時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇一

一,、安全

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好__年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度,，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。

二,、基礎(chǔ)

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績(jī)效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色,。

①__年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的`公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗,。

三,、設(shè)備

①做好全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作。__年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

四、培訓(xùn)

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí),，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇二

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計(jì)劃

20__年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。

二,、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”;

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

20__年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

六,、存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面:20__年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

明年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護(hù)為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇三

新年要有新發(fā)展，正如公司所提出的“__年精耕細(xì)作,，品牌升華年”的口號(hào)一樣,，我覺得這句話非常好，這句話不僅僅是我們作為設(shè)計(jì)人喊出的一句口號(hào)而已也是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兴⑵鸬囊幻嫫鞄谩?/p>

一,、今年的工作思路

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會(huì)議,，部署工作，明確各自工作職責(zé);

2,、制定每月,、每季度的工作計(jì)劃;

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4,、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

二、針對(duì)公司制度,、部門職責(zé)等方面的合理化建議

員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，我們深知這一點(diǎn),。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。有夢(mèng)想,、有激情、有企圖心,，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間,。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過競(jìng)聘方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì),。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：

1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

2,、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

3,、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

4,、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用,。

三、部門培訓(xùn)計(jì)劃

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng),，__年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1,、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度;

2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn);

3,、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程;

4,、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程;

5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);

6,、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題,。

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì),。__年需要一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇四

1、加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務(wù)重,，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

a,、確定早生產(chǎn)例會(huì)制度,。每日上班前開生產(chǎn)會(huì)議(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量,、安全等問題

b、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測(cè))→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程,。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決，不可隱瞞,，否則計(jì)入個(gè)人考評(píng),，視情況予以處罰,。

c,、規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字，配料人員需對(duì)每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字,，防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào),，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理

a、對(duì)主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率,，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率。

b,、在車間計(jì)劃任命大班長(zhǎng)一名(對(duì)具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé),，協(xié)助管理)，班長(zhǎng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),，平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人,，協(xié)助大班長(zhǎng)展開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名,，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對(duì)大班長(zhǎng)班長(zhǎng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

c,、建立個(gè)人考評(píng)，依據(jù)其出勤情況,、加班情況,、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評(píng)得分,，與獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)多勞多得，對(duì)消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評(píng)差的予以教育,，無效的予以辭退。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),，成品進(jìn)行檢測(cè)合格后方可入庫，對(duì)于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因,，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費(fèi),。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,，保證足夠包裝量,，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé),，出現(xiàn)問題及時(shí)處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5、做好庫房維護(hù)工作,。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,，對(duì)原料取放、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇五

一、總體思路堅(jiān)持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。4,、安全隱患整改率100%。5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

三、具體措施

1,、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書,。每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。

2,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法,、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等),。2)日常教育和培訓(xùn),。各單位(部門)每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作,。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)安全例會(huì)。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度,。2)節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,，開展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

4、加強(qiáng)安全隱患排查

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇六

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng),，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

二,、搞好職工的思想工作

沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍;沒有一支過硬的隊(duì)伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī),。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長(zhǎng),，要求全廠團(tuán)結(jié),、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能,。

三,、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人,。

四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下,，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

四,、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各個(gè)崗位

工作計(jì)劃

工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識(shí),。在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì)、檢查必有記錄,，做到安全第一,、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

五,、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核,，到廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

六,、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī),、磨機(jī),、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作,，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。

七,、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。 年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想,，要牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇七

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,，明確開展班組安全活動(dòng)是國家,、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動(dòng),，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講,，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。

通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足,。

六月下旬,，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分,，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心,。

三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致,，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。

通過互相提問,、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇八

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備安全事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患,。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動(dòng)保護(hù)為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門,、每月進(jìn)行一次安全檢查,，駕駛員在上車前中的安全檢查，并要求部門,、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，。

2.加強(qiáng)對(duì)駕駛員行車的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高駕駛員的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2.督促部門,、開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使駕駛員的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全生產(chǎn)教育,，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級(jí)安全教育，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,。

4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

5.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個(gè)部門、每一位駕駛員,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、每一位駕駛員。實(shí)行“與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2.根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí)、抓好,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇九

為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一,、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。

在車間工作的六個(gè)月里,，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。

在接下來的日子里,，我會(huì)去了解車間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí),，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。

在新崗位上崗后,，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng),，努力提高自己的工作能力,。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作,。

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會(huì)去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針,。

