時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇一

1、關(guān)于計劃

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20__年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖,。

二,、設備管理

20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能,。

三,、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化,，科學化"，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平,。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強團隊精神,。

20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五,、現(xiàn)場管理

20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

六、存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面:20__年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的.大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

明年工作計劃

一,、貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則,，以車間管理為基礎，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇二

新年要有新發(fā)展，正如公司所提出的“__年精耕細作,，品牌升華年”的口號一樣,，我覺得這句話非常好，這句話不僅僅是我們作為設計人喊出的一句口號而已也是我們在今后工作中所要立起的一面旗幟,。

一,、今年的工作思路

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責;

2,、制定每月,、每季度的工作計劃;

3、建立設計團隊,，完善加強設計團隊能力;

4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設計師培訓,，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6,、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達的其它任務。

二,、針對公司制度,、部門職責等方面的合理化建議

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn),，我們深知這一點。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。有夢想、有激情,、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘方式提高自已,，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會,。

對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：

1、每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設計檔案庫;

2,、考察其他設計師的成果，吸取精華;

3,、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4,、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用,。

此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三,、部門培訓計劃

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，__年培訓計劃如下：

1、完善設計部日常工作規(guī)章制度;

2,、講解設計部制圖標準;

3,、規(guī)范設計部出圖流程;

4,、規(guī)范設計部工作流程;

5、建立和培養(yǎng)設計團隊;

6,、強化設計師設計方案所涉及的問題,。

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊,。__年需要一個完整的設計隊伍，往多元化去發(fā)展,，完善設計團隊,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇三

對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望。現(xiàn)將__年工作安排如下,。

一,、安全

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。

③吸取以往事故教訓扎實開展好__年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

二、基礎

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①__年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的`公平性,，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。

三、設備

①做好全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率,。

②做好大型設備檢修工作,。__年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行,。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，試用新設備，引進新技術(shù),，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

四,、培訓

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責任強的電儀團隊。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇四

各省,、自治區(qū),、直轄市通信管理局，中國電信集團公司,、中國移動通信集團公司,、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司：

為貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提升通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平,，現(xiàn)就做好20__年通信建設安全生產(chǎn)工作通知如下：

一、鞏固安全生產(chǎn)工作成果,，強化紅線意識

20__年,，通信建設領(lǐng)域通過加強宣貫培訓、開展安全生產(chǎn)大檢查,、深化“打非治違”專項行動等多項舉措,，各相關(guān)企業(yè)依法從業(yè)意識顯著增強，安全生產(chǎn)責任和制度有效落實和完善,，安全隱患排查治理全面深化,，通信建設安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

但是,，通信建設安全生產(chǎn)工作仍然存在一些突出問題,。建設企業(yè)不按規(guī)定明確或支付安全生產(chǎn)費，設計,、施工,、監(jiān)理等企業(yè)不嚴格履行安全生產(chǎn)責任，不按規(guī)定計列或使用安全生產(chǎn)費,，不按安全操作規(guī)程進行施工,，不認真履行安全監(jiān)理職責，工程中使用的材料、設備質(zhì)量不達標,，存在安全隱患等,。20__年發(fā)生了一起較大通信建設工程生產(chǎn)安全事故，造成3人觸電死亡,，安全生產(chǎn)仍然面臨嚴峻形勢,。全行業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展觀念,，堅守紅線意識,，采取行之有效的措施，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，確保通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn),。

二、落實企業(yè)主體責任,，加強施工現(xiàn)場管理

20__年，各通信工程建設,、勘察,、設計、施工,、監(jiān)理等企業(yè)要遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，落實安全生產(chǎn)主體責任,，強化隱患排查治理,，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

(一)清理規(guī)章制度,，做好安全生產(chǎn)培訓

各企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的清理工作,，制定或修訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，切實把工程建設安全生產(chǎn)責任和措施落實到每個方面,、每個環(huán)節(jié),。同時，要做好安全生產(chǎn)培訓工作并列入年度工作計劃,，保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能,，強化關(guān)鍵崗位職工的安全技能。施工企業(yè)所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,。

(二)落實安全生產(chǎn)費用,，保障安全生產(chǎn)投入

各電信企業(yè)在招標時應明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價，在工程合同中明確安全生產(chǎn)費支付方式,、數(shù)額及時限;設計企業(yè)編制工程概預算時,，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用;施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全生產(chǎn)費用提取和使用的程序,、職責及權(quán)限,，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,。

