(dá)標(biāo)。排污費(fèi)與上年度相比降低50%,。

2,、脫硫項(xiàng)目

20xx年1月開始對脫硫項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，分別與總部,、環(huán)保局,、設(shè)備廠家多次進(jìn)行技術(shù)溝通，最終達(dá)成一致,，于10月初土建開始動(dòng)工,，10月底設(shè)備安裝完畢,，11月設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4,、冷庫項(xiàng)目實(shí)施

經(jīng)過地勘設(shè)計(jì)院招標(biāo),，方案已確定，總部正在設(shè)備招標(biāo),。

結(jié)合iso9000,、haccp及公司相關(guān)文件制度，全面完善部門管理制度,，編制職責(zé)說明書,，各崗位kpi考核，并通過以往的制度執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)改版和完善生產(chǎn)科09年的各項(xiàng)管理制度（主要是科室考核管理制度）及作業(yè)文件,，例如今年1月分召集各崗位操作工編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，宗旨是簡單,、實(shí)用,、有效，具體情況靈活調(diào)整,。

今年生產(chǎn)科全面推行部門二級管理考核,，專設(shè)考核員，從生產(chǎn)科中層及員工骨干開始,，從最基本的開始落實(shí),，分階段的逐步加大推行管理考核力度。今年根據(jù)生產(chǎn)科科室人員上報(bào)的工作計(jì)劃,，逐條內(nèi)容認(rèn)真,、細(xì)致的對完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)證，對生產(chǎn)科各崗位人員從工作質(zhì)量,、質(zhì)量記錄,、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生,、考勤等方面進(jìn)行檢查考核并做為周（月）考核依據(jù),。在考核同時(shí)還制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月根據(jù)其表現(xiàn)通報(bào)表揚(yáng)并增加考核分,，以激發(fā)員工的積極性,。

20xx年我們對成品發(fā)運(yùn)工作，從選擇代理商到貨物確認(rèn),，嚴(yán)格按

照流程,，今年根據(jù)采購中心訂單，我們產(chǎn)品發(fā)貨如下：

說明：09年剩余胡蘿卜漿噸,，20xx年7-8月分別發(fā)往杭州外租倉庫噸,，丹江口噸,，河源工廠噸，靖宇工廠噸,，共計(jì)發(fā)運(yùn)21車皮

說明：20xx年番茄醬生產(chǎn)結(jié)束后,，陸續(xù)發(fā)往杭州外租倉庫28/30番茄 醬 噸，河源工廠28/30番茄醬噸,，合計(jì)噸,，共計(jì)發(fā)運(yùn)38車皮，現(xiàn)庫存28/30番茄醬 噸 ,。36/38番茄醬噸全部銷往新疆索菲亞食品公司,。

說明：20xx年生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿發(fā)往杭州外租庫房噸，吉林長白山靖宇工廠噸,，廣東萬綠湖河源工廠噸,，瑪納斯工廠噸，合計(jì)噸,，發(fā)運(yùn)23車皮,。庫房庫存12/14胡蘿卜漿噸，分別放置公司車間內(nèi)及外租庫房,，安放溫度計(jì)定期監(jiān)測溫度,。

說明：今年櫻桃李及各種實(shí)驗(yàn)清汁全部采用冷藏車發(fā)運(yùn)杭州下沙倉庫，發(fā)運(yùn)2車,，其中發(fā)運(yùn)櫻桃濃縮汁噸,，櫻桃李濃縮漿噸，胡蘿卜濃縮汁噸,，紫蘿卜濃縮汁噸,，蘋果清汁

噸。現(xiàn)庫存櫻桃李濃縮汁噸,，櫻桃李濃縮漿噸,，分別存放在霍城縣及霍爾果斯冷庫內(nèi)，內(nèi)設(shè)溫度計(jì)定期監(jiān)測溫度,。

今年在安遠(yuǎn)生產(chǎn)期,，生產(chǎn)科人員通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)，技能積累,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，以高度的責(zé)任心、積極主動(dòng),、扎實(shí)細(xì)致的工作態(tài)度順利完成橙汁生產(chǎn)線檢修,、生產(chǎn)、技改,、解體工作,。在此期間,，生產(chǎn)科員工團(tuán)隊(duì)一致，不怕苦,、不怕累,、服從領(lǐng)導(dǎo)工作中安排，堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線受到兄弟單位的好評,。

一年來,，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，生產(chǎn)科順利完成了生產(chǎn),，但同時(shí)有些問題還需提高：

1,、制度不夠完善，考核不夠全面,。

今年主要側(cè)重質(zhì)量,，相應(yīng)的制度也比較健全，其他制度如kpi考核制度有些不完善,，在kpi考核方面還要深入,，不能只注重對整體工作完成的考核，對關(guān)鍵指標(biāo)考核需細(xì)化量化,。二級考核作為重點(diǎn)，對相關(guān)責(zé)任人加大考核力度,，更有針對性的有效考核,，以推動(dòng)其工作的主動(dòng)性與積極性，提高工作效率,。