工作期間,，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十

生產(chǎn)是指將人力,、物料,、設(shè)備、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程,。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化,，制度規(guī)范化,，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急,。

看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀,，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量,，都需要著手進(jìn)行整頓,，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理,，但改變不是朝夕之事,，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持,。

首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn),。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的,?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂,，品質(zhì)很不穩(wěn)定,，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全,，不真實(shí),。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行,，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查,，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。

綜合以上問題,，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退,。

重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編,，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人,，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式,，其次為外聘。

對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象,，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件,，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵,。

為了留住老員工,，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽,，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),。

重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異,。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全,，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法,，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）

定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn),。

建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制,，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理,，和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況,，及不良和維修狀況,，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析,，及時(shí)處理生產(chǎn)異常,，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理,。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn),。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目

a.高效－時(shí)間性要求,；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求,；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）

d.低耗－成本要求,；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求,；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量,、滿意服務(wù),、準(zhǔn)時(shí)性

和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

即實(shí)行過程：

每天實(shí)行車間早會(huì)形式,，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理,，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì),。

早會(huì)時(shí)間：早上10——15分鐘,，各拉組可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求，也是讓各拉長(zhǎng)提升一定的管理能力和責(zé)任心,。

早會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求,，當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問題,，對(duì)問題的解決方式,。對(duì)先進(jìn)個(gè)人的表揚(yáng)與鼓勵(lì),。對(duì)質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)要求和處罰通報(bào),。

目的：用早會(huì)的形式,，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽(yù)感,，讓員工感覺有成就感和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感,。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。

車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣,?？此坪?jiǎn)單的問題卻是最難治理的頑疾，因?yàn)檫@需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不間斷的持續(xù)改進(jìn),。

車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔開始,。對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任,，并對(duì)環(huán)境作出要求,，開始階段只需要能保證每天對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。此項(xiàng)管理必須每天進(jìn)行檢查,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十一

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%,。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上,。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》,，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng),，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3,、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車,。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%,。

5,、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故,，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生,，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一,、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

二,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是__年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

__年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng),。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，__年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的.企業(yè)實(shí)行一票否決制,，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場(chǎng)。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于__年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》,。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備,。

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十二

各省,、自治區(qū),、直轄市通信管理局，中國電信集團(tuán)公司,、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司,、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國鐵塔股份有限公司：

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提升通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，現(xiàn)就做好20__年通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作通知如下：

一,、鞏固安全生產(chǎn)工作成果,，強(qiáng)化紅線意識(shí)

20__年，通信建設(shè)領(lǐng)域通過加強(qiáng)宣貫培訓(xùn),、開展安全生產(chǎn)大檢查,、深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等多項(xiàng)舉措，各相關(guān)企業(yè)依法從業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng),，安全生產(chǎn)責(zé)任和制度有效落實(shí)和完善,，安全隱患排查治理全面深化,，通信建設(shè)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

但是,，通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作仍然存在一些突出問題,。建設(shè)企業(yè)不按規(guī)定明確或支付安全生產(chǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等企業(yè)不嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，不按規(guī)定計(jì)列或使用安全生產(chǎn)費(fèi),，不按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工,，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，工程中使用的材料,、設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，存在安全隱患等。20__年發(fā)生了一起較大通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故,，造成3人觸電死亡,，安全生產(chǎn)仍然面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。全行業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立安全發(fā)展觀念,，堅(jiān)守紅線意識(shí)，采取行之有效的措施,，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，確保通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

二,、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

20__年，各通信工程建設(shè),、勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等企業(yè)要遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化隱患排查治理,，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

(一)清理規(guī)章制度,，做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)

各企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的清理工作,，制定或修訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，切實(shí)把工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)方面,、每個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí),，要做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作并列入年度工作計(jì)劃，保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位職工的安全技能,。施工企業(yè)所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用,，保障安全生產(chǎn)投入

各電信企業(yè)在招標(biāo)時(shí)應(yīng)明確安全生產(chǎn)費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià),，在工程合同中明確安全生產(chǎn)費(fèi)支付方式、數(shù)額及時(shí)限;設(shè)計(jì)企業(yè)編制工程概預(yù)算時(shí),，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費(fèi)用;施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限,，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查治理

設(shè)計(jì)企業(yè)要對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見,在設(shè)計(jì)文件中注明施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié),。施工企業(yè)要在工程開工前對(duì)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置,，確保有害氣體檢測(cè)儀、井下通風(fēng),、防中毒,、安全警示圍欄等防護(hù)設(shè)備配備齊全，并定期檢查保證安全有效;對(duì)存在洪水,、滑坡,、垮塌和泥石流等威脅的，要采取防范應(yīng)對(duì)措施;要開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)隱患排查治理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。監(jiān)理企業(yè)要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