(三)加強施工現(xiàn)場管理，強化隱患排查治理

設計企業(yè)要對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見,在設計文件中注明施工安全的重點部位和環(huán)節(jié),。施工企業(yè)要在工程開工前對安全生產(chǎn)措施進行全面系統(tǒng)的布置,，確保有害氣體檢測儀、井下通風,、防中毒,、安全警示圍欄等防護設備配備齊全，并定期檢查保證安全有效;對存在洪水,、滑坡,、垮塌和泥石流等威脅的，要采取防范應對措施;要開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)隱患排查治理,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。監(jiān)理企業(yè)要對施工組織設計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案進行審查，對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,。

三,、加大監(jiān)督檢查力度，構(gòu)建長效機制

各通信管理局要高度重視通信建設工程的安全生產(chǎn)工作,，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設,，強化對通信工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查，突出抓好安全生產(chǎn)源頭治理,，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的長效機制,。

(一)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫

要組織做好20__年新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部通信[20__]406號),、《通信建設工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》(yd520__20__)及工程建設強制性標準的宣貫培訓,，提升通信建設從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平。同時,，要做好本地區(qū)通信工程建設企業(yè)主要負責人,、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。

(二)強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

要加大對工程實體及工程建設企業(yè)的抽查力度,，特別是對通信線路人井內(nèi)施工,、架空桿路及鐵塔施工等安全事故易發(fā)工程，以及施工工地,、職工宿舍,、臨建設施等防汛防火重點部位安全隱患排查情況進行重點抽查，嚴肅查處轉(zhuǎn)包,、違法分包,、圍標、串標等違法違規(guī)行為，并將抽查情況向社會通報,。工業(yè)和信息化部將建立通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫,，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息，強化失信懲戒,，促進通信建設行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

(三)落實安全生產(chǎn)事故報告制度

要按要求在2小時內(nèi)將較大及以上生產(chǎn)安全事故基本情況報工業(yè)和信息化部，并按季度定期報送發(fā)生的一般生產(chǎn)安全事故情況;對于發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的,，要力爭15分鐘內(nèi)電話報告,，30分鐘內(nèi)進行書面報告。同時,，要配合有關(guān)部門做好事故的調(diào)查處理,，及時跟蹤事故救援進展情況，監(jiān)督事故相關(guān)責任單位落實處理決定,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇五

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導幫助，跟蹤督促,。引導各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時，班長,、班員都感到很盲目,，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。

通過安環(huán)處領(lǐng)導的現(xiàn)場指導,，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習,，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。

六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分,，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。

三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習,，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。

通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學習、共同提高的目標,，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇六

在全球金融危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇七

一,、工作思路

以科學發(fā)展觀重要思想為指導,，按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，以繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線,，強化監(jiān)管,，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作抓牢,、抓緊、抓細,、抓實,，確保目標任務的完成。

二,、安全生產(chǎn)目標

(一),、把各種事故死亡人數(shù)全年控制在鎮(zhèn)目標范圍以內(nèi)。

(二),、杜絕特大事故,，遏制重大事故，減少一般傷亡事故,。

三,、主要工作任務

(一),、危險化學品安全工作。認真貫徹落實《危險化學品管理條例》,，重點對劇毒物品和液化氣銷售單位進行定期排查,，強化危險化學品儲存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督,。

(二),、建筑施工安全工作。加大施工工地檢查力度,，定期對本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促,。

(三)、煙花爆竹安全工作,。繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦,，轄區(qū)管段抓好煙花爆竹的儲存、經(jīng)營,、使用等環(huán)節(jié)的整治,。落實煙花爆竹的安全防范措施。

(四),、抓好農(nóng)村危房的安全檢查工作,，及時排除隱患。

(五),、抓好本轄區(qū)的塘堰,、警示標牌工作，杜絕安全事故的發(fā)生,。

(六),、強化宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,，利用召開村,，組會議，做好《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,。

(七)、做好安全值班報告工作,。一是涉及安全方面的情況,，在第一時間趕到現(xiàn)場，做好引導安撫工作,，避免事態(tài)進一步擴大,。二是及時向鎮(zhèn)值班室及主要負責人報告。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇八