2,、安全意識教育

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)最重要的方面之一，今年生產(chǎn)發(fā)生了一起安全事故,，主要由于操作工安全意識淡薄,，未按操作流程操作，但這件事也正反應(yīng)了我們對員工安全意識培訓(xùn)不到位,，需要加強(qiáng)全員安全警告教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

3,、技能培訓(xùn)

通過今年各方面的培訓(xùn)及不懈努力,，員工操作水平有大幅度的提高，但與企業(yè)的要求與發(fā)展還是有很大的差距,。還需對員工進(jìn)行系

統(tǒng)培訓(xùn),，利用冬季閑暇期間，先進(jìn)行理論上培訓(xùn),，拓寬員工的知識面,，再在檢修期時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場技能實(shí)戰(zhàn)演練,，理論與實(shí)際相結(jié)合，鞏固并提高操作水平,，為生產(chǎn)期做好充分準(zhǔn)備,。還需對生產(chǎn)過程控制人員加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備操作原理的學(xué)習(xí)和過程監(jiān)控頻率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，反饋上報(bào)以便追溯及時(shí)采取措施,。

20xx年新的一年，我們要不斷提高自己,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，繼續(xù)抓緊安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作，繼續(xù)完善生產(chǎn)部內(nèi)部考核管理制度,。繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,。按照公司制定的目標(biāo)，我們將以飽滿的工作熱情,，扎實(shí)的工作作風(fēng)去應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),，積極主動(dòng)干好各項(xiàng)工作，出色的完成20xx年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇十三

時(shí)光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的`教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn),。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟,。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,。雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,。跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,。,。生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2。竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,。完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇十四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成—噸,，—噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品x噸,。

新產(chǎn)品方面：—器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用—空閑時(shí)間,，開發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的'每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在即將到來的20xx年,，我們一定努力工作,，為公司的建設(shè)添磚加瓦。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt篇十五

20xx年是不平凡的一年,，是公司實(shí)施kpi考核開局之年，是進(jìn)一步深入開展安全環(huán)保,，節(jié)能降耗,，提升管理之年，面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工,，在公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下,，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，奮力拼搏，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%,，粗苯2415,、23噸，較去年增產(chǎn)15%,，焦油8364,、31噸，較去年增產(chǎn)15%,，白灰104408,、76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄,，較去年增產(chǎn)37%,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo)。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們在以下幾個(gè)方面開展了工作：

一年來,，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次,，面對一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能,，增加安全生產(chǎn)意識，認(rèn)同企業(yè)文化理念,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢,，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題,。一年來,，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效,。

（1）豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，開擴(kuò)員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來,，在注重勞動(dòng)紀(jì)律,，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民,，價(jià)值理念,，安全意識，就業(yè)觀念,，操作技能相對比較薄弱,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識地增加了社會形勢分析,，安全生產(chǎn)重要性,，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容,，,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來，引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用,。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作,，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情。

（2）靈活多樣培訓(xùn),，促進(jìn)員工學(xué)習(xí),。針對一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn),，統(tǒng)一考試。二是對確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,，采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn),。三是充分利用班前班后會輪留講解安全規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,，堅(jiān)持不斷,，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長,，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機(jī)提問,，解答。五是把員工每次考核成績記錄在案,，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系,。

一年來,，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化,，經(jīng)?；?guī)范化的軌道,，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識,，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少,，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展,。

安全是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益,，一年來,，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，從查違章，找隱患兩方面抓起,，緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng)，。深入開展了安全生產(chǎn)管理工作,，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境，具體在以下幾個(gè)方面開展了工作：

（1）正確引導(dǎo),，強(qiáng)化人的安全意識,，工作實(shí)踐中，一些員工頭腦簡單,，干事不計(jì)后果,，安全意識淡薄，安全常識缺失,，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患,，針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度,，注重在安全教育上下功夫,，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課,，班前班后會,，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性,，講崗位的操作規(guī)程,，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會的安全基本常識,。積極排查,，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行,，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),，早整改,，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來,，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作,，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點(diǎn),，一是對各車間機(jī)械電器設(shè)備,，設(shè)施進(jìn)行了分級分類管理，二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù),，保養(yǎng)計(jì)劃,。努力做到忙而有序,，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性,。四是把排查目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人,。五是采取崗位自查,，班長巡查，周六聯(lián)查,，季度排查,，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,，詳細(xì)記錄整改結(jié)果,、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識,。七是建立隱患排查制度,，與績效考核掛鉤，對不負(fù)責(zé)任,，瞞報(bào)隱患,，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施,，極大的提高了職工的責(zé)任心,，人人有目標(biāo),，事事有人管,，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn)，各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理,。

（2）嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),，落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手,。今年以來，生產(chǎn)部高度重視“抓三違,，反三違,，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時(shí),，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵,、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用,，同時(shí)加大對違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度,，對每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào),，事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,，去對待每一件違章事件,。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用,，為安全生產(chǎn),，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣大一線員工能夠自我約束,，自我遵守,。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升,。

一年來,，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人,，機(jī),，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗(yàn),，以強(qiáng)化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升管理能力為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平,。