三,、加大監(jiān)督檢查力度，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

各通信管理局要高度重視通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化對(duì)通信工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，突出抓好安全生產(chǎn)源頭治理,，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫

要組織做好20__年新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部通信[20__]406號(hào)),、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》(yd520__20__)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，提升通信建設(shè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)水平,。同時(shí),，要做好本地區(qū)通信工程建設(shè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

要加大對(duì)工程實(shí)體及工程建設(shè)企業(yè)的抽查力度,，特別是對(duì)通信線路人井內(nèi)施工,、架空桿路及鐵塔施工等安全事故易發(fā)工程，以及施工工地,、職工宿舍,、臨建設(shè)施等防汛防火重點(diǎn)部位安全隱患排查情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，嚴(yán)肅查處轉(zhuǎn)包,、違法分包,、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為,，并將抽查情況向社會(huì)通報(bào),。工業(yè)和信息化部將建立通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息,，強(qiáng)化失信懲戒,，促進(jìn)通信建設(shè)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)落實(shí)安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度

要按要求在2小時(shí)內(nèi)將較大及以上生產(chǎn)安全事故基本情況報(bào)工業(yè)和信息化部,，并按季度定期報(bào)送發(fā)生的一般生產(chǎn)安全事故情況;對(duì)于發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的,，要力爭(zhēng)15分鐘內(nèi)電話報(bào)告，30分鐘內(nèi)進(jìn)行書面報(bào)告,。同時(shí),，要配合有關(guān)部門做好事故的調(diào)查處理，及時(shí)跟蹤事故救援進(jìn)展情況,，監(jiān)督事故相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)處理決定,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十三

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī),。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十四

為強(qiáng)化安全管理,，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，確保公司安全工作順利開展,，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn),，制定本安全工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持“以人為本、群防群治,、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

1,、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”,、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3,、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。4、安全隱患整改率100%。5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級(jí)文件要求,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法,、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn),。各單位(部門)每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次,，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作,。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)安全例會(huì)。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度,。2)節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,，開展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十五

新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)方針,、政策，堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"加強(qiáng)安全監(jiān)察,，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，具體工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)

1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平,，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。

2,、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè),，提高防實(shí)抗實(shí)能力,，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面"五個(gè)一"工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%,。

5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施,。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩,，重點(diǎn)做好"五圖"的準(zhǔn)確,，真實(shí)可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性,。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20nn年通過技改驗(yàn)收1-2個(gè)煤礦任務(wù),。

二、工作要求

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計(jì)劃,，月底寫出工作小結(jié)。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所,。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患,，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施,。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃,、季計(jì)劃,、月計(jì)劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),，有序無亂通過驗(yàn)收,。

5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專篇施工工作。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長(zhǎng),、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%,。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)安全資料建檔

1,、把各級(jí)政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔,。

三、工作措施

(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長(zhǎng)必須每周下井檢查兩次以上,，對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查,，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案,，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。

2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和"三違"行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位,，并對(duì)"三違"行為進(jìn)行處罰,。

3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，煤礦礦長(zhǎng)不支持配合的，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

4,、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)技術(shù)措施,，并督促落實(shí)。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案,，確定整改期限,。

2、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時(shí)籌集投入安全資金,，落實(shí)整改，在年底前整改到位,，迎接驗(yàn)收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

四,、內(nèi)務(wù)管理

1、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

2,、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名

冊(cè)，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔,。

3,、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面請(qǐng)假條,，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置,。

五,、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù),，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元,，以資鼓勵(lì),。

總之,，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康,、有序的發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十六

一 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn),按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)

二 組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

三 每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查,、有結(jié)果,。

四 車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任,、技術(shù)員,、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五 在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰,。

六 負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七 負(fù)責(zé)全廠安全：防火,、防盜、水,、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。

八 全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計(jì)劃以上,。

九 認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識(shí)，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

定期工作：

1.每日晚 點(diǎn) 組織車間主任、技術(shù)員例會(huì),，布置工作任務(wù)

2. 參加經(jīng)理辦公會(huì)

3. 每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議

4. 參加每周大周會(huì)

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十七

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊(cè)>> 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

全年目標(biāo):

20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失,無請(qǐng)購機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車間用電控制, 杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購,對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購,對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購.