生產(chǎn)是指將人力,、物料,、設備,、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務等輸出的過程,。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理,。生產(chǎn)管理的科學化，制度規(guī)范化,，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn),，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務之急。

看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏,，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀,，不愿接受新的制程新工藝,。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行整頓,，革新,，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事,，我們需要從很多基礎性的綱領(lǐng)開始,，我們更需要公司領(lǐng)導支持，需要各部門的支持,。

首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點,。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的,?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂,，品質(zhì)很不穩(wěn)定,，制程不良超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全,，不真實,。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領(lǐng)導下達后并沒有真正的去執(zhí)行,，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之,。

綜合以上問題,，1.首先對基層管理進行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退,。

重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編,，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管,，smt增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式,，其次為外聘,。

對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件,，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的,。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。

為了留住老員工,，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度,，拉組進行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵,。

重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工,，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全,，導致只重視效率不重視品質(zhì),。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數(shù),，此項需要進一步探討,。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）

定期進行相關(guān)技能學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進行培訓,。

建立企業(yè)與員工之間的互動機制,，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進企業(yè)管理,，和企業(yè)共同成長,。

2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況,，及不良和維修狀況,，作為生產(chǎn)任務進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析,，及時處理生產(chǎn)異常,，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理,。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn),。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點需要集中考慮改進的項目

a.高效－時間性要求,；（計劃任務的滿足實現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求,；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）

c.準時－服務型要求；（客戶的目標要求）

d.低耗－成本要求,；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求,；合格產(chǎn)品和提供滿意服務－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本,、合格質(zhì)量、滿意服務,、準時性

和清潔生產(chǎn),，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念,，認真貫徹落實,。

即實行過程：

每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理,，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識,，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

早會時間：早上10——15分鐘,，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求,，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。

早會內(nèi)容：傳達公司相關(guān)通知與要求,，當前生產(chǎn)總業(yè)務情況,，各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式,。對先進個人的表揚與鼓勵,。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進要求和處罰通報,。

目的：用早會的形式,，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感,，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感,。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。

車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣,?？此坪唵蔚膯栴}卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進,。

車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始,。對生產(chǎn)場地進行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責任,，并對環(huán)境作出要求,，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準,。此項管理必須每天進行檢查,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇九

一、總體思路堅持“以人為本、群防群治,、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,，以加強組織建設、加強教育培訓,、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標,，切實把各項責任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

二、工作目標

1,、堅決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機械事故的發(fā)生,。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。3、從業(yè)人員持證上崗達100%,。4,、安全隱患整改率100%。5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%,。

三、具體措施

1,、加強組織建設以“主體責任明確,、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范,、措施有效落實”為標準,，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕,、乘人員簽訂安全責任書,。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保安全責任得到有效落實,。

2,、加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據(jù)上級文件要求,，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責及操作技能,、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護,、公司的規(guī)章制度等),。2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育,，安全教育培訓時間不少于2學時;做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學習工作。

3,、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會,。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度,。2)節(jié)前會議,。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議,，學習貫徹落實上級文件,。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

4,、加強安全隱患排查

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇十

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),，為適應這份新的工作打好基礎

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作,。在接下來的日子里,，我會去了解車間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎,。

二,、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后，我會認真向車間領(lǐng)導學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎,。

四,、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示,，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇十一

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車間實際生產(chǎn)，特制定__年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點工作來抓,。深入貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)__年車間安全生產(chǎn)目標而努力!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標

安全生產(chǎn)方針：

安 全 第 一 遵 章 守 紀

保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展

安全生產(chǎn)目標：

1,、全年火災,、爆炸、中毒事故為零;

2,、全年人身傷害事故為零;

3,、事故隱患排查、整改率100%;

4,、員工安全培訓覆蓋率100%;

二,、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任,，強化安全管理,，并保障有效實施。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。并實行“誰主管，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位,，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴格考核,。

2,、切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可控范圍內(nèi),。認

真開展安全標準化工作,，對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳,。按時完成,、改進各項工作。

3,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務,，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認真落實,。

4,、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好特殊作業(yè)的管理,，嚴格遵守審批程序,，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

5、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

6,、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應按時完成各項隱患項目,，并將隱患整改情況備案。

7,、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督,。

三,、提高安全生產(chǎn)應急救援能力

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善,。

2,、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng),，落實專人負責，確保隨時有效好用,。

3,、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力,。繼續(xù)修訂應急預案,，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力,。