（1）在班組建設(shè)方面,，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu),，奮力拼搏”競賽活動(dòng),，比生產(chǎn)，比安全,，比制度紀(jì)律落實(shí)情況,，并緊密與kpi考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位,，愛班組,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。

（2）在制度建設(shè)方面,，有了新的突破,，針對機(jī)電設(shè)備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況,，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度,，制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法,，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉,、扯皮,，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn),，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全,，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下,，大膽起用崗位鍋爐工,，自已動(dòng)手，清火嘴,，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn),，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善,，特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場,，針對這一現(xiàn)像,，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6s管理理念，在整理,、清潔上做文章,，扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂,、差的現(xiàn)狀,，各種物件整齊有序,，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn),。

（3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成,，凝心聚力,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來,，針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單,，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒,，不想干的管理方法,，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作,，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會，個(gè)別談話交心等方式,，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作,，如何組織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題,。使基層管理隊(duì)伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高,，工作作風(fēng)有了很大提高,，取得了職工的信任和贊許。

物的不安全狀態(tài),，是制約安全生產(chǎn)的`重要因素,，一年來，生產(chǎn)部針對在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善,。其中有：

（1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管,。一直以來，每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí),，由于壓力增加,，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢出,，很難掌控,，給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰,。針對這一問題,，生產(chǎn)部會同車間工作人員，集思廣益,，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶,，問題就迎刃而解了?；a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,，改善了職工工作環(huán)境。

（2）對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器,，成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,，對不準(zhǔn)，常溜車的難題,。

（3）對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器,，對南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用,，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損失,。

（4）北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來,，一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,，對不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損,，一副輪軸不能使用半年,，而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用，維修相當(dāng)困難,，針對這種情況,，機(jī)電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架,，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽,，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,，提高了效益,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（5）今年來,，機(jī)電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車進(jìn)行了加高,，解決了焦塊劃破皮帶,，卡堵焦口的難題。

（6）多年以來,，一到冬季,，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤,，班里只好加人手,，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打,，把漏頭口都敲壞了,，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響,，為徹底解決這個(gè)難題,，反復(fù)研究,，制定方案,，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包,，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,，問題解決了,，工人們高興了。

（7）每次爐頂更換橋管,，上升管都是需要好多人往上硬推,，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心,，就會出現(xiàn)人身傷害事故,，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,，急在心里,，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想辦法,，利用下角廢料,，制作了簡易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車,，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題,。

為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加企業(yè)效益,，一年來,，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會，班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,，并逐步完善各項(xiàng)制度,，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識，規(guī)范人的行為,，從而杜絕跑,、冒、滴,、漏,、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生,，消除家大業(yè)大,，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥，不負(fù)責(zé)任思想,。對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān),。為啥買，往哪兒用,，能不能修,，始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買，能修舊利廢的堅(jiān)決不買，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量,，從小到一個(gè)燈泡,，大到一條皮帶上去精打細(xì)算，通過努力,，今年上半年,，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢,，具體有以下幾個(gè)事例：

（1）熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手,，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開裂的問題,，也為企業(yè)節(jié)約了資金,。

（2）化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,，黑膠管換一條成本很高,，而且耗時(shí)、費(fèi)力,，經(jīng)過研究,，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換,，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,，而且工效也有了提高。

（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重,，更換頻繁,，一張10ｍｍ厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,，節(jié)約了材料開支。

（4）南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了生產(chǎn)費(fèi)用,。

（5）白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn),，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕，如不及時(shí)更換,，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn),，原計(jì)劃交外工隊(duì)來施工，可施工隊(duì)張口就上萬元施工費(fèi),，生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少,，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對接,，為企業(yè)節(jié)約了資金,。

（6）脫硫生化車間利用工作之余,，種菜,，養(yǎng)雞，制作掃帚,，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力,。

（7）結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機(jī)房1#,、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#,、4#水泵,，白灰爐4臺風(fēng)機(jī)及羊臺深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行,，又降低了電耗,，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

（8）焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號,，由于種種原因損失很頻繁,，每一只就要近200元，一年下來也是一個(gè)不小的開支,，為了節(jié)省這筆費(fèi)用,，經(jīng)過反復(fù)多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭,，把這一難題徹底給攻克下來,，而且效果很好。

一年來,，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,，取得了一定成績，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,，甚至是一些嚴(yán)重問題,。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起,，雖然沒有造成重大傷亡,，

也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的,，是值得我們深刻反省的,，作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二，ｋｐｉ考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)工種,，相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,，生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間,，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清,，考量不明,，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四,，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作，

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,，引導(dǎo)教育職工,，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會意識和責(zé)任意識,。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,，爭先創(chuàng)優(yōu),，團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì),。

（3）進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度,，消除一切不安全隱患,，繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng),。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)kpi考核工作,，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)工種,，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核，人人有職責(zé),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。

（5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造,，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益,，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，為職工改變環(huán)境。

（6）進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,，加強(qiáng)材料消耗管控制度,，完善修舊利廢管理制度，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,，設(shè)備消耗承包制度,，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo),。

我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,，我們有決心,，有信心，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo),，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。