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施, 力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖

(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請(qǐng)假流程圖

(13)物品請(qǐng)購流程圖

(14)線上檢查流程圖

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo),。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識(shí):

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章 員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條 按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行,。

第十條 禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條 在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條 在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三章 員工考核.

第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能,、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1. 德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2. 勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

3. 能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

4. 績(jī),、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條 考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十八

一,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加產(chǎn)業(yè)后勁

質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。主要是以iso90001和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化后期服務(wù),，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展,。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售,、安裝到售后服務(wù),，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制,，全員參與質(zhì)量管理,，確保在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查”,，即自查：每道工序完成后,，生產(chǎn)班組要對(duì)本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查,，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對(duì)上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)上報(bào);抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查,，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭,、城市環(huán)境等多方要求,。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費(fèi)者提供回訪,、安檢,、清洗等服務(wù)，提高消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

二,、著力做好節(jié)能降耗工作

二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來越成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。今年在?jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò),，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開展,，成立以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循,，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范,。其次是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識(shí)，通過開展培訓(xùn)教育,，利用黑板報(bào),、宣傳標(biāo)語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識(shí),，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件,。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實(shí)降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約,、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存,、促發(fā)展;從規(guī)范管理上,、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性,、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,，大處著想,，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起,，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成,。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)在大量新技術(shù),、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對(duì)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求,，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)的要求,，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。今年重點(diǎn)做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn),，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng),。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)高級(jí)技師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭(zhēng)新增在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn),。對(duì)新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。第四是加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車間領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備員,、班組長(zhǎng)、設(shè)備操作人員,、維修人員的設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任制,，堅(jiān)持誰使用誰維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會(huì)”即要將設(shè)備管好,、用好,、維護(hù)保養(yǎng)好、會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,，將基本功落實(shí)到人頭,。同時(shí)開展完好設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，以性能良好,、零部件齊全,、消耗正常、使用合理,、降低故障率這個(gè)方面開展“五好設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng),，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

五、加強(qiáng)安全工作管理,，確保企業(yè)員工安全

今年我們?cè)谏a(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切,、先于一切,、影響一切”的位置。加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理,，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個(gè)方面去抓：1,、加強(qiáng)宣傳,。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”的理念,，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)等資料給公司員工。2,、加大檢查力度,。要加大檢查力度，廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線,，對(duì)生產(chǎn)過程的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時(shí)進(jìn)行整改,，確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全,。3,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時(shí)也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育,，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全,。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志,，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇十九

一,、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取的效益

1,、通過《車間日?qǐng)?bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。

2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo),。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

三,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四,、強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20__年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20__年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇二十

一,、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”理念,，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任,、依法治理,，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二,、工作目標(biāo)

1,、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%,，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);

2、對(duì)非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;

3,、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;

4,、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%;

5,、對(duì)非煤礦山、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%。

三,、工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn),，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì),、勞動(dòng)等部門的溝通,，通過縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”,、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會(huì)氛圍,。

2,、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn),。

3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查,，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況,，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作,。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4,、第三季度對(duì)礦粉加工,、精石灰、碎石場(chǎng),、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng),，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù),、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理,，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5,、會(huì)同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建設(shè)局,、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià),，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

6,、對(duì)列入《201x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。

生產(chǎn)工作計(jì)劃表 生產(chǎn)年度工作計(jì)劃書篇二十一

根據(jù)開魯縣安全生產(chǎn)委員會(huì)(20xx)2號(hào)文件精神,，為了認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署,，加強(qiáng)我院的春季安全生產(chǎn),，順利開展各項(xiàng)工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

一,、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查,，進(jìn)一步落實(shí)好門診、病房,、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范,、治理事故隱患,，解決好安全生產(chǎn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。

二,、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖,、供水、供電等進(jìn)行全面的排查,，確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全,。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品,、設(shè)備,、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查,，并規(guī)定崗位責(zé)任制,，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生,。

為了安全生產(chǎn),，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作,。對(duì)‘毒,、麻、劇”藥品嚴(yán)格按照國家管理?xiàng)l例,，實(shí)行專柜,、專人的原則，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的診斷書,，并限時(shí),、限量供給。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施,，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng),，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。

三,、組織職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺悟,，提高責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)、單位,、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人,。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo),，做到人人防范,、人人有責(zé),，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效,，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生,。

總之，按照安全法律,、法規(guī),、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn),，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作,，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常,、有效,、安全開展。