四,、深入開展好安全隱患排查專項整治工作

根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出__年安全生產(chǎn)工作的重點崗位,、重點部位,，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1、認真開展車間級月度安全檢查和專項安全檢查,，班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導,、班組長加強日常安全檢查,。

2、堅持要做好各種隱患的排查,，防患于未然,。要把無事當有事，無中找有,。排查隱患最重要的是要細致,，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣,，不采取細致全面的方法,、手段，就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制,，去解決問題,。

3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保車間生產(chǎn)工作正常運行,。

4,、對查出的事故隱患，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

5,、繼續(xù)嚴格落實預案演練計劃,，針對車間的易燃、有毒,、腐蝕?；沸孤⒅卸局舷⑹鹿实戎攸c進行演練,，充分有效發(fā)揮演練作用,，提高員工搶險自救的能力;并加強對個人防護用品、應急救援設施設備進行定期檢查,，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實用性,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和外來施工的管理,。

通過教育,、培訓等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教

育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1、安全培訓,，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2,、督促班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3,、加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,。

4、認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過張貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

6、強化對外來施工人員的管控,、和管理力度,，實行進廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場監(jiān)督,、監(jiān)管,，對施工周期較長的進行每周一次安全例會。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇十二

一,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁

質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心,，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標準化管理,。主要是以iso90001和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標準,，嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務,，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展,。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售,、安裝到售后服務,，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責任制,，全員參與質(zhì)量管理,，確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“三查”,，即自查：每道工序完成后,，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后,，由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進行抽查,，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務質(zhì)量,，如何最大限度的滿足家庭,、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務,，為消費者提供回訪,、安檢、清洗等服務,，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認可度也是今年工作的一個重點,。

二、著力做好節(jié)能降耗工作

二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標,，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力,。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡,，不斷完善制度,，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展,，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理,、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。進一步完善節(jié)能技術(shù)標準,、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范,。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識,，通過開展培訓教育,，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳,，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為開展節(jié)能,、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件,。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益,、堅持以節(jié)能降耗求生存,、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設備整治上著手,，提高設備安全性,、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著想,，小處著手,，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成,。

三,、加強人員培訓提高職工隊伍素質(zhì)

現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設備應用于日常工作中,，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求,，為了適應市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務工作,，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì),。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標準和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng),。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓,、考核,，力爭新增在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓,。對新接收的員工進行崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。第四是加強復合型,、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

四,、加強設備的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行

設備的維護保養(yǎng)工作重在落實,，今年要制訂包括車間領(lǐng)導,、設備員、班組長,、設備操作人員,、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng),，設備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好,、用好、維護保養(yǎng)好,、會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,，將基本功落實到人頭,。同時開展完好設備競賽活動,，以性能良好、零部件齊全、消耗正常,、使用合理,、降低故障率這個方面開展“五好設備”競賽活動，使設備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài),，發(fā)揮設備生產(chǎn)的優(yōu)勢,，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎。

五,、加強安全工作管理,，確保企業(yè)員工安全

今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切,、重于一切,、先于一切、影響一切”的位置,。加強我公司安全生產(chǎn)管理,，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：1、加強宣傳,。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念,，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工,。2、加大檢查力度,。要加大檢查力度,，廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)過程的每個工序進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,，及時進行整改，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全,。3,、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作,，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育,，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓，及時掌握安全生產(chǎn)操作程序,，確保員工人身安全,。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇十三

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇十四

一,、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

二,、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責任,，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔責任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。

在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務,。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

生產(chǎn)工作計劃表 生產(chǎn)年度工作計劃書篇十五

一、總體思路

按照縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求,，認真貫徹“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”理念,，堅持預防為主、落實責任,、依法治理,，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變,。

二,、工作目標

1、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務;

2,、對非煤礦山,、水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;

3,、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;

4,、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;

5、對非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%,。

三,、工作重點

1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度,。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點,，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生,、工會,、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄,、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”,、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳,，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍,。

2,、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負責人開展職業(yè)健康培訓。

3,、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查,，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠,，對未申報的企業(yè)開展申報工作,。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制,。

4,、第三季度對礦粉加工、精石灰,、碎石場,、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理,、個體防護,、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制,，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品,，會同建設局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價,，對新建項目形成聯(lián)動工作機制,。

6、對列入《201x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查,，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查